SlideShare uma empresa Scribd logo
www.aspercom.com.br
 
 
O que estamos procurando? Menor custo e prazo possível Definição de Sucesso de um Projeto de Software O software resolve o problema (qualidade externa) O software é   fácil de manter e evoluir   (qualidade interna) (qualidade do projeto)
Apenas 37% das empresas  estão satisfeitas com a velocidade do desenvolvimento interno de aplicações 80% dos investimentos  em desenvolvimento estão na identificação e  correção  de defeitos Taxa de falha  ainda é superior a 45%  dos projetos Fontes: IBM e Standish Group
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],O que é Agile hoje?
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],O que é Agile hoje?
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Tipos de Desenvolvimento Aonde você se enquadra? 1 2 3
Product Owner Scrum Master O Time Pap éis do Scrum Qual o seu papel?
Product Owner Time ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Stakeholders ou O mercado
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Pesquisa: 17 Cases Aspercom 1 2 3 Outsourcing Interno Produto
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Outsourcing e Scrum: 1 2 3 Outsourcing Interno Produto
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Forças do Desenvolvimento Interno e Scrum: 1 2 3 Outsourcing Interno Produto
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Problemas para o Desenvolvimento Interno 1 2 3 Outsourcing Interno Produto
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],ISVs Ready for Agile! 1 2 3 Outsourcing Interno Produto
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Problemas dos ISVs 1 2 3 Outsourcing Interno Produto
Você quer realmente ser Agile? 2 1 3 1 2 3 Outsourcing Interno Produto
Palavras de um verdadeiro Product Owner... Me foi dado  dinheiro  dos acionistas para que eu  investisse  no Produto, e  eu tenho  que fazer o  melhor  possível com isso.   Paulo Cesar Soares da Silva Product Owner Crivo “
Sorry, if you don't  use agile engineering practices ,  if you don't have high-bandwidth communication, and if you don't  include a strong customer voice, you're not  going to succeed .  Try something else instead.  James Shore Whenever I've listened to prominent Scrummers they've always emphasized that you  must have good technical practices to  succeed with a Scrum project . They don't mandate what those technical practices should be, but you do need them.  Martin Fowler   Agile é muito mais  do que desenvolver iterativamente, fazer  stand-up meetings e planejamentos ágeis. Não dá para ignorar todas as  práticas de engenharia  de software que realmente fazem com que a produção e  mudanças  sejam ágeis. Guilherme Chapiewski  “ ” “
Scrum Flácido == Má definição de “pronto” ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],O que você faz com o  resultado  das Retrospectivas? (melhoria contínua) Scrum Flácido
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],“ O Scrum é tua  sogra...
www.aspercom.com.br Obrigado!
 

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Modelos Híbridos: Case, Verdades, Mitos e Resistências
Modelos Híbridos: Case, Verdades, Mitos e ResistênciasModelos Híbridos: Case, Verdades, Mitos e Resistências
Modelos Híbridos: Case, Verdades, Mitos e Resistências
Vitor Massari
 
Gerenciamento de equipes no desenvolvimento de software
Gerenciamento de equipes no desenvolvimento de softwareGerenciamento de equipes no desenvolvimento de software
Gerenciamento de equipes no desenvolvimento de software
Roberto Brandini
 
Validando soluções no governo
Validando soluções no governoValidando soluções no governo
Validando soluções no governo
Stéfano H. dos Santos
 
Agil - coisas essenciais de sempre
Agil - coisas essenciais de sempreAgil - coisas essenciais de sempre
Agil - coisas essenciais de sempre
Kleitor Franklint Correa Araujo
 
Montagem de equipes de software
Montagem de equipes de softwareMontagem de equipes de software
Montagem de equipes de software
Evaldo Barbosa
 
A evolução e os desafios do chapter de PMs no Nubank - Pedro Axelrud
A evolução e os desafios do chapter de PMs no Nubank - Pedro AxelrudA evolução e os desafios do chapter de PMs no Nubank - Pedro Axelrud
A evolução e os desafios do chapter de PMs no Nubank - Pedro Axelrud
Agile Trends
 
