O documento apresenta um resumo sobre modelagem de processos, abordando os principais conceitos como: diagrama, mapa e modelo; objetivos da modelagem; padrões e notações como EPC, fluxograma e BPMN; e métodos e abordagens de modelagem.
O documento discute modelagem de processos de negócio (BPM) usando a notação BPMN. Apresenta BPM e BPMN, ferramentas de modelagem, e aspectos práticos e carreira em BPM, destacando que BPM permite representar processos de forma compreensível e identificar problemas, e que BPMN é um padrão para diagramas de fluxo de processo.
O documento apresenta três profissionais especialistas em Gestão de Processos de Negócios (BPM), descrevendo suas qualificações acadêmicas e experiências.
O documento discute os conceitos de modelagem de processos de negócios, definindo método de modelagem, técnicas e ferramentas de modelagem como o ARIS. Apresenta casos de uso do ARIS, suas vantagens e desvantagens.
Este documento discute a gestão de processos de negócio (BPM) e como as organizações podem se beneficiar de uma abordagem orientada a processos. Ele explica o que é BPM, como implementá-lo e as tecnologias relacionadas, incluindo modelagem e execução de processos usando uma suíte BPM. O documento também discute como a arquitetura de TI pode ser orientada a processos para apoiar a estratégia de BPM de uma organização.
Business Process Management (BPM) CBOK - Microsoft - Vitor CiaramellaVitor Ciaramella
O documento apresenta os fundamentos e conceitos do BPM (Business Process Management) e discute as principais áreas de conhecimento relacionadas, como modelagem, análise e design de processos, gerenciamento de desempenho, transformação e governança de processos corporativos. A apresentação também aborda tecnologias para BPM e associações e certificações da área.
Este documento discute a modelagem de processos, definindo termos como modelo, diagrama e fluxograma. Apresenta as notações IDEF 0, BPMN e EPC para modelagem de processos, explicando seus elementos e como cada uma pode ser usada de acordo com o objetivo da modelagem.
Este documento fornece uma introdução à técnica BPMN (Business Process Modeling Notation), incluindo seus princípios, grupos de padronização envolvidos e ferramentas de modelagem. Resume os conceitos-chave da BPMN como diagrama de processo de negócio, decomposição de processos, eventos, gateways e pools/lanes.
Webinar sobre Gerenciamento de Processos de Negócio (BPM) e as Certificações ...Mauricio Bitencourt
O profissional de BPM tem uma carreira estimulante e valiosa, que potencializa o trabalho de equipes multidisciplinares, transforma organizações e constrói novas formas de geração de valor para os clientes e a sociedade.
Para saber mais sobre os conhecimentos e habilidades necessários para ser um profissional de BPM, participe deste webinar gratuito da Projeler. Você vai assistir a uma demonstração do funcionamento do Curso de Gerenciamento de Processos de Negócio (BPM) na modalidade EAD e poderá esclarecer todas as suas dúvidas sobre a preparação para a Certificação Profissional CBPP® e CBPA®.
As certificações CBPP® (Certified Business Process Professional®) e CBPA® (Certified Business Process Associate®) são um reconhecimento formal da ABPMP.org ao indivíduo que demonstrou experiência, proficiência e compreensão do conjunto de conhecimentos em BPM.
CBPP® (Certified Business Process Professional) é uma certificação profissional registrada da ABPMP International que atesta conhecimento, experiência e prática em Gerenciamento de Processos de Negócio (BPM - Business Process Management). Baseia-se em um programa de certificação padronizado mundialmente que reconhece que um profissional atendeu pré-requisitos de experiência prática em gerenciamento de processos e possui conhecimento e habilidade para articular princípios e práticas definidos no Guia para o Gerenciamento de Processos de Negócio - Corpo Comum de Conhecimento da ABPMP, o BPM CBOK®. A certificação CBPP® é uma conquista pessoal.
CBPA® (Certified Business Process Associate®) é uma certificação da ABPMP International indicada aos profissionais que tem uma compreensão ampla dos conceitos de BPM associados a alguma experiência de trabalho em campo, mas não tem o total de quatro anos de experiência prática exigidos para o segundo nível de certificação Certified Business Process Professional (CBPP®).
