A Saturno Engenharia implementou o sistema SAP Business One para unificar sua gestão e permitir o controle de todas as atividades e resultados financeiros de forma integrada. A solução possibilitou à empresa ter números precisos para tomada de decisões e ações corretivas, especialmente na área de contas a receber.
A empresa EcoSafety implementou o sistema SAP Business One para melhorar a visibilidade do seu negócio de engenharia de incêndio, permitindo monitorar cerca de 120 projetos anualmente e melhorar os processos de orçamento e controle de custos.
Uma empresa metalúrgica brasileira precisava de um sistema de gestão unificado para centralizar suas operações e melhorar o controle de estoque. Após testar sem sucesso outro software, a empresa implementou o SAP Business One, concluindo a implantação em apenas 3 meses. O novo sistema automatizou processos chave e agilizou o fluxo produtivo.
Uma empresa de serviços de TI reestruturou seus processos e escolheu o SAP Business One para dar suporte às mudanças. A solução foi implementada rapidamente e trouxe benefícios como visibilidade dos custos, melhor gestão comercial e redução de custos operacionais.
A Viaduto aluga equipamentos para logística e implementou o SAP Business One para (1) monitorar equipamentos de forma preventiva, (2) integrar suas operações e controlar clientes, e (3) automatizar processos manuais.
Titulo: MAIS COM MENOS
Alunos:ricardo,FLAVIA ,JOSIEL ,ARIEL,PAULO,ANA CLAUDIA,
Cidade: Bauru
Disciplina: Gestão de Projetos
Turma: GE25
Data:21-09-2012
Hora:21:22
Comentarios:Prezado professor, segue o trabalho.
Publico até ápos a correção
O documento descreve como a ZOOM | LEGO Education implementou o software SAP Business One para padronizar seus processos financeiros, centralizar informações gerenciais e obter melhores informações para tomada de decisões. A solução automatizou processos, melhorou o controle de estoques e permitiu a internalização da contabilidade.
A Minas Mercantil substituiu seu antigo sistema de gestão por um SAP Business One para melhorar o controle financeiro, profissionalizar os processos e aprimorar o relacionamento com clientes. O novo sistema eliminou rotinas manuais, permitiu melhor acompanhamento dos clientes e reduziu o tempo de fechamento contábil de 30 para 5 dias.
Apresentação no congresso Gestão por ProcessosLeo Madeira
[1] O documento trata da 3a edição da conferência Gestão por Processos e da retomada da iniciativa SPF (Siemens Process Framework) para as divisões do setor industrial no Brasil. [2] Apresenta a agenda do evento, que inclui a situação da Siemens no Brasil, a retomada da iniciativa SPF e projetos em andamento para garantir a sustentabilidade dos processos. [3] Também descreve a metodologia que será utilizada para mapear os processos estratégicos, analisar oportunidades de melhoria e defin
A empresa EcoSafety implementou o sistema SAP Business One para melhorar a visibilidade do seu negócio de engenharia de incêndio, permitindo monitorar cerca de 120 projetos anualmente e melhorar os processos de orçamento e controle de custos.
Uma empresa metalúrgica brasileira precisava de um sistema de gestão unificado para centralizar suas operações e melhorar o controle de estoque. Após testar sem sucesso outro software, a empresa implementou o SAP Business One, concluindo a implantação em apenas 3 meses. O novo sistema automatizou processos chave e agilizou o fluxo produtivo.
Uma empresa de serviços de TI reestruturou seus processos e escolheu o SAP Business One para dar suporte às mudanças. A solução foi implementada rapidamente e trouxe benefícios como visibilidade dos custos, melhor gestão comercial e redução de custos operacionais.
A Viaduto aluga equipamentos para logística e implementou o SAP Business One para (1) monitorar equipamentos de forma preventiva, (2) integrar suas operações e controlar clientes, e (3) automatizar processos manuais.
Titulo: MAIS COM MENOS
Alunos:ricardo,FLAVIA ,JOSIEL ,ARIEL,PAULO,ANA CLAUDIA,
Cidade: Bauru
Disciplina: Gestão de Projetos
Turma: GE25
Data:21-09-2012
Hora:21:22
Comentarios:Prezado professor, segue o trabalho.
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O documento descreve como a ZOOM | LEGO Education implementou o software SAP Business One para padronizar seus processos financeiros, centralizar informações gerenciais e obter melhores informações para tomada de decisões. A solução automatizou processos, melhorou o controle de estoques e permitiu a internalização da contabilidade.
A Minas Mercantil substituiu seu antigo sistema de gestão por um SAP Business One para melhorar o controle financeiro, profissionalizar os processos e aprimorar o relacionamento com clientes. O novo sistema eliminou rotinas manuais, permitiu melhor acompanhamento dos clientes e reduziu o tempo de fechamento contábil de 30 para 5 dias.
Apresentação no congresso Gestão por ProcessosLeo Madeira
[1] O documento trata da 3a edição da conferência Gestão por Processos e da retomada da iniciativa SPF (Siemens Process Framework) para as divisões do setor industrial no Brasil. [2] Apresenta a agenda do evento, que inclui a situação da Siemens no Brasil, a retomada da iniciativa SPF e projetos em andamento para garantir a sustentabilidade dos processos. [3] Também descreve a metodologia que será utilizada para mapear os processos estratégicos, analisar oportunidades de melhoria e defin
O documento discute a gestão por processos de negócios (BPM) e como criar valor através dela. Em três pontos principais: 1) BPM une conceitos estratégicos e operacionais; 2) É importante medir o valor criado para o cliente, não apenas ganhos financeiros; 3) Deve-se focar em melhorias que realmente gerem ganhos e retorno sobre o investimento.
