O documento discute a implementação de um Escritório de Gestão de Projetos (PMO) nos três níveis hierárquicos (estratégico, tático e operacional) para melhor gerenciar o portfólio de projetos de um governo e alcançar seus objetivos estratégicos. Ele apresenta as etapas e profissionais envolvidos na implantação do PMO.
1. O documento propõe a criação de um Escritório de Projetos no Departamento de Engenharia e Construção do Exército Brasileiro para melhor atender à demanda crescente de projetos.
2. É apresentado o referencial teórico sobre projetos, gerenciamento de projetos e Escritórios de Projetos, além de detalhar as atividades e organização do Departamento de Engenharia e Construção.
3. A metodologia inclui pesquisas bibliográficas, documentais e de campo para definir
Este documento discute o gerenciamento de projetos para o desenvolvimento e construção de uma montanha-russa usando os processos do PMBOK. Ele analisa as decisões tomadas em uma simulação de projeto, enfatizando os processos de gerenciamento de custos, riscos e integração. O documento conclui que os conhecimentos do PMBOK podem melhorar o gerenciamento de projetos complexos como este.
Este documento apresenta uma nova metodologia simplificada para gerenciamento de projetos pequenos baseada no Ciclo PDCA e nos processos do PMBOK. A metodologia é ilustrada por meio de uma simulação de gerenciamento de um projeto pequeno utilizando modelos de documentos propostos. A padronização da metodologia para projetos pequenos aumenta suas chances de sucesso.
Tcc MBA Gestão de Projetos em Tecnologia da Informação 190710Fernanda Lobo
O documento apresenta a área do conhecimento de Recursos Humanos (RH) segundo o guia PMBOK 4a edição, descrevendo seus processos, ferramentas e técnicas. Compara essas ferramentas e técnicas com as do padrão de gerenciamento de programas do PMI no gerenciamento de stakeholders e com as competências contextuais do padrão europeu NCB. O objetivo é analisar as abordagens dos principais padrões de gerenciamento de projetos na área de RH.
Claudia de Araujo Moura Zambanini,
Daniela Alvarenga,
Luis Gustavo Garboci Turci,
Mariana Leuzzi de Castro,
Milton Lichtig,
Monica Alves Aragão,
Pedro Baptista Nogueira Cruz.
1) O documento apresenta o currículo de um professor com experiência em gestão de projetos, consultoria e tecnologia da informação.
2) Ele possui graduação em Administração com Análise de Sistemas, MBA em Marketing e é mestrando em processos de fabricação.
3) Além de professor, atuou por 24 anos em cargos de gestão em empresas de serviços, consultoria, projetos e tecnologia.
1. O documento apresenta um trabalho de conclusão de curso sobre gestão de portfólios de projetos estratégicos na empresa AWC.
2. O autor analisa o desenvolvimento do portfólio de projetos estratégicos da AWC e sua relação com a estratégia organizacional da empresa.
3. Foram avaliados os critérios de seleção e priorização dos projetos estratégicos para verificar se atendiam às metas de desempenho estabelecidas pela holding GRI.
O documento discute a implantação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) na administração pública de Lisarb para melhor gerenciar projetos governamentais e atingir objetivos estratégicos. A Connection Consulting propõe implantar um PMO com foco inicial na gerência de recursos humanos e utilizando um modelo de pool de recursos. Os principais projetos selecionados para o primeiro portfólio do PMO são Sustentabilisarb, Nova Dinamarca e Diversifica, com base em critérios de custo, prazo, recursos e
1. O documento propõe a criação de um Escritório de Projetos no Departamento de Engenharia e Construção do Exército Brasileiro para melhor atender à demanda crescente de projetos.
2. É apresentado o referencial teórico sobre projetos, gerenciamento de projetos e Escritórios de Projetos, além de detalhar as atividades e organização do Departamento de Engenharia e Construção.
3. A metodologia inclui pesquisas bibliográficas, documentais e de campo para definir
Este documento discute o gerenciamento de projetos para o desenvolvimento e construção de uma montanha-russa usando os processos do PMBOK. Ele analisa as decisões tomadas em uma simulação de projeto, enfatizando os processos de gerenciamento de custos, riscos e integração. O documento conclui que os conhecimentos do PMBOK podem melhorar o gerenciamento de projetos complexos como este.
