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Desenvolver o Termo de
      Abertura




                 Felipe José Meira de Paula
                 Eng. Florestal
                 MBA Gerenciamento de Projetos
Gerenciamento da Integração
• Inclui os processos e as atividades necessárias
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os vários processos e atividades
Gerenciamento da Integração
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  – Desenvolver o termo de abertura do
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  – Desenvolver o plano de
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    projeto
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4.1 Desenvolver o Termo de Abertura
• Documento que
  formalmente autoriza
  um projeto ou fase


                   • Documenta os requisitos
                     iniciais que satisfaçam as
                     necessidades e
                     expectativas dos
                     Stakeholders
Diagrama de Fluxo de Dados

Entradas
- Declaração do
Trabalho do Projeto                                 Saídas
(DT)                      Ferramentas
- Business Case                                     - Termo de
Contrato                  - Opinião Especializada   Abertura do
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• Descrição narrativa dos produtos e serviços

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  – Necessidade
  – Descrição do Escopo do Produto
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• Ponto de Vista de Negocio
• Determina se o projeto vale o investimento
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  – Demanda de Mercado
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• Consulta a Especialista
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•   Proposito ou Justificativa do projeto
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Termo de Abertura

  • 1. Desenvolver o Termo de Abertura Felipe José Meira de Paula Eng. Florestal MBA Gerenciamento de Projetos
  • 2.
  • 3. Gerenciamento da Integração • Inclui os processos e as atividades necessárias para: • identificar, • definir, • combinar, • unificar e • Coordenar os vários processos e atividades
  • 4. Gerenciamento da Integração • Processos – Desenvolver o termo de abertura do projeto – Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto – Orientar e gerenciar a execução do projeto – Monitorar e controlar o trabalho do projeto – Realizar o controle integrada de mudanças – Encerrar o Projeto ou Fase
  • 5. 4.1 Desenvolver o Termo de Abertura • Documento que formalmente autoriza um projeto ou fase • Documenta os requisitos iniciais que satisfaçam as necessidades e expectativas dos Stakeholders
  • 6. Diagrama de Fluxo de Dados Entradas - Declaração do Trabalho do Projeto Saídas (DT) Ferramentas - Business Case - Termo de Contrato - Opinião Especializada Abertura do - Fatores Ambientais da Projeto Empresa - Ativos de Processos Organizacionais
  • 7. Entradas -Declaração do Trabalho • Descrição narrativa dos produtos e serviços • Pode ser: – Documento de Licitação (TR) – Solicitação de: Proposta; Informação; Preço ... • Contem: – Necessidade – Descrição do Escopo do Produto – Plano Estratégico
  • 8. Entradas – Business case • Ponto de Vista de Negocio • Determina se o projeto vale o investimento • A partir de: – Demanda de Mercado – Necessidades organizacional – Solicitação de um cliente – Requisito Legal – Necessidade social
  • 9. Ferramentas e Técnicas • Consulta a Especialista – Outra unidade da organização – Consultores – Partes Interessadas – Associações profissionais – Escritórios de projetos (PMO)
  • 10. Saídas • Proposito ou Justificativa do projeto • Objetivos • Requisitos de alto nível • Descrição em alto nível • Resumo do Cronograma • Resumo do Orçamento • Requisitos para aprovação • Gerente do Projeto • Autoridade dos Stakeholders
  • 11. Atividade • Desenvolver o termo de abertura do projeto