O e-procurement é um processo de compra eletrônica que surgiu nos anos 80, visando otimizar a aquisição de bens e serviços com redução de custos e aumento de eficiência. Apesar das vantagens como agilidade e negociação de descontos, enfrenta desvantagens ligadas a investimentos e resistência à mudança. A implementação do supply chain management juntamente ao e-procurement pode potencializar a sinergia na cadeia produtiva, resultando em melhor atendimento ao consumidor final.

2. SISTEMA DE GESTÃO
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
ALUNOS
Cid David Ferreira da Silva
Gustavo Damasceno Oliveira Brito
Thiago Andress Alves Silva
Ygor Bernard Gueiros Van Tilburg

3. SUMÁRIO
• Introdução
• Vídeo
• Conceitos
• Histórico
• Objetivos
• Vantagens
• Desvantagens
• Principais Fornecedores
• Exemplos
• Conclusão
• Referências

5. INTRODUÇÃO
E-procurement é o termo usado para definir a
compra de bens e serviços através da internet.
Esse processo pode ser agilizado usando um
software.
Ocorre sem intervenção humana e sem papel.
Com isso, a organização trabalha internamente,
de forma muito mais eficiente.

6. CONCEITO
• Segundo MITCHEL (2000), e-
procurement é o processo de
comprar eletronicamente bens e
serviços necessários à operação de
uma organização.

7. HISTÓRICO
• O E-Procurement surgiu na década
de 80, a partir do desenvolvimento da
EDI (Troca eletrônica de dados).
• Com o avanço da tecnologia, na
década de 90, companhias de
software passaram a desenvolver
catálogos eletrônicos especialmente
para uso dos fornecedores.

8. OBJETIVOS
• Reduzir o tempo de ciclo de compras
• Aumentar o acesso ao fornecedor
• Reduzir os custos de aquisição
• Remover a cartelização
• Maior visibilidade e transparência
• Eliminação completa de papéis

9. VANTAGENS
Davila (2008) destaca alguns benefícios do e-
procurement:
• Redução dos custos de compras e do
tempo de ciclo de compra
• Aumento da coerência entre políticas e
procedimentos de compra

10. VANTAGENS
• Permite a negociação de descontos a
fornecedores
• Padroniza e agrega catálogos e melhora
relações com os fornecedores
• Disponibiliza a descentralização do processo da
compra e permite a informação e análise das
despesas com aquisição de bens e serviços

11. DESVANTAGENS
• Investimento na customização
• Investimento em infraestrutura
• Necessidade de treinamento aos
envolvidos (Compradores e
Fornecedores)
• Resistência a mudança
• Custo da manutenção da ferramenta
• Insegurança quanto a qualidade.

12. PRINCIPAIS
FORNECEDORES

13. EXEMPLOS
O objetivo é reunir em um só ambiente todas as
informações e serviços corporativos relacionados a
aquisições públicas de bens e materiais e a
contratação de obras e serviços pelos órgãos e
entidades do Estado.

14. EXEMPLOS
• Unimed Brasil
A Unimed do Brasil desenvolveu a Central de
Compras, um conceito de integração para a
realização de compras conjuntas eletrônicas,
que permite às cooperativas organizar os
processos de barganha e utilizar a força do
Sistema para obter melhores negociações e
redução de custos.

15. CONCLUSÃO
Com o e-procurement, é possível
automatizar todo processo relacionado a
compra de bens e serviços, otimizar
recursos e simplificar o processo de
compras, fazendo com que os compradores
passem a desempenhar um papel muito mais
significativo na negociação e busca por
preços mais interessantes, sobrevivendo a
competição acirrada.

16. VÍDEO

17. REFERÊNCIAS
• VIANA, Wesley. E-procurement como ferramenta importante na redução de custos.
Disponível em: <http://www.administradores.com.br/artigos/economia-e-financas/e-
procurement-como-ferramenta-importante-na-reducao-de-custos/57870/>. Acesso em:
20 maio. 2016.
• HOINASKI, Fabio. E Procurement. Você sabe o que é? 2014. Disponível em:
<http://ibid.com.br/blog/e-procurement/>. Acesso em: 18 maio 2016.
• Central de Compras, uma aliada da Unimed para gerar economia. Disponível em:
<http://www.unimed.coop.br/pct/index.jsp?cd_canal=34367&cd_secao=43894&cd_mate
ria=46639>. Acesso em: 20 maio 2016.
• TEIXEIRA, Flávia Silva. Verificação do entendimento e da utilização do e-procurement
em duas empresas globalizadas. 2003. 66 f. Monografia (Especialização) - Curso de
Gerência Financeira e Controladoria, Universidade de Taubaté, Taubaté, 2003.
• SAMPAIO, Danilo de Oliveira; CUNHA, Rodrigo Magalhães. O e-procurement como
ferramenta de otimização na logística e na cadeia de abastecimento da DaimlerChrysler
do Brasil. 2006. 8 f. TCC (Graduação) - Curso de Administração, Faculdade Estácio de
Sá de Juiz de Fora, Fortaleza, 2006.