Fabricio Dore - Design e Agile – esqueceram de combinar com os russos (Como c...
Fabricio Dore - Design e Agile – esqueceram de combinar com os russos (Como c...Fabricio Dore - Design e Agile – esqueceram de combinar com os russos (Como c...
Fabricio Dore - Design e Agile – esqueceram de combinar com os russos (Como c...
Agile Trends
 
Metodologia Ágil
Metodologia ÁgilMetodologia Ágil
Metodologia Ágil
Alex Vieira, MBA
 
Eduardo Rocha - Criando produtos invisíveis
Eduardo Rocha - Criando produtos invisíveis   Eduardo Rocha - Criando produtos invisíveis
Eduardo Rocha - Criando produtos invisíveis
Agile Trends
 
Antecipando o sucesso de uma arquitetura de software emergente em times ágeis
Antecipando o sucesso de uma arquitetura de software emergente em times ágeisAntecipando o sucesso de uma arquitetura de software emergente em times ágeis
Antecipando o sucesso de uma arquitetura de software emergente em times ágeis
Sérgio Giraldo
 
Design sprint - Herói ou Vilão?
Design sprint - Herói ou Vilão?Design sprint - Herói ou Vilão?
Design sprint - Herói ou Vilão?
Luis Felipe Fernandes
 
Scrum in a nutshell - business perspective
Scrum in a nutshell - business perspectiveScrum in a nutshell - business perspective
Scrum in a nutshell - business perspective
Marcos Alves
 
Gerando Resultados com Scrum: Scrum in a nutshell
Gerando Resultados com Scrum: Scrum in a nutshellGerando Resultados com Scrum: Scrum in a nutshell
Gerando Resultados com Scrum: Scrum in a nutshell
Dextra
 
Engenharia de Software I - Aula 8
Engenharia de Software I - Aula 8Engenharia de Software I - Aula 8
Engenharia de Software I - Aula 8
Alessandro Almeida
 
Processos de Software - 101
Processos  de Software - 101Processos  de Software - 101
Processos de Software - 101
Lucas Amaral
 
Test First, TDD e outros Bichos
Test First, TDD e outros BichosTest First, TDD e outros Bichos
Test First, TDD e outros Bichos
Kleitor Franklint Correa Araujo
 
Metodologias de desenvolvimento - Waterfall vs Agile
Metodologias de desenvolvimento - Waterfall vs AgileMetodologias de desenvolvimento - Waterfall vs Agile
Metodologias de desenvolvimento - Waterfall vs Agile
Marcelo Murad
 
Arquitetura e qualidade de codigo
Arquitetura e qualidade de codigoArquitetura e qualidade de codigo
Arquitetura e qualidade de codigo
Thamara Hessel
 
Metodologia ágil das Desenvolvimento Adaptativo Software
Metodologia ágil das   Desenvolvimento Adaptativo SoftwareMetodologia ágil das   Desenvolvimento Adaptativo Software
Metodologia ágil das Desenvolvimento Adaptativo Software
Marilainny Martins da Silva
 
Modelagem Ágil
Modelagem ÁgilModelagem Ágil
Modelagem Ágil
Felipe Neves Brito
 

Mais procurados (20)

Modelos Híbridos: Case, Verdades, Mitos e Resistências
Modelos Híbridos: Case, Verdades, Mitos e ResistênciasModelos Híbridos: Case, Verdades, Mitos e Resistências
Modelos Híbridos: Case, Verdades, Mitos e Resistências
 
Gerenciamento de equipes no desenvolvimento de software
Gerenciamento de equipes no desenvolvimento de softwareGerenciamento de equipes no desenvolvimento de software
Gerenciamento de equipes no desenvolvimento de software
 
Validando soluções no governo
Validando soluções no governoValidando soluções no governo
Validando soluções no governo
 
Agil - coisas essenciais de sempre
Agil - coisas essenciais de sempreAgil - coisas essenciais de sempre
Agil - coisas essenciais de sempre
 