O documento discute modelagem de processos de negócio (BPM) usando a notação BPMN. Apresenta BPM e BPMN, ferramentas de modelagem, e aspectos práticos e carreira em BPM, destacando que BPM permite representar processos de forma compreensível e identificar problemas, e que BPMN é um padrão para diagramas de fluxo de processo.
O documento apresenta três profissionais especialistas em Gestão de Processos de Negócios (BPM), descrevendo suas qualificações acadêmicas e experiências.
O documento discute os conceitos de modelagem de processos de negócios, definindo método de modelagem, técnicas e ferramentas de modelagem como o ARIS. Apresenta casos de uso do ARIS, suas vantagens e desvantagens.
Este documento discute a gestão de processos de negócio (BPM) e como as organizações podem se beneficiar de uma abordagem orientada a processos. Ele explica o que é BPM, como implementá-lo e as tecnologias relacionadas, incluindo modelagem e execução de processos usando uma suíte BPM. O documento também discute como a arquitetura de TI pode ser orientada a processos para apoiar a estratégia de BPM de uma organização.
Business Process Management (BPM) CBOK - Microsoft - Vitor CiaramellaVitor Ciaramella
O documento apresenta os fundamentos e conceitos do BPM (Business Process Management) e discute as principais áreas de conhecimento relacionadas, como modelagem, análise e design de processos, gerenciamento de desempenho, transformação e governança de processos corporativos. A apresentação também aborda tecnologias para BPM e associações e certificações da área.
Este documento discute a modelagem de processos, definindo termos como modelo, diagrama e fluxograma. Apresenta as notações IDEF 0, BPMN e EPC para modelagem de processos, explicando seus elementos e como cada uma pode ser usada de acordo com o objetivo da modelagem.
Este documento fornece uma introdução à técnica BPMN (Business Process Modeling Notation), incluindo seus princípios, grupos de padronização envolvidos e ferramentas de modelagem. Resume os conceitos-chave da BPMN como diagrama de processo de negócio, decomposição de processos, eventos, gateways e pools/lanes.
Webinar sobre Gerenciamento de Processos de Negócio (BPM) e as Certificações ...Mauricio Bitencourt
O profissional de BPM tem uma carreira estimulante e valiosa, que potencializa o trabalho de equipes multidisciplinares, transforma organizações e constrói novas formas de geração de valor para os clientes e a sociedade.
Para saber mais sobre os conhecimentos e habilidades necessários para ser um profissional de BPM, participe deste webinar gratuito da Projeler. Você vai assistir a uma demonstração do funcionamento do Curso de Gerenciamento de Processos de Negócio (BPM) na modalidade EAD e poderá esclarecer todas as suas dúvidas sobre a preparação para a Certificação Profissional CBPP® e CBPA®.
As certificações CBPP® (Certified Business Process Professional®) e CBPA® (Certified Business Process Associate®) são um reconhecimento formal da ABPMP.org ao indivíduo que demonstrou experiência, proficiência e compreensão do conjunto de conhecimentos em BPM.
CBPP® (Certified Business Process Professional) é uma certificação profissional registrada da ABPMP International que atesta conhecimento, experiência e prática em Gerenciamento de Processos de Negócio (BPM - Business Process Management). Baseia-se em um programa de certificação padronizado mundialmente que reconhece que um profissional atendeu pré-requisitos de experiência prática em gerenciamento de processos e possui conhecimento e habilidade para articular princípios e práticas definidos no Guia para o Gerenciamento de Processos de Negócio - Corpo Comum de Conhecimento da ABPMP, o BPM CBOK®. A certificação CBPP® é uma conquista pessoal.
CBPA® (Certified Business Process Associate®) é uma certificação da ABPMP International indicada aos profissionais que tem uma compreensão ampla dos conceitos de BPM associados a alguma experiência de trabalho em campo, mas não tem o total de quatro anos de experiência prática exigidos para o segundo nível de certificação Certified Business Process Professional (CBPP®).
Apresentada pelo Prof. Jorge S. Coelho, Professor universitário e Presidente do IPBPM - Instituto Português de BPM. Co-fundador da Process Community. Co-autor do livro "In search of BPM excellence"
BPM e reengenharia de processos: o que fazer para optimizar o sucesso da sua aplicação à AP?