Este documento apresenta uma nova metodologia simplificada para gerenciamento de projetos pequenos baseada no Ciclo PDCA e nos processos do PMBOK. A metodologia é ilustrada por meio de uma simulação de gerenciamento de um projeto pequeno utilizando modelos de documentos propostos. A padronização da metodologia para projetos pequenos aumenta suas chances de sucesso.
Tcc MBA Gestão de Projetos em Tecnologia da Informação 190710Fernanda Lobo
O documento apresenta a área do conhecimento de Recursos Humanos (RH) segundo o guia PMBOK 4a edição, descrevendo seus processos, ferramentas e técnicas. Compara essas ferramentas e técnicas com as do padrão de gerenciamento de programas do PMI no gerenciamento de stakeholders e com as competências contextuais do padrão europeu NCB. O objetivo é analisar as abordagens dos principais padrões de gerenciamento de projetos na área de RH.
Claudia de Araujo Moura Zambanini,
Daniela Alvarenga,
Luis Gustavo Garboci Turci,
Mariana Leuzzi de Castro,
Milton Lichtig,
Monica Alves Aragão,
Pedro Baptista Nogueira Cruz.
1) O documento apresenta o currículo de um professor com experiência em gestão de projetos, consultoria e tecnologia da informação.
2) Ele possui graduação em Administração com Análise de Sistemas, MBA em Marketing e é mestrando em processos de fabricação.
3) Além de professor, atuou por 24 anos em cargos de gestão em empresas de serviços, consultoria, projetos e tecnologia.
1. O documento apresenta um trabalho de conclusão de curso sobre gestão de portfólios de projetos estratégicos na empresa AWC.
2. O autor analisa o desenvolvimento do portfólio de projetos estratégicos da AWC e sua relação com a estratégia organizacional da empresa.
3. Foram avaliados os critérios de seleção e priorização dos projetos estratégicos para verificar se atendiam às metas de desempenho estabelecidas pela holding GRI.
O documento discute a implantação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) na administração pública de Lisarb para melhor gerenciar projetos governamentais e atingir objetivos estratégicos. A Connection Consulting propõe implantar um PMO com foco inicial na gerência de recursos humanos e utilizando um modelo de pool de recursos. Os principais projetos selecionados para o primeiro portfólio do PMO são Sustentabilisarb, Nova Dinamarca e Diversifica, com base em critérios de custo, prazo, recursos e
Gestão da Tecnologia da Informação (27/02/2014): Status Report do TCCAlessandro Almeida
Slides da aula apresentada no dia 27 de fevereiro de 2013.
Os slides fazem parte de uma atividade realizada pelos alunos da turma SIN-NA8 (8º semestre de Sistemas de Informação – 1º semestre de 2014)
Tema da atividade: Status Report do Projeto TCC
O documento apresenta uma proposta de implementação de um Project Management Office (PMO) de Nível 1 no país fictício de LISARB. O PMO teria foco operacional para gerenciar projetos individuais relacionados à previsão do tempo em 20 municípios. O documento descreve as etapas de identificação, categorização, avaliação, seleção e priorização de projetos com base no planejamento estratégico do país.
Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerenciamento de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, da Fundação Getulio Vargas como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista em Gerenciamento de Projetos.
O documento propõe a implantação de um PMO (Project Management Office) na administração pública de Lisarb para melhor gerenciar projetos e atingir os objetivos estratégicos do governo de forma mais eficiente. A Connection Consulting apresenta uma proposta detalhada para estruturação do PMO, incluindo a avaliação do nível de maturidade em gerenciamento de projetos de Lisarb, os benefícios do PMO, a metodologia a ser utilizada e os projetos iniciais a serem implementados.
O documento apresenta as credenciais e experiência de João Carlos Boyadjian como especialista em gerenciamento de projetos. Ele possui mais de 26 anos de experiência na área e é professor de várias instituições. Boyadjian é autor de livros e sistemas de gestão de projetos, além de palestrante em eventos nacionais e internacionais.
O plano de gerenciamento de recursos humanos descreve (1) a estrutura organizacional do projeto, (2) a equipe e suas responsabilidades, e (3) os processos de treinamento, avaliação, bonificação e administração da equipe.
1) O documento discute a gerência intuitiva versus gerência com base em metodologias e técnicas de gerenciamento de projetos;
2) Apresenta a importância de definir objetivos mensuráveis e alinhar as expectativas dos stakeholders para o sucesso de um projeto;
3) Discutem os riscos que podem levar ao fracasso de um projeto e a necessidade de medidas preventivas.
