O documento apresenta a abordagem do gerenciamento de riscos na metodologia FEL (Front End Loading). O FEL é utilizado em grandes projetos e divide o ciclo de vida em 3 fases, com portões de aprovação entre elas. Nos processos de gerenciamento de riscos nas fases do FEL, realiza-se a identificação, qualificação e quantificação dos riscos para apoiar as tomadas de decisão nos portões. Simulações de cenários como EMV, árvores de decisão e Monte Carlo são técnicas utilizadas na análise
O documento discute a importância da Metodologia Front-End Loading (FEL) na avaliação de riscos e redução de impactos em escopo, tempo e custo de projetos complexos de engenharia. A metodologia FEL é aplicada nas fases iniciais de pré-planejamento de projetos e consiste em três estágios (FEL1, FEL2, FEL3) que visam definir detalhadamente o escopo do projeto, identificar riscos e incertezas, e melhorar o desempenho e eficiência do projeto. O document
Este material tem por objetivo apresentar uma visão geral da parte de relatórios do software ProjectLibre como uma alternativa ao gerenciamento de projetos.
1) O documento discute o Balanced Scorecard (BSC), uma ferramenta de gestão estratégica que ajuda organizações a monitorar o desempenho e executar sua estratégia através de quatro perspectivas.
2) O BSC surgiu em 1992 e liga objetivos financeiros e não financeiros através de uma lógica de causa e efeito. Isso ajuda a alinhar ações em toda a organização com a estratégia.
3) O documento destaca desafios como definir métricas, coletar
O documento discute o gerenciamento de riscos em projetos. Primeiro, apresenta a importância do gerenciamento de riscos e como ele deve ser realizado de forma sistemática. Em seguida, descreve os principais processos envolvidos no gerenciamento de riscos, incluindo a identificação, análise, planejamento de respostas e monitoramento. Por fim, fornece exemplos de como analisar e classificar riscos de acordo com sua probabilidade e impacto.
Gerenciamento de Projetos - Disciplinas PMBOKClaudio Barbosa
O documento discute o gerenciamento de projetos, definindo-o como a aplicação de conhecimentos e técnicas para atingir objetivos dentro do prazo e orçamento. Aborda os principais métodos de gerenciamento de projetos como PMBOK, RUP e SCRUM e conceitos como escopo, tempo, custos, recursos humanos e qualidade.
1) O documento apresenta um curso sobre gestão de projetos utilizando o software Microsoft Project.
2) O curso aborda tópicos como introdução à gestão de projetos, planejamento de tarefas e recursos, monitoramento e controle no Microsoft Project.
3) O documento também fornece conceitos e definições aplicadas no Microsoft Project para auxiliar na gestão de projetos utilizando o software.
O documento discute os processos de gerenciamento de custos em projetos, incluindo estimativa de custos, orçamentação e controle de custos. A estimativa de custos envolve desenvolver aproximações dos custos e recursos necessários para completar as atividades do projeto. A orçamentação agrega os custos estimados para estabelecer a linha de base dos custos totais. O controle de custos monitora desvios no orçamento e toma ações para manter os custos dentro do planejado.
Exemplo / Modelo de um Plano de Negócios (Template Business Case)Fernando Palma
Este documento propõe uma iniciativa estratégica para melhorar a gestão de estoque de uma organização através de mudanças nos processos e sistemas atuais. A proposta visa reduzir custos com estoques excedentes e indisponibilidade de produtos, além de melhorar os indicadores de desempenho da organização.
O documento discute a importância da Metodologia Front-End Loading (FEL) na avaliação de riscos e redução de impactos em escopo, tempo e custo de projetos complexos de engenharia. A metodologia FEL é aplicada nas fases iniciais de pré-planejamento de projetos e consiste em três estágios (FEL1, FEL2, FEL3) que visam definir detalhadamente o escopo do projeto, identificar riscos e incertezas, e melhorar o desempenho e eficiência do projeto. O document
Este material tem por objetivo apresentar uma visão geral da parte de relatórios do software ProjectLibre como uma alternativa ao gerenciamento de projetos.
1) O documento discute o Balanced Scorecard (BSC), uma ferramenta de gestão estratégica que ajuda organizações a monitorar o desempenho e executar sua estratégia através de quatro perspectivas.
2) O BSC surgiu em 1992 e liga objetivos financeiros e não financeiros através de uma lógica de causa e efeito. Isso ajuda a alinhar ações em toda a organização com a estratégia.
3) O documento destaca desafios como definir métricas, coletar
O documento discute o gerenciamento de riscos em projetos. Primeiro, apresenta a importância do gerenciamento de riscos e como ele deve ser realizado de forma sistemática. Em seguida, descreve os principais processos envolvidos no gerenciamento de riscos, incluindo a identificação, análise, planejamento de respostas e monitoramento. Por fim, fornece exemplos de como analisar e classificar riscos de acordo com sua probabilidade e impacto.
Gerenciamento de Projetos - Disciplinas PMBOKClaudio Barbosa
O documento discute o gerenciamento de projetos, definindo-o como a aplicação de conhecimentos e técnicas para atingir objetivos dentro do prazo e orçamento. Aborda os principais métodos de gerenciamento de projetos como PMBOK, RUP e SCRUM e conceitos como escopo, tempo, custos, recursos humanos e qualidade.
1) O documento apresenta um curso sobre gestão de projetos utilizando o software Microsoft Project.
2) O curso aborda tópicos como introdução à gestão de projetos, planejamento de tarefas e recursos, monitoramento e controle no Microsoft Project.
3) O documento também fornece conceitos e definições aplicadas no Microsoft Project para auxiliar na gestão de projetos utilizando o software.
O documento discute os processos de gerenciamento de custos em projetos, incluindo estimativa de custos, orçamentação e controle de custos. A estimativa de custos envolve desenvolver aproximações dos custos e recursos necessários para completar as atividades do projeto. A orçamentação agrega os custos estimados para estabelecer a linha de base dos custos totais. O controle de custos monitora desvios no orçamento e toma ações para manter os custos dentro do planejado.