A modernização administrativa tem tido as baterias apontadas para as TI e para os processos. Contudo, os resultados na eficiência dos serviços não são proporcionais ao investimento realizado.
12 de Fevereiro de 2010
O documento discute modelagem de processos de negócios, incluindo diferentes abordagens, notações e ferramentas. É apresentada uma introdução aos mapas mentais e modelagem de processos, seguida por seções sobre diagrama x mapa x modelo, simbologia, modelos estáticos vs dinâmicos, notações como BPMN, fluxograma e EPC. Participantes, problemas e conclusões sobre modelagem também são discutidos.
O documento apresenta conceitos e estratégias de gestão de processos de negócios (BPM). Em 3 frases:
1) Discutem-se definições e abordagens de BPM, incluindo a importância de alinhar processos com a estratégia corporativa e melhorar desempenho.
2) Detalha-se como implantar BPM com a criação de um centro de excelência e maturidade de processos, além de apresentar benefícios como redução de custos.
3) Por fim, aborda-se a autom
Fundamentos Em Business Process Management Modelagem de Processos de Negócio ...Jaguaraci Silva
[1] O documento apresenta os fundamentos do Business Process Management (BPM), incluindo conceitos de processo de negócio, introdução ao BPM, e modelos de motivação e processos de negócio.
[2] É discutido que o BPM utiliza uma abordagem disciplinada para identificar, projetar, documentar, medir, monitorar, controlar e melhorar processos de negócio visando alcançar objetivos estratégicos.
[3] Também são apresentados os componentes de um processo de negócio, como gatilhos, papéis,
O documento discute o Business Process Management (BPM), que une gestão de negócios e tecnologia da informação para otimizar resultados através da melhoria dos processos de negócio. O BPM envolve análise, modelagem, publicação, otimização e controle de processos usando recursos humanos, aplicativos e documentos.
Apresentacao Cap 3 BPM CBOK - Modelagem de Processos - Antonio Braquehais, cb...braquehais
O documento apresenta informações sobre uma palestra sobre modelagem de processos de negócios realizada em 23 de outubro de 2012 em Brasília. A palestra discute conceitos como ciclo BPM, áreas de conhecimento em gestão de processos, padrões de modelagem como BPMN e EPC, e técnicas para modelagem de processos como diagramas, mapas e fluxos. O palestrante também apresenta referências sobre o tema.
Cap 2 – Gerenciamento de processos de Negócio – Mônica Luzia Alves Venancio P...EloGroup
O documento apresenta os principais conceitos e estratégias para gerenciamento de processos de negócio, incluindo: (1) definição de processo de negócio e seus componentes; (2) tipos de processos e atividades; e (3) o ciclo de vida BPM e fatores-chave de sucesso para alinhar processos à estratégia organizacional.
Gerenciamento de Processos de Negócio - BPM: O modelo de gestão do Século XXICRA-BA
O documento discute o que é Gerenciamento de Processos de Negócio (BPM) e seu ciclo de vida. BPM é a transformação da insatisfação dos resultados em ações para melhoria contínua com foco na sustentabilidade, clientes e custos. Envolve identificar, monitorar, medir, desenhar, executar e documentar processos para alinhar estratégias, processos e pessoas.
Manual ou Metodologia para Modelagem de Processos Usando Business Process Man...Jaguaraci Silva
O documento fornece um resumo da metodologia para modelagem de processos em 3 etapas: 1) Emoldurar os processos para entender o contexto, 2) Compreender os processos existentes através de diagramas e 3) Avaliar os modelos gerados para validá-los.
Cap 1 – Introdução – Maria Helena Barros, CBPP RecursoEloGroup
O documento descreve a Associação Internacional de Profissionais de Gerenciamento de Processo (ABPMP) e seu Capítulo Brasileiro. Apresenta as características, missão, visão e organização do Corpo Comum de Conhecimento em Gerenciamento de Processos de Negócio (BPM CBOK) da associação.
