SlideShare uma empresa Scribd logo

Inovação. BuzzMedia Maio 2015

Artigo sobre Inovação na BuzzMedia - Maio 2015

1 de 2
Baixar para ler offline
http://www.buzzmedia.pt/artigos-­‐de-­‐opiniao/155/luis-­‐rasquilha/porque-­‐a-­‐inovacao-­‐nao-­‐e-­‐apenas-­‐ferramenta	
  
	
  
	
  
LUÍS	
  RASQUILHA	
  -­‐	
  CEO	
  |	
  AYR	
  CONSULTING	
  WORLDWIDE	
  +	
  INOVA	
  BUSINESS	
  SCHOOL	
  
	
  
Porque	
  a	
  Inovação	
  não	
  é	
  apenas	
  ferramenta?	
  
Ao	
  longo	
  dos	
  últimos	
  8	
  anos	
  em	
  que	
  tenho	
  trabalhado	
  no	
  mercado	
  da	
  consultoria	
  de	
  
inovação	
  tenho	
  tomado	
  contato	
  com	
  diversas	
  metodologias	
  	
  e	
  abordagens	
  ao	
  tema.	
  
Umas	
   mais	
   integradas	
   e	
   complexas	
   outras	
   mais	
   simples	
   e	
   até	
   lineares,	
   todas	
  
relevantes	
   dependendo	
   dos	
   objetivos,	
   prazos	
   e	
   orçamentos	
   a	
   que	
   se	
   propõem	
   os	
  
projetos.	
  
	
  	
  
No	
  entanto	
  uma	
  coisa	
  tem	
  ficado	
  cada	
  dia	
  mais	
  clara.	
  A	
  inovação	
  resulta	
  muito	
  mais	
  
de	
  um	
  trabalho	
  de	
  cultura	
  do	
  que	
  da	
  mera	
  aplicação	
  de	
  ferramentas.	
  Erradamente	
  
pensamos	
  que	
  basta	
  criar	
  uma	
  plataforma	
  ou	
  intranet	
  de	
  ideias,	
  formar	
  as	
  pessoas	
  e	
  
pensar	
  que	
  assim	
  nascerá	
  um	
  processo	
  de	
  inovação	
  na	
  empesa.	
  Tantas	
  empresas	
  e	
  
profissionais	
   (e	
   até	
   professores)	
   têm	
   sido	
   erradamente	
   envolvidos	
   na	
   vertente	
  
puramente	
  processual	
  e	
  técnica	
  da	
  inovação,	
  sem	
  considerar	
  a	
  vertente	
  cultural	
  da	
  
mesma.	
  
	
  	
  
Uma	
  cultura	
  e	
  uma	
  filosofia	
  de	
  inovação	
  cumpre	
  sempre	
  quatro	
  requisitos:	
  
	
  	
  
1º	
  Construção	
  do	
  MindSet	
  de	
  Inovação	
  –	
  considera	
  uma	
  visão	
  prospectiva	
  do	
  futuro	
  
e	
  comportamental	
  das	
  tendências	
  que	
  mais	
  afetam	
  ou	
  podem	
  afetar	
  a	
  empesa.	
  Aqui	
  
a	
   utilização	
   de	
   mapas	
   de	
   prospectiva,	
   de	
   linhas	
   temporais	
   para	
   o	
   negocio	
   e	
   de	
  
metodologias	
  de	
  coolhunting	
  e	
  pesquisa	
  de	
  tendências	
  comportamentais	
  despertam	
  
as	
  pessoas	
  para	
  o	
  futuro	
  e	
  para	
  o	
  que	
  pode	
  ser	
  oportunidade	
  ou	
  ameaça	
  no	
  curto,	
  
médio	
  ou	
  longo	
  prazo.	
  
	
  	
  
2º	
  Competências	
  de	
  Inovação	
  –	
  considera-­‐se	
  uma	
  análise	
  às	
  competências	
  de	
  cada	
  
colaborador	
   (técnicas,	
   comportamentais	
   e	
   de	
   gestão)	
   com	
   o	
   consequente	
  
desenvolvimento	
   das	
   menos	
   fortes	
   em	
   cada	
   pessoa	
   integrante	
   da	
   equipe	
   de	
  
inovação.	
   Esta	
   fase	
   permite	
   alinhar	
   todos	
   os	
   participantes	
   pelo	
   mesmo	
   nível	
   de	
  
performance	
  desejada	
  com	
  foco	
  na	
  inovação.	
  
	
  	
  
3º	
  Processo	
  de	
  Inovação	
  –	
  é	
  o	
  momento	
  de	
  desenvolver	
  as	
  ferramentas,	
  plataformas	
  
e	
   metodologias	
   de	
   criação,	
   avaliação	
   e	
   implementação	
   das	
   ideias	
   geradas	
   na	
  
empresa	
  com	
  foco	
  inovador.	
  Requer	
  a	
  definição	
  de	
  uma	
  equipe	
  de	
  avaliação,	
  de	
  um	
  
processo	
   de	
   premiação	
   e	
   controlo	
   da	
   implementação.	
   Convém	
   lembrar,	
   como	
   já	
  
escrito	
  atrás	
  num	
  dos	
  artigos,	
  que	
  a	
  inovação	
  não	
  existe	
  apenas	
  para	
  desenvolver	
  
produtos	
  e	
  serviços.	
  Serve	
  para	
  isso	
  mas	
  também	
  para	
  olhar	
  modelos	
  de	
  negócio,	
  
processos	
  produtivos,	
  optimizar	
  performances,	
  etc.	
  	
  
	
  	
  
4º	
   Agenda	
   de	
   Inovação	
   –	
   não	
   chega	
   despoletar	
   o	
   processo	
   sem	
   lhe	
   dar	
   uma	
  
determinada	
   perenidade	
   e	
   consistência.	
   Mensalmente,	
   trimestralmente,	
  
semestralmente	
   (dependendo	
   do	
   nível	
   de	
   envolvimento	
   da	
   empresa	
   no	
   projeto)	
  
deve	
  ser	
  dada	
  relevância	
  e	
  visibilidade	
  ao	
  trabalho	
  desenvolvido	
  pelo	
  projeto.	
  Seja	
  
por	
   produção	
   de	
   relatórios	
   ou	
   apresentações	
   a	
   empresa	
   precisa	
   ver	
   o	
   que	
   está	
   a	
  
acontecer	
  com	
  o	
  projeto.	
  
	
  	
  
Pensar	
   que	
   uma	
   plataforma,	
   uma	
   intranet	
   ou	
   um	
   workshop	
   constroem	
   culturas	
  
inovadoras	
   e	
   resolvem	
   os	
   problemas	
   das	
   empresas	
   é	
   de	
   uma	
   miopia	
   extrema.	
  
Infelizmente	
  tenho	
  encontrado	
  ainda	
  muitas	
  empresas	
  com	
  esse	
  tipo	
  de	
  problema.	
  
