AULA 1 | Entendendo a lógica empresarial e elaborando projetos consistentes
Atuação empresarial em cultura
Formas de seleção de projetos pelas empresas
Estruturação de projetos, cotas e contrapartidas de patrocínio
Editais de Cultura - Lárcio Benedetti - Aula 2 (Março 2015)Cultura e Mercado
AULA 2 | Inscrevendo projetos em editais
Circunstâncias para o uso de editais e benefícios ao patrocinador e ao proponente
Princípios, funcionamento, características e tópicos de um edital
Campos críticos dos formulários de inscrição
Dicas para a inscrição do projeto e erros comuns cometidos pelos proponentes
Fontes de informação sobre editais em vigor
Rede Cemec Jornada Lei Rouanet - (AULA 4 | Projeto e fechamento da Produção) ...Cultura e Mercado
AULA 4 | Projeto e fechamento da Produção | Michelle Ferrareso | Como planejar e gerir um projeto cultural de olho na prestação de contas.
Polêmica, combatida por alguns, defendida por outros, a Jornada Lei Rouanet é o mais importante mecanismo de financiamento à cultura do país. Despeja mais de um bilhão de reais todos os anos no mercado cultural. Apesar de muito concentrada, faz movimentar cerca de 150 mil empresas culturais no Brasil, segundo dados do Ministério da Cultura. Isso faz com que se torne o motor para o desenvolvimento de negócios criativos e impulsione a produção cultural, sobretudo aquelas mais afeitas a parcerias com o universo corporativo.
O curso Jornada Lei Rouanet não quer discutir as possíveis disfunções e problemas do mecanismo em uma perspectiva de política pública. Quer apresentar o mecanismo como oportunidade de negócios, apresentando sua funcionalidade para produtores e profissionais de cultura a utilizarem da melhor maneira possível, ampliando suas possibilidades de atuação em favor do setor cultural brasileiro.
AULA 1 | Planejamento e Elaboração de Projetos | Como planejar e elaborar um projeto cultural e suas diferentes redações para os diversos focos do mercado.
AULA 2 | Leis de Incentivo | O funcionamento das leis de incentivo mais utilizadas no país: Lei Rouanet, ProAC, Leis municipais.
AULA 3 | Comunicação e Captação de Recursos | Fundamentos de Marketing para Projetos Culturais. As diferentes fontes de financiamento e como apresentar projetos para cada uma delas
AULA 4 | Gestão de Projetos | Ferramentas de gestão e avaliação de projetos aplicadas ao gerenciamento de ações, eventos e programas culturais.
AULA 5 | Atividade
Jornada Projetos Culturais - (Elaboração de Projetos & Gestão de Projetos) Da...Cultura e Mercado
O projeto cultural ocupa um lugar central na produção cultural brasileira. As leis de incentivo, o patrocínio e até mesmo os empreendimentos criativos funcionam dentro dessa lógica. Jornada Projetos Culturais traz os elementos mais sensíveis para quem desenvolve, gere e comercializa projetos. Com presença de alguns dos mais renomados nomes da produção cultural brasileira, a Jornada pretende introduzir ferramentas e conhecimentos aplicados ao mercado de projetos, ampliando a performance de produtores e gestores que atuam com projetos.
Editais de Cultura - Lárcio Benedetti - Aula 2 (Março 2015)Cultura e Mercado
AULA 2 | Inscrevendo projetos em editais
Circunstâncias para o uso de editais e benefícios ao patrocinador e ao proponente
Princípios, funcionamento, características e tópicos de um edital
Campos críticos dos formulários de inscrição
Dicas para a inscrição do projeto e erros comuns cometidos pelos proponentes
Fontes de informação sobre editais em vigor
Rede Cemec Jornada Lei Rouanet - (AULA 4 | Projeto e fechamento da Produção) ...Cultura e Mercado
AULA 4 | Projeto e fechamento da Produção | Michelle Ferrareso | Como planejar e gerir um projeto cultural de olho na prestação de contas.
Polêmica, combatida por alguns, defendida por outros, a Jornada Lei Rouanet é o mais importante mecanismo de financiamento à cultura do país. Despeja mais de um bilhão de reais todos os anos no mercado cultural. Apesar de muito concentrada, faz movimentar cerca de 150 mil empresas culturais no Brasil, segundo dados do Ministério da Cultura. Isso faz com que se torne o motor para o desenvolvimento de negócios criativos e impulsione a produção cultural, sobretudo aquelas mais afeitas a parcerias com o universo corporativo.
O curso Jornada Lei Rouanet não quer discutir as possíveis disfunções e problemas do mecanismo em uma perspectiva de política pública. Quer apresentar o mecanismo como oportunidade de negócios, apresentando sua funcionalidade para produtores e profissionais de cultura a utilizarem da melhor maneira possível, ampliando suas possibilidades de atuação em favor do setor cultural brasileiro.
AULA 1 | Planejamento e Elaboração de Projetos | Como planejar e elaborar um projeto cultural e suas diferentes redações para os diversos focos do mercado.
AULA 2 | Leis de Incentivo | O funcionamento das leis de incentivo mais utilizadas no país: Lei Rouanet, ProAC, Leis municipais.
AULA 3 | Comunicação e Captação de Recursos | Fundamentos de Marketing para Projetos Culturais. As diferentes fontes de financiamento e como apresentar projetos para cada uma delas
AULA 4 | Gestão de Projetos | Ferramentas de gestão e avaliação de projetos aplicadas ao gerenciamento de ações, eventos e programas culturais.
AULA 5 | Atividade
Jornada Projetos Culturais - (Elaboração de Projetos & Gestão de Projetos) Da...Cultura e Mercado
O projeto cultural ocupa um lugar central na produção cultural brasileira. As leis de incentivo, o patrocínio e até mesmo os empreendimentos criativos funcionam dentro dessa lógica. Jornada Projetos Culturais traz os elementos mais sensíveis para quem desenvolve, gere e comercializa projetos. Com presença de alguns dos mais renomados nomes da produção cultural brasileira, a Jornada pretende introduzir ferramentas e conhecimentos aplicados ao mercado de projetos, ampliando a performance de produtores e gestores que atuam com projetos.
