O projeto IAP-001 visa desenvolver e produzir uma fábrica de loaders frontais para tratores agrícolas, com capacidade para 400 unidades mensais e custo máximo de R$ 8.000,00 por unidade. O objetivo é fornecer uma máquina versátil para melhorar a eficiência no carregamento e descarregamento de mercadorias em terrenos diversos, atendendo tanto pequenos quanto grandes agricultores. O cronograma prevê o início em abril de 2016 e conclusão em 20 meses, com um orçamento inicial de R$ 4.000.000,00.

1. TAP - Termo de Abertura do Projeto
Projeto
IAP-001
Descrição
O projeto consiste em criar a fábrica do loader IAP-001, o projeto de engenharia e montar a linha de produção. O
projeto se trata de uma empilhadeira para ser acoplada em tratores como um loader frontal.
Justificativa
Criar um projeto de produto que permita ser implantado em tratores agrícolas onde será acoplado um loader frontal
com o objetivo carregar e descarregar
mercadorias em paletes, visando alcançar a redução de custos para os agricultores e aumento considerável na
capacidade de armazenagem e estocagem em pavilhões.
Será possível instalar este produto para operar em condições de terrenos diversos permitindo assim aumentar a
capacidade, autonomia e adequação a trabalhos
específicos.
Atender os pequenos e grandes agricultores que possuem tratores agrícolas permitindo versatilidade no
carregamento/descarregamento de mercadorias como
(grãos, rações e etc.) em terrenos lamacentos e/ou irregulares, aumentando assim a capacidade, autonomia e
adequação a trabalhos específicos.
Objetivo S.M.A.R.T.
Implantação de uma fábrica de Loaders Frontais com capacidade de produção de 400 loaders por mês.
Criar um projeto de engenharia de um loader frontal versátil e capaz de ser acoplado na maior parte dos tratores
nacionais.
Requisitos
Iniciar o projeto em Abril/2016;
Concluir o desenvolvimento do projeto no prazo de 20 meses, considerando o fim do projeto com a aprovação do lote
de try-out;
Fabricar lote de try-out, considerando 10 máquinas montadas;
100% dos itens modelados em software 3D/2D no final do projeto;
Custo final de fabricação do produto não deve ultrapassar R$ 8.000,00;
Ser desenvolvido com mais de 70% dos itens com fornecedores brasileiros.
Fábrica deverá ter a capacidade de produção de 400 máquinas por mês.
Designação
O Gerente do Projeto será Vinicius Razia da Rocha, o qual terá controle e responsabilidade total sobre o projeto,
devendo se reportar ao patrocinador com o status do andamento.
Milestones
O projeto será finalizado no prazo de 8 meses, iniciando em Abril de 2016, e finalizando em novembro de 2017.
Abaixo os principais marcos (milestones) do projeto:
Anteprojeto do produto aprovado;
Anteprojeto da fábrica aprovado;
Projeto 3D do produto;
Projeto Aceito;
Obras civis concluídas;
Lote tryout concluído;
Projeto Encerrado.
Orçamento
O orçamento inicial para o projeto é de R$ 4.000.000,00
Riscos

2. Não ter mão de obra suficientemente qualificada para execução do projeto;
Não ser possível encontrar mais de 60% dos itens com fornecedores nacionais;
Custo do projeto ultrapassar as estimativas;
Tempo para conclusão do projeto ultrapassar as estimativas.
Data, Assinatura do Sponsor
30/11/-0001 - Aprovado

3. ISH - Registro de Stakeholder Online
Cadastro
Stakeholder Posição Papel no Projeto Email Telefone Celular
André Membro da Equipe de Projeto andre.roenick@gwtk.com.br
Daniel Presman Gerente Membro da Equipe de Projeto daniel.presman@gmail.com
Fabiano Membro da Equipe de Projeto fabiano@projeto.com.br
Juliane Rosolen Gerente de Escopo Sponsor do Projeto juliane.rosolen@gmail.com
Paulo Membro da Equipe de Projeto paulo@projetos.com.br
Samantha de Moura Grahl Membro da Equipe de Projeto smgrahl@gmail.com
Vinicius Membro da Equipe de Projeto viniciusdba@gmail.com
Vinícius Razia da Rocha Gerente de Projeto viniciusraziadarocha@gmail.com
carolina Membro da Equipe de Projeto carolinagdearaujo@gmail.com 96839505