Conceitos e recursos de arquitetura empresarial abordando os dominios de negócios e as arquiteturas de infra-estrutura, de aplicações, de informações e de negócios.
A Nova Mercante de Papéis implementou com sucesso o SAP Business One, centralizando todos os seus processos em uma única solução. Isso permitiu à empresa padronizar rotinas, agilizar a obtenção de informações gerenciais e crescer 300% seu faturamento em um ano.
A apresentação descreve soluções da IBM para gestão de portfólios e projetos de TI, incluindo o Rational Focal Point para alinhamento de investimentos, o Rational Team Concert para planejamento e execução colaborativa de projetos, e o Rational Insight para medição de desempenho. A solução da IBM oferece funcionalidades integradas para melhorar a visibilidade e colaboração em toda a gestão de portfólios e projetos de TI.
O documento resume a jornada da Simplan, uma empresa odontológica, com o SAP Business One. A Simplan cresceu 850% em 4 anos e precisava de um sistema integrado. O SAP Business One profissionalizou os processos, integrando as 8 unidades. Isso trouxe um ganho de 100% em performance na gestão da informação. A Simplan agora visa desenvolver Business Intelligence com os dados.
O documento discute melhoria de processos, apresentando conceitos de processo, abordagens de intervenção e técnicas de melhoria. Aborda processos sob perspectivas estratégica, operacional e tecnológica, e discute o impacto de abordagens estratégicas versus operacionais. Apresenta exemplos e técnicas como mapeamento de processos, análise de valor e reengenharia.
O documento discute métodos para mensurar iniciativas de gestão do conhecimento, apresentando exemplos de empresas que utilizaram indicadores qualitativos e quantitativos. Algumas empresas citadas são a Bain & Company, que reduziu tempo de venda em 50% e tempo de início de projetos em 30%, e a Schlumberger, que economizou US$ 50 milhões por ano.
O documento discute a aplicação eficiente da tecnologia aos negócios. Propõe três abordagens: assessment para diagnosticar problemas, training para capacitação usando metodologias, e mentoring para acelerar resultados com apoio personalizado. Apresenta um framework para gerar valor à empresa através de melhorias de desempenho e processos.
My Professional Brief. I am Electronic Engineer with extensive experience in engineering management in the areas of telecommunications and broadcasting, performing project management, new product development in partnership with other companies, structuring and implementation of new business focused on innovation and strategic planning based in scenarios with prospects to customers, financial, internal processes and human resources. Unfolded into workable plans guidelines for all levels, with the establishment of targets and indicators linked to the BSC to monitor each business unit with the objective of sustained growth through the planning of expenditures, investments and process improvements included in the Kaizen system within the context of adaptation to technological change.
O documento discute os fatores críticos para o sucesso e fracasso na implementação de um sistema ERP. Ele lista possíveis problemas como falta de envolvimento da alta gestão, recursos inadequados e falta de treinamento. Também descreve as vantagens de um ERP integrado e as fases de implantação de um projeto, incluindo análise, projeto e teste. Por fim, discute desvantagens como alto investimento e resistência à mudança.
Gerenciamento de Projetos SAP: Do Método a PráticaProjetos e TI
É de conhecimento que realizar a gestão de projetos é uma tarefa árdua, principalmente quando se trata de projetos de tecnologia, o que falar então da gestão de implantação de ferramentas relacionadas ao ERP SAP?
Para sanar suas dúvidas vamos contar com quem entende do assunto! Convidamos Rodrigo Silva que irá abordar as Etapas do Gerenciamento de Projetos utilizando a metodologia SAP ASAP, com passagens pelos principais artefatos, discutindo os pontos de atenção para entrega de valor aos clientes.
Link para o Webinar - https://goo.gl/NM0EPX
Programação da Conferência Hiria sobre Gestão de Ativos de Energia. Mais informações estão disponíveis em: http://hiria.com.br/agenda-de-eventos/gestao-de-ativos-de-energia/
O documento discute o papel do gerente de projetos de TI nas áreas de negócio de grandes empresas. Ele contribui com a gestão de portfólios de projetos, integrando soluções e acompanhando projetos, além de trazer expertise em gestão de projetos, prazos e orçamentos.
Titulo: Cliente para toda Vida
Alunos:Marcos Antonio Moura Araujo,Priscila,Leonardo Oliveira,Érico Ohaze,
Cidade: Sorocaba
Disciplina: Aquisições
Turma: GP10
Data:22-11-2012
Hora:20:41
Comentarios:
Publico até ápos a correção
O documento discute a importância de definir, medir e comunicar o valor gerado pelas ações de gestão por processos (BPM) nas organizações. Apresenta a necessidade de mudar o paradigma de BPM, focando na geração de valor ao invés de apenas documentação, e discute formas de entender, mensurar e maximizar o valor gerado.
Visão Geral dos Processos da Gestão da Manutenção (SAP R/3 Plant Maintenance)Leonel Augusto
O documento fornece uma visão geral dos processos de gestão da manutenção no SAP R/3, incluindo conceitos principais, documentos utilizados e fluxos de processos. Resume os tipos de notas e ordens usadas no processo, como fichas de avaria, requisições de serviço e ordens de manutenção correctiva e preventiva.
