[IQPC] 3ª Pesquisa Iniciativas em BPM – 2010 EloGroup
O documento apresenta os resultados de uma pesquisa sobre iniciativas de gestão por processos (BPM) realizada com 46 organizações. A maioria das organizações possui entre 7-8 pessoas envolvidas com BPM há 3-4 anos. Em 2009, os principais resultados obtidos foram a documentação de processos e aumento da eficiência, e para 2010-2011 espera-se alcançar resultados mais estratégicos. As iniciativas de BPM ainda estão amadurecendo nas organizações, com nível médio de maturidade entre 3-4 na escala de 1 a
[BPM DAY RJ 2013] Globosat – Negociação e desenvolvimento do conceito e da co...EloGroup
[BPM DAY RJ 2013] Globosat – Negociação e desenvolvimento do conceito e da colocação em prática do modelo para criação do escritório de processos adequado à empresa
i) O documento discute a orientação por processos e como ela pode criar valor para as organizações ao melhorar produtos e serviços para os clientes e reduzir custos internos. ii) Apresenta como a gestão por processos evoluiu ao longo do tempo incorporando novas abordagens como governança, tecnologia e modelos de maturidade. iii) Explica que os processos devem considerar o valor percebido pelo cliente e os custos envolvidos para que as organizações entendam o valor criado e capturado.
O documento discute como prospectar e priorizar lacunas de valor público para resolução. Primeiro, explica como mapear as necessidades dos clientes, políticas públicas e planos de governo para escolher poucas lacunas cruciais de alto impacto. Em seguida, detalha como desdobrar essas lacunas em metas para órgãos, áreas e regiões, com responsáveis definidos e pactuação. Por fim, mostra como vincular as iniciativas planejadas ao orçamento público por meio do PPA.
[IQPC] 1ª Pesquisa Iniciativas em BPM – 2008 EloGroup
O documento apresenta os resultados de uma pesquisa sobre iniciativas em BPM realizada com 90 profissionais. A pesquisa mostrou que há diferentes entendimentos sobre BPM entre os participantes e que as motivações e estruturas de gestão de projetos de BPM variam entre as organizações. A criação de uma cultura de processos e o redesenho de macroprocessos serão prioridades para 2008.
Integrando o diagnóstico financeiro à Gestão por ProcessosEloGroup
O documento discute a integração entre diagnóstico financeiro e gestão por processos para melhorar o fluxo de caixa de uma organização. Ele apresenta um framework para mapear a cadeia de valor da empresa, identificar processos críticos e oportunidades de melhoria a partir de análises financeiras. O documento também fornece detalhes sobre como priorizar melhorias, definir ações imediatas e implementá-las para gerar ganhos financeiros.
Avaliação de 10 anos de operação de escritórios de processos no BrasilEloGroup
O documento discute as boas práticas para a evolução da gestão por processos no Brasil. Apresenta dados sobre investimentos das empresas brasileiras em melhoria de processos e gestão e conclui que a adoção de BPM precisa gerar crescimento e lucro para ser prioridade. Também destaca que é difícil crescer com processos ruins e que a máquina pública brasileira é marcada por ineficiência.
[IQPC] 3ª Pesquisa Iniciativas em BPM – 2010 EloGroup
O documento apresenta os resultados de uma pesquisa sobre iniciativas de gestão por processos (BPM) realizada com 46 organizações. A maioria das organizações possui entre 7-8 pessoas envolvidas com BPM há 3-4 anos. Em 2009, os principais resultados obtidos foram a documentação de processos e aumento da eficiência, e para 2010-2011 espera-se alcançar resultados mais estratégicos. As iniciativas de BPM ainda estão amadurecendo nas organizações, com nível médio de maturidade entre 3-4 na escala de 1 a
[BPM DAY RJ 2013] Globosat – Negociação e desenvolvimento do conceito e da co...EloGroup
[BPM DAY RJ 2013] Globosat – Negociação e desenvolvimento do conceito e da colocação em prática do modelo para criação do escritório de processos adequado à empresa
i) O documento discute a orientação por processos e como ela pode criar valor para as organizações ao melhorar produtos e serviços para os clientes e reduzir custos internos. ii) Apresenta como a gestão por processos evoluiu ao longo do tempo incorporando novas abordagens como governança, tecnologia e modelos de maturidade. iii) Explica que os processos devem considerar o valor percebido pelo cliente e os custos envolvidos para que as organizações entendam o valor criado e capturado.
O documento discute como prospectar e priorizar lacunas de valor público para resolução. Primeiro, explica como mapear as necessidades dos clientes, políticas públicas e planos de governo para escolher poucas lacunas cruciais de alto impacto. Em seguida, detalha como desdobrar essas lacunas em metas para órgãos, áreas e regiões, com responsáveis definidos e pactuação. Por fim, mostra como vincular as iniciativas planejadas ao orçamento público por meio do PPA.