	
  	
  
Inovação	
  são	
  Ideias	
  Novas	
  em	
  Ação	
  e	
  como	
  tal	
  é	
  fundamental	
  não	
  apenas	
  motivar	
  
todos	
  para	
  a	
  construção	
  de	
  ideias	
  (Ideation)	
  como	
  estruturar	
  pensamento	
  e	
  modo	
  
de	
  atuação	
  para	
  que	
  as	
  ideias	
  gerem	
  resultados.	
  
	
  	
  
A	
   inovação	
   é	
   sem	
   dúvida	
   o	
   que	
   permitirá	
   a	
   sobrevivência	
   das	
   empresas	
   no	
   curto	
  
prazo.	
  
	
  
	
  

Recomendados

10 dimensões da gestão de inovação - síntese e perguntas para reflexão
10 dimensões da gestão de inovação - síntese e perguntas para reflexão10 dimensões da gestão de inovação - síntese e perguntas para reflexão
10 dimensões da gestão de inovação - síntese e perguntas para reflexãoJose Claudio Terra
 
Gestao da Inovacao - Processo e Projeto de Inovacao
Gestao da Inovacao - Processo e Projeto de InovacaoGestao da Inovacao - Processo e Projeto de Inovacao
Gestao da Inovacao - Processo e Projeto de InovacaoKenneth Corrêa
 
Proposta de Framework para Avaliação e Melhoria de Processos de Inovação Tecn...
Proposta de Framework para Avaliação e Melhoria de Processos de Inovação Tecn...Proposta de Framework para Avaliação e Melhoria de Processos de Inovação Tecn...
Proposta de Framework para Avaliação e Melhoria de Processos de Inovação Tecn...Giuliano Sposito
 
Drarian caos focado_inn.pulse - v5
Drarian caos focado_inn.pulse - v5Drarian caos focado_inn.pulse - v5
Drarian caos focado_inn.pulse - v5Túlio Jannuzzelli
 

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Palestra - Gestão do Processo de Inovação nas Empresas - COMAGEP - Wendell Ca...
Palestra - Gestão do Processo de Inovação nas Empresas - COMAGEP - Wendell Ca...Palestra - Gestão do Processo de Inovação nas Empresas - COMAGEP - Wendell Ca...
Palestra - Gestão do Processo de Inovação nas Empresas - COMAGEP - Wendell Ca...Wendell Carvalho
 
Workshop de Inovação - AMCHAM - SP
Workshop de Inovação - AMCHAM - SPWorkshop de Inovação - AMCHAM - SP
Workshop de Inovação - AMCHAM - SPinnoscience_
 
O Processo de Inovação nas Organizações - Inovar para Crescer
O Processo de Inovação nas Organizações - Inovar para CrescerO Processo de Inovação nas Organizações - Inovar para Crescer
O Processo de Inovação nas Organizações - Inovar para CrescerJoão Gretzitz
 
Framework de Inovação para Organizações Modernas - Free Model - para usar e c...
Framework de Inovação para Organizações Modernas - Free Model - para usar e c...Framework de Inovação para Organizações Modernas - Free Model - para usar e c...
Framework de Inovação para Organizações Modernas - Free Model - para usar e c...PROF YOGUI, R
 
Framework de Inovação (e Roadmap) para Gestão Estratégica da Inovação
Framework de Inovação (e Roadmap)  para Gestão Estratégica da Inovação Framework de Inovação (e Roadmap)  para Gestão Estratégica da Inovação
Framework de Inovação (e Roadmap) para Gestão Estratégica da Inovação PROF YOGUI, R
 
Agile, Lean e Design Thinking integrados dando dinâmica a um modelo de negóci...
Agile, Lean e Design Thinking integrados dando dinâmica a um modelo de negóci...Agile, Lean e Design Thinking integrados dando dinâmica a um modelo de negóci...
Agile, Lean e Design Thinking integrados dando dinâmica a um modelo de negóci...Suzyanne Oliveira
 
MyStartup: Agile, Lean e Design Thinking integrados dando dinâmica a um model...
MyStartup: Agile, Lean e Design Thinking integrados dando dinâmica a um model...MyStartup: Agile, Lean e Design Thinking integrados dando dinâmica a um model...
MyStartup: Agile, Lean e Design Thinking integrados dando dinâmica a um model...Suzyanne Oliveira
 
Palestra Gestão da Inovação.
Palestra Gestão da Inovação.Palestra Gestão da Inovação.
Palestra Gestão da Inovação.innoscience_
 
Inovação em empresas criativas
Inovação em empresas criativasInovação em empresas criativas
Inovação em empresas criativasSérgio Assunção
 
TDC2017 | São Paulo - Trilha Análise de Negócios How we figured out we had a ...
TDC2017 | São Paulo - Trilha Análise de Negócios How we figured out we had a ...TDC2017 | São Paulo - Trilha Análise de Negócios How we figured out we had a ...
TDC2017 | São Paulo - Trilha Análise de Negócios How we figured out we had a ...tdc-globalcode
 
Workshop Construindo Produtos e Negócios Inovadores
Workshop Construindo Produtos e Negócios InovadoresWorkshop Construindo Produtos e Negócios Inovadores
Workshop Construindo Produtos e Negócios InovadoresBizstart
 
PROF YOGUI - Educação Corporativa e Palestras 2021 2022
PROF YOGUI - Educação Corporativa e Palestras 2021 2022PROF YOGUI - Educação Corporativa e Palestras 2021 2022
PROF YOGUI - Educação Corporativa e Palestras 2021 2022PROF YOGUI, R
 
Inovações no Futebol - Aula Kick Off Perestroika
Inovações no Futebol  - Aula Kick Off PerestroikaInovações no Futebol  - Aula Kick Off Perestroika
Inovações no Futebol - Aula Kick Off Perestroikainnoscience_
 
O Pensamento Lean-Agile nos Negócios do Século XXI
O Pensamento Lean-Agile nos Negócios do Século XXIO Pensamento Lean-Agile nos Negócios do Século XXI
O Pensamento Lean-Agile nos Negócios do Século XXILuiz C. Parzianello
 

Mais procurados (20)

Palestra - Gestão do Processo de Inovação nas Empresas - COMAGEP - Wendell Ca...
Palestra - Gestão do Processo de Inovação nas Empresas - COMAGEP - Wendell Ca...Palestra - Gestão do Processo de Inovação nas Empresas - COMAGEP - Wendell Ca...
Palestra - Gestão do Processo de Inovação nas Empresas - COMAGEP - Wendell Ca...
 
Ambiente favorável ao autodesenvolvimento
Ambiente favorável ao autodesenvolvimentoAmbiente favorável ao autodesenvolvimento
Ambiente favorável ao autodesenvolvimento
 
Workshop de Inovação - AMCHAM - SP
Workshop de Inovação - AMCHAM - SPWorkshop de Inovação - AMCHAM - SP
Workshop de Inovação - AMCHAM - SP
 
O Processo de Inovação nas Organizações - Inovar para Crescer
O Processo de Inovação nas Organizações - Inovar para CrescerO Processo de Inovação nas Organizações - Inovar para Crescer
O Processo de Inovação nas Organizações - Inovar para Crescer
 
Framework de Inovação para Organizações Modernas - Free Model - para usar e c...
Framework de Inovação para Organizações Modernas - Free Model - para usar e c...Framework de Inovação para Organizações Modernas - Free Model - para usar e c...
Framework de Inovação para Organizações Modernas - Free Model - para usar e c...
 
