Desenvolver o Termo de
      Abertura




                 Felipe José Meira de Paula
                 Eng. Florestal
                 MBA Gerenciamento de Projetos
Gerenciamento da Integração
• Inclui os processos e as atividades necessárias
  para:
• identificar,
• definir,
• combinar,
• unificar e
• Coordenar
os vários processos e atividades
Gerenciamento da Integração
• Processos
  – Desenvolver o termo de abertura do
    projeto
  – Desenvolver o plano de
    gerenciamento do projeto
  – Orientar e gerenciar a execução do
    projeto
  – Monitorar e controlar o trabalho do
    projeto
  – Realizar o controle integrada de
    mudanças
  – Encerrar o Projeto ou Fase
4.1 Desenvolver o Termo de Abertura
• Documento que
  formalmente autoriza
  um projeto ou fase


                   • Documenta os requisitos
                     iniciais que satisfaçam as
                     necessidades e
                     expectativas dos
                     Stakeholders
Diagrama de Fluxo de Dados

Entradas
- Declaração do
Trabalho do Projeto                                 Saídas
(DT)                      Ferramentas
- Business Case                                     - Termo de
Contrato                  - Opinião Especializada   Abertura do
- Fatores Ambientais da                             Projeto
Empresa
- Ativos de Processos
Organizacionais
Entradas -Declaração do Trabalho
• Descrição narrativa dos produtos e serviços

• Pode ser:
  – Documento de Licitação (TR)
  – Solicitação de: Proposta; Informação; Preço ...
• Contem:
  – Necessidade
  – Descrição do Escopo do Produto
  – Plano Estratégico
Entradas – Business case
• Ponto de Vista de Negocio
• Determina se o projeto vale o investimento
• A partir de:
  – Demanda de Mercado
  – Necessidades organizacional
  – Solicitação de um cliente
  – Requisito Legal
  – Necessidade social
Ferramentas e Técnicas


• Consulta a Especialista
  – Outra unidade da organização
  – Consultores
  – Partes Interessadas
  – Associações profissionais
  – Escritórios de projetos (PMO)
Saídas
•   Proposito ou Justificativa do projeto
•   Objetivos
•   Requisitos de alto nível
•   Descrição em alto nível
•   Resumo do Cronograma
•   Resumo do Orçamento
•   Requisitos para aprovação
•   Gerente do Projeto
•   Autoridade dos Stakeholders
Atividade

• Desenvolver o termo de abertura do projeto

Termo de Abertura

  • 1.
    Desenvolver o Termode Abertura Felipe José Meira de Paula Eng. Florestal MBA Gerenciamento de Projetos
  • 3.
    Gerenciamento da Integração •Inclui os processos e as atividades necessárias para: • identificar, • definir, • combinar, • unificar e • Coordenar os vários processos e atividades
  • 4.
    Gerenciamento da Integração •Processos – Desenvolver o termo de abertura do projeto – Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto – Orientar e gerenciar a execução do projeto – Monitorar e controlar o trabalho do projeto – Realizar o controle integrada de mudanças – Encerrar o Projeto ou Fase
  • 5.
    4.1 Desenvolver oTermo de Abertura • Documento que formalmente autoriza um projeto ou fase • Documenta os requisitos iniciais que satisfaçam as necessidades e expectativas dos Stakeholders
  • 6.
    Diagrama de Fluxode Dados Entradas - Declaração do Trabalho do Projeto Saídas (DT) Ferramentas - Business Case - Termo de Contrato - Opinião Especializada Abertura do - Fatores Ambientais da Projeto Empresa - Ativos de Processos Organizacionais
  • 7.
    Entradas -Declaração doTrabalho • Descrição narrativa dos produtos e serviços • Pode ser: – Documento de Licitação (TR) – Solicitação de: Proposta; Informação; Preço ... • Contem: – Necessidade – Descrição do Escopo do Produto – Plano Estratégico
  • 8.
    Entradas – Businesscase • Ponto de Vista de Negocio • Determina se o projeto vale o investimento • A partir de: – Demanda de Mercado – Necessidades organizacional – Solicitação de um cliente – Requisito Legal – Necessidade social
  • 9.
    Ferramentas e Técnicas •Consulta a Especialista – Outra unidade da organização – Consultores – Partes Interessadas – Associações profissionais – Escritórios de projetos (PMO)
  • 10.
    Saídas • Proposito ou Justificativa do projeto • Objetivos • Requisitos de alto nível • Descrição em alto nível • Resumo do Cronograma • Resumo do Orçamento • Requisitos para aprovação • Gerente do Projeto • Autoridade dos Stakeholders
  • 11.
    Atividade • Desenvolver otermo de abertura do projeto