Este documento fornece um resumo sobre gestão estratégica de processos de negócio, práticas, mercado e tecnologias. A palestrante apresenta uma visão geral da gestão de processos, práticas de gestão estratégica, mercado e certificações profissionais como a CBPP.
Este documento fornece informações sobre os serviços de consultoria da Profitability Engineers. A empresa especializa-se em melhorar a eficácia e eficiência de seus clientes através de metodologias como Lean, Six Sigma, planejamento estratégico e sistemas de gestão da qualidade. A Profitability Engineers tem uma equipe experiente e qualificada que já ajudou vários clientes em diferentes setores a obter resultados mensuráveis e poupanças.
O documento descreve o SoftExpert PLM Suite, uma solução de gestão do ciclo de vida do produto. O PLM Suite oferece funcionalidades para gerenciar informações sobre produtos desde sua concepção até o descarte, facilitando a comunicação e colaboração durante todo o ciclo. Além disso, fornece ferramentas para desenvolvimento e gestão de produtos que ajudam a eliminar duplicação de esforços e manter informações em um local centralizado.
2 si progredindo_com_bpm_rosemann_e_elo_groupEloGroup
O documento apresenta a dinâmica proposta para o 2o Seminário Internacional de BPM da ELO Group & Michael Rosemann. A programação inclui palestras e discussões em grupo sobre marketing e método, visão estratégica e governança, processos em ação, estratégia corporativa, execução de projetos de processos, gestão do dia-a-dia, estratégia de criação de valor com BPM, governança e maturidade.
O Triturador Forrageiro Trapp - Trf 400f - 2cv é um triturador de forragem movido a eletricidade que pode operar em 110v ou 220v, sendo útil para triturar capim, feno e outros materiais de forragem para alimentação animal.
Dois médicos conversam informalmente sobre o dia. Um pergunta como está o dia 22, e o outro responde que está vendo pessoas irritadas. Em seguida, um diz que é burro e vai beber café.
O documento discute a gestão por processos de negócios (BPM) e como criar valor através dela. Em três pontos principais: 1) BPM une conceitos estratégicos e operacionais; 2) É importante medir o valor criado para o cliente, não apenas ganhos financeiros; 3) Deve-se focar em melhorias que realmente gerem ganhos e retorno sobre o investimento.
Conceitos e recursos de arquitetura empresarial abordando os dominios de negócios e as arquiteturas de infra-estrutura, de aplicações, de informações e de negócios.
A Nova Mercante de Papéis implementou com sucesso o SAP Business One, centralizando todos os seus processos em uma única solução. Isso permitiu à empresa padronizar rotinas, agilizar a obtenção de informações gerenciais e crescer 300% seu faturamento em um ano.
A apresentação descreve soluções da IBM para gestão de portfólios e projetos de TI, incluindo o Rational Focal Point para alinhamento de investimentos, o Rational Team Concert para planejamento e execução colaborativa de projetos, e o Rational Insight para medição de desempenho. A solução da IBM oferece funcionalidades integradas para melhorar a visibilidade e colaboração em toda a gestão de portfólios e projetos de TI.
O documento resume a jornada da Simplan, uma empresa odontológica, com o SAP Business One. A Simplan cresceu 850% em 4 anos e precisava de um sistema integrado. O SAP Business One profissionalizou os processos, integrando as 8 unidades. Isso trouxe um ganho de 100% em performance na gestão da informação. A Simplan agora visa desenvolver Business Intelligence com os dados.
O documento discute melhoria de processos, apresentando conceitos de processo, abordagens de intervenção e técnicas de melhoria. Aborda processos sob perspectivas estratégica, operacional e tecnológica, e discute o impacto de abordagens estratégicas versus operacionais. Apresenta exemplos e técnicas como mapeamento de processos, análise de valor e reengenharia.
O documento discute métodos para mensurar iniciativas de gestão do conhecimento, apresentando exemplos de empresas que utilizaram indicadores qualitativos e quantitativos. Algumas empresas citadas são a Bain & Company, que reduziu tempo de venda em 50% e tempo de início de projetos em 30%, e a Schlumberger, que economizou US$ 50 milhões por ano.
O documento discute a aplicação eficiente da tecnologia aos negócios. Propõe três abordagens: assessment para diagnosticar problemas, training para capacitação usando metodologias, e mentoring para acelerar resultados com apoio personalizado. Apresenta um framework para gerar valor à empresa através de melhorias de desempenho e processos.
My Professional Brief. I am Electronic Engineer with extensive experience in engineering management in the areas of telecommunications and broadcasting, performing project management, new product development in partnership with other companies, structuring and implementation of new business focused on innovation and strategic planning based in scenarios with prospects to customers, financial, internal processes and human resources. Unfolded into workable plans guidelines for all levels, with the establishment of targets and indicators linked to the BSC to monitor each business unit with the objective of sustained growth through the planning of expenditures, investments and process improvements included in the Kaizen system within the context of adaptation to technological change.
O documento discute os fatores críticos para o sucesso e fracasso na implementação de um sistema ERP. Ele lista possíveis problemas como falta de envolvimento da alta gestão, recursos inadequados e falta de treinamento. Também descreve as vantagens de um ERP integrado e as fases de implantação de um projeto, incluindo análise, projeto e teste. Por fim, discute desvantagens como alto investimento e resistência à mudança.