Framework de Inovação (e Roadmap) para Gestão Estratégica da Inovação
Framework de Inovação (e Roadmap)  para Gestão Estratégica da Inovação Framework de Inovação (e Roadmap)  para Gestão Estratégica da Inovação
Framework de Inovação (e Roadmap) para Gestão Estratégica da Inovação
 
Inovação como processo de gestão
Inovação como processo de gestãoInovação como processo de gestão
Inovação como processo de gestão
 
Gestão empresarial aula 5 inovação
Gestão empresarial aula 5 inovaçãoGestão empresarial aula 5 inovação
Gestão empresarial aula 5 inovação
 
Agile, Lean e Design Thinking integrados dando dinâmica a um modelo de negóci...
Agile, Lean e Design Thinking integrados dando dinâmica a um modelo de negóci...Agile, Lean e Design Thinking integrados dando dinâmica a um modelo de negóci...
Agile, Lean e Design Thinking integrados dando dinâmica a um modelo de negóci...
 
Programa de Ideias
Programa de IdeiasPrograma de Ideias
Programa de Ideias
 
MyStartup: Agile, Lean e Design Thinking integrados dando dinâmica a um model...
MyStartup: Agile, Lean e Design Thinking integrados dando dinâmica a um model...MyStartup: Agile, Lean e Design Thinking integrados dando dinâmica a um model...
MyStartup: Agile, Lean e Design Thinking integrados dando dinâmica a um model...
 
Administrador 5.0: Protagonista da Transformação Digital no Brasil
Administrador 5.0: Protagonista da Transformação Digital no BrasilAdministrador 5.0: Protagonista da Transformação Digital no Brasil
Administrador 5.0: Protagonista da Transformação Digital no Brasil
 
Palestra Gestão da Inovação.
Palestra Gestão da Inovação.Palestra Gestão da Inovação.
Palestra Gestão da Inovação.
 
Inovação em empresas criativas
Inovação em empresas criativasInovação em empresas criativas
Inovação em empresas criativas
 
Coaching eng port
Coaching eng portCoaching eng port
Coaching eng port
 
TDC2017 | São Paulo - Trilha Análise de Negócios How we figured out we had a ...
TDC2017 | São Paulo - Trilha Análise de Negócios How we figured out we had a ...TDC2017 | São Paulo - Trilha Análise de Negócios How we figured out we had a ...
TDC2017 | São Paulo - Trilha Análise de Negócios How we figured out we had a ...
 
Workshop Construindo Produtos e Negócios Inovadores
Workshop Construindo Produtos e Negócios InovadoresWorkshop Construindo Produtos e Negócios Inovadores
Workshop Construindo Produtos e Negócios Inovadores
 
PROF YOGUI - Educação Corporativa e Palestras 2021 2022
PROF YOGUI - Educação Corporativa e Palestras 2021 2022PROF YOGUI - Educação Corporativa e Palestras 2021 2022
PROF YOGUI - Educação Corporativa e Palestras 2021 2022
 
Inovações no Futebol - Aula Kick Off Perestroika
Inovações no Futebol  - Aula Kick Off PerestroikaInovações no Futebol  - Aula Kick Off Perestroika
Inovações no Futebol - Aula Kick Off Perestroika
 
O Pensamento Lean-Agile nos Negócios do Século XXI
O Pensamento Lean-Agile nos Negócios do Século XXIO Pensamento Lean-Agile nos Negócios do Século XXI
O Pensamento Lean-Agile nos Negócios do Século XXI
 

Destaque

Folha deredaoenem-1-638
Folha deredaoenem-1-638Folha deredaoenem-1-638
Folha deredaoenem-1-638Ellen Espinola
 
Exercicios exp-algebricas (1)
Exercicios exp-algebricas (1)Exercicios exp-algebricas (1)
Exercicios exp-algebricas (1)Andrea Pereira
 
Certificado escola de governanca de internet no brasil cgi
Certificado escola de governanca de internet no brasil cgiCertificado escola de governanca de internet no brasil cgi
Certificado escola de governanca de internet no brasil cgiRenata Aquino
 
Oficina Tablet Educacional
Oficina Tablet EducacionalOficina Tablet Educacional
Oficina Tablet EducacionalReinaldo Paes
 
A unidirecionalidade dos meios de comunicação, a Pedagogia de Tansmissão e a EAD
A unidirecionalidade dos meios de comunicação, a Pedagogia de Tansmissão e a EADA unidirecionalidade dos meios de comunicação, a Pedagogia de Tansmissão e a EAD
A unidirecionalidade dos meios de comunicação, a Pedagogia de Tansmissão e a EADKeila Carvalho
 
Roteiro adaptado diamaes
Roteiro adaptado diamaesRoteiro adaptado diamaes
Roteiro adaptado diamaesIva Pavan
 
Condições das inequações modulares
Condições das inequações modularesCondições das inequações modulares
Condições das inequações modularesAndréia Rodrigues
 
Ministro Padilha anuncia R$12 milhões em ações de combate ao tabagismo no país
Ministro Padilha anuncia R$12 milhões em ações de combate ao tabagismo no paísMinistro Padilha anuncia R$12 milhões em ações de combate ao tabagismo no país
Ministro Padilha anuncia R$12 milhões em ações de combate ao tabagismo no paísMinistério da Saúde
 
Gobierno abierto: ¿por qué?¿para qué?
Gobierno abierto: ¿por qué?¿para qué?Gobierno abierto: ¿por qué?¿para qué?
Gobierno abierto: ¿por qué?¿para qué?Jordi Graells
 
07 sp2014
07 sp201407 sp2014
07 sp2014SINTAC
 
Se eu soubesse que aquela seria a última vez
Se eu soubesse que aquela seria a última vezSe eu soubesse que aquela seria a última vez
Se eu soubesse que aquela seria a última vezAnderson Leivy DA Silva
 
Tabela Amador FPF 2014 - Série A
Tabela Amador FPF 2014 - Série ATabela Amador FPF 2014 - Série A
Tabela Amador FPF 2014 - Série AFPF PE
 
No meu pedacinho de chão
No meu pedacinho de chãoNo meu pedacinho de chão
No meu pedacinho de chãoNubia Lima
 

Destaque (20)

Folha deredaoenem-1-638
Folha deredaoenem-1-638Folha deredaoenem-1-638
Folha deredaoenem-1-638
 
Exercicios exp-algebricas (1)
Exercicios exp-algebricas (1)Exercicios exp-algebricas (1)
Exercicios exp-algebricas (1)
 
Certificado escola de governanca de internet no brasil cgi
Certificado escola de governanca de internet no brasil cgiCertificado escola de governanca de internet no brasil cgi
Certificado escola de governanca de internet no brasil cgi
 
Danças
DançasDanças
Danças
 
Oficina Tablet Educacional
Oficina Tablet EducacionalOficina Tablet Educacional
Oficina Tablet Educacional
 