4. WBS - Estrutura de Decomposição do Trabalho
Descomposição
C.C. Fase / Subfase / Pacote de Trabalho Análise M/B
1 Gerenciamento do Projeto
1.1 Ger. Escopo Make
1.2 Ger. Tempo Make
1.3 Ger. Custos Make
1.4 Ger. Qualidade Make
1.5 Ger. da Integração Make
1.6 Ger. Partes Interessadas Make
1.7 Ger. Riscos Make
1.8 Ger. RH Make
1.9 Ger. Comunicação Make
1.10 Ger. Aquisições Make
2 Engenharia de Produto
2.1 Projeto Computacional
2.1.1 Projeto 3D mecânico Make
2.1.2 Projeto 3D Hidráulico Make
2.1.3 Desenhos Buy
2.1.4 Desenhos de instalação Buy
2.1.5 Testes computacionais Make
2.2 Protótipo
2.2.1 Montagem de Protótipo Make
2.2.2 Itens mecânicos Buy
2.2.3 Itens Hidráulico Buy
2.3 Testes
2.3.1 Testes mecânicos Buy
2.3.2 Testes de operação Make
2.3.3 Testes hidráulicos Buy
2.4 Aprovações do projeto
2.4.1 Patentes Make
2.4.2 BNDES Make
2.4.3 Ministério Agricultura Make
2.5 Protótipo Make
3 Construção Civil
3.1 Projeto
3.1.1 Arquitetonico Buy
3.1.2 Projeto infra Buy
3.1.3 Estudo do Solo Buy
3.1.4 Projeto civil Buy
3.2 Obra Civil
3.2.1 Fundação Buy
3.2.2 Alvenaria Buy
3.2.3 Estrutura Buy
3.2.4 Cobertura Buy
3.2.5 Elétrico Buy
3.2.6 Hidrosanitário Buy
3.2.7 Vidros Buy
3.2.8 Pintura Buy
3.2.9 Acabamentos Buy
3.3 Aprovações da Obra
3.3.1 Prefeitura Buy

5. 3.3.2 CEEE Buy
3.3.3 DMAE Buy
4 Implantação da Operacao Fabril
4.1 Logistica Make
4.2 Comercial Make
4.3 Produção Make
4.4 Administrativo Make
4.5 Sistemas Operacionais Make
5 Treinamento
5.1 Treinamento Fábrica Make
5.2 Treinamento Comecial Make
5.3 Treinamento Administrativo Make
5.4 Treinamento Engenharia Make
5.5 Treinamento TI Make
6 Inauguração Fábrica
6.1 Lote Piloto Make
6.2 Operação assistida Make
6.3 Festa de Inauguração Make

6. RR - Registro de Risco
Id Categoria na RBS Risco Identificado Tipo Data de
Registro
Qualitativo
Probabilidade
P Qualitativo de
Impacto
I Semáforo
82
8
W>Externos
previsíveis>Riscos de
mercado
Item adquirido de um fornecedor vir com defeito de
qualidade.
Ameaça 7/4/2015 Média 0.5 Grande 0.4 0.20
82
9
W>Riscos legais>Licenças Não obtenção de liberação do Ministério da
Agricultura.
Ameaça 7/4/2015 Improvável 0.3 Muito Grande 0.8 0.24
83
0
W>Externos
previsíveis>Riscos de
mercado
Não ser possível encontrar mais de 60% dos itens
com fornecedores nacionais.
Ameaça 7/4/2015 Provável 0.7 Muito Grande 0.8 0.56
83
1
W>Externos
previsíveis>Riscos de
mercado
Custo dos fornecedores acima do orçado. Ameaça 7/4/2015 Média 0.5 Grande 0.4 0.20
83
2
W>Riscos
técnicos>Complexidade do
projeto
Não ter mão de obra suficientemente qualificada
para execução do projeto.
Ameaça 7/4/2015 Improvável 0.3 Média 0.2 0.06

7. RR - Registro de Risco
V.M.E. antes da
resposta [R$]
Resposta V.M.E. depois da
resposta [R$]
Sinal de alerta Proprietário Ação a tomar
82
8
4.500,00 Mitigar 0,00 Samantha de Moura
Grahl
FISCALIZAR ETAPAS DA PRODUÇÃO.
82
9
6.750,00 Evitar 0,00 André MANTER CONTATO JUNTO AO ORGÃO DE
APROVAÇÃO.
83
0
4.800,00 Mitigar 0,00 carolina ANÁLISE PRÉVIA DE MERCADO.
83
1
10.500,00 Mitigar 0,00 VinÃ-cius Razia da
Rocha
MULTA CONTRATUAL.
83
2
2.600,00 Aceitar 0,00 Daniel Presman TREINAMENTO EQUIPE INTERNA.

