Hélio Buchaim possui mais de 30 anos de experiência em gestão de projetos, governança de TI, qualidade e segurança da informação. Ele implementou escritórios de projetos e processos corporativos em grandes bancos, garantindo o sucesso e alinhamento de projetos às estratégias de negócio. Hélio também liderou a certificação de processos em normas como CMMI, ISO 9001 e ISO 27001.
Este documento descreve os serviços de mapeamento e análise de processos oferecidos pela empresa ODICON, incluindo a análise dos processos final e intermediário de clientes, identificação de oportunidades de melhoria, e apresentação dos resultados em relatórios e fluxogramas.
Marcelo Carvalho Cruz é um profissional de 15 anos de experiência na área de hardware, software, análise de negócios e requisitos. Ele atuou como Especialista Telecom I (Analista de Requisitos) na Oi/Telemar por 5 anos e como Controle na Sky Turismo Ltda por 22 anos. Marcelo tem graduação em Tecnologia de Sistemas de Informação e MBA em Gerenciamento de Projetos.
Este documento resume o currículo de Thatiana Soares Ribeiro, com mais de 10 anos de experiência em gestão de projetos e processos corporativos. Ela atualmente trabalha na Unimed-Rio como Coordenadora de Processos e Riscos, onde lidera a implementação de melhorias de processos e gestão de riscos corporativos. Ela possui certificações PMP e CBPP e se formou em Matemática e tem MBA em Engenharia de Produção com ênfase em Gestão de Projetos.
A VirtuArte Informática é uma empresa de consultoria em tecnologia da informação fundada em 2003 em Florianópolis que oferece serviços como definição e melhoria de processos, desenvolvimento de sistemas, gerência de projetos e treinamentos. A empresa utiliza uma metodologia baseada em análise, planejamento e capacitação para melhorar os processos e produtos dos clientes.
Apresentação Interact - Suite SA - Performance ManagerInteract Solutions
O SA-Performance Manager, da Interact Solutions, garante total controle do planejamento de uma organização.
O Sistema é capaz de disseminar a cultura estratégica para todos os níveis da organização.
A Interact Solutions é uma empresa brasileira fundada em 1999 que oferece soluções de gestão e inteligência corporativa para mais de 360 clientes. A empresa possui 70 funcionários diretos e 13 franquias no Brasil. Seu portfólio inclui 12 sistemas integrados de gestão que cobrem áreas como estratégia, qualidade, competências, riscos e projetos.
Este currículo resume a experiência profissional de Thatiana Soares Ribeiro como gerente de processos e riscos na Unimed-Rio desde 2011, onde liderou projetos de redesenho de processos, e como analista sênior de projetos em outras empresas de saúde e telecomunicações entre 2008-2011. Ela tem certificações em gerenciamento de projetos e processos de negócios e se formou em matemática e gestão de projetos.
Este documento descreve um curso de Engenharia de Requisitos. O curso ensina técnicas para identificar e decompor requisitos funcionais e não funcionais de negócios em requisitos de software. O curso também aborda processos para elicitação, especificação e validação de requisitos ao longo do ciclo de desenvolvimento de software.
Este documento descreve os serviços de mapeamento e análise de processos oferecidos pela empresa ODICON, incluindo a análise dos processos final e intermediário de clientes, identificação de oportunidades de melhoria, e apresentação dos resultados em relatórios e fluxogramas.
Marcelo Carvalho Cruz é um profissional de 15 anos de experiência na área de hardware, software, análise de negócios e requisitos. Ele atuou como Especialista Telecom I (Analista de Requisitos) na Oi/Telemar por 5 anos e como Controle na Sky Turismo Ltda por 22 anos. Marcelo tem graduação em Tecnologia de Sistemas de Informação e MBA em Gerenciamento de Projetos.
Este documento resume o currículo de Thatiana Soares Ribeiro, com mais de 10 anos de experiência em gestão de projetos e processos corporativos. Ela atualmente trabalha na Unimed-Rio como Coordenadora de Processos e Riscos, onde lidera a implementação de melhorias de processos e gestão de riscos corporativos. Ela possui certificações PMP e CBPP e se formou em Matemática e tem MBA em Engenharia de Produção com ênfase em Gestão de Projetos.