Cemec projetos culturais - aula 4 - daniele torres - gestão de projetosCultura e Mercado
AULA 4 | Gestão de Projetos | Daniele Torres | Ferramentas de gestão cultural aplicadas ao gerenciamento de projetos.
O projeto cultural ocupa um lugar central na produção cultural brasileira. As leis de incentivo, o patrocínio e até mesmo os empreendimentos criativos funcionam dentro dessa lógica. Jornada Projetos Culturais traz os elementos mais sensíveis para quem desenvolve, gere e comercializa projetos. Com presença de alguns dos mais renomados nomes da produção cultural brasileira, a Jornada pretende introduzir ferramentas e conhecimentos aplicados ao mercado de projetos, ampliando a performance de produtores e gestores que atuam com projetos.
Cemec projetos culturais - aula 2 - gui afif - fontes de financiamentoCultura e Mercado
O projeto cultural ocupa um lugar central na produção cultural brasileira. As leis de incentivo, o patrocínio e até mesmo os empreendimentos criativos funcionam dentro dessa lógica. Jornada Projetos Culturais traz os elementos mais sensíveis para quem desenvolve, gere e comercializa projetos. Com presença de alguns dos mais renomados nomes da produção cultural brasileira, a Jornada pretende introduzir ferramentas e conhecimentos aplicados ao mercado de projetos, ampliando a performance de produtores e gestores que atuam com projetos.
AULA 2 | Fontes de Financiamento | Gui Afif | O funcionamento das leis de incentivo mais utilizadas no país: Lei Rouanet, ProAC, Leis municipais.
Palestra dada no II Encontro Regional de Cultura Araruama
Seminário Permanente de Políticas Públicas de Cultura COMCULTURA & UERJ& Casa de Rui Barbosa- MINC
Junho de 2009
O projeto cultural ocupa um lugar central na produção cultural brasileira. As leis de incentivo, o patrocínio e até mesmo os empreendimentos criativos funcionam dentro dessa lógica. Por isso a elaboração de um projeto pressupõe um bom planejamento e estudo de viabilidade.
O curso Projetos Culturais conta com a experiência de quem já atuou em diferentes frentes da produção cultural e conhece os dois lados deste cenário – o de quem financia e o de quem busca investidores.
As aulas oferecem dicas práticas e ferramentas para serem aplicadas ao mercado de projetos, buscando a sustentabilidade e o bom desempenho de produtores e gestores que atuam na área.
Projetos Culturais - Elaboração, planejamento e gestão (Daniele Torres) - Red...Cultura e Mercado
O projeto cultural ocupa um lugar central na produção cultural brasileira. As leis de incentivo, o patrocínio e até mesmo os empreendimentos criativos funcionam dentro dessa lógica. Por isso a elaboração de um projeto pressupõe um bom planejamento e estudo de viabilidade.
O curso Projetos Culturais conta com a experiência de quem já atuou em diferentes frentes da produção cultural e conhece os dois lados deste cenário – o de quem financia e o de quem busca investidores.
As aulas oferecem dicas práticas e ferramentas para serem aplicadas ao mercado de projetos, buscando a sustentabilidade e o bom desempenho de produtores e gestores que atuam na área.
Comunicação para Projetos Culturais -- AULA 3 | Assessoria de imprensa: Laris...Cultura e Mercado
AULA 3 | Assessoria de imprensa. O que é notícia. Como divulgar eventos e projetos na imprensa. Preparação de material, contato com o jornalista, gerenciamento de crise e mensuração de resultados.
Professor: Larissa Marques
A boa comunicação é essencial para o sucesso de um projeto cultural. Desde colocar a ideia no papel para a captação de recursos até a divulgação para o público final, tudo depende de saber comunicar da melhor maneira possível os seus objetivos e qual a relevância desse projeto para todos os que estarão envolvidos nele.
Conhecer as ferramentas mais adequadas e aprender como utilizá-las pode garantir que o artista ou produtor vai conseguir chegar em quem precisa sem perder oportunidades.
A Jornada Comunicação para Projetos Culturais tem como objetivo apresentar esses instrumentos para quem cria projetos culturais e ajudar a construir uma estratégia de comunicação eficiente e eficaz. Desde os conceitos básicos para a criação de um plano de comunicação, passando por conhecimentos de marketing, relacionamento com a mídia e uso das principais redes sociais.
Coordenação:
Mônica Herculano: Diretora de conteúdo do Cemec, onde coordena a produção dos sites Cultura e Mercado e Empreendedores Criativos, gerencia as redes desses veículos e desenvolve projetos de comunicação na área cultural.
Jornada Projetos Culturais - (Fontes de Financiamento | Gui Afif) - Setembro ...Cultura e Mercado
AULA 2 | Fontes de Financiamento | Gui Afif | O funcionamento das leis de incentivo mais utilizadas no país: Lei Rouanet, ProAC, Leis municipais.
O projeto cultural ocupa um lugar central na produção cultural brasileira. As leis de incentivo, o patrocínio e até mesmo os empreendimentos criativos funcionam dentro dessa lógica. Jornada Projetos Culturais traz os elementos mais sensíveis para quem desenvolve, gere e comercializa projetos. Com presença de alguns dos mais renomados nomes da produção cultural brasileira, a Jornada pretende introduzir ferramentas e conhecimentos aplicados ao mercado de projetos, ampliando a performance de produtores e gestores que atuam com projetos.
Jornada Projetos Culturais - AULA 3 | Marketing | Kluk Neto - Setembro de 201...Cultura e Mercado
O projeto cultural ocupa um lugar central na produção cultural brasileira. As leis de incentivo, o patrocínio e até mesmo os empreendimentos criativos funcionam dentro dessa lógica. Jornada Projetos Culturais traz os elementos mais sensíveis para quem desenvolve, gere e comercializa projetos. Com presença de alguns dos mais renomados nomes da produção cultural brasileira, a Jornada pretende introduzir ferramentas e conhecimentos aplicados ao mercado de projetos, ampliando a performance de produtores e gestores que atuam com projetos.
