O documento discute como a pandemia levou ao trabalho remoto em larga escala e as implicações disso. A Transformação Remota já chegou e mudou fundamentalmente como as empresas operam, exigindo novas habilidades e estruturas para manter a produtividade e cultura organizacional. Empresas precisam se adaptar rapidamente a esse "novo normal" para garantir a continuidade dos negócios.

2. Uma nova variável mudou
o mundo: uma pandemia
global, que arrancou as
pessoas de suas rotinas e
as trancou dentro de casa
- sem previsão de retorno
aos escritórios.
Ninguém estava preparado,
simplesmente aconteceu
O coronavírus inundou a
economia global de
incertezas e está atuando
como catalisador da
mudança. A Transformação
Remota já chegou. E o
trabalho remoto passou
a ser a única opção.
Lutando para se adaptar?
A gente descomplica.
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Remoto: Guia Completo.
SAIBA MAIS

3. O desafio de manter a produtividade é real. É uma
preocupação dos gestores, diretores e sócios das
empresas. Eles têm a missão de manter times engajados
e produtivos durante o período remoto
para garantir a geração de receitas.
Cultura remota: o poder do hábito
Muitos “home officers” estão se perguntando se
performam tão bem em casa quanto no escritório. Não
tem jeito: Precisamos nos adaptar. No futuro, podemos
nos dar conta de que a verdadeira questão é: ainda
precisaremos de um escritório quando tudo acabar?
De repente remoto:
como lidar?

4. O trabalho remoto cresceu
mais de 170% desde 2005.
São 44% apenas nos últimos
5 anos. Números não mentem:
estamos cada vez mais
descobrindo as vantagens
de flexibilizar o trabalho,
tanto para empregadores
quanto para funcionários.
Entre os benefícios de curto,
médio e longo prazo,
destacam-se:
● Redução dos custos de
manutenção do escritório
● Aumento nas taxas de
retenção de talentos
● Maior produtividade
Muitas empresas fundaram
suas próprias políticas de
trabalho flexível, adotando
metodologias como o Ágil
para sincronizar equipes
remotas. Para isso, é preciso
dominar todos os processos
e aculturar times.
O status da
Transformação Remota

5. O contexto não permite
esperar. A adoção
acelerada acena com
desafios estratégicos, táticos
e operacionais URGENTES -
que as empresas precisam
solucionar para garantir a
continuidade das operações
e a saúde dos negócios.
Alguns aspectos precisam ser assimilados
para superar os desafios:
● Evolução: a adoção e consolidação
do trabalho remoto como “o novo
normal” estão intimamente ligadas à
Transformação Digital.
● Mundo em rede: acontecimentos
globais tendem a influenciar cada vez
mais a vida de todos nós, obrigando
empresas a remodelar grande parte
dos processos.
● Novo paradigma remoto: pessoas
são os maiores ativos de uma
empresa. A coesão entre os métodos
de trabalho e a qualidade da
comunicação será um diferencial
para manter a competitividade.
O mindset
remoto
Veja nosso webinar e
saiba como o time da MJV
Itália conseguiu se
manter ativo e gerar
negócios em meio à crise.
SAIBA MAIS

6. Para que a cultura remota funcione, empregadores
precisam investir em uma estrutura que facilite e
propicie a colaboração e a comunicação por meio
de ferramentas digitais e técnicas de engajamento.
É uma transição cultural, que acompanha alterações no
planejamento de negócios e na estrutura organizacional
da empresa. O segredo para atingir um nível consistente
de maturidade remota está em harmonizar 3 variáveis:
PESSOAS - LOCAIS DE TRABALHO - TECNOLOGIA
Com uma cultura bem
assimilada, é possível
recuperar a produtividade,
entregar melhor e reduzir
turnovers e time-to-market
de produtos.
Os pilares da
Transformação Remota

7. Baixe aqui!
Ebook
TRANSFORMAÇÃO REMOTA:
como reestruturar suas operações
em tempos de incerteza
Que tal baixar o ebook “Transformação Remota:
como reestruturar suas operações em tempos de
incerteza”? Você poderá se aprofundar no assunto
para pensar em estratégias ainda mais assertivas para
sua empresa!

8. MJV Remote
Transformation
A MJV construiu uma prateleira de soluções em Remote
Transformation, convergindo 3 pilares básicos: mindset
remoto, novas habilidades e facilitadores.
SPRINT REMOTO PARA
REPOSICIONAMENTO
ESTRATÉGICO:
Design Thinking + Métodos
Ágeis para revisitar e
remodelar business
plans rapidamente.
1 GESTÃO DA MUDANÇA
PARA TRABALHO REMOTO:
Framework para auxiliar a gestão,
mantendo o engajamento, a
produtividade e a colaboração.
São 3 etapas: Assessment,
Programa de Aderência Remota
e Engajamento & Treinamento.
2 IMPLEMENTAÇÃO &
OPERACIONALIZAÇÃO DE
PRÁTICAS ÁGEIS REMOTAS:
Design Thinking + Agile.
Co-criação de um squad
multidisciplinar e autônomo,
que desenvolve projetos
de ponta.
3
ENGAJAMENTO INTERNO
& REDES SOCIAIS:
Construção de engajamento em
diferentes canais. Tornar a força de
trabalho mais engajada, colaborativa
e aberta ao aprendizado.
4 DESIGN THINKING DIGITAL
& COLABORAÇÃO EM REDE:
Digitalização remota de
processos, apoiados pelo DT.
5

9. Serviços de Transformação Remota
estão em alta em toda indústria
e são parte do extenso portfólio
de soluções MJV.
Quer saber mais sobre essas
e outras propostas?
Fale com a gente.

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Mauricio Vianna, CEO
mvianna@mjvinnovation.com
Ysmar Vianna, Chairman
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