Exemplo / Modelo de um Plano de Negócios (Template Business Case)Fernando Palma
Este documento propõe uma iniciativa estratégica para melhorar a gestão de estoque de uma organização através de mudanças nos processos e sistemas atuais. A proposta visa reduzir custos com estoques excedentes e indisponibilidade de produtos, além de melhorar os indicadores de desempenho da organização.
SCRUM e PMBOK unidos no gerenciamento de projetosGUGP SUCESU-RS
O documento discute a união entre Scrum e PMBOK para gerenciamento de projetos, explicando como os dois frameworks podem ser aplicados juntos de forma positiva para superar fraquezas e aproveitar as forças de cada um. O autor também apresenta um caso prático no qual a união entre Scrum e PMBOK foi aplicada com sucesso em um grande projeto global.
COMO SE TORNAR UM GP PMBOK 7 AINDA EM 2021Eduardo Cesar
O documento discute as principais mudanças e novidades da 7a edição do Guia de Gerenciamento de Projetos (PMBOK 7.0) em relação à 6a edição. Apresenta os oito novos Domínios de Desempenho do Projeto, os 12 Princípios de Entrega de Projeto que substituem os cinco Grupos de Processos e discute as principais alterações na estrutura e abordagem do PMBOK 7.0.
O documento fornece um resumo de 24 dicas para o SAP PM, incluindo como encerrar ordens em massa, confirmar ordens em massa, gerar relatórios de características técnicas e antecipar ordens de manutenção. O treinamento abrange diversos aspectos como planejamento, ordens, listas de tarefas e relatórios.
Gestão de projetos baseada no estudo de casosEduardo Longo
O documento discute a gestão de projetos através do estudo de caso da Lockheed Martin no Programa Joint Strike Fighter. O caso demonstra como a Lockheed assumiu riscos técnicos e organizacionais para desenvolver uma solução inovadora, formou parcerias com concorrentes e gerenciou stakeholders de forma efetiva para vencer a competição.
O documento discute o planejamento de projetos, incluindo a decisão de investimento, o processo de elaboração e análise de projetos, e a avaliação de projetos. Aborda etapas como estudos de viabilidade, engenharia, execução e identificação de ideias, além de fontes de financiamento como privados e públicos.
Este documento discute a elaboração de planos de manutenção no SAP, incluindo a criação de planos, itens de manutenção e roteiros. Também aborda a programação de datas e visualização de solicitações de manutenção.
O documento apresenta informações sobre planejamento estratégico de projetos e atividades sociais para 2012. Apresenta temas como desenvolvimento institucional, responsabilidade social, consultoria em terceiro setor, palestras e cursos sobre gestão e planejamento estratégico. Inclui também exemplos de ferramentas de gestão como análise SWOT e metodologias de planejamento estratégico.
O documento discute os processos e técnicas de gerenciamento de riscos em projetos. Inclui a identificação, análise, planejamento de respostas, monitoramento e controle de riscos. Aborda métodos como matriz de probabilidade-impacto, distribuições de probabilidade e técnicas para priorizar riscos e desenvolver respostas.
O documento apresenta uma série de questões sobre análise de projetos de investimento utilizando técnicas como período de payback, valor presente líquido (VPL) e taxa interna de retorno (TIR). As questões abordam cálculos, comparações e decisões sobre aceitação ou rejeição de projetos com base nos critérios adotados.
O documento discute os principais conceitos e técnicas de gerenciamento de custos em projetos, incluindo a importância de planejar, estimar, determinar o orçamento e controlar os custos. Também aborda como os custos podem ser influenciados por outras áreas do conhecimento de projetos e como evitar desperdícios.
O documento discute a importância de um Plano de Segurança Específico da Obra (PSEO) para garantir a segurança dos trabalhadores. O PSEO deve contemplar todos os riscos e medidas de proteção em cada etapa da obra. Além disso, destaca a importância do Serviço Especializado em Segurança e Medicina do Trabalho (SESMT) e da Comissão Interna de Prevenção de Acidentes (CIPA) para identificar riscos e propor ações que promovam um ambiente de trabalho seguro.
Análise de Riscos em Projetos : Uma Abordagem Qualitativa ou Quantitativaelliando dias
O documento discute as abordagens qualitativa e quantitativa para análise de riscos em projetos. Ele apresenta os componentes de riscos, a importância da gestão de riscos em projetos e como os riscos se relacionam ao ciclo de vida de projetos. O documento também descreve técnicas para identificação de riscos e as análises qualitativa e quantitativa de riscos.
O documento fornece orientações sobre como elaborar um plano de negócios, incluindo suas principais seções, como introdução, análise de mercado, estratégia empresarial, produtos e serviços, e plano de marketing e vendas. O plano de negócios deve descrever a empresa, oportunidade no mercado, concorrência e estratégias para alcançar objetivos e metas de crescimento.
Este documento estabelece procedimentos de segurança para a aquisição de máquinas e equipamentos na empresa MAHLE Brasil, incluindo avaliação técnica prévia, requisitos de proteção, categorias de risco, responsabilidades dos departamentos e especificações para prensas, guilhotinas e outros equipamentos.
Valor Monetário Esperado - VME (Série Gerência de Projetos)Marcello Thiry
O documento discute o uso do Valor Monetário Esperado (VME) para auxiliar a gerente de projetos Sandra a escolher entre dois projetos candidatos, considerando os riscos envolvidos em cada um. O VME leva em conta a probabilidade e o impacto financeiro estimado de cada risco ou oportunidade para calcular qual projeto trará maior retorno esperado à organização. No entanto, o método tem limitações como a subjetividade na quantificação dos impactos e a preocupação maior com perdas do que ganhos.