[IQPC] 1ª Pesquisa Iniciativas em BPM – 2008 EloGroup
O documento apresenta os resultados de uma pesquisa sobre iniciativas em BPM realizada com 90 profissionais. A pesquisa mostrou que há diferentes entendimentos sobre BPM entre os participantes e que as motivações e estruturas de gestão de projetos de BPM variam entre as organizações. A criação de uma cultura de processos e o redesenho de macroprocessos serão prioridades para 2008.
Integrando o diagnóstico financeiro à Gestão por ProcessosEloGroup
O documento discute a integração entre diagnóstico financeiro e gestão por processos para melhorar o fluxo de caixa de uma organização. Ele apresenta um framework para mapear a cadeia de valor da empresa, identificar processos críticos e oportunidades de melhoria a partir de análises financeiras. O documento também fornece detalhes sobre como priorizar melhorias, definir ações imediatas e implementá-las para gerar ganhos financeiros.
Avaliação de 10 anos de operação de escritórios de processos no BrasilEloGroup
O documento discute as boas práticas para a evolução da gestão por processos no Brasil. Apresenta dados sobre investimentos das empresas brasileiras em melhoria de processos e gestão e conclui que a adoção de BPM precisa gerar crescimento e lucro para ser prioridade. Também destaca que é difícil crescer com processos ruins e que a máquina pública brasileira é marcada por ineficiência.
Leandro Jesus_Processos como um elo entre a TI e a estratégia RecursoEloGroup
O documento discute como os processos de negócio podem integrar a estratégia de uma organização com suas necessidades de TI. Apresenta a ELO Group, uma consultoria especializada em gestão de processos de negócio, e discute como mapeando e melhorando os processos, a TI pode apoiar melhor a estratégia e resolver problemas entre os setores de negócio e tecnologia.
[IQPC] 4ª Pesquisa de Iniciativas de BPM – 2011EloGroup
O documento apresenta os resultados da 4a Pesquisa sobre Iniciativas em BPM realizada no primeiro semestre de 2011 no Brasil. A pesquisa contou com a participação de 165 profissionais de diversos setores e mostrou que as organizações esperam obter resultados estratégicos com iniciativas de BPM em 2011, porém ainda enfrentam barreiras para a implantação efetiva dessas iniciativas.
Este documento apresenta três casos de estudos de empresas que implementaram projetos de transformação em suas áreas de procurement, resultando em ganhos significativos de redução de custos. O primeiro caso apresenta uma empresa de bebidas que conseguiu uma economia estimada de 8,75% sobre o valor base de compras de R$90 milhões. O segundo caso é sobre uma holding formada por 5 empresas que centralizou as compras, obtendo uma economia conservadora de 5% sobre o valor de compras. E o terceiro caso é de um grupo com faturamento de R$1 bilhão que implement
O documento apresenta Wilson Martins Junior e seu histórico profissional. Ele discute a necessidade da seleção de uma solução de BPM para integrar sistemas e orquestrar processos entre pessoas. Detalha como o BPM convergiu com o ERP para integrá-los e como os chamados de TI foram resolvidos com independência e baixo custo. Apresenta resultados como mais de 17.000 processos executados, integração ERP em 0,5 segundos e redução de 4.000 emails.
BPM Day Campinas - Unicamp Digital - Elo Group - PedroLecom Tecnologia
O documento discute a implementação de gestão por processos na Unicamp para melhorar a eficiência administrativa diante de um orçamento restrito. Ele descreve etapas para mapear processos como a construção do horário de aulas e a realização de teses, identificar causas-raiz de problemas e testar soluções digitalizadas antes de implantá-las. O objetivo é continuar sendo referência em ensino e pesquisa mesmo com recursos limitados.
1. O documento discute os desafios comuns em processos de compras, como pedidos incorretos, falta de planejamento e demora na aprovação jurídica e pagamentos.
2. É apresentado o fluxo típico de aquisição de bens e serviços e como ele pode resultar em problemas como multas e retrabalho.
3. São discutidas abordagens para transformação organizacional focada em processos, como entender o fluxo de trabalho de forma transversal e mostrar resultados rápidos.
O documento discute lições aprendidas e insights de projetos de transformação de processos realizados nos últimos 10 anos. Apresenta seis trilhas temáticas para debates sobre racionalização de despesas, redução de custos, organização e pessoas, e concepção e implementação de soluções de TI por meio de processos e transformação digital.
BPM Day Campinas - Escritório de Processos - AdielLecom Tecnologia
O documento resume um evento de BPM em Campinas com palestras sobre gestão de processos, melhora contínua e exemplos de arquitetura e publicação de processos. Também discute os principais elementos de um processo como pessoas, sistemas e recursos e como a melhoria de processos gera benefícios para a organização, servidores públicos e clientes.
