O documento discute vários modelos e abordagens de gestão ambiental empresarial, incluindo controle da poluição, prevenção da poluição, abordagem estratégica, modelos como Total Quality Environment Management, Produção Mais Limpa e Ecoeficiência. Também discute como começar a gestão ambiental em uma empresa e como a questão ambiental afeta a organização.

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Gestão Ambiental Empresarial
2.1 - Abordagens, modelos e princípios de gestão ambiental
Controle da Poluição
O controle da poluição em geral tem por objetivo atender às exigências estabelecidas
nos instrumentos de comando e controle às quais a empresa está sujeita e às pressões da
comunidade.
Prevenção da poluição
A prevenção da poluição requer mudança em processos e produtos a fim de reduzir ou
eliminar os rejeitos na fonte e aumentar a produtividade da empresa.
Combina duas preocupações ambientais básicas, o uso sustentável dos recursos e
controle da poluição.
Os instrumentos típicos para o uso sustentável dos recursos e o 4R, redução de poluição
na fonte, reuso, reciclagem e recuperação energética.
A reciclagem também gera problemas ambientais, pois requer energia e outros matérias
podendo gerar poluentes tóxicos.
A prevenção da poluição não elimina completamente a abordagem de controle, mas
reduz sua necessidade.

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Abordagem estratégica
O envolvimento das empresas com os problemas ambientais adquire importância
estratégica à medida que aumenta o interesse da opinião pública sobre as questões
ambientais.
Por estratégia podemos entender como o estabelecimento de objetivos e ações que
alcancem efeitos no ambiente de negócios em que a empresa atua ou pretende atuar,
colocando-a numa posição de vantagem.
Benefícios estratégicos da gestão ambiental:
 Melhoria da imagem institucional;
 Renovação do portfólio de produtos;
 Maior comprometimento dos funcionários e melhores relações de trabalho;
 Criatividade e abertura para novos desafios;
 Melhores relações com autoridades públicas comunidade e grupo ambientalistas
ativista;
 Acesso assegurado aos mercados externos;
 Maior facilidade para cumprir os padrões ambientais.
Modelos de gestão ambiental
Os modelos de gestão ambiental são entendidos como construções conceituais que
orientam as atividades administrativas e operacionais para alcançar objetivos definidos.
Atuação Responsável da ABIQUIM
Obrigatório a partir de 1998 para todas as empresas associadas à ABIQUIM
(ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DA INDÚSTRIA QUÍMICA). É um programa amplo
de auto-regulamentação, envolvendo saúde, segurança e meio ambiente, baseado no
conceito de prevenção da poluição, apoiado na melhoria contínua e no envolvimento
com as partes interessadas.

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Total QualityEnviroment Management.
Criado por uma ONG constituída por 21 grandes empresas multinacionais que
consideram que o atendimento das expectativas dos clientes é a base do sucesso
empresarial, a qualidade ambiental é a superação das expectativas dos clientes internos
e externos em termos ambientais e tem como meta poluição zero.
Produção mais limpa
É uma estratégia ambiental preventiva aplicada a processos, produtos e serviços para
minimizar os impactos sobre o meio ambiente.
Produção mais limpa significa a aplicação contínua de um estratégia econômica,
ambiental e tecnológica integrada aos processos e produtos, a fim de aumentar a
eficiência no uso de matérias-primas, água e energia, por meio da não geração,
minimização ou reciclagem de resíduos gerados.
Ecoeficiência
A OCDE (Organization for economiccoperationanddevelopment) em 1996 identificou a
ecoeficiência como uma proposta promissora para empresas, governos e famílias
reduzirem a poluição e o uso de recursos nas suas atividadea.
A ecoeficiência baseia-se na idéia de que a redução de materiais e energia por unidade
de produto ou serviço aumenta a competitividade da empresa, ao mesmo tempo em que
reduz as pressões sobre o meio ambiente.
Projeto para o Meio Ambiente
Representa a convergência das preocupações com o desenvolvimento sustentável e com
a integração empresarial.
O Projeto para o Meio Ambiente baseia-se em inovações de produtos e processos que
reduzam a poluição em todas as fases do ciclo de vida. Sua ideia básica é atacar os
problemas ambientais na fase de projeto, pois as dificuldades e, consequentemente, os
custos para efetuar modificações crescem à medida que as etapas de processo se
consolidam.
Como cada modelo de gestão ambiental apresenta pontos fracos, é possível combinar
seus elementos e criar um modelo próprio, uma vez que eles não são mutuamente
exclusivos.
Modelo baseado na natureza: metabolismo industrial
Metabolismo industrial, ecologia industrial e simbiose industrial são alguns modelos de
gestão ambiental que têm em comum a tentativa de aproximar os sistemas de produção
humanos com o que ocorre com os organismos num ecossistema.