O documento discute a metodologia DMAIC para projetos Six Sigma. O processo DMAIC inclui as fases Define, Measure, Analyze, Improve e Control. A fase Define envolve definir o problema, objetivos e métricas. A fase Measure envolve medição e análise de dados para determinar variáveis críticas. A fase Analyze usa ferramentas estatísticas para identificar causas-raiz do problema.
O documento discute o gerenciamento de riscos, destacando: (1) a ideia revolucionária que define a fronteira entre os tempos modernos e o passado é o domínio do risco; (2) o estudo sério do risco iniciou-se no Renascimento, quando as pessoas desafiaram as crenças sagradas; (3) a descoberta da teoria das probabilidades por Pascal e Fermat foi fundamental para o conceito moderno de risco.
O documento descreve um projeto de implantação de um sistema ERP na rede de colégios Rotciv devido ao seu crescimento. O objetivo geral é a implantação de um software ERP para otimizar a gestão e controle do negócio substituindo os atuais sistemas desconexos. Serão realizadas etapas como contratação de consultoria, definição de equipe, instalação e treinamento antes da utilização do novo sistema.
Gerenciamento de Projetos conforme Guia PMBOK 5 edição e FEL (IPA) - Case de ...Wladmir Araujo
A empresa está crescendo rapidamente e precisa contratar mais funcionários. O recrutamento e a seleção de novos funcionários é fundamental para o sucesso contínuo da empresa. Os candidatos devem ter experiência relevante, boas habilidades de comunicação e capacidade de trabalhar em equipe.
SCRUM e PMBOK unidos no gerenciamento de projetosGUGP SUCESU-RS
O documento discute a união entre Scrum e PMBOK para gerenciamento de projetos, explicando como os dois frameworks podem ser aplicados juntos de forma positiva para superar fraquezas e aproveitar as forças de cada um. O autor também apresenta um caso prático no qual a união entre Scrum e PMBOK foi aplicada com sucesso em um grande projeto global.
COMO SE TORNAR UM GP PMBOK 7 AINDA EM 2021Eduardo Cesar
O documento discute as principais mudanças e novidades da 7a edição do Guia de Gerenciamento de Projetos (PMBOK 7.0) em relação à 6a edição. Apresenta os oito novos Domínios de Desempenho do Projeto, os 12 Princípios de Entrega de Projeto que substituem os cinco Grupos de Processos e discute as principais alterações na estrutura e abordagem do PMBOK 7.0.
O documento fornece um resumo de 24 dicas para o SAP PM, incluindo como encerrar ordens em massa, confirmar ordens em massa, gerar relatórios de características técnicas e antecipar ordens de manutenção. O treinamento abrange diversos aspectos como planejamento, ordens, listas de tarefas e relatórios.
Gestão de projetos baseada no estudo de casosEduardo Longo
O documento discute a gestão de projetos através do estudo de caso da Lockheed Martin no Programa Joint Strike Fighter. O caso demonstra como a Lockheed assumiu riscos técnicos e organizacionais para desenvolver uma solução inovadora, formou parcerias com concorrentes e gerenciou stakeholders de forma efetiva para vencer a competição.
O documento discute o planejamento de projetos, incluindo a decisão de investimento, o processo de elaboração e análise de projetos, e a avaliação de projetos. Aborda etapas como estudos de viabilidade, engenharia, execução e identificação de ideias, além de fontes de financiamento como privados e públicos.
Este documento discute a elaboração de planos de manutenção no SAP, incluindo a criação de planos, itens de manutenção e roteiros. Também aborda a programação de datas e visualização de solicitações de manutenção.
O documento apresenta informações sobre planejamento estratégico de projetos e atividades sociais para 2012. Apresenta temas como desenvolvimento institucional, responsabilidade social, consultoria em terceiro setor, palestras e cursos sobre gestão e planejamento estratégico. Inclui também exemplos de ferramentas de gestão como análise SWOT e metodologias de planejamento estratégico.
O documento discute os processos e técnicas de gerenciamento de riscos em projetos. Inclui a identificação, análise, planejamento de respostas, monitoramento e controle de riscos. Aborda métodos como matriz de probabilidade-impacto, distribuições de probabilidade e técnicas para priorizar riscos e desenvolver respostas.
O documento apresenta uma série de questões sobre análise de projetos de investimento utilizando técnicas como período de payback, valor presente líquido (VPL) e taxa interna de retorno (TIR). As questões abordam cálculos, comparações e decisões sobre aceitação ou rejeição de projetos com base nos critérios adotados.
O documento discute os principais conceitos e técnicas de gerenciamento de custos em projetos, incluindo a importância de planejar, estimar, determinar o orçamento e controlar os custos. Também aborda como os custos podem ser influenciados por outras áreas do conhecimento de projetos e como evitar desperdícios.
O documento discute a importância de um Plano de Segurança Específico da Obra (PSEO) para garantir a segurança dos trabalhadores. O PSEO deve contemplar todos os riscos e medidas de proteção em cada etapa da obra. Além disso, destaca a importância do Serviço Especializado em Segurança e Medicina do Trabalho (SESMT) e da Comissão Interna de Prevenção de Acidentes (CIPA) para identificar riscos e propor ações que promovam um ambiente de trabalho seguro.
Análise de Riscos em Projetos : Uma Abordagem Qualitativa ou Quantitativaelliando dias
O documento discute as abordagens qualitativa e quantitativa para análise de riscos em projetos. Ele apresenta os componentes de riscos, a importância da gestão de riscos em projetos e como os riscos se relacionam ao ciclo de vida de projetos. O documento também descreve técnicas para identificação de riscos e as análises qualitativa e quantitativa de riscos.
O documento fornece orientações sobre como elaborar um plano de negócios, incluindo suas principais seções, como introdução, análise de mercado, estratégia empresarial, produtos e serviços, e plano de marketing e vendas. O plano de negócios deve descrever a empresa, oportunidade no mercado, concorrência e estratégias para alcançar objetivos e metas de crescimento.
