Gestão Ambiental
Professor: Rafael Delgado
E-mail: rhdelgadopr@gmail.com
EXEMPLOS DE NOTÍCIAS QUE PODEM
DENEGRIR A IMAGEM DE UMA INSTITUIÇÃO
DESAFIO DO NOVO MILÊNIO
Fazer com que as forças de mercado protejam e
melhorem a qualidade do ambiente, com a ajuda de
padrões baseados no desempenho e uso criterioso
de instrumentos econômicos, num quadro
harmonioso de regulamentação.
Ver DESENVOLVIMENTO
ECONÔMICO e as QUESTÕES
AMBIENTAIS como um
OBJETIVO COMUM e NÃO
como um CONFLITO.
EQUILÍBRIO
 A transformação e a influência
ecológica nos negócios se fazem sentir
de maneira crescente e com efeitos
econômicos cada vez mais profundos.
A PREOCUPAÇÃO AMBIENTAL É UM FATOR
DE COMPETITIVIDADE
EXEMPLOS DE EMPRESAS QUE UTILIZAM A
GESTÃO AMBIENTAL COMO INSTRUMENTO
Deixou de despejar:
 270mil toneladas de poluentes na atmosfera;
 30mil toneladas de efluentes nos rios.
Economizou:
 + de US$ 810milhões.
EXEMPLOS DE EMPRESAS QUE UTILIZAM A
GESTÃO AMBIENTAL COMO INSTRUMENTO
 Implantou um PROGRAMA DE GESTÃO AMBIENTAL e reduziu:
 8,6% o consumo de energia;
 13,4% o consumo de água;
 10% o volume de resíduos gerados.
 Economizou:
 Em torno de R$ 1milhão
VANTAGENS DE UTILIZAR A GESTÃO
AMBIENTAL COMO INSTRUMENTO
 Vantagem Competitiva;
 Conquista de novos mercados;
 Redução de Custos (Pela eliminação de desperdícios – ÁGUA, ENERGIA, RESÍDUOS);
 Incremento nos lucros a médio e longo prazos;
 Atendimento das legislações;
 Maior satisfação do cliente;
 Melhoria da imagem da empresa;
 Redução de riscos ( multas, ações legais, por descumprimento da legislação, menor passivo
ambiental);
 Maior facilidade na obtenção de financiamentos.
RISCOS QUANDO NÃO HÁ GESTÃO
AMBIENTAL EM UMA ORGANIZAÇÃO
 Prejuízo financeiro;
 Perda Institucional (Imagem);
 Menor permanência no mercado;
 Reações negativas dos clientes;
 Perda de parceria como fornecedores (as empresas consideram os seus
fornecedores como parte integrante de sua cadeia produtiva).
 QUANTO ANTES AS ORGANIZAÇÕES
COMEÇAREM A ENXERGAR O MEIO AMBIENTE
COMO SEU PRINCIPAL DESAFIO E COMO
OPORTUNIDADE COMPETITIVA, MAIOR SERÁ
A CHANCE DE QUE PERMANEÇAM NO
MERCADO DE TRABALHO.
CARACTERISTICAS IMPORTANTES PARA SE
TER UMA GESTÃO AMBIENTAL ADEQUADA
TRABALHO EM EQUIPE E NÃO INDIVIDUAL
 A preocupação ambiental não deve se restringir apenas ao
pessoal da produção ou ao setor ambiental da empresa,
mas a todos os diretores, gerentes, projetistas e operários
– EQUIPE MULTIDISCIPLINAR – COOPERAÇÃO DE TODOS
OS ENVOLVIDOS;
 Reportar-se a múltiplas instituições.
TRANPARÊNCIA E DIVULGAÇÃO DAS
INFORMAÇÕES
 Demonstração aos clientes, vizinhos e acionistas, etc.
 A empresa que tenha um sistema de gestão ambiental bem estruturado tem o
interesse de demonstrá-lo aos clientes, vizinhos, etc., para obter vantagens
decorrentes de sua atitude e mostra que sua política e objetivos estão sendo
atingidos, que as ações preventivas têm prioridade sobre as corretivas, que há
uma visão de melhoramento contínuo, enfim, que a empresa toma todas as
medidas necessárias para evitar impactos ambientais significativos.
RECURSOS FINANCEIROS
 Considerar os valores gastos com a GESTÃO
AMBIENTAL como um INVESTIMENTO e não como
custo.
TEMPO DEDICADO
 Inserir nas atribuições dos funcionários um
tempo dedicado para as atividades da
Gestão Ambiental –
RESPOSABILIDADE∕DELEGAR FUNÇÕES
MUDANÇA DE VALORES
 Mudança de valores na cultura empresarial;
 Incluir a questões ambientais entre os objetivos
estratégicos da organização;
 O executivo dos novos tempos precisa estar preparado
para o desafio de harmonizar as preocupações relevantes
da empresa (Meio Ambiente, Funcionários, Qualidade,
Pesquisa e Desenvolvimento, etc) – ESTRATÉGIAS DE
NEGÓCIOS INOVADORAS;
 Igualar teoria e prática.