Gerenciamento de Projetos SAP: Do Método a PráticaProjetos e TI
É de conhecimento que realizar a gestão de projetos é uma tarefa árdua, principalmente quando se trata de projetos de tecnologia, o que falar então da gestão de implantação de ferramentas relacionadas ao ERP SAP?
Para sanar suas dúvidas vamos contar com quem entende do assunto! Convidamos Rodrigo Silva que irá abordar as Etapas do Gerenciamento de Projetos utilizando a metodologia SAP ASAP, com passagens pelos principais artefatos, discutindo os pontos de atenção para entrega de valor aos clientes.
Link para o Webinar - https://goo.gl/NM0EPX
Programação da Conferência Hiria sobre Gestão de Ativos de Energia. Mais informações estão disponíveis em: http://hiria.com.br/agenda-de-eventos/gestao-de-ativos-de-energia/
O documento discute o papel do gerente de projetos de TI nas áreas de negócio de grandes empresas. Ele contribui com a gestão de portfólios de projetos, integrando soluções e acompanhando projetos, além de trazer expertise em gestão de projetos, prazos e orçamentos.
Titulo: Cliente para toda Vida
Alunos:Marcos Antonio Moura Araujo,Priscila,Leonardo Oliveira,Érico Ohaze,
Cidade: Sorocaba
Disciplina: Aquisições
Turma: GP10
Data:22-11-2012
Hora:20:41
Comentarios:
Publico até ápos a correção
O documento discute a importância de definir, medir e comunicar o valor gerado pelas ações de gestão por processos (BPM) nas organizações. Apresenta a necessidade de mudar o paradigma de BPM, focando na geração de valor ao invés de apenas documentação, e discute formas de entender, mensurar e maximizar o valor gerado.
Visão Geral dos Processos da Gestão da Manutenção (SAP R/3 Plant Maintenance)Leonel Augusto
O documento fornece uma visão geral dos processos de gestão da manutenção no SAP R/3, incluindo conceitos principais, documentos utilizados e fluxos de processos. Resume os tipos de notas e ordens usadas no processo, como fichas de avaria, requisições de serviço e ordens de manutenção correctiva e preventiva.
Este documento fornece um resumo sobre gestão estratégica de processos de negócio, práticas, mercado e tecnologias. A palestrante apresenta uma visão geral da gestão de processos, práticas de gestão estratégica, mercado e certificações profissionais como a CBPP.
Este documento fornece informações sobre os serviços de consultoria da Profitability Engineers. A empresa especializa-se em melhorar a eficácia e eficiência de seus clientes através de metodologias como Lean, Six Sigma, planejamento estratégico e sistemas de gestão da qualidade. A Profitability Engineers tem uma equipe experiente e qualificada que já ajudou vários clientes em diferentes setores a obter resultados mensuráveis e poupanças.
O documento descreve o SoftExpert PLM Suite, uma solução de gestão do ciclo de vida do produto. O PLM Suite oferece funcionalidades para gerenciar informações sobre produtos desde sua concepção até o descarte, facilitando a comunicação e colaboração durante todo o ciclo. Além disso, fornece ferramentas para desenvolvimento e gestão de produtos que ajudam a eliminar duplicação de esforços e manter informações em um local centralizado.
2 si progredindo_com_bpm_rosemann_e_elo_groupEloGroup
O documento apresenta a dinâmica proposta para o 2o Seminário Internacional de BPM da ELO Group & Michael Rosemann. A programação inclui palestras e discussões em grupo sobre marketing e método, visão estratégica e governança, processos em ação, estratégia corporativa, execução de projetos de processos, gestão do dia-a-dia, estratégia de criação de valor com BPM, governança e maturidade.
O Triturador Forrageiro Trapp - Trf 400f - 2cv é um triturador de forragem movido a eletricidade que pode operar em 110v ou 220v, sendo útil para triturar capim, feno e outros materiais de forragem para alimentação animal.
Dois médicos conversam informalmente sobre o dia. Um pergunta como está o dia 22, e o outro responde que está vendo pessoas irritadas. Em seguida, um diz que é burro e vai beber café.
La carta habla sobre el nacimiento de la Princesa Shayla el 25 de agosto de 2012. Los padres Steven y Josué están contentos con la llegada de Shayla y le piden fuerza a Dios para su familia.
O documento anuncia o III Seminário de Desenvolvimento Regional que irá ocorrer entre 3 a 5 de dezembro de 2012 em Uberaba, Minas Gerais, Brasil. Os eixos temáticos incluem cidades médias, turismo, dinâmica econômica, indústria, redes territoriais e políticas públicas. O prazo para submissão de trabalhos é 20 de setembro de 2012 e o evento será realizado na Universidade Federal do Triângulo Mineiro.
Este documento presenta la lista de 5 estudiantes asignados a 4 equipos de trabajo diferentes para la sección 7 del bloque II de geografía. Cada equipo está compuesto por 5 miembros identificados por su nombre y apellido paterno y materno.
O documento anuncia a abertura das inscrições para o Concurso "Tocantins o Estado das Águas", que tem como objetivo incentivar projetos escolares e produções artístico-literárias sobre os recursos hídricos do Tocantins. O concurso conta com oito categorias destinadas a alunos de diferentes níveis de ensino. Os melhores trabalhos de cada categoria serão premiados com itens como notebooks, bicicletas e financiamento para projetos.
Este documento é uma ficha de diagnóstico de matemática para um aluno do 6o ano. Contém questões sobre sólidos geométricos, ângulos, polígonos, classificação de triângulos, cálculo de perímetros e áreas. O aluno deve identificar, classificar e calcular vários elementos geométricos em 45 minutos.