19. SUMÁRIO
• Introdução
• Vídeo
• Conceitos
• Histórico
• Objetivos
• Vantagens
• Desvantagens
• Principais Fornecedores
• Resultados
• Aplicações da T.I
• Tendências
• Vídeo
• Referências

20. Com a crescente transformação
tecnológica, as empresas estão buscando
vantagens competitivas.
O SCM vem como uma ferramenta, que se
implementada corretamente, pode aprimorar
o desempenho de longo prazo das
organizações, visto que, abrange toda a
cadeia produtiva de forma estratégica
integrada.
INTRODUÇÃO

21. CONCEITO
• Segundo Lambert apud Souza Junior
(2010), a Gestão da Cadeia de
Suprimentos pode ser definida como
uma integração dos processos-chave de
negócios desde o usuário final até os
fornecedores originais que proveem
produtos, serviços e informações que
agregam valor para os consumidores e
demais interessados no negócio.

22. HISTÓRICO
Fase 1 –
Visão
Departamental.
Processos
individuais de
suprimento (1960)

23. HISTÓRICO
Fase 2 – Visão
funcional.
Integração Rígida
(1960 – 1980)
Fase 1 –
Visão
Departamental.
Processos
individuais de
suprimento (1960)

24. HISTÓRICO
Fase 3(SCM) – Visão
da Cadeia Interna.
Integração Flexível.
(1980 – 1990)
Fase 2 – Visão
funcional.
Integração Rígida
(1960 – 1980)
Fase 1 –
Visão
Departamental.
Processos
individuais de
suprimento (1960)

25. HISTÓRICO
Fase 3(SCM) – Visão
da Cadeia Interna.
Integração Flexível.
(1980 – 1990)
Fase 2 – Visão
funcional.
Integração Rígida
(1960 – 1980)
Fase 4(SCM +
CRM) – Visão da
Cadeia Logística
integrada. Integração
Estratégica (século
XXI)
Fase 1 –
Visão
Departamental.
Processos
individuais de
suprimento (1960)

26. OBJETIVOS /
VANTAGENS

27. DESVANTAGENS
• Resistência à tecnologia
• Complexidade
• Alto Custo
• Tempo

28. PRINCIPAIS
FORNECEDORES

29. APLICAÇÕES DA T.I
• Comunicação eletrônica: troca eletrônica de informação
entre duas ou mais partes.
• Intermediação eletrônica: disponibilização de
informação de fornecedores para clientes e vice-versa(EDI).
• Integração eletrônica: permite que todos os participantes
da cadeia de suprimentos estejam conectados
eletronicamente.
A TI pode ser utilizada para eliminar canais intermediários e
ligar diretamente os clientes finais, simplificando a
complexidade dos produtos

30. TENDÊNCIAS
• Logística urbana
• Continuidade e crescimento do uso
intensivo da T.I tanto para gestão
quanto para a automação de armazéns
• Logística reversa

31. CONCLUSÃO
Pode-se concluir que através do SCM, é possível
maximizar as potenciais sinergias entre as partes
de uma cadeia produtiva, de forma a atender o
consumidor final mais eficientemente. Dessa
maneira, as organizações passaram a planejar de
forma sistêmica suas atividades como forma de
agregar valor aos seus produtos, reduzir custos e
prazos em diversos âmbitos organizacionais e
integrar processos industriais e comerciais.

32. VÍDEO

33. SCM X E-PROCUREMENT
O E-Procurement introduz agilidade nos
processos de compra e venda em uma
empresa que utiliza o Supply Chain
Management. Consequentemente, resulta
em economia do tempo e redução de custos
de aquisição dos insumos.

34. REFERÊNCIAS
SILVA, Mauricio Mota da. SCM - Supply Chain Management. Barueri: Universidade Presbiteriana Mackenzie,
2014. 23 slides, color.
DESCONHECIDO. O que é Supply Chain Management? 2011. Disponível em: <http://blog.fipecafi.org/o-que-
e-supply-chain-management/?gclid=CPyKvtTZ5MwCFRAJkQodFuMFoQ>. Acesso em: 16 maio 2016.
Os 20 principais fornecedores de SCM. Disponível em:
http://www.confralog.com.br/ArtigosNoticias/Arquivos/ranking.pdf
COELHO, Leandro Callegari. Da logística ao supply chain management. 2011. Disponível em:
<http://www.logisticadescomplicada.com/da-logistica-ao-supply-chain-management/>. Acesso em: 15 maio
2016.
NUNES, Jessica. Supply Chain e Logistica. 2011. Disponível em:
<http://www.ebah.com.br/content/ABAAAe5BcAI/supply-chain-logistica>. Acesso em: 15 maio 2016.
Desvantagens da gestão da cadeia de suprimentos global. Disponível em:
http://www.ehow.com.br/desvantagens-gestao-cadeia-suprimentos-global-sobre_31102/
“SUPPLY CHAIN MANAGEMENT” EVOLUÇÃO e TENDÊNCIAS. Disponível em:
http://www.abepro.org.br/biblioteca/enegep1998_art476.pdf

35. Equipe
Ygor Bernard
Gustavo Damasceno
Cid David
Thiago Andress
Participação Especial
Antonio Rodrigues
Professora
Tatiana Leitão