O documento apresenta um plano de capacidade com o objetivo de garantir que todos os componentes de infraestrutura são capazes de executar as funções necessárias de forma eficiente. Ele inclui uma análise da capacidade atual e planos de crescimento, com recomendações para gerenciar as expectativas futuras. A capacidade atual e as necessidades futuras são detalhadas em tabelas, e estratégias são propostas para monitorar e responder aos requisitos de crescimento.
Exemplo De Plano De Gerenciamento De Projetolhencar
1. O documento apresenta um modelo padronizado de Plano de Gerenciamento de Projetos (PGP) para auxiliar na gestão de projetos de engenharia ou empreendimentos do tipo EPC (Engineering, Procurement and Construction).
2. O modelo do PGP descreve os processos de planejamento, controle, execução e encerramento de projetos utilizando ferramentas como Estrutura Analítica do Projeto (EAP) e gestão de riscos, comunicação, custos e cronograma.
3. O modelo utiliza códigos de cores e
Macrosolutions Treinamento: Gerenciamento de Projetos para ExecutivosMacrosolutions SA
Entenda porque o gerenciamento de projetos é hoje um dos principais diferenciais competitivos das organizações. Os aspectos relacionados ao patrocínio dos projetos, a capacitação das equipes e ao conceito de Escritórios de Projetos serão discutidos.
A MIDI INFORMÁTICA oferece cursos profissionalizantes e de educação executiva em diversas áreas. Seu foco é preparar alunos para o mercado de trabalho e desenvolver competências de profissionais. O documento descreve os programas de educação executiva da MIDI, incluindo cursos presenciais, in company e de curta duração.
Macrosolutions Treinamento: Gerenciamento de PortfólioMacrosolutions SA
Este documento descreve um treinamento de 16 horas sobre gerenciamento de portfólio de projetos com o objetivo de capacitar os alunos nesta área. O curso aborda tópicos como diferenciação de portfólios, programas e projetos, critérios e métricas para seleção de projetos, técnicas de priorização e avaliação de riscos em portfólios. Inclui dinâmicas como estudos de caso, trabalhos em grupo e simuladores para reforçar o aprendizado de forma prática.
O documento apresenta uma palestra de boas-vindas para um curso de MBA em Gerenciamento de Projetos. A palestra destaca a importância da dimensão humana em projetos e desafios, e discute tópicos como: a evolução da força de trabalho para áreas de conhecimento; competências em gestão de projetos segundo modelos como PMI e IPMA; e aspectos comportamentais importantes para lidar com pessoas em projetos.
PPGP - Programa PROCERGS de Gestão de ProjetosPonto GP
O documento descreve o Programa PROCERGS de Gestão de Projetos (PPGP), incluindo seus objetivos de estruturar a gestão de projetos de acordo com as melhores práticas, promover a disseminação do conhecimento sobre gestão de projetos e tornar a empresa uma referência nessa área. Detalha também os principais marcos do programa desde sua criação em 2003, como a implementação de ferramentas, metodologias, capacitação e estrutura organizacional para gestão de projetos.
Este documento apresenta os planos de gerenciamento do projeto "NOME DO PROJETO", incluindo escopo, tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicações e riscos. Contém detalhes sobre objetivos, entregas, cronograma, orçamento e responsabilidades.
1. O documento apresenta um modelo de Plano de Gerenciamento de Projetos (PGP) para gerenciar projetos de forma padronizada.
2. O PGP descreve processos de planejamento, controle, execução e encerramento de projetos, incluindo itens como escopo, cronograma, custo, comunicação, qualidade, riscos e equipe.
3. O modelo tem o objetivo de fornecer uma estrutura completa para gerenciar qualquer projeto de engenharia ou empreendimento do tipo EPC de forma consistente.
Este documento apresenta os conceitos e responsabilidades de um gerente de projetos em 3 frases. Apresenta as características e habilidades necessárias para um profissional de sucesso nesta área, como planejamento, comprometimento e liderança. Discorre também sobre os desafios e problemas comuns no gerenciamento de projetos, como recursos inadequados e mudanças nos objetivos.
O documento discute a criação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) na LIZARB para melhorar o desempenho dos projetos da empresa. O PMO teria como objetivos disseminar boas práticas de gerenciamento de projetos, dar suporte aos gerentes e monitorar o desempenho dos projetos. O modelo de torre de controle foi adotado para o PMO, no qual o PMO ditaria a metodologia a ser seguida pelos gerentes de projetos.
