O documento aborda a sustentabilidade como um conceito sistêmico que integra aspectos econômicos, sociais, culturais e ambientais, destacando a importância da continuidade na exploração dos recursos naturais e na melhoria da qualidade de vida. Apresenta os estágios do processo de busca pela sustentabilidade nas organizações, que incluem desde o respeito às normas até a criação de novos modelos de negócios e inovações sustentáveis. Além disso, discute os desafios, competências e oportunidades específicas relacionadas à implementação de práticas sustentáveis na economia e nas empresas.

1.  Cenário da sustentabilidade
 O que é Sustentabilidade?
 Sete aspectos principais da Sustentabilidade
 Desenvolvimento sustentável: considerações
 Estágios do processo de busca da Sustentabilidade

2.  Desafio do milênio
 Novo conceito econômico
 Transformação e influência ecológica nos negócios
 Vantagens competitivas= decisões estratégicas integradas a
questão ambiental e ecológica
 Também pode significar redução de custos e incremento nos
lucros a médio e longo prazo

3.  é um conceito sistêmico; relacionado com a continuidade dos
aspectos econômicos, sociais, culturais e ambientais da sociedade
humana.
 representa promover a exploração de áreas ou o uso de
recursos planetários (naturais ou não) de forma a prejudicar o
menos possível o equilíbrio entre o meio ambiente e as
comunidades humanas e toda a biosfera que dele dependem
para existir.

4.  Sustentabilidade Social - melhoria da qualidade de vida da
população, eqüidade na distribuição de renda e de diminuição das
diferenças sociais, com participação e organização popular;
 Sustentabilidade Econômica - públicos e privados, regularização do
fluxo desses investimentos, compatibilidade entre padrões de
produção e consumo, equilíbrio de balanço de pagamento, acesso à
ciência e tecnologia;
 Sustentabilidade Ecológica - o uso dos recursos naturais deve
minimizar danos aos sistemas de sustentação da vida: redução dos
resíduos tóxicos e da poluição, reciclagem de materiais e energia,
conservação, tecnologias limpas e de maior eficiência e regras para
uma adequada proteção ambiental;
 Sustentabilidade Cultural - respeito aos diferentes valores entre os
povos e incentivo a processos de mudança que acolham as
especificidades locais;

5.  Sustentabilidade Espacial - equilíbrio entre o rural e o urbano,
equilíbrio de migrações, desconcentração das metrópoles, adoção
de práticas agrícolas mais inteligentes e não agressivas à saúde e
ao ambiente, manejo sustentado das florestas e industrialização
descentralizada;
 Sustentabilidade Política - no caso do Brasil, a evolução da
democracia representativa para sistemas descentralizados e
participativos, construção de espaços públicos comunitários, maior
autonomia dos governos locais e descentralização da gestão de
recursos;
 Sustentabilidade Ambiental - conservação geográfica, equilíbrio
de ecossistemas, erradicação da pobreza e da exclusão, respeito
aos direitos humanos e integração social. Abarca todas as
dimensões anteriores através de processos complexos.

6.  Relatório da Comissão Mundial do Meio Ambiente e
Desenvolvimento, o famoso “Relatório Brundtland”,
usou a mesma definição para apresentar a noção
de desenvolvimento sustentável: a humanidade
tem a capacidade de alcançar o desenvolvimento
sustentável – de atender as necessidades presentes
sem comprometer a capacidade das gerações
futuras de atenderem suas próprias necessidades

7.  Desenvolvimento Sustentável constitui uma união
entre as atividades econômicas e a conservação
dos recursos ambientais. Essa união implica numa
parceria entre o Meio Ambiente e a economia, cujo
elemento chave é o legado dos recursos naturais
das gerações atuais para as gerações futuras de
forma a não diminuí-la de forma imprópria OCDE
(Organização e Cooperação para o
Desenvolvimento Econômico),

8.  Sustentabilidade é um novo jeito de fazer negócios
 Na prática está abrindo portas para a INOVAÇÃO.
Por isso, pode-se dizer que a sustentabilidade é
um vetor de Inovação.
 A inovação relacionada à sustentabilidade está
diretamente ligada a melhorias na gestão. Não se
trata de apenas criar um novo produto verde, mas
sim, de rever o que está sendo feito.

9.  Sendo uma Organização flexível, não fragmentada
facilitadora do diálogo, tolerante à diferença
(diversidade), não hierárquica e controladora,
aberta às colaborações dos públicos de interesse.
 as organizações começarem a enxergar o meio
ambiente como seu principal desafio e como
oportunidade competitiva, maior será a chance de
que sobrevivam.

10.  Primeiro estágio: Encarar respeito a normas como oportunidade.
Legislação. Exemplos
 Segundo estágio: Tornar a cadeia de valor sustentável
 Terceiro estágio: Criar produtos e serviços sustentáveis
 Quarto estagio: Criar novos modelos de negócios
 Quinto estágio: Criar plataformas de “próximas práticas
Fonte: Harvard Business Review – edição setembro de 2009, p. 27 a 34.
Quadro a seguir de acordo com estudos de Ram Nidumolu , C.K. Prahalad e M.R. Rangaswami

11.  Sustentabilidade é um novo jeito de fazer negócios
 Na prática está abrindo portas para a INOVAÇÃO.
Por isso, pode-se dizer que a sustentabilidade é
um vetor de Inovação.
 A inovação relacionada à sustentabilidade está
diretamente ligada a melhorias na gestão. Não se
trata de apenas criar um novo produto verde, mas
sim, de rever o que está sendo feito.

