O documento descreve os desafios econômicos de 2013 e as opções para enfrentá-los. A COMUNIDADE LEAN THINKING oferece ferramentas para criar novas competências e se preparar para a crise ou identificar oportunidades. Sua agenda formativa de 2013 inclui workshops, um MBA online e o projeto "O DESAFIO LEAN TOTAL".

2. 2013 apresenta-se como um ano difícil.
Os sinais de crise tenderão a aumentar e se nada fizermos as
suas consequências serão ainda mais graves. Abrandamento
da economia, maior desemprego e agravamento da carga
fiscal.
Perante tal cenário, quais as opções?
Sair do país é uma delas. Ficar e reforçar competências para
melhor enfrentar a crise e identificar as oportunidades que a
mesma esconde é outra. Nem que depois a opção final seja
sair do país as possibilidades de sucesso no exterior
aumentam com a maior qualificação e experiência.
Pensar magro, agir de forma ágil e sem nunca perder de vista
o mercado poderá ser a melhor estratégia a seguir.
Neste sentido, a COMUNIDADE LEAN THINKING disponibiliza
a todos os seus elementos as ferramentas adequadas para
criar novas competências ou reforçar as existentes.
Tendo como áreas centrais de actividade a filosofia lean
thinking, a metodologia six sigma, o lean coaching® e a gestão
de operações logísticas, apresentamos a nossa agenda
formativa para 2013.
Saudações lean,
João Paulo Pinto.

7. Estrutura Modular elaborada de acordo com a ASQ (http://asq.org/index.aspx)

8. OUTROS EVENTOS NO DOMÍNIO
DA FORMAÇÃO, TREINO E COACHING
[Primeiro Semestre de 2013]
Designação Data Local ou
modalidade
Web seminar "A FACTORY OF ONE” Fevereiro 04 elearning
Por Daniel Marcovitz
Workshop Ciclo PDCA Janeiro 15 Lisboa
Por Eng Pedro Salvada
Workshop RAPID IMPROVEMENT EVENTS Março 05 Porto
Por Eng João Paulo Pinto
MBA em GESTÃO DE SERVIÇOS (150 horas) Maio 20 elearning
O DESAFIO LEAN TOTAL, 24 HORAS NON-STOP!
Várias equipas, vários desafios a vencer…
Um projecto realizado em parceria com a
Revista Logística Moderna na cidade de Lisboa.

9. Publicação do Livro “Lean Maintenance” ainda no primeiro trimestre de 2013.
Esta é a versão draft da capa do livro.
Além desta obra, estão agendadas mais duas para o final de 2013.