8. MA - Mapa de Aquisições
Concorrência Item(s) a ser contratado Ref.WBS Fornecedores Orçamento Prazo Critérios MAKE OR BUY ultilizados Tipo de
contrato
1099 Engenharia de Produto >
Projeto Computacional >
Desenhos
2.1.3 20.500,00 06/05/2016 Capacidade (quantidade e qualidade) da equipe
Restrições de prazo
Preço Fixo
1100 Engenharia de Produto >
Protótipo > Itens mecânicos
2.2.2 JL Usinagem
Torniber
Metal Max
5.000,00 12/08/2016 Capacidade (quantidade e qualidade) da equipe
Compartilhamentos de riscos
O core business da empresa
Preço Fixo
1101 Engenharia de Produto >
Testes > Testes mecânicos
2.3.1 GWTK
GK1
STIHL
7.000,00 01/09/2016 Capacidade (quantidade e qualidade) da equipe
Necessidade de fornecimento especializado
O core business da empresa
Preço Fixo
1102 Construção Civil > Projeto >
ArquitetonicoConstrução
Civil > Projeto > Projeto
infraConstrução Civil >
Projeto > Estudo do
SoloConstrução Civil >
Projeto > Projeto civil
3.1.13.1.23.
1.33.1.4
TRATENGE
ODEBRECHT
WTORRE
23.000,00 22/04/2016 Capacidade (quantidade e qualidade) da equipe
Necessidade de fornecimento especializado
O core business da empresa
Preço Fixo
1103 Construção Civil > Obra
Civil > FundaçãoConstrução
Civil > Obra Civil >
Estrutura
3.2.13.2.3 ENGEVIX
GDK
OAS
400.000,00 27/07/2016 Capacidade (quantidade e qualidade) da equipe
Compartilhamentos de riscos
Existência de fornecedores confiáveis.
Restrições de custo
Restrições de prazo
Tempo e Material

9. MA - Mapa de Aquisições
RFP - 1099
2.1.3 Engenharia de Produto > Projeto Computacional > Desenhos

10. MA - Mapa de Aquisições
RFP - 1100
2.2.2 Engenharia de Produto > Protótipo > Itens mecânicos

11. DT - Declaração de Trabalho
Especificação Quantidade Unidade
Chapas Aço 1020 120 kg
Parafusos M12 75 pç
Usinagem CNC 72 peças
Soldagem de itens 12 Itens
Dobras de Chapas 42 pç
Polias canal duplo 3 2
Correntes 2 pç
Prazos
Não pode ultrapassar 3 semanas, condição de fornecimento posterior em 10 conjuntos por semana após o lote piloto.
Qualidade Requirida
Capacidade de carga de 3 toneladas, resistir a cargas de torção de 2 toneladas, pintura de 3/10 a pó, respeitar as
normas relativas enviadas nos desenhos técnicos. Será realizada uma inspeção descritas nos desenhos de
engenharia.
Suporte Técnico
A engenharia de produto suportará qualquer dúvida com relação e aos desenhos de engenharia. Será provido ao
fornecedor todos os desenhos técnicos e normas para o bom desenvolvimento do protótipo e produtos finais.
Treinamento Desejado
Não se aplica.
Nivel Serviço
Não se aplica.
Garantia
Fornecedor deverá prover a garantia de montagem e funcionamento dentro das especificações técnicas desde o
protótipo até o teste piloto para a homologação de try-out.
Local Entrega
Fábrica.

12. DT - WBS do Contrato
C.C. Fase / Pacote de Trabalho Unidade Quantidade
Planejada
Orçamento
1 Solda 1.040,00
1.1 Solda Chassi pç 1 430,00
1.2 Solda Mastro pç 1 180,00
1.3 Solda Plataforma pç 1 430,00
2 Usinagem 1.130,00
2.1 Peças Chassi pç 1 350,00
2.2 Peças Mastro pç 2 280,00
2.3 Peças Garfo pç 2 180,00
2.4 Peças plataforma pçs 1 320,00
3 Matérias Primas 1.259,70
3.1 Chapas kg 120 714,00
3.2 Polias pç 4 320,00
3.3 Correntes pç 2 120,00
3.4 Parafusos pç 70 38,50
3.5 Porcas pç 70 50,40
3.6 arruelas pç 140 16,80
4 Montagem 1.540,00
4.1 Montagem Torre pç 1 130,00
4.2 Montagem Garfo pç 2 180,00
4.3 Montagem final pç 1 1.230,00

