O documento discute os princípios e benefícios do Kanban em comparação com outros métodos ágeis como Scrum. Apresenta exemplos de como o Kanban, ao limitar o trabalho em andamento, pode melhorar a eficiência de times de desenvolvimento ao reduzir o caos, a ociosidade e comportamentos tribais. Também discute como o Kanban, ao tornar os problemas visíveis, pode engajar equipes na mudança de forma menos resistente.

1. Liderança e KanbanLiderança e Kanban
A psicologia da mudança no século XXI
Rodrigo Yoshima
@rodrigoy

2. Ferramenta de Gestão
Demanda

3. Ferramenta de Gestão
Demanda
Bug Tracking
Bugs

4. Ferramenta de Gestão
Demanda
Bug Tracking
Bugs
32
168

5. Ferramenta de Gestão
Demanda
Ferramenta de Gestão
Bugs
32
168
Insatisfação
?????

6. Ferramenta de Gestão
Demanda
Bug Tracking
Bugs
32
168
O que
você faria?
?????

9. Ferramenta de Gestão
Demanda
Bug Tracking
Bugs
32
168
O real problema:
- WIP Alto
?????

10. TESTE!DEV!

11. Kanban:
Como a água...

13. Identidade e
Auto-estima das pessoas

14. Visual Management

15. Visual Management

16. Visual Management

17. Visual Management

18. Visual Management

19. WIP

20. ComandoeControle
Anarquia

21. $ 300/Kg
$ 600/Kg
$ 2.500/Kg
Exemplo do Boeing 777
Engineer Supervisor Program Manager

22. Sprint
Backlog
Pronto
Em Andamento

23. Sprint
Backlog
Pronto
Em Andamento
Você vai cuidar da
demanda chata
nesse Sprint.

24. Sprint
Backlog
Pronto
Em Andamento
Você vai cuidar da
demanda chata
nesse Sprint.

25. Sprint
Backlog
Pronto
Em Andamento
Cost-of-delay
Significativo

26. Sprint
Backlog
Pronto
Em Andamento
Performance
Ruim!!!

27. (5)
Próximas
Demandas
Pronto
(5)
Em Andamento

28. (5)
Próximas
Demandas
Pronto
(5)
Em Andamento
Políticas
Explícitas

29. WIP
Centralização
do Controle

30. Identidade e
Auto-estima das pessoas
Nível de Descentralização

31. “Pessoas não resistem mudar,
elas resistem serem mudadas”
Peter Senge

33. IOS
Android
C++
Java
Ruby Rails

34. IOS
Android
C++
Java
Ruby Rails
Módulo 1 Módulo 2 Módulo 3 Módulo 4 ... Módulo 17

35. ...
Vamos usar
Scrum...

36. ...

37. ...

38. ...

39. ...

40. ...

41. ...
Perspectiva do Processo:
Tudo OK!!!
Perspectiva Gestão:
Tudo errado!!!

42. Módulo 1 Módulo 2 Módulo 3 Módulo 4 ... Módulo 17
Todos no Work-in-progress (WIP)

43. ...
CAOS!!!!

44. ...
O que você
faria?

45. Módulo 1ulo 2

46. Módulo 1ulo 2

47. Módulo 1ulo 2

48. Módulo 1ulo 2
To do Doing Done

49. Módulo 1ulo 2
To do Doing Done

50. Módulo 1ulo 2
To do Doing Done

51. Módulo 1ulo 2
To do Doing Done

52. Módulo 1ulo 2
To do Doing Done

53. Comportamento Tribal!!!

54. Identidade e
Auto-estima das pessoas
Nível de Descentralização
Comportamento Tribal

55. Módulo 1ulo 2
To do Doing Done

56. Módulo 1ulo 2
To do Doing Done
Problemas:
Comportamento
Tribal
Ociosidade

57. Módulo 1
(OK)
To do Doing Done
Módulo 3
Módulo 2
To do Doing Done

58. Módulo 1
(OK)
To do Doing Done
Módulo 3
Módulo 2
To do Doing Done

59. Módulo 1
(OK)
To do Doing Done
Módulo 3
Módulo 2
To do Doing Done
Comportamento Tribal:
Resolvido com “Tempo”

60. WIP
Centralização
do Controle
Especialização

61. ““Se encontrar resistência emocional, crieSe encontrar resistência emocional, crie
um sistema de forma que os problemasum sistema de forma que os problemas
se tornem visíveis e engaje o grupose tornem visíveis e engaje o grupo
emocionalmente na mudança.”emocionalmente na mudança.”
David J. AndersonDavid J. Anderson

62. WIP
Centralização
do Controle
Especialização
Quantidade
de Pessoas
Risco
Práticas
Técnicas
Reserva de
Capacidade
Variabilidade
(Previsibilidade)
Políticas do
Processo
Utilização

63. Obrigado!Rodrigo Yoshima
blog.aspercom.com.br
@rodrigoy
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