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Gestão Ágil de Projetos
Matheus Haddad é um especialista em gestão de projetos ágeis, com ampla experiência e formação acadêmica na área. O documento discute a importância da gestão de projetos, destacando a diferença entre processos definidos e empíricos, e apresenta o framework Scrum como uma abordagem eficaz para a gestão de projetos. Além disso, menciona estatísticas sobre o sucesso e falha de projetos, enfatizando a necessidade de adaptação e feedback contínuo.
Gestão Ágil de Projetos
- 1. Gestão de Ágilde Projetos Matheus Haddad
- 2. Matheus Haddad ‣ Empreendedor,consultor e palestrante nas áreas de empreendedorismo, gestão empresarial e engenharia de software. ‣ Idealizador do Instituto Haddad e co-fundador da Webgoal. Mais de dez anos de experiência em gestão empresarial, gestão de projetos, facilitação de equipes e desenvolvimento de software. ‣ MBA em Gestão Empresarial pela FGV, Mestre em Engenharia Elétrica pela FEI, Pós-graduado em Análise de Sistemas pela FASP e Bacharel em Ciência da Computação pela UNIFENAS.
- 3. Esforço temporário eúnico, administrado e executado por pessoas, que visa atingir objetivos e metas em uma seqüência temporal lógica e factível, limitado pelos critérios de tempo, custo, qualidade e recursos. Umprojetoé…
- 4. Cenário Atual CenárioFuturo Projeto Um projeto é o que faz a mudança do cenário atual para o cenário futuro. Umprojetoé…
- 5. Conjunto de habilidades,ferramentas e técnicas para o planejamento, execução e controle de projetos. Gestãodeprojetosé…
- 6. PMBOK Project Management Bodyof Knowledge (PMI) ! ISO 10006 Guidelines to quality in project management Gestãodeprojetosé… PRINCE2 Projects IN a Controlled Environment ! SCRUM Agile Project Management
- 7. 37% dos projetosterminam no prazo, no custo e com escopo planejados. Chaos Report 2014 - The Standish Group International.! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! 42% dos projetos terminam com problemas. ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! 21% dos projetos falham e são cancelados. ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! !
- 8. Processos Definidos ‣ Todasas etapas do trabalho são completamente definidas e conhecidas. ‣ Uma determinada entrada sempre gera a mesma saída. ‣ Pode ser iniciado e executado até o final, gerando sempre os mesmos resultados. ‣ Feedbacks não são importantes.
- 9. Todo trabalho deveser planejado e possuir uma metodologia própria para ter um desempenho máximo. Deve existir uma forma de controle para garantir que o trabalho seja executado de acordo com o planejado. Frederick Taylor
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- 11. Processos Empíricos ‣ Baseadona experiência prática e controlado através de inspeção e adaptação freqüentes. ‣ Uma determinada entrada sempre gera saídas diferentes. ‣ O processo é imperfeito e gera resultados imprevisíveis e não repetíveis. ‣ Feedbacks são essenciais.
- 12. Todos são responsáveispelo processo de trabalho, que deve ser melhorado continuamente para aumentar a qualidade e a produtividade (PDCA). W. Edwards Deming
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- 15. Scrum Framework para gestãoágil de projetos.
- 16. Método para gestãode projetos baseado na teoria de controle de processos empíricos que utiliza uma abordagem iterativa e incremental para melhorar a previsibilidade e o controle de risco de um projeto. Scrumé…
- 17. Pilares do Scrum ‣Transparência ‣ Inspeção ‣ Adaptação
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- 21. Product Backlog Sprint Backlog Reunião Diária Sprint 2 a 4semanas Incremento do Produto Visão Reunião de Planejamento Reunião de Review Reunião de Retrospectiva Scrum
- 22. ANÁLISE EXECUÇÃO VALIDAÇÃOITENSPRONTO item #1 Fazendo Pronto Fazendo Pronto item #2 item #3 item #4 item #5 Visualização e controle do fluxo de trabalho
- 23. Visualização e controledo fluxo de trabalho item #1 Fazendo Pronto Fazendo Pronto item #3 item #8 item #9 item #2item #4 item #5item #6 item #7 ANÁLISE EXECUÇÃO VALIDAÇÃOITENS PRONTO
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