O documento descreve o papel do I-HUB em criar insights e MVPs para que empresas e empreendedores desenvolvam e testem rapidamente novos produtos/serviços. O I-HUB busca fornecer uma estrutura para o desenvolvimento de novas ideias, permitindo que sejam transformadas em modelos de negócios sustentáveis e de impacto.

1. I-HUB

25. Novas idéias e iniciativas são
como crianças: ainda não estão
prontas para enfrentar o mundo e
precisam de uma estrutura que
possibilite o seu
desenvolvimento e
fortalecimento em um ambiente
de aprendizado. O papel do IHUB
é criar insights e MVPs, para que
os executivos de empresas,
empreendedores e
intra-empreendedores criem e
testem rapidamente seus novos
produtos/serviços, de tal forma
que possam ser aplicados e
serem transformados em
modelos de negócios de impacto
e sustentáveis.
Desejo
Humano
Inspiração Idealização
Impacto
Implementação
Viabilidade
Negócios
Viabilidade
Técnica
Qual impacto máximo seu negócio
consegue entregar com sustentabilidade?

31. Engajamento
Cultura de
inovação
Novo
significado
ao trabalho
Holocracia

42. Grupo 1
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43. Insigths de Inovação

48. I-HUB

49. I-HUB

50. I-HUB
Novos produtos e
serviços
Re-Desenho do
Modelo de Negócios
Digitalização do
negócio e do cliente
Inteligência de
Processos

54. I-HUB

57. I-HUB

60. Presidencia
DiretoriaDietoria
Gerência Gerência Gerência Gerência
I-HUB Outsourcing
I-HUB Insourcing

63. Diretoria executiva Áreas de negócio Tecnologia da
informação
RH
Estratégia de
Inovação A R C I
Projetos de
inovação A R C C
Implantação de
inovações I R R I
Monitoração de
inovações I C R R
Governança de
inovações A I R R

66. I-HUB UNIDADES DE NEGÓCIO DIRETORIA EXECUTIVA
Apresentar demandas por inovações
Analisar e priorizar as demandas por
inovações
Identificar todos os pontos de
informação para monitoramento
Validar fontes de informação para
monitoramento
Definir regras e coletas para
monitoramento da informações
Coletar dados nas fontes de
informação
Gerar dashboards personalizados
Apresentar demandas por inovações
Monitorar indicadores e alinhar com
os OKRs da inovação Relacionar indicadores aos
resultados corporativos

72. I-HUB
PROPÓSITO Criar cultura de inovação na organização
PROBLEMA E OPORTUNIDADE Adaptar a organização as transformações econômicas, tecnológicas e sociais deste século
PROPOSTA DE VALOR Inovação organizacional - Inovação estratégica - Inovação de serviços/produtos
CLIENTE Unidades de negócio - Diretoria Executiva
JORNADA Solicitações de inovações (SIs) - Oficinas de ideações gamificadas - Follow up de projetos
CANAIS Intranets - Whatsapp - Oficinas - Workshops - Salsa de aula online
ECOSSISTEMA 02 profissionais para operação do I-HUB - 01 profissional para gestão do I-HUB - 03
desenvolvedores(Mobile-web-database) - 01 Design web/publish
PROCESSOS Processo de implantação - Processo de gestão de prpojetos - Processo e governança
ATIVOS 07 Notebooks - 01 licença GoalScape - 01 licenciamento XPER Mentor - 1 BT GAME - 07
licença TIme Camp - 07 licenças google suite - 1 serviço cloud de hospedagem amazon
RECEITAS E IMPACTOS POSITIVOS Aumento de vendas de decorrentes de novos serviços, otimização da operação
CUSTOS E EXTERNALIDADES NEGATIVAS Orçamento de TI - Centro de custos de unidades solicitantes - Infraestrutura e tecnologia

73. What’s Your Message?I-HUB