Transferir como PDF, PPTX
Carregado porAugusto Rückert
Ágil para quem quiser
O documento apresenta os princípios ágeis de desenvolvimento de software, como o Manifesto Ágil e Scrum. Inclui os papéis de Scrum e exemplos de como aplicar conceitos como fluxo de valor, melhoria contínua e eliminação de desperdícios nas empresas. O objetivo é introduzir estas técnicas para tornar processos e times mais ágeis e eficientes.
Ágil para quem quiser
- 1. Ágil para quemquiser Augusto Rückert
- 2.
- 3.
- 4. 1. Use dosmomentos AHA!
- 5. 1. Use dosmomentos AHA! 2. Pergunte sempre que quiser
- 6. 1. Use dosmomentos AHA! 2. Pergunte sempre que quiser 3. Peça para repetir ou explicar novamente
- 7. 1. Use dosmomentos AHA! 2. Pergunte sempre que quiser 3. Peça para repetir ou explicar novamente 4. Teremos muitos termos em inglês
- 8. 1. Use dosmomentos AHA! 2. Pergunte sempre que quiser 3. Peça para repetir ou explicar novamente 4. Teremos muitos termos em inglês 5. Teremos atividades
- 13.
- 14. 1. Pegue umpapel e escreva qual a sua expectativa em relação à essa apresentação ? Aquecimento
- 15. 1. Pegue umpapel e escreva qual a sua expectativa em relação à essa apresentação 2. Agora pegue o papel e leia o que escreveu, em silêncio ? Aquecimento
- 16. 1. Pegue umpapel e escreva qual a sua expectativa em relação à essa apresentação 2. Agora pegue o papel e leia o que escreveu, em silêncio 3. Amasse e jogue-o no lixo ? Aquecimento
- 17.
- 18.
- 19. ● Atrasos emprojetos ● Dominação dos gerentes de projeto ● Contratos amarrados em escopo ● Demora para entrega de software funcional ● Incapacidade de suportar mudanças ● Trabalho empurrado
- 20.
- 21. Indivíduos e interações Softwareem funcionamento
- 22. Indivíduos e interações Softwareem funcionamento Colaboração com o cliente
- 23. Indivíduos e interações Softwareem funcionamento Colaboração com o cliente Responder a mudanças
- 24. Indivíduos e interações Softwareem funcionamento Colaboração com o cliente Responder a mudanças
- 25.
- 26. Cascata: formato definidopela engenharia de requisitos
- 27. Cascata: formato definidopela engenharia de requisitos
- 28. ● Entrega adiantadae contínua de valor ● Aceitar mudanças ● Entregar com frequência, em pequena escala ● Trabalhar conjuntamente ● Ambiente sustentável ● Estruturas emergentes ● Refletir sobre o que é feito
- 29. ● Entrega adiantadae contínua de valor ● Aceitar mudanças ● Entregar com frequência, em pequena escala ● Trabalhar conjuntamente ● Ambiente sustentável ● Estruturas emergentes ● Refletir sobre o que é feito NÃO
- 30. Ciclos de feedbackmais curtos com trabalho incremental
- 31. Ciclos de feedbackmais curtos com trabalho incremental
- 33. Em grupos: ● Descrevamuma situação ou processo da empresa no qual não somos ágeis ● Apontem os por quês ? Situação na qual não sou ágil
- 34.
- 35. ʼ Guia do Scrum,2016 ʻʻ ʼ
- 36.
- 37.
- 38. Ciclo do Scrum, eventose artefatos
- 39.
- 40.
- 41.
- 42. O que deveser feito?Como deve ser feito? Estamos eficazes e eficientes? Papéis do Scrum
- 43. ● XP -Extreming Programming ● Kanban Development System ● FDD - Feature-Driven Development ● Crystal ● Pragmatic Programming ● Adaptive Software Development
- 44. ● XP -Extreming Programming ● Kanban Development System ● FDD - Feature-Driven Development ● Crystal ● Pragmatic Programming ● Adaptive Software Development Scrum não é sinônimo de ágil
- 46. Você consegue identificarquem cumpre cada papel do Scrum dentro de cada time da empresa? ? Reconhecendo os papéis
- 47.
- 48.
- 49. ● Japão póssegunda guerra ● Escassez de recursos ● Escassez de mercado ● Incapacidade de atender uma economia de escala
- 50.
- 51. ● Produzir nomomento correto ● Reduzir estoques
- 52. ● Produzir nomomento correto ● Reduzir estoques ● Autonomação ● Parar a linha de produção
- 53. ● Produzir nomomento correto ● Reduzir estoques ● Autonomação ● Parar a linha de produção ● Melhoria contínua ● Melhoria radical
- 54.
- 55. Ciclo PDCA deDeming
- 56.
- 58. Em grupos: ● Encontremum exemplo no nosso cotidiano para cada uma das 7 categorias de desperdício ? Encontre 7 desperdícios
- 59.