MateMarketing
Métricas de Marketing
Baseado no livro

Qualquer semelhança com a realidade não é mera coincidência.
t

... odas as métricas,
independentemente de serem utilizadas explicitamente
para influenciar o comportamento,
avaliar estratégias futuras ou
simplesmente para fazer levantamentos,

afetarão ações e decisões.

John Hauser and Gerard Katz

Gestão de Produtos e Portfolio
Experimentação, repetição,
penetração e projeções de volume
Propósito: compreender as projeções de volume

Usuários pela 1ª vez no período t (n)
Taxa de experimentação (%) =
População total (n)

Usuários pela 1ª vez no período t (n) =

População total (n) * Taxa de experimentação (%)

Gestão de Produtos e Portfolio
Experimentação, repetição,
penetração e projeções de volume
Propósito: compreender as projeções de volume

Penetração t (n) =

[Penetração em t-1 (n) * taxa repetição no período t (%)]

+ usuários pela 1ª vez no período t (n)
Projeção de vendas t (n) =

[Penetração t (n) * frequência média de compra (n)]

+ Média de unidades por compra (n)

Gestão de Produtos e Portfolio
Crescimento: Porcentagem e TCAC
Propósito: medir o crescimento.

Crescimento ano a ano (%) =

Valor ($,n,%) t – Valor ($,n,%) t-1
Valor ($,n,%) t-1

Taxa Crescimento Anual Composta (TCAC) =

{[Valor Final ($,n,%)/ – Valor Inicial ($,n,%)]
^[1/Número de Anos (n)]}-1

Gestão de Produtos e Portfolio
Taxas de canibalização e perda de share

Taxa de canibalização (%) =

Vendas perdidas de produtos existentes (n, $)
Vendas do novo produto (n,$)

Gestão de Produtos e Portfolio
Valor de Marca
Propósito: Medir o valor de uma marca.

Cobertura
Distribuição

Participação de
Mercado

Liderança /
Popularidade
Qualidade
Percebida

Brand
Equity
Ten
(Aaker)

Preço de
Mercado

Consciência
da Marca

Assoc
Organizacionais

Satisfação
/Lealdade

Diferenciação

Valor
Percebido

Personalidade
da Marca

Gestão de Produtos e Portfolio
Valor de Marca
Propósito: Medir o valor de uma marca.

Índice de Valor de Marca (Moran) =
Participação efetiva de mercado (%) * Preço relativo (I) * Durabilidade (%)

Gestão de Produtos e Portfolio
Brand Asset Valuator (Young & Rubicam)
Marca em Crescimento

Diferenciação

Relevância

Estima

Conhecimento

Marca Forte

Diferenciação

Relevância

Marca Fraca

Estima

Conhecimento

Marca em Declinio

Diferenciação

Gestão de Produtos e Portfolio

Relevância

Estima

Conhecimento
Utilidades Conjuntas e
Preferência do Consumidor
Propósito: Compreender o que os clientes desejam.

Forma Linear de preferência conjunta (I) =
[Valor parcial do atributo1 para o indivíduo (I) * nível do atributo1]
+
[Valor parcial do atributo2 para o indivíduo (I) * nível do atributo2]
+
[Valor parcial do atributo3 para o indivíduo (I) * nível do atributo3]
+ etc.

Gestão de Produtos e Portfolio
Para implementar métricas,
analisar, interpretar e monitorar seus resultados....

www.giselesarego.com

Próximas Métricas: Rentabilidade do Cliente
Gestão de Produtos e Portfolio

Gestão de Produtos e Portfolio (Métricas de Marketing)

  • 1.
  • 3.
    Baseado no livro Qualquersemelhança com a realidade não é mera coincidência.
  • 4.
    t ... odas asmétricas, independentemente de serem utilizadas explicitamente para influenciar o comportamento, avaliar estratégias futuras ou simplesmente para fazer levantamentos, afetarão ações e decisões. John Hauser and Gerard Katz Gestão de Produtos e Portfolio
  • 5.
    Experimentação, repetição, penetração eprojeções de volume Propósito: compreender as projeções de volume Usuários pela 1ª vez no período t (n) Taxa de experimentação (%) = População total (n) Usuários pela 1ª vez no período t (n) = População total (n) * Taxa de experimentação (%) Gestão de Produtos e Portfolio
  • 6.
    Experimentação, repetição, penetração eprojeções de volume Propósito: compreender as projeções de volume Penetração t (n) = [Penetração em t-1 (n) * taxa repetição no período t (%)] + usuários pela 1ª vez no período t (n) Projeção de vendas t (n) = [Penetração t (n) * frequência média de compra (n)] + Média de unidades por compra (n) Gestão de Produtos e Portfolio
  • 7.
    Crescimento: Porcentagem eTCAC Propósito: medir o crescimento. Crescimento ano a ano (%) = Valor ($,n,%) t – Valor ($,n,%) t-1 Valor ($,n,%) t-1 Taxa Crescimento Anual Composta (TCAC) = {[Valor Final ($,n,%)/ – Valor Inicial ($,n,%)] ^[1/Número de Anos (n)]}-1 Gestão de Produtos e Portfolio
  • 8.
    Taxas de canibalizaçãoe perda de share Taxa de canibalização (%) = Vendas perdidas de produtos existentes (n, $) Vendas do novo produto (n,$) Gestão de Produtos e Portfolio
  • 9.
    Valor de Marca Propósito:Medir o valor de uma marca. Cobertura Distribuição Participação de Mercado Liderança / Popularidade Qualidade Percebida Brand Equity Ten (Aaker) Preço de Mercado Consciência da Marca Assoc Organizacionais Satisfação /Lealdade Diferenciação Valor Percebido Personalidade da Marca Gestão de Produtos e Portfolio
  • 10.
    Valor de Marca Propósito:Medir o valor de uma marca. Índice de Valor de Marca (Moran) = Participação efetiva de mercado (%) * Preço relativo (I) * Durabilidade (%) Gestão de Produtos e Portfolio
  • 11.
    Brand Asset Valuator(Young & Rubicam) Marca em Crescimento Diferenciação Relevância Estima Conhecimento Marca Forte Diferenciação Relevância Marca Fraca Estima Conhecimento Marca em Declinio Diferenciação Gestão de Produtos e Portfolio Relevância Estima Conhecimento
  • 12.
    Utilidades Conjuntas e Preferênciado Consumidor Propósito: Compreender o que os clientes desejam. Forma Linear de preferência conjunta (I) = [Valor parcial do atributo1 para o indivíduo (I) * nível do atributo1] + [Valor parcial do atributo2 para o indivíduo (I) * nível do atributo2] + [Valor parcial do atributo3 para o indivíduo (I) * nível do atributo3] + etc. Gestão de Produtos e Portfolio
  • 13.
    Para implementar métricas, analisar,interpretar e monitorar seus resultados.... www.giselesarego.com Próximas Métricas: Rentabilidade do Cliente Gestão de Produtos e Portfolio