O documento fornece uma introdução ao curso de Gerenciamento de Escopo em Projetos ministrado pelo professor Gutenberg de A. Silveira. O curso faz parte do MBA em Gerenciamento de Projetos da FGV e aborda os principais conceitos e processos relacionados ao gerenciamento de escopo em projetos de acordo com as melhores práticas do PMI. O documento apresenta o plano de curso com as aulas previstas para discutir tópicos como definição de escopo, criação do EAP e controle de escopo.
A Profissão De Gerente De Projetos E A Sua Importância Na Estratégia Das Orga...Júnior Rodrigues
Nesta palestra, o Prof. Jr Rodrigues. irá apresentar a importância do gerente de projetos e da gestão de projetos no contexto empresarial e o como esta atividade, cada vez mais requisitada no mercado, pode influenciar no resultados das organizações.
Gestão da Tecnologia da Informação (27/02/2014): Status Report do TCCAlessandro Almeida
Slides da aula apresentada no dia 27 de fevereiro de 2013.
Os slides fazem parte de uma atividade realizada pelos alunos da turma SIN-NA8 (8º semestre de Sistemas de Informação – 1º semestre de 2014)
Tema da atividade: Status Report do Projeto TCC
O documento apresenta uma proposta de implementação de um Project Management Office (PMO) de Nível 1 no país fictício de LISARB. O PMO teria foco operacional para gerenciar projetos individuais relacionados à previsão do tempo em 20 municípios. O documento descreve as etapas de identificação, categorização, avaliação, seleção e priorização de projetos com base no planejamento estratégico do país.
Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerenciamento de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, da Fundação Getulio Vargas como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista em Gerenciamento de Projetos.
O documento propõe a implantação de um PMO (Project Management Office) na administração pública de Lisarb para melhor gerenciar projetos e atingir os objetivos estratégicos do governo de forma mais eficiente. A Connection Consulting apresenta uma proposta detalhada para estruturação do PMO, incluindo a avaliação do nível de maturidade em gerenciamento de projetos de Lisarb, os benefícios do PMO, a metodologia a ser utilizada e os projetos iniciais a serem implementados.
O documento apresenta as credenciais e experiência de João Carlos Boyadjian como especialista em gerenciamento de projetos. Ele possui mais de 26 anos de experiência na área e é professor de várias instituições. Boyadjian é autor de livros e sistemas de gestão de projetos, além de palestrante em eventos nacionais e internacionais.
O plano de gerenciamento de recursos humanos descreve (1) a estrutura organizacional do projeto, (2) a equipe e suas responsabilidades, e (3) os processos de treinamento, avaliação, bonificação e administração da equipe.
1) O documento discute a gerência intuitiva versus gerência com base em metodologias e técnicas de gerenciamento de projetos;
2) Apresenta a importância de definir objetivos mensuráveis e alinhar as expectativas dos stakeholders para o sucesso de um projeto;
3) Discutem os riscos que podem levar ao fracasso de um projeto e a necessidade de medidas preventivas.
O documento apresenta um plano de capacidade com o objetivo de garantir que todos os componentes de infraestrutura são capazes de executar as funções necessárias de forma eficiente. Ele inclui uma análise da capacidade atual e planos de crescimento, com recomendações para gerenciar as expectativas futuras. A capacidade atual e as necessidades futuras são detalhadas em tabelas, e estratégias são propostas para monitorar e responder aos requisitos de crescimento.
Exemplo De Plano De Gerenciamento De Projetolhencar
1. O documento apresenta um modelo padronizado de Plano de Gerenciamento de Projetos (PGP) para auxiliar na gestão de projetos de engenharia ou empreendimentos do tipo EPC (Engineering, Procurement and Construction).
2. O modelo do PGP descreve os processos de planejamento, controle, execução e encerramento de projetos utilizando ferramentas como Estrutura Analítica do Projeto (EAP) e gestão de riscos, comunicação, custos e cronograma.
3. O modelo utiliza códigos de cores e
Macrosolutions Treinamento: Gerenciamento de Projetos para ExecutivosMacrosolutions SA
Entenda porque o gerenciamento de projetos é hoje um dos principais diferenciais competitivos das organizações. Os aspectos relacionados ao patrocínio dos projetos, a capacitação das equipes e ao conceito de Escritórios de Projetos serão discutidos.
