O documento discute três módulos sobre clientes premium e rentabilização. O Módulo 1 trata de segmentação de mercado e comportamento do consumidor, com foco em clientes premium. O Módulo 2 aborda como avaliar a viabilidade econômica e financeira de projetos e elaborar planos de negócios. O Módulo 3 discute capacidade analítica e tomada de decisão.
2. 1.Módulo 1 -Segmentação de Mercado e o Comportamento do Consumidor
Conceitos sobre segmentação e o Cliente Premium
Atividade
O que é valor agregado para o Cliente de Alto Valor
Como obter mais do Cliente Premium
Como prevenir o churn?
Atividade
2.Módulo 2 –Rentabilizando nossos Clientes
Como avaliar quando um projeto é viável econômica e financeiramente?
Como elaborar um Business Plan(Plano de Negócios)?
Agenda
A estratégia: O Modelo Canvas e seus vetores (segmentos de clientes, proposta de valor, canais de comercialização...)
Ganhos com redução de custos e melhorias operacionais
Modelos de créditos
Atividade
3.Módulo 3 –Capacidade Analítica
Mente analítica e visão sistêmica
Modelos de tomada de decisão
Tendências de mercado e cenários futuros
Inovação em negócios: produtos e modelos de gestão
Liderança de equipe multifuncional
Como ampliar seu auto conhecimento esua capacidade de influenciar, conduzir e negociar
Atividade
3. Instrutor Ernesto Costa Santos
•Experiência de 20 anos como Consultor em Marketing e Vendas, inclusive no segmento de TI/Telecom
•PMD (Curso de Alta Direção) pelo IESE (SP/Barcelona) –2ª. Escola mais conceituada em negócios do mundo (The Economist2014)
•Análise de Projetos Afins no Programa de Capacitação de Multiplicadores Telefonica-Vivo (em curso)
•Atuação como Professor Especialista no PROCED da FIA Núcleo de Marketing
•Engenheiro Químico pela UFBA. Pós- graduado em Marketing pela FGV-SP
•Atuação em diversos programas de capacitação de líderes (PDG) em projetos In Company
•Certificado pela AMA e SBPNL
4. Conhecendo Melhor o Nosso Cliente
A -Segmentação de Mercado e o Comportamento do Consumidor
•Conceitos sobre Segmentação
•O Cliente Premium
B-O que é Valor Agregado para o Cliente de Alto Valor
•Percepções de valor e experiência de compra
•Como obter mais do Cliente Premium: Upselling, Cross Sellinge maior Tempo de Vida Útil
•Exemplos no mundo físico e mundo virtual (inclusive mobile).
•Como prevenir o Churn?
5. Conhecendo Melhor o Nosso Cliente
A -Segmentação de Mercado e o Comportamento do Consumidor
Geográfica
•Onde está nosso público alvo? -País, estado, cidade, região, microrregião, densidade, etc.
Demográfica
•Fale um pouco mais sobre eles: Idade, rendimento, sexo, tamanho da família, religião, escolaridade, ocupação, etc.
Psicográfica
•Como se comportam nossos Clientes? Seu estilo de vida, expectativas de sua classe social, personalidade, espírito inovador, práticas culturais, conteúdo desejado, etc.
Hábitos de Compra
•Costumo agir de formas diferentes a depender da ocasião de compra; dos benefícios que procuronum mesmo produto; do volume de utilizaçãoe das atitudes se já conheço ou não e se já desejo ou não este produto.
6. Conhecendo Melhor o Nosso Cliente
A -Segmentação de Mercado e o Comportamento do Consumidor
•Homogeneidade: Cada Segmento deve ter de fato um conjunto de características que são comuns a todos os elementos que o compõem.
•Mensurabilidade: É possível medirmos agora os dados? E sua evolução?
•Acessibilidade: O Segmento deve ser acessado e desenvolvido de modo prático de acordo com os canais de comunicação e distribuição escolhidos para atingi-lo.
•Relevância: O Segmento deve ter uma dimensão tal que proporcione uma exploração rentável, expressiva, significativa. Importante!
7. Conhecendo Melhor o Nosso Cliente
B -O que é Valor Agregado para o Cliente de Alto Valor
•O que busca o Cliente Premium?
•O que é Valor Agregado?
•Como desenvolvemos uma experiência de compra memorável?
