1. O documento discute gestão de projetos e fornece informações sobre um projeto de Sistemas de Informação, incluindo cronograma, riscos, entregas e lições aprendidas. 2. É mencionada uma prova sobre gestão de projetos e um relatório de status (Status Report) que deve ser entregue até 13/10, descrevendo detalhes do projeto. 3. O documento contém modelos e templates para documentação de projetos como termo de abertura, declaração de escopo, plano de recursos humanos e relatório de status.

1. Gestão de Projetos
Alessandro Almeida | www.alessandroalmeida.com
01/10/2014
2° Semestre de 2014
SIN-NA7

2. PROVA 1
06/10

3. Desde a 3ª aula (13/08) até...

4. Execução
Monitoramento
Encerramento
Iniciação
Planejamento

5. A prova valerá 3 pontos...
Outros 7 pontos: Atividades
Dúvidas sobre o conteúdo?
Enviem por e-mail tópicos que devem ser revisados...

6. Se preparando para que tudo dê certo...

7. Acabou!

8. Execução
Monitoramento
Encerramento
Iniciação
Planejamento

9. Execução
Monitoramento
Encerramento
Iniciação
Planejamento

10. 1. Formalizar o Encerramento do Projeto
2. Levantar Lições Aprendidas
3. Celebrar

11. 1. Formalizar o Encerramento do Projeto
2. Levantar Lições Aprendidas
3. Celebrar

12. Homologar e formalizar a entrega...
Entregamos tudo que foi combinado?
É neste momento que o Gerente de Projeto avalia se o escopo foi documentado corretamente!

13. Formalização da entrega:
E-mail
Assinatura
Ata de reunião
Etc.

14. Se o jogo não for bem combinado, seu cliente não fará a homologação e você corre o risco de ter um projeto sem fim...

15. Fonte: http://en.wikipedia.org/wiki/Ascending_and_Descending

17. Equipe do Projeto, tentando finalizá-lo.

18. 1. Formalizar o Encerramento do Projeto
2. Levantar Lições Aprendidas
3. Celebrar

19. 1. Formalizar o Encerramento do Projeto
2. Levantar Lições Aprendidas
3. Celebrar

20. O que aprendemos com este projeto?

21. As lições aprendidas, quando aproveitadas, permitem uma evolução da maturidade em gestão de projetos

22. 1. Formalizar o Encerramento do Projeto
2. Levantar Lições Aprendidas
3. Celebrar

23. 1. Formalizar o Encerramento do Projeto
2. Levantar Lições Aprendidas
3. Celebrar

25. É hora de comemorar o fim do projeto!
De forma sábia, reconheça aqueles que se destacaram!

26. Atividade

27. Consolidando o aprendizado de Gestão de Projetos

28. Os stakeholders precisam saber o que está acontecendo no projeto
O Gerente do Projeto consegue definir sozinho que a equipe está no caminho certo?
É uma forma de compartilhar os riscos
Se todos ficarem cientes dos riscos, será mais fácil sugerir e executar ações para tratá-los
A comunicação é um dos fatores críticos para o sucesso de qualquer projeto

29. O template do Status Report estará disponível para download no site...
Dúvidas na criação? Falem comigo!

30. Data da Entrega e Apresentação: 13/10

31. Posteriormente, o material será consolidado e compartilhado com os demais professores envolvidos no TCC

32. Não “potencializem” as entregas e resultados...
Tudo que for informado no Status Report deve estar disponível para validação de todos os professores

34. SISTEMAS DE INFORMAÇÃO
Status Report

35. PRONTUÁRIO
NOME

36. <Informe o Nome do Projeto>

37. <Vide Termo de Abertura do Projeto>

38. <Vide Termo de Abertura do Projeto>

39. <Vide Termo de Abertura do Projeto>

40. <Vide Termo de Abertura do Projeto>

41. <Vide Declaração de Escopo>

42. <Vide EAP, conforme exemplo:>

43. DESCRIÇÃO
(P)REMISSA
(R)ESTRIÇÃO
<Vide Declaração de Escopo>

44. Jack Bauer
Gerente de Projeto
Jack Bauer
Analista de Requisitos
Capitão Nascimento
Desenvolvedor
Chuck Norris
Analista de Testes
James Bond
DBA

45. PAPEL
RESPONSABILIDADES
<Vide Plano de Recursos Humanos>

46. <Informe o Nome do Projeto>

47. <Vide cronograma, conforme exemplo:> 12341234512341234DOCUMENTAÇÃORESPONSÁVELDESCRIÇÃO DE CASO DE USOMapear requisitos funcionaisJoséMapear requisitos não funcionaisMariaMapear regras de negócioManoelCriar documentoCristinaInserir diagramasFranciscaValidar com o clienteJoanaDIAGRAMA DE CASO DE USOIdentificar atoresRobertoDefinir casos de usoMárioCriar diagramasPedroSISTEMACADASTROSUsuárioCodificar móduloJoãoRealizar testes unitáriosCarlosEncaminhar módulo para o testadorTatianeSETEMBROOUTUBRONOVEMBRODEZEMBRO

48. <Considere as principais entregas previstas entre outubro/2014 e janeiro/2015>

49. #
DESCRIÇÃO
TIPO
CRITIC.
SITUAÇÃO
1
<Descrição do risco, conforme consta no plano de riscos>
(P)ositivo ou (N)egativo
<Conforme plano de riscos>
<Em mitigação, Eliminado, Transferido, etc.>
Observem que a SITUAÇÃO é diferente da estratégia de resposta ao risco. A resposta ao risco foi definida no planejamento, a situação muda conforme o momento do projeto
2
3

50. DATA
DESCRIÇÃO DA MUDANÇA
<Informe mudanças que ocorreram na equipe, escopo, prazos ou outros parâmetros do projeto>

51. #
DESCRIÇÃO
1
<Informe as lições aprendidas até o momento. Exemplos: Envolver o cliente na validação de requisitos. Realizar reuniões semanais com a equipe do projeto.>
2
3
4
5

52. <Informe o Nome do Projeto>

54. alessandro.almeida@uol.com.br
www.alessandroalmeida.com/unifieo.htm
www.slideshare.net/alessandroalmeida