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Lean Escola
O documento aborda o pensamento lean, destacando seus princípios, valores e a necessidade de sua aplicação em diferentes contextos, como em casa e no trabalho. Também explora exemplos de desperdícios no setor público e apresenta ferramentas úteis para implementar a filosofia lean, como o ciclo PDCA e a gestão visual. A mensagem central é a importância de manter processos simples e eficientes para gerar valor e minimizar desperdícios.
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- 2. O pensamento magro(lean thinking); Princípios e valores lean; Porquê pensar lean? Exemplos de mudas nos serviços; A noção de valor Ferramentas simples mas poderosas Roadmap Convite AGENDA
- 3. O PENSAMENTO LEAN •Lean Thinking – significado, filosofia, modo de estar… • Origem – (1ª Geração, 2ª Geração e 3ª Geração); • A necessidade de ser “lean” – (o “muda” como um imposto); • Ser Lean em casa, no trabalho e pelo país… (um dever, não uma opção); • Os “mudas” que nos rodeiam… as gorduras que nos sufocam… • Que exemplos? (relembrar a frase de Peter Druker)… • O valor que geramos… (a quem se dirige e como o medidos?)
- 4. Uma filosofia queatravés de métodos simples aplicados por pessoas normais consegue resultados extraordinários…
- 5. POORTUGAL é umpaís muito rico… O museu dos “Coches” está concluído desde 2012, terá custado €35M, e custa anualmente €200k a €300 ao erário público. Em Outubro de 2014 ainda não estava aberto ao público… (fonte: Expresso) Quantos sistemas informáticos comprados que depois nunca são usados? Quantos edifícios públicos fechados? Quantas auto-estradas vazias? Quantos equipamentos nunca desempacotados apodrecem for falta de uso? DESPERDÍCIOS SÃO IMPOSTOS QUE TODOS PAGAMOS fonte: Jornal on-line O Observador
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- 8. FERRAMENTAS SIMPLES MASPODEROSAS 1. Ciclo de Melhoria Contínua (1930’s), aka Ciclo PDCA; 2. Mapear a cadeia de Valor (VSM ou as Swimlanes) 3. 5S (puro bom senso e senso comum) Seiri, Seiton, Seito, Seiketsu e Shitsuke; 4. A3 storytelling – para descrever, resolver e reportar problemas (oportunidades); 5. Gestão Visual, porque 80% da informação que recebemos é através da visão; 6. Diagrama de Ishikawa, aka fish-bone diagram 7. Diagrama de spaghetti (para análise de fluxos).
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- 10. S P AG H E T T I D I A G R A M I S H I K A W A D I A G R A M
- 11. Theme Team Date 13/1/2015 members CompanyName Here 1. PROBLEM/OPPORTUNITY DEFINITION 2. OBJECTIVE - TARGET CONDICTION 3. CAUSE AND EFFECT ANALYSIS João Paulo Pinto ©, 2014 VI 07. A3 REPORT 4. PLANNING AND ACTIONS 5. RESULTS 6. CHECK AND FOLLOW-UP 7. REWARD AND SHARE THE RESULTS 1 2 3 4 5 6
- 13. QUALQUER SIMPLES PROBLEMAPODE TORNAR-SE INSOLÚVEL SE REALIZARMOS UM NÚMERO SUFICIENTE DE REUNIÕES. a escolha é sua... KEEP IT SIMPLE, THINK LEAN! http://www.ted.com/talks/sandra_fisher_martins_the_right_to_understand
- 14. CONVITE Lean Coaching naprática – o Método Harada Perdas de água – Política de gestão sustentável de água para consumo público na AdRA Lean na Tabaqueira - A mudança cultural Work in slowmotion - partilha da experiência como Sensei Telf. 936.000.081