Cemec projetos culturais - aula 4 - daniele torres - gestão de projetosCultura e Mercado
AULA 4 | Gestão de Projetos | Daniele Torres | Ferramentas de gestão cultural aplicadas ao gerenciamento de projetos.
O projeto cultural ocupa um lugar central na produção cultural brasileira. As leis de incentivo, o patrocínio e até mesmo os empreendimentos criativos funcionam dentro dessa lógica. Jornada Projetos Culturais traz os elementos mais sensíveis para quem desenvolve, gere e comercializa projetos. Com presença de alguns dos mais renomados nomes da produção cultural brasileira, a Jornada pretende introduzir ferramentas e conhecimentos aplicados ao mercado de projetos, ampliando a performance de produtores e gestores que atuam com projetos.
Cemec projetos culturais - aula 2 - gui afif - fontes de financiamentoCultura e Mercado
O projeto cultural ocupa um lugar central na produção cultural brasileira. As leis de incentivo, o patrocínio e até mesmo os empreendimentos criativos funcionam dentro dessa lógica. Jornada Projetos Culturais traz os elementos mais sensíveis para quem desenvolve, gere e comercializa projetos. Com presença de alguns dos mais renomados nomes da produção cultural brasileira, a Jornada pretende introduzir ferramentas e conhecimentos aplicados ao mercado de projetos, ampliando a performance de produtores e gestores que atuam com projetos.
AULA 2 | Fontes de Financiamento | Gui Afif | O funcionamento das leis de incentivo mais utilizadas no país: Lei Rouanet, ProAC, Leis municipais.
Palestra dada no II Encontro Regional de Cultura Araruama
Seminário Permanente de Políticas Públicas de Cultura COMCULTURA & UERJ& Casa de Rui Barbosa- MINC
Junho de 2009
O projeto cultural ocupa um lugar central na produção cultural brasileira. As leis de incentivo, o patrocínio e até mesmo os empreendimentos criativos funcionam dentro dessa lógica. Por isso a elaboração de um projeto pressupõe um bom planejamento e estudo de viabilidade.
O curso Projetos Culturais conta com a experiência de quem já atuou em diferentes frentes da produção cultural e conhece os dois lados deste cenário – o de quem financia e o de quem busca investidores.
As aulas oferecem dicas práticas e ferramentas para serem aplicadas ao mercado de projetos, buscando a sustentabilidade e o bom desempenho de produtores e gestores que atuam na área.
Projetos Culturais - Elaboração, planejamento e gestão (Daniele Torres) - Red...Cultura e Mercado
O projeto cultural ocupa um lugar central na produção cultural brasileira. As leis de incentivo, o patrocínio e até mesmo os empreendimentos criativos funcionam dentro dessa lógica. Por isso a elaboração de um projeto pressupõe um bom planejamento e estudo de viabilidade.
O curso Projetos Culturais conta com a experiência de quem já atuou em diferentes frentes da produção cultural e conhece os dois lados deste cenário – o de quem financia e o de quem busca investidores.
As aulas oferecem dicas práticas e ferramentas para serem aplicadas ao mercado de projetos, buscando a sustentabilidade e o bom desempenho de produtores e gestores que atuam na área.
Comunicação para Projetos Culturais -- AULA 3 | Assessoria de imprensa: Laris...Cultura e Mercado
AULA 3 | Assessoria de imprensa. O que é notícia. Como divulgar eventos e projetos na imprensa. Preparação de material, contato com o jornalista, gerenciamento de crise e mensuração de resultados.
Professor: Larissa Marques
A boa comunicação é essencial para o sucesso de um projeto cultural. Desde colocar a ideia no papel para a captação de recursos até a divulgação para o público final, tudo depende de saber comunicar da melhor maneira possível os seus objetivos e qual a relevância desse projeto para todos os que estarão envolvidos nele.
Conhecer as ferramentas mais adequadas e aprender como utilizá-las pode garantir que o artista ou produtor vai conseguir chegar em quem precisa sem perder oportunidades.
A Jornada Comunicação para Projetos Culturais tem como objetivo apresentar esses instrumentos para quem cria projetos culturais e ajudar a construir uma estratégia de comunicação eficiente e eficaz. Desde os conceitos básicos para a criação de um plano de comunicação, passando por conhecimentos de marketing, relacionamento com a mídia e uso das principais redes sociais.
Coordenação:
Mônica Herculano: Diretora de conteúdo do Cemec, onde coordena a produção dos sites Cultura e Mercado e Empreendedores Criativos, gerencia as redes desses veículos e desenvolve projetos de comunicação na área cultural.
Jornada Projetos Culturais - (Fontes de Financiamento | Gui Afif) - Setembro ...Cultura e Mercado
AULA 2 | Fontes de Financiamento | Gui Afif | O funcionamento das leis de incentivo mais utilizadas no país: Lei Rouanet, ProAC, Leis municipais.
O projeto cultural ocupa um lugar central na produção cultural brasileira. As leis de incentivo, o patrocínio e até mesmo os empreendimentos criativos funcionam dentro dessa lógica. Jornada Projetos Culturais traz os elementos mais sensíveis para quem desenvolve, gere e comercializa projetos. Com presença de alguns dos mais renomados nomes da produção cultural brasileira, a Jornada pretende introduzir ferramentas e conhecimentos aplicados ao mercado de projetos, ampliando a performance de produtores e gestores que atuam com projetos.
Jornada Projetos Culturais - AULA 3 | Marketing | Kluk Neto - Setembro de 201...Cultura e Mercado
O projeto cultural ocupa um lugar central na produção cultural brasileira. As leis de incentivo, o patrocínio e até mesmo os empreendimentos criativos funcionam dentro dessa lógica. Jornada Projetos Culturais traz os elementos mais sensíveis para quem desenvolve, gere e comercializa projetos. Com presença de alguns dos mais renomados nomes da produção cultural brasileira, a Jornada pretende introduzir ferramentas e conhecimentos aplicados ao mercado de projetos, ampliando a performance de produtores e gestores que atuam com projetos.
Inovação em Projetos Culturais (Reinventar práticas e territórios culturais |...Cultura e Mercado
Aprenda a obter efetividade máxima em projetos culturais, transformando-os em projetos sociocriativos. Desenvolver um pensamento inovador, sistêmico, baseado em práticas de pesquisa e orientado ao design da efetividade.