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O parque industrial de Kalundborg na Dinamarca é um dos exemplos mais citados de
gestão ambiental, onde os resíduos de uma empresa servem como insumo para outra
empresa.
Nem sempre os insumos são aproveitados em um local próximo, por isso as bolsas de
resíduos são uma boa opção para a falta de uso dos resíduos no distrito industrial onde
foram gerados.
Nos modelos de gestão ambiental de adoção individual os resíduos são encarados como
problemas que devem ser minimizados, enquanto no modelos baseados na natureza, os
resíduos podem ser o início da solução.
2.2 - Posicionamento da empresa
Algumas empresas, têm demonstrado que é possível ganhar dinheiro e proteger o meio
ambiente mesmo não sendo um a organização que atua no chamado "mercado verde",
desde que as empresas possuam certa dose de criatividade e condições internas que
possam transformar as restrições e ameaças ambientais em oportunidades de negócios.
Entre essas oportunidades podemos citar a reciclagem de materiais, o reaproveitamento
dos resíduos internamente ou venda o desenvolvimento de novos processos produtivos
com a utilização de tecnologia mais limpas ao ambiente, o desenvolvimento de novos
produtos par um mercado cada vez maior de consumidores conscientizados com a
questão ecológica, geração de materiais de grande valor industrial a partir do lodo
tóxico, estações portáteis de tratamento, mini usinas para uso de pequenas empresas e o
aparecimento de um mercado de trabalho promissor ligado à variáveis ambiental que
deverá envolver auditores ambientais, gerentes de meio ambiente, advogados
ambientais, bem como o incremento de novas funções técnicas específicas.
Dirigentes empresariais gostariam de saber até que ponto o "seu negócio" seria afetado
pelo aumento da consciência ecológica dos consumidores e pela exigências da
legislação o perfil da organização segundo diversas variáveis:
a) Ramo de atividade da empresa: pode ser considerado o mais importante indicador
da ameaça ao meio ambiente. Dados da Comissão Mundial sobre Meio Ambiente e
Desenvolvimento, colocam entre os setores industriais mais poluentes: as indústrias
químicas, de papel e celulose, de ferro e aço, de metais não ferrosos (por exemplo:
alumínio), de geração de eletricidade, de automóveis e de produtos alimentícios;
b) Produtos: produtos obtidos de matérias-primas renováveis ou recicláveis, que não
agridem o meio ambiente e que têm baixo consumo de energia devem ter a
preferência das organização engajadas na causa ambiental.
c) Processo: Um processo para ser considerado ambientalmente amigável deve estar
próximo dos seguintes objetivos: poluição zero, nenhuma produção de resíduos,
nenhum risco para os trabalhadores, baixo consumo de energia e eficiente uso dos
recursos