RESULTADOS EM LONGO PRAZO
TERMOS IMPORTANTES
GESTÃO AMBIENTAL
DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL
RECURSOS NATURAIS
IMPACTOS AMBIENTAIS
POTENCIAL POLUIDOR
AÇÕES PREVENTIVAS
AÇÕES CORRETIVAS
GESTÃO AMBIENTAL
 É motivada por uma ética ecológica e por uma preocupação com o bem-estar
das futuras gerações.
 A gestão ambiental não questiona a ideologia do crescimento econômico , que
é a principal força motriz das atuais politicas econômicas. A gestão ambiental
implica o reconhecimento de que o crescimento econômico ilimitado num
planeta finito só pode levar a um desastre. Dessa forma, faz-se uma restrição
ao conceito de crescimento, introduzindo-se a sustentabilidade ecológica
como critério fundamental de todas as atividades de negócio.
 Não é apenas uma atividade filantrópica ou tema para ecologistas e
ambientalistas, mas também uma atividade que pode propiciar ganhos
financeiros para as empresas.
GESTÃO AMBIENTAL –
NOVO POSICIONAMENTO
 A gestão ambiental exige gestores empresariais
PREPARADOS para as demandas ambientais, que
saibam conciliar as questões ambientais com os
objetivos de suas organizações empresariais.
 Tornar o mundo um lugar mais verde tornou-se
uma das prioridades globais dos últimos anos, o
que coloca o profissional capacitado e interessado
nessa área em uma POSIÇÃO PRIVILEGIADA
dentro da carreira industrial.
PESQUISE A DEFINIÇÃO DOS TERMOS ELENCADOS ABAIXO:
DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL
RECURSOS NATURAIS
IMPACTOS AMBIENTAIS
POTENCIAL POLUIDOR
AÇÕES PREVENTIVAS
AÇÕES CORRETIVAS
ATIVIDADE PARA A PRÓXIMA AULA
Texto auxiliar para estudo:
LIVRO: Gestão Ambiental e Responsabilidade Social Coporporativa – Estratégias
de Negócios focadas na realidade brasileira.
AUTOR: Takeshy Tachizawa
EDITORA: Atlas
PARTE I – CAPITULO 1: Aspectos Econômicos da Gestão Ambiental e da
Resposanbilidade Social. Páginas 4 a 13.

Gestão ambiental aula 1 - facear

  • 1.
    Gestão Ambiental Professor: RafaelDelgado E-mail: rhdelgadopr@gmail.com
  • 2.
    EXEMPLOS DE NOTÍCIASQUE PODEM DENEGRIR A IMAGEM DE UMA INSTITUIÇÃO
  • 5.
    DESAFIO DO NOVOMILÊNIO Fazer com que as forças de mercado protejam e melhorem a qualidade do ambiente, com a ajuda de padrões baseados no desempenho e uso criterioso de instrumentos econômicos, num quadro harmonioso de regulamentação. Ver DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO e as QUESTÕES AMBIENTAIS como um OBJETIVO COMUM e NÃO como um CONFLITO. EQUILÍBRIO
  • 6.
     A transformaçãoe a influência ecológica nos negócios se fazem sentir de maneira crescente e com efeitos econômicos cada vez mais profundos. A PREOCUPAÇÃO AMBIENTAL É UM FATOR DE COMPETITIVIDADE
  • 7.
    EXEMPLOS DE EMPRESASQUE UTILIZAM A GESTÃO AMBIENTAL COMO INSTRUMENTO Deixou de despejar:  270mil toneladas de poluentes na atmosfera;  30mil toneladas de efluentes nos rios. Economizou:  + de US$ 810milhões.
  • 8.
    EXEMPLOS DE EMPRESASQUE UTILIZAM A GESTÃO AMBIENTAL COMO INSTRUMENTO  Implantou um PROGRAMA DE GESTÃO AMBIENTAL e reduziu:  8,6% o consumo de energia;  13,4% o consumo de água;  10% o volume de resíduos gerados.  Economizou:  Em torno de R$ 1milhão
  • 9.
    VANTAGENS DE UTILIZARA GESTÃO AMBIENTAL COMO INSTRUMENTO  Vantagem Competitiva;  Conquista de novos mercados;  Redução de Custos (Pela eliminação de desperdícios – ÁGUA, ENERGIA, RESÍDUOS);  Incremento nos lucros a médio e longo prazos;  Atendimento das legislações;  Maior satisfação do cliente;  Melhoria da imagem da empresa;  Redução de riscos ( multas, ações legais, por descumprimento da legislação, menor passivo ambiental);  Maior facilidade na obtenção de financiamentos.
  • 10.