A VirtuArte Informática é uma empresa de consultoria em tecnologia da informação fundada em 2003 em Florianópolis que oferece serviços como definição e melhoria de processos, desenvolvimento de sistemas, gerência de projetos e treinamentos. A empresa utiliza uma metodologia baseada em análise, planejamento e capacitação para melhorar os processos e produtos dos clientes.
Apresentação Interact - Suite SA - Performance ManagerInteract Solutions
O SA-Performance Manager, da Interact Solutions, garante total controle do planejamento de uma organização.
O Sistema é capaz de disseminar a cultura estratégica para todos os níveis da organização.
A Interact Solutions é uma empresa brasileira fundada em 1999 que oferece soluções de gestão e inteligência corporativa para mais de 360 clientes. A empresa possui 70 funcionários diretos e 13 franquias no Brasil. Seu portfólio inclui 12 sistemas integrados de gestão que cobrem áreas como estratégia, qualidade, competências, riscos e projetos.
Este currículo resume a experiência profissional de Thatiana Soares Ribeiro como gerente de processos e riscos na Unimed-Rio desde 2011, onde liderou projetos de redesenho de processos, e como analista sênior de projetos em outras empresas de saúde e telecomunicações entre 2008-2011. Ela tem certificações em gerenciamento de projetos e processos de negócios e se formou em matemática e gestão de projetos.
Este documento descreve um curso de Engenharia de Requisitos. O curso ensina técnicas para identificar e decompor requisitos funcionais e não funcionais de negócios em requisitos de software. O curso também aborda processos para elicitação, especificação e validação de requisitos ao longo do ciclo de desenvolvimento de software.
1) O documento detalha um projeto para desenvolver e implantar processos operacionais, controles internos e gerenciamento financeiro para uma empresa.
2) O projeto inclui validar as necessidades atuais, desenhar novos processos em linha com melhores práticas, e implantar sistemas e relatórios gerenciais.
3) A gestão por processos a ser implementada permitirá que os colaboradores executem tarefas em fases definidas para melhor gerenciar os fluxos de trabalho.
Leonardo Agatti é um gerente de projetos experiente com certificação PMP. Ele tem mais de 15 anos de experiência na gestão de projetos complexos em grandes empresas como Citibank, Santander e Accenture. Seu objetivo é assumir a posição de gerente de escritório de projetos, onde poderá definir metodologias e processos para gestão de portfólios, programas e projetos de forma estratégica.
Webinar: Serviços de um PMO e sua relação com a Maturidade em Gerenciamento ...Maria Angelica Castellani
O documento descreve quatro cenários de maturidade em gerenciamento de projetos e os serviços oferecidos por um PMO em cada estágio. O primeiro cenário envolve um baixo nível de conhecimento e falta de processos, com o PMO focado em padronização. O segundo cenário melhora o conhecimento mas ainda há resistência, com foco na medição. No terceiro, o PMO ganha reconhecimento e busca novas competências, focando em medição e controle. No quarto, o PMO tem maior influência e busca visibil
O documento apresenta o sistema SA-Performance Manager da Interact Solutions. Resume os principais pontos sobre a empresa Interact, o portfólio de produtos incluindo o SA-Performance Manager, e suas funcionalidades para gestão estratégica, planejamento, indicadores, análises e apresentações.
PPGP - Programa PROCERGS de Gestão de ProjetosPonto GP
O documento descreve o Programa PROCERGS de Gestão de Projetos (PPGP), incluindo seus objetivos de estruturar a gestão de projetos de acordo com as melhores práticas, promover a disseminação do conhecimento sobre gestão de projetos e tornar a empresa uma referência nessa área. Detalha também os principais marcos do programa desde sua criação em 2003, como a implementação de ferramentas, metodologias, capacitação e estrutura organizacional para gestão de projetos.
Com o SA-Risk Manager sua organização poderá definir práticas de controle para mitigar os riscos dos processos e controlar os níveis de riscos através de auditorias e planos de contingência.
Todos os níveis do ERM estão contemplados na solução SA. O gestor dispõe de recursos e instrumentos para:
Identificar, Analisar, Auditar, Avaliar, Monitorar e Consultar.
Os seguintes riscos poderão ser controlados:
Estratégicos, Processos, Projetos, Financeiros, Ambientais e Legais.