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d) Conscientização ambiental: Acompanhar o crescimento das reivindicações
ambientais e a sua transformação em novas ideologias e valores sociais que se
consubstanciam em mudanças na legislação e em regulamentações mais severas é
tarefa muito importante para a sobrevivência e lucratividade da empresa no longo
prazo.
e) Padrões ambientais: há uma correlação direta entre a conscientização da
sociedade e os padrões ambientais estabelecidos.
f) Comprometimento gerencial: dissemina no seio da organização a formação de um
clima próprio ao surgimento de esquemas e círculos de qualidade ambiental, banco
de sugestões, auditorias e4tc., que se traduzem em uma contínua busca de
melhorias.
g) Capacitação do pessoal: além de investimento em novas máquinas, instalações e
equipamentos, tal posição implica necessariamente a existência de um pessoal
competente e convenientemente treinado que seja capaz de transformar os planos
idealizados em ações afetivas e eficazes.
h) Capacidade de área de P & D: as empresas ambientais orientadas têm
demonstrado ser capazes de se antecipar e reagir rapidamente às mudanças do meio
e à legislação ambiental.
i) Capital: Como o retorno do investimento não pode ser previsto em termos
determinatórios, sempre haverá necessidade de aporte de capital próprio ou de
terceiros para u a empresa se integre na caos ambiental.
2.3 - A variável ambiental nos negócios: o meio ambiente como oportunidade de
negócio
Economia de custos
 Economias devido à redução do consumo de água, energia e outros
insumos;
 Economias devidos à reciclagem, venda e aproveitamento de resíduos e
diminuição de efluentes;
 Redução de multas e penalidades por poluição.
Incremento de receitas
 Aumento da contribuição marginal de “produtos verdes” que podem ser
vendidos a preços mais altos;
 Aumento da participação no mercado devido a inovação dos produtos e menos
concorrência;
 Linhas de novos produtos para novos mercados;
 Aumento da demanda para produtos que contribuam para diminuição da
poluição
Benefícios estratégicos

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 Melhoria da imagem institucional;
 Renovação do "portfólio" de produtos ;
 Aumento da produtividade
 Auto comprometimento do pessoa;
 Melhoria nas relações de trabalho;
 Melhoria e criatividade para novos desafios
 Melhoria das relações com os órgãos governamentais, comunidade e grupos
ambientais;
 Acesso assegurado ao mercado externo;
 Melhor adequação aos padrões ambientais.
2.4 - Aspectos práticos da gestão ambiental na empresa
Por onde começar?
Uma primeira possibilidade seria verificando o posicionamento da empresa em relação
ao desafio ambiental para se certificar em quais variáveis a empresa teve baixa
avaliação.
Outra abordagem seria aquela que sob o aspecto ambiental, envolve a identificação das
ameaças e oportunidades relacionando-as com os pontos fortes e fracos da empresa. A
discussão da situação da empresa e o desenvolvimento de cenários futuros resultarão em
novos direcionamentos, planos que permitirão tirar vantagens das oportunidades
possíveis, prevenir as ameaças potenciais, manter os pontos fortes e minimizar ou
eliminar os pontos fracos.
A organização da atividade/função ecológica
a) como se estruturar?
A maneira pela qual a atividade/função ecológica deve ser estruturada depende do tipo
de atividade a que a empresa se dedica e do tamanho da empresa.
Atualmente muitas empresas já estão conscientizadas da importância ambiental e
possuem uma atividade específica para cuidar desse problema que se encontra agregada
junto à função de produção, segurança, qualidade e outros.
Em estudo realizado por Donaire (1992) a inserção de variável ecológica na organização
obedece a uma seqüência de três fase: percepção, compromisso e ação.
b) Localização na estrutura
A área que cuida da questão ambiental deve cobrir todas as atividades que envolvem seu
relacionamento com a estratégia da organização, com as outras áreas funcionais, bem
como com os aspectos ligados à poluição do meio ambiente, segurança do processo e do