Como utilizar a visão por processos para transformar a organizaçãoEloGroup
Este documento fornece informações sobre a EloGroup, uma empresa de consultoria brasileira. Em três frases ou menos:
A EloGroup atua na transformação de organizações desde 2007, oferecendo soluções de alto impacto para problemas de gestão. A empresa fornece uma gama completa de serviços, desde a concepção de soluções até sua implementação. A EloGroup tem escritórios em cinco cidades brasileiras e conta com uma equipe de 200 consultores.
Apresentação sobre BPM & Transformação Digital ocorrida no Café com BPM organizado pelo EloGroup. O evento, ocorrido em outubro e novembro em várias cidades do Brasil, teve como pauta principal "Como as organizações podem resolver os desafios de Produtividade & Custos da sua organização"
O documento resume um contrato de digitalização de processos assinado em outubro de 2014, no qual os 15 primeiros processos seriam entregues em maio de 2015 e os 109 processos restantes em setembro de 2016, utilizando uma estratégia de digitalização de processos de baixa, média e alta complexidade que traria benefícios aos servidores e facilidade na curva de aprendizado, além de permitir a gestão do conhecimento e produtividade por meio de dashboards e economias de tempo, espaço e recursos.
BPM Day Campinas - Introdução ao BPM CBOK - NicholasLecom Tecnologia
O documento apresenta Nicolas Ferrari e seu currículo, com ênfase em sua experiência em gestão de processos de negócio. Ele também fornece uma introdução aos principais conceitos do CBOK V3.0, incluindo a definição de BPM, perspectivas de processo e organizacionais, e as principais áreas de conhecimento nessa disciplina.
O documento descreve a implantação de um sistema de gestão de processos de negócios (BPM) na AmstedMaxion para automatizar processos, melhorar o controle e a tomada de decisão. O projeto piloto focou na aprovação de ordens de compra e teve sucesso, levando a empresa a adotar o BPM de forma mais ampla, gerando economia de custos e papel e aumento da satisfação dos clientes.
O documento descreve a evolução do modelo de gestão da Companhia Siderúrgica do Pecém através da visão por processos, incluindo mapeamento inicial de processos, projeto piloto de transformação, estruturação do escritório de processos e formação de líderes de processo. O documento também discute os principais resultados como maior transparência, foco em ganhos e melhorias contínuas, e aprendizados como a importância da cultura de indicadores e gestão do dia a dia.
Café com BPM - BPM e transformacao digital EloGroup
O documento discute como o ciclo de vida de BPM (Business Process Management - Gestão de Processos de Negócios) deve ser repensado para impulsionar a transformação digital. Ele aborda como os princípios ágeis, processos flexíveis, conectados e personalizados, além de inteligência e tempo real podem melhorar o design, implementação, execução e monitoramento de processos para apoiar a transformação digital.
O documento descreve a jornada de transformação da Unimed Curitiba ao adotar um modelo de gestão baseado em processos, criando um escritório de processos e implantando uma ferramenta de BPMS. A estratégia focou em colocar o cliente no centro dos processos para melhorar a eficiência, qualidade e inovação. O caso de sucesso apresenta os benefícios obtidos com a abordagem por processos.
Café com bpm recife palestra transformação de processos - ricardo avilaEloGroup
O documento discute como conceber transformações que gerem valor para o cliente/cidadão. Apresenta os conceitos de lacuna de economicidade e lacuna de valor público para avaliar serviços públicos e privados. Defende que as transformações devem se concentrar em poucas lacunas de valor público escolhidas com foco no cliente, com metas quantitativas claras.
O documento descreve um método para apoiar tribunais a atender a Resolução 219/243/2016 do CNJ e aumentar a produtividade do judiciário. O método consiste em seis semanas de treinamento com aulas, desafios e coaching individual para aplicar passo-a-passo a redistribuição de servidores de acordo com a resolução e melhorar a produtividade. O objetivo é mostrar uma jornada para cumprir os critérios da resolução e aumentar a eficiência do judiciário.
Prefeitura de Santos Case - Café com BPM RoadshowLecom Tecnologia
A empresa de tecnologia anunciou um novo smartphone com câmera aprimorada, maior tela e melhor processador. O novo aparelho também possui bateria de maior duração e armazenamento expansível. O lançamento do novo modelo está previsto para o último trimestre do ano, com preço sugerido a partir de US$799.
Como implantar transformações organizacionais a partir de uma plataforma de B...EloGroup
O documento discute como as plataformas de gestão de processos de negócios (BPMS) podem melhorar os processos de desenvolvimento de software tradicional e ampliar o uso de sistemas legados como ERP, além de agilizar a integração de sistemas e processos.
Café com bpm recife palestra automação de processos - airton caetanoEloGroup
O documento discute como as plataformas de gestão de processos de negócios (BPMS) podem melhorar os processos de desenvolvimento de software tradicional e ampliar o uso de sistemas legados como ERP, além de agilizar a integração de sistemas e processos.
