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Metodologias utilizadas
no mercado para
Gerenciar Projetos
@AnneliseGripp
- Técnico em Processamento de Dados
- Bacharel em Análise de Sistemas
- MBA em Gestão Empresarial com ênfase
em Tecnologia da Informação
- Practitioner em PNL
- Certificações de Scrum Master, Product
Owner e Professional
- Especialista em Transformação Ágil
- Consultora em Processo e Projetos
- Instrutora de Treinamento Ágeis
- Auditora de Projetos em TI ( ISO 9001)
- Agile Coach Profissional
- Coach Profissional
Empresas que realizou Transformação Ágil: Oi, Sieve Price
Intelligence, Icatu Seguros, People, BTG e Bgm Rodotec.
Mais Informações www.annelisegripp.com.br
METODOLOGIA
Metodologia vem da palavra “método”,
que é o processo para se atingir uma
meta.
Logo, “método” é um conjunto de
procedimentos, que quando realizados,
nos levam a caminhos para se chegar a
um determinado fim.
METODOLOGIA
=
É o estudo dos melhores métodos
praticados numa área específica de
conhecimento para atingir um objetivo.
5 pilares da Metodologia
TRIÂNGULO DE FERRO
VALOR
(entrega contínua)
RESTRIÇÕES
(escopo, custo,
cronograma)
QUALIDADE
(confiabilidade,
adaptabilidade,
engenharia,
consistência)
MODELOS PARA
GERENCIAR PROJETOS
* traz um padrão para desenvolver projetos faseado;
* maior controle, documentação e burocracia;
* aplicados em projetos com longa duração;
* utilizam técnicas de Gerenciamento de Projeto como:
PMBOK (Project Management Institute) que possui 42
processos distribuídos em áreas de conhecimento: Integração,
Escopo, Tempo, Custo, Qualidade, Comunicação, RH, Risco e
Aquisições.
Prince2 (Office of Government Commerce) que possui 7
princípios como: justificativa comercial, lições aprendidas,
papeis e responsabilidades, gestão por etapas/estágios,
gerenciamento por exceção, produto focado, ajuste/adaptação.
CASCATA OU WATERFALL
● É preciso terminar todo
o trabalho em cada
fase, para passar para
a próxima.
ITERATIVO E
INCREMENTAL
* pequenos objetivos, foco em curto prazo;
* a estratégia de planejamento é realizado em incrementos;
* várias partes do sistema são desenvolvidas em paralelo e
integradas quando completas;
* os riscos são levantados e resolvidos antes que grandes
investimentos sejam realizados;
* permite feedback dos usuários desde cedo;
* testes e integração são atividades contínuas.
ÁGIL
* planejamento e execução baseada no Modelo Iterativo e
Incremental;
* execuções menores para encontrar e tratar os problemas
com mais rapidez e entregar o produto com mais qualidade;
* mudanças sem afetar ou comprometer todas as partes do
projeto;
* equipes pequenas trabalhando no mesmo espaço físico;
* cliente mais presente, gerando mais colaboração entre as
pessoas comprometidas com o produto.
Qual a diferença???
… Então, qual o
modelo ideal para
Gerenciar Projetos?
… Depende das
características do
projeto ou produto que
será desenvolvido!
NAVIO: Modelo Cascata ou Waterfall
(Custo, tempo, escopo, qualidade, risco alto).
APLICATIVO: Modelo Ágil
(Custo, tempo, escopo menores)
Muito
Obrigada!!!
@AnneliseGripp
www.annelisegripp.com.br
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Metodologias utilizadas no mercado para gerenciar projetos!

  • 1. Metodologias utilizadas no mercado para Gerenciar Projetos @AnneliseGripp
  • 2. - Técnico em Processamento de Dados - Bacharel em Análise de Sistemas - MBA em Gestão Empresarial com ênfase em Tecnologia da Informação - Practitioner em PNL - Certificações de Scrum Master, Product Owner e Professional - Especialista em Transformação Ágil - Consultora em Processo e Projetos - Instrutora de Treinamento Ágeis - Auditora de Projetos em TI ( ISO 9001) - Agile Coach Profissional - Coach Profissional Empresas que realizou Transformação Ágil: Oi, Sieve Price Intelligence, Icatu Seguros, People, BTG e Bgm Rodotec. Mais Informações www.annelisegripp.com.br
  • 4. Metodologia vem da palavra “método”, que é o processo para se atingir uma meta. Logo, “método” é um conjunto de procedimentos, que quando realizados, nos levam a caminhos para se chegar a um determinado fim.
  • 5. METODOLOGIA = É o estudo dos melhores métodos praticados numa área específica de conhecimento para atingir um objetivo.
  • 6. 5 pilares da Metodologia
  • 10. * traz um padrão para desenvolver projetos faseado; * maior controle, documentação e burocracia; * aplicados em projetos com longa duração; * utilizam técnicas de Gerenciamento de Projeto como: PMBOK (Project Management Institute) que possui 42 processos distribuídos em áreas de conhecimento: Integração, Escopo, Tempo, Custo, Qualidade, Comunicação, RH, Risco e Aquisições. Prince2 (Office of Government Commerce) que possui 7 princípios como: justificativa comercial, lições aprendidas, papeis e responsabilidades, gestão por etapas/estágios, gerenciamento por exceção, produto focado, ajuste/adaptação. CASCATA OU WATERFALL
  • 11. ● É preciso terminar todo o trabalho em cada fase, para passar para a próxima.
  • 12. ITERATIVO E INCREMENTAL * pequenos objetivos, foco em curto prazo; * a estratégia de planejamento é realizado em incrementos; * várias partes do sistema são desenvolvidas em paralelo e integradas quando completas; * os riscos são levantados e resolvidos antes que grandes investimentos sejam realizados; * permite feedback dos usuários desde cedo; * testes e integração são atividades contínuas.
  • 13.
  • 14.
  • 15. ÁGIL * planejamento e execução baseada no Modelo Iterativo e Incremental; * execuções menores para encontrar e tratar os problemas com mais rapidez e entregar o produto com mais qualidade; * mudanças sem afetar ou comprometer todas as partes do projeto; * equipes pequenas trabalhando no mesmo espaço físico; * cliente mais presente, gerando mais colaboração entre as pessoas comprometidas com o produto.
  • 16.
  • 17.
  • 19. … Então, qual o modelo ideal para Gerenciar Projetos?
  • 20. … Depende das características do projeto ou produto que será desenvolvido! NAVIO: Modelo Cascata ou Waterfall (Custo, tempo, escopo, qualidade, risco alto). APLICATIVO: Modelo Ágil (Custo, tempo, escopo menores)