Palestra realizada dia 13/11/2020, no evento Bom Dia TI do Trino Polo, Polo de TI da Serra Gaúcha.

2. APRESENTAÇÃO
CEO @ SURYA | Business Agility Getting Real
Um dos pioneiros da agilidade no Brasil
Coautor da Agile Extension to the BABOK
Criador do canal Lean Business Analysis Brazil
Criador do Agile Business Owner Reference Guide
Fundador da Agile Business Owner Academy
LUIZ CLAUDIO PARZIANELLO
• Business Agility Advisoring
• Exponential Strategies
• Lean Portfolio Management
• Agile Governance
• Evolutionary Execution
• Business Accelerators
Agile Business
ACCELERATION
Agile Business
OWNERSHIP
• ABO Reference Guide
• ABO Academy
• Education Program
• Certification Program
• Lean Business Analysis
• Lead for Tomorrow
B U S I N E S S A G I L I T Y G E T T I N G R E A L

6. ✓ Artigos e vídeos
✓ Palestras e Eventos
✓ Comunidades de Prática (CoP)
✓ Cursos, Workshops e Mentoria
✓ Curadoria em Business Agility
✓ Simulados e Ferramentas
✓ Suporte Técnico aos ABOs
✓ Suporte Operacional às CoPs
✓ Descontos em Eventos

7. Afinal, o que é Agilidade?

8. Comunicar?
Usar post-its?
Colaborar?

9. “É a evolução das espécies empresariais para a Nova Economia Digital”

10. 1960 1970 1980 1990 2000
Project
Mercury
NASA
Gerald Weinberg
Incremental and
Iterative Development
Half-day iterations
Test driven development
IBM Federal
Systems Division:
- Incremental & iterative
- Feedback-driven
requirements
- Evolving design &
architecture
1976
Tom Gilb
EVO Evolutionary
Project Manag.
- Adaptive iterations
- Fast time to value
1980
Gerald
Weinberg
Adaptive
Programming:
The New Religion
Small increments,
Customer-driven
feedback
1985
Barry
Boehm
Spiral Model
Team priorization
based on risk
1986
Fred Brooks
“No Silver Bullet”
Agile Development
over Waterfal
1990 - Sutherland & Schwaber
Scrum PM Framework
Time-boxed iterations (30 days)
Small and co-located, Inspect & adapt
1985 - Takeuchi & Nonaka
The New New Product
Development Game
- Cross-functional team
- Self-organizing team
- Legitimate power
- Sense of mission
1998 - Alistair Cockburn
Crystal Family
People & Communications, Design
Principles, Domains, Bare Sufficiency
1996 - Beck,
Cunningham & Jeffries
Extreme Programming
Engineering Practices
1997 - Jeff de Luca
Feature Driven Development
Deliver tangible, working software
repeatedly in a timely manner
2000 – Robert Charette
Lean Development
Strategic Focus, Lean Production,
Risk Entrepreneurship,
Stretch Goals
FIRST
GENERATION
SECOND
GENERATION
1995 – Booch,
Rumbaugh & Jacobson
Rational Unified Process
Architecture Focus
1994
Dynamic System
Development Method
Formalization of RAD
Timeline 2001 Agile Manifesto
Credits:
Luiz Parzianello &
Dennis Stevens (2010)
“O Agile Manifesto é
praticamente um
um benchmarking
das melhores
práticas de software
dos anos 90”
Uma Breve História

11. http://tiny.cc/t0hc3y (2019)

12. Conceitos Essenciais
The Heart of Agile
Alistair Cockburn
https://heartofagile.com/
Colaborar
EntregarMelhorar
Refletir

13. Experimentar
e aprender
rapidamente
Tornar as
pessoas incríveis
Entregar valor
continuamente
Tornar a segurança
um pré-requisito
Agilidade
Moderna
2018
Conceitos Essenciais
Modern Agile
Joshua Kerievsky
https://modernagile.com/

15. 1ª DÉCADA
Agilidade
Operacional
(2001)
2ª DÉCADA
Agilidade
Organizacional
(2011)
3ª DÉCADA
Teamwork
Excelência
Processos
Ferramentas
Gestão de Portfólio
Gestão de Produtos
Agilidade em Escala
Fora da TI
Agilidade de Negócios Alta Gestão
A evolução da agilidade do nível operacional
(equipes) para o organizacional (cultura) ...
... passou a demandar uma evolução
da gestão estratégica empresarial.