Este documento estabelece procedimentos de segurança para a aquisição de máquinas e equipamentos na empresa MAHLE Brasil, incluindo avaliação técnica prévia, requisitos de proteção, categorias de risco, responsabilidades dos departamentos e especificações para prensas, guilhotinas e outros equipamentos.
Valor Monetário Esperado - VME (Série Gerência de Projetos)Marcello Thiry
O documento discute o uso do Valor Monetário Esperado (VME) para auxiliar a gerente de projetos Sandra a escolher entre dois projetos candidatos, considerando os riscos envolvidos em cada um. O VME leva em conta a probabilidade e o impacto financeiro estimado de cada risco ou oportunidade para calcular qual projeto trará maior retorno esperado à organização. No entanto, o método tem limitações como a subjetividade na quantificação dos impactos e a preocupação maior com perdas do que ganhos.
O documento discute a metodologia DMAIC para projetos Six Sigma. O processo DMAIC inclui as fases Define, Measure, Analyze, Improve e Control. A fase Define envolve definir o problema, objetivos e métricas. A fase Measure envolve medição e análise de dados para determinar variáveis críticas. A fase Analyze usa ferramentas estatísticas para identificar causas-raiz do problema.
O documento discute o gerenciamento de riscos, destacando: (1) a ideia revolucionária que define a fronteira entre os tempos modernos e o passado é o domínio do risco; (2) o estudo sério do risco iniciou-se no Renascimento, quando as pessoas desafiaram as crenças sagradas; (3) a descoberta da teoria das probabilidades por Pascal e Fermat foi fundamental para o conceito moderno de risco.
O documento descreve um projeto de implantação de um sistema ERP na rede de colégios Rotciv devido ao seu crescimento. O objetivo geral é a implantação de um software ERP para otimizar a gestão e controle do negócio substituindo os atuais sistemas desconexos. Serão realizadas etapas como contratação de consultoria, definição de equipe, instalação e treinamento antes da utilização do novo sistema.
Gerenciamento de Projetos conforme Guia PMBOK 5 edição e FEL (IPA) - Case de ...Wladmir Araujo
A empresa está crescendo rapidamente e precisa contratar mais funcionários. O recrutamento e a seleção de novos funcionários é fundamental para o sucesso contínuo da empresa. Os candidatos devem ter experiência relevante, boas habilidades de comunicação e capacidade de trabalhar em equipe.
Aula Pronta - Gerenciamento de ProjetosAyslanAnholon
Conteúdo desta Aula Pronta: 40 slides em formato PowerPoint (PPT).
Nesta Aula Pronta são abordados:
- Origem do gerenciamento de projetos
- O que é o PMI?
- O que é o Guia PMBOK?
- Características dos projetos
- As nove grande áreas do PMBOK
- Habilidades interpessoais
- O ciclo de vida do projeto
O documento discute a aplicação da metodologia de Front-End Loading (FEL) para planejamento de startups, visando reduzir riscos. A FEL envolve testar hipóteses de mercado em cada etapa do processo por meio de MVPs (Minimum Viable Products), desde o desenvolvimento inicial do conceito até a implementação do negócio.
O Front End Loading (FEL) é um processo que visa esclarecer os objetivos empresariais e potencializar o alinhamento estratégico entre o empreendimento e seus objetivos para otimizar a produtividade e reduzir riscos de investimento. O FEL ajuda a definir bem o escopo e gerar um planejamento detalhado que garanta o mínimo de retrabalho durante a execução. O FEL é dividido em três fases de análise e aprovação com estimativas de custo e variação que se refinam a cada f
O documento discute os requisitos para a definição de projetos utilizando o processo de Front-End Loading (FEL). O FEL é descrito como um processo de planejamento focado em manter a conexão entre o negócio, a estratégia e os requisitos do projeto. O documento também discute os benefícios do FEL, como a redução de custos e aumento da previsibilidade, e apresenta um modelo de projeto em múltiplos estágios com portões de controle para avaliação do projeto.
O documento discute gestão de projetos e fornece exemplos de aplicação de técnicas como CPM e PERT para cálculo de duração de projetos, incluindo: (1) um exemplo passo-a-passo de cálculo do tempo necessário para completar um serviço de consultoria; (2) um exercício proposto para cálculo do tempo para submissão de documentação de teste de protótipo para um agente financiador.
O documento apresenta os requisitos essenciais para elaboração de um projeto social, incluindo uma descrição do projeto, público-alvo, objetivos, estrutura organizacional, plano de marketing, orçamento, riscos, cronograma e métodos de avaliação.
Este documento apresenta o cronograma e as atividades de uma formação sobre o Pacto Nacional pela Alfabetização na Idade Certa. O cronograma inclui discussões sobre conceitos-chave como currículo, interdisciplinaridade e avaliação. Além disso, fornece informações sobre carga horária, bolsas, certificação e links importantes.
Apresentação que exemplifica como escrever um Projeto Social, considerando os principais elementos como: Missão, Visão, Plano de Marketing, Estrutura Organizacional etc.
1) O documento descreve um projeto para desenvolver cartilhas educativas sobre prevenção de acidentes domésticos direcionadas a crianças e adolescentes em escolas.
2) O objetivo é ensinar crianças e adolescentes sobre segurança no dia-a-dia para incentivar atitudes preventivas e reduzir acidentes.
3) As cartilhas abordarão diferentes temas como quedas, queimaduras e intoxicações e serão distribuídas em escolas para uso em aulas sobre segurança.
O documento discute estratégias para captação de recursos para projetos sociais, incluindo identificar possíveis fontes de financiamento, como indivíduos, empresas e agências governamentais. Também aborda os requisitos e etapas para elaborar um bom projeto social, como ter objetivos claros, metodologia, cronograma e orçamento bem definidos. A avaliação contínua do projeto é essencial para garantir que ele esteja atingindo seus objetivos.