    RISCOS QUANDO NÃOHÁ GESTÃO AMBIENTAL EM UMA ORGANIZAÇÃO  Prejuízo financeiro;  Perda Institucional (Imagem);  Menor permanência no mercado;  Reações negativas dos clientes;  Perda de parceria como fornecedores (as empresas consideram os seus fornecedores como parte integrante de sua cadeia produtiva).
  • 11.
     QUANTO ANTESAS ORGANIZAÇÕES COMEÇAREM A ENXERGAR O MEIO AMBIENTE COMO SEU PRINCIPAL DESAFIO E COMO OPORTUNIDADE COMPETITIVA, MAIOR SERÁ A CHANCE DE QUE PERMANEÇAM NO MERCADO DE TRABALHO.
  • 12.
    CARACTERISTICAS IMPORTANTES PARASE TER UMA GESTÃO AMBIENTAL ADEQUADA
  • 13.
    TRABALHO EM EQUIPEE NÃO INDIVIDUAL  A preocupação ambiental não deve se restringir apenas ao pessoal da produção ou ao setor ambiental da empresa, mas a todos os diretores, gerentes, projetistas e operários – EQUIPE MULTIDISCIPLINAR – COOPERAÇÃO DE TODOS OS ENVOLVIDOS;  Reportar-se a múltiplas instituições.
  • 15.
    TRANPARÊNCIA E DIVULGAÇÃODAS INFORMAÇÕES  Demonstração aos clientes, vizinhos e acionistas, etc.  A empresa que tenha um sistema de gestão ambiental bem estruturado tem o interesse de demonstrá-lo aos clientes, vizinhos, etc., para obter vantagens decorrentes de sua atitude e mostra que sua política e objetivos estão sendo atingidos, que as ações preventivas têm prioridade sobre as corretivas, que há uma visão de melhoramento contínuo, enfim, que a empresa toma todas as medidas necessárias para evitar impactos ambientais significativos.
  • 16.
    RECURSOS FINANCEIROS  Consideraros valores gastos com a GESTÃO AMBIENTAL como um INVESTIMENTO e não como custo.
  • 17.
    TEMPO DEDICADO  Inserirnas atribuições dos funcionários um tempo dedicado para as atividades da Gestão Ambiental – RESPOSABILIDADE∕DELEGAR FUNÇÕES
  • 18.
    MUDANÇA DE VALORES Mudança de valores na cultura empresarial;  Incluir a questões ambientais entre os objetivos estratégicos da organização;  O executivo dos novos tempos precisa estar preparado para o desafio de harmonizar as preocupações relevantes da empresa (Meio Ambiente, Funcionários, Qualidade, Pesquisa e Desenvolvimento, etc) – ESTRATÉGIAS DE NEGÓCIOS INOVADORAS;  Igualar teoria e prática.
  • 19.
  • 20.
    TERMOS IMPORTANTES GESTÃO AMBIENTAL DESENVOLVIMENTOSUSTENTÁVEL RECURSOS NATURAIS IMPACTOS AMBIENTAIS POTENCIAL POLUIDOR AÇÕES PREVENTIVAS AÇÕES CORRETIVAS
  • 21.
    GESTÃO AMBIENTAL  Émotivada por uma ética ecológica e por uma preocupação com o bem-estar das futuras gerações.  A gestão ambiental não questiona a ideologia do crescimento econômico , que é a principal força motriz das atuais politicas econômicas. A gestão ambiental implica o reconhecimento de que o crescimento econômico ilimitado num planeta finito só pode levar a um desastre. Dessa forma, faz-se uma restrição ao conceito de crescimento, introduzindo-se a sustentabilidade ecológica como critério fundamental de todas as atividades de negócio.  Não é apenas uma atividade filantrópica ou tema para ecologistas e ambientalistas, mas também uma atividade que pode propiciar ganhos financeiros para as empresas.
  • 22.
    GESTÃO AMBIENTAL – NOVOPOSICIONAMENTO  A gestão ambiental exige gestores empresariais PREPARADOS para as demandas ambientais, que saibam conciliar as questões ambientais com os objetivos de suas organizações empresariais.  Tornar o mundo um lugar mais verde tornou-se uma das prioridades globais dos últimos anos, o que coloca o profissional capacitado e interessado nessa área em uma POSIÇÃO PRIVILEGIADA dentro da carreira industrial.
  • 23.
    PESQUISE A DEFINIÇÃODOS TERMOS ELENCADOS ABAIXO: DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL RECURSOS NATURAIS IMPACTOS AMBIENTAIS POTENCIAL POLUIDOR AÇÕES PREVENTIVAS AÇÕES CORRETIVAS ATIVIDADE PARA A PRÓXIMA AULA
  • 24.
    Texto auxiliar paraestudo: LIVRO: Gestão Ambiental e Responsabilidade Social Coporporativa – Estratégias de Negócios focadas na realidade brasileira. AUTOR: Takeshy Tachizawa EDITORA: Atlas PARTE I – CAPITULO 1: Aspectos Econômicos da Gestão Ambiental e da Resposanbilidade Social. Páginas 4 a 13.