A unidirecionalidade dos meios de comunicação, a Pedagogia de Tansmissão e a EAD
A unidirecionalidade dos meios de comunicação, a Pedagogia de Tansmissão e a EADA unidirecionalidade dos meios de comunicação, a Pedagogia de Tansmissão e a EAD
A unidirecionalidade dos meios de comunicação, a Pedagogia de Tansmissão e a EAD
 
Roteiro adaptado diamaes
Roteiro adaptado diamaesRoteiro adaptado diamaes
Roteiro adaptado diamaes
 
Lista 2-exercícios-de-cátions
Lista 2-exercícios-de-cátionsLista 2-exercícios-de-cátions
Lista 2-exercícios-de-cátions
 
Louvor e gloria a ti senhor
Louvor e gloria a ti senhorLouvor e gloria a ti senhor
Louvor e gloria a ti senhor
 
Ad1 2014 1 saude e educação
Ad1 2014 1 saude e educaçãoAd1 2014 1 saude e educação
Ad1 2014 1 saude e educação
 
Condições das inequações modulares
Condições das inequações modularesCondições das inequações modulares
Condições das inequações modulares
 
201304 patologia-geral
201304 patologia-geral201304 patologia-geral
201304 patologia-geral
 
Ministro Padilha anuncia R$12 milhões em ações de combate ao tabagismo no país
Ministro Padilha anuncia R$12 milhões em ações de combate ao tabagismo no paísMinistro Padilha anuncia R$12 milhões em ações de combate ao tabagismo no país
Ministro Padilha anuncia R$12 milhões em ações de combate ao tabagismo no país
 
Gobierno abierto: ¿por qué?¿para qué?
Gobierno abierto: ¿por qué?¿para qué?Gobierno abierto: ¿por qué?¿para qué?
Gobierno abierto: ¿por qué?¿para qué?
 
07 sp2014
07 sp201407 sp2014
07 sp2014
 
Se eu soubesse que aquela seria a última vez
Se eu soubesse que aquela seria a última vezSe eu soubesse que aquela seria a última vez
Se eu soubesse que aquela seria a última vez
 
Tabela Amador FPF 2014 - Série A
Tabela Amador FPF 2014 - Série ATabela Amador FPF 2014 - Série A
Tabela Amador FPF 2014 - Série A
 
CONCEITO DE BIO ÉTICA
CONCEITO DE BIO ÉTICACONCEITO DE BIO ÉTICA
CONCEITO DE BIO ÉTICA
 
No meu pedacinho de chão
No meu pedacinho de chãoNo meu pedacinho de chão
No meu pedacinho de chão
 
XXXIV Juegos Intercolegiados Cali 2014 Futbolsalon zona 4
XXXIV Juegos Intercolegiados Cali 2014 Futbolsalon zona 4XXXIV Juegos Intercolegiados Cali 2014 Futbolsalon zona 4
XXXIV Juegos Intercolegiados Cali 2014 Futbolsalon zona 4
 

Semelhante a Inovação. BuzzMedia Maio 2015

Os pilares de uma Cultura de Inovação. Saldo Positivo Maio 2016
Os pilares de uma Cultura de Inovação. Saldo Positivo Maio 2016Os pilares de uma Cultura de Inovação. Saldo Positivo Maio 2016
Os pilares de uma Cultura de Inovação. Saldo Positivo Maio 2016Luis Rasquilha
 
Exercicio 1.3
Exercicio 1.3Exercicio 1.3
Exercicio 1.3pfranchi
 
ManualBoasPrticas_V8semgoverno.pdf
ManualBoasPrticas_V8semgoverno.pdfManualBoasPrticas_V8semgoverno.pdf
ManualBoasPrticas_V8semgoverno.pdfEduardodeLimaeSilva1
 
Resenha do livro inovacao quebrando paradigmas para vencer
Resenha do livro inovacao  quebrando paradigmas para vencerResenha do livro inovacao  quebrando paradigmas para vencer
Resenha do livro inovacao quebrando paradigmas para vencerRodrigo Cisco
 
Gestão Ágil de Produtos na Transformação Digital
Gestão Ágil de Produtos na Transformação DigitalGestão Ágil de Produtos na Transformação Digital
Gestão Ágil de Produtos na Transformação DigitalGustavo Candido
 
Seminario Marketing e Qualidade Sgs 2010
Seminario Marketing e Qualidade Sgs 2010Seminario Marketing e Qualidade Sgs 2010
Seminario Marketing e Qualidade Sgs 2010Dianova
 
DISTRITO-PLAYBOOK-1-1-1-1.pdf
DISTRITO-PLAYBOOK-1-1-1-1.pdfDISTRITO-PLAYBOOK-1-1-1-1.pdf
DISTRITO-PLAYBOOK-1-1-1-1.pdfArthur Dias
 
Inova - Inovação, Empreendedorismo e Desenvolvimento da UEMA
Inova - Inovação, Empreendedorismo e Desenvolvimento da UEMAInova - Inovação, Empreendedorismo e Desenvolvimento da UEMA
Inova - Inovação, Empreendedorismo e Desenvolvimento da UEMAHermano Reis
 
Inovação na era da colaboratividade
Inovação na era da colaboratividadeInovação na era da colaboratividade
Inovação na era da colaboratividadeABGI Brasil
 
Apresentação sobre Gestão da Inovação e da Criatividade
Apresentação sobre Gestão da Inovação e da CriatividadeApresentação sobre Gestão da Inovação e da Criatividade
Apresentação sobre Gestão da Inovação e da CriatividadeLevi Tancredo
 
Paloma costa mba gestao de projetos
Paloma costa   mba gestao de projetosPaloma costa   mba gestao de projetos
Paloma costa mba gestao de projetosPaloma Costa
 
Análise das metodologias para definição de escopo em Lean Startups
Análise das metodologias para definição de escopo em Lean StartupsAnálise das metodologias para definição de escopo em Lean Startups
Análise das metodologias para definição de escopo em Lean StartupsAlexandre Rocha Lima e Marcondes
 
VLR: R$ 45,00 OPEN MIND – RECURSOS HUMANOS - WHATSAPP: 92984578066
VLR: R$ 45,00 OPEN MIND – RECURSOS HUMANOS - WHATSAPP: 92984578066VLR: R$ 45,00 OPEN MIND – RECURSOS HUMANOS - WHATSAPP: 92984578066
VLR: R$ 45,00 OPEN MIND – RECURSOS HUMANOS - WHATSAPP: 92984578066Acade Consultoria
 
HiValue - Desenvolvimento de novos produtos, serviços e processos
HiValue - Desenvolvimento de novos produtos, serviços e processosHiValue - Desenvolvimento de novos produtos, serviços e processos
HiValue - Desenvolvimento de novos produtos, serviços e processosHiSeedTech
 

Semelhante a Inovação. BuzzMedia Maio 2015 (20)

Os pilares de uma Cultura de Inovação. Saldo Positivo Maio 2016
Os pilares de uma Cultura de Inovação. Saldo Positivo Maio 2016Os pilares de uma Cultura de Inovação. Saldo Positivo Maio 2016
Os pilares de uma Cultura de Inovação. Saldo Positivo Maio 2016
 