La maqueta abstracta representa la ciudad de Burgos mediante una distribución en forma de cuadrícula con sitios públicos y privados, y la catedral de Burgos en el centro. Se investigó información sobre los burgos y se seleccionaron imágenes para analizar los elementos característicos como el estilo gótico y la jerarquía urbana. La maqueta utiliza formas geométricas como cuadrados, triángulos y círculos para simbolizar los espacios de la ciudad con la catedral en gris resaltando su importancia.
O currículo apresenta os dados pessoais e profissionais de Jocy Anne Sousa Soares. Ela tem experiência como professora, vendedora e operadora de caixa. Sua escolaridade é o segundo grau completo e realizou cursos de informática e operador de caixa.
Este documento presenta las calificaciones bimestrales de 40 estudiantes de la escuela secundaria 135 "URSS" en el grupo 1° "A" para la asignatura de lengua extranjera inglés. Los estudiantes están enumerados del 1 al 40 con sus nombres completos y las calificaciones que han obtenido en los primeros cinco bimestres del año escolar. La maestra a cargo es la Mtra. Sara Lorena Fuentes Tinoco.
O documento discute o poder da palavra no Antigo Egito. As palavras eram sagradas e usadas em rituais mágicos e fórmulas para guiar as almas dos mortos. Os egípcios acreditavam que declarar negativamente perante os deuses poderia condenar a alma a vagar eternamente. Os nomes dos faraós eram escritos em monumentos para que pudessem ser perpetuados através dos séculos.
This very short document contains only nonsensical symbols and numbers. It does not provide any clear information that can be summarized in 3 sentences or less.
O poema reflete sobre as dificuldades da vida e das relações, mas expressa a esperança de que o sonho de felicidade ainda pode se concretizar com a ajuda de Deus. O autor aprendeu lições valiosas através das experiências, tanto positivas quanto negativas, e embora ainda tenha dúvidas, está preparado para o que possa vir.
Andrea Pirlo es un centrocampista italiano que juega actualmente para la Juventus. Debutó profesionalmente con el Brescia en 1995 y también jugó para el Inter de Milán antes de unirse a la Juventus en 2011, con quien ganó múltiples títulos de liga. Pirlo también tuvo mucho éxito con la selección italiana, ganando la Copa Mundial de 2006 y la Eurocopa Sub-21 en 2000.
Salvador é a capital do estado da Bahia no Brasil, famosa por seu carnaval, praias, comidas e cultura. As comidas típicas de Salvador incluem feijoada, caruru, moqueca de peixe e doces como cocada e tapioca. Algumas das praias mais populares são Praia Porto da Barra, conhecida por suas águas calmas, e Praia de Itapuã, uma das mais bonitas com pescadores e jangadas.
O boletim meteorológico prevê tempo claro com períodos de parcialmente nublado e temperaturas entre 13°C e 36°C para o estado do Rio de Janeiro na terça-feira, com possibilidade de chuva no sul e litoral sul na quinta-feira.
A Cinco TI buscava um sistema de gestão que suportasse seu crescimento de mais de 100% ao ano. Após pesquisa, optou pelo SAP Business One, que integra todos os setores de forma flexível e segura, permitindo a realocação de funcionários para tarefas estratégicas.
A empresa IT One implementou o sistema SAP Business One para (1) integrar e automatizar todos os seus processos gerenciais, (2) melhorar a precisão e confiabilidade dos dados, e (3) agilizar suas operações.
A Oriens Vigilância Sanitária implementou o SAP Business One para unificar seus processos financeiros e comerciais em duas unidades, automatizar rotinas manuais e melhorar o controle e planejamento estratégico da empresa. A solução permitiu integrar as informações, mitigar erros e fornecer visibilidade em tempo real das operações.
Apresentação do congresso Gestão por Processos IQPCLeo Madeira
O documento resume uma conferência sobre gestão por processos na Siemens no Brasil. Apresenta a história da Siemens no Brasil, a retomada da iniciativa de gestão por processos, um projeto em andamento, e planos para garantir a sustentabilidade das iniciativas de melhoria contínua.
A Penta Sis implementou o SAP Business One para (1) melhorar o controle de estoques e análise de vendas, (2) obter relatórios gerenciais sobre o funcionamento da empresa e (3) ganhar mais agilidade na área produtiva, com melhor visualização dos processos.
Concepção e implementação de solucões tecnológicas e ERP´S por meio de proce...EloGroup
O documento discute abordagens para maximizar os resultados de projetos de implantação de ERP. Ele apresenta três abordagens principais: (1) redesenhar os processos para se adequar ao ERP; (2) testar os novos processos na operação antes da implantação; (3) dar treinamento exaustivo aos usuários sobre os processos e o sistema.
Concepção e implementação de solucões tecnológicas e ERP´S por meio de processosEloGroup
O documento discute quatro abordagens para o sucesso de projetos de implantação de ERP. A primeira abordagem é desenhar o melhor processo a ser executado com a implantação do ERP. A segunda é testar os novos processos na operação antes da implantação. A terceira é realizar treinamentos exaustivos abordando processo e sistema. E a quarta é manter o foco no projeto após o go live para resolver problemas.
O documento discute quatro abordagens para o sucesso de projetos de implantação de ERP. A primeira abordagem é desenhar o melhor processo a ser executado com a implantação do ERP. A segunda é testar os novos processos na operação antes da implantação. A terceira é realizar treinamentos exaustivos abordando processo e sistema. E a quarta é manter o foco no projeto após o go live para resolver problemas.