O documento apresenta conceitos básicos de gerenciamento de projetos, definindo termos como projeto, programa, portfólio e gerenciamento de projetos. Também discute a origem dos projetos e a importância da gestão de projetos para o alcance das estratégias organizacionais.
Este documento apresenta a Kingline, uma empresa de gerenciamento de obras de infraestrutura, descrevendo suas áreas de atuação, vantagens, resultados e equipe qualificada. A Kingline oferece soluções compartilhadas e personalizadas para gerenciar projetos de forma eficiente em todas as fases, desde o planejamento até a entrega, visando redução de custos e garantia de prazos.
Cap 8 – Organização de Gerenciamento de Processos – Samyra Salomão, CBPPEloGroup
O documento discute a organização orientada a processos, definindo suas características e estruturas de governança como Comitês de Processos, Escritórios de Processos e Centros de Excelência. A palestrante também explica papéis comuns no gerenciamento de processos de negócio como Donos de Processo e Gerentes de Processo.
Este documento apresenta uma empresa de tecnologia da informação que fornece soluções de gestão de processos, colaboração, gerenciamento de projetos e requisitos. A empresa visa ser reconhecida por seus serviços e produtos inovadores, com valores como excelência, inovação e ética. O documento descreve casos de sucesso em projetos com clientes como Petrobras.
Este documento fornece um resumo dos principais aspectos do MPS BR (Melhoria de Processo do Software Brasileiro) e seu Guia de Avaliação. O MPS BR inclui Modelos de Referência para Software e Serviços, um Método de Avaliação e um Modelo de Negócio, e tem como inspiração o CMMI. O Guia de Avaliação descreve o processo e método de avaliação para verificar a maturidade dos processos de uma organização nos níveis definidos pelos Modelos de Referência.
O Modelo De Gestao De Projectos [Guardado Automaticamente]Márcio Pires
O documento descreve o processo de gestão de projetos (GPS), incluindo as fases de identificação e avaliação, definição e planeamento detalhado, execução e encerramento, e suporte pós-instalação. Na fase de identificação e avaliação, os projetos são selecionados e avaliados financeira e tecnicamente. Na definição e planeamento detalhado, desenvolve-se um plano de projeto com descrição do escopo, riscos, cronograma e orçamentos. Na execução, monitoriza-se o progresso
O BPM Day tem como objetivo discutir o tema Gerenciamento de Processos de Negócio (BPM – Business Process Management) e apresentar casos práticos de implementação em organizações públicas e privadas. É parte integrante da estratégia da ABPMP Brasil de difusão e capacitação profissional em BPM.
O documento apresenta Paulo Alves Jr., um especialista em gerenciamento de projetos. Ele discute o que é um projeto, programa e portfólio e as nove áreas de conhecimento e cinco grupos de processos de gerenciamento de projetos de acordo com o PMBOK. Ele também fornece detalhes sobre o Project Management Institute (PMI) e suas certificações.
Rodrigo Rocha tem mais de 15 anos de experiência em gestão de projetos de TI, principalmente em SaaS. Ele tem experiência em liderança de equipes multifuncionais e projetos em diversos mercados globais. Seu currículo destaca suas habilidades em gestão de relacionamento com clientes, entrega de projetos dentro do orçamento e prazo, e desenvolvimento de times de alta performance.
Este documento resume o roadmap e a governança de processos da empresa BPMOffice Leão. Ele descreve o modelo de valor da empresa, o mapeamento de seus processos-chave, e os desafios em evoluir para uma gestão mais madura de processos alinhada à estratégia corporativa.
Hélio Buchaim Filho oferece uma variedade de cursos complementares em gestão de projetos, TI, qualidade e metodologias. Os cursos incluem tópicos como COBIT, PMP, gestão de riscos, liderança, ISO 9001 e CMMI. Ele também é palestrante em conferências sobre customização de processos de acordo com as características de cada cliente.
Palestra Gerenciamento de Projetos sempre agrega, seja qual for o seu negócioCRA - MG
Siomara Machado tem formação em Administração de Empresas e Gestão de Projetos, com certificações em PMP e ITIL. O documento discute a aplicação do gerenciamento de projetos em diversas áreas, destacando os principais conceitos e características da gestão de projetos, como planejamento, execução e controle de escopo, tempo, custo e qualidade.
