Foi  você  que  pediu  uma  notícia ?   Modelos de negócio num ecossistema mediático em mudança João Canavilhas Universidade da Beira Interior
O jornalismo é um negócio que obedece às regras de mercado Precisa de um valor de troca Deve ter um valor de uso Gerar receitas O   jornalismo como negócio
►   Natureza do produto ►   Tipo de funcionários ►   Estrutura e organização da empresa ►   Função social dos meios de comunicação ►   Desaparecimento dos limites entre meios de comunicação (Lavine & Wackman, 1992) Factores diferenciadores O   jornalismo como negócio
IMPRENSA   RÁDIO   TELEVISÃO   WEB Início   1672  1906  1945  1990  Viabilidade   1720/30  1920/30  1950    ????   Massificação   1830/40  1930/40  1965    2000  Estados Unidos Faltam modelos económicos para o jornalismo na Web Desenvolvimento das indústrias da comunicação O   jornalismo como negócio
►   Meios desaparecem dos motores ►   Perda de leitores Vantagens ►   garantia de receitas ►  Utilizadores apenas pagam por algo diferente. ◄ Desvantagens 1 .  Pagamento de acessos  (modelo fechado) ►  Difícil cobrar o que começou por ser grátis ◄ M odelos   de negócio Passado e presente
Os leitores estão  dispostos  a pagar por: ►   informação com suporte multimédia (92,9%)   ►   produto melhor do que a oferta actual (71%),  ►   que não exista gratuitamente na Web  (79%)  M odelos   de negócio Passado e presente ►   possa partilhar-se com outros consumidores (62%)   (Nielsen, 2010)   ►   especializada (87,6%) e personalizada. (71,6%) (VectorXXI, 2003)
2 .  Publicidade ►   Exclusão de segmentos ►   Publicidade invasiva ►   Falta de notoriedade Vantagens ►   Contacto pessoal ►   Interacção ►   Permite venda imediata ►   Possibilita a segmentação do público ►   Baixo custo e eficácia. Desvantagens ►   Anunciantes ainda não acreditam no meio   ◄ ►   Funciona apenas com muito tráfego.   ◄ M odelos   de negócio Passado e presente
►   conteúdos grátis ►   conteúdos pagos ►   venda de conteúdos ►   comissão por operação, afiliação … + + + M odelos   de negócio 2 .  Freemium Passado e presente ►   Poucos casos conseguem sucesso   ◄
4,25 mil milhões de telemóveis em uso (62% da população mundial) 1.3 mil milhões de telemóveis vendidos em 2010 (295 milhões smartphones) 200 mil apps The Guardian vendidas em 2010. 26% dos americanos acede às noticias a partir do telemóvel 72% dos americanos consome informação nas redes sociais ►   2012: Internet será a primeira fonte de informação ►   2020: Dispositivos Móveis serão a 1ª forma de acesso à Internet   (PEW) Tendências D ados   a considerar 61% dos americanos consome informação na Internet
Modelos de futuro: bases para o sucesso M odelos   de negócio 1 .   Apostar em conteúdos criativos e diferenciados 3 .   Procurar parceiros  (fornecedores de serviços/agências de publicidade)  4 .   Usar todas as formas de distribuição existentes   2 .   Explorar a possibilidade de personalização e a mobilidade
4. Modelo 360 º ►   micropagamentos + acesso grátis ►  novas formas de publicidade ►   distribuição multiplataforma e multicanal + + + Modelos de futuro M odelos   de negócio ►   crowd funding
►   Micropagamentos  ( baixo custo/ facilidade de pagamento) Modelos de futuro M odelos   de negócio ►   Acesso grátis ►   Garante visibilidade e tráfego ►   Complementa conteúdos offline ►   Atrai novos públicos. ►  Usar políticas de diferenciação de preços (consumidor, hora, etc) ►  Valorizar a rede  ►  Desenvolver  e stratégias de fidelização
►  Novas formas de publicidade Modelos de futuro M odelos   de negócio ►  Envolvem o consumidor (realidade aumentada) ►  Disfarçam a intencionalidade da venda (jogos) ►  Exploram o universo das ofertas (cross selling).
►   Distribuição multiplataforma Modelos de futuro M odelos   de negócio ►  Explorar personalização e geolocalização ►  Atingir novos públicos ►  Conseguir receitas alternativas (apps)
►   Distribuição multicanal Modelos de futuro M odelos   de negócio ►  Redes sociais (criação de comunidades) ►  SMS. ►   Crowd Funding ►  Investigação independente ►  Envolve leitores.
contacto:  [email_address] www.labcom.pt Biblioteca On Line de  Estudos em Comunicação Livros Labcom Ciências da Comunicação

Foi você que pediu uma notícia? Modelos de negócios num ecossistema mediático em mudança. (João Canavilhas)

  • 1.