Inovação: cultura como drive para tecnologias emergentes
Inovação: cultura como drive para tecnologias emergentesInovação: cultura como drive para tecnologias emergentes
Inovação: cultura como drive para tecnologias emergentes
 
IS
ISIS
IS
 
Exercicio 1.3
Exercicio 1.3Exercicio 1.3
Exercicio 1.3
 
ManualBoasPrticas_V8semgoverno.pdf
ManualBoasPrticas_V8semgoverno.pdfManualBoasPrticas_V8semgoverno.pdf
ManualBoasPrticas_V8semgoverno.pdf
 
FGV/EAESP - Caderno de Inovacao | Vol. 8
FGV/EAESP - Caderno de Inovacao | Vol. 8FGV/EAESP - Caderno de Inovacao | Vol. 8
FGV/EAESP - Caderno de Inovacao | Vol. 8
 
Relatório Centro de Referência em Inovação
Relatório Centro de Referência em InovaçãoRelatório Centro de Referência em Inovação
Relatório Centro de Referência em Inovação
 
Resenha do livro inovacao quebrando paradigmas para vencer
Resenha do livro inovacao  quebrando paradigmas para vencerResenha do livro inovacao  quebrando paradigmas para vencer
Resenha do livro inovacao quebrando paradigmas para vencer
 
Gestão Ágil de Produtos na Transformação Digital
Gestão Ágil de Produtos na Transformação DigitalGestão Ágil de Produtos na Transformação Digital
Gestão Ágil de Produtos na Transformação Digital
 
Seminario Marketing e Qualidade Sgs 2010
Seminario Marketing e Qualidade Sgs 2010Seminario Marketing e Qualidade Sgs 2010
Seminario Marketing e Qualidade Sgs 2010
 
Processo De Inovacao
Processo De InovacaoProcesso De Inovacao
Processo De Inovacao
 
DISTRITO-PLAYBOOK-1-1-1-1.pdf
DISTRITO-PLAYBOOK-1-1-1-1.pdfDISTRITO-PLAYBOOK-1-1-1-1.pdf
DISTRITO-PLAYBOOK-1-1-1-1.pdf
 
Inova - Inovação, Empreendedorismo e Desenvolvimento da UEMA
Inova - Inovação, Empreendedorismo e Desenvolvimento da UEMAInova - Inovação, Empreendedorismo e Desenvolvimento da UEMA
Inova - Inovação, Empreendedorismo e Desenvolvimento da UEMA
 
Inovação na era da colaboratividade
Inovação na era da colaboratividadeInovação na era da colaboratividade
Inovação na era da colaboratividade
 
Apresentação sobre Gestão da Inovação e da Criatividade
Apresentação sobre Gestão da Inovação e da CriatividadeApresentação sobre Gestão da Inovação e da Criatividade
Apresentação sobre Gestão da Inovação e da Criatividade
 
Paloma costa mba gestao de projetos
Paloma costa   mba gestao de projetosPaloma costa   mba gestao de projetos
Paloma costa mba gestao de projetos
 
Startadora Inovação Corporativa - Atividades e Projetos
Startadora Inovação Corporativa - Atividades e ProjetosStartadora Inovação Corporativa - Atividades e Projetos
Startadora Inovação Corporativa - Atividades e Projetos
 
Análise das metodologias para definição de escopo em Lean Startups
Análise das metodologias para definição de escopo em Lean StartupsAnálise das metodologias para definição de escopo em Lean Startups
Análise das metodologias para definição de escopo em Lean Startups
 
VLR: R$ 45,00 OPEN MIND – RECURSOS HUMANOS - WHATSAPP: 92984578066
VLR: R$ 45,00 OPEN MIND – RECURSOS HUMANOS - WHATSAPP: 92984578066VLR: R$ 45,00 OPEN MIND – RECURSOS HUMANOS - WHATSAPP: 92984578066
VLR: R$ 45,00 OPEN MIND – RECURSOS HUMANOS - WHATSAPP: 92984578066
 
HiValue - Desenvolvimento de novos produtos, serviços e processos
HiValue - Desenvolvimento de novos produtos, serviços e processosHiValue - Desenvolvimento de novos produtos, serviços e processos
HiValue - Desenvolvimento de novos produtos, serviços e processos
 

Mais de Luis Rasquilha

Credenciais Ecossistema Inova 2024.pdf
Credenciais Ecossistema Inova 2024.pdfCredenciais Ecossistema Inova 2024.pdf
Credenciais Ecossistema Inova 2024.pdfLuis Rasquilha
 
HSM160-Ambidestria-Corporativa.pdf
HSM160-Ambidestria-Corporativa.pdfHSM160-Ambidestria-Corporativa.pdf
HSM160-Ambidestria-Corporativa.pdfLuis Rasquilha
 
Raio X - Ambidestria Corporativa Realidade Brasileira.pdf
Raio X - Ambidestria Corporativa Realidade Brasileira.pdfRaio X - Ambidestria Corporativa Realidade Brasileira.pdf
Raio X - Ambidestria Corporativa Realidade Brasileira.pdfLuis Rasquilha
 
Inova Day 22 Trend Topics 20-30.pdf
Inova Day 22 Trend Topics 20-30.pdfInova Day 22 Trend Topics 20-30.pdf
Inova Day 22 Trend Topics 20-30.pdfLuis Rasquilha
 
Report Inova Whats Next 2021 - dir 2030
Report Inova Whats Next 2021 - dir 2030Report Inova Whats Next 2021 - dir 2030
Report Inova Whats Next 2021 - dir 2030Luis Rasquilha
 
Ambidestria corporativa white paper
Ambidestria corporativa white paperAmbidestria corporativa white paper
Ambidestria corporativa white paperLuis Rasquilha
 
Report futuro do trabalho 2020.2030
Report futuro do trabalho 2020.2030Report futuro do trabalho 2020.2030
Report futuro do trabalho 2020.2030Luis Rasquilha
 
Business pulse white paper
Business pulse white paperBusiness pulse white paper
Business pulse white paperLuis Rasquilha
 
Digital transformation playbook & framework
Digital transformation playbook & frameworkDigital transformation playbook & framework
Digital transformation playbook & frameworkLuis Rasquilha
 
Pós covid 19 dicas praticas
Pós covid 19 dicas praticasPós covid 19 dicas praticas
Pós covid 19 dicas praticasLuis Rasquilha
 
Global trends 4 business report
Global trends 4 business reportGlobal trends 4 business report
Global trends 4 business reportLuis Rasquilha
 
Programa Inova Consulting & Business School Lisboa 2019
Programa Inova Consulting & Business School Lisboa 2019Programa Inova Consulting & Business School Lisboa 2019
Programa Inova Consulting & Business School Lisboa 2019Luis Rasquilha
 
Global Trends 4 Business - Report Inova 2019
Global Trends 4 Business - Report Inova 2019Global Trends 4 Business - Report Inova 2019
Global Trends 4 Business - Report Inova 2019Luis Rasquilha
 