Leandro Jesus_Processos como um elo entre a TI e a estratégia RecursoEloGroup
O documento discute como os processos de negócio podem integrar a estratégia de uma organização com suas necessidades de TI. Apresenta a ELO Group, uma consultoria especializada em gestão de processos de negócio, e discute como mapeando e melhorando os processos, a TI pode apoiar melhor a estratégia e resolver problemas entre os setores de negócio e tecnologia.
[IQPC] 4ª Pesquisa de Iniciativas de BPM – 2011EloGroup
O documento apresenta os resultados da 4a Pesquisa sobre Iniciativas em BPM realizada no primeiro semestre de 2011 no Brasil. A pesquisa contou com a participação de 165 profissionais de diversos setores e mostrou que as organizações esperam obter resultados estratégicos com iniciativas de BPM em 2011, porém ainda enfrentam barreiras para a implantação efetiva dessas iniciativas.
Este documento apresenta três casos de estudos de empresas que implementaram projetos de transformação em suas áreas de procurement, resultando em ganhos significativos de redução de custos. O primeiro caso apresenta uma empresa de bebidas que conseguiu uma economia estimada de 8,75% sobre o valor base de compras de R$90 milhões. O segundo caso é sobre uma holding formada por 5 empresas que centralizou as compras, obtendo uma economia conservadora de 5% sobre o valor de compras. E o terceiro caso é de um grupo com faturamento de R$1 bilhão que implement
O documento apresenta Wilson Martins Junior e seu histórico profissional. Ele discute a necessidade da seleção de uma solução de BPM para integrar sistemas e orquestrar processos entre pessoas. Detalha como o BPM convergiu com o ERP para integrá-los e como os chamados de TI foram resolvidos com independência e baixo custo. Apresenta resultados como mais de 17.000 processos executados, integração ERP em 0,5 segundos e redução de 4.000 emails.
BPM Day Campinas - Unicamp Digital - Elo Group - PedroLecom Tecnologia
O documento discute a implementação de gestão por processos na Unicamp para melhorar a eficiência administrativa diante de um orçamento restrito. Ele descreve etapas para mapear processos como a construção do horário de aulas e a realização de teses, identificar causas-raiz de problemas e testar soluções digitalizadas antes de implantá-las. O objetivo é continuar sendo referência em ensino e pesquisa mesmo com recursos limitados.
1. O documento discute os desafios comuns em processos de compras, como pedidos incorretos, falta de planejamento e demora na aprovação jurídica e pagamentos.
2. É apresentado o fluxo típico de aquisição de bens e serviços e como ele pode resultar em problemas como multas e retrabalho.
3. São discutidas abordagens para transformação organizacional focada em processos, como entender o fluxo de trabalho de forma transversal e mostrar resultados rápidos.
O documento discute lições aprendidas e insights de projetos de transformação de processos realizados nos últimos 10 anos. Apresenta seis trilhas temáticas para debates sobre racionalização de despesas, redução de custos, organização e pessoas, e concepção e implementação de soluções de TI por meio de processos e transformação digital.
BPM Day Campinas - Escritório de Processos - AdielLecom Tecnologia
O documento resume um evento de BPM em Campinas com palestras sobre gestão de processos, melhora contínua e exemplos de arquitetura e publicação de processos. Também discute os principais elementos de um processo como pessoas, sistemas e recursos e como a melhoria de processos gera benefícios para a organização, servidores públicos e clientes.
Como utilizar a visão por processos para transformar a organizaçãoEloGroup
Este documento fornece informações sobre a EloGroup, uma empresa de consultoria brasileira. Em três frases ou menos:
A EloGroup atua na transformação de organizações desde 2007, oferecendo soluções de alto impacto para problemas de gestão. A empresa fornece uma gama completa de serviços, desde a concepção de soluções até sua implementação. A EloGroup tem escritórios em cinco cidades brasileiras e conta com uma equipe de 200 consultores.
Apresentação sobre BPM & Transformação Digital ocorrida no Café com BPM organizado pelo EloGroup. O evento, ocorrido em outubro e novembro em várias cidades do Brasil, teve como pauta principal "Como as organizações podem resolver os desafios de Produtividade & Custos da sua organização"
O documento resume um contrato de digitalização de processos assinado em outubro de 2014, no qual os 15 primeiros processos seriam entregues em maio de 2015 e os 109 processos restantes em setembro de 2016, utilizando uma estratégia de digitalização de processos de baixa, média e alta complexidade que traria benefícios aos servidores e facilidade na curva de aprendizado, além de permitir a gestão do conhecimento e produtividade por meio de dashboards e economias de tempo, espaço e recursos.
BPM Day Campinas - Introdução ao BPM CBOK - NicholasLecom Tecnologia
O documento apresenta Nicolas Ferrari e seu currículo, com ênfase em sua experiência em gestão de processos de negócio. Ele também fornece uma introdução aos principais conceitos do CBOK V3.0, incluindo a definição de BPM, perspectivas de processo e organizacionais, e as principais áreas de conhecimento nessa disciplina.