A MIDI INFORMÁTICA oferece cursos profissionalizantes e de educação executiva em diversas áreas. Seu foco é preparar alunos para o mercado de trabalho e desenvolver competências de profissionais. O documento descreve os programas de educação executiva da MIDI, incluindo cursos presenciais, in company e de curta duração.
Macrosolutions Treinamento: Gerenciamento de PortfólioMacrosolutions SA
Este documento descreve um treinamento de 16 horas sobre gerenciamento de portfólio de projetos com o objetivo de capacitar os alunos nesta área. O curso aborda tópicos como diferenciação de portfólios, programas e projetos, critérios e métricas para seleção de projetos, técnicas de priorização e avaliação de riscos em portfólios. Inclui dinâmicas como estudos de caso, trabalhos em grupo e simuladores para reforçar o aprendizado de forma prática.
O documento apresenta uma palestra de boas-vindas para um curso de MBA em Gerenciamento de Projetos. A palestra destaca a importância da dimensão humana em projetos e desafios, e discute tópicos como: a evolução da força de trabalho para áreas de conhecimento; competências em gestão de projetos segundo modelos como PMI e IPMA; e aspectos comportamentais importantes para lidar com pessoas em projetos.
PPGP - Programa PROCERGS de Gestão de ProjetosPonto GP
O documento descreve o Programa PROCERGS de Gestão de Projetos (PPGP), incluindo seus objetivos de estruturar a gestão de projetos de acordo com as melhores práticas, promover a disseminação do conhecimento sobre gestão de projetos e tornar a empresa uma referência nessa área. Detalha também os principais marcos do programa desde sua criação em 2003, como a implementação de ferramentas, metodologias, capacitação e estrutura organizacional para gestão de projetos.
Este documento apresenta os planos de gerenciamento do projeto "NOME DO PROJETO", incluindo escopo, tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicações e riscos. Contém detalhes sobre objetivos, entregas, cronograma, orçamento e responsabilidades.
1. O documento apresenta um modelo de Plano de Gerenciamento de Projetos (PGP) para gerenciar projetos de forma padronizada.
2. O PGP descreve processos de planejamento, controle, execução e encerramento de projetos, incluindo itens como escopo, cronograma, custo, comunicação, qualidade, riscos e equipe.
3. O modelo tem o objetivo de fornecer uma estrutura completa para gerenciar qualquer projeto de engenharia ou empreendimento do tipo EPC de forma consistente.
Este documento apresenta os conceitos e responsabilidades de um gerente de projetos em 3 frases. Apresenta as características e habilidades necessárias para um profissional de sucesso nesta área, como planejamento, comprometimento e liderança. Discorre também sobre os desafios e problemas comuns no gerenciamento de projetos, como recursos inadequados e mudanças nos objetivos.
O documento discute a criação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) na LIZARB para melhorar o desempenho dos projetos da empresa. O PMO teria como objetivos disseminar boas práticas de gerenciamento de projetos, dar suporte aos gerentes e monitorar o desempenho dos projetos. O modelo de torre de controle foi adotado para o PMO, no qual o PMO ditaria a metodologia a ser seguida pelos gerentes de projetos.
O documento fornece uma introdução ao curso de Gerenciamento de Escopo em Projetos ministrado pelo professor Gutenberg de A. Silveira. O curso faz parte do MBA em Gerenciamento de Projetos da FGV e aborda os principais conceitos e processos relacionados ao gerenciamento de escopo em projetos de acordo com as melhores práticas do PMI. O documento apresenta o plano de curso com as aulas previstas para discutir tópicos como definição de escopo, criação do EAP e controle de escopo.
A Profissão De Gerente De Projetos E A Sua Importância Na Estratégia Das Orga...Júnior Rodrigues
Nesta palestra, o Prof. Jr Rodrigues. irá apresentar a importância do gerente de projetos e da gestão de projetos no contexto empresarial e o como esta atividade, cada vez mais requisitada no mercado, pode influenciar no resultados das organizações.
A J2DA Consulting é uma empresa de consultoria especializada em gestão de projetos. Ela oferece serviços como treinamento, consultoria, avaliação de maturidade organizacional e desenvolvimento de competências para gestores de projetos. A empresa busca soluções personalizadas e sustentáveis para ajudar seus clientes a melhorar os resultados de seus projetos.
O documento descreve o trabalho realizado por um grupo de alunos de MBA sobre gestão de portfólio de projetos para a cidade fictícia de Lisarb. O grupo identificou nove objetivos estratégicos e vários projetos potenciais, desenvolvendo fichas para um deles. Em seguida, eles categorizaram, avaliaram e selecionaram os projetos, analisando o balanceamento do portfólio antes da autorização final.