O documento discute o gerenciamento de riscos em projetos. Ele define riscos, descreve os processos e áreas de conhecimento relacionadas a riscos segundo o PMBOK. Também explica como o gerenciamento ativo de riscos pode reduzir a incidência e impacto de eventos negativos e aumentar oportunidades positivas. Ferramentas como planilhas e softwares auxiliam no acompanhamento e simulação de riscos.
O documento apresenta os conceitos fundamentais de gerenciamento de riscos em projetos de acordo com o Guia do PMBOK. Aborda os processos de planejamento, identificação, análise qualitativa e quantitativa de riscos, planejamento de respostas e monitoramento durante todo o ciclo de vida do projeto, com o objetivo de maximizar oportunidades e minimizar ameaças aos objetivos do projeto.
Solução de gestão de riscos corporativos voltado para o mercado de seguradoras de pequeno, médio e grande porte. Possuindo módulos de Compliance, Gestão de Risco, Base de Processos, Controles Internos, Objetivos Estratégicos, PCN, Auditoria, incidentes e perdas. Completamente aderente a norma 521 da SUSEP atendendo todas as exigências e necessidades.
O documento descreve uma plataforma tecnológica para gestão estratégica de riscos corporativos chamada Enterprise Risk Manager. A plataforma permite identificar, medir, qualificar e mitigar riscos em todas as áreas da empresa para agregar valor ao negócio. Ela oferece módulos para gestão de incidentes, auditoria, compliance, gestão de riscos, continuidade de negócios e controles internos.
O documento discute os processos de gerenciamento de riscos em projetos. Ele descreve as etapas de planejar, identificar, analisar e responder aos riscos, bem como controlar e monitorar os riscos ao longo do projeto.
O documento discute as boas práticas e importância do planejamento e gerenciamento de riscos em projetos de software. Ele explica que o gerenciamento de riscos envolve identificar riscos, analisá-los qualitativa e quantitativamente, planejar respostas e monitorá-los. Riscos devem ser identificados cedo e continuamente monitorados para minimizar seu impacto no escopo, prazo e orçamento do projeto.
Este documento discute a prevenção de acidentes no ambiente de trabalho, especificamente:
1) A prevenção tem como objetivo proporcionar ao trabalhador condições para manter sua saúde;
2) Existem dois tipos de prevenção: passiva, que estuda acidentes passados para evitar repeti-los, e ativa, que identifica riscos potenciais antecipadamente;
3) Ambos os tipos de prevenção são necessários para proteger a saúde dos trabalhadores.
Gerência de Riscos Para certificação MPS-BRelliando dias
O documento discute a gestão de riscos para projetos de software. Ele explica que a gestão de riscos envolve identificar, analisar, tratar, monitorar e reduzir continuamente os riscos em nível organizacional e de projeto. Também descreve alguns modelos de processos de gestão de riscos como o de Boehm e a norma ISO/IEC 12207.
O documento discute vários métodos de análise de riscos para identificar perigos em instalações industriais, incluindo Análise Preliminar de Risco, Análise de Modos de Falha e Efeitos, e Técnicas de Incidentes Críticos. O objetivo final destas análises é adotar medidas para minimizar riscos e melhorar a segurança.
O documento fornece informações sobre um workshop sobre gerenciamento de riscos ministrado pelo professor Adailton Silva. O workshop abordará técnicas de gerenciamento de riscos organizacionais e de projetos, incluindo a estrutura analítica de riscos e a matriz de probabilidade versus impacto. O objetivo é desenvolver as competências dos participantes em atitude, postura e planejamento para gestão de riscos.
Plataforma de Gestão de Riscos Corporativos - AddTech.add
Solução de gestão de riscos corporativos voltado para o mercado de seguradoras de pequeno, médio e grande porte. Possuindo módulos de Compliance, Gestão de Risco, Base de Processos, Controles Internos, Objetivos Estratégicos, PCN, Auditoria, incidentes e perdas. Completamente aderente a norma 521 da SUSEP atendendo todas as exigências e necessidades.
Gerenciamento de projetos - Um estudo a respeito da modelagem adequada na ela...Diogo Coimbra de Brito
Este documento apresenta boas práticas para estruturar um plano de gerenciamento de riscos em um projeto de desenvolvimento de software, incluindo técnicas para identificar riscos, categorizá-los, avaliar probabilidade e impacto, definir estratégias de resposta e criar um plano de ação. O objetivo é fornecer subsídios para que as empresas possam antecipar e mitigar riscos de forma a aumentar as chances de sucesso dos projetos.
Gerenciamento de projetos aula 13 (riscos)Paulo Junior
O documento discute o gerenciamento de riscos em projetos. Ele descreve os processos de planejar o gerenciamento de riscos, identificar riscos e realizar análise qualitativa e quantitativa de riscos. O objetivo é aumentar as chances de sucesso do projeto ao antecipar e responder adequadamente aos riscos que podem afetar os objetivos do projeto.
O documento discute a importância do gerenciamento ativo de riscos em projetos. Ele apresenta o caso do aeroporto de Denver que enfrentou atrasos devido à falha em identificar e mitigar riscos adequadamente, como o risco do sistema de bagagens. O documento defende que a antecipação de riscos e o planejamento de contingências podem evitar problemas e aproveitar melhores oportunidades.
O documento discute o gerenciamento de riscos em projetos como uma ferramenta de gestão. Apresenta o contexto atual do gerenciamento de riscos no Brasil e em organizações, e propõe uma metodologia para identificar, analisar e tratar riscos de projetos de forma quantitativa, visando agregar valor à organização.
O documento apresenta um resumo sobre gerenciamento de riscos de projeto, abordando os principais processos: 1) planejar o gerenciamento de riscos; 2) identificar os riscos; 3) realizar análise qualitativa dos riscos.