    Foi você que pediu uma notícia ? Modelos de negócio num ecossistema mediático em mudança João Canavilhas Universidade da Beira Interior
  • 2.
    O jornalismo éum negócio que obedece às regras de mercado Precisa de um valor de troca Deve ter um valor de uso Gerar receitas O jornalismo como negócio
  • 3.
    Natureza do produto ► Tipo de funcionários ► Estrutura e organização da empresa ► Função social dos meios de comunicação ► Desaparecimento dos limites entre meios de comunicação (Lavine & Wackman, 1992) Factores diferenciadores O jornalismo como negócio
  • 4.
    IMPRENSA RÁDIO TELEVISÃO WEB Início 1672 1906 1945 1990 Viabilidade 1720/30 1920/30 1950 ???? Massificação 1830/40 1930/40 1965 2000 Estados Unidos Faltam modelos económicos para o jornalismo na Web Desenvolvimento das indústrias da comunicação O jornalismo como negócio
  • 5.
    Meios desaparecem dos motores ► Perda de leitores Vantagens ► garantia de receitas ► Utilizadores apenas pagam por algo diferente. ◄ Desvantagens 1 . Pagamento de acessos (modelo fechado) ► Difícil cobrar o que começou por ser grátis ◄ M odelos de negócio Passado e presente
  • 6.
    Os leitores estão dispostos a pagar por: ► informação com suporte multimédia (92,9%) ► produto melhor do que a oferta actual (71%), ► que não exista gratuitamente na Web (79%) M odelos de negócio Passado e presente ► possa partilhar-se com outros consumidores (62%) (Nielsen, 2010) ► especializada (87,6%) e personalizada. (71,6%) (VectorXXI, 2003)
  • 7.
    2 . Publicidade ► Exclusão de segmentos ► Publicidade invasiva ► Falta de notoriedade Vantagens ► Contacto pessoal ► Interacção ► Permite venda imediata ► Possibilita a segmentação do público ► Baixo custo e eficácia. Desvantagens ► Anunciantes ainda não acreditam no meio ◄ ► Funciona apenas com muito tráfego. ◄ M odelos de negócio Passado e presente
  • 8.
    conteúdos grátis ► conteúdos pagos ► venda de conteúdos ► comissão por operação, afiliação … + + + M odelos de negócio 2 . Freemium Passado e presente ► Poucos casos conseguem sucesso ◄
  • 9.
    4,25 mil milhõesde telemóveis em uso (62% da população mundial) 1.3 mil milhões de telemóveis vendidos em 2010 (295 milhões smartphones) 200 mil apps The Guardian vendidas em 2010. 26% dos americanos acede às noticias a partir do telemóvel 72% dos americanos consome informação nas redes sociais ► 2012: Internet será a primeira fonte de informação ► 2020: Dispositivos Móveis serão a 1ª forma de acesso à Internet (PEW) Tendências D ados a considerar 61% dos americanos consome informação na Internet
  • 10.
    Modelos de futuro:bases para o sucesso M odelos de negócio 1 . Apostar em conteúdos criativos e diferenciados 3 . Procurar parceiros (fornecedores de serviços/agências de publicidade) 4 . Usar todas as formas de distribuição existentes 2 . Explorar a possibilidade de personalização e a mobilidade
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    4. Modelo 360º ► micropagamentos + acesso grátis ► novas formas de publicidade ► distribuição multiplataforma e multicanal + + + Modelos de futuro M odelos de negócio ► crowd funding
  • 12.
    Micropagamentos ( baixo custo/ facilidade de pagamento) Modelos de futuro M odelos de negócio ► Acesso grátis ► Garante visibilidade e tráfego ► Complementa conteúdos offline ► Atrai novos públicos. ► Usar políticas de diferenciação de preços (consumidor, hora, etc) ► Valorizar a rede ► Desenvolver e stratégias de fidelização
  • 13.
    ► Novasformas de publicidade Modelos de futuro M odelos de negócio ► Envolvem o consumidor (realidade aumentada) ► Disfarçam a intencionalidade da venda (jogos) ► Exploram o universo das ofertas (cross selling).
  • 14.
    Distribuição multiplataforma Modelos de futuro M odelos de negócio ► Explorar personalização e geolocalização ► Atingir novos públicos ► Conseguir receitas alternativas (apps)
  • 15.
    Distribuição multicanal Modelos de futuro M odelos de negócio ► Redes sociais (criação de comunidades) ► SMS. ► Crowd Funding ► Investigação independente ► Envolve leitores.
  • 16.
    contacto: [email_address]www.labcom.pt Biblioteca On Line de Estudos em Comunicação Livros Labcom Ciências da Comunicação