1) O documento discute a implementação de um escritório de projetos (PMO) na empresa LISARB com o objetivo de melhorar a gestão de projetos por meio de padronização, suporte e monitoramento;
2) A consultoria recomenda o modelo "Torre de Controle" de PMO devido ao baixo nível de maturidade de LISARB;
3) São apresentados benefícios, funções, indicadores de sucesso e etapas para a implementação bem-sucedida de um PMO na empresa.
Principais estratégias de Gestão de Projetos para minimizar a probabilidade d...IMED Virtual
- O documento discute estratégias de gerenciamento de projetos para minimizar falhas, identificando elementos estratégicos como requisitos, escopo, recursos e riscos.
- É apresentada uma visão do cenário dos projetos e dos principais trade-offs entre custo, prazo e escopo que devem ser gerenciados.
- As áreas de conhecimento de gerenciamento de projetos do PMBOK e metodologias como o PRINCE2 são referenciadas para planejamento e execução de projetos.
Integrantes do Grupo:
Cristiane Lima, Irineu Delatorre, Tarcila Rodrigues, Cesar Rodriguez e Leonardo Gonçalves
Gestão Estratégica e Economica de Projetos - Turma 23 - Disciplina: Gerenciamento de Aquisições em Projetos
A Bright Partners é uma empresa de consultoria especializada na gestão estratégica de portfólios de investimentos e projetos, tendo gerido em 2008 mais de €1,7 bilhões em portfólios e 3.500 projetos com 2.000 participantes. A empresa oferece sistemas e serviços para melhorar a tomada de decisão de investimentos, a execução e controle de projetos, e a motivação de equipes.
“Em um mundo cada vez mais competitivo onde cada vez mais os recursos são escassos, com prazos mais ínfimos e onde a qualidade e a funcionalidade do produto ou serviço torna-se uma condição de sobrevivência, uma metodologia de gestão de projetos alternativa é necessário.”
O documento descreve a proposta de implantação de um PMO (Project Management Office) no país de Lisarb para melhorar a gestão de projetos. A Komatsu Consultoria realizou uma pesquisa que apontou baixa maturidade em gerenciamento de projetos em Lisarb. O PMO será implantado inicialmente no nível H2, com foco nos processos, e terá a função de implementar métodos e procedimentos para estruturar os processos do país. O portfólio inicial de projetos foi identificado e será categorizado para definir quais projetos farão parte do PMO.
PMO – Agregando valor em organizações não projetizadasbarcellosreis
O documento resume o 8o Seminário em Gerenciamento de Projetos realizado em Goiânia entre 27 e 29 de agosto de 2012. O seminário abordou tópicos como o que é um PMO, suas funções, a governança de projetos e o valor de um PMO, a maturidade em gerenciamento de projetos e um caso de PMO de TI.
O documento fornece uma comparação entre projetos, programas e portfólios, destacando suas diferenças em termos de escopo, medidas de sucesso, estilo de liderança e funções dos gerentes. O autor é um especialista reconhecido em gerenciamento de projetos, programas e riscos com vasta experiência internacional.
Titulo: Implantação de PMO em LISARB
Alunos:BEATRIZ CARNEIRO VIANNA,Fabiana Nascimento de Andrade,Joaquim Nascimento,JOSE JORGE GUIMARAES BARRETTO,RENATA ANDRADE BRASILEIRO,Taís Misaki Tomita,
Cidade: Salvador
Disciplina: PMO
Turma: GP27
Data:31-10-2014
Hora:10:24
Comentarios:Marco, bom dia,
Segue o trabalho da Equipe Visão, composta por:
Beatriz Vianna
Fabiana Andrade
Joaquim Nascimento
José Jorge
Misaki Tomita
Renata Brasileiro
Obrigada,
Publico até ápos a correção
Fundamentos de Gerenciamento de projetos: porque os projetos falham?IMED Virtual
O documento apresenta um curso de fundamentos de gerenciamento de projetos e discute porque os projetos costumam falhar. Ele destaca que projetos frequentemente não são concluídos no prazo ou orçamento planejado e aponta causas comuns de falha como planejamento inadequado, mudanças no escopo e falta de envolvimento dos interessados.