16. Agilidade de Negócios?

17. Agilidade de Negócios
Agilidade de Negócios é uma área do conhecimento que tem por
objetivo desenvolver novas capacidades organizacionais que viabilizem:
• Responder rapidamente às necessidades dos clientes e demais partes interessadas,
• Adaptar-se às mudanças e tendências de um mercado cada vez mais digital,
• Acelerar o crescimento pela conquista de diferenciais competitivos, e
• Realizar as transformações necessárias de forma sustentável.
Nota: Definição da Agile Business Owner Academy

18. Não Existe “O Modelo”
https://busagilitymanifesto.org/
https://www.agilebusiness.org/
https://businessagility.institute
https://www.scaledagileframework.com/

19. Os 5 Elementos Essenciais
2. ESTRATÉGIA 4. GOVERNANÇA1. LIDERANÇA 3. PORTFÓLIO 5. EXECUÇÃO

20. Perspectiva
Partes Interessadas
ENCANTAMENTO
O Quê
Organização
Indivíduo
Cultura
Gestão
Experiências
Incríveis
Realização
Pessoal
Resultados
Incríveis
Business Agility Getting Real
Lean, Ágil e
Exponencial

21. Perspectiva
Partes Interessadas
ENCANTAMENTO
O Quê
Organização
Indivíduo
Cultura
Gestão
Experiências
Incríveis
Realização
Pessoal
Resultados
Incríveis
Identidade
e Missão
Propósito
Horizonte
Liderança
Por Quê
TRANSCENDÊNCIA
Business Agility Getting Real
Perspectiva
Pessoas
Inspiração,
Transformação e
Confiança
Lean, Ágil e
Exponencial

22. Perspectiva
Partes Interessadas
ENCANTAMENTO
O Quê
Organização
Indivíduo
Cultura
Gestão
Experiências
Incríveis
Realização
Pessoal
Resultados
Incríveis
Identidade
e Missão
Propósito
Conhecimentos e
Habilidades
Capacidades
Organizacionais
Estados
Emocionais
Crenças e
Valores
Horizonte
Liderança
Por Quê
TRANSCENDÊNCIA
Horizonte
Operações
Horizonte
Iniciativas
Horizonte
Estratégia
Como
CURTO PRAZO MÉDIO PRAZO LONGO PRAZO
Atitudes, Práticas,
Hábitos e Artefatos
Ambientes e
Comportamentos
Perspectiva
Processos
Fluxo de Valor,
Inspeção e
Adaptação
Business Agility Getting Real
Perspectiva
Produtos
Foco no Cliente,
Experimentação e
Aprendizagem
Perspectiva
Negócios
Foco no Mercado,
Crescimento e
Inovação
Perspectiva
Pessoas
Inspiração,
Transformação e
Confiança
Lean, Ágil e
Exponencial

23. Agile Business Owner?

24. Papel do Business Owner
nas Organizações
LIDERANÇA
EXECUÇÃO
INICIATIVAS
ESTRATÉGIA
ProcessosProdutos
Negócio Pessoas
GERAÇÃO
DE VALOR
PRODUCT OWNER
Inovar, Aprender e Experimentar
Tecnologia, Problemas e Usuários
AGILE COACH
Entregar, Refletir e Melhorar
Fluxo, Capacidades e Excelência
AGILE TALENTS
Atrair, Desenvolver e Colaborar
Propósito, Maestria e Autonomia
BUSINESS OWNER
Crescer, Encantar e Evoluir
Resultados, Clientes e Mercado
Criado por Luiz C Parzianello (2020)

25. Provided by SURYA EDUCATIONhttp://agilebusinessowner.org
O Guia de Referência
“Agile Business Owner é um papel
responsável pela gestão de um
determinado contexto de negócio,
cuja missão é alavancar resultados
a partir do desenvolvimento de
novas capacidades organizacionais
baseadas nas abordagens Lean,
Ágil e Exponencial.”