O documento discute a análise e gestão de riscos no desenvolvimento de software. Ele descreve o que é gestão de riscos, quem a realiza e por que é importante. Também explica como identificar, estimar e avaliar riscos de projeto, técnicos e de negócios, além de apresentar uma tabela de riscos com suas probabilidades e impactos.
O documento discute a análise e gestão de riscos no desenvolvimento de software. Ele descreve o que é gestão de riscos, quem a realiza e por que é importante. Também explica como identificar, estimar e avaliar riscos de projeto, técnicos e de negócios, além de apresentar um método e tabela para gerenciá-los.
O documento discute técnicas de gestão de riscos no trabalho, incluindo identificação, avaliação e monitoramento de riscos. Apresenta métodos como mapas de riscos, checklists, inspeções, investigação de eventos adversos e fluxogramas para identificar riscos. Também aborda análise preliminar de riscos, análise de modos de falha e efeitos e técnica de incidentes críticos para avaliação de riscos.
Semelhante a Gerenciamento de Riscos: Uma Abordagem na Metodologia FEL (20)
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Sistema de Bibliotecas UCS - Chronica do emperador Clarimundo, donde os reis ...Biblioteca UCS
A biblioteca abriga, em seu acervo de coleções especiais o terceiro volume da obra editada em Lisboa, em 1843. Sua exibe
detalhes dourados e vermelhos. A obra narra um romance de cavalaria, relatando a
vida e façanhas do cavaleiro Clarimundo,
que se torna Rei da Hungria e Imperador
de Constantinopla.
Atividades de Inglês e Espanhol para Imprimir - AlfabetinhoMateusTavares54
Quer aprender inglês e espanhol de um jeito divertido? Aqui você encontra atividades legais para imprimir e usar. É só imprimir e começar a brincar enquanto aprende!
2. AGENDA
OBJETIVO: APRESENTAR O GERENCIAMENTO DE
RISCO NA METODOLOGIA FEL
METODOLOGIA
GERENCIAMENTO
DE RISCOS
ABORDAGEM
ESTRUTURA
CONCLUSÃO
3. FEL (FRONT END LOADING)
O FEL é uma metodologia criada pela DuPont largamente
utilizada para grandes projetos de capital, onde se
estabelecem 3 FASES de planejamento nas quais o projeto
só poderá avançar para a fase seguinte se aprovado no
portão entre as fases.
A metodologia do FEL é utilizada por grandes
empresas e pelo IPA (independente Project
Independent Project Analysis
Analysis)
http://www.ipaglobal.com
4. OBJETIVO NA UTILIZAÇÃO DO FEL
ASSEGURAR uma definição detalhada do escopo;
Estabelecer uma MATURIDADE suficiente para
mitigar os riscos;
REDUZIR o número de alterações nas fases
posteriores;
AUXILIAR nas análises e tomadas de decisões;
GARANTIR que o Projeto satisfaça os objetivos do
negócio e tenha um resultado mais previsível.
5. CICLO DE PLANEJAMENTO DO FEL
CICLO DE VIDA DO PROJETO SEGUNDO O IPA
EXECUÇÃO E OPERAÇÃO
FRONT END LOADING
FEL 1
PORTÃO
PLANO DO
NEGÓCIO
FEL 3
FEL 2
IMPLANTAÇÃO
PORTÃO
DESENVOLVIMEN
TO DO ESCOPO
PORTÃO
PLANEJAMEN
TO DO
PROJETO
APROVAÇÃO
DO
INVESTIMENT
O
START UP
UTILIZAM O FEL EMPRESAS DO
SETOR:
ENERGIA
MINERAÇÃO
METAL MECÂNICA
EXPLORAÇÃO DE PETRÓLEO E
GÁS
FARMACÊUTICA
CONSTRUÇÃO CIVIL
6. CICLO DE PLANEJAMENTO DO FEL
GRUPOS DE SUPORTE A
TOMADA DE DECISÃO:
MELHORA
RA
DEFINIÇÃO
ENTRADA:
PRODUTOS
DA FASE DO
FEL
PORTÃO
AVANÇAR
PRÓXIMA
FASE
Perguntas respondidas no
portão:
1. O projeto está alinhado com a
estratégia da organização?
ABORTAR
E
CANCELAR
2. O projeto é economicamente
viável com base nas novas
informações?
3. O projeto maximizou as análises
e finalizou os produtos da fase do
FEL?
GRUPO DE REVISÃO
COMITÊ DE PORTFÓLIO
AUDITORIA EXTERNA
COMPARATIVO COM BASE DE
PROJETOS
ANÁLISE DO RISCO GLOBAL
DO PROJETO
7. ABORDAGEM DE RISCOS NAS
FASES DO FEL
CICLO DE VIDA DO PROJETO SEGUNDO O IPA
EXECUÇÃO E OPERAÇÃO
FRONT END LOADING
FEL 1
PORTÃO
PLANO DO
NEGÓCIO
ANALISAR O
RISCO DO
NEGÓCIO
FEL 3
FEL 2
PORTÃO
DESENVOLVIMEN
TO DO ESCOPO
ANALISAR O
RISCO DO
ESCOPO DE
DESENVOLVIME
NTO
IMPLANTAÇÃO
PORTÃO
PLANEJAMEN
TO DO
PROJETO
ANALISAR O
RISCO DO
PROJETO
APROVAÇÃO
DO
INVESTIMENT
O
START UP
8. PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE RISCOS
INTEGRADOS AO FEL
EXECUÇÃO E OPERAÇÃO
FRONT END LOADING
FEL 1
FEL 3
FEL 2
PORTÃO
ANALISAR O
RISCO DO
NEGÓCIO
PLANEJAR O
GERENCIAMENTO
DOS RISCOS
IDENTIFICAR OS
RISCOS
PORTÃO
ANALISAR O
RISCO DO
ESCOPO DE
DESENVOLVIME
NTO
REALIZAR A ANÁLISE
QUALITATIVA DOS
RISCOS
REALIZAR A ANÁLISE
QUANTITATIVA DOS
RISCOS
IMPLANTAÇÃO
START UP
PORTÃO
ANALISAR O
RISCO DO
PROJETO
PLANEJAR AS
RESPOSTAS AOS
RISCOS
CONTROLAR E
MONITORAR OS
RISCOS
APROVAÇÃO
DO
INVESTIMENT
OPara cada fase do FEL devemos passar por todos
os processos de gerenciamento de riscos.
