O documento discute ferramentas e metodologias de gestão cultural, incluindo planejamento estratégico, gestão financeira e elaboração de planos de ação. Explica conceitos como missão, visão, objetivos e métricas, e destaca a importância do acompanhamento e avaliação contínua para o sucesso dos projetos.

1. Ferramentas de gestão
Metodologias de execução, supervisão e
acompanhamento de processos culturais
Erick Krulikowski
2013

2. O que é gestão?
 São as atividades de administração, acompanhamento,
controle e monitoramento que um administrador realiza para
cumprir com as tarefas e funções propostas.
 A gestão compreende deste a obtenção de recursos até a
forma adequada de administrá-los, com critérios de
eficiência, eficácia, economia e equidade.

3. Atividades relacionadas com a gestão
Planejamento estratégico
Avaliação de projetos
Mobilização de recursos
Comunicação
Gestão financeira
Gestão de pessoas
Controle e monitoramento

4. 1. Não estabelecemos as metas certas
2. Não fazemos bons Planos de Ação, seja porque não conhecemos os
métodos de análise ou porque não temos as informações necessárias
3. Não executamos completamente, e a tempo, o Plano de Ação
4. Podem ocorrer circunstâncias fora de nosso controle
Por que falhamos?
Fonte: FALCONI, Vicente. “O verdadeiro poder”

5. Planejamento estratégico

6. A Partitura

7. AA

8. Democracia
e Improviso

10. Problemas, objetivos gerais e impactos
Problemas sociais
e/ou culturais
Por que o projeto é necessário?
O que queremos mudar?
Impactos desejados Que tipo de mudança
queremos?
Objetivos gerais Como contribuo com os meios de
ação e que impactos desejo?

11. Missão
A missão é a finalidade, a própria razão de ser da instituição. É
uma síntese da linha de atuação e do direcionamento da
organização. Ela:
• Descreve a realidade existente
• Reflete valores e prioridades
• Não está necessariamente sujeita ao tempo
• É clara
Fonte: Ashoka Empreendedores Sociais e McKinsey & Company, Inc. “Empreendimentos sociais sustentáveis: como elaborar
planos de negócio para organizações sociais”

12. Exemplos de Missão
Themis
“Trabalhar para a ampliação das condições de acesso das
mulheres à justiça, através da criação de novos mecanismos
de defesa e promoção de seus direitos.”
Renascer
“Quebrar o círculo vicioso de miséria-doença-reinternação-
morte de crianças oriundas do Hospital da Lagoa, após a alta
hospitalar.”

13. Visão
A visão é constituída pelas as aspirações futuras da organização,
em termos de objetivos que ela pretende atingir.
Essas aspirações devem ser envolventes e ambiciosas para
motivas as pessoas, além de ter as seguintes características:
• É parte de uma missão envolvente
• É ousada, porém atingível

14. Visão
História do Presente
“Constituir-se em um referencial como a American Correction
Association, organização não-governamental que nos EUA
concede a certificação ISO para prisões.”
Fundação Gol de Letra
“Transformar-se em um modelo nacional na proposta de
alternativas de inserção social da comunidade.”

15. Objetivos
Objetivo geral
• são objetivos mais amplos,contribuições que se desejam oferecer com o
projeto;
• a formulação dos objetivos utilizando verbos no infinitivo: contribuir,
analisar, descrever, investigar, comparar...
Objetivo específico
• para se cumprir os objetivos gerais, é preciso delimitar metas mais
específicas dentro do trabalho;
• Os objetivos específicos, somados, conduzirão ao desfecho do objetivo
geral.

16. Objetivo x meta
Objetivo = algo que se quer alcançar
Meta = quantificação desse alvo e o prazo para
atingi-lo

17. Meta SMART
S (Specific), metas específicas, objetivas
M (Mensurable), metas mensuráveis
A (Attainable), metas lúcidas e alcançáveis
R (Relevant), metas relevantes
T (Time-bound), metas com tempo definido

18. Gestão
Compreendendo os perfis em uma organização

19. Empreendedor
Fonte: GERBER, Michael E. “O mito do empreendedor”

20. Administrador
Fonte: GERBER, Michael E. “O mito do empreendedor”

21. Técnico
Fonte: GERBER, Michael E. “O mito do empreendedor”

22. Empreendedor TécnicoAdministrador
• Visionário
• Sonhador
• Catalisador da
mudança
• Personalidade criativa
• Pessoas são obstáculos
no caminho da
realização dos sonhos
• Planejador
• Pragmático
• Vive no passado
• Apega ao status quo
• Treinado para ver os
problemas
• Organizador
• Gente que faz
• Faça você mesmo
• Adora consertar
• Realizações
• Ter o que fazer
• Tarefas podem ser
cumpridas
• Feliz trabalhando
• Modo de fazer
Fonte: GERBER, Michael E. “O mito do empreendedor”