Folder de Palestras Luis Rasquilha para 2019
Folder de Palestras Luis Rasquilha para 2019Folder de Palestras Luis Rasquilha para 2019
Folder de Palestras Luis Rasquilha para 2019Luis Rasquilha
 
Book Inova Business School 2019
Book Inova Business School 2019Book Inova Business School 2019
Book Inova Business School 2019Luis Rasquilha
 
What's Next 2020-2030. Trend Report Inova Consulting
What's Next 2020-2030. Trend Report Inova ConsultingWhat's Next 2020-2030. Trend Report Inova Consulting
What's Next 2020-2030. Trend Report Inova ConsultingLuis Rasquilha
 

Mais de Luis Rasquilha (20)

Credenciais Ecossistema Inova 2024.pdf
Credenciais Ecossistema Inova 2024.pdfCredenciais Ecossistema Inova 2024.pdf
Credenciais Ecossistema Inova 2024.pdf
 
Cursos Inova 2024.pdf
Cursos Inova 2024.pdfCursos Inova 2024.pdf
Cursos Inova 2024.pdf
 
HSM160-Ambidestria-Corporativa.pdf
HSM160-Ambidestria-Corporativa.pdfHSM160-Ambidestria-Corporativa.pdf
HSM160-Ambidestria-Corporativa.pdf
 
Raio X - Ambidestria Corporativa Realidade Brasileira.pdf
Raio X - Ambidestria Corporativa Realidade Brasileira.pdfRaio X - Ambidestria Corporativa Realidade Brasileira.pdf
Raio X - Ambidestria Corporativa Realidade Brasileira.pdf
 
GT4B 2023.pdf
GT4B 2023.pdfGT4B 2023.pdf
GT4B 2023.pdf
 
Inova Day 22 Trend Topics 20-30.pdf
Inova Day 22 Trend Topics 20-30.pdfInova Day 22 Trend Topics 20-30.pdf
Inova Day 22 Trend Topics 20-30.pdf
 
Report Inova Whats Next 2021 - dir 2030
Report Inova Whats Next 2021 - dir 2030Report Inova Whats Next 2021 - dir 2030
Report Inova Whats Next 2021 - dir 2030
 
Ambidestria corporativa white paper
Ambidestria corporativa white paperAmbidestria corporativa white paper
Ambidestria corporativa white paper
 
Report futuro do trabalho 2020.2030
Report futuro do trabalho 2020.2030Report futuro do trabalho 2020.2030
Report futuro do trabalho 2020.2030
 
Business pulse white paper
Business pulse white paperBusiness pulse white paper
Business pulse white paper
 
Digital transformation playbook & framework
Digital transformation playbook & frameworkDigital transformation playbook & framework
Digital transformation playbook & framework
 
Pós covid 19 dicas praticas
Pós covid 19 dicas praticasPós covid 19 dicas praticas
Pós covid 19 dicas praticas
 
Pós covid 19 trends
Pós covid 19 trendsPós covid 19 trends
Pós covid 19 trends
 
Global trends 4 business report
Global trends 4 business reportGlobal trends 4 business report
Global trends 4 business report
 
Whats next 20202030
Whats next 20202030Whats next 20202030
Whats next 20202030
 
Programa Inova Consulting & Business School Lisboa 2019
Programa Inova Consulting & Business School Lisboa 2019Programa Inova Consulting & Business School Lisboa 2019
Programa Inova Consulting & Business School Lisboa 2019
 
Global Trends 4 Business - Report Inova 2019
Global Trends 4 Business - Report Inova 2019Global Trends 4 Business - Report Inova 2019
Global Trends 4 Business - Report Inova 2019
 
Folder de Palestras Luis Rasquilha para 2019
Folder de Palestras Luis Rasquilha para 2019Folder de Palestras Luis Rasquilha para 2019
Folder de Palestras Luis Rasquilha para 2019
 
Book Inova Business School 2019
Book Inova Business School 2019Book Inova Business School 2019
Book Inova Business School 2019
 
What's Next 2020-2030. Trend Report Inova Consulting
What's Next 2020-2030. Trend Report Inova ConsultingWhat's Next 2020-2030. Trend Report Inova Consulting
What's Next 2020-2030. Trend Report Inova Consulting
 

Último

a. Cite e explique os três princípios básicos da progressão do treinamento de...
a. Cite e explique os três princípios básicos da progressão do treinamento de...a. Cite e explique os três princípios básicos da progressão do treinamento de...
a. Cite e explique os três princípios básicos da progressão do treinamento de...excellenceeducaciona
 
ATIVIDADE 1 - TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO - 51/2024
ATIVIDADE 1 - TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO - 51/2024ATIVIDADE 1 - TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO - 51/2024
ATIVIDADE 1 - TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO - 51/2024excellenceeducaciona
 
A hermenêutica jurídica envolve diversos métodos e técnicas interpretativas, ...
A hermenêutica jurídica envolve diversos métodos e técnicas interpretativas, ...A hermenêutica jurídica envolve diversos métodos e técnicas interpretativas, ...
A hermenêutica jurídica envolve diversos métodos e técnicas interpretativas, ...excellenceeducaciona
 
2) Descreva os princípios fundamentais para uma prescrição de exercícios físi...
2) Descreva os princípios fundamentais para uma prescrição de exercícios físi...2) Descreva os princípios fundamentais para uma prescrição de exercícios físi...
2) Descreva os princípios fundamentais para uma prescrição de exercícios físi...azulassessoriaacadem3
 
c) A fosforilação oxidativa é a etapa da respiração celular que mais produz A...
c) A fosforilação oxidativa é a etapa da respiração celular que mais produz A...c) A fosforilação oxidativa é a etapa da respiração celular que mais produz A...
c) A fosforilação oxidativa é a etapa da respiração celular que mais produz A...azulassessoriaacadem3
 
2. É possível a denúncia do Estado agressor junto ao Tribunal Penal Internaci...
2. É possível a denúncia do Estado agressor junto ao Tribunal Penal Internaci...2. É possível a denúncia do Estado agressor junto ao Tribunal Penal Internaci...
2. É possível a denúncia do Estado agressor junto ao Tribunal Penal Internaci...azulassessoriaacadem3
 
Sobre os princípios da teoria burocrática de Max Weber e com base em suas exp...
Sobre os princípios da teoria burocrática de Max Weber e com base em suas exp...Sobre os princípios da teoria burocrática de Max Weber e com base em suas exp...
Sobre os princípios da teoria burocrática de Max Weber e com base em suas exp...azulassessoriaacadem3
 
2. Como o entrevistado descreve a gestão e execução dos principais processos ...
2. Como o entrevistado descreve a gestão e execução dos principais processos ...2. Como o entrevistado descreve a gestão e execução dos principais processos ...
2. Como o entrevistado descreve a gestão e execução dos principais processos ...excellenceeducaciona
 
Discorra sobre a classificação da interpretação jurídica quanto à sua origem ...
Discorra sobre a classificação da interpretação jurídica quanto à sua origem ...Discorra sobre a classificação da interpretação jurídica quanto à sua origem ...
Discorra sobre a classificação da interpretação jurídica quanto à sua origem ...excellenceeducaciona
 