10. Novos Projectos Europeus em Parceria em 2013
Reforço da Componente de Consultoria e Desenvolvimento Empresarial.

11. LINHAS DE INVESTIGAÇÃO,
DESENVOLVIMENTO E INOVAÇÃO PARA 2013/14
Lean Services
Desenvolvimento e aplicação de soluções lean para o sector dos Serviços. Os serviços criam
novos desafios à aplicabilidade da filosofia lean thinking. Os processos de criação de valor
são totalmente diferentes daqueles identificados nos processos industriais. Simplesmente
transferir as ferramentas e os métodos lean manufacturing não nos parece ser a
abordagem mais correcta. É pois necessário investir neste domínio criando novas soluções
lean.
Lean Supply Chain Management
A adopção dos princípios da gestão da cadeia de fornecimento abre novas janelas de
oportunidades para as empresas criarem riqueza enquanto eliminam ineficiências e criam
valor para os seus clientes finais. O alargamento das tradicionais fronteiras do SCM de
forma a incluir as modernas exigências de protecção ambiental torna os desafios ainda
maiores; Que lições e vantagens retirar de conceitos como Keiretsu, Relações win-win e
Collaborative Networking?
Lean Six Sigma
É o novo patamar lean thinking? Como fazer o fine tunning dos processos? Como integrar
estas duas abordagens?
Waste Assessment
Com este tema pretende-se desenvolver uma metodologia (auditoria) para a identificação e
quantificação dos desperdícios (muda) em empresas de serviços. Esta deverá ser apoiada
em formulários os quais deverão fazer parte de um sistema informático a desenvolver.
Lean Healthcare
O Sector dos Serviços despertou para a necessidade de se organizar e adoptar práticas de
liderança e de gestão adequadas aos desafios que têm pela frente. Os desperdícios que por
norma se encontram neste sector são alarmantes, e o grande desafio está na conversão de
toda essa gordura em músculo.
Lean Maintenance
Pensar lean na gestão da manutenção é um novo desafio que se coloca a todos os que têm
equipamentos e instalações sob sua direcção. Depois dos contributos da TPM e da RCM nos
anos 1970/80’s, o pensamento lean potenciará o desempenho da função da manutenção
numa perspectiva global. Lean maintenance resultará no aumento da eficiência global da
empresa.
Lean People Leadership
Pessoas e mais pessoas... Como liderar pessoas num ambiente lean? Até que ponto os
modelos tradicionais de “gestão de recursos humanos” se enquadra com este novo
paradigma de gestão? Que poderemos aprender com empresas como a Toyota ou a Google?
Lean Coaching
Nesta linha pretendem-se desenvolver duas vertentes: a) Métodos e ferramentas lean
coaching, b) Modelo de auto-avaliação para Lean Coaching. Em ambos os casos pretende-se
que os outputs da ID+I sejam validados em casos práticos.
Mais informações: research@cltservices.net (936000075)

12. O ENERGY LEADER é um sistema integrado desenvolvido para assumir a função do
"gestor" das instalações actuando directamente nos consumidores de energia (ex.
caldeiras, sistema de iluminação, rega entre outros) de forma a reduzir os consumos e a
gerir as instalações sem comprometer a qualidade do serviço prestado e a segurança.
Dependendo de caso para caso, e após estudo detalhado, para grandes consumidores de
recursos, é possível redução de consumos na ordem dos 5% a 15% com a aplicação do
sistema Energy Leader.
A identificação das oportunidades resulta de um estudo detalhado das instalações, dos
consumos e dos recursos envolvidos. Estudo este que é feito sem custos para o utilizador.
Para uma primeira abordagem da gestão dos recursos energéticos da sua organização,
pedimos resposta a algumas questões que poderão alertar para a necessidade de olhar
para as Energias e Instalações de uma forma mais responsabilizadora e eficiente.
Indicadores:
Qual o consumo mensal de energia eléctrica, água e gás?
Qual o tarifário aplicável para água, gás e energia eléctrica?
Quais os principais consumidores de recursos (energia eléctrica, gás e água) nas
instalações?
Qual o consumo aproximado de cada um deles e o montante anual por tipo de
recursos?
Qual o peso desses consumos nos custos de exploração das suas instalações?
Quais os períodos de activação dos principais consumidores de energia? Estão
estes em sintonia com as necessidades?
Politicas de gestão:
Tem dificuldade em incutir nos colaboradores e utilizadores preocupação pelos
consumos de energia?
Controla os pontos de acesso nas suas instalações?
Gostaria de saber em tempo real, sinais de alarme (intrusão, consumos não
justificáveis ou outros), remotamente, poder actuar nas suas instalações?
Filme de apresentação: http://vimeo.com/38689873

13. Contactos e direcções:
COMUNIDADE LEAN THINKING
Av da República, 2491. 4º Piso, Sala 41
4430-208 VN de Gaia
customer@cltservices.net
936.000.075/79/81 220.162.407
Siga-nos:
LinkedIn, Grupo Comunidade Lean Thinking (com mais de 1380 membros)
http://www.linkedin.com/groups?home=&gid=159528&trk=anet_ug_hm&goback=%2Egmr_159528
FaceBook, página da Comunidade Lean Thinking
http://www.facebook.com/pages/Comunidade-Lean-Thinking/147469788621286?__req=5
Slideshare, depositário de documentos CLT,
www.slideshare.net/Comunidade_Lean_Thinking
Site oficial:
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