O documento discute os desafios da ética corporativa na liderança e estratégia. A ética corporativa depende de três áreas fundamentais: liderança, estratégia e cultura corporativa. Para implantar um programa de responsabilidade social, é preciso primeiro identificar os traços culturais da organização, como autoritarismo, paternalismo, individualismo e consumismo, e trabalhar para promover uma mudança ética baseada em valores como dignidade humana e igualdade.

1. A U L A 0 1 J U L I O C M H A D D A D
ÉTICA:
desafios à cultura
corporativa, à
liderança e à estratégia

2. A ética apóia- se em três conceitos
 É essencial que seja justa
 É necessário que seja livre
 É vital que seja solidária
• Assim estamos falando de uma
Sociedade ética comprometida com a
dignidade humana

3. Capacidade éticas corporativas
 Liderança INTEGRADA
 Organização FLEXÍVEL
 Visão e ação ESTRATÉGICA
Assim a Competência ética
resulta de três áreas
fundamentais
• Liderança
• Estratégia
• Cultura corporativa

4. Para pensar
 Como transformar a ética num
oxigênio organizacional ?
 Qual a conduta ética da
organização ?
 Qual o estilo de gestão
predominante?
 Qual a atitude dos líderes ?
 Como se comportam os
funcionários ?
 Quais as verdades comuns ?

5. DIZER-SE ÉTICO é o
que o marketing tenta
nos convencer
exaustivamente
SER ÉTICO é questão
de FILOSOFIA DE
VIDA e da empresa

6. Verdade e ética
 Respeito a vida
 Respeito à dignidade humana
 Respeito à liderança responsável
 Respeito ao trabalho
 Respeito ao bem comum

7. Ética empresarial e cultura corporativa
A ética corporativa ganha respeitabilidade, forte
diferencial de qualidade e conceito público se os
princípios e valores partirem do comando da
organização.
Conscientizar todos os envolvidos no processo de
amadurecimento da idéia, pode provocar um certo
desconforto, saber administrar conflitos e mostrar a
importância para a empresa é tarefa dos líderes.

8. Então como devo começar?
Tendo bem definido o que
queremos para a empresa
lembrando sempre:
vida em sociedade e a
continuidade de um grupo não
será possível sem um mínimo
de valores, princípios, limites,
respeito e sentido de bem
comum.

9. Para isso precisamos
 PREDISPOSIÇÃO ÉTICA:
sensibilidade social e
percepção de valor, a
importância do bem e da
moral;
 CONSCIÊNCIA ÉTICA: a
capacidade de avaliar, julgar
e à disposição de agir

10. Principais traços culturais encontrados nas organizações
Para a implantação de
um programa de
responsabilidade social
precisamos primeiro
identificar os traços
culturais da realidade
organizacional.
1. Autoritarismo
2. Paternalismo
3. Individualismo
4. consumismo

11. autoritarismo
 Concentração de poder,
 Dominação
 Tendência à
fragmentação

12. paternalismo
 Corrupção do
poder
 Privilégios
 Assistencialismo
 Sistema opressor

13. individualismo
 Competição
predatória
 Egoísmo
 Falta de visão social

14. consumismo
 Possessividade
 Canibalismo social
 Ânsia obsessiva por
possuir mais e mais
 Cada vez mais

15. Mudança x ética
 Para empresas e
organização que
apresentam alguns
destes perfis, a
MUDANÇA ÉTICA
passa necessariamente
pela revisão dos valores
culturais.

16. Assim o foco da mudança deverá ser
O homem em dignidade e
igualdade de oportunidades,
trabalhando em equipes
inteligentes, integrado e
interagindo
A consciência ética resulta
dessa sinergia.

17. Como agir
 Trabalhar a cultura na
organização é fundamental
para que as pessoas
possam se converter
autenticamente.
 Realizar treinamento sem
que a cultura existente se
transforme significa
desperdício de
investimento e tempo.

18. Ser competente
envolver ser ético
finalizando