13. Equalização
JL Usinagem Torniber Metal Max
Especificação Técnica Quant Unid Valor
Unit
Valor
Total
Quant Unid Valor
Unit
Valor
Total
Quant Unid Valor
Unit
Valor
Total
Chapas Aço 1020 123 kg 4,70 578,10 115 kg 5,80 667,00 120 kg 5,20 624,00
Parafusos M12 75 pç 0,51 38,25 75 pç 0,38 28,50 75 pç 0,41 30,75
Usinagem CNC 72 pç 15,80 1.137,60 72 pç 16,30 1.173,60 72 pç 19,20 1.382,40
Soldagem de itens 12 pç 72,15 865,80 12 pç 93,30 1.119,60 12 pç 88,00 1.056,00
Dobras de Chapas 42 pç 14,00 588,00 42 pç 17,00 714,00 42 pç 11,00 462,00
Polias canal duplo 2 pç 65,00 130,00 2 pç 27,00 54,00 2 pç 72,00 144,00
Correntes 2 pç 28,00 56,00 2 pç 22,30 44,60 2 pç 23,00 46,00

14. SP - Sistema de Pontuação
Id Critério Classificatório Comercial Peso JL Usinagem Torniber Metal Max
Nota Média Nota Média Nota Média
1231 Condição de pagamento 2 5 10 7 14 8 16
1238 Alinhamento com DT 3 7 21 6 18 8 24
1240 Preço 5 7 35 8 40 6 30
1241 Prazo 3 8 24 6 18 9 27
Id Critério Classificatório Técnico Peso JL Usinagem Torniber Metal Max
Nota Média Nota Média Nota Média
1232 Capilaridade no mercado 2 8 16 8 16 10 20
1233 Garantia maior que 5 anos 1 5 5 7 7 8 8
1242 Atestado de capacidade técnica 4 9 36 9 36 9 36

15. BM - Boletim de Medição
Item Descrição Unidade Orçamento da
Fase
Peso[%] Quant
Planejada
Quant
Realizada
Critério
[%]
Avanço Físico
Planejado
Avanço Físico
Realizado
[%]
1 Solda - 1.040,00 20.93 - - - - - -
1.1 Solda Chassi pç - - 1 1 41.35 430,00 430,00 100
1.2 Solda Mastro pç - - 1 1 17.31 180,00 180,00 100
1.3 Solda Plataforma pç - - 1 1 41.35 430,00 430,00 100
2 Usinagem - 1.130,00 22.74 - - - - - -
2.1 Peças Chassi pç - - 1 1 30.97 350,00 350,00 100
2.2 Peças Mastro pç - - 2 1 24.78 280,00 140,00 50
2.3 Peças Garfo pç - - 2 1 15.93 180,00 90,00 50
2.4 Peças plataforma pçs - - 1 1 28.32 320,00 320,00 100
3 Matérias Primas - 1.259,70 25.35 - - - - - -
3.1 Chapas kg - - 120 110 56.68 714,00 654,52 91.67
3.2 Polias pç - - 4 4 25.40 320,00 320,00 100
3.3 Correntes pç - - 2 2 9.53 120,00 120,00 100
3.4 Parafusos pç - - 70 67 3.06 38,50 36,85 95.71
3.5 Porcas pç - - 70 70 4 50,40 50,40 100
3.6 arruelas pç - - 140 124 1.33 16,80 14,88 88.57
4 Montagem - 1.540,00 30.99 - - - - - -
4.1 Montagem Torre pç - - 1 1 8.44 130,00 130,00 100
4.2 Montagem Garfo pç - - 2 1 11.69 180,00 90,00 50
4.3 Montagem final pç - - 1 1 79.87 1.230,00 1.230,00 100
TOTAL - - - 496,970 4.969,70 4.586,65 89.12

16. TEC - Termo de Encerramento do Contrato
Item Contratado
Engenharia de Produto > Protótipo > Itens mecânicos
Produtos Entregues
Os produtos foram entregues conforme solicitado pela engenharia de produto. Os itens mecânicos vieram conforme
solicitado e na data pré acordada.
Documentos relacionados ao ACEITE
Os documentos de aceite final e validação de escopo estão assinados pelo gerente da engenharia de produto e
anexados com o encerramento financeiro do contrato.
Classificação do ACEITE
Produto/serviço considerado conforme
Considerações Finais
A entregue foi considerada conforme.

17. MA - Mapa de Aquisições
RFP - 1101
2.3.1 Engenharia de Produto > Testes > Testes mecânicos

18. MA - Mapa de Aquisições
RFP - 1102
rução Civil > Projeto > ArquitetonicoConstrução Civil > Projeto > Projeto infraConstrução Civil > Projeto > Estudo do SoloConstrução C

19. MA - Mapa de Aquisições
RFP - 1103
3.2.13.2.3 Construção Civil > Obra Civil > FundaçãoConstrução Civil > Obra Civil > Estrutura

20. Fluxograma de Execução