O documento descreve a implantação de um sistema de gestão de processos de negócios (BPM) na AmstedMaxion para automatizar processos, melhorar o controle e a tomada de decisão. O projeto piloto focou na aprovação de ordens de compra e teve sucesso, levando a empresa a adotar o BPM de forma mais ampla, gerando economia de custos e papel e aumento da satisfação dos clientes.
O documento descreve a evolução do modelo de gestão da Companhia Siderúrgica do Pecém através da visão por processos, incluindo mapeamento inicial de processos, projeto piloto de transformação, estruturação do escritório de processos e formação de líderes de processo. O documento também discute os principais resultados como maior transparência, foco em ganhos e melhorias contínuas, e aprendizados como a importância da cultura de indicadores e gestão do dia a dia.
Café com BPM - BPM e transformacao digital EloGroup
O documento discute como o ciclo de vida de BPM (Business Process Management - Gestão de Processos de Negócios) deve ser repensado para impulsionar a transformação digital. Ele aborda como os princípios ágeis, processos flexíveis, conectados e personalizados, além de inteligência e tempo real podem melhorar o design, implementação, execução e monitoramento de processos para apoiar a transformação digital.
O documento descreve a jornada de transformação da Unimed Curitiba ao adotar um modelo de gestão baseado em processos, criando um escritório de processos e implantando uma ferramenta de BPMS. A estratégia focou em colocar o cliente no centro dos processos para melhorar a eficiência, qualidade e inovação. O caso de sucesso apresenta os benefícios obtidos com a abordagem por processos.
Café com bpm recife palestra transformação de processos - ricardo avilaEloGroup
O documento discute como conceber transformações que gerem valor para o cliente/cidadão. Apresenta os conceitos de lacuna de economicidade e lacuna de valor público para avaliar serviços públicos e privados. Defende que as transformações devem se concentrar em poucas lacunas de valor público escolhidas com foco no cliente, com metas quantitativas claras.
O documento descreve um método para apoiar tribunais a atender a Resolução 219/243/2016 do CNJ e aumentar a produtividade do judiciário. O método consiste em seis semanas de treinamento com aulas, desafios e coaching individual para aplicar passo-a-passo a redistribuição de servidores de acordo com a resolução e melhorar a produtividade. O objetivo é mostrar uma jornada para cumprir os critérios da resolução e aumentar a eficiência do judiciário.
Prefeitura de Santos Case - Café com BPM RoadshowLecom Tecnologia
A empresa de tecnologia anunciou um novo smartphone com câmera aprimorada, maior tela e melhor processador. O novo aparelho também possui bateria de maior duração e armazenamento expansível. O lançamento do novo modelo está previsto para o último trimestre do ano, com preço sugerido a partir de US$799.
Semelhante a Erros, aprendizados e boas práticas na implantação de transformações organizacionais a partir de um BPMS - Café com BPM São Paulo e Rio de Janeiro
Como implantar transformações organizacionais a partir de uma plataforma de B...EloGroup
O documento discute como as plataformas de gestão de processos de negócios (BPMS) podem melhorar os processos de desenvolvimento de software tradicional e ampliar o uso de sistemas legados como ERP, além de agilizar a integração de sistemas e processos.
Café com bpm recife palestra automação de processos - airton caetanoEloGroup
O documento discute como as plataformas de gestão de processos de negócios (BPMS) podem melhorar os processos de desenvolvimento de software tradicional e ampliar o uso de sistemas legados como ERP, além de agilizar a integração de sistemas e processos.
1 - Perfil da empresa fornecedora do software
2 - 100 principais clientes de referência ARPO
3 - Proposição de valor do software ARPO
4 - Metodologia para modelagem de processos
5 - Ampliando a visão de processos
6 - Metodologia para modelagem do negócio
7 - Resumo das principais funcionalidades
8 - Opções de configuração e licenciamento
9 - Comparativo de ferramentas para BPM
10 - Convite para conhecer a versão gratuita do software
O documento descreve como a Quality pode ajudar empresas em suas jornadas de transformação digital, fornecendo resumos de três frases ou menos:
A Quality oferece soluções como KCS, service desk, automação, chatbots e nuvem para otimizar operações de TI, melhorar a experiência do cliente e gerar receita adicional. A empresa também fornece consultoria, desenvolvimento e serviços gerenciados de GRC, APIs, análise de dados e transformação digital.
Jornada de Produtividade e CX: de operaçÕeses de TI para o negócioJorge Biesczad Jr.
Aqui é o Jorge, sou diretor da Quality, especialista em produtividade em Outsourcing de TI e RPA.
