Innovation Framework Score - Distrito

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Innovation
Framework
Score

2. Innovation Framework Score
Olá, seja bem vindo(a)!
Ao longo dos anos atuando junto à grandes empresas como uma parceira estratégica na implementação e
aceleração de processos de inovação corporativa, o Distrito desenvolveu um framework com metodologia exclusiva
para identificar a maturidade de inovação das corporações.
O primeiro ponto do nosso framework está pautado em três pilares de inovação, conforme abaixo:
PILARES:
CLASSIFICAÇÃO E CARACTERÍSTICAS
As empresas podem ter níveis de maturidade diferentes para cada um destes
pilares, ou seja, uma classificação diferente para cada um deles.
01 02 03
Cultura de
Inovação
Promova cultura de
inovação real dentro
da sua empresa.
Conexão com o
ecossistema
Conecte-se com as
principais
startups do país de acordo
com o perfil e momento do
seu desafio.
Transformação
de Alto Impacto
Implemente a transformação
do core do seu negócio através
de novos produtos, processos e
modelos de negócio.

3. Innovation Framework Score
Veja no gráfico ao lado uma média do mercado.
Realizando um diagnóstico personalizado você pode
entender a posição da sua empresa e quais medidas
podem ser tomadas para um plano de ação com
melhorias pontuais no processo de inovação.
Depois de entender os pilares de uma trilha de inovação
você pode investigar em qual das seguintes categorias sua
empresa se encaixa:
CATEGORIAS:
❖ Innovator
❖ Early Adopter
❖ Majority
❖ Late Follower

4. Innovation Framework Score
Innovator
Geralmente, empresas que se encontram nesse estágio, possuem forte cultura de
inovação. Ou seja, respiram inovação e entendem que essa cultura é aspecto
fundamental para se manterem competitivas.
Já sabem que para inovar com rapidez é fundamental a conexão com startups e
soluções que estão à sua volta. Desenvolvem dezenas de projetos com
participação de startups, através de iniciativas como participação em Hub de
Inovação, Hackathons, Eventos de Matchmaking ou patrocínio de aceleradoras.
Conclusão: Valorizam a inovação aberta.
Estão se tornando cada vez mais tecnológicas, contando com processos
digitalizados e times de negócios e tecnologia operando em formato de Squads,
trabalhando de forma ágil para entregar o roadmap de produtos e serviços.

5. Innovation Framework Score
Early Adopter
Empresas nesse estágio geralmente, promovem a cultura de inovação,
embora ainda seja cedo para dizer que ela está extremamente absorvida.
Apoiam a inovação sempre que os resultados financeiros estejam visíveis.
Estão no processo de se tornarem cada vez mais uma empresa também de
tecnologia. A transformação digital está em curso e os processos chave
estão sendo digitalizados. Já implementam na tecnologia a operação em
formato de Squads, iterando de forma ágil para entregar o pipeline de
projetos. Os problemas complexos estão começando a ser resolvidos com
tecnologia e novos executivos estão chegando com o background de
startups, scale-ups ou empresas de tecnologia.

6. Innovation Framework Score
Majority
Nesse estágio, as empresas, geralmente, possuem algumas pessoas com
perfil mais inovador, que aprenderam sobre cultura de inovação fora do
ambiente da empresa, as quais estão chamando a atenção e motivando
outros a seguirem o mesmo caminho. Algumas iniciativas de áreas ou
departamentos em relação à imersão em inovação ou metodologias ágeis já
foram vistas, mas ainda acontecem de forma pontual, sem grande impacto
na cultura do time todo.
Os projetos com startups só ganham tração e atenção da liderança se
forem capazes de trazer resultados financeiros sólidos e claros.
Estão iniciando o processo da transformação digital, ligeiramente atrasada.
Estudos sobre como digitalizar processos chave estão sendo realizados
para a aprovação de orçamento. As empresas, que se enquadram nesse
estágio de maturidade, não estão acostumadas a implementar projetos ou
a operar em formato ágil de Squads.

7. Innovation Framework Score
Late Follower
Empresas, enquadradas aqui, geralmente, são tradicionais, sem motivação para
mexer em uma cultura que funcionou até agora. É possível que alguns talentos
estejam sendo perdidos para organizações mais inovadoras, que podem melhor
atender as expectativas e sede de aprendizado dessas mentes mais inquietas.
Startups ainda são “organismos” desconhecidos para a maior parte das pessoas
dessas empresas. Existe uma ideia de que startups e grandes empresas não
possuem muito em comum. O ceticismo impera nesses ambientes e, nesse
momento, só existe um tipo de projeto que vai para frente, os que dão
resultado.
Existe um atraso no processo da transformação digital. Estudos sobre como
digitalizar processos chave ainda estão sendo realizados para aprovação de
orçamento. Essas empresas não estão acostumadas a implementarem projetos
ou operarem em formato ágil de Squads.

8. O Distrito é a plataforma de inovação mais completa do Brasil, ajudando
empresas a implementar ações de inovação reais e eficientes.
Esse diagnóstico pode ser personalizado para a sua empresa.
No diagnóstico personalizado você entenderá:
● Posição da sua empresa em relação à média de mercado.
● Pontuação para cada um dos pilares de inovação corporativa.
● Recomendações de melhorias no seu planejamento de Inovação.
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PERSONALIZADO