O documento descreve a implementação de uma metodologia de gerenciamento de projetos de TI e a criação de um Escritório de Projetos (PMO) na AGCO DO BRASIL para melhor gerenciar os projetos de TI e atender aos requisitos da Lei Sarbanes-Oxley. A META serviços de informática foi contratada para desenvolver a metodologia, treinar as equipes, e auxiliar na implantação do PMO. Após a implantação, os projetos passaram a ser entregues dentro do prazo e orçamento, e a empresa obteve certific
O documento descreve um estudo de caso sobre a implementação de um escritório de projetos (PMO) na área de TI da Porto Seguro utilizando gestão de competências. O estudo avaliou os perfis técnicos e comportamentais dos líderes de projetos para identificar gaps e planejar ações de desenvolvimento. O objetivo era alinhar os profissionais ao perfil ideal de Gerente de Projetos do novo PMO.
1) O documento detalha um projeto para desenvolver e implantar processos operacionais, controles internos e gerenciamento financeiro para uma empresa.
2) O projeto inclui validar as necessidades atuais, desenhar novos processos em linha com melhores práticas, e implantar sistemas e relatórios gerenciais.
3) A gestão por processos a ser implementada permitirá que os colaboradores executem tarefas em fases definidas para melhor gerenciar os fluxos de trabalho.
Leonardo Agatti é um gerente de projetos experiente com certificação PMP. Ele tem mais de 15 anos de experiência na gestão de projetos complexos em grandes empresas como Citibank, Santander e Accenture. Seu objetivo é assumir a posição de gerente de escritório de projetos, onde poderá definir metodologias e processos para gestão de portfólios, programas e projetos de forma estratégica.
Webinar: Serviços de um PMO e sua relação com a Maturidade em Gerenciamento ...Maria Angelica Castellani
O documento descreve quatro cenários de maturidade em gerenciamento de projetos e os serviços oferecidos por um PMO em cada estágio. O primeiro cenário envolve um baixo nível de conhecimento e falta de processos, com o PMO focado em padronização. O segundo cenário melhora o conhecimento mas ainda há resistência, com foco na medição. No terceiro, o PMO ganha reconhecimento e busca novas competências, focando em medição e controle. No quarto, o PMO tem maior influência e busca visibil
O documento apresenta o sistema SA-Performance Manager da Interact Solutions. Resume os principais pontos sobre a empresa Interact, o portfólio de produtos incluindo o SA-Performance Manager, e suas funcionalidades para gestão estratégica, planejamento, indicadores, análises e apresentações.
PPGP - Programa PROCERGS de Gestão de ProjetosPonto GP
O documento descreve o Programa PROCERGS de Gestão de Projetos (PPGP), incluindo seus objetivos de estruturar a gestão de projetos de acordo com as melhores práticas, promover a disseminação do conhecimento sobre gestão de projetos e tornar a empresa uma referência nessa área. Detalha também os principais marcos do programa desde sua criação em 2003, como a implementação de ferramentas, metodologias, capacitação e estrutura organizacional para gestão de projetos.
Com o SA-Risk Manager sua organização poderá definir práticas de controle para mitigar os riscos dos processos e controlar os níveis de riscos através de auditorias e planos de contingência.
Todos os níveis do ERM estão contemplados na solução SA. O gestor dispõe de recursos e instrumentos para:
Identificar, Analisar, Auditar, Avaliar, Monitorar e Consultar.
Os seguintes riscos poderão ser controlados:
Estratégicos, Processos, Projetos, Financeiros, Ambientais e Legais.
O documento apresenta conceitos básicos de gerenciamento de projetos, definindo termos como projeto, programa, portfólio e gerenciamento de projetos. Também discute a origem dos projetos e a importância da gestão de projetos para o alcance das estratégias organizacionais.
Este documento apresenta a Kingline, uma empresa de gerenciamento de obras de infraestrutura, descrevendo suas áreas de atuação, vantagens, resultados e equipe qualificada. A Kingline oferece soluções compartilhadas e personalizadas para gerenciar projetos de forma eficiente em todas as fases, desde o planejamento até a entrega, visando redução de custos e garantia de prazos.
