Para implantarmos Metodologia numa empresa precisamos pensar nos 5 pilares, para que o trabalho ser eficaz. São eles: Processos, Pessoas, Comunicação, Capacitação e Ferramentas. Os pilares sustentam a Metodologia e vão auxiliar os funcionários envolvidos nos produtos e projetos a terem mais clareza do que precisa ser feito para obter bons resultados e entregas.

1. Metodologias utilizadas
no mercado para
Gerenciar Projetos
@AnneliseGripp

2. - Técnico em Processamento de Dados
- Bacharel em Análise de Sistemas
- MBA em Gestão Empresarial com ênfase
em Tecnologia da Informação
- Practitioner em PNL
- Certificações de Scrum Master, Product
Owner e Professional
- Especialista em Transformação Ágil
- Consultora em Processo e Projetos
- Instrutora de Treinamento Ágeis
- Auditora de Projetos em TI ( ISO 9001)
- Agile Coach Profissional
- Coach Profissional
Empresas que realizou Transformação Ágil: Oi, Sieve Price
Intelligence, Icatu Seguros, People, BTG e Bgm Rodotec.
Mais Informações www.annelisegripp.com.br

3. METODOLOGIA

4. Metodologia vem da palavra “método”,
que é o processo para se atingir uma
meta.
Logo, “método” é um conjunto de
procedimentos, que quando realizados,
nos levam a caminhos para se chegar a
um determinado fim.

5. METODOLOGIA
=
É o estudo dos melhores métodos
praticados numa área específica de
conhecimento para atingir um objetivo.

6. 5 pilares da Metodologia

7. TRIÂNGULO DE FERRO

8. VALOR
(entrega contínua)
RESTRIÇÕES
(escopo, custo,
cronograma)
QUALIDADE
(confiabilidade,
adaptabilidade,
engenharia,
consistência)

9. MODELOS PARA
GERENCIAR PROJETOS

10. * traz um padrão para desenvolver projetos faseado;
* maior controle, documentação e burocracia;
* aplicados em projetos com longa duração;
* utilizam técnicas de Gerenciamento de Projeto como:
PMBOK (Project Management Institute) que possui 42
processos distribuídos em áreas de conhecimento: Integração,
Escopo, Tempo, Custo, Qualidade, Comunicação, RH, Risco e
Aquisições.
Prince2 (Office of Government Commerce) que possui 7
princípios como: justificativa comercial, lições aprendidas,
papeis e responsabilidades, gestão por etapas/estágios,
gerenciamento por exceção, produto focado, ajuste/adaptação.
CASCATA OU WATERFALL

11. ● É preciso terminar todo
o trabalho em cada
fase, para passar para
a próxima.

12. ITERATIVO E
INCREMENTAL
* pequenos objetivos, foco em curto prazo;
* a estratégia de planejamento é realizado em incrementos;
* várias partes do sistema são desenvolvidas em paralelo e
integradas quando completas;
* os riscos são levantados e resolvidos antes que grandes
investimentos sejam realizados;
* permite feedback dos usuários desde cedo;
* testes e integração são atividades contínuas.

15. ÁGIL
* planejamento e execução baseada no Modelo Iterativo e
Incremental;
* execuções menores para encontrar e tratar os problemas
com mais rapidez e entregar o produto com mais qualidade;
* mudanças sem afetar ou comprometer todas as partes do
projeto;
* equipes pequenas trabalhando no mesmo espaço físico;
* cliente mais presente, gerando mais colaboração entre as
pessoas comprometidas com o produto.

18. Qual a diferença???

19. … Então, qual o
modelo ideal para
Gerenciar Projetos?

20. … Depende das
características do
projeto ou produto que
será desenvolvido!
NAVIO: Modelo Cascata ou Waterfall
(Custo, tempo, escopo, qualidade, risco alto).
APLICATIVO: Modelo Ágil
(Custo, tempo, escopo menores)

21. Muito
Obrigada!!!
@AnneliseGripp
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