Montagem de equipes de software
Montagem de equipes de softwareMontagem de equipes de software
Montagem de equipes de software
 
A evolução e os desafios do chapter de PMs no Nubank - Pedro Axelrud
A evolução e os desafios do chapter de PMs no Nubank - Pedro AxelrudA evolução e os desafios do chapter de PMs no Nubank - Pedro Axelrud
A evolução e os desafios do chapter de PMs no Nubank - Pedro Axelrud
 
Fabricio Dore - Design e Agile – esqueceram de combinar com os russos (Como c...
Fabricio Dore - Design e Agile – esqueceram de combinar com os russos (Como c...Fabricio Dore - Design e Agile – esqueceram de combinar com os russos (Como c...
Fabricio Dore - Design e Agile – esqueceram de combinar com os russos (Como c...
 
Metodologia Ágil
Metodologia ÁgilMetodologia Ágil
Metodologia Ágil
 
Eduardo Rocha - Criando produtos invisíveis
Eduardo Rocha - Criando produtos invisíveis   Eduardo Rocha - Criando produtos invisíveis
Eduardo Rocha - Criando produtos invisíveis
 
Antecipando o sucesso de uma arquitetura de software emergente em times ágeis
Antecipando o sucesso de uma arquitetura de software emergente em times ágeisAntecipando o sucesso de uma arquitetura de software emergente em times ágeis
Antecipando o sucesso de uma arquitetura de software emergente em times ágeis
 
Design sprint - Herói ou Vilão?
Design sprint - Herói ou Vilão?Design sprint - Herói ou Vilão?
Design sprint - Herói ou Vilão?
 
Scrum in a nutshell - business perspective
Scrum in a nutshell - business perspectiveScrum in a nutshell - business perspective
Scrum in a nutshell - business perspective
 
Gerando Resultados com Scrum: Scrum in a nutshell
Gerando Resultados com Scrum: Scrum in a nutshellGerando Resultados com Scrum: Scrum in a nutshell
Gerando Resultados com Scrum: Scrum in a nutshell
 
Engenharia de Software I - Aula 8
Engenharia de Software I - Aula 8Engenharia de Software I - Aula 8
Engenharia de Software I - Aula 8
 
Processos de Software - 101
Processos  de Software - 101Processos  de Software - 101
Processos de Software - 101
 
Test First, TDD e outros Bichos
Test First, TDD e outros BichosTest First, TDD e outros Bichos
Test First, TDD e outros Bichos
 
Metodologias de desenvolvimento - Waterfall vs Agile
Metodologias de desenvolvimento - Waterfall vs AgileMetodologias de desenvolvimento - Waterfall vs Agile
Metodologias de desenvolvimento - Waterfall vs Agile
 
Arquitetura e qualidade de codigo
Arquitetura e qualidade de codigoArquitetura e qualidade de codigo
Arquitetura e qualidade de codigo
 
Metodologia ágil das Desenvolvimento Adaptativo Software
Metodologia ágil das   Desenvolvimento Adaptativo SoftwareMetodologia ágil das   Desenvolvimento Adaptativo Software
Metodologia ágil das Desenvolvimento Adaptativo Software
 
Modelagem Ágil
Modelagem ÁgilModelagem Ágil
Modelagem Ágil
 

Semelhante a Scrum para Desenvolvimento Interno e Produtos de Software

Entregando Software com Valor
Entregando Software com ValorEntregando Software com Valor
Entregando Software com Valor
Maicon Carlos Pereira
 
Desmistificando Agile & Scrum
Desmistificando Agile & ScrumDesmistificando Agile & Scrum
Desmistificando Agile & Scrum
Teamware do Brasil
 
Scrum
ScrumScrum
Métodos Ágeis
Métodos ÁgeisMétodos Ágeis
Métodos Ágeis
Adriano Bertucci
 
Métodos Ágeis - Aula02
Métodos Ágeis - Aula02Métodos Ágeis - Aula02
Métodos Ágeis - Aula02
Adriano Bertucci
 
