Meetup ministrado em Maio de 2020 em parceria com a Impulso. Tópicos abordados: - O que é Kanban? - A Natureza do Desenvolvimento de Software - Por que desenvolvedores "casca grossa" estão optando por Kanban?

1. Kanban: O Método
Preferido dos Devs de
Alta Performance
Rodrigo Yoshima
AKT, AKC, Desenvolvedor

2. Agenda (não obrigatória)
com foto do meu
cachorro…
• O que é Kanban em 15 minutos
• O que é a natureza do
Desenvolvimento de Software
• Por que devs ”casca grossa” estão
preferindo Kanban?

3. Programo desde 1995….

4. Kanban, esse ilustre desconhecido...

5. Motivação do
Método Kanban
Segundo David Anderson é
resolver dois problemas:
1.Reduzir a sobrecarga de
trabalho
2.Lidar com a natural
resistência das pessoas
a mudanças

6. Práticas do Kanban
F
F
O
M
N
K
J
I
Ideas
D
I
Input
Queue
G
5
Ongoing
Business Process
Improvement
Technology
Development
Done
3 5
F
B
C
*
Training/
Rollout Delivered
3 ∞
Ongoing Done
1. Visualize
2. Limite o Trabalho em Progresso
4. Torne as Políticas
Explícitas
(o Kanban por si não tem regras)
5. Implemente
Ciclos de Feedback

7. Tempo
Status Quo
Novo Status Quo
Por que Kanban?
Capacidade

8. Revolução
“Kaikaku”
Tempo
Status Quo
Novo Status Quo
Por que Kanban?
Capacidade

9. Capacidade
Revolução
“Kaikaku”
Tempo
Evolução
“Kaizen”
Status Quo
Novo Status Quo
Por que Kanban?
6. Melhore
colaborativamente,
evolua de forma
experimental

10. Princípios de
Gestão de
Mudanças
• Comece com o que você já faz hoje
• Concorde em buscar uma abordagem evolucionária
para mudanças
• Encoraje atos de liderança em todos os níveis
organizacionais
Kanban Method

11. ”Não há julgamentos no Kanban”
- David J. Anderson

12. E isso funciona?

13. RESULTADOS (4 MESES):
Lead Time Médio reduzido em 3x
Aumento da Vazão em até 30%

14. RESULTADOS (LOGO APÓS O KMP I):
Redução dos Lotes de Trabalho:
Lead Time Médio reduzido em 5x
Aumento da Vazão em até 4x

15. RESULTADOS (2 ANOS):
Redução da carga de falha: 50% para 33%
Redução do LT médio de ~11 para ~4 dias
Aumento da Vazão de Valor de ~2 para ~6/semana

16. RESULTADOS (4 MESES):
Fluxo Contínuo / Estável
Aumento da Vazão em 20%

17. RESULTADOS (6 MESES):
KMM: Transição de ML1 > ML2T
”DESPROJETIZAÇÃO” (Orientação a Serviços)
Diminuição do Lead Time em 50%

18. A Natureza do
Desenvolvimento de
Software
• É uma Atividade Intelectual
• Parecido com Poesia ou Artesanato
• Altamente dependente do Trabalho em Equipe
• Foco nas Pessoas…
• (colocar outro platonismo emocionalmente engajador aqui)

19. Mandando a real
agora…
• Os caras de negócio nunca
conversaram com um cliente de
verdade
• Meu gerente quer um prazo
• Os caras do QA são uns paranóicos
sádicos

20. Mandando a real
agora…
• O Agile Coach quer de novo fazer
aquela dinâmica do unicórnio
cósmico, dessa vez remoto
• Não achei a resposta no
StackOverFlow
(estou f…..)
• Respostas DEMORAM a chegar

21. Algumas
coisas
básicas, mas
que poucos
comentam…
• Coisas que parecem fáceis demoram
• Coisas que parecem difíceis terminam
rápido
• Cansado você erra
• A pior coisa que existe são interrupções
• Não me peça prazos para coisas que não
tenho a mínima ideia de como vou fazer
• Programar é uma atividade constante de
construir e destruir
• Eu quero ter orgulho no código que
estou construindo

22. Embasamento Científico
• Multitasking pode tirar até 17% do seu QI
https://www.inc.com/geoffrey-
james/multitasking-reduces-your-intelligence-
by-17.html
• Gerencie a sua energia, não prazos
https://hbr.org/2007/10/manage-your-energy-
not-your-time
• Flow - Mihaly Csikszentmihalyi

23. Flow - Mihaly Csikszentmihalyi

24. O que nós da comunidade Kanban temos estudado?
Lead Times…

25. Como Kanban ajuda?
Orientar ao fluxo dá
restrições e liberdade
para criar
Limites de WIP
aceleram o fluxo e
evitam a sobrecarga
Métricas de Fluxo
dão previsibilidade
sem estimativas
Visão End-to-end
garantem o
alinhamento

26. Klaus
Wuestefeld
“Kanban (Lean Software) foi a
coisa mais importante que
aprendi desde Extreme
Programming em 1999”

27. Kent Beck
”O princípio
fundamental por
trás do Kanban: se
você tem muito o
que fazer menos
coisas você termina”

28. Elemar Jr.
“Kanban é pouco
prescritivo, se adapta
fácil aos processos da
empresa, dá ênfase as
atividades que geram
valor e dispensa o time
de fazer "estimativas
astrológicas" para dar a
previsibilidade que os
times de negócio
demandam.”

29. Rodrigo Rosauro
"Uso Kanban porque valorizo a
entrega de resultados rápidos,
com excelente qualidade e sem
abusar do time. A flexibilidade
do método me permite ter
tudo isso e, ao mesmo tempo,
manter meus clientes
extremamente satisfeitos."

30. Obrigado!!!!
Rodrigo Yoshima
blog.aspercom.com.br
@rodrigoy
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