O documento descreve os serviços da unidade de negócios inn.pulse da Drarian-CAOS Focado, especializada em processos criativos para solução de problemas reais nas empresas. O inn.pulse utiliza metodologias como inn.gagement para engajamento social, inn.know.action para desenvolvimento de projetos de inovação e inn.trepreneurship para estruturar processos criativos inspirados no empreendedorismo.

1. inn.pulse
INOVAÇÃO QUE PULSA
Drarian - CAOS Focado

2. ATUAMOS COMO
CATALISADORES
QUE FAZEM
PULSAR A
INOVAÇÃO JÁ
POTENCIAL NAS
EMPRESAS

3. inovação
que pulsa
O inn.pulse é a unidade de negócios Drarian-CAOS
Focado que ativa as redes intra-empreendedoras
das grandes corporações, visando gerar inovações
de produto, processo ou de modelo de negócio
utilizando o potencial inovativo já presente nestas
instituições.

4. COMO? Nós somos especialistas em processos imersivos
de co-criação, cujo foco é desenvolver uma
cultura pautada em:
Acreditamos que a intersecção destes valores
define o perfil de liderança necessário para fazer
emergir a cultura de inovação nas grandes
corporações.
DESIGN
CHANGE
MAKER
ENTRE
PRENEUR
Pensar soluções
inovadoras
Fazer a diferença
através de ações
Unir estratégia e
execução
Co-criação: Criação
conjunta entre os múltiplos
agentes que interferem e
são impactados pelo
necessidade em questão.

5. ATIVAMOS AS REDES
INFORMAIS PARA
FAZER EMERGIR A
INOVAÇÃO QUE JÁ
ESTÁ PRESENTE
NAS ORGANIZAÇÕES

6. PRODUTOS inn.pulse
PEOPLE
Mudança
de mindset
PROCESS
Estruturação
de processos
criativos
PROJECTS
Inovação para
co-criação de
projetos

7. NOSSAS METODOLOGIAS
FORAM TESTADAS E
VALIDADAS EM
NEGÓCIOS COM
DIFERENTES NÍVEIS DE
RISCO ASSOCIADOS

8. METODOLOGIA
PEOPLE PROCESSPROJECTS
inn.know.actioninn.gagement inn.trepreneurship

9. METODOLOGIA
PEOPLE
inn.gagement

10. Inn.gagement
APLICANDO TÉCNICAS DE
ENGAJAMENTO SOCIAL PARA
RECONSTRUIR MINDSETS E
POTENCIALIZAR OS PROCESSOS
COLETIVOS DE CO-CRIAÇÃO

11. Inn.gagement
Qdte.
pessoas
Dificuldade
da ação
Like Ideia Reunião Projeto
A curva representa a necessidade de abraçar
todos os níveis de participação.
Existe uma relação entre a disposição da pessoa
em relação a proposta e a dificuldade/quantidade
de tempo despendida para a tarefa.
Isso ainda é mais crítico se a ação for voluntária e
não institucional. A ação voluntária é mais
genuína, porém é mais difícil de alcançar.

12. Inn.gagement
Qdte
Pessoas Palestras de inovação
Workshops e Imersões
Semanas da inovação
Programas de ideias/inovação
Dificuldade
da ação

13. METODOLOGIA
PROJECTS
inn.know.action

14. Inn.know.action
APLICANDO AS PRÁTICAS DE DESIGN E
EXECUÇÃO EMPREENDEDORA NO
DESENVOLVIMENTO DE PROJETOS EM
STARTUPS E ORGANIZAÇÕES INOVADORAS

15. Inn.know.action As fases da inovação passam por um processo
criativo e um processo de execução. É um
processo bastante intensivo e que exige um
processo de decisão rápido e baseado em fatos.
Etapa de Design
(Processo Criativo)
Etapa de Execução
(Ação Empreendedora)
Descoberta Definição Desenvolv. Proposta Validação
Entendimento
do Problema

16. Inn.know.action
Novos Negócios/Mercados
Novos Produtos/Serviços
Projetos multidisciplinares
Projetos de base tecnológica
Etapa de Design
(Processo Criativo)
Etapa de Execução
(Ação Empreendedora)
Descoberta Definição Desenvolv. Proposta Validação
Entendimento
do Problema

17. METODOLOGIA
PROCESS
inn.trepreneurship

18. Inn.trepreneurship
APLICANDO AS PRÁTICAS E ESTRUTURAS
DO ECOSSISTEMA DE
EMPREENDEDORISMO PARA
POTENCIALIZAR OS PROCESSOS DE
INOVAÇÃO EM GRANDES ORGANIZAÇÕES

19. Inn.trepreneurship
O empreendedorismo tecnológico e as startups
hoje mostram umas das maneiras mais ágeis de se
fazer inovação. Definições de desafios e
competições, rodadas de investimento, incubação
e até aquisição de startps são maneiras muito
eficazes de concretizar a inovação nas médias e
grandes corporações.
Os processos de inovação no empreendedorismo
podem se tornar processos institucionais e criar
um ambiente interno (conectando com o externo)
concreto para inovar.