Agile
AgileAgile
Palestra sobre a Metodologia para Apoio à Decisão, Gerência e Implantação de ...
Palestra sobre a Metodologia para Apoio à Decisão, Gerência e Implantação de ...Palestra sobre a Metodologia para Apoio à Decisão, Gerência e Implantação de ...
Palestra sobre a Metodologia para Apoio à Decisão, Gerência e Implantação de ...
GrupoMENTHOR
 
Desmitificando o ágil e o scrum
Desmitificando o ágil e o scrumDesmitificando o ágil e o scrum
Desmitificando o ágil e o scrum
Scumpb
 
Scrum - Desenvolvimento Ágil
Scrum - Desenvolvimento ÁgilScrum - Desenvolvimento Ágil
Scrum - Desenvolvimento Ágil
Israel Santiago
 
XP - Extreme Programming
XP - Extreme ProgrammingXP - Extreme Programming
XP - Extreme Programming
Rodrigo Branas
 
Da Gestão 1.0 A Gestão 2.0
Da Gestão 1.0 A Gestão 2.0Da Gestão 1.0 A Gestão 2.0
Da Gestão 1.0 A Gestão 2.0
Juan Bernabó
 
Apresentação Executiva
Apresentação ExecutivaApresentação Executiva
Apresentação Executiva
Powerlogic Consultoria e Sistemas
 
O Mal do Produtismo
O Mal do ProdutismoO Mal do Produtismo
O Mal do Produtismo
Mariana Zaparolli Martins
 
Métodos Ágeis
Métodos ÁgeisMétodos Ágeis
Métodos Ágeis
Aldo Pires
 
Curso Scrum
Curso ScrumCurso Scrum
Curso Scrum
Paulo Furtado
 
Oficina Métodos Ágeis UDESC
Oficina Métodos Ágeis UDESCOficina Métodos Ágeis UDESC
Oficina Métodos Ágeis UDESC
Wildtech
 
Introdução A Gestão Ágil De Projetos Com Scrum
Introdução A Gestão Ágil De Projetos Com ScrumIntrodução A Gestão Ágil De Projetos Com Scrum
Introdução A Gestão Ágil De Projetos Com Scrum
Juan Bernabó
 
Uma abordagem às Metodologias Ágeis em Gerência de Projetos
Uma abordagem às Metodologias Ágeis em Gerência de ProjetosUma abordagem às Metodologias Ágeis em Gerência de Projetos
Uma abordagem às Metodologias Ágeis em Gerência de Projetos
Giovani Elísio Silva
 
Treinamento Ágil / Scrum
Treinamento Ágil / ScrumTreinamento Ágil / Scrum
Treinamento Ágil / Scrum
Alessandro Rodrigues, CSM, SFC
 
Porque você precisa de uma estratégia de QA e precisa disso AGORA!
Porque você precisa de uma estratégia de QA e precisa disso AGORA!Porque você precisa de uma estratégia de QA e precisa disso AGORA!
Porque você precisa de uma estratégia de QA e precisa disso AGORA!
Daniel Carvalhinho
 

Semelhante a Scrum para Desenvolvimento Interno e Produtos de Software (20)

Entregando Software com Valor
Entregando Software com ValorEntregando Software com Valor
Entregando Software com Valor
 
Desmistificando Agile & Scrum
Desmistificando Agile & ScrumDesmistificando Agile & Scrum
Desmistificando Agile & Scrum
 
Scrum
ScrumScrum
Scrum
 
Métodos Ágeis
Métodos ÁgeisMétodos Ágeis
Métodos Ágeis
 
Métodos Ágeis - Aula02
Métodos Ágeis - Aula02Métodos Ágeis - Aula02
Métodos Ágeis - Aula02
 
Agile
AgileAgile
Agile
 
Palestra sobre a Metodologia para Apoio à Decisão, Gerência e Implantação de ...
Palestra sobre a Metodologia para Apoio à Decisão, Gerência e Implantação de ...Palestra sobre a Metodologia para Apoio à Decisão, Gerência e Implantação de ...
Palestra sobre a Metodologia para Apoio à Decisão, Gerência e Implantação de ...
 