12. DESAFIOS, COMPETÊNCIAS E OPORTUNIDADES DA SUSTENTABILIDADE
1º Estágio 2º Estágio 3º Estágio 4º Estágio 5º Estágio
Encarar
respeito a
normas como
oportunidade
Tornar a
cadeia de valor
sustentável
Criar produtos
e serviços
sustentáveis
Criar novos
modelos de
negócios
Criar plataformas
de “próximas
práticas”
Principal
desafio
Principal
desafio
Principal
desafio
Principal
desafio
Principal
desafio
Garantir que
conformidade
com normas
vire
oportunidade
para inovação.
Aumentar a
eficiência de
toda a cadeia
de valor.
Criar produtos
e serviços
sustentáveis
ou reformular
linha existente
para não
agredir o meio
ambiente.
Achar novas
maneiras de
gerar e obter
valor, mudando
com isso a
base de
competição.
Questionar, pela
lente da
sustentabilidade,
lógica hoje
reinante na
atividade
empresarial.
Quadro baseado nos estudos de Ram Nidumolu , C.K. Prahalad e M.R. Rangaswami, consultado na revista
Harvard Business Review – edição setembro de 2009, p. 27 a 34.

13. Competências
necessárias
Competências
necessárias
Competências
necessárias
Competências
necessárias
Competências
necessárias
-Capacidade de
prever e
influenciar
regulamentação
.
- Capacidade
de trabalhar
com outras
empresas,
incluindo rivais,
para
implementar
soluções
criativas.
-Domínio de
técnicas como
gestão de
carbono e
avaliação do
ciclo de vida.
-Capacidade de
reformular
operações para
usar menos
energia e água,
poluir menos e
gerar menos
detritos.
- Capacidade de
garantir que
fornecedores e
varejistas
também se
tornem
ecologicamente
corretos.
-Capacidade de
entender que
produtos ou
serviços mais
agridem o meio
ambiente.
-Capacidade de
conquistar o
apoio do público
real com
produtos
sustentáveis.
- Know-how
gerencial para
aumentar a
escala do
suprimento de
matéria-prima
verde e da
manufatura de
produtos.
-Capacidade de
entender o que o
consumidor quer
e achar maneiras
distintas de
satisfazer essas
necessidades.
- Capacidade de
entender como
um parceiro pode
aumentar o valor
do produto ou
serviço.
-Capacidade de
entender como
recursos
renováveis e não
renováveis
afetam
ecossistemas de
negócios e
setores.
- Tarimba para
sintetizar
modelos de
negócios,
tecnologias e
regulamentação
em distintos
setores.

14. Oportunidades
de Inovação
Oportunidades
de Inovação
Oportunidades
de Inovação
Oportunidades
de Inovação
Oportunidades de
Inovação
- Usar
capacidade de
convencimento
para levar
empresa e
parceiras a
provar
tecnologias,
materiais e
processos
sustentáveis.
-Desenvolver
fontes
sustentáveis de
matéria-prima e
componentes.
-Aumentar o uso
de fontes de
energia limpa
como solar e
eólica.
- Achar usos
inovadores para
produtos
descartados.
-Usar técnicas
como a da
biomimética no
desenvolvimento
de produtos.
- Criar
embalagens
compactas e
ambientalmente
corretas.
-Criar novas
tecnologias de
fornecimento
para mudar
consideravelment
e relações de
cadeia de valor.
-Criar modelos
de monetização
fundados em
serviços, não em
produtos.
- Criar modelos
de negócios que
combinem
infraestruturas
digitais e físicas.
- Criar
plataformas de
negócios que
permitam a
clientes e
fornecedores
gerenciar energia
de modo
radicalmente
distinto.
- Criar produtos
que nãoutilizem
água em
categorias onde
seu emprego é
normal, como em
produtos de
limpeza.
- Inventar
tecnologias que
permitam a
indústrias usar
energia gerada
como subproduto.

15. Sustentabilidade pessoal
4 pilares estratégicos:
• Corpo físico
• Desenvolvimento pessoal
• Desenvolvimento socioambiental
• Interações pessoais
3 movimentos que sustentam a vida
• Horizontal: eu com o mundo
• Vertical: eu comigo mesmo
• Essencial : eu com minha essência

16. “Todo o viver humano
consiste na convivência
em conversações e redes
de conversações, que
resultam do
entrelaçamento entre o
linguagear e o
emocionar, no qual
acontecem todas as
atividades humanas.”
(MATURANA, 2001)

17. Conexão emocional com o futuro

18.  http://www.atitudessustentaveis.com.br/sustentabilidade/sustentabilidade/, acesso em 06-10-09
 http://www.catalisa.org.br/site/index.php?option=com_content&view=article&id=30&Itemid=59,
acesso em 30-09-09
 http://portalmoveleiro.com.br/noticia.php?cdNoticia=18137, acesso em: 06-10-09.
 http://mercadoetico.terra.com.br/arquivo/indices-socioambientais-ganham-importancia-para-
acionistas-e-empresas/
 http://www.fatorambiental.com.br/portal/index.php/2009/05/27/sustentabilidade-ganha-mais-
visibilidade/
 Fonte: Harvard Business Review, setembro 2009.