8. Conhecendo Melhor o Nosso Cliente
B -O que é Valor Agregado para o Cliente de Alto Valor
•Melhores Práticas em Lealdade do Cliente
•Índice de Recomendação (Net Promoter Score)
9. Conhecendo Melhor o Nosso Cliente
B -O que é Valor Agregado para o Cliente de Alto Valor
4) Melhores Práticas na Prevenção de Churn
Inovação, kits melhor formulados (“amarrando” benefícios)
10. A -Quando um Projeto é Viável Econômica e Financeiramente?
Demandas típicas num negócio: Capital de giro, instalações, estoque e equipamentos
B-Como Elaborar um Business Plan(Plano de Negócios)?
•A Estratégia: O modelo Canvas e seus vetores (segmentos de clientes, proposta de valor, canais de comercialização)
•Ganhos com Redução de Custos e Melhorias Operacionais
•Modelos de créditos
Rentabilizando Nossos Clientes
11. A -Quando um Projeto é Viável Econômica e Financeiramente?
Vamos entender alguns aspectos chaves de um EVEF:
•Receita Bruta de Vendas
•CMV (Custo da Mercadoria Vendida)
•Despesas Operacionais
•EBITDA (Earnings before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization)
•Amortizações e Impostos
•Lucro Líquido
Rentabilizando Nossos Clientes
12. DRE
R$
Receita Bruta de Vendas
350.000,00
Impostos
(80.000,00)
ReceitaLíquida
270.000,00
CMV (Custodas MercadoriasVendidas)
(165.000,00)
Lucro Bruto
105.000,00 –38%
DespesasComerciais
(25.000,00)
DespesasAdministrativas
(15.000,00)
DespesasFinanceiras
(10.000,00)
EBITDA
55.000,00 –20%
Depreciaçãoe Amortização
(5.000,00)
Lucroantes de IR e CSLL
50.000,00
IR e CSLL
(15.000,00)
LucroLíquido
30.000,00 –11%
Exemplo deDRE
13. A -Quando um Projeto é Viável Econômica e Financeiramente?
Algumas questões típicas que podem ser consideradas no trabalho:
•Quanto custará nossa matéria-prima? Importada? Garantia de fornecimento?
•Quais as despesas operacionais típicas? Podemos usar mão de obra, equipamentos e instalações já existentes? Como remuneraremos a força de vendas?
•Que rentabilidade entregaremos ao investidor? Ela é atrativa? Porque? Você investiria suas economias neste projeto?
Rentabilizando Nossos Clientes
14. Como utilizar o Modelo Canvaspara elaborar um Plano de NegóciosAtividadesRelacionamentocom clientesSegmentodeclientesProposiçõesdevalorCanaisRecursosParceriasReceitasCustos
Rentabilizando Nossos Clientes
Como Elaborar um Business Plan(Plano de Negócios)?
15. Rentabilizando Nossos Clientes
Ganhos com Redução de Custos e Melhorias Operacionais
B) Planejamento Estratégico (Modelo Canvas)
Como podemos obter ganhos com redução de custos e melhorias Operacionais (Uso de modelos como o MASP/PDCA)
•MASP –Método de Análise e Solução de Problemas (Identificação do problema; Observação para Investigar as características específicas do problema; Análise para descobrir as causas; Plano de ação, criado para bloquear as causas; Ação: implementação do bloqueio das causas fundamentais; Verificação: O bloqueio foi efetivo? Padronização, para prevenir a reincidência do problema e Conclusão, com a recapitulação de todo o processo de solução do problema.
•PDCA (Traduzido, Planeje, Faça, Verifique e Aja)-Método para tomada de decisões, a formulação e comprovação de hipóteses, a objetivação da análise dos fenômenos, dentre outros, o que lhe confere um caráter sistêmico.
16. RentabilizandoNossos Clientes
PLAN
DO
CHECK
ACT
Plano de Ação
Divulgação, sensibilizaçãoe alinhamento
Comparaçãodos resultadoscom a meta estabelecida
Elaboraçãooualteraçãode procedimento
Identificaçãodos problemasremanescentes
Execuçãodas ações
Identificaçãodos efeitossecundários
Sensibilizaçãoe desenvolvimentocomportamental
Planejamentodas açõesanti-reincidência
Acompanhamentodas ações
A açãofoiefetiva?