Cap 8 – Organização de Gerenciamento de Processos – Samyra Salomão, CBPPEloGroup
O documento discute a organização orientada a processos, definindo suas características e estruturas de governança como Comitês de Processos, Escritórios de Processos e Centros de Excelência. A palestrante também explica papéis comuns no gerenciamento de processos de negócio como Donos de Processo e Gerentes de Processo.
Este documento apresenta uma empresa de tecnologia da informação que fornece soluções de gestão de processos, colaboração, gerenciamento de projetos e requisitos. A empresa visa ser reconhecida por seus serviços e produtos inovadores, com valores como excelência, inovação e ética. O documento descreve casos de sucesso em projetos com clientes como Petrobras.
Este documento fornece um resumo dos principais aspectos do MPS BR (Melhoria de Processo do Software Brasileiro) e seu Guia de Avaliação. O MPS BR inclui Modelos de Referência para Software e Serviços, um Método de Avaliação e um Modelo de Negócio, e tem como inspiração o CMMI. O Guia de Avaliação descreve o processo e método de avaliação para verificar a maturidade dos processos de uma organização nos níveis definidos pelos Modelos de Referência.
O Modelo De Gestao De Projectos [Guardado Automaticamente]Márcio Pires
O documento descreve o processo de gestão de projetos (GPS), incluindo as fases de identificação e avaliação, definição e planeamento detalhado, execução e encerramento, e suporte pós-instalação. Na fase de identificação e avaliação, os projetos são selecionados e avaliados financeira e tecnicamente. Na definição e planeamento detalhado, desenvolve-se um plano de projeto com descrição do escopo, riscos, cronograma e orçamentos. Na execução, monitoriza-se o progresso
O BPM Day tem como objetivo discutir o tema Gerenciamento de Processos de Negócio (BPM – Business Process Management) e apresentar casos práticos de implementação em organizações públicas e privadas. É parte integrante da estratégia da ABPMP Brasil de difusão e capacitação profissional em BPM.
O documento apresenta Paulo Alves Jr., um especialista em gerenciamento de projetos. Ele discute o que é um projeto, programa e portfólio e as nove áreas de conhecimento e cinco grupos de processos de gerenciamento de projetos de acordo com o PMBOK. Ele também fornece detalhes sobre o Project Management Institute (PMI) e suas certificações.
Rodrigo Rocha tem mais de 15 anos de experiência em gestão de projetos de TI, principalmente em SaaS. Ele tem experiência em liderança de equipes multifuncionais e projetos em diversos mercados globais. Seu currículo destaca suas habilidades em gestão de relacionamento com clientes, entrega de projetos dentro do orçamento e prazo, e desenvolvimento de times de alta performance.
Este documento resume o roadmap e a governança de processos da empresa BPMOffice Leão. Ele descreve o modelo de valor da empresa, o mapeamento de seus processos-chave, e os desafios em evoluir para uma gestão mais madura de processos alinhada à estratégia corporativa.
Hélio Buchaim Filho oferece uma variedade de cursos complementares em gestão de projetos, TI, qualidade e metodologias. Os cursos incluem tópicos como COBIT, PMP, gestão de riscos, liderança, ISO 9001 e CMMI. Ele também é palestrante em conferências sobre customização de processos de acordo com as características de cada cliente.
Palestra Gerenciamento de Projetos sempre agrega, seja qual for o seu negócioCRA - MG
Siomara Machado tem formação em Administração de Empresas e Gestão de Projetos, com certificações em PMP e ITIL. O documento discute a aplicação do gerenciamento de projetos em diversas áreas, destacando os principais conceitos e características da gestão de projetos, como planejamento, execução e controle de escopo, tempo, custo e qualidade.
O documento descreve a implementação de uma metodologia de gerenciamento de projetos de TI e a criação de um Escritório de Projetos (PMO) na AGCO DO BRASIL para melhor gerenciar os projetos de TI e atender aos requisitos da Lei Sarbanes-Oxley. A META serviços de informática foi contratada para desenvolver a metodologia, treinar as equipes, e auxiliar na implantação do PMO. Após a implantação, os projetos passaram a ser entregues dentro do prazo e orçamento, e a empresa obteve certific
O documento descreve um estudo de caso sobre a implementação de um escritório de projetos (PMO) na área de TI da Porto Seguro utilizando gestão de competências. O estudo avaliou os perfis técnicos e comportamentais dos líderes de projetos para identificar gaps e planejar ações de desenvolvimento. O objetivo era alinhar os profissionais ao perfil ideal de Gerente de Projetos do novo PMO.
