Como atingir os resultados de forma eficiente, ágil, transformador e inovador? A Metodologia S2E e o Modelo de Entrega MoveITup transformou esses desafios em resultados sólidos e contínuos, gerando valor ao negócio e TI de forma integrada.

1. MoveITup
ESTRATÉGIA & DIFERENCIAÇÃO

2. CONTRIBUIÇÃOPILARES MODELO DE ATUAÇÃO
ESTRATÉGIA &
DIFERENCIAÇÃO
ANÁLISE DE SOLUÇÕES
INTEGRADAS TI & BUSINESS
TRANSFORMAÇÃO &
AGILIDADE
METODOLOGIA INTEGRADA
DESENVOLVIMENTO E
PROJETOS
AUTOMATIZAR, SIMPLIFICAR
E AGILIZAR PROCESSOS ENTRE
TI e NEGÓCIO
ARQUITETURA INTEGRADA
ANALYTICS
MODELO DE ENTREGA
MOVEITUP
METODOLOGIA S2E
ESTRATÉGIA PARA PORTFÓLIO
DE APLICAÇÕES & SOLUÇÕES
MoveITup
Somos uma equipe com experiência em criar novas formas de agregar valor integrado e resultado contínuo!

3.  Modelo de projetos integrado
Negócio & TI
 Estratégia de TI associada ao
Modelo de Negócio
 Alavancagem Operacional,
Tática e Estratégica
 Oportunidades para
TRANSFORMAR, COMPETIR e
DIFERENCIAR;
 Planejamento Estratégico de TI;
 Simplificação do Modelo de
Operação TI
 Simplificar e implementar
processos ágeis e de
transformação;
 Mapear os processos de TI
em sinergia às melhores
práticas internas e de
mercado;
 Estruturar e facilitar os
processos operacionais,
táticos e estratégicos;
 Processo integrado entre
Negócio, Escritório de
Projetos e TI
 Garantir que os objetivos do
negócio estejam alinhados
com as estratégias de TI
 Sinergia entre soluções,
sistemas, infraestrutura e
segurança de forma a atender
Multi /Cross Channel e
Operação Eficiente de TI
 Visão integrada entre projetos,
governança e mudanças;
 Interação de processos e
desenvolvimentos AGILE,
DEVOPS, LEAN IT integrado em
soluções e ARQUITETURA
 Aplicar o modelo de entrega
MoveITup e Metodologia S2E;
 Avaliar riscos e tomadas de
decisões relacionados às
incertezas de projetos;
 Proporcionar comunicação ágil
e eficaz entre as equipes;
 Apoiar na revisão e definição
de melhores práticas com foco
em comunicação, agilidade e
eficiência.
TRANSFORMAÇÃO & ENTREGA

4. Qual a relação entre a entrega de TI e os pilares
da organização?
Qual o contexto de negócio,
para aplicar as melhores
práticas?
De que forma TI deverá atuar
para atender o processo de
negócio para garantir
competitividade, inovação e
operação eficiente?
Como associar a relação de
valor e contexto de negocio
com a metodologia de
entrega, gerando valor ao
negócio e construindo uma
TI forte e Ágil?
Qual a melhor relação
entre sistemas, processos,
tecnologia, analytics e
valor para o negócio,
considerando a
metodologia de entrega?
Quais as melhores práticas são sustentáveis para garantir a continuidade
do negócio com simplificação, otimização, eficiência e qualidade?
COMO INTEGRAR TI AO NEGÓCIO

5. ORGANIZAR
INOVAR
TRANSFORMAR
UNIFICAR POTENCIALIZAR
• Prioridades e relevâncias;
• Tecnologia, sistemas e processos;
• Visão unificada e integrada
entre processos de Negócio, TI
e Fornecedores;
VALORIZAR
EVOLUIR
• Desenvolver estratégia para novas ideias, novos conceitos;
• Aumentar a eficiência através de novas abordagens;
• Produzir e criar novas formas de gerar valor aos clientes.
• Habilidades, Capacidades e
Conhecimento
 Desenvolver e apoiar no engajamento e interesse das pessoas em
transformar o processo de entrega em algo mais transparente.
 Definir processos e
tecnologias de forma eficaz
para melhorar, progredir e
construir uma forte vantagem
competitiva e eficiência
operacional.
• Obter os melhores resultados
• Ser Competitivo
NOSSO DIFERENCIAL DE ENTREGA

6. SOU
ESTAREIESTOU
SEREI
O QUE?
ONDE?
COMO?
COMO?
SOU
SEREI
ESTOU
ESTAREI
Conhecer Fraquezas, Fortaleza
Ameaçado, equipe sem sinergia
Estratégico, terei as melhores soluções,
organizado e qualificado
Mais eficiente com maior agilidade,
equipe preparada, capacitada e
motivada, boa comunicação
HOJEAMANHÃ
Conhecer Fraquezas, Fortaleza
Ameaçado, equipe sem sinergia
Estratégico, terei as melhores soluções,
organizado e qualificado
Conhecer Fraquezas, Fortaleza
Ameaçado, equipe sem sinergia
Estratégico, terei as melhores soluções,
organizado e qualificado
Qualificado e preparado para otimizar,
simplificar, inovar e diferenciar
Conhecer Fraquezas, Fortalezas,
Objetivos e Realidade
Como estou em decorrência do que
“SOU”
Estratégico, organizado, competitivo,
qualificado, mais eficiente e ágil
METODOLOGIA S2E - Compreender o HOJE com FOCO no AMANHÃ

7. 02 Contexto de Negócio
01 Mapa de Negócio
03 Relevância
05 Valor ao Negócio
06 Visão Integrada
07 Metodologia de Entrega
Estratégia
Negócio
Suporte
Supply Chain Pessoas Financeiro
Modelo
(Contexto de Negócio)
Operação Padrão
Inovação
Diferenciação
Princípios Gerais
Aspectos de Negócio
Aspectos de Tecnologia
Aspectos de Governança
Pessoas Financeiro
OrçamentoOperações
de RH
Metodologia de entrega e melhores
práticas aplicadas conforme
contexto de negócio.
Melhores práticas para atingir o
resultado e alavancagem Negócio e
TI.
Estratégia do Portfólio de Aplicação
associada aos entregáveis dos itens
01 a 06.
04 Atributos
Forças
Fraquezas
Oportunidades
Ameaças
Solução Integrada de Negócio e TI
Prática
adequada
Metodologia
Premissas
SWOT
Modelo
Simplificado
e Ágil

8. ASSESSMENT & ANÁLISE
A compreensão do ambiente e necessidades do cliente é
fundamental. Nessa etapa é realizado o entendimento das
necessidades e operações da empresa.
DIAGNÓSTICO
Etapa importante para tomada de decisão, considerando
fatores internos e externos, alinhados com a necessidade da
empresa, sempre com o foco em negócio e TI.
ESTRATÉGIA DE IMPLEMENTAÇÃO
Atingir os objetivos, considerando a demanda solicitada e os
resultados obtidos através do Assessment & Análise,
Diagnóstico e Mapa de Decisões.
RESULTADO
Efetividade da implementação conforme objetivo previsto.
Gestão de Entrega

9. Equipe com 25 anos de experiência em TI, Processos e Novos Negócios Digitais
Educacional
Varejo
Comércio
Instituições Financeiras
Indústria

10. Obrigada!
ana_paula_jasin@moveitup.com.br