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Carregado porRodrigo Yoshima
Kanban e a análise de negócios
O documento discute como o método Kanban pode ajudar analistas de negócios a lidarem com desafios como falta de comunicação, processos inflexíveis e previsões incertas. Ele explica como classes de serviço, priorização por oportunidade e workshops de requisitos individuais podem melhorar o fluxo de trabalho no Kanban. Também enfatiza a necessidade de uma abordagem orientada a serviços e evolução experimental dos processos de forma colaborativa.
Kanban e a análise de negócios
- 1. Kanban e aAnálise de Negócios
- 2. Por que Analistasde Negócio estão insatisfeitos? 1. QUESTIONAMENTOSQUESTIONAMENTOS sobre o papel do AN 2. Ainda há falhas graves em COMUNICAÇÃOCOMUNICAÇÃO 3. Processos (mesmo os ágeis) são INFLEXÍVEISINFLEXÍVEIS 4. Estratégias de negócio são especulativas demais quanto a CAPACIDADECAPACIDADE da organização
- 3. Como ANs ajudamComoANs ajudam NA TÁTICA KANBANNA TÁTICA KANBAN 1
- 5. Cliente de E-Commerce (manutençãoe novas funcionalidades) 1. Precisamos Previsibilidade e nosso planning é dispendioso 12-15 pessoas numa sala por 4 horas 2 horas de Planning Poker torra o saco “nunca cumprimos a Sprint” 2. Temos que lidar com urgências! O negócio deles era dinâmico Surgiam novas necessidades dentro da Sprint Por isso o planning estava desacreditado
- 6. Pronto para DEV Viabilidade Priorizar Próximas Demandas Workshopde Requisitos A P Implementação Qualidade KANBAN DE PRODUTO (negócio) KANBAN DE TECNOLOGIA (desenvolvimento) AN
- 7. Pronto para DEV Viabilidade Priorizar Próximas Demandas Workshopde Requisitos A P Implementação Qualidade KANBAN DE PRODUTO (negócio) KANBAN DE TECNOLOGIA (desenvolvimento) AN NUVEM DE IDEIAS TRABALHO COMPROMETIDO (com clientes / stakeholders)
- 8. Pronto para DEV Próximas Demandas Implementação ProduçãoQualidadeAguardando DEPLOY AN 2 3 2 RAIA DE URGENTESRAIA DE URGENTES2 Workshop de Requisitos
- 9. Pronto para DEV Próximas Demandas Implementação ProduçãoQualidadeAguardando DEPLOY AN 2 3 2 2 Workshop de Requisitos S DEMANDA SIMPLES: ENTRA NO FLUXO
- 10. Pronto para DEV Próximas Demandas Implementação ProduçãoQualidadeAguardando DEPLOY AN 2 3 2 2 Workshop de Requisitos S C COMPLEXAS: Reunião 30-60min
- 11. Pronto para DEV Próximas Demandas Implementação ProduçãoQualidadeAguardando DEPLOY AN 2 3 2 2 Workshop de Requisitos S C SS SX QUEBRA
- 12. Pronto para DEV Próximas Demandas Implementação ProduçãoQualidadeAguardando DEPLOY AN 2 3 2 2 Workshop de Requisitos C SS SX ROLOU DEPLOY
- 13. Pronto para DEV Próximas Demandas Implementação ProduçãoQualidadeAguardando DEPLOY AN 2 3 2 2 Workshop de Requisitos C SS SX PUXOU
- 14. Pronto para DEV Próximas Demandas Implementação ProduçãoQualidadeAguardando DEPLOY AN 2 3 2 2 Workshop de Requisitos C SS SX !
- 15. Pronto para DEV Próximas Demandas Implementação ProduçãoQualidadeAguardando DEPLOY AN 2 3 2 2 Workshop de Requisitos SS S !
- 16. Pronto para DEV Próximas Demandas Implementação ProduçãoQualidadeAguardando DEPLOY AN 2 3 2 2 Workshop de Requisitos S S S ! LIMITES DELIMITAM A CAPACIDADE DO SISTEMA - Sistema Puxado - Reserva de Capacidade - Menos bagunça - “Agilidade”
- 17. Pronto para DEV Próximas Demandas Implementação Produção QualidadeAguardando DEPLOY AN 2 3 2 2 Workshop de Requisitos S S S 3 4 7 2 1 1 2 3 4 5 6 7 10 11 12 1 URGENTES 3 DIAS (90% de confiança) NORMAIS 3 DIAS (90% de confiança) 1 2 3 4 5 3 2 1 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 LEAD TIME Classes de Serviço
- 18. TÁTICA KANBAN O quemuda para o Analista de Negócios? 1. Usar CLASSES DE SERVIÇOCLASSES DE SERVIÇO e perfis de risco 2. Priorizar por oportunidade POSTERGANDOPOSTERGANDO COMPROMETIMENTOCOMPROMETIMENTO 3. Trabalhar com LOTES MENORESLOTES MENORES 4. ONE-PIECE REQUIREMENTS WORKSHOPONE-PIECE REQUIREMENTS WORKSHOP
- 19. Adote uma abordagemAdoteuma abordagem Orientada a ServiçosOrientada a Serviços ESTRATÉGIAESTRATÉGIA 2
- 20. Knowledge Work éOrientado a Serviços Sua Empresa Mercado
- 21. Knowledge Work éOrientado a Serviços Sua Empresa Mercado Oferta 1 Oferta 2
- 22. Knowledge Work éOrientado a Serviços Sua Empresa Mercado Oferta 1 Oferta 2
- 23. Dentro da suaEmpresa Oferta 1 Oferta 2 Marketing e Vendas Time A Time B Time Hub
- 24. Dentro da suaEmpresa Oferta 1 Oferta 2 Marketing e Vendas Time A Time B Time Hub
- 25. Dentro da suaEmpresa Oferta 1 Oferta 2 Marketing e Vendas Time A Time B Time Hub
- 26. Dentro da suaEmpresa Oferta 1 Oferta 2 Marketing e Vendas Time A Time B Time Hub (eventualmente)
- 27. Como gerenciar isso???? Oferta1 Oferta 2 Marketing e Vendas Time A Time B Time Hub (eventualmente)
- 28. KANBAN NÃO É UMMÉTODO “TEAM LEVEL” Oferta 1 Oferta 2 Marketing e Vendas Time A Time Hub Time B
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- 30. Melhore ColaborativamenteMelhore Colaborativamente EvoluaExperimentalmenteEvolua Experimentalmente 3
- 31. Capacidade Revolução “Kaikaku” (implantação “Big Bang”de processos) Tempo Status Quo Novo Status Quo Como mudar minha empresa?
- 32. Capacidade Revolução “Kaikaku” (implantação “Big Bang”de processos) Tempo Evolução “Kaizen” (mudar aos poucos o processo existente) Status Quo Novo Status Quo Como mudar minha empresa?
- 33. Mindset #1: Colabore noTático Mindset #3: Melhore Colaborativamente Evolua Experimentalmente Mindset #2: Adote uma abordagem Orientada a Serviços Corporativa
- 34. Como podemos ajudar? -TREINAMENTO KANBAN - PROGRAMA KAIZEN
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