Este documento discute a importância da agregação de valor no gerenciamento de programas. Ele resume as principais práticas de mercado e propõe uma abordagem orientada a agregação de valor por meio de decisões baseadas no negócio, visão sistêmica, cultura colaborativa, gestão de mudanças e governança alinhada aos objetivos estratégicos.
O documento descreve o sistema SAP Business One, uma solução de gestão de negócios para pequenas e médias empresas. O SAP Business One integra funções como ERP, CRM e financeiras de forma a simplificar processos e melhorar o controle e tomada de decisões. O documento destaca os benefícios do sistema como aumento de produtividade, redução de custos e maior rentabilidade.
GrupoMeta - SAP FORUM 2016 - Palestra Back2StandardAntonio Andrade
O documento discute como empresas podem retornar às melhores práticas do SAP através da abordagem Back2Standard. A metodologia Back2Standard envolve redesenhar processos de negócios de acordo com as melhores práticas do SAP para simplificar sistemas, reduzir custos e alinhar processos. Casos de sucesso demonstram como a abordagem melhorou a adesão aos padrões do SAP, eliminou complexidade e aumentou a produtividade e integração de empresas.
– Como implantar transformações organizacionais a partir de uma plataforma BP...EloGroup
O documento discute como implementar transformações organizacionais a partir de uma plataforma de gestão de processos de negócios (BPMS). Ele explica o que é e não é um BPMS, e como utilizar um BPMS para automatizar processos de negócios através de fluxos de trabalho, regras de negócio e integrações com sistemas legados.
[Café com BPM - Setor Privado] Como implantar transformações organizacionais ...EloGroup
O documento discute como implementar transformações organizacionais usando uma plataforma de gestão de processos de negócios (BPMS). Ele explica o que é e não é um BPMS, e como usar um BPMS para automatizar processos de negócios de forma ágil através de entregas incrementais e colaboração entre negócios e tecnologia.
Pensa que a SAP é demasiado grande, demasiado complexa e demasiado dispendiosa para a sua empresa? Pense melhor. Concebemos o programa Fast-Start para levar a sua empresa onde você quer que ela chegue – rapidamente.
Não precisa de começar do zero para perceber como pode avaliar, adquirir e implementar a sua solução. Fizemos esse trabalho difícil por si.
Para tornar a solução ainda mais acessível em termos financeiros, a ARE3 Consulting, através das SAP Best Practices, fornece agora pacotes empresariais pré configurados e aceleradores próprios para optimizar todos os seus projectos, seja através do software CRM ou mesmo ERP.
* Reduza o tempo necessário para recuperar o investimento – Obtenha uma solução ERP pronta a utilizar que pode ser ampliada com funcionalidade integrada de CRM e Business Intelligence.
* Conheça os seus custos antes de começar – Calcule automaticamente o custo total da sua solução, incluindo software, hardware e serviços.
* Elimine a complexidade do processo de compra – Seleccione opções para software pré-instalado e hardware optimizado.
* Baixe o seu custo total de propriedade – Beneficie de software pré-configurado e fácil de implementar.
* Adapte e escale à medida do seu crescimento – Obtenha aplicações e tecnologia de última geração da SAP, capazes de crescer ao seu ritmo.
ARE3 Consulting - Thinking beyond it
Qualidade e Excelência na preparação e execução de projectos SAP
www.are3.com
Concepção e implementação de solucões tecnológicas e ERP´s por meio de processosEloGroup
O documento discute boas práticas para projetos de implantação de ERP, apresentando quatro abordagens essenciais: (1) redesenhar processos para otimizar a implantação, (2) testar processos na operação antes da implantação, (3) treinar usuários de forma exaustiva sobre processo e sistema, (4) manter o ritmo do projeto após a implantação para resolver problemas.
Apresentação de Claudio Coli no Forum SPED 2008 MastersafRoberto Dias Duarte
O documento discute a estratégia da empresa Mastersaf de oferecer seu software de gestão fiscal e tributária como um serviço hospedado (SaaS). A Mastersaf planeja transferir os riscos financeiros e técnicos para a IBM, enquanto oferece as funcionalidades de seu software de forma remota e com preços baseados no uso. A adoção do modelo SaaS trará benefícios como redução de custos, flexibilidade e liberdade de investimento inicial para os clientes.
O documento discute a gestão de portfólio de projetos como um processo para alocar recursos limitados aos projetos mais valiosos e estratégicos. A gestão de portfólio ajuda a direcionar investimentos para projetos de alta prioridade e valor, melhorando a alocação de recursos e o alinhamento com a estratégia da empresa. Implementar processos e ferramentas de gestão de portfólio pode resultar em reduções de custos de 10-25% e aumento no retorno sobre investimento.
O documento descreve um projeto de otimização de desempenho de BI realizado pela Winger Consulting para a Sovena Group. O projeto melhorou significativamente os tempos de execução dos relatórios de BI da Sovena entre 40% e 95%. Além disso, permitiu a partilha automática de relatórios com os usuários finais.
A empresa Proxis implementou o sistema SAP Business One para aprimorar a gestão interna e apoiar seu crescimento sustentável. A solução integrou todas as áreas e melhorou a agilidade em 80%, além de eliminar rotinas manuais e aumentar a velocidade do fluxo de caixa e fechamento contábil em 50%. A Proxis agora planeja expandir o uso do SAP para orçamentos, business intelligence e análise móvel.