O documento apresenta os fundamentos do BPM (Business Process Management ou Gestão por Processos de Negócio) e sua integração com a Gestão de Projetos. O palestrante Fábio Hideki Kawauchi é um especialista em BPM com 14 anos de experiência no mercado de TI que fornecerá uma visão geral destes tópicos.
O documento discute os principais conceitos e fases da Gestão de Processos de Negócio (BPM). O BPM é definido como uma disciplina que emprega métodos, políticas e ferramentas para gerenciar e otimizar continuamente as atividades e processos de uma organização. As principais fases do BPM incluem planejamento estratégico, modelagem de processos, automação, monitoração, governança e evolução contínua. Processos podem ser classificados de acordo com fatores como nível organizacional versus operacional, grau de automação, repet
O documento apresenta:
1) Uma lista de 10 boas práticas para modelar processos com BPMN na visão de negócio, sendo descritas as primeiras quatro práticas.
2) A diferença entre modelagem de processos com visão de negócio e visão de TI.
3) Os elementos básicos da notação BPMN utilizados para modelar fluxos na visão de negócio.
4) A primeira boa prática que é manter os limites dos processos modelados alinhados com o escopo do processo.
O documento discute o mapeamento e modelagem de processos de negócios. Ele define o que é um processo, mapeamento de processos e a notação BPMN. Também explica como mapear processos usando 10 passos e quais são os principais elementos do BPMN como pools, lanes, fluxos e atividades.
BPMN-V1 - Conhecendo os elementos da técnica BPMNSaulo Oliveira
Este documento apresenta os principais elementos da técnica BPMN (Business Process Modeling Notation), incluindo atividades, eventos, gateways, conectores, lanes e artefatos. O documento fornece exemplos de como modelar processos de negócios usando esses elementos e termina com diretrizes gerais para modelagem.
O documento introduz a notação BPMN (Business Process Model and Notation), discutindo sua origem, objetivos, tipos de diagramas e principais elementos. Apresenta os conjuntos de elementos da BPMN 2.0, como atividades, eventos, gateways e artefatos, e exemplifica seu uso por meio de diagramas de processo.
Este documento apresenta um webinar sobre modelagem de comunicação entre processos usando BPMN. Aborda as abordagens de comunicação e orquestração para conectar processos, com seus prós e contras. A apresentadora discute um caso prático de modelagem de processo e como lidar com a complexidade de múltiplos processos inter-relacionados.
1 - Perfil da empresa fornecedora do software
2 - 100 principais clientes de referência ARPO
3 - Proposição de valor do software ARPO
4 - Metodologia para modelagem de processos
5 - Ampliando a visão de processos
6 - Metodologia para modelagem do negócio
7 - Resumo das principais funcionalidades
8 - Opções de configuração e licenciamento
9 - Comparativo de ferramentas para BPM
10 - Convite para conhecer a versão gratuita do software
Business Process Modeling Notation –(BPMN)elliando dias
O documento apresenta a notação BPMN (Business Process Modeling Notation) para modelagem de processos de negócio. Discute a motivação, história, definição, objetivo e elementos da notação BPMN, incluindo eventos, atividades, gateways, pools e lanes. Também mostra exemplos, ferramentas de edição e implementações da especificação BPMN.
O documento apresenta um webinar sobre funcionalidades de uma solução de Business Process Analysis (BPA). O webinar discute o ciclo de melhoria contínua de processos de negócio, requisitos de modelagem e redesenho, e demonstra funcionalidades como modelagem, indicadores, simulação, documentação e colaboração em plataformas de BPA.
O documento discute o conceito de processo e Business Process Management (BPM). BPM envolve modelar o estado atual de um processo (As-Is) e otimizá-lo para um estado futuro desejado (To-Be) utilizando técnicas como melhoria contínua. A metodologia adotada para modelagem é a BPMN, que permite representar graficamente as atividades em diagramas.
Apresentada pelo Prof. Jorge S. Coelho, Professor universitário e Presidente do IPBPM - Instituto Português de BPM. Co-fundador da Process Community. Co-autor do livro "In search of BPM excellence"
BPM e reengenharia de processos: o que fazer para optimizar o sucesso da sua aplicação à AP?
A modernização administrativa tem tido as baterias apontadas para as TI e para os processos. Contudo, os resultados na eficiência dos serviços não são proporcionais ao investimento realizado.