O curso busca preparar gestores e empreendedores para lidar com a complexidade, harmonizando princípios que foram absolutos nas cadeias da Era Industrial, competitividade, produtividade e visão mercadológica, aos novos princípios que caracterizam as redes emergentes da Economia do Conhecimento, colaboração, inovação e visão sócio-sustentável.
Explicativo do funcionamento da Lei Rouanet para os contribuidores, tanto Pessoa Física (sim, você pode), como Pessoas Jurídica.
Saiba mais sobre meu projeto aprovado clicando em http://chrisgar.com.br
Aprenda a obter efetividade máxima em projetos culturais, transformando-os em projetos sociocriativos: empreendimentos, organizações, políticas, estratégias e arranjos que buscam inovação social de forma sustentável e a partir de fluxos e processos criativos. Desenvolva um pensamento inovador, sistêmico, baseado em práticas de pesquisa e orientado ao design da efetividade.
O curso busca preparar gestores e empreendedores para lidar com a complexidade, harmonizando princípios que foram absolutos nas cadeias da Era Industrial, competitividade, produtividade e visão mercadológica, aos novos princípios que caracterizam as redes emergentes da Economia do Conhecimento, colaboração, inovação e visão sócio-sustentável.
Manual de Patrocínio via ProAC e PIE - Para empresascultcultura
Passo-a-passo para empresas contribuintes de ICMS se cadastrarem para investir em projetos aprovados no ProAC (Cultura) ou PIE (Esporte) - Estado de São Paulo.
Apresentação da aula Leis de Incentivo - O funcionamento das leis de incentivo mais utilizadas no país: Lei Rouanet, ProAC, Leis municipais, por Flavia Manso.
O curso Captação de Recursos é um guia rápido para quem precisa comercializar projetos e programas culturais, trazendo conceitos básicos e introdutórios para guiar seu plano de captação, do planejamento à conquista.
Com foco prático, auxilia gestores e empreendedores a ampliar o olhar sobre as diversas fontes de financiamento, a elaborar projetos e planos de cotas, prospectar e negociar com potenciais patrocinadores. Tudo isso com exposições e casos concretos, e a bagagem e experiência de uma profissional com quase 20 anos na área.
O curso acontece regularmente no Cultura e Mercado em São Paulo, e algumas cidades fora mediante demanda. Veja aqui: http://www.culturaemercado.com.br/cursos/captacao-de-recursos-1/
Oficina de Educação Popular em Saúde - um intercâmbio entre trabalhadores de saúde, gestores dos SUS, representantes do controle social e movimentos populares; um laboratório para a formação de apoiadores da Política Pública - PEPIC - Política Estadual das Práticas Integrativas e Complementares no SUS dos municípios mineiros.
Criar um plano de marketing para a empresa Tape, que tenha por objetivo elevar as vendas de seus produtos, a partir da mudança do próprio conceito do produto, que é voltado para um público que pratica e/ou se identifica com o skate. A ideia desse plano de marketing é ampliar esse universo para o consumidor de cultura urbana.
Organizações e Líderes empreendedores são factores críticos de desenvolvimento organizacional, gerando aumento da eficiência e eficácia em organizações com e sem fins lucrativos, de que resultam benefícios a nível da sustentabilidade: crescimento, desenvolvimento económico e social e coesão social através de impactos indirectos como redução da despesa e canalização de investimento público em áreas estruturantes como qualificação, formação e criação de emprego. Os resultados do Impacto Social 2008 da Dianova e criação de novos postos de trabalho em 2009 são o fruto desse trabalho. Demonstrando assim que as ONG têm um papel activo e contributivo para a Sociedade, transformando crises em oportunidades!
Palestra sobre investimento cultural privado e patrocínio sociocultural via editais e programas de funding.
www.andremartinezcult.com
copyright 2011 Todos os direitos reservados
AIESEC - Projeto Impacto - Santa Cruz do Suljossandro
Projeto desenvolvido pela AIESEC em Santa Cruz do Sul para impactar positivamente a sociedade local através da profissionalização do trabalho das ONGs da região.
AIESEC Projeto Impacto - Santa Cruz do Suljossandro
Projeto Impacto criado pela AIESEC em Santa Cruz do Sul - RS para impactar positivamente a sociedade local através da profissionalização do trabalho nas ONGs locais.
Dín4mo - Experiência apresentada no Café com Investidores de Impacto Social promovido pelo Instituto de Cidadania Empresarial do Maranhão (ICE-MA), em parceria com a Associação Comercial do Maranhão (ACM) e a Associação de Jovens Empresários do Maranhão (AJE), no Hotel Luzeiros, em São Luís, no dia 13 de maio de 2016.
Mercado de Artes Visuais - Mônica Esmanhotto (Abril-2015)Cultura e Mercado
13 de abril de 2015
AULA 1 | O sistema da arte - parte I | Prática profissional; Histórico de Formação do Sistema; Conceitos Básico de Economia da Cultura e Política Cultural
14 de abril de 2015
AULA 2 | O sistema da arte - parte II | Agentes (curadores, galeristas, dealers, críticos, advisers, artistas, colecionadores privados, institucionais, casas de leilão, etc) e Plataformas de visibilidade (Publicações, Feiras de Arte, Bienais).
15 de abril de 2015
AULA 3 | Mercado de Arte Nacional e Internacional | Protagonistas, números e tendências
16 de abril de 2015
AULA 4 | Internacionalização | Diluição de Fronteiras e maneiras de expandir o território
Inovação em Projetos Culturais - Andre Martinez (Março 2015)Cultura e Mercado
AULA 1 | Análise Dinergética e Planejamento Complexo | Cultura de Rede e teoria dos Sistemas, novas perspectivas para design e gestão. Sistemas Vivos: autonomia, organicidade, fluxos, auto-eco-poiese, acoplamento estrutural, feedback. Aprendizagem e desenvolvimento sustentável. Pensamento linear-cartesiano e pensamento complexo. Operador dialógico. Circularidade. Fractalidade. Interdisciplinaridade. Dinergia: quando “o limitado dá forma ao ilimitado”. Método dinergético. Quatro elementos: Sentido (fogo), Propósito (ar), Método (terra), Aprendizado (água). Círculos de sentidos e vetores de propósitos. Intercontextualidade e interconectividade.