26. O Modelo de Liderança
As características da liderança COACH são essenciais
para a atuação como Agente de Mudança.
As características da liderança VISIONÁRIA são
essenciais para a atuação como Líder de Negócio.

27. O Modelo de Proficiência
Uma grande jornada de
evolução profissional para
enfrentar os desafios de
Liderança, Gestão e Cultura
Organizacional no contexto
da Nova Economia Digital.

28. Modelo de Prática
Toda organização deve ser liderada e gerenciada em
diferentes níveis de abstração, em especial na
Perspectiva de Negócios. O Modelo de Prática do
Agile Business Owner consiste numa matriz composta
pelos seguintes elementos:
- 1 Horizonte de Liderança
- 3 Horizontes de Gestão
Operações, Iniciativas e Estratégia
- 5 Práticas de Melhoria Contínua
- 20 Elementos-Chave
- 56 Práticas Essenciais

29. Modelo de Competência
Baseado nas Competências Essenciais
do Modelo de Competência da Análise
de Negócios do IIBA (Versão 4).
“Um conjunto de competências
técnicas (hard skills) e de
relacionamento humano (soft skills)
capaz de suportar a jornada de
desenvolvimento profissional.”

30. Programa de Educação O Programa de Educação Executiva do Agile Business Owner foi concebido pelos
líderes e parceiros de negócio da Surya Education com o objetivo de suportar a
jornada de desenvolvimento profissional de gestores e líderes de negócio.
NÍVEL DE PROFICIÊNCIA CERTIFICAÇÃO ASSOCIADA MÓDULO DO PROGRAMA
INICIANTE
ABOFC
Agile Business Owner
Foundations Certificate
Fundamentos do Agile Business Owner – Módulo I (16h)
Fundamentos do Agile Business Owner – Módulo II (12h)
PRATICANTE
ABOPCI
Agile Business Owner
Practitioner Certificate
Governança Ágil nas Operações de Negócio (16h)
Gestão Enxuta do Portfólio de Projetos (16h)
PROFISSIONAL
ABOPCII
Agile Business Owner
Professional Certificate
Gestão da Estratégia de Negócios Exponenciais (16h)
Habilidades Essenciais do Agile Business Owner (16h)
EXECUTIVO Não aplica Mastering Agile Business Leadership (8h)
Muito mais do que
somente estas
100h de estudo!

31. Programa de Certificação

32. ✓ Líder experiente
✓ 100% Negócios (crescimento)
✓ Baseado em GANHOS (ROI)
✓ Pensamento exponencial (capacidades)
✓ Longo prazo (inspiração)
✓ Visão global (clientes/necessidades)
✓ Membro da equipe (comprometimento)
✓ Hipóteses e experimentos
✓ Promotor de
Lean, Agile and ExO
✓ Líder inexperiente
✓ 100% Operações (status quo)
✓ Baseado em CUSTOS
✓ Pensamento linear (recursos)
✓ Curto prazo (ansiedade)
✓ Visão limitada (silos/soluções)
✓ Criador de pedido (features)
✓ Requisitos e procedimentos
✓ Nenhum interesse em
Lean, Agile e ExO
Da nossa
experiência
Os Desafios do Agile Business Owner

33. Nossa Crença
“Seguir falando de processos e ferramentas como se
estivéssemos falando de negócios é uma grande miopia
em gestão empresarial. Falar de Agilidade de Negócios
sem a presença dos líderes de negócio é um grande erro
conceitual e de estratégia organizacional.”
Luiz C. Parzianello
21 Maio de 2020

34. https://abo.academy/calendar/summit-2020/

35. Visite
http://abo.academy