Slides da palestra Gestão Ágil de Projetos, que apresenta uma nova forma de pensar sobre a gestão de projetos a partir de teorias relacionadas ao comportamento das pessoas, processos empíricos, abordagens modernas de gestão e entrega contínua de valor.

1. Gestão de Ágil de Projetos
Matheus Haddad

2. Matheus Haddad
‣ Empreendedor, consultor e palestrante nas áreas de
empreendedorismo, gestão empresarial e engenharia de
software.
‣ Idealizador do Instituto Haddad e co-fundador da
Webgoal. Mais de dez anos de experiência em gestão
empresarial, gestão de projetos, facilitação de equipes e
desenvolvimento de software.
‣ MBA em Gestão Empresarial pela FGV, Mestre em
Engenharia Elétrica pela FEI, Pós-graduado em Análise de
Sistemas pela FASP e Bacharel em Ciência da Computação
pela UNIFENAS.

3. Esforço temporário e único, administrado e
executado por pessoas, que visa atingir
objetivos e metas em uma seqüência temporal
lógica e factível, limitado pelos critérios de
tempo, custo, qualidade e recursos.
Umprojetoé…

4. Cenário Atual Cenário Futuro
Projeto
Um projeto é o que faz a mudança do cenário atual para o cenário futuro.
Umprojetoé…

5. Conjunto de habilidades, ferramentas e
técnicas para o planejamento, execução e
controle de projetos.
Gestãodeprojetosé…

6. PMBOK
Project Management Body of
Knowledge (PMI)
!
ISO 10006
Guidelines to quality in project
management
Gestãodeprojetosé…
PRINCE2
Projects IN a Controlled
Environment
!
SCRUM
Agile Project Management

7. 37% dos projetos terminam
no prazo, no custo e com
escopo planejados.
Chaos Report 2014 - The Standish Group
International.! ! ! ! ! ! ! ! ! !
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42% dos projetos terminam
com problemas.
! ! !
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21% dos projetos falham e
são cancelados.
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!
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8. Processos Definidos
‣ Todas as etapas do trabalho são
completamente definidas e conhecidas.
‣ Uma determinada entrada sempre gera a
mesma saída.
‣ Pode ser iniciado e executado até o final,
gerando sempre os mesmos resultados.
‣ Feedbacks não são importantes.

9. Todo trabalho deve ser planejado e possuir uma
metodologia própria para ter um desempenho máximo.
Deve existir uma forma de controle para garantir que o
trabalho seja executado de acordo com o planejado.
Frederick Taylor

10. 1 2 3

11. Processos Empíricos
‣ Baseado na experiência prática e controlado
através de inspeção e adaptação freqüentes.
‣ Uma determinada entrada sempre gera
saídas diferentes.
‣ O processo é imperfeito e gera resultados
imprevisíveis e não repetíveis.
‣ Feedbacks são essenciais.

12. Todos são responsáveis pelo processo de trabalho, que
deve ser melhorado continuamente para aumentar a
qualidade e a produtividade (PDCA).
W. Edwards Deming

13. 1 2 3

14. Processos
empíricos são
processos de
aprendizagem

15. Scrum
Framework para gestão ágil de projetos.

16. Método para gestão de projetos baseado na
teoria de controle de processos empíricos que
utiliza uma abordagem iterativa e incremental
para melhorar a previsibilidade e o controle
de risco de um projeto.
Scrumé…

17. Pilares do Scrum
‣ Transparência
‣ Inspeção
‣ Adaptação

18. Product Owner

19. Scrum Master

20. Team

21. Product
Backlog
Sprint
Backlog
Reunião
Diária
Sprint
2 a 4 semanas
Incremento
do Produto
Visão
Reunião de
Planejamento
Reunião de
Review
Reunião de
Retrospectiva
Scrum

22. ANÁLISE EXECUÇÃO VALIDAÇÃOITENS PRONTO
item #1
Fazendo Pronto Fazendo Pronto
item #2
item #3
item #4
item #5
Visualização e controle do fluxo de trabalho

23. Visualização e controle do fluxo de trabalho
item #1
Fazendo Pronto Fazendo Pronto
item #3
item #8
item #9
item #2item #4
item #5item #6
item #7
ANÁLISE EXECUÇÃO VALIDAÇÃOITENS PRONTO

24. Obrigado!
Matheus Haddad
mh@institutohaddad.com.br
(35) 8886-7870