Este documento descreve o projeto de implantação de um PMO (Project Management Office) na empresa Lisarb. O documento apresenta o diagnóstico atual de gerenciamento de projetos da empresa, que se encontra no Nível 2 de maturidade, e propõe a implementação do PMO seguindo as etapas de iniciar, planejar, executar, monitorar e encerrar. O documento também descreve a identificação, avaliação, priorização e balanceamento do portfólio de projetos da empresa.
1) O documento apresenta os principais conceitos e técnicas de gestão de portfólio de projetos, incluindo o Balanced Scorecard e mapeamento estratégico para alinhar projetos à estratégia. 2) É abordado o processo de gerenciamento de portfólio segundo o guia do PMI, incluindo identificar, avaliar, selecionar e monitorar projetos. 3) A governança de projetos é discutida como forma de assegurar a tomada de decisões alinhadas à estratégia da organização.
1) O documento discute as contribuições da metodologia Project Management Body of Knowledge (PMBoK) para a gestão do conhecimento em incubadoras de empresas.
2) É analisado um estudo de caso da INCIT, uma incubadora de base tecnológica, e observa-se a possibilidade de aplicar ferramentas de gestão de projetos e conhecimento para melhorar o processo de incubação.
3) A pesquisa utilizou observações, entrevistas e análise documental para avaliar a INCIT e como a metodologia PMBoK
I - O documento descreve o Programa de Gestão Avançada (PGA), que tem como objetivo coordenar as atividades de uma empresa através do alinhamento da estratégia gerencial.
II - Será realizado um diagnóstico dos processos e mapeamento das rotinas para identificar lacunas e oportunidades a serem abordadas em projetos de melhoria.
III - Os principais temas identificados serão projetizados e acompanhados por um Escritório de Projetos, que irá medir desempenho e celebrar avan
Semelhante a Ipatinga gp03-pmo-solução consultoria (20)
1. MBA – GERENCIAMENTO DE PROJETOS
PROJECT OFFICE E NÍ VEL DE
MATURIDADE
IPATINGA- MG
GERENCIAMENTO DE PROJETOS – TURMA 03
PROJECT OFFICE E NÍ VEL DE MATURIDADE 1/ 22 MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS
2. MBA – GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Vi
ão
sã
ss
o
Mi
Objetivos
PROJECT OFFICE E NÍ VEL DE MATURIDADE 2/ 22 MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS
3. MBA – GERENCIAMENTO DE PROJETOS
John Weslei Souza Silva
Rafael Assunç ão Assis
Fernando Cé sar dos Santos
Paulo Cé sar Frois
João Paulo Silva Assis
Gabriel Costa Torres
Tárcio Felix dos Santos
PROJECT OFFICE E NÍ VEL DE MATURIDADE 3/ 22 MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS
4. Objetivos da Consultoria
Prestar consultoria para LIZARB apresentando soluções e
projetos estratégicos que contemplem os objetivos do
planejamento estrategico do país. A inclusão de PMO para o
gerenciamento do portifólio será foco principal desta consultoria.
PROJECT OFFICE E NÍ VEL DE MATURIDADE 4/ 22 MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS
5. Objetivos do Planejamento Estratégico
1. Aliança por um Lisarb mais justo;
2. Politica cidadã baseada em principios e valores;
3. Decca para societies do conhecimento;
4. Economia para uma sociedade sustentável;
5. Proteção Social;
6. Qualidade de vida e segurança para todos os Lisarbeanos;
7. Cultura e fortalecimento da diversidade;
8. Política externa para o século 21;
9. Combate a corrupção;
PROJECT OFFICE E NÍ VEL DE MATURIDADE 5/ 22 MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS
6. Identificação
Pedala
Lisarb
Exercitar
• Técnica Utilizada:
Conexão Hoje
e amanha Brainstorming com os
integrantes da equipe.
País
Cidadão Voto Honesto
Alé m da
Fronteira
Casa Aberta
Casa
Lisarb
Aberta
Sustentavel
100
Droga
Sucata
Zero
PROJECT OFFICE E NÍ VEL DE MATURIDADE 6/ 22 MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS
7. Categorização
1. Sustentabilidade
2. Segurança
3. Saúde
4. Educação
5. Ética As categorias foram escolhidas para facilitar a divisão do portifolio
em programas melhorando a análise no momento da avaliação e
posteriormente alocando os gerentes de projetos com melhor perfil
6. Política
PROJECT OFFICE E NÍ VEL DE MATURIDADE 7/ 22 MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS
8. Avaliação
Critério Peso
Custo 30%
Risco 20%
Duração 20%
Aceitação 30%
Os critérios foram escolhidos mediante questões consideradas críticas para Lisarb e os
pesos foram estipulados de acordo com as necessidades.