Em 2016, fui eleito Gartner Cool Vendor, porque desenvolvemos uma plataforma de suporte centrado no conhecimento (KCS), integrada com ITSM, RPA, monitoramento e aplicamos nas operações de TI de nossos clientes, usando nossa metodologia lean, focada em auto atendimento para construir KPI's de produtividade, são eles:
FCR (First Contact Resolution): Mais de 85% dos chamados elegíveis resolvidos no primeiro atendimento, isso é possível porque o atendente tem acesso a uma script útil, revisado e constantemente avaliado, com foco nos 20% dos chamados e dúvidas, que consomem mais tempo da operação de suporte;
ZCR (Zero Contact Resolution): Dentro dos 20% das requisicoes, há em média 80% de processo passíveis de serem robotizados com RPA, agregando chatbots, apps e portais web (ITSM) para que o cliente preencha os dados e o RPA possa executar um workflows e fechar o chamado sem a necessidade de nenhum intervenção humana.
Tudo começa com uma análise da Jornada do seu cliente quando ele vai abrir um chamado como funciona atualmente? Veja como aconteceu na Dufry: https://cio.com.br/noticias/quality-nextech-automatiza-operacoes-de-negocios-da-dufry-para-retomada-pos-pandemia
E qual o nosso segredo?
Construímos parcerias de longo prazo e duradouras com plataformas modernas, processos e pessoas comprometidas com o sucesso do nosso cliente.
Por isso eu te convido Mauricio para um bate papo de 30 minutos, para contar mais cases:
Cielo, Claro, Danone, Volvo, Honda, Boticário, Eneva, Midea Carrier, Bridgestone, C&C, Tupy, Unimed Curitiba, GRU Airport, Veracel Celulose, AC Camargo, ONS, TAESA, Aspen Pharma, Rede Santa Caratina, Portobello, Aeroporto do Rio Galeão, Aeroportos do Nordeste, Brookfield, entre tantos outros.
1) O documento discute conceitos e técnicas de auditoria de sistemas, incluindo metodologias para aplicação de técnicas.
2) É apresentada uma metodologia para definir o escopo da auditoria, considerando processos, recursos e requisitos de avaliação.
3) As técnicas de auditoria incluem testes em sistemas operacionais, análise de documentos e entrevistas para avaliar processos, resultados e recursos.
Sala 2 03 o auth e cadastro de produtos - danilo santosfsolari
O documento apresenta uma palestra sobre autenticação e cadastro de anúncios na API do Mercado Livre. A palestra discute conceitos de OAuth 2.0, recursos públicos e privados, autenticação no cliente e servidor, e o processo de cadastrar um anúncio na API.
Gestão de Projetos e Empreendedorismo - Atividade: Status ReportAlessandro Almeida
O documento apresenta o status report de projetos desenvolvidos por alunos do 7o semestre de Sistemas de Informação no 1o semestre de 2013. Os projetos incluem um sistema de rastreamento de bagagens usando RFID, um sistema de controle corporal e outros. Os status reports descrevem os objetivos, metodologia, cronograma e equipe de cada projeto.
Premier IT Portfolio Inteligencia em ServicçosPremierit1010
O documento descreve os serviços de gestão de conhecimento e automação oferecidos pela empresa Premier para apoiar equipes de TI. A empresa possui plataforma própria que permite criar processos automatizados, formulários, fluxos de aprovação e métricas. A automação pode reduzir em mais de 5.000 horas por mês atividades manuais como criação de usuários. A Premier também oferece serviço de NOC 24x7 para monitoramento e gestão em tempo real da infraestrutura de TI dos clientes.
O documento descreve o SETCESP, o maior sindicato patronal da América Latina, que oferece serviços especializados para 1,1 milhão de veículos de carga e mais de 200 mil empregos formais no setor de transporte rodoviário. Ele também apoia startups como a RoutEasy, que desenvolveu um algoritmo para otimizar rotas de entrega e reduzir custos logísticos, gerenciando as rotas e entregas por meio de aplicativos móveis.
O documento apresenta as melhores práticas para gestão eficiente de BPO, incluindo tecnologias como Enterprise Content Management (ECM), Document Imaging, Document Management e Workflow para armazenar e gerenciar documentos de forma eficiente. Também discute a importância de validar fornecedores de BPO, definir acordos de nível de serviço e métricas de desempenho para garantir excelência na qualidade dos serviços terceirizados.
Fábrica de Software da Procempa - Palestra no 6o Fórum Internacional Software...Éberli Cabistani Riella
O documento descreve a estrutura organizacional e as atividades da Procempa, empresa de tecnologia da informação do município de Porto Alegre. A Procempa possui 130 funcionários organizados em equipes que desenvolvem soluções de sistemas para a prefeitura, incluindo sistemas de governo, tributos, saúde, educação e urbanismo. A empresa também fornece infraestrutura tecnológica e serviços de desenvolvimento de software.
O documento apresenta a solução xBPM para expandir as funcionalidades de aplicações baseadas em BPMS e controle de workflow. O xBPM permite independência de plataforma de BPM, disponibiliza informações de forma padronizada e permite a execução de tarefas em diferentes dispositivos. O xBPM inclui componentes como middleware, mobile e social workspace para permitir maior liberdade e mobilidade aos usuários.