23. Gestão financeira

24. Função amigável da Planilha
R/C/D Centro de custo jan-11 fev-11 mar-11 abr-11 mai-11 jun-11 jul-11 ago-11 Total geral
Receita Receita bruta 14.987,00 9.106,58 7.446,67 23.397,48 2.387,00 10.719,93 6.798,00 2.300,00 77.142,66
(-) Deduções da receita 608,87 230,31 1.716,80 2.555,98
Receita líquida 14.987,00 9.106,58 6.837,80 23.167,17 2.387,00 9.003,13 6.798,00 2.300,00 74.586,68
Custos dos serviços Equipe 23.451,00 5.557,95 342,00 6.757,20 231,19 36.339,34
Materiais e insumos 56,22 9.180,72 9.236,94
Viagens e deslocamentos 1.122,50 1.570,10 613,06 980,00 4.285,66
Total Custos dos serviços 23.451,00 5.557,95 1.464,50 56,22 1.570,10 7.370,26 1.211,19 9.180,72 49.861,94
Margem de contribuição (8.464,00) 3.548,63 5.373,30 23.110,95 816,90 1.632,87 5.586,81 (6.880,72) 24.724,74

25. Custos x despesas
Custos
valores gastos diretamente na aquisição/elaboração do
produto e/ou na execução de serviços.
X
Despesas
valores gastos na comercialização de
produtos/serviços e administração das atividades empresariais.
X
Investimentos
valores aplicados na aquisição de bens
utilizados nas atividades operacionais por vários períodos.
Fonte: SEBRAE

26. Fluxo de caixa
O Fluxo de Caixa é um instrumento de gestão que auxilia na visualização e na
compreensão das movimentações financeiras.
Em resumo, é ter dinheiro para pagar as contas, sendo muito
útil para planejar antecipadamente a capacidade de pagamentos antes de
assumir compromissos, a reposição de estoque, investimentos, retiradas,
promoções de vendas, necessidade de capital de giro e políticas de prazos de
pagamentos e recebimentos.
É dirigido ao futuro e não ao passado!

27. Problemas com o fluxo de caixa
Operação não gera lucro;
Custos dos serviços incompatíveis com as vendas;
Despesas administrativas elevadas;
Diferenças acentuadas em decorrências dos prazos médios de pagamento e
recebimento;
Investimento inadequado, aumentando o nível de endividamento;
Distribuição em lucros com valores incompatíveis com a geração do caixa;
Custo financeiro elevado;
Fonte: Projeto DSD

28. Demonstração do Resultado do Exercício
Receita operacional bruta
Vendas de Produtos e Mercadorias e prestação de Serviços
(-) Deduções da receita bruta
Devoluções de Vendas, abatimentos e Impostos e Contribuições Incidentes sobre Vendas
= Receita operacional líquida
(-) Custos
Custo dos Produtos Vendidos, das Mercadorias e/ou dos Serviços Prestados
= Resultado operacional bruto
(-) Despesas operacionais
Despesas com vendas e Despesas Administrativas
(-) Despesas financeiras
Despesas Financeiras e Receitas Financeiras, Variações Monetárias e Cambiais
= Resultado operacional antes de impostos
(-) Impostos
= Lucro líquido

29. Gestão financeira x contabilidade
Gestão financeira
organização do fluxo de recursos
presentes e futuros com base nos
registros de dados passados
sistematizados
Contabilidade
registro dos dados passados da empresa ou
organização que, uma vez sistematizados,
servem para a tomada de decisões

30. Plano de ação

31. Como chegaremos lá?
 Pense nos caminhos
 Pesquise soluções
 Liste as ações a realizar

32. Separe em grandes temas
 Tente agrupar as várias ações
em grandes temas
 Coloque prazos para cada ação
 Coloque um “dono” para cada ação
 Explique para todos e esteja aberto para
sugestões
 Envolva as pessoas

33. Faça acompanhamento das ações
 Acompanhe as ações com reuniões semanais,
quinzenais ou mensais
 Faça melhorias nas ações
 Cobre as entregas / os números / os valores

34.  Comemore as vitórias
 Divida e compartilhe os problemas

35. Erick Krulikowski
Tel.: +55 11 2579 6809 - E-mail: erick@isetor.com.br
www.isetor.com.br