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Modelo de Maturidade em Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio
O documento discute a importância da maturidade organizacional em gerenciamento de projetos, programas e portfólio. A maturidade descreve a capacidade de uma organização em gerenciar projetos de forma a apoiar seus objetivos estratégicos. Além disso, apresenta modelos como OPM3 e APMG Index que fornecem visões para identificar erros, melhorar processos e reduzir custos de não conformidade.
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- 2. GUGP Junho 2015 ImportânciaOPM (2)18:37© Paulo Keglevich; http://keglevich.ksc.com.brr Maturidade OPM conforme o PMI A maturidade Organizacional em Gerenciamento de Projetos descreve a capacidade de uma organização em selecionar e gerenciar projetos de uma maneira que dê suporte aos seus objetivos estratégicos. - Um benchmark com base em um modelo fornece uma visão externa para identificar erros e omissões e um caminho de melhoria - Fundamental que seja um modelo adaptável a realidade dos projetos e programas de cada organização (tipo de incerteza e complexidade), que permita identificar caminhos justificáveis de investimento em mudança pela boa relação custo-benefício Objetivos 1. Aprimorar como um Programa, Projeto ou mudança específicos são gerenciados 2. Aprimorar a capacidade da organização como um todo no gerenciamento de Programas, Projetos ou mudanças
- 3. GUGP Junho 2015 ImportânciaOPM (3)18:37© Paulo Keglevich; http://keglevich.ksc.com.brr Teste simples de percepção • Voce utiliza Gerenciamento de Projetos? • Voce utiliza Gerenciamento de Programas? • Voce sabe a diferença? • Voce sabe porque a diferença importa?
- 4. GUGP Junho 2015 ImportânciaOPM (4)18:37© Paulo Keglevich; http://keglevich.ksc.com.brr Maturidade x custo não conformidade http://www.pmi.org/learning/organizational-project-management-maturity-benefit-6257
- 5. GUGP Junho 2015 ImportânciaOPM (5)18:37© Paulo Keglevich; http://keglevich.ksc.com.brr OPM3
- 6. GUGP Junho 2015 ImportânciaOPM (6)18:37© Paulo Keglevich; http://keglevich.ksc.com.brr OPM3 - Construção do Processo
- 7. GUGP Junho 2015 ImportânciaOPM (7)18:37© Paulo Keglevich; http://keglevich.ksc.com.brr APMG INDEX Complexidade Prática Adequada/recomendada Orientação de abordagem de gestão conforme características do projeto – http://www.p3m3-officialsite.com/ http://www.apmg- international.com/home/Consulting/APMGMaturityIndex.aspx
- 8. GUGP Junho 2015 ImportânciaOPM (8)18:37© Paulo Keglevich; http://keglevich.ksc.com.brr APMG INDEX - Abordagem Pratica adequada – investimento em áreas que endereçam os desafios peculiares de cada empreendimento
- 9. GUGP Junho 2015 ImportânciaOPM (9)18:37© Paulo Keglevich; http://keglevich.ksc.com.brr APMG INDEX – identificando GAPs Figure 1: Complexity profile - projects 0 1 2 3 4 5 Approachtoriskmanagement Contingencyplans Escalationmethods Frontendloading-relationship, acceptance IdentificationofPolitical/Reputation risks Issuemanagement Approach IssueManagement Efficiency IssueManagement Escalation Issuemanagement model IssueManagement Relationship IssueManagement Timing IssuesPriority ManagementofPolitical/Reputational risk Managingemergence ManagingUncertainty Managinguncertainty-Scope Pre-projectriskmanagement Reputational riskMgt Riskmanagement level Strategicriskmanagement -project Tacticalriskmanagement -project Technicalmaturity riskmanagement Technicalmaturity riskMgt TroubleshootingIssues R isk M an age m e n t Figure 3: Detailed maturity level profile – Risk Management Os indices de Complexidade determinam os níveis de maturidade requeridos para minimizar as chances de fracasso. Correlação de 47 fatores de complexidade e 200 fatores de controle em um banco de dados de projetos.
- 10. GUGP Junho 2015 ImportânciaOPM (10)18:37© Paulo Keglevich; http://keglevich.ksc.com.brr CASE UNDP • http://ppmtoolkit.undp.org/
- 11. GUGP Junho 2015 ImportânciaOPM (11)18:37© Paulo Keglevich; http://keglevich.ksc.com.brr Engº Paulo F. W. Keglevich de Buzin, MsC,CSM,ITILv3,CGEIT,PMP PBA, MSP®, P3O® e PRINCE2TM Practitioner www.kscprojetos.com.br http://keglevich.ksc.com.br <> keglevich@ksc.com.br