Registro, comunicação
Balançodo processoe do aprendizado
Comunicação e feedback das ações
Comunicação e feedback dos resultados
Acompanhamentodos resultadosdo ambiente
Reconhecimentoe celebração
Identificaçãodo problema
Observação
Análise
Ação
Verificação
Padronização
Conclusão
Ganhos com Redução de Custos e Melhorias Operacionais
Identificaçãodos problemasmaiscomuns
Observaçãodas característicasdo problemaatravésde dados existentes
Levantamentodas variáveisqueinfluenciamno problema
Discussão, definiçãoe consensoda estratégiade ação
Levantamentodo históricodos problemas
Observaçãodo problemano ambiente
Escolhadas causasmaisprováveis(hipóteses)
Elaboraçãodo planode ação
Evidênciadas perdasexistentese ganhospossíveis
Elaboraçãodo Cronogramade trabalho
Coletade dados e informaçõesno ambientehumanoe social
Negociaçãodo planode açãoe obtençãode apoioda liderança
Escolhado problemae identificaçãodas partesenvolvidas
Dar feedback as partesenvolvidas
Análidedas causasmaisprováveis; confirmaçãodas hipóteses
Formar, treinare sensibilizara equipee definirresponsabilidades
Usaro feedback parasensibilizaras pessoase energizara mudança
Confirmaçãoda causafundamental
Definiro problemae a meta
Foidescobretada causafundamental?
17. Exemplos de Ferramentas
1
2
3
4
5
6
8
9
P
D
C
A
ETAPA
DESCRIÇÃO
ETAPA 1
Identificaçãodo Problema
ETAPA 3
Análise
Escolhado problema
Históricodo problema
Fazera análisede pareto(demonstraa frequênciadas ocorrências(de maiorparamenor) atravésdo gráfico)
Descobertadas característicasdo problemaatravésde coletade dados e observaçãodo local
Cronograma, orçamentoe meta
Definiçãodas causasinfluentes
Escolhadas causasmaisprováveis(hipóteses) Análisedas causasmaisprováveis(verificaçãodas hipóteses)
Elaboraçãoda estratégiade ação
Elabroraçãodo planode açãoparao bloqueioe revisãodo cronogramae orçamentofinal
Treinamento
Execuçãoda ação
Comparaçãodos resultados
Listagemdos efeitossecundários
Verificaçãoda continuidadeounãodo problema
Elaboraçãooualteraçãodo padrão
Comunicação
Educaçãoe treinamento
Acompanhamentoda utilizaçãodo padrão
Relaçãodos problemasremanescentes
Reflexão
Nomearresponsáveis
Planejamentodo ataqueaosproblemasremanescentes
Mostrarperdasatuaise ganhosviáveis
RentabilizandoNossos Clientes
Ganhos com Redução de Custos e Melhorias Operacionais
ETAPA 2
Observação
ETAPA 4
Plano de Ação
ETAPA 5
Ação
ETAPA 6
Verificação
ETAPA 7
Padronização
ETAPA 8
Conclusão
PDCA
FLUXO
ETAPA
OBJETIVO
Identificaçãodo problema
Observação
Análise
Plano de ação
Ação
Verificação
(Bloqueiofoiefetivo?)
Padronização
Conclusão
Definirclaramenteo problemae reconhecersuaimportância
Investigaras característicasespecíficasdo problemacom umavisãoamplae sob váriospontossdevistas
Descobriras causasfundamentais
Conceberum planoparabloquearas causasfundamentais
Bloquearas causasfundamentais
Verificarse o bloqueiofoiefetivo
Prevenircontra o reaparecimentodo problema
Recapitulartodoo processode soluçãodo problemaparatrabalhofuturo
7
18. Espinha de Peixe
Diagrama de Ishikawa
Rentabilizando Nossos Clientes
Ganhos com Redução de Custos e Melhorias Operacionais
Causa
Causa
Causa
Causa
Causa
Causa
Causa
Causa
Modelos de impacto da 3C
Boa Apresentação
Objetividade
Design
Domínio do tema apresentado
Conhecimento do público
Simplicidade
Modelos de JC
Exemplos de Ferramentas
19. Rentabilizando Nossos Clientes
Ganhos com Redução de Custos e Melhorias Operacionais
MeioAmbiente
Material
Máquina
Medida
Mãode Obra
Método
Poluiçãosalina
Ruídoexcessivo
Excessode reuniões
Tempo de pesquisa
Bibliografia
Baixamotivação
Sobressalentes
Vazamentode óleo
Vibração
Padrõesinadequados
Tempo de execução
Treinamento
Falhade Equipamento
Exemplos de Ferramentas
20. Exemplos de Ferramentas
Modelo de Tabela G.U.T
Itens a Priorizar
G
U
T
GxUxT
Problema1
5
5
5
125
Problema2
4
5
3
60
Problema3
2
5
4
40
Problema4
4
5
4
80
Problema5
3
5
5
75
Problema6
3
4
4
48
RentabilizandoNossos Clientes
Ganhos com Redução de Custos e Melhorias Operacionais
21. Exemplos de Ferramentas
Pontos
Gravidade
Urgência
Tendência
5
Prejuízos / dificuldadesextremamente graves
É necessária uma ação imediata
Se nada for feito, o agravamento é imediato
4
Muito graves
Com alguma urgência
Vai piorar a curto prazo
3
Graves
O Mais cedo possível
Vaipiorar a médio prazo
2
Pouco graves
Pode esperar um pouco
Vaipiorar a longo prazo
1
Sem gravidade
Não tem pressa
Não vai piorar oupode até melhorar
RentabilizandoNossos Clientes
Ganhos com Redução de Custos e Melhorias Operacionais
23. Sobre a Capacitação de Recursos Financeiros
Alguns conceitos básicos
Capital de giro
é o investimento de uma empresa em ativos de curto prazo (caixa, títulos negociáveis, estoques e contas a receber),ou seja ativos circulantes.