O documento apresenta um resumo sobre modelagem de processos, abordando os principais conceitos como: diagrama, mapa e modelo; objetivos da modelagem; padrões e notações como EPC, fluxograma e BPMN; e métodos e abordagens de modelagem.
A empresa Caribe possui mais de 8 anos de experiência em consultoria em ECM e desenvolvimento de software. Ela oferece soluções de BPM, GED, portais e qualidade para ajudar clientes a melhorarem resultados. A Caribe também desenvolve soluções sob demanda usando tecnologias como Flex, Java, Progress e PHP.
1) O documento apresenta um plano de trabalho para investigar o valor e alinhar estratégias para a Indústria 4.0 na empresa, identificando iniciativas e construindo um roadmap.
2) Serão entregues documentos como um radar de maturidade, mapa de fluxos de valor, plano de automação e controle, lista de projetos e um roadmap de 3 anos.
3) O objetivo é mapear a situação atual, definir prioridades e traçar uma jornada de transformação digital para a empresa.
O documento apresenta uma proposta de negócios para oferecer serviços de outsourcing de ERP utilizando a solução de código aberto Adempiere. A proposta visa preencher uma lacuna no mercado de pequenas e médias empresas, oferecendo implantação e suporte do sistema de forma terceirizada. O modelo de negócios prevê crescimento orgânico e por franquias, com foco inicial em 55 clientes e rentabilidade após 16 meses de operação.
O documento discute vários aspectos relacionados ao trabalho intelectual e processos de negócios. Em particular, ele destaca que (1) o trabalho intelectual é flexível e não previsível, (2) é difícil modelar e estruturar adequadamente o trabalho intelectual, e (3) é necessário encontrar um equilíbrio entre estrutura e flexibilidade nos processos.
Semelhante a Erros, aprendizados e boas práticas na implantação de transformações organizacionais a partir de um BPMS - Café com BPM São Paulo e Rio de Janeiro (20)
O documento discute as mudanças trazidas pela era digital para armazenamento de dados e conhecimento empresarial, e como a Lecom ajuda empresas a acelerarem suas transformações digitais através da automação de processos. Ao longo de mais de 20 anos de experiência, a Lecom já atendeu centenas de clientes em diversos setores implementando soluções digitais para transformar processos analógicos.
O documento descreve a transformação dos processos do Centro de Serviços Compartilhados da Ancar Ivanhoe através da implementação da Gestão de Processos Ancar (GPA) para otimizar custos, melhorar o controle e a compliance, e permitir o crescimento sustentável. O projeto mapeou 152 fluxos de trabalho em áreas como suprimentos, RH, faturamento e contabilidade para automação no GPA.
Melitta do Brasil - História de Automação de ProcessosLecom Tecnologia
O documento descreve como a empresa Melitta usou soluções de automação de processos da Lecom para: 1) quebrar barreiras operacionais entre localizações; 2) eliminar circulação de papéis; 3) reduzir custos com licenças do ERP. Isso resultou na redução de 1/3 do tempo nos processos automatizados e economia com licenças e papel.
O documento descreve a jornada de automação de processos da Ancar Ivanhoe, uma das maiores empresas de shopping centers do Brasil. Em 2018, a Ancar iniciou um projeto com a Lecom para automatizar mais de 150 processos até janeiro de 2019. Isso resultou em ganhos de produtividade, centralização das operações e padronização rápida de processos.
A Unimed Curitiba implementou um modelo de gestão baseado em BPM e automação de processos para melhorar a eficiência operacional diante do alto volume de operações e oportunidades de melhoria. Isso resultou na redução do ciclo dos processos, flexibilidade de acesso, redução de custos administrativos e documentação dos processos. A plataforma Lecom BPM foi implementada para apoiar a automação.
Histórias de automação de processos: Cooperativas de CréditoLecom Tecnologia
O documento discute como as cooperativas de crédito automatizaram vários processos para sobreviver à era digital, incluindo abertura de contas, solicitações de crédito online, transferências entre associados e solicitações de tarifas flexíveis. A automação reduziu em 72% o tempo de processamento e aumentou a produtividade, confiabilidade, controle de custos e retenção de clientes em 25-35%. A equipe ganhou autonomia através da ferramenta de mapeamento de processos.
Transformação Digital: POR QUE DEVO ME LIGAR NISSO?Lecom Tecnologia
O documento discute a importância da transformação digital, mencionando que a necessidade de transformação vem crescendo nos últimos anos e que as empresas precisam se adaptar às novas tecnologias para sobreviver no mercado atual.
Sociedade e empresas em um mundo encharcado de algoritmosLecom Tecnologia
O documento discute o impacto crescente da inteligência artificial em diversas indústrias e aspectos da sociedade, como a capacidade da IA em revisar contratos de forma mais rápida e precisa do que advogados, a geração diária de enormes volumes de dados e como a IA pode transformar praticamente qualquer setor nos próximos anos, da mesma forma que a eletricidade revolucionou o mundo há um século.