AULA 2 | Inteligência Sociocriativa / Patrimônio Vivo Cultural, Criativo e Socioambiental | Noções gerais de Inteligência Sociocriativa / Ecoefetividade e impacto. Contextos colaborativos: instrumentos, linguagens e conteúdos; desenvolvimento humano e direitos culturais; emancipação econômica; identidade e patrimônio vivo; articulação em redes; governança e participação social; diversidade em diálogo; pesquisa em ação. / Efeitos de um empreendimento em relação às interfaces entre identidade, memória social, meio ambiente e patrimônio cultural material e imaterial da sociedade. Ecologia sociocultural.
AULA 3 | Ativos Culturais e Criativos / Empreendedorismo Criativo e Direitos Econômicos | Provendo instrumentos, linguagens e conteúdos para o mercado e a sociedade; Expressão artística e estética: arte e aprendizagem expansiva; Públicos intérpretes-criadores-realizadores / Economia criativa e desenvolvimento sustentável; Tendências, capacidade e movimentação econômica instalada no território: infraestrutura, know-how, uso responsável dos recursos econômicos, financeiros, tecnológicos e naturais. Cadeias de valor. Clustering: Arranjos produtivos e criativos.
AULA 4 | Articulação em Redes / Democratização e Coempreendedorismo | Diálogo com agendas públicas locais, nacionais e intergovernamentais, participação socioeconomica; Redes de colaboração e redes de conhecimento / Cooperação. Legitimidade social e comunitária; Uso de tecnologias para viabilizar a cogestão direta ou indireta pelos segmentos e mercados envolvidos no empreendimento; Governanças setoriais e intersetoriais.
AULA 5 | Diversidade em Diálogo / Pesquisa em Ação | Abordagem empreendedora a partir do princípio da diversidade cultural; Não-violência ativa e resolução de conflitos; T3C – Tecnologias de Convivência, Co-criação e Colaboração. Empreendedorismo e produção de conhecimento: metodologia de pesquisa–ação colaborativa, noções gerais.
Slides Lição 9, Betel, Ordenança para uma vida de santificação, 2Tr24.pptxLuizHenriquedeAlmeid6
Slideshare Lição 9, Betel, Ordenança para uma vida de santificação, 2Tr24, Pr Henrique, EBD NA TV, 2° TRIMESTRE DE 2024, ADULTOS, EDITORA BETEL, TEMA, ORDENANÇAS BÍBLICAS, Doutrina Fundamentais Imperativas aos Cristãos para uma vida bem-sucedida e de Comunhão com DEUS, estudantes, professores, Ervália, MG, Imperatriz, MA, Cajamar, SP, estudos bíblicos, gospel, DEUS, ESPÍRITO SANTO, JESUS CRISTO, Comentários, Bispo Abner Ferreira, Com. Extra Pr. Luiz Henrique, 99-99152-0454, Canal YouTube, Henriquelhas, @PrHenrique
livro em pdf para professores da educação de jovens e adultos dos anos iniciais ( alfabetização e 1º ano)- material excelente para quem trabalha com turmas de eja. Material para quem dar aula na educação de jovens e adultos . excelente material para professores
Na sequência das Eleições Europeias realizadas em 26 de maio de 2019, Portugal elegeu 21 eurodeputados ao Parlamento Europeu para um mandato de cinco ano (2019-2024).
Desde essa data, alguns eurodeputados saíram e foram substituídos, pelo que esta é a nova lista atualizada em maio de 2024.
Para mais informações, consulte o dossiê temático Eleições Europeias no portal Eurocid:
https://eurocid.mne.gov.pt/eleicoes-europeias
Autor: Centro de Informação Europeia Jacques Delors
Fonte: https://infoeuropa.mne.gov.pt/Nyron/Library/Catalog/winlibimg.aspx?doc=52295&img=11583
Data de conceção: maio 2019.
Data de atualização: maio 2024.
Sequência Didática - Cordel para Ensino Fundamental ILetras Mágicas
Sequência didática para trabalhar o gênero literário CORDEL, a sugestão traz o trabalho com verbos, mas pode ser adequado com base a sua realidade, retirar dos textos palavras que iniciam com R ou pintar as palavras dissílabas ...
América Latina: Da Independência à Consolidação dos Estados NacionaisValéria Shoujofan
Aula voltada para alunos do Ensino Médio focando nos processos de Independência da América Latina a partir dos antecedentes até a consolidação dos Estados Nacionais.
3. “Uma modalidade de escolha que tem,
entre seus fundamentos, a busca por
tornar objetiva a opção por um ou
outro projeto, deixando todos os
proponentes (ou 'concorrentes') em
igualdade de condições de disputa”
(Oliveira, 2010)
14. “As empresas estão buscando uma
abordagem mais independente na
seleção de patrocínios, que se
concentre firmemente no resultado
final, e não na boa vontade ou em
fatores pessoais”
(Johnston, 2010)
21. Por que
um livro
sobre edital?
Popularização
Faltam referências
Muitos recursos:
R$ e pessoas
Esforço para
proponentes
22. OBJETIVO DO CURSO
Auxiliar proponentes culturais a
participar de seleções públicas
(editais) realizadas por empresas
ou por suas instituições
23. ESCOPO DO CURSO
O que não é
– Financiamento à cultura
– Leis de incentivo à cultura
– Captação de recursos
O que é
– Visão objetiva e prática para a participação em editais: por
que existem, como pensam as empresas, o que valorizam em
um projeto, como funcionam os editais, dicas para inscrição,
campos críticos dos formulários de inscrição, erros comuns
cometidos pelos proponentes, como se manter informado...
24. BIBLIOGRAFIA
Benedetti, L. Editais de Patrocínio Empresarial. SESI-SP Editora, 2014.
