3. PMI’s Pulse of the Profession®
Uma pesquisa global anual de profissionais e gestão de projectos líderes.
“Os clientes querem os melhores produtos e serviços. Os funcionários querem melhores salários.
Os execuIvos querem crescimento. Se não podemos ter a perfeição, todos nós queremos
progresso. Mas nós sabemos que é diQcil entregar resultados consistentemente posiIvos em um
mercado global com constante mudanças e tão incerto”
Mark Langley – PMI CEO
4. - Porque organizações têm apresentado um declínio
na margem de sucesso de seus projetos, quais as
causas?
- O que as organizações estão procurando em um gerente de
projetos?
- Qual o maior desafio para organizações
adquirirem e adotar as práticas de
Gerenciamento de Projetos ?
Organizações desperdiçam US $ 122
milhões para cada US $ 1 bilhão
invesIdo devido ao fraco
desempenho do projeto - um
aumento de 12 por cento sobre o
ano passado.
5. * Custo de energia tem abaixado com medida na descoberta de novos
depósitos de pretróleo e gases naturais, azendo disso um foco para grandes
projetos.
* A globalização tem melhorado as condições de negócios nos países
emergentes e economias avançadas, desencadeando investimentos em
projetos de desenvolvimento de infra-estruturas em muitas econômias de
baixa e média renda
* Os processos climáticos estão se aproximando de pontos de ruptura, e
os cientistas e engenheiros estão começando a avaliar a viabilidade de
várias geoengenharia "soluções rápidas". Isso vai levar à proliferação de
uma vasta gama de novos projectos
O Mundo a nossa Volta está mudando:
6. - Quais possíveis conflitos podem ser gerados devido
a mudança em práticas de gerenciamento de projeto?
- Como entrar em um acordop para entregarmos um
projeto de sucesso?
- Quais as mudanças necessárias para o gerente de projeto
do futuro?
8. - Qual impacto essa nova estrutura do PMI causa para relatar os
PDU’s?
- Atendi a um evento que vale 8 PDU’s – como faço essa
distribuição?
- Os meus PDU´s já foram reportados para esse ciclo no
formato antigo, preciso começar novamente?