Este documento fornece uma visão geral de conceitos importantes para o desenvolvimento de modelos de negócios, como segmentos de clientes, proposta de valor, canais, fontes de receita e estrutura de custos. Também discute técnicas como criar um MVP de baixo custo para validar hipóteses com clientes, testar diferentes abordagens e pivotear quando necessário.

2. escolha uma ideia

5. segmentos de clientes

6. proposta de valor

7. canais

8. relacionamento com clientes

9. fontes de receita

10. recursos-­chave

11. atividades-­chave

12. parceiros-­chave

13. estrutura de custos

14. monte o canvas da sua ideia

15. padrões de modelos

16. modelos desgregados

18. cauda longa

20. plataforma multilaterais

22. freemium

24. modelos abertos

28. PIVOT
FIT
PRODUTO/
MERCADO
MODELO
DE NEGÓCIOS
MAPA DE
VENDAS E
MARKETING
VALIDAÇÃO
PELO CLIENTE
ESCALAR
E ESTRUTURAR
EXECUÇÃO
GERAÇÃO
DE DEMANDA
ESCALAR
E ESTRUTURAR
A EMPRESA
ESCALAR
E ESTRUTURAR
OPERAÇÕES
ESTRUTURAÇÃO
DO NEGÓCIO
FIT
PROBLEMA/
SOLUÇÃO
PROPOSTA
DE MVP
PROPOSTA
DE VENDAS
DESCOBERTA
DE CLIENTES

30. hipóteses

33. mvp: minimum viable product

34. PIVOT
FIT
PRODUTO/
MERCADO
MODELO
DE NEGÓCIOS
MAPA DE
VENDAS E
MARKETING
VALIDAÇÃO
PELO CLIENTE
FIT
PROBLEMA/
SOLUÇÃO
PROPOSTA
DE MVP
PROPOSTA
DE VENDAS
DESCOBERTA
DE CLIENTES
mvp
fase 1
mvp
fase 2

35. mvp lo-­fi
vs
mvp hi-­fi

42. makers, garagens
e protótipos de baixo custo

43. projetando o mvp

44. projetando o experimento

45. pivot, pivot(ing)

47. mvp por tipo de produto/serviço

51. construa o seu mvp

52. obrigado