Matravolgyi, J. Investimento Requer Estratégia Definida. Valor Setorial
Comunicação Corporativa nº 6, pp. 80-82, 2013. Acesso livre em:
www.revistavalor.com.br/home.aspx?pub=27&edicao=6
Benedetti, L. Patrocínio Empresarial Levado a Sério. Revista Ponto – Edição 6,
2014. Acesso livre em www.larciobenedetti.com/artigos-e-mestrado
25. BIBLIOGRAFIA
SESI. O Desafio de Elaborar e Viabilizar Projetos Culturais sob as Diretrizes da
Tecnologia SESI Cultura. 2007. Acesso livre em:
http://www.sesipr.org.br/cultura/uploadAddress/
2._O_DESAFIO_DE_ELABORAR_E_VIABILIZAR_PROJETOS_CULTURAIS
%5B59197%5D.pdf
Comgás. Guia do Empreendedor Sociocultural. 2012. Acesso livre em:
www.socioculturalemrede.com.br/encontros/guia-do-empreendedor-
sociocultural/
Votorantim. Manual de Apoio à Elaboração de Projetos de Democratização
Cultural. 2007. Acesso livre em: www.blogacesso.com.br/forum/manual.pdf
SEBRAE/CE. Captação de Recursos: Coletânea de Instituições Nacionais e
Internacionais com Linhas de Financiamento para Elaboração de Projetos. 2007.
Acesso livre em:
http://arquivopdf.sebrae.com.br/uf/mato-grosso-do-sul/empreendedor/captacao-
de-recursos/links-uteis-para-captacao-de-recursos/Captacao_de_Recursos%20-
%20SEBRAE%20CE.pdf
26. ESTRUTURA DO CURSO
Aula 1
Entendendo as empresas
Elaborando projetos
Seleção de
projetos
Patrocínio
empresarial
Cotas e
contrapartidas
de patrocínio
Estruturação
de projetos
Aula 2
Destrinchando os editais
Editais de patrocínio
3 REGRAS PARA PARTICIPAR DE UM EDITAL
Entender a Empresa
Destrinchar o Edital
Elaborar um Bom Projeto
27. ESTRUTURA DO CURSO
Aula 1
Entendendo as empresas
Elaborando projetos
Seleção de
projetos
Patrocínio
empresarial
Cotas e
contrapartidas
de patrocínio
Estruturação
de projetos
Aula 2
Destrinchando os editais
Editais de patrocínio
29. “A orquestração e a execução
de atividades de marketing
com o objetivo de construir e
divulgar uma associação (link)
a um patrocínio”
(Cornwell, 1995)
30. A orquestração e a execução de atividades de
marketing com o objetivo de construir e divulgar
uma associação (link) a um patrocínio
(Cornwell, 1995)
31. ESTÁGIOS
Fontes: Cornwell (2008) em Johnston (2010), Sarkovas (2001), Cornwell & Maignan (1998) em Thjømøe, Olson &
Bronn (2002), Wilkinson (1993) em Copeland, Frisby & Mccarville, (1996), Meenaghan (1991) em Thjømøe, Olson &
Bronn (2002) e Oneal , Finch, Hamilton & Hammonds (1987) em Copeland, Frisby & Mccarville (1996)
1. Beneficente
Decisão por gosto
pessoal
Investimento
desvinculado do
negócio da empresa
Ações com objetivos
filantrópicos:
doação, caridade
Sem visibilidade
32. ESTÁGIOS
Fontes: Cornwell (2008) em Johnston (2010), Sarkovas (2001), Cornwell & Maignan (1998) em Thjømøe, Olson &
Bronn (2002), Wilkinson (1993) em Copeland, Frisby & Mccarville, (1996), Meenaghan (1991) em Thjømøe, Olson &
Bronn (2002) e Oneal , Finch, Hamilton & Hammonds (1987) em Copeland, Frisby & Mccarville (1996)
2. Reativo
Projetos selecionados
entre a oferta
Critérios de escolha:
adequação à marca,
contrapartidas
oferecidas
Ações com objetivos
táticos:
relacionamento
pontual, reforço de
imagem etc.
Visibilidade pelo
projeto apoiado
1. Beneficente
Decisão por gosto
pessoal
Investimento
desvinculado do
negócio da empresa
Ações com objetivos
filantrópicos:
doação, caridade
Sem visibilidade
33.
34.
35. ESTÁGIOS
Fontes: Cornwell (2008) em Johnston (2010), Sarkovas (2001), Cornwell & Maignan (1998) em Thjømøe, Olson &
Bronn (2002), Wilkinson (1993) em Copeland, Frisby & Mccarville, (1996), Meenaghan (1991) em Thjømøe, Olson &
Bronn (2002) e Oneal , Finch, Hamilton & Hammonds (1987) em Copeland, Frisby & Mccarville (1996)
3. Ativo
Orientação por política
de patrocínio
Integração às demais
ferramentas de
comunicação
Ações com objetivos
estratégicos: elaboradas
de acordo com a
estratégia da marca
Visibilidade pelo projeto
e pelo programa
2. Reativo
Projetos selecionados
entre a oferta
Critérios de escolha:
adequação à marca e
contrapartidas
oferecidas
Ações com objetivos
táticos:
relacionamento
pontual, reforço de
imagem etc.
Visibilidade pelo
projeto apoiado
c1. Beneficente
Decisão por gosto
pessoal
Investimento
desvinculado do
negócio da empresa
Ações com objetivos
filantrópicos:
doação, caridade
Sem visibilidade
40. Longe de ser um meio de
aproveitamento fiscal...
41. Pesquisa junto a 385
profissionais na Europa
Fonte: ESA (2007)
“Necessário um papel
mais estratégico para o
patrocínio, levando a uma
maior integração dentro de
marketing e comunicação”
43. LEITURA
Fonte: Revista Valor Setorial Comunicação Corporativa nº 6 (2013) – pp. 80-82
Acesso livre em www.revistavalor.com.br/home.aspx?pub=27&edicao=6
44. LEITURA
Fonte: Revista Ponto – Edição 6 - 2014 (SESI-SP Editora)
Acesso livre em www.larciobenedetti.com/artigos-e-mestrado
49. ÁREAS, PÚBLICOS, FORMAS, OBJETIVOS...