Nos próximos slides vamos focar em alguns
processos que são mais utilizados na fases para
facilitar o entendimento do processo de
gerenciamento de riscos.
9. ABORDAGEM DO GERENCIAMENTO DE
RISCOS NO FEL 1
OBJETIVO: ANÁLISE DO RISCO DO NEGÓCIO
CO
FO
PLANEJAR O
GERENCIAMENTO DOS
RISCOS
IDENTIFICAR OS
RISCOS
REALIZAR A ANÁLISE
QUALITATIVA DOS
RISCOS
REALIZAR A ANÁLISE
QUANTITATIVA DOS
RISCOS
PLANEJAR AS
RESPOSTAS AOS
RISCOS
CONTROLAR E
MONITORAR OS
RISCOS
No início do projeto devemos
focar no processo de
identificação dos riscos inerentes
à oportunidade do negócio,
como:
Engenharia
Mercado
Economia
Ambiente
Premissas
10. TÉCNICAS DE IDENTIFICAÇÃO
DE RISCOS
ALGUMAS TÉCNICAS DE IDENTIFICAÇÃO UTILIZADAS NO PROCESSO
Histórico de Projetos (Checklist/Prompt Lists)
Técnicas de Coleta de Informações
Brainstorming
Entrevistas
Reuniões com Equipe de Risco
Análise SWOT
11. TIPO DE TOLERÂNCIA AO RISCO
Capacidade e disposição de uma pessoa ou organização para aceitar um
dado evento.
• Avesso
• Neutro
• Tolerante
• Pró-Risco
12. ABORDAGEM DO GERENCIAMENTO DE
RISCOS NO FEL 2
OBJETIVO: ANALISAR O RISCO DO ESCOPO DE
PLANEJAR O
DESENVOLVIMENTO 2 apoia a seleção da melhor alternativa (Engenharia,
• O FEL
GERENCIAMENTO DOS
RISCOS
CO
FO
IDENTIFICAR OS
RISCOS
REALIZAR A ANÁLISE
QUALITATIVA DOS
RISCOS
REALIZAR A ANÁLISE
QUANTITATIVA DOS
RISCOS
PLANEJAR AS
RESPOSTAS AOS
RISCOS
CONTROLAR E
MONITORAR OS
RISCOS
Ambiente, Tecnologia, ...) para o projeto.
• Os processos de Análise Qualitativa dos Riscos ajudam na
conclusão dos estudos de engenharia para a seleção da
melhor alternativa para o projeto.
13. TÉCNICAS DE QUALIFICAÇÃO DOS
RISCOS
REUNIÃO COM GRUPO DE
ESPECIALISTAS
ENTREVISTA COM
ESPECIALISTAS
QUESTIONÁRIOS
PADRONIZADOS
LIÇÕES APRENDIDAS DE
PROJETOS
14. TÉCNICAS DE QUALIFICAÇÃO DOS
RISCOS
ORIGEM (TÉCNICA,
NEGÓCIO, ENGENHARIA)
IMPACTO
FASE DO PROJETO
INFORMAÇÃO
DISPONÍVEL
15. TÉCNICAS DE QUALIFICAÇÃO DOS
RISCOS
AUDITORIAS DOS DADOS
BASE DE LIÇÕES
APRENDIDAS
REUNIÕES COM
ESPECIALISTAS
16. TÉCNICAS DE QUALIFICAÇÃO DOS
RISCOS
ESCALA DE
IMPACTO
ESCALA DE
PROBABILIDADE
MATRIZ DE
IMPORTÂNCIA
Avaliar cada risco de
acordo com os critérios
pré-definidos.
Ajustar as escalas usadas
aos perfis de tolerância da
organização.
Evitar criar uma escala
linear.
17. TÉCNICAS DE QUALIFICAÇÃO DOS
RISCOS
Classificar os riscos com base na matriz de
probabilidade X impacto.
Criar uma lista dos Top Risks.
DIAGRAMA DE
POSICIONAMENTO
Focar nos riscos com alto impacto e probabilidade.
Qualificar os riscos para apoiar a DECISÃO DE GO/NOGO.
LISTA DE RISCOS
PRIORIZADOS
RANKING DOS RISCOS
19. DIAGRAMA DE POSICIONAMENTO
DOS RISCOS
IRRITAÇÕES
Monitorar para que o
grau de impacto se
mantenha.
ATENÇÃO E
URGÊNCIA
Analisar uma resposta
que mitigue o risco no
início.
EVENTOS
CONTROLADOS
EVENTOS
IMPROVÁVEIS
Não gastar tempo
com os riscos.
Somente monitorar.
Definir uma estratégia
de risco.
DIAGRAMA DE
POSICIONAMENTO
RANKING DOS RISCOS
LISTA DE RISCOS
PRIORIZADOS
20. ABORDAGEM DO GERENCIAMENTO DE
RISCOS NO FEL 3
OBJETIVO: ANALISAR O RISCO DO PROJETO
PLANEJAR O
GERENCIAMENTO DOS
RISCOS
IDENTIFICAR OS
RISCOS
O
OC
F
REALIZAR A ANÁLISE
QUALITATIVA DOS
RISCOS
REALIZAR A ANÁLISE
QUANTITATIVA DOS
RISCOS
PLANEJAR AS
RESPOSTAS AOS
RISCOS
CONTROLAR E
MONITORAR OS
RISCOS
O FEL 3 tem início na seleção da melhor alternativa do FEL
2. É nessa fase que temos uma maior definição do projeto
e no PORTÃO 3 temos a autorização para o investimento.