Processos Digitais como alicerce da Transformação DigitalLecom Tecnologia
1) O documento discute como processos digitais podem ser usados como base para a transformação digital, permitindo que empresas repensem seus processos e otimizem a operação.
2) É destacado que processos digitais podem fundir análise preditiva, analytics, regras de negócios e outros recursos para melhorar a experiência do cliente.
3) O método Ágil Lecom propõe analisar, modelar e construir processos de forma ágil por meio de sprints curtas para entregar valor rapidamente de acordo com os objetivos de
[1] O documento discute como melhorar a gestão pública nas prefeituras brasileiras para torná-las mais eficientes e inteligentes através do uso de tecnologia e inovação.
[2] É proposta uma visão de evolução da gestão pública em quatro ciclos, iniciando pelo controle das finanças e gastos e terminando com a inovação e qualidade de vida.
[3] O documento também fornece exemplos de como prefeituras reduziram gastos em áreas como saúde e educação através do enga
O documento discute os processos e tecnologias digitais da Unimed Curitiba para apoiar seus negócios digitais. Apresenta a estrutura da Unimed no Brasil e características, além de oportunidades, ameaças e objetivos do negócio e do indivíduo. Detalha projetos como BPMS, Escritório de Processos, plataforma de integração e aplicativos móveis para melhorar a experiência do cliente digital.
Inteligência Comportamental: A nova liderança para as organizações do século XXILecom Tecnologia
Esta apresentação é parte de um Webinar. Para assistir acompanhando os slides, acesse o vídeo em nosso canal do Youtube em: https://www.youtube.com/watch?v=FsQTsNiz4G8&t=134s
Esta apresentação trata das questões onde a temática comportamental está inserida nos esforços corporativos das organizações contemporâneas do Século XXI cujo foco preponderante é a reprogramação do modelo mental (mindset) da força de trabalho por meio de uma nova cultura organizacional protagonizada por um novo tipo de liderança, mais exemplar, inspiradora e holocrática, em contrapartida ao modelo hierárquico tradicional.
Os pressupostos e conhecimentos neurocientíficos serão a base das iniciativas de desenvolvimento humano de todas as lideranças, uma vez que a principal lacuna das competências não são as técnicas e sim as emocionais.
Autor: Adm. M. Sc. Prof. Orlando Pavani Júnior, Diretor Presidente da Holding Pavani que administra a Gauss Consultores Associados Ltda.
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Webinar A Era Digital: Pesquisa Mundial sobre BPMLecom Tecnologia
Este documento resume os resultados de uma pesquisa global sobre os desafios e oportunidades do BPM na era digital. O estudo identificou 14 desafios principais e desenvolveu um framework de 30 capacidades do BPM para enfrentá-los. As principais descobertas incluem a necessidade de alinhamento estratégico do BPM, governança adaptável e métodos ágeis e analíticos para lidar com processos não estruturados na era digital.
EAPD - 2° Edição - Entrega Ágil de Processos DigitaisLecom Tecnologia
O documento discute a importância da transformação digital de processos por meio da adoção de um mindset ágil. Ele descreve como processos ágeis focados na entrega constante de valor podem ajudar as empresas a superar os desafios da transformação digital de forma antecipada e inovadora. Finalmente, enfatiza que a era digital requer que as organizações pensem, sejam e entreguem valor de forma ágil.
EAPD _ 2° Edição - Processos e BPMS - Unimed CuritibaLecom Tecnologia
O documento discute a implementação de uma ferramenta de gerenciamento de processos de negócios (BPMS) na Unimed Curitiba para automatizar processos e melhorar a experiência do cliente através de canais digitais e móveis. Apresenta os critérios para escolha da ferramenta, o cronograma de implantação e resultados esperados como maior automação e medição de processos.
O documento discute como as organizações precisam se adaptar a uma nova era centrada nas pessoas e impulsionada pela tecnologia exponencial. Aponta que 40% das empresas da Fortune 500 atualmente podem não existir até 2025 devido à aceleração da mudança e à necessidade de transformação progressiva em vez de melhorias incrementais. Também destaca conceitos como experiência, propósito, sustentabilidade e rede como fundamentais para organizações navegarem nesse mundo em transformação.
1. O documento discute como a gestão de processos pode apoiar a entrega de boas experiências para os clientes.
2. É apresentada a definição de experiência do cliente e discutidos conceitos como necessidades versus expectativas dos clientes e a jornada do cliente.
3. O analista de processos precisa considerar a perspectiva do cliente, entender seu valor e como os processos podem facilitar suas interações com a organização.
Erros, aprendizados e boas práticas na implantação de transformações organizacionais a partir de um BPMS - Café com BPM São Paulo e Rio de Janeiro
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2. BPMS melhoria do processo DESENVOLVIMENTO TRADICIONAL;
BPMS ampliando o uso do ERP/LEGADOS(software gestão);
BPMS agilizando INTEGRAÇÃO de sistemas e processos.
INSIGHTS''