O documento fornece informações sobre os serviços oferecidos pela consultoria M.A.THOBIAS, incluindo: (1) gestão de projetos, avaliação estratégica de TI, implementação de sistemas ERP e análise de impactos organizacionais; (2) sua metodologia baseada em gestão de projetos do PMI; (3) exemplos de serviços como elaboração de RFPs, seleção de fornecedores e migração de dados.
O documento descreve os serviços de uma empresa de engenharia e gestão de projetos chamada DOX, incluindo: (1) Análise e avaliação de projetos imobiliários, (2) Desenvolvimento e gestão de projetos de construção, (3) Gestão de ativos imobiliários, (4) Uso da plataforma DOXMANAGER e modelagem BIM para melhorar a colaboração e resultados dos projetos. A DOX busca transformar dados técnicos em informações gerenciais para apoiar a tomada de decisão dos clientes.
Este documento fornece um resumo sobre escritórios de projetos (PMO), descrevendo suas características, vantagens e o planejamento para sua implantação. O documento discute os objetivos de um PMO, modelos de PMO, níveis de PMO e passos para planejar e implantar com sucesso um PMO.
O documento descreve e compara o modelo CMMI nível 2 e o modelo Estrela para desenvolvimento de software. O modelo CMMI define níveis de maturidade para gestão de processos de software, enquanto o modelo Estrela fornece um guia orientado a processos para desenvolvimento de e-commerce. O modelo Estrela cobre as áreas necessárias para atingir o nível 2 do CMMI, embora sua abordagem extensa possa tornar o processo mais demorado.
Escritório de transformação organizacional juliana solheiroEloGroup
O documento descreve a transformação organizacional realizada pela empresa VTI para integrar seus escritórios de qualidade, processos, estratégia e projetos, gerando mais valor ao cliente. O resumo apresenta os principais pontos da metodologia adotada e os resultados alcançados com a integração dos escritórios.
[BPM DAY SP 2015] Escritório de Transformação Organizacional (VTI)EloGroup
O documento descreve a transformação organizacional realizada pela empresa VTI para integrar seus escritórios de qualidade, processos, estratégia e projetos, gerando mais valor ao cliente de forma alinhada. Conflitos entre os escritórios dificultavam a implementação da estratégia. Um escritório de transformação organizacional foi criado para integrar as atividades e definir prioridades alinhadas, melhorando os processos e a atuação junto aos clientes.
Roberta Perussi possui experiência em gestão de projetos, PMO e sistemas corporativos. Ela tem 38 anos, fala inglês avançado e está disponível para viagens. Seu objetivo é trabalhar com gestão de projetos, programas, PMO e sistemas.
Carlos Alberto Silveira Vargas tem experiência em gestão de recursos humanos, finanças e qualidade, além de especialização em gestão de serviços (ITIL). Ele possui formação em administração e contabilidade, com foco na área de gestão, e domínio avançado do inglês. Seu objetivo é atuar como consultor independente em projetos multidisciplinares.
O documento apresenta os serviços de consultoria de vendas da empresa Direct Link Consultoria, incluindo avaliação de conhecimentos técnicos, metodologia para implementar treinamentos, etapas do projeto, benefícios, clientes atendidos e contatos.
PMO Como ter sucesso na gestao de multiplos empreendimentosGrupo Treinar
O documento descreve um curso sobre gestão de múltiplos projetos e a importância da criação de um escritório de projetos (PMO). O curso aborda conceitos como gerenciamento de projetos, gestão de portfólio, processos e implantação de um PMO de acordo com a estratégia e maturidade da organização.
Atribuicoes Diretivas & Principais ResultadosMatilde Mudrei
O documento descreve as experiências e realizações de Matilde G. Mudrei em gestão estratégica, comercial, financeira e administrativa. Ela teve sucesso na reestruturação de empresas, implementação de planejamento estratégico, gestão de projetos, certificações, redução de custos e aumento de lucros e produtividade. Mudrei também desenvolveu parcerias internacionais de sucesso.
Michael possui 9 anos de experiência em TI, com foco em gestão de projetos, serviços e processos. Ele tem certificações PMP e ITIL e MBA em gestão de sistemas de informação. Seu objetivo é liderar a gestão estratégica de TI para apoiar os negócios.