Desmitificando o ágil e o scrum
Desmitificando o ágil e o scrumDesmitificando o ágil e o scrum
Desmitificando o ágil e o scrum
 
Scrum - Desenvolvimento Ágil
Scrum - Desenvolvimento ÁgilScrum - Desenvolvimento Ágil
Scrum - Desenvolvimento Ágil
 
XP - Extreme Programming
XP - Extreme ProgrammingXP - Extreme Programming
XP - Extreme Programming
 
Da Gestão 1.0 A Gestão 2.0
Da Gestão 1.0 A Gestão 2.0Da Gestão 1.0 A Gestão 2.0
Da Gestão 1.0 A Gestão 2.0
 
Apresentação Executiva
Apresentação ExecutivaApresentação Executiva
Apresentação Executiva
 
O Mal do Produtismo
O Mal do ProdutismoO Mal do Produtismo
O Mal do Produtismo
 
Métodos Ágeis
Métodos ÁgeisMétodos Ágeis
Métodos Ágeis
 
Curso Scrum
Curso ScrumCurso Scrum
Curso Scrum
 
Oficina Métodos Ágeis UDESC
Oficina Métodos Ágeis UDESCOficina Métodos Ágeis UDESC
Oficina Métodos Ágeis UDESC
 
Introdução A Gestão Ágil De Projetos Com Scrum
Introdução A Gestão Ágil De Projetos Com ScrumIntrodução A Gestão Ágil De Projetos Com Scrum
Introdução A Gestão Ágil De Projetos Com Scrum
 
Uma abordagem às Metodologias Ágeis em Gerência de Projetos
Uma abordagem às Metodologias Ágeis em Gerência de ProjetosUma abordagem às Metodologias Ágeis em Gerência de Projetos
Uma abordagem às Metodologias Ágeis em Gerência de Projetos
 
Treinamento Ágil / Scrum
Treinamento Ágil / ScrumTreinamento Ágil / Scrum
Treinamento Ágil / Scrum
 
Porque você precisa de uma estratégia de QA e precisa disso AGORA!
Porque você precisa de uma estratégia de QA e precisa disso AGORA!Porque você precisa de uma estratégia de QA e precisa disso AGORA!
Porque você precisa de uma estratégia de QA e precisa disso AGORA!
 

Mais de Rodrigo Yoshima

Kanban: O Método preferido para Desenvolvedores de Alta Performance
Kanban: O Método preferido para Desenvolvedores de Alta PerformanceKanban: O Método preferido para Desenvolvedores de Alta Performance
Kanban: O Método preferido para Desenvolvedores de Alta Performance
Rodrigo Yoshima
 
Como o KMM pode ajudar o Agile Coach?
Como o KMM pode ajudar o Agile Coach?Como o KMM pode ajudar o Agile Coach?
Como o KMM pode ajudar o Agile Coach?
Rodrigo Yoshima
 
Introduzindo o Kanban Maturity Model
Introduzindo o Kanban Maturity ModelIntroduzindo o Kanban Maturity Model
Introduzindo o Kanban Maturity Model
Rodrigo Yoshima
 
Entendendo o Kanban Maturity Model
Entendendo o Kanban Maturity ModelEntendendo o Kanban Maturity Model
Entendendo o Kanban Maturity Model
Rodrigo Yoshima
 
Workshop STATIK - Caipira Ágil 2017
Workshop STATIK - Caipira Ágil 2017Workshop STATIK - Caipira Ágil 2017
Workshop STATIK - Caipira Ágil 2017
Rodrigo Yoshima
 
Além do Agile Coaching
Além do Agile CoachingAlém do Agile Coaching
Além do Agile Coaching
Rodrigo Yoshima
 
Leading The Antifragile Tribe
Leading The Antifragile TribeLeading The Antifragile Tribe
Leading The Antifragile Tribe
Rodrigo Yoshima
 