Orçamento de caixa
demonstrativo que prevê as entradas e saídas de caixa, focalizando a capacidade da empresa de gerar entradas suficientes para honrar as saídas.
24. Alguns conceitos básicos
Vantagens e desvantagens do financiamento de curto prazo (CP) em relação ao de longo prazo (LP):
A) Velocidadeo crédito de CP é obtido com maior facilidade e rapidez;
B) Flexibilidadepagamentos antecipados, liberação de novos valores, sem clausula restringindo ações futuras da empresas são algumas vantagens do financiamento de CP;
C) Custo do LP versus CP: as dívidas de curto prazo normalmente possuem taxas de juros inferiores às de longo prazo.
D) Risco da dívida do CP versus LP:
As taxas de juros são variáveis no CP, diferente das dívidas de LP, onde as taxas são estáveis no tempo;
O financiador do CP pode exigir o pagamento imediato do saldo devedor.
Sobre a Capacitação de Recursos Financeiros
25. Alguns conceitos básicos
E) Tipos:
Fontes de capital
Adição de capital social; maior prazo com fornecedores; sócios/acionistas; recursos com bancos
Fontes de financiamento a curto prazo
Empréstimos com garantia: caução de duplicatas a receber; factoringde duplicatas a receber
Empréstimo com alienação de estoques
Fontes de financiamento a longo prazo
Empréstimos
-Debêntures: a)com garantiab)sem garantia
-Ações
Sobre a Capacitação de Recursos Financeiros
27. CapacidadeAnalítica
A -Mente Analítica e Visão Sistêmica
Análise SWOT -Estudo de Caso em Grupos:
•CircduSoleil
•Disney
•Google
28. CirqueduSoleilEm uma Análise SWOT
Forças
•Criatividadecrescente
•A experiênciaCirque du Soleil
•Clientesleais
•Rentabilidade
•Capacidadede investimento
Fraquezas
Oportunidades
Ameaças
•Modelode negóciosde complexidadecrescente
•Dependênciade um públicoespecífico
•Ausênciade diversificação
•Muitasoportunidadesde parcerias
•Potencial de mercadoaindanãoexplorado
•Persectivascom a marcaemnovasplataformas
•Expansãodescontroladalevandoa diluiçãoda marca
•Entrantescompetitivos
•Demandasespecíficasdos parceiros
29. CapacidadeAnalítica
Tendências de Mercado e Cenários Futuros
•Inovação em Negócios: Produtos e Modelos de Gestão
•Cases de Sucesso Comentados
30. Capacidade Analítica Inovação em Negócios
Vídeo Apple
Determinantes de um Ambiente Inovador
•Valores
•Liderança
•Resiliência
•Tolerância aos erros
•Orientação para o Mercado
•Acesso à informação e pesquisa constante
•...
31. Capacidade
Analítica
Liderança de equipe Multifuncional
Ampliar seu autoconhecimento e sua capacidade de Influenciar, Conduzir e Negociar
32. Quais as competências de liderança que se aplicam a todos nós ?
Algo Mais?
Liderar em Projetos?
Liderar Pessoas?
Liderar Clientes?
Liderar a si Próprio?
33. Capacidade Analítica Liderança de Equipe Multifuncional
Vídeo Comentados:
1.Como reagimos aos desafios em nosso ambiente de trabalho?
2.Como ampliar nossa influência sobre as pessoas?
3.Como podemos negociar eficazmente?
34. Anexo: Teste de Autoconhecimento
•Nas páginas seguintes, assinale nos itens A e B, e depois nos itens C eDasalternativasque melhor refletem seu jeito de ser no seu trabalho ao tentar negociar com as pessoas, influencia-las ou conduzi-las
•Em seguida some os Totais de A, B, Ce D
•Na folha seguinte lance todos os Totais no Gráfico
Qual o seu Perfil com Negociador? TEMPO: 10 minutos.