Rosemeire de Moraes é uma analista de processos, negócios e gestão de projetos com mais de 20 anos de experiência na área de tecnologia da informação. Ela tem experiência em análise de sistemas, processos, gestão de projetos e pré-vendas, tendo trabalhado para empresas como CPM Braxis, Todo! Soluções e Grupo Santander.
O documento descreve os serviços e trabalhos realizados por uma empresa de consultoria em gestão de projetos digitais. A empresa possui 22 anos de experiência com mais de 500 projetos no Brasil e 39 projetos em 12 países. O documento lista exemplos de trabalhos realizados utilizando metodologias como Six Sigma, gestão de projetos, business intelligence e desenvolvimento de soluções em tecnologia da informação.
Consultoria ISO | Treinamento Auditoria ISO 9001 2015CONSULTORIA ISO ∴
A Learn Business é uma empresa de consultoria fundada por dois profissionais experientes da área de gestão. A empresa oferece serviços de consultoria, auditoria e treinamento para implementação de sistemas de gestão da qualidade e tem sido bem sucedida no mercado. A Learn Business se destaca por sua metodologia diferenciada e equipe altamente qualificada.
Carlos José Di Cunto tem mais de 20 anos de experiência em gestão da qualidade e processos, atuando em empresas como Johnson Controls, ABB e Credicard. Atualmente é diretor da Best Quality Management Engenharia, apoiando empresas na implantação de sistemas de gestão da qualidade. Seu objetivo é atuar na área de qualidade e processos em grandes empresas.
1. HÉLIO BUCHAIM FILHO
(11) 3887-0733 - (11) 99411-1503
helio.buchaim@gmail.com
OBJETIVO: GESTÃO DE ESCRITÓRIO DE PROJETOS (PMO) E GOVERNANÇA DE TI
QUALIFICAÇÕES
Graduado em Ciência da Computação pela Universidade de São Paulo (USP) e com MBA em Gestão Estratégica
de TI pela FGV Paulista, possui ampla experiência em Tecnologia da Informação, com ênfase gestão de
Escritórios de Projetos, Governança de TI, Qualidade de Processos, Engenharia de Software, Eficiência
Operacional e Segurança da Informação. A experiência abrange:
§ Implementação e gestão de Escritórios de Projetos (PMOs)
§ Estruturação e implementação de metodologias de Gestão de Projetos e de Contratos
§ Planejamento, execução e controle de projetos, com utilização de metodologia baseada nos princípios do
PMBok/PMI (certificado PMP)
§ Governança de TI, alinhada ao COBIT
§ Planej. Estratégico de TI e Gestão Orçamentária: elaboração e acompanhamento de orçamento e despesas
§ Definição, manutenção e institucionalização de processos corporativos
§ Otimização dos recursos operacionais, incluindo detecção, monitoramento e controle de ações de economia
§ Aplicação dos requisitos ISO9001 e ISO27001, mediante gestão integrada de Qualidade e Seg. da Inform.
§ Outsourcing e suporte de aplicações com utilização de metodologia e ferramenta aderentes ao ITIL
§ Implementação de fábrica de SW, com aplicação do modelo CMMI - Capability Maturity Model Integration
§ Projetos de diagnóstico de TI para alinhamento de estratégias aos objetivos do negócio
§ Elaboração de propostas e apoio a vendas
Inglês fluente, espanhol intermediário, francês básico.
PRINCIPAIS REALIZAÇÕES
§ Fui responsável pela área de Governança de TI, organizando os comitês executivos, supervisionando a
correta execução dos processos de TI e realizando o processo de mudanças (GMUD). Com isto, além da
maior qualidade das atividades de TI, consegui atingir ótimos resultados nas auditorias internas e externas.
§ Implementei Escritórios de Projetos, através da customização e introdução de metodologia corporativa de
projetos, indicadores, processos de priorização e escalamento de questões e riscos, com o envolvimento da
Gerência Executiva. Assim, a empresa passou a ter uma visão coesa de seu portfolio, possibilitando
visibilidade da performance de seus projetos, maior alinhamento às estratégias do negócio e decisões mais
assertivas.