20. Inn.trepreneurship
Programas de aceleração e incubação
Competições de inovação/Startups
Rodas investimento para
startups emergentes

21. Resumo
inn.gagement
inn.know.action
inn.trepreneurship
inn.pulse
Palestras de Inovação
Workshops e Imersões
Semanas de Inovação
Programas de Inovação
Novos Negócios/Mercados
Novos Produtos/Serviços
Projetos Multidisciplinares
Projetos de Base Tecnológica
Competições de Inovação/Startup
Rodas de Investimento
Prog. de Aceleração/Incubação
Metodologia
Produto

22. A Drarian-CAOS
FOCADO É
ESPECIALISTA EM
PROCESSOS
CRIATIVOS PARA
SOLUÇÃO DE
PROBLEMAS REAIS

23. QUEM CONHECE
NOS CONHECE?

24. COMO GRANDES
CORPORAÇÕES PODEM
FOMENTAR NOVAS IDEIAS E
ASSOCIAR SUA MARCA À
INOVAÇÃO?

25. O instituto TIM tem como objetivo
apoiar a educação e projeto do ensino
científico. Criamos um processo de
aceleração de startups a partir do
projeto de formatura de alunos de
ciênicas exatas, durante um ano,
culminando em uma feira de
investimentos:
• +30 jovens;
• Investimentos por Startup menor que
20k;
• Processo monitorado por pós-
graduandos…

26. QUAL O PROCESSO
SELETIVO DOS SEUS
SONHOS?

27. O projeto de co-criação online tinha
como objetivo criar uma etapa
presencial inovadora para o processo de
trainee da da J&J.
• Fases da co-criação guiados no
facebook;
• 245 participantes e +2k de
interações em 1 mês;
• Aplicação das iniciativas
escolhidas pelos participantes…

28. COMO APLICAR TECNOLOGIAS
DE EMPRESAS DE BASE
TECNOLÓGICA UTILIZANDO
TÉCNICAS DE DESIGN PARA
SOLUÇÃO DE PROBLEMAS?

29. Um projeto que tinha como pressuposto
fazer a ponte entre a universidade e a
empresa que queria investir em P&D. O
processo ocorreu em três workshops e
diversas entrevistas para definição do
escopo de desenvolvimento da
tecnologia.
• Equipes de 15 pessoas por
workshop.
• Desenvolvimento de nível de
maturidade tecnologia.
• Definição do escopo e
desenvolvimento para inovação…

30. COMO APLICAR TÉCNICAS
DE INOVAÇÃO E DESIGN
PARA SOLUÇÃO DE
PROBLEMAS REAIS?
COMO TRANSFORMAR UM
PROGRAMA INTERNO EM
UMA FRANQUIA DE
SUCESSO B2B?

31. COMO APLICAR TÉCNICAS
DE INOVAÇÃO E DESIGN
PARA SOLUÇÃO DE
PROBLEMAS REAIS?
Workshop com a equipe de saúde
preventiva que visava transformar o
processo interno, já executado no hospital,
em uma unidade de negócios para ser
oferecida para empresas.
• Equipes de 30 pessoas.
• Processo de alinhamento de
expectativas com lideranças.
• Pensamento de negócios para uma
equipe operacional.

32. COMO PROMOVER
INOVAÇÃO SOCIAL
APOIANDO ESPAÇOS DE
EDUCAÇÃO MAKER?

33. Trabalho em parceria com o IDIN e MIT D-
Lab para a construção de um centro de
inovação (maker) em uma comunidade na
zona oeste de São Paulo. Foco no ensino
e empoderamento de técnicas para a
formação de inovadores sociais locais.
• Espaço maker na Vila Nova
Esperança.
• Mais de 10 worshops de
empoderamento.
• Equipe de gestão e operação
dedicada ao espaço.

34. COMO PREPARAR EXECUTIVOS
E SUCESSORES PARA ATUAR
COM A PERSPECTIVA DO
FUTURO DE SUA INDÚSTRIA?

35. O projeto fazia parte de um programa de
formação de novos líderes do
agronegócio. Dez grandes temas
futurísticos para o agronegócio foram
discutidos e transformados em projetos
pelos grupos. • + de 200 participantes, 14 grupos, 1
fds;
• Temas: sustentabilidade, água,
sindicato empreendedor;
• Feira de protótipos com 20 grandes
projetos…

36. Drarian - CAOS Focado – The inn.group
Diogo Dutra
Diretor do inn.pulse
diogo.dutra@caosfocado.com
Túlio Magalhães
Diretor Executivo Drarian
tuliomagalhaes@drarian.com.br