Semelhante a Case de sucesso: Saturno Engenharia - SAP Business One (20)
O documento resume as principais informações sobre a preparação de gramados para competições esportivas. Em 3 frases: O seminário abordou tópicos como reformas em campos, plantio de sementes, equipamentos, iluminação suplementar e testes de desempenho para garantir a uniformidade dos gramados. Também discutiu detalhes sobre a marcação e dimensões corretas dos campos de acordo com os padrões exigidos para as competições.
O documento discute a importância do relacionamento e da humanização das marcas para a fidelização de clientes no contexto atual. O cliente moderno valoriza a troca de experiências, opiniões de amigos e tem voz nas redes sociais. As marcas precisam monitorar, interagir e se relacionar com os clientes de forma horizontalizada e personalizada para surpreendê-los positivamente.
O documento discute a importância das redes sociais para os negócios. Ele explica que as redes sociais criaram novos canais de comunicação onde os consumidores buscam informações e opiniões de outros usuários. Também destaca que as empresas precisam entender onde estão seus clientes e potenciais clientes para participar das conversas e criar experiências que os atraiam.
A Wolf Seeds, líder no fornecimento de sementes de alta qualidade, implementou o SAP Business One para automatizar processos manuais, obter informações gerenciais confiáveis rapidamente e melhorar o controle da produção. A solução permitiu à empresa integrar dados, rastrear a produção, agilizar o fechamento contábil e aprimorar a tomada de decisões.
A Bondmann Química automatizou seus processos de gestão com o SAP Business One para apoiar seu crescimento, garantindo a continuidade operacional e a qualidade das informações para tomada de decisão mesmo com a abertura de novas filiais.
Este documento discute como as empresas podem desenvolver estratégias de mobilidade de sucesso. Primeiro, descreve como a aquisição da Sybase pela SAP criou grandes expectativas para a mobilidade corporativa. Em seguida, explica que as empresas precisam de uma estratégia abrangente de mobilidade para aproveitar plenamente as oportunidades criadas pelos avanços nas tecnologias móveis e dispositivos. Finalmente, sugere que as empresas devem pensar estratégicamente sobre a adoção da mobilidade, incluindo o desenvolvimento de
1. O documento lista os 10 principais motivos pelos quais as pequenas e médias empresas adotam soluções SAP para transformar seus negócios, incluindo liderança reconhecida, conjunto completo de soluções, e opções que se ajustam aos negócios da empresa.
2. Fornece insights acionáveis através de soluções de análise de negócios, inovações que promovem o sucesso dos negócios, e capacidade de crescer junto com a empresa.
3. Oferece suporte
O documento descreve soluções da SAP para pequenas e médias empresas, incluindo software de gestão empresarial, business intelligence e relatórios desenvolvidos para atender às necessidades específicas dessas empresas e promover seu crescimento de forma lucrativa.
O documento descreve como o ERP SAP Business One pode ajudar empresas a otimizar os processos de vendas, gestão de clientes e prestação de serviços pós-venda, permitindo aumentar a satisfação dos clientes, as vendas e a rentabilidade. O sistema oferece ferramentas para gerenciar leads, oportunidades, pedidos, contratos de serviço e relatórios, integrando-se com o Microsoft Outlook.
Este documento apresenta um plano estratégico para a empresa fictícia Alicerce Empreendimentos, que atua na construção de moradias econômicas. Ele inclui uma análise SWOT, definição de missão, visão, segmento-alvo, posicionamento e estratégias de marketing, vendas e operações com o objetivo de alcançar 18% de participação no mercado em 6 anos.
Este documento fornece informações sobre a empresa CDC Software e sua solução de gestão de relacionamento com o cliente Pivotal CRM. Ele descreve as principais características e funcionalidades do software, como módulos de gestão comercial, marketing, atendimento ao cliente e business intelligence. Além disso, apresenta casos de sucesso de clientes e detalhes sobre projetos de implantação da solução.
1) O documento descreve as funcionalidades do software Pivotal CRM para gestão de relacionamento com clientes, incluindo módulos de gestão de contatos, marketing, vendas, atendimento ao cliente e redes sociais.
2) O Pivotal CRM é desenvolvido pela CDC Software e comercializado no Nordeste brasileiro pela Fluxus, empresa com mais de 20 anos de experiência em softwares.
3) O software possui módulos integrados para atrair e reter clientes através de ferramentas como marketing digital, business intelligence, mobil
Em um mundo cada vez mais digital, a segurança da informação tornou-se essencial para proteger dados pessoais e empresariais contra ameaças cibernéticas. Nesta apresentação, abordaremos os principais conceitos e práticas de segurança digital, incluindo o reconhecimento de ameaças comuns, como malware e phishing, e a implementação de medidas de proteção e mitigação para vazamento de senhas.