1. Solicitar ao entrevistado uma breve apresentação da organização, mencionan...
1. Solicitar ao entrevistado uma breve apresentação da organização, mencionan...1. Solicitar ao entrevistado uma breve apresentação da organização, mencionan...
1. Solicitar ao entrevistado uma breve apresentação da organização, mencionan...azulassessoriaacadem3
 
01. Considerando as informações da imagem acima, explique de formas simples e...
01. Considerando as informações da imagem acima, explique de formas simples e...01. Considerando as informações da imagem acima, explique de formas simples e...
01. Considerando as informações da imagem acima, explique de formas simples e...azulassessoriaacadem3
 
Atividades sobre as Fontes Históricas e Patrimônio.
Atividades sobre as Fontes Históricas e Patrimônio.Atividades sobre as Fontes Históricas e Patrimônio.
Atividades sobre as Fontes Históricas e Patrimônio.Jean Carlos Nunes Paixão
 
A partir desse panorama, suponha, então, que você foi contratado(a) pela Natu...
A partir desse panorama, suponha, então, que você foi contratado(a) pela Natu...A partir desse panorama, suponha, então, que você foi contratado(a) pela Natu...
A partir desse panorama, suponha, então, que você foi contratado(a) pela Natu...azulassessoriaacadem3
 
Discuta as principais mudanças e desafios enfrentados pelos profissionais de ...
Discuta as principais mudanças e desafios enfrentados pelos profissionais de ...Discuta as principais mudanças e desafios enfrentados pelos profissionais de ...
Discuta as principais mudanças e desafios enfrentados pelos profissionais de ...azulassessoriaacadem3
 
ATIVIDADE PROPOSTA: Considerando o "estudo de caso" apresentado na disciplina...
ATIVIDADE PROPOSTA: Considerando o "estudo de caso" apresentado na disciplina...ATIVIDADE PROPOSTA: Considerando o "estudo de caso" apresentado na disciplina...
ATIVIDADE PROPOSTA: Considerando o "estudo de caso" apresentado na disciplina...azulassessoriaacadem3
 
2. Como o entrevistado descreve a gestão e execução dos principais processos ...
2. Como o entrevistado descreve a gestão e execução dos principais processos ...2. Como o entrevistado descreve a gestão e execução dos principais processos ...
2. Como o entrevistado descreve a gestão e execução dos principais processos ...excellenceeducaciona
 
5. Na sua opinião, em que medida os princípios da ORT de Taylor ainda são rel...
5. Na sua opinião, em que medida os princípios da ORT de Taylor ainda são rel...5. Na sua opinião, em que medida os princípios da ORT de Taylor ainda são rel...
5. Na sua opinião, em que medida os princípios da ORT de Taylor ainda são rel...azulassessoriaacadem3
 
Acróstico - Maria da Penha Lei nº 11.340, de 7 de agosto de 2006
Acróstico - Maria da Penha    Lei nº 11.340, de 7 de agosto de 2006Acróstico - Maria da Penha    Lei nº 11.340, de 7 de agosto de 2006
Acróstico - Maria da Penha Lei nº 11.340, de 7 de agosto de 2006Mary Alvarenga
 
3 – As principais características de cada tendência pedagógica, na ordem: o p...
3 – As principais características de cada tendência pedagógica, na ordem: o p...3 – As principais características de cada tendência pedagógica, na ordem: o p...
3 – As principais características de cada tendência pedagógica, na ordem: o p...azulassessoriaacadem3
 

Último (20)

a. Cite e explique os três princípios básicos da progressão do treinamento de...
a. Cite e explique os três princípios básicos da progressão do treinamento de...a. Cite e explique os três princípios básicos da progressão do treinamento de...
a. Cite e explique os três princípios básicos da progressão do treinamento de...
 
ATIVIDADE 1 - TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO - 51/2024
ATIVIDADE 1 - TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO - 51/2024ATIVIDADE 1 - TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO - 51/2024
ATIVIDADE 1 - TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO - 51/2024
 
A hermenêutica jurídica envolve diversos métodos e técnicas interpretativas, ...
A hermenêutica jurídica envolve diversos métodos e técnicas interpretativas, ...A hermenêutica jurídica envolve diversos métodos e técnicas interpretativas, ...
A hermenêutica jurídica envolve diversos métodos e técnicas interpretativas, ...
 
2) Descreva os princípios fundamentais para uma prescrição de exercícios físi...
2) Descreva os princípios fundamentais para uma prescrição de exercícios físi...2) Descreva os princípios fundamentais para uma prescrição de exercícios físi...
2) Descreva os princípios fundamentais para uma prescrição de exercícios físi...
 
c) A fosforilação oxidativa é a etapa da respiração celular que mais produz A...
c) A fosforilação oxidativa é a etapa da respiração celular que mais produz A...c) A fosforilação oxidativa é a etapa da respiração celular que mais produz A...
c) A fosforilação oxidativa é a etapa da respiração celular que mais produz A...
 
2. É possível a denúncia do Estado agressor junto ao Tribunal Penal Internaci...
2. É possível a denúncia do Estado agressor junto ao Tribunal Penal Internaci...2. É possível a denúncia do Estado agressor junto ao Tribunal Penal Internaci...
2. É possível a denúncia do Estado agressor junto ao Tribunal Penal Internaci...
 
Sobre os princípios da teoria burocrática de Max Weber e com base em suas exp...
Sobre os princípios da teoria burocrática de Max Weber e com base em suas exp...Sobre os princípios da teoria burocrática de Max Weber e com base em suas exp...
Sobre os princípios da teoria burocrática de Max Weber e com base em suas exp...
 
2. Como o entrevistado descreve a gestão e execução dos principais processos ...
2. Como o entrevistado descreve a gestão e execução dos principais processos ...2. Como o entrevistado descreve a gestão e execução dos principais processos ...
2. Como o entrevistado descreve a gestão e execução dos principais processos ...
 
Discorra sobre a classificação da interpretação jurídica quanto à sua origem ...
Discorra sobre a classificação da interpretação jurídica quanto à sua origem ...Discorra sobre a classificação da interpretação jurídica quanto à sua origem ...
Discorra sobre a classificação da interpretação jurídica quanto à sua origem ...
 
1. Solicitar ao entrevistado uma breve apresentação da organização, mencionan...
1. Solicitar ao entrevistado uma breve apresentação da organização, mencionan...1. Solicitar ao entrevistado uma breve apresentação da organização, mencionan...
1. Solicitar ao entrevistado uma breve apresentação da organização, mencionan...
 
01. Considerando as informações da imagem acima, explique de formas simples e...
01. Considerando as informações da imagem acima, explique de formas simples e...01. Considerando as informações da imagem acima, explique de formas simples e...
01. Considerando as informações da imagem acima, explique de formas simples e...
 
Atividades sobre as Fontes Históricas e Patrimônio.
Atividades sobre as Fontes Históricas e Patrimônio.Atividades sobre as Fontes Históricas e Patrimônio.
Atividades sobre as Fontes Históricas e Patrimônio.
 
