Apresentação feita no Encontro Agile / Mingle Day em parceria Aspercom/ThoughtWorks,
com presença de Rodrigo Yoshima, José Paulo Papo, Paulo Caroli e Adam Monago.
10. Pensar de maneira nova em vez de
só usar ferramentas
“In matters of principle, stand like a rock; in
matters of taste, swim witg the current.” --
Thomas Jefferson
12. Taylorismo e Pós-taylorismo
Taylorismo gera sistema empurrado. Dentro
para fora. Desperdício por causa da
hierarquia e burocracia
Pós-taylorismo gera sistema puxado. Fora
para dentro. Melhoria numa rede
autogerenciada.
13. Você é X ou Y?
X é o estilo de gestão autoritário e top-down.
Pressupõe que as pessoas só se motivam
por valores externos e tendem a evitar o
trabalho quando possível.
Y é o estilo de liderança servidora.
Pressupõe que as pessoas são auto-
motivadas e podem cumprir por conta
própria metas da organização.
14. Metas flexíveis e Beyond
Budgeting
Definir metas aspiracionais e móveis
Recompensar sucesso obtido em equipe, nunca
metas fixas individuais
Tornar o planejamento algo contínuo
Criar métricas e controles baseados em indicadores
relativos de mercado
Organizar a alocação de recursos de forma iterativa
e ad hoc
Coordenar estratégia através de mecanismos de
mercado
15. Liderança devolvida
Focar o esforço para melhor resultados dos clientes
Criar rede de pequenas equipes multifuncionais e
autônomas
Promover sucesso em equipe, comparando com
mercado
Ceder às equipes liberdade, capacidade e
autoridade para agir
Basear governança em metas flexíveis claras e em
princípios
Promover informação compartilhada e aberta
16. Pioneiros
“Deveríamos supor que adultos responsáveis simplesmente não
vão aparecer no local de trabalho mesmo quando prometeram fazer
isso? Essa seria uma imagem lamentável da humanidade” –
Ricardo Semler, Semco
“Somos mais rápidos, somos melhores do que o padrão externo?” –
Jack Welch, GE
“Adotar uma rota prefixada em águas desconhecidas é o
procedimento perfeito para navegar diretamente de encontro a um
iceberg! Muitas vezes é melhor seguir incrementalmente, sem
uma estratégia fixa que acaba se tornando uma camisa de força” –
Henry Mintzberg, guru de teorias de estratégia empresarial
“Existe aqui a crença sólida de que pessoas espertas e motivadas
tem a capacidade de fazer o que é certo. Tudo o que impede isso,
como uma hierarquia rígida, é ruim” – Wayne Rosing, Google
17. Bibliografia
Ikujiro Nonaka, Hirotaka Takeuchi – The new new product
development game
Pflaeging, Niels - Liderando com Metas Flexíveis
Liker, Jeffrey -O Modelo Toyota: 14 Princípios de Gestão
Semler, Ricardo - Virando a própria mesa
Zanini, Marco Túlio - Confiança: Ativo intangível de inestimável
valor econômico
Seddon, John - Freedom from Command and Control: The
Toyota System for Service Organizations