A linguagem C# aproveita conceitos de muitas outras linguagens,
mas especialmente de C++ e Java. Sua sintaxe é relativamente fácil, o que
diminui o tempo de aprendizado. Todos os programas desenvolvidos devem
ser compilados, gerando um arquivo com a extensão DLL ou EXE. Isso torna a
execução dos programas mais rápida se comparados com as linguagens de
script (VBScript , JavaScript) que atualmente utilizamos na internet
PRODUÇÃO E CONSUMO DE ENERGIA DA PRÉ-HISTÓRIA À ERA CONTEMPORÂNEA E SUA EVOLU...Faga1939
Este artigo tem por objetivo apresentar como ocorreu a evolução do consumo e da produção de energia desde a pré-história até os tempos atuais, bem como propor o futuro da energia requerido para o mundo. Da pré-história até o século XVIII predominou o uso de fontes renováveis de energia como a madeira, o vento e a energia hidráulica. Do século XVIII até a era contemporânea, os combustíveis fósseis predominaram com o carvão e o petróleo, mas seu uso chegará ao fim provavelmente a partir do século XXI para evitar a mudança climática catastrófica global resultante de sua utilização ao emitir gases do efeito estufa responsáveis pelo aquecimento global. Com o fim da era dos combustíveis fósseis virá a era das fontes renováveis de energia quando prevalecerá a utilização da energia hidrelétrica, energia solar, energia eólica, energia das marés, energia das ondas, energia geotérmica, energia da biomassa e energia do hidrogênio. Não existem dúvidas de que as atividades humanas sobre a Terra provocam alterações no meio ambiente em que vivemos. Muitos destes impactos ambientais são provenientes da geração, manuseio e uso da energia com o uso de combustíveis fósseis. A principal razão para a existência desses impactos ambientais reside no fato de que o consumo mundial de energia primária proveniente de fontes não renováveis (petróleo, carvão, gás natural e nuclear) corresponde a aproximadamente 88% do total, cabendo apenas 12% às fontes renováveis. Independentemente das várias soluções que venham a ser adotadas para eliminar ou mitigar as causas do efeito estufa, a mais importante ação é, sem dúvidas, a adoção de medidas que contribuam para a eliminação ou redução do consumo de combustíveis fósseis na produção de energia, bem como para seu uso mais eficiente nos transportes, na indústria, na agropecuária e nas cidades (residências e comércio), haja vista que o uso e a produção de energia são responsáveis por 57% dos gases de estufa emitidos pela atividade humana. Neste sentido, é imprescindível a implantação de um sistema de energia sustentável no mundo. Em um sistema de energia sustentável, a matriz energética mundial só deveria contar com fontes de energia limpa e renováveis (hidroelétrica, solar, eólica, hidrogênio, geotérmica, das marés, das ondas e biomassa), não devendo contar, portanto, com o uso dos combustíveis fósseis (petróleo, carvão e gás natural).
As classes de modelagem podem ser comparadas a moldes ou
formas que definem as características e os comportamentos dos
objetos criados a partir delas. Vale traçar um paralelo com o projeto de
um automóvel. Os engenheiros definem as medidas, a quantidade de
portas, a potência do motor, a localização do estepe, dentre outras
descrições necessárias para a fabricação de um veículo
Case de sucesso: Saturno Engenharia - SAP Business One
1. SAP Business One maximiza resul-
tados da Saturno Engenharia
Solução otimiza o faturamento e permite ações
corretivas na área de contas a receber
VISÃO GERAL
“Para a empresa se manter, crescer e Companhia Soluções e Serviços SAP
• Nome: Saturno Engenharia • SAP Business One
planejar, seria preciso uma ferramen- • Localização: Belo Horizonte, MG
• Indústria: Telecomunicações Porque a SAP foi Escolhida
ta de gestão que assegurasse a agilida- • Marca reconhecida e consagrada no
• Produtos e serviços: Projeto, licenciamen-
de diante das constantes revisões do to e infraestrutura para construção de mercado
Estações de Rádio Base; projeto e instala- • Solução global, que abrange todas as
planejamento das operadoras, sem ção de rádio enlace; projeto e instalação áreas da empresa
perder o controle geral da operação.” de fibra óptica e telecomunicações para
Destaque da Implementação
indústrias
• Capacitação dos colaboradores, que,
Leandro Silveira, Gerente de Planejamento e • Faturamento: R$ 8 milhões
após resistências iniciais, aproveitaram as
Controle • Funcionários: 65
funcionalidades da solução
• Web site: www.saturnoengenharia.com.br
• Continuidade operacional durante a
• Parceiro de Implementação: Zethos
implementação
Principais Desafios • Implementação de um sistema de gestão
• Promover uma cultura organizacional de integrado, em uma empresa que convivia
planejamento, controle e organização com uma disparidade significativa no nível
• Capacitar os colaboradores para trabalhar de organização de suas diferentes áreas
com um novo sistema de gestão
Principais Benefícios
Objetivos • Total controle sobre faturamento, contas a
• Implementar uma ferramenta de gestão receber e contas a pagar. O sistema per-
que permitisse à empresa continuar ágil mite obter, com rapidez, números precisos
perante as revisões do planejamento anu- e confiáveis
al das operadoras de Telecom • Controle dos resultados das atividades
• Controlar todas as atividades via abertura por centros de custos distintos, possibili-
de chamado por serviço tando uma análise completa de todos os
• Formar uma boa massa de dados para processos
subsidiar o planejamento dos serviços • Gerenciamento integrado de todas as
• Ter à mão, rapidamente, todas as informa- áreas
ções ligadas àquela obra ou serviço para • Possibilidade de tomar medidas corretivas
reportar ao cliente para maximizar os resultados positivos,
• Ter uma visão clara dos eventos físicos principalmente na área de contas a rece-
que geram faturamento ber. Ocasionalmente se deixavam de fatu-
rar parcelas devido ao foco em outras
atividades
Sa t urno Engenharia
SAP Customer Success Story
Professional Services