No processo de Análise Quantitativa dos Riscos são
realizadas simulações de cenários.
No processo de Planejamento de Respostas aos Riscos é
criado o documento com o plano para a lista dos Top Risks
do projeto.
21. SIMULAÇÃO DE CENÁRIOS PARA
OS RISCOS
SIMULAÇÕES DE
CENÁRIOS
EXPECTED MONETARY
VALUE
ÁRVORES DE DECISÃO
SIMULAÇÃO DE MONTE
CARLO
O EMV é a técnica mais utilizada na análise dos
riscos, sendo muito útil na tomada de decisões e
análise de situações mais complexas.
EMV = Σpivi
pi = probabilidade de ocorrência do evento
vi = valor do impacto se o evento ocorrer
22. SIMULAÇÃO DE CENÁRIOS PARA
OS RISCOS
SIMULAÇÕES DE
CENÁRIOS
EXPECTED MONETARY
VALUE
ÁRVORES DE DECISÃO
SIMULAÇÃO DE MONTE
CARLO
Utilizada em situações em que existem diversos
eventos futuros com incerteza associada e
relacionados entre si.
A representação é gráfica e mostra a sequência
cronológica dos eventos relacionados entre si.
23. SIMULAÇÃO DE CENÁRIOS PARA
OS RISCOS
SIMULAÇÕES DE
CENÁRIOS
EXPECTED MONETARY
VALUE
ÁRVORES DE DECISÃO
SIMULAÇÃO DE MONTE
CARLO
Software PrecisionTree 6
24. SIMULAÇÃO DE CENÁRIOS PARA
OS RISCOS
SIMULAÇÕES DE
CENÁRIOS
EXPECTED MONETARY
VALUE
ÁRVORES DE DECISÃO
SIMULAÇÃO DE MONTE
CARLO
Reproduz múltiplos cenários de um
sistema/projeto, mudando aleatoriamente as
variáveis do sistema.
Os valores das variáveis tem uma distribuição
probabilística pré-definida.
São compiladas todas as situações e fornecido
em gráfico, o comportamento do sistema.
Fornece uma análise da probabilidade do projeto
terminar dentro do objetivo (custo, tempo,
escopo, ...).
Permite que o comitê de aprovação possa fazer a
análise de sensibilidade.
25. SIMULAÇÃO DE CENÁRIOS PARA
OS RISCOS
SIMULAÇÕES DE
CENÁRIOS
EXPECTED MONETARY
VALUE
ÁRVORES DE DECISÃO
SIMULAÇÃO DE MONTE
CARLO
Software @Risk
26. SIMULAÇÃO DE CENÁRIOS PARA
OS RISCOS
SIMULAÇÕES DE
CENÁRIOS
EXPECTED MONETARY
VALUE
ÁRVORES DE DECISÃO
SIMULAÇÃO DE MONTE
CARLO
Software Oracle Crystal Ball
27. ESTRATÉGIA DE RESPOSTAS AOS
RISCOS
ABORDAGENS QUE DEVEMOS EVITAR:
ABORDAGEM DO
AVESTRUZ
ABORDAGEM DO CRENTE
ABORDAGEM DA
NEGAÇÃO
29. CONCLUSÃO
Aprofundar no entendimento dos Top Risks para saber
qual o impacto na contingência;
É importante realizarmos a gestão de riscos do projeto
e da organização;
Selecionar riscos que podemos atuar;
30. CONCLUSÃO
É importante entender a tolerância ao risco da
organização e das pessoas;
Entrevistar pessoas de níveis de tolerância
diferenciados;
Importância de realizar a tendência de 3 pontos
(otimista, realista e pessimista);
31. CONCLUSÃO
A cada fase do FEL evoluímos a analise dos riscos a fim
de ajudar nas tomadas de decisões;
Em todas as fases do FEL são realizado todos os
processos de Gerenciamento de Riscos;
Em grandes projetos de capital, é importante
realizarmos em cada fase do FEL a análise quantitativa
com simulações de cenários;
O objetivo da fase total de FEL é assegurar uma definição detalhada do escopo de um projeto necessário para satisfazer os objetivos do negócio para o investimento de capital.
A fase de FEL tem como objetivo reduzir o número de alterações em fases posteriores do projeto
Assim, os resultados do projeto deve ser mais previsível.
Busca de um maior grau de definição do projeto, de maturidade suficiente para mitigar os riscos envolvidos, evitar retar retrabalho e custos adicionais nas fases posteriores
Padronização dos requisitos mínimos necessários a ser apresentado ao decisor ao final de cada uma das fases, de modo a auxiliar nas anlises e decisões a serem tomadas em cada portão correspondente
No portão inicial denominado de FEL1, tem-se o objetivo de desenvolver e avaliar a oportunidade de investimento e atratividade do negócio, ou seja, criar valor, analisando e identificando as oportunidades através da análise negócio. É verificada a aderência do projeto à estratégia de empresa, é feita a análise de mercado e cenários, bem como uma análise preliminar dos riscos. São gerados indicadores de desempenho potencial, em parte baseados no desempenho de empreendimentos anteriores, tais como VPL (Valor Presente Líquido), TIR (Taxa Interna de Retorno), VPI (Valor Presente do Investimento) entre outros.
No portão inicial denominado de FEL1, tem-se o objetivo de desenvolver e avaliar a oportunidade de investimento e atratividade do negócio, ou seja, criar valor, analisando e identificando as oportunidades através da análise negócio. É verificada a aderência do projeto à estratégia de empresa, é feita a análise de mercado e cenários, bem como uma análise preliminar dos riscos. São gerados indicadores de desempenho potencial, em parte baseados no desempenho de empreendimentos anteriores, tais como VPL (Valor Presente Líquido), TIR (Taxa Interna de Retorno), VPI (Valor Presente do Investimento) entre outros.