O documento descreve uma jornada de valor para transformar a TI em uma área de geração de resultados e inovação por meio de uma metodologia baseada em projetos reais, aulas presenciais e coaching individual. O programa de 18 meses capacitará consultores e clientes em gestão de valor por meio de 15 ciclos com estudos de caso, prática e avaliação.

1. MBACi&TJornada de Valor

2. ObjetivoClientes: Transformar discurso em prática

3. Transformar a TI numa área de geração de resultados e de inovação

4. Implantar uma cultura de Gestão de ValorCi&T:Refinarmetodologiadesenvolvida no MBA I

5. Consolidar capacitação dos consultores Ci&T

6. Gerarcasosde diferentessegmentos

7. Acelerar a divulgaçãodo conceitoProdutoCultura de gestão de valor implantada nas empresasEquipes (Ci&T e Clientes) treinadasCasos de sucesso da metodologiaAlunos com certificado de conclusão de MBA pela FGV-SPLivro com apresentação do conceito e casos

8. MetodologiaBaseado na execução e gestão crítica de projetos reaisDesenvolvimento e coaching individual dos participantesAulas presenciais: estudos de caso e discussõesApresentação e discussão dos resultados / lições aprendidasPublicação no blog do MBAConselho do MBA com participantes de cada uma das empresas para acompanhamento e revisão periódica

9. MetodologiaDesenvolvido em ciclos com estudos de caso + prática + avaliação dos resultadosExecução pelas equipes, debate em sala e acompanhamento pela equipe do MBA e professores

10. Coaching individual Execução Projeto Coach Aula “Diagnóstico” Aula “Plano” Aula “Execução” Discussão ProjetosEstudos de caso para discussão de conceitos Aulas organizadas por grupos de tema (Diagnóstico, Plano, Execução) e divididas em ciclos (processo de incorporação e evolução)

11. Couch Couch Couch Execução Projeto Execução Projeto Execução Projeto Aula “Diagnóstico” Aula “Plano” Aula “Execução” Discussão Projetos Aula “Diagnóstico” Aula “Plano” Aula “Execução” Discussão Projetos Aula “Diagnóstico” Aula “Plano” Aula “Execução” Discussão ProjetosMetodologia15 ciclos de aulas + prática

12. Duração total de 18 meses

13. 360 horas aula (+ trabalhos práticos)

14. Horários das 9hs às 18hs quintas e sextas-feiras e das 9hs às 13hs aos sábados, 1 vez por mês

15. 24h mensais

16. PresenciaisEstruturaO curso será realizado nas dependências da FGV em SPA certificação do MBA será emitida pela FGVInício: junho/2010

17. Clientes ParticipantesDireitosAlocar 2 gestores de projeto no MBAParticipação da equipe Ci&T no Diagnóstico, Plano e Gestão de Valor de até mais 3 projetos dentro do período do MBA (sem custo)Participar do Conselho de Gestão do MBAUtilizar os resultados para divulgação internaDeveresCompromisso de execução de um projeto integral com a Ci&T (contratado)Compromisso de envolvimento da Ci&T no diagnóstico, plano e gestão de valor em até mais 3 projetos dentro do período do MBAAlocação de profissionais com o perfil adequadoSeleção de projetos com o perfil adequado para a gestão de valorPermitir a divulgação dos resultados da metodologia para a equipe do MBA bem como para o público externo

18. InvestimentoTotalmente pago pela Ci&TCliente: despesas com deslocamento, refeições e hospedagemCaso seja necessária a participação da equipe Ci&T em projetos não contratados (até 3 projetos seguintes) as despesas com traslado, refeições e hospedagem serão de responsabilidade do clienteMódulos Diagnóstico Plano Execução Introdução: overview dos objetivos do MBA, forma de gestão e acompanhamento dos resultados e da metodologia

19. Módulos Diagnóstico Plano Execução Lean IT: <descrever>

20. Módulos Diagnóstico Plano Execução Cenários Competitivos: discutir ferramentas de avaliação de cenários e respostas organizacionais. Análise do ambiente externo (cenários prospectivos, oportunidades, ameaças, competição na indústria e análise da concorrência)

21. Módulos Diagnóstico Plano Execução Gestão Estratégica: conceituação de estratégia, pensamento estratégico, gestão e execução estratégica. Objetivos estratégicos e planos de ação. Análise do ambiente interno (pontos fortes e fracos, análise de portifólio BCG, Matriz McKinsey)

22. Módulos Diagnóstico Plano Execução Gestão Estratégica de Pessoas: Gestão de mudança e competências. Identificação das competências essenciais a uma dada estratégia, lacuna atual e plano de desenvolvimento

23. Módulos Diagnóstico Plano Execução Mudança Organizacional: metodologias e ferramentas de gestão da mudança organizacional (destruição criativa e recombinação criativa)