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produto, higiene e segurança dos trabalhadores e com a prevenção de acidentes e danos
ambientais.
2.5 - Repercussão da questão ambiental na organização
Introdução
A repercussão da questão dentro da organização e o crescimento de sua importância
ocorrem a partir do momento em que a empresa se dá conta de que essa atividade, em
lugar de ser uma área que só lhe propicia despesas, pode transformar-se em um
excelente local de oportunidades de redução dos custos.
Impacto na empresa
Está ligado diretamente ao seu potencial de poluição. Assim, se este potencial é alto, sua
importância na estratégia é vital e sua corrente avaliação uma questão de sobrevivência.
Se esse potencial é reduzido, a variável ecológica pode ser considerada, mas seu
impacto será sempre de importância secundária na formulação da estratégia
organizacional. Um, que se forma externamente à organização e que pode ser dividido
em dois contextos diferentes: internacional e nacional. No internacional, perceptível nas
empresas multinacionais, caracteriza-se pela transposição das políticas institucionais das
matrizes.
No contexto nacional, essa influência externa caracteriza-se pelas exigências da
legislação ambiental, que passam a estabelecer normas de atuação que resultam em
repercussões em nível interno nas organizações interessadas em equacionar seus
problemas ambientais. Segundo instante em repercussão na estrutura organizacional e
na própria postura estratégica, materializam-se em dois níveis: em nível formal, com
inclusão de funções, atividades, autoridades e responsabilidades específicas em relação
a variável ecológica, e em nível informal, disseminando entre todos os componentes da
organização a idéia de que a responsabilidade ambiental é, além de ser u
comprometimento formal da empresa, uma tarefa conjunta, que deve ser realizada por
todos os funcionários, desde os elementos da alta cúpula até os mais humildes
trabalhadores.
Influência nas demais unidades administrativas
As demais unidades administrativas são afetadas de forma diferenciada, em virtude de
sua maior ou menor ligação funcional a área ambiental, para que a causa ambiental da
empresa atinja seus objetivos, a atividade de meio ambiente na organização deve
potencializar ao máximo sua atuação junto aos demais setores da empresa, buscando
integração profissional, responsável e perfeita sintonia de interesses.
O aspecto mais importante e fundamental a ser considerado para a perfeita
harmonização e integração da área ambiental junto às demais áreas funcionais é a
disposição política da Alta Administração em transformar a causa ecológica em um
princípio básico da empresa.

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2.6 -A CIPA
NR5 que fala exatamente da CIPA (Comissão interna de prevenção de acidentes). O
item 5.1 da NR5 diz que a CIPA tem como objetivo a prevenção de acidentes e doenças
decorrentes do trabalho, de modo a tornar compatível permanentemente o trabalho com
a preservação da vida e a promoção da saúde do trabalhador.
O art. 163 da CLT (Consolidação das Leis do Trabalho) também fala da
obrigatoriedade das empresas formarem a CIPA, porém é na NR5 que encontraremos
os detalhes das suas atribuições, composição e seu funcionamento.
Estamos avançando no conhecimento da CIPA e já sabemos qual é o seu objetivo
principal, contudo devemos falar também da sua constituição, organização, atribuição,
funcionamento, treinamento e processo eleitoral. Essas e outras informações a seguir
também poderão ser consultadas na própria NR5.
Organização  A CIPA será formada pelos trabalhadores da
empresa da seguinte maneira: uma parte desses trabalhadores será
escolhida por meio de eleição dentro da empresa e a outra por indicação
do empregador.
Atribuição  Dentre as atribuições da CIPA podemos citar:
identificação dos riscos no ambiente de trabalho, elaborar mapa de
riscos, promover a SIPAT, divulgar e promover o cumprimento das NRs
e outras.
Funcionamento  A CIPA terá reuniões ordinárias mensais, de
acordo com um calendário preestabelecido.
Treinamento  A empresa terá a responsabilidade de treinar
todos os membros da CIPA. A duração do treinamento terá carga horária
de 20 horas, distribuída em no Máximo oito horas diárias e será realizado
durante o expediente normal da empresa.
Processo eleitoral  Compete ao empregador convocar eleições
para escolha dos representantes da CIPA, no prazo mínimo de 60 dias
antes do término do mandato em curso. O empregador indica o
presidente da CIPA, enquanto os funcionários votam no vice-presidente
e demais membros.