A partir desse panorama, suponha, então, que você foi contratado(a) pela Natu...
A partir desse panorama, suponha, então, que você foi contratado(a) pela Natu...A partir desse panorama, suponha, então, que você foi contratado(a) pela Natu...
A partir desse panorama, suponha, então, que você foi contratado(a) pela Natu...
 
Discuta as principais mudanças e desafios enfrentados pelos profissionais de ...
Discuta as principais mudanças e desafios enfrentados pelos profissionais de ...Discuta as principais mudanças e desafios enfrentados pelos profissionais de ...
Discuta as principais mudanças e desafios enfrentados pelos profissionais de ...
 
ATIVIDADE PROPOSTA: Considerando o "estudo de caso" apresentado na disciplina...
ATIVIDADE PROPOSTA: Considerando o "estudo de caso" apresentado na disciplina...ATIVIDADE PROPOSTA: Considerando o "estudo de caso" apresentado na disciplina...
ATIVIDADE PROPOSTA: Considerando o "estudo de caso" apresentado na disciplina...
 
2. Como o entrevistado descreve a gestão e execução dos principais processos ...
2. Como o entrevistado descreve a gestão e execução dos principais processos ...2. Como o entrevistado descreve a gestão e execução dos principais processos ...
2. Como o entrevistado descreve a gestão e execução dos principais processos ...
 
5. Na sua opinião, em que medida os princípios da ORT de Taylor ainda são rel...
5. Na sua opinião, em que medida os princípios da ORT de Taylor ainda são rel...5. Na sua opinião, em que medida os princípios da ORT de Taylor ainda são rel...
5. Na sua opinião, em que medida os princípios da ORT de Taylor ainda são rel...
 
Atividade sobre o anacronismo na HIstoria
Atividade sobre o anacronismo na HIstoriaAtividade sobre o anacronismo na HIstoria
Atividade sobre o anacronismo na HIstoria
 
Acróstico - Maria da Penha Lei nº 11.340, de 7 de agosto de 2006
Acróstico - Maria da Penha    Lei nº 11.340, de 7 de agosto de 2006Acróstico - Maria da Penha    Lei nº 11.340, de 7 de agosto de 2006
Acróstico - Maria da Penha Lei nº 11.340, de 7 de agosto de 2006
 
3 – As principais características de cada tendência pedagógica, na ordem: o p...
3 – As principais características de cada tendência pedagógica, na ordem: o p...3 – As principais características de cada tendência pedagógica, na ordem: o p...
3 – As principais características de cada tendência pedagógica, na ordem: o p...
 

Inovação. BuzzMedia Maio 2015

  • 1. http://www.buzzmedia.pt/artigos-­‐de-­‐opiniao/155/luis-­‐rasquilha/porque-­‐a-­‐inovacao-­‐nao-­‐e-­‐apenas-­‐ferramenta       LUÍS  RASQUILHA  -­‐  CEO  |  AYR  CONSULTING  WORLDWIDE  +  INOVA  BUSINESS  SCHOOL     Porque  a  Inovação  não  é  apenas  ferramenta?   Ao  longo  dos  últimos  8  anos  em  que  tenho  trabalhado  no  mercado  da  consultoria  de   inovação  tenho  tomado  contato  com  diversas  metodologias    e  abordagens  ao  tema.   Umas   mais   integradas   e   complexas   outras   mais   simples   e   até   lineares,   todas   relevantes   dependendo   dos   objetivos,   prazos   e   orçamentos   a   que   se   propõem   os   projetos.       No  entanto  uma  coisa  tem  ficado  cada  dia  mais  clara.  A  inovação  resulta  muito  mais   de  um  trabalho  de  cultura  do  que  da  mera  aplicação  de  ferramentas.  Erradamente   pensamos  que  basta  criar  uma  plataforma  ou  intranet  de  ideias,  formar  as  pessoas  e   pensar  que  assim  nascerá  um  processo  de  inovação  na  empesa.  Tantas  empresas  e   profissionais   (e   até   professores)   têm   sido   erradamente   envolvidos   na   vertente   puramente  processual  e  técnica  da  inovação,  sem  considerar  a  vertente  cultural  da   mesma.       Uma  cultura  e  uma  filosofia  de  inovação  cumpre  sempre  quatro  requisitos:       1º  Construção  do  MindSet  de  Inovação  –  considera  uma  visão  prospectiva  do  futuro   e  comportamental  das  tendências  que  mais  afetam  ou  podem  afetar  a  empesa.  Aqui   a   utilização   de   mapas   de   prospectiva,   de   linhas   temporais   para   o   negocio   e   de   metodologias  de  coolhunting  e  pesquisa  de  tendências  comportamentais  despertam   as  pessoas  para  o  futuro  e  para  o  que  pode  ser  oportunidade  ou  ameaça  no  curto,   médio  ou  longo  prazo.       2º  Competências  de  Inovação  –  considera-­‐se  uma  análise  às  competências  de  cada   colaborador   (técnicas,   comportamentais   e   de   gestão)   com   o   consequente   desenvolvimento   das   menos   fortes   em   cada   pessoa   integrante   da   equipe   de   inovação.   Esta   fase   permite   alinhar   todos   os   participantes   pelo   mesmo   nível   de   performance  desejada  com  foco  na  inovação.       3º  Processo  de  Inovação  –  é  o  momento  de  desenvolver  as  ferramentas,  plataformas   e   metodologias   de   criação,   avaliação   e   implementação   das   ideias   geradas   na   empresa  com  foco  inovador.  Requer  a  definição  de  uma  equipe  de  avaliação,  de  um   processo   de   premiação   e   controlo   da   implementação.   Convém   lembrar,   como   já   escrito  atrás  num  dos  artigos,  que  a  inovação  não  existe  apenas  para  desenvolver   produtos  e  serviços.  Serve  para  isso  mas  também  para  olhar  modelos  de  negócio,   processos  produtivos,  optimizar  performances,  etc.        
  • 2. 4º   Agenda   de   Inovação   –   não   chega   despoletar   o   processo   sem   lhe   dar   uma   determinada   perenidade   e   consistência.   Mensalmente,   trimestralmente,   semestralmente   (dependendo   do   nível   de   envolvimento   da   empresa   no   projeto)   deve  ser  dada  relevância  e  visibilidade  ao  trabalho  desenvolvido  pelo  projeto.  Seja   por   produção   de   relatórios   ou   apresentações   a   empresa   precisa   ver   o   que   está   a   acontecer  com  o  projeto.       Pensar   que   uma   plataforma,   uma   intranet   ou   um   workshop   constroem   culturas   inovadoras   e   resolvem   os   problemas   das   empresas   é   de   uma   miopia   extrema.   Infelizmente  tenho  encontrado  ainda  muitas  empresas  com  esse  tipo  de  problema.       Inovação  são  Ideias  Novas  em  Ação  e  como  tal  é  fundamental  não  apenas  motivar   todos  para  a  construção  de  ideias  (Ideation)  como  estruturar  pensamento  e  modo   de  atuação  para  que  as  ideias  gerem  resultados.       A   inovação   é   sem   dúvida   o   que   permitirá   a   sobrevivência   das   empresas   no   curto   prazo.