35. Anexo: Teste de Autoconhecimento
Qual o seu Perfil com Negociador?
Prefiro cuidar sozinho de minhas negociações
11
Gosto de meu superior por perto ao negociar
Costumo utilizar a persuasão em negociações
12
Escuto para saber como entendê-lo melhor
Minha experiência me ensinou a conduzir
13
Meus conhecimentos me dizem que o melhor é deixar o interlocutor conduzir
Princípios e tradições determinam o sucesso
14
Novidades encantam nosso interlocutor
Sinto-me incomodado com constantes interrupções numa negociação
15
Prefiro interrupções, pois acalmam a conversa
Possuo elevado espírito de iniciativa
16
Gosto de servir. Estar às ordens de meus Clientes e colegas
Participo ativamente de reuniões com sugestões e energia
17
Cumpro ordens com precisão e disciplina Prefiro ser orientado.
Regras demais me confundem
18
Adapto-me facilmente a novas regras
Fatos inesperados me irritam
19
O inesperado deve ser aceito de bom grado dentro do possível
Olho tudo em volta durante uma conversa
20
Fixo-me no meu interlocutor
A
B
36. Anexo: Teste de Autoconhecimento
Qual o seu Perfil com Negociador?
Consigo ver o lado cômico das falhas
1
Abato-me ou me irrito com falhas
Sorrio instantaneamente de uma brincadeira inesperada
2
Raramente entendo uma piada no ato
Falo e gosto de agir com espontaneidade
3
Sou autocontrolado
Expresso meus sentimentos com frequência, mesmo quando não solicitado
4
Expresso-me com poucas palavras e de preferência só se for solicitado
Esqueço-me de detalhes
5
É no detalhe que mais me fixo
Uso a empatia para entender sentimentos
6
Uso perguntas para entender a lógica
Aproximo-me e aceito termos íntimos
7
Termos mais íntimos podem ser um deslize
Sou impulsivo, surpreendente
8
Sou rigoroso nos métodos
Brinco com frequência
9
Evito brincadeiras
Improviso facilmente na argumentação
10
Argumento de forma padrão
Costumo consolar colegas diante de algum insucesso numa negociação
11
Costumo dar apoio quando solicitado e com o máximo de prudência ao falar
C
D
38. EstilosInterpessoaisnumaNegociação
Como se manifestam e como lidar com eles
Comunicador
•Conheça-o
•Seja empático
•Provoque objeções
•Aja com firmeza
•Faça pós-vendas
•Follow-up regular
Socializador
Executor
Perfeccionista
•Seja organizado
•Tenha tempo e paciência
•Demonstre, não declare
•Documente
•Avalie limites de poder
•Follow-up completo
•Seja forte
•Use detalhes
•Seja objetivo
•Trate as objeções com força
•Fecha a boca após a oferta
•Follow-up só com pretexto
•Conheça sua autoridade
•Seja respeitoso
•Use humor moderado
•Perguntas estudas
•Documente tudo
•Follow-up programado
39. Facilitador Ernesto Costa Santos
www.vendasdealtaperformance.com.br
http://br.linkedin.com/pub/ernesto-costa-santos/42/984/658/
40. “Wikibrands: Como Reinventar sua Empresa em um Mercado Orientado para os Clientes”, S. Moffitt, M. Dover(Editora Bookman)
“Inovação e Empreendedorismo”, John Bessant, Joe Tidd(Editora Bookman)
“Administração Financeira”, AntonioZorattoSanvicente(Editora Atlas)
“Plano de Negócios: seu guia definitivo”,de José Carlos Assis Dornelas (Editora Campus)
“Plano de Negócios –Exemplos Práticos”, de José Carlos Assis Dornelas (Editora Elsevier–Campus)
“Inovação em Modelos de Negócios –Business ModelGeneration”, de Alexander Osterwalder(Editora Alta Books)
“A Estratégia do Oceano Azul”, de W. Chan Kim e Renée Mauborgne(Editora Campus)
“ Integracaodas Ferramentas da Qualidade ao PDCA, Silvio Aguiar (Editora IDG)
“Entendendo Um Pensamento A3: Um Componente Crítico do PDCA da Toyota” , D. K. Sobek Ii& A. Smalley (Editora Bookman)
“Armas da Persuasão”, Robert B. Cialdini(Editora Sextante)
“VAP! Vendas de Alta Performance”, Ernesto Costa Santos (Editora Nelpa)
“O Monge e o Executivo: Uma História Sobre a Essência da Liderança”, James C. Hunter (Editora Sextante)
“A Arte da Guerra”, Sun Tzu(Editora Discovery)
Referências para Continuidade do seu Desenvolvimento