O que é agilidade sob as lentes do kanban
O que é agilidade sob as lentes do kanbanO que é agilidade sob as lentes do kanban
O que é agilidade sob as lentes do kanban
Rodrigo Yoshima
 
Show Me Your Board (#SuperTrends2016)
Show Me Your Board (#SuperTrends2016)Show Me Your Board (#SuperTrends2016)
Show Me Your Board (#SuperTrends2016)
Rodrigo Yoshima
 
Kanban e a análise de negócios
Kanban e a análise de negóciosKanban e a análise de negócios
Kanban e a análise de negócios
Rodrigo Yoshima
 
Kanban: agilidade para ambientes conservadores
Kanban: agilidade para ambientes conservadoresKanban: agilidade para ambientes conservadores
Kanban: agilidade para ambientes conservadores
Rodrigo Yoshima
 
Cost of delay - Comunicando o impacto do tempo no valor
Cost of delay - Comunicando o impacto do tempo no valorCost of delay - Comunicando o impacto do tempo no valor
Cost of delay - Comunicando o impacto do tempo no valor
Rodrigo Yoshima
 
Porque estimar e porque deixar de estimar
Porque estimar e porque deixar de estimarPorque estimar e porque deixar de estimar
Porque estimar e porque deixar de estimar
Rodrigo Yoshima
 
Como cultivar uma cultura Kaizen?
Como cultivar uma cultura Kaizen?Como cultivar uma cultura Kaizen?
Como cultivar uma cultura Kaizen?
Rodrigo Yoshima
 
Management and Change - avoiding the rocks
Management and Change - avoiding the rocksManagement and Change - avoiding the rocks
Management and Change - avoiding the rocks
Rodrigo Yoshima
 
Liderança e Kanban
Liderança e KanbanLiderança e Kanban
Liderança e Kanban
Rodrigo Yoshima
 
Fighting the cost monster
Fighting the cost monsterFighting the cost monster
Fighting the cost monster
Rodrigo Yoshima
 
O programador lean
O programador leanO programador lean
O programador lean
Rodrigo Yoshima
 
Kanban Avançado - Além de Visualizações e Limites
Kanban Avançado - Além de Visualizações e LimitesKanban Avançado - Além de Visualizações e Limites
Kanban Avançado - Além de Visualizações e Limites
Rodrigo Yoshima
 
Kanban: Aplicando TDD à melhoria contínua do seu processo
Kanban: Aplicando TDD à melhoria contínua do seu processoKanban: Aplicando TDD à melhoria contínua do seu processo
Kanban: Aplicando TDD à melhoria contínua do seu processo
Rodrigo Yoshima
 

Mais de Rodrigo Yoshima (20)

Kanban: O Método preferido para Desenvolvedores de Alta Performance
Kanban: O Método preferido para Desenvolvedores de Alta PerformanceKanban: O Método preferido para Desenvolvedores de Alta Performance
Kanban: O Método preferido para Desenvolvedores de Alta Performance
 
Como o KMM pode ajudar o Agile Coach?
Como o KMM pode ajudar o Agile Coach?Como o KMM pode ajudar o Agile Coach?
Como o KMM pode ajudar o Agile Coach?
 
Introduzindo o Kanban Maturity Model
Introduzindo o Kanban Maturity ModelIntroduzindo o Kanban Maturity Model
Introduzindo o Kanban Maturity Model
 
Entendendo o Kanban Maturity Model
Entendendo o Kanban Maturity ModelEntendendo o Kanban Maturity Model
Entendendo o Kanban Maturity Model
 
Workshop STATIK - Caipira Ágil 2017
Workshop STATIK - Caipira Ágil 2017Workshop STATIK - Caipira Ágil 2017
Workshop STATIK - Caipira Ágil 2017
 
Além do Agile Coaching
Além do Agile CoachingAlém do Agile Coaching
Além do Agile Coaching
 
Leading The Antifragile Tribe
Leading The Antifragile TribeLeading The Antifragile Tribe
Leading The Antifragile Tribe
 