§ Desenvolvi e implementei metodologias e ferramentas para gestão de projetos, gestão de contratos,
diagnóstico de TI, engenharia de software, dentre outros. A aplicações destas metodologias, além de
direcionar e apoiar as atividades, garantiu ao sucesso dos projetos e a aderência aos objetivos traçados.
§ Conduzi o projeto de certificação da Fábrica de Software para o CMMI3, modelando processos e ferramentas.
Assim, conseguimos maior produtividade, melhor controle dos projetos, maior qualidade de entrega e,
principalmente, maior reconhecimento a nível nacional e internacional, trazendo vantagem em
concorrências.
§ Com bases em diretrizes globais, defini e implementei processos de engenharia de software, executando
atividades de quality assurance & control, suporte à ferramentas, treinamento e customização de linhas de
produção. Ainda, dava apoio ao desenvolvimento de novos negócios, desenhando e apresentando soluções a
clientes. Com isto, a certificação CMMI da Fábrica de Software se mantinha intacta, garantindo a qualidade
das entregas e o diferencial no mercado.
§ Através da implementação de processo de medição e acompanhamento de indicadores, viabilizei a detecção
e garantia da realização de ações de economia das diversas áreas da empresa e, consequentemente,
reduzindo despesas operacionais em média de R$ 9,4 milhões/ano.
2. § Atuei no papel de RD (Representante da Direção) para o Sistema de Gestão da Qualidade que consolidava as
normas ISO9001 e ISO27001, com a responsabilidade de implantar e manter os processos, relatar o
desempenho à alta direção e promover a conscientização sobre os requisitos dos clientes em toda a
organização. Com isto, as certificações ISO se mantiveram intactas, garantindo a qualidade dos serviços e o
diferencial no mercado.
§ Conduzi o projeto de certificação ISO27001 (um dos primeiros no Brasil), modelando processos e
ferramentas e integrando à ISO9001 já existente. Agregando os processos de segurança da informação,
consegui maior qualidade nos serviços, melhor segurança para os clientes e maior reconhecimento a nível
nacional e internacional, trazendo vantagem em concorrências.
§ Exerci o papel de Chief Information Security Officer (CISO), gerenciando o monitoramento e controle de
ameaças e vulnerabilidades, o tratamento de riscos de segurança da informação e o controle de acesso
lógico a rede, VPN e aplicações. Com as atividades bem planejadas e controladas, foi possível reduzir os
riscos e prover maior visibilidade à gerência executiva (local e matriz).
§ Coordenei projetos de implantação de Outsourcing de Aplicações e executei due diligence em clientes
internacionais, garantindo a elaboração de propostas adequadas e competitivas.
§ Coordenação projetos de diagnóstico nos setores governamentais, manufatura e petroquímica, utilizando
metodologia específica. Os resultados foram capazes de prover orientações e plano de ação essenciais para
garantir o realinhamento das estratégias aos objetivos do negócio.
§ Atuei como administrador de consultores alocados em clientes , onde fazia a detecção de oportunidades,
seleção e alocação de profissionais de acordo com os perfis necessários. Realizei, também, a gestão e
desenvolvimento destes profissionais durante o período de alocação.
HISTÓRICO PROFISSIONAL
BANCO CACIQUE - Grupo Société Générale 2011 - 2016
Gerente das áreas: Escritório de Projetos (PMO), Governança de TI,
Processos, Eficiência Operacional, Segurança da Informação
PRODUBAN - Grupo Santander 2008 - 2011
Gerente do Escritório de Projetos (PMO)
Gerente de Projetos
ATOS ORIGIN Brasil Consultoria 1994 - 2008
Gerente de Projetos
Gerente de Qualidade
Consultor TI
Coordenador de Projetos
BANCO ITAÚ S/A 1986 - 1994
Analista de Sistemas
FORMAÇÃO ACADÊMICA
§ MBA em Gestão Estratégica de TI – FGV-SP – 2014
§ Bacharel em Ciência da Computação pelo Instituto de Matemática e Estatística da USP em 1986, com
aprofundamento matemático através de disciplinas da área de Matemática Aplicada à Computação
CERTIFICAÇÕES
§ Certificado COBIT 5
§ Certificado PMP - Project Management Professional - PMI
§ Certificado ITIL – ITIL Foundation
§ Certificado ISO9001 - Auditor interno ISO9001