PROJECT OFFICE E NÍ VEL DE MATURIDADE 8/ 22 MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS
9. Seleção
Critério Peso
Custo 30%
Risco 20%
Duração 20%
Aceitação 30%
PROJECT OFFICE E NÍ VEL DE MATURIDADE 9/ 22 MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS
10. Priorização
Critério Peso
Custo 30%
Risco 20%
Duração 20%
Aceitação 30%
As categorias foram escolhidas para facilitar a divisão do portifolio em programas
melhorando a análise na hora da avaliação e posteriormente alocando os gerentes de
projetos com melhor perfil
PROJECT OFFICE E NÍ VEL DE MATURIDADE 10/ 22 MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS
13. Resultado Final
Visando alcançar os objetivos estratégicos governamentais
foram selecionados 7 projetos do portfólio a serem
implementados
PROJECT OFFICE E NÍ VEL DE MATURIDADE 13/ 22 MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS
14. Benefícios do PMO a ser Implantado
- Padronização do Processos
- Envolvimento das Pessoas
- Melhoria continua
- Melhor controle das atividades
- Garantia da Qualidades
- Cumprimento do que foi planejado
- Avaliação continua do resultados dos projetos
- Maximação dos recursos
- Aumento das confiaças dos acionistas
PROJECT OFFICE E NÍ VEL DE MATURIDADE 14/ 22 MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS
15. Nível Hierarquico Foco Justificativa
Benefits Controlar os resultados dos portifolios
Estratégico fazendo avaliação do alinhamento
Tracking com o planejamento Estratégico
Resource Para implementação dos projetos a
Tático Magement maximação dos recursos será
fundamental
O gerenciamento do conhecimento e
a disseminação das boas pratica faz
Knowledge
Operacional com que todos participantes estejam
Management alinhados com o Planejamento
estratégico
PROJECT OFFICE E NÍ VEL DE MATURIDADE 15/ 22 MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS
16. Nível Hierarquico Função Justificativa
Integração com Balancear as iniciativas estratégias
Estratégico com o portifolio de projetos
o negócio
Fazer o balanceamento da demanda por
recursos com a capacidade de obtenção e
Gerência de geração dos mesmos e planejar sua
Tático Recurso alocação pelos diversos projetos, visando
otimizar o desembolso
Metodos e Colocar em pratica a metodologia e
Operacional controlar os planos de
procedimentos gerenciamentos dos projetos
PROJECT OFFICE E NÍ VEL DE MATURIDADE 16/ 22 MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS
17. Nível Hierarquico Modelo Justificativa
Torre de Controlar os projetos para sucesso
Estratégico Controle do negocio
Acompamnhar o andamento dos
Estaç ão
Tático projetos e reportá-los para alta
Meteoroló gica administração
Cuida para que os projetos sejam
Pool de
Operacional gerenciados com GP mais adequado
recursos possível.
PROJECT OFFICE E NÍ VEL DE MATURIDADE 17/ 22 MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS
18. Nível Hierárquico
Diretor
Presidente
PMO Nível 3
TI Operaç ões Finanç as
Estraté gico
PMO Nível 2
Aplicaç ões Sistemas
Tático
PMO Nível 1
Projeto
Justificativa:Os PMO’s foram divididos em niveis nas organizações com autonomia perante as áreas de
processos, para melhorar o controle e report em todas as esferas da organização cada um com seu
foco, sua função e modelo bem definido.
PROJECT OFFICE E NÍ VEL DE MATURIDADE 18/ 22 MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS
19. Profissionais Envolvidos
Direção Executiva: John Weslei
Gerente: Paulo Cezar
Coordenador de Comunicação: Gabriel Tôrres
Coordenador de Qualidade: Rafael Assis
Coordenador de Riscos: Tárcio Félix
Expert em Metodologia: João Paulo
Suporte Administrativo: Fernando Cezar
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20. Etapas de Impletação
Designar GP, integrar políticas e processos, determinar
recursos, conduzir um Assessment, Identificar o
Sponsor, determinar infraestrutura e staff, preparar
comunicações, preparar plano, obter fundos, conduzir
um piloto e roll out
Justificativa
Esses são os passos básicos para uma implementação
de sucesso.
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