Arte / cultura Entretenimento Esporte Causas
Clientes Consumidores Fornecedores Acionistas
Funcionários Governo ONGs Comunidades
Formadores de
opinião
Imprensa Programas Locais
Produção Eventos Apresentações Torneios
Marca Engajamento Comercial ...
50. ÁREAS, PÚBLICOS, FORMAS, OBJETIVOS...
Arte / cultura Entretenimento Esporte Causas
Clientes Consumidores Fornecedores Acionistas
Funcionários Governo ONGs Comunidades
Formadores de
opinião
Imprensa Programas Locais
Produção Eventos Apresentações Torneios
Marca Engajamento Comercial ...
51. ÁREAS, PÚBLICOS, FORMAS, OBJETIVOS...
Arte / cultura Entretenimento Esporte Causas
Clientes Consumidores Fornecedores Acionistas
ONGs Governo Funcionários Comunidades
Formadores de
opinião
Imprensa Programas Locais
Produção Eventos Apresentações Torneios
Marca Engajamento Comercial ...
52. “O formato que o
patrocínio assume
é delimitado apenas
pela imaginação”
(Kuzma & Kuzma, 2009)
53. FATORES-CHAVE PARA O SUCESSO EM PATROCÍNIO
Fonte:EuropeanSponsorshipAssociation(emBenedetti,2014,p.54)
55. ESTRATÉGIA DE PATROCÍNIO
– Documento
– Uso interno e restrito
– Como os objetivos corporativos ou de
marca serão alcançados por meio do
patrocínio
Fonte: Grey & Skildum-Reid (2001)
56. PRINCIPAIS COMPONENTES DA ESTRATÉGIA
– Papel do patrocínio
– Valores e atributos
– Objetivos
– Públicos-alvo
– Focos (áreas,
temas, causas)
Fonte: Collet & Fenton (2011); Grey & Skildum-Reid (2001)
– Abrangência
geográfica
– Benefícios
– Estrutura
– Orçamento
– Comunicação
57. OBJETIVOS DO PATROCÍNIO
Lobby com governo
Posicionamento de ONG / indústria
Influência junto a investidores
Change management
Motivação de funcionários
Relações com a comunidade
Cidadania corporativa
Relacionamento B2B
Alianças de co-patrocínio
Gestão de reputação
Potenciais funcionários
Amostragem
Demonstração
Aumento de vendas
Aumento de marketshare
Plataforma para promoções
Construção de banco de
dados
Programa de fidelização
Incentivos para cadeia de
suprimentos
Oportunidades de venda
direta
Mídia alternativa
Licença para operar
Penetração em novo
mercado
Desenvolvimento de
competências de
funcionários
Plataforma de marketing
Conhecimento
Associação
Percepção
Preferência
Relevância
Consideração
Experimentação
Lealdade
Bonding
Advocacy
Fonte: European Sponsorship Association (em Benedetti, 2014, p. 50)
Engajamento
Marca Comercial
68. OBJETIVOS DO PATROCÍNIO
Lobby com governo
Relações com a comunidade
Cidadania corporativa
Gestão de reputação
Motivação de funcionários
Comercial
Engajamento
Marca
76. Fonte: Collet & Fenton (2011); Grey & Skildum-Reid (2001)
Plano do jogo
Uso interno
(não divulgada
externamente)
Desdobramento em
termos práticos e
gerenciais
Divulgada
externamente
Estratégia
de patrocínio
Política
de patrocínio
X
77. PRINCIPAIS COMPONENTES DA POLÍTICA
– Histórico e visão do
patrocínio
– Conceito e focos
– Públicos
– Abrangência
geográfica
Fonte: Cornwell, Weeks & Roy (2005);
Grey & Skildum-Reid (2001)
– Formas de seleção
– Critérios de escolha
– Nível de exclusividade
– Valores
– Condições e restrições
– Contrapartidas
– Acompanhamento
94. 4 FORMAS DE SELEÇÃO
Projeto próprio
Criação ou aquisição
Escolha direta
Recebimento e seleção
Seleção dirigida
Prospecção e escolha
Fonte: Benedetti (2014, pp. 63-64)
96. 4 FORMAS DE SELEÇÃO
Projeto próprio
Criação ou aquisição
Escolha direta
Recebimento e seleção
Seleção pública
(edital)
Processo aberto a todos
os interessados
Seleção dirigida
Prospecção e escolha
Fonte: Benedetti (2014, pp. 63-64)
107. ESTRUTURA DO CURSO
Aula 1
Entendendo as empresas
Elaborando projetos
Seleção de
projetos
Patrocínio
empresarial
Cotas e
contrapartidas
de patrocínio
Estruturação
de projetos
Aula 2
Destrinchando os editais
Editais de patrocínio
111. PLANEJAMENTO DA CAPTAÇÃO
Fonte: adaptação de modelo Articultura
Elaboração de Projeto para Captação de Recursos
Projeto
Descrição Público Qualificação Comunicação
Contrapartidas Plano de Cotas
112. PLANEJAMENTO DA CAPTAÇÃO
Fonte: adaptação de modelo Articultura
Elaboração de Projeto para Captação de Recursos
Projeto
Descrição Público Qualificação Comunicação
Contrapartidas Plano de Cotas
114. PROJETO
Título
Nome do projeto
Conceito
Ideia, clara e concisa, que
ilustra o projeto
Objetivos
O que se pretende fazer
Atuação
Como o projeto se desenvolve
Formato
Como é composto
Resultado
O que se pretende atingir
Metodologia / plano de ação
Como é implementado
Localização
Onde ocorre
Período e cronograma
Quando ocorre e quais as
etapas e prazos
Equipe
Quem implementa
Parceiros
Quem apoia
Orçamento
Quanto custa
Descrição Público Qualificação Comunicação
118. PROJETO
Perfil demográfico
Localização, classe social,
idade, sexo
Perfil psicográfico
Valores, crenças,
comportamento, hábitos,
gostos
Envolvimento
Grau de interesse
Quantidade direta
Quantos participam
Quantidade impactada
Beneficiados direta e
indiretamente
Quantidade indireta
Quantos ficam sabendo
Descrição Público Qualificação Comunicação
119. PROJETO
Histórico
Retrospecto de realização
Contexto
Situação em que se insere
Prestígio
Relevância
Reconhecimento
Referência
Penetração na mídia
Interesse jornalístico
Diferenciação
Por que o projeto é único
Atributos
Valores agregados
Descrição Público Qualificação Comunicação
121. PROJETO
Públicos e objetivos
Para quem comunicar
e para quê
Mensagens
Conteúdos a serem
comunicados
Canais
Veículos a serem
utilizados
Cobertura
Quantidade e
extensão
Descrição Público Qualificação Comunicação
122. PROJETO
Descrição Público Qualificação Comunicação
Estrutura interna
Material de
venda a
patrocinador
Formulário
para Leis de
Incentivo
Formulário
para editais
de empresas
Formulário
para editais
públicos
Apresentações
externas
123. 123
Para solicitar patrocínio, o proponente deve
oferecer benefícios à marca patrocinadora
Comparando o que o proponente solicita com o que
ele oferece, a relação deve ser equilibrada ou,
melhor ainda, favorável ao patrocinador
Contrapartidas ou Reciprocidades
PLANEJAMENTO DA CAPTAÇÃO
124. PLANEJAMENTO DA CAPTAÇÃO
Fonte: adaptação de modelo Articultura
Elaboração de Projeto para Captação de Recursos
Projeto
Descrição Público Qualificação Comunicação
Contrapartidas Plano de Cotas
125. CONTRAPARTIDAS
Benefícios que seu projeto
irá oferecer ao patrocinador
Ponto de partida: listar o máximo possível
de benefícios que seu projeto pode oferecer...