O que é agilidade sob as lentes do kanban
O que é agilidade sob as lentes do kanbanO que é agilidade sob as lentes do kanban
O que é agilidade sob as lentes do kanban
 
Show Me Your Board (#SuperTrends2016)
Show Me Your Board (#SuperTrends2016)Show Me Your Board (#SuperTrends2016)
Show Me Your Board (#SuperTrends2016)
 
Kanban e a análise de negócios
Kanban e a análise de negóciosKanban e a análise de negócios
Kanban e a análise de negócios
 
Kanban: agilidade para ambientes conservadores
Kanban: agilidade para ambientes conservadoresKanban: agilidade para ambientes conservadores
Kanban: agilidade para ambientes conservadores
 
Cost of delay - Comunicando o impacto do tempo no valor
Cost of delay - Comunicando o impacto do tempo no valorCost of delay - Comunicando o impacto do tempo no valor
Cost of delay - Comunicando o impacto do tempo no valor
 
Porque estimar e porque deixar de estimar
Porque estimar e porque deixar de estimarPorque estimar e porque deixar de estimar
Porque estimar e porque deixar de estimar
 
Como cultivar uma cultura Kaizen?
Como cultivar uma cultura Kaizen?Como cultivar uma cultura Kaizen?
Como cultivar uma cultura Kaizen?
 
Management and Change - avoiding the rocks
Management and Change - avoiding the rocksManagement and Change - avoiding the rocks
Management and Change - avoiding the rocks
 
Liderança e Kanban
Liderança e KanbanLiderança e Kanban
Liderança e Kanban
 
Fighting the cost monster
Fighting the cost monsterFighting the cost monster
Fighting the cost monster
 
O programador lean
O programador leanO programador lean
O programador lean
 
Kanban Avançado - Além de Visualizações e Limites
Kanban Avançado - Além de Visualizações e LimitesKanban Avançado - Além de Visualizações e Limites
Kanban Avançado - Além de Visualizações e Limites
 
Kanban: Aplicando TDD à melhoria contínua do seu processo
Kanban: Aplicando TDD à melhoria contínua do seu processoKanban: Aplicando TDD à melhoria contínua do seu processo
Kanban: Aplicando TDD à melhoria contínua do seu processo
 

Scrum para Desenvolvimento Interno e Produtos de Software

  • 2.  
  • 3.  
  • 4. O que estamos procurando? Menor custo e prazo possível Definição de Sucesso de um Projeto de Software O software resolve o problema (qualidade externa) O software é fácil de manter e evoluir (qualidade interna) (qualidade do projeto)
  • 5. Apenas 37% das empresas estão satisfeitas com a velocidade do desenvolvimento interno de aplicações 80% dos investimentos em desenvolvimento estão na identificação e correção de defeitos Taxa de falha ainda é superior a 45% dos projetos Fontes: IBM e Standish Group
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9. Product Owner Scrum Master O Time Pap éis do Scrum Qual o seu papel?
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17. Você quer realmente ser Agile? 2 1 3 1 2 3 Outsourcing Interno Produto
  • 18. Palavras de um verdadeiro Product Owner... Me foi dado dinheiro dos acionistas para que eu investisse no Produto, e eu tenho que fazer o melhor possível com isso. Paulo Cesar Soares da Silva Product Owner Crivo “
  • 19. Sorry, if you don't use agile engineering practices , if you don't have high-bandwidth communication, and if you don't include a strong customer voice, you're not going to succeed . Try something else instead. James Shore Whenever I've listened to prominent Scrummers they've always emphasized that you must have good technical practices to succeed with a Scrum project . They don't mandate what those technical practices should be, but you do need them. Martin Fowler Agile é muito mais do que desenvolver iterativamente, fazer stand-up meetings e planejamentos ágeis. Não dá para ignorar todas as práticas de engenharia de software que realmente fazem com que a produção e mudanças sejam ágeis. Guilherme Chapiewski “ ” “
  • 20.
  • 21.
  • 23.