126. 126
EXERCÍCIO
4 exemplos de contrapartidas
(mesclar comuns/usuais com
diferenciadas/criativas):
- ....................................
- ....................................
- ....................................
- ....................................
127. 127
TIPOS DE CONTRAPARTIDAS
Financeiras Inserções
Relacionamento
PermissõesServiços
Propriedade
Fonte: Articultura
Titulação
Inclusão da marca no nome do
projeto
Patrocínio exclusivo do projeto
Segmento exclusivo do projeto
Mantenedor da instituição
...
Chancela
Nominação
Apresenta
Patrocínio
Apoio
...
128. 128
TIPOS DE CONTRAPARTIDAS
Financeiras Inserções
Relacionamento
PermissõesServiços
Propriedade Limite de cotas
Quantidade máxima
Sem limite
Extensão
Nacional
Regional
Prioridade de extensão
Período
Anos
Temporada
Prioridade de renovação
Fonte: Articultura
131. 131
TIPOS DE CONTRAPARTIDAS
Financeiras Inserções
Relacionamento
PermissõesServiços
Propriedade
Uso
Espaços: teatro, auditório
Serviços: palestras, cursos,
consultoria
Banco de dados
...
Endomarketing
Participação dos funcionários
Visitas
Motivação para programas internos
...
Uso de imagem
Marca do projeto
Protagonistas do projeto
Obras
...
Fonte: Articultura
132. 132
TIPOS DE CONTRAPARTIDAS
Financeiras Inserções
Relacionamento
PermissõesServiços
Propriedade
Comercial
Licença para venda no local
Exclusividade de venda
...
Promoção
Amostras, degustações,
demonstrações
Descontos
Encartes
Premiação
Venda de ingressos em locais de
interesse
...
Fonte: Articultura
138. 138
Se o projeto tiver apenas um patrocinador, podemos oferecer
todas as contrapartidas a ele
Mas, na prática, é esperado que se tenha vários patrocinadores
É necessário, portanto, planejar que contrapartidas serão
oferecidas a cada tipo de patrocinador
PLANEJAMENTO DA CAPTAÇÃO
139. PLANEJAMENTO DA CAPTAÇÃO
Fonte: adaptação de modelo Articultura
Elaboração de Projeto para Captação de Recursos
Projeto
Descrição Público Qualificação Comunicação
Plano de CotasContrapartidas
140. COTA DE PATROCÍNIO
Delimitação e valoração de
um conjunto de contrapartidas
Cota “Apresentador do Projeto X”:
Contrapartida 1.............
Contrapartida 2.............
Contrapartida 3.............
Contrapartida 4.............
.............
Contrapartida 20.............
Valor: R$ X mil
142. EXPECTATIVA DAS EMPRESAS
Fonte: Articultura
Singularidade
Proposta de patrocínio elaborada especialmente para a empresa
Adequação
Projeto correspondente à identidade e ao público-alvo da marca
Exclusividade
Garantia de presença inconfundível da marca no projeto
Flexibilidade
Possibilidade de adaptação do projeto às necessidades da empresa
153. 153
TIPOS DE COTAS
Projetos
Programação
Espaços
Programas
Ações
Fonte: Articultura
Institucionais
Segmentos
de mercado
Benefício
específico
AssociadasPromocionais
Projeto e
segmentos
do projeto
167. TIPOS DE COTAS
Empresas /
instituições
interessadas em
uma causa
comum
Fonte: Articultura
Institucionais
Segmentos
de mercado
Benefício
específico
AssociadasPromocionais
Projeto e
segmentos
do projeto
170. TIPOS DE COTAS
Ações promocionais
Noite exclusiva
Pesquisa
Camarotes
Fonte: Articultura
Institucionais
Segmentos
de mercado
Benefício
específico
AssociadasPromocionais
Projeto e
segmentos
do projeto
175. TIPOS DE COTAS
Governo
Prefeitura
Ministério
Secretaria
Instituições
Fonte: Articultura
Institucionais
Segmentos
de mercado
Benefício
específico
AssociadasPromocionais
Projeto e
segmentos
do projeto
179. PLANO DE COTAS
Financeiras Inserções
Relacionamento
PermissõesServiços
Propriedade
Institucionais
Segmentos
de mercado
Benefício
específico
AssociadasPromocionais
Projeto ou
segmentos
do projeto
Tipos de cotas Tipos de contrapartidas
Fonte: Articultura
182. ESTRUTURA DO CURSO
Aula 1
Entendendo as empresas
Elaborando projetos
Seleção de
projetos
Patrocínio
empresarial
Cotas e
contrapartidas
de patrocínio
Estruturação
de projetos
Aula 2
Destrinchando os editais
Editais de patrocínio