12 de Fevereiro de 2010
O documento discute modelagem de processos de negócios, incluindo diferentes abordagens, notações e ferramentas. É apresentada uma introdução aos mapas mentais e modelagem de processos, seguida por seções sobre diagrama x mapa x modelo, simbologia, modelos estáticos vs dinâmicos, notações como BPMN, fluxograma e EPC. Participantes, problemas e conclusões sobre modelagem também são discutidos.
O documento apresenta conceitos e estratégias de gestão de processos de negócios (BPM). Em 3 frases:
1) Discutem-se definições e abordagens de BPM, incluindo a importância de alinhar processos com a estratégia corporativa e melhorar desempenho.
2) Detalha-se como implantar BPM com a criação de um centro de excelência e maturidade de processos, além de apresentar benefícios como redução de custos.
3) Por fim, aborda-se a autom
Fundamentos Em Business Process Management Modelagem de Processos de Negócio ...Jaguaraci Silva
[1] O documento apresenta os fundamentos do Business Process Management (BPM), incluindo conceitos de processo de negócio, introdução ao BPM, e modelos de motivação e processos de negócio.
[2] É discutido que o BPM utiliza uma abordagem disciplinada para identificar, projetar, documentar, medir, monitorar, controlar e melhorar processos de negócio visando alcançar objetivos estratégicos.
[3] Também são apresentados os componentes de um processo de negócio, como gatilhos, papéis,
O documento discute o Business Process Management (BPM), que une gestão de negócios e tecnologia da informação para otimizar resultados através da melhoria dos processos de negócio. O BPM envolve análise, modelagem, publicação, otimização e controle de processos usando recursos humanos, aplicativos e documentos.
Apresentacao Cap 3 BPM CBOK - Modelagem de Processos - Antonio Braquehais, cb...braquehais
O documento apresenta informações sobre uma palestra sobre modelagem de processos de negócios realizada em 23 de outubro de 2012 em Brasília. A palestra discute conceitos como ciclo BPM, áreas de conhecimento em gestão de processos, padrões de modelagem como BPMN e EPC, e técnicas para modelagem de processos como diagramas, mapas e fluxos. O palestrante também apresenta referências sobre o tema.
Cap 2 – Gerenciamento de processos de Negócio – Mônica Luzia Alves Venancio P...EloGroup
O documento apresenta os principais conceitos e estratégias para gerenciamento de processos de negócio, incluindo: (1) definição de processo de negócio e seus componentes; (2) tipos de processos e atividades; e (3) o ciclo de vida BPM e fatores-chave de sucesso para alinhar processos à estratégia organizacional.
Gerenciamento de Processos de Negócio - BPM: O modelo de gestão do Século XXICRA-BA
O documento discute o que é Gerenciamento de Processos de Negócio (BPM) e seu ciclo de vida. BPM é a transformação da insatisfação dos resultados em ações para melhoria contínua com foco na sustentabilidade, clientes e custos. Envolve identificar, monitorar, medir, desenhar, executar e documentar processos para alinhar estratégias, processos e pessoas.
Manual ou Metodologia para Modelagem de Processos Usando Business Process Man...Jaguaraci Silva
O documento fornece um resumo da metodologia para modelagem de processos em 3 etapas: 1) Emoldurar os processos para entender o contexto, 2) Compreender os processos existentes através de diagramas e 3) Avaliar os modelos gerados para validá-los.
Cap 1 – Introdução – Maria Helena Barros, CBPP RecursoEloGroup
O documento descreve a Associação Internacional de Profissionais de Gerenciamento de Processo (ABPMP) e seu Capítulo Brasileiro. Apresenta as características, missão, visão e organização do Corpo Comum de Conhecimento em Gerenciamento de Processos de Negócio (BPM CBOK) da associação.
O documento apresenta os fundamentos do BPM (Business Process Management ou Gestão por Processos de Negócio) e sua integração com a Gestão de Projetos. O palestrante Fábio Hideki Kawauchi é um especialista em BPM com 14 anos de experiência no mercado de TI que fornecerá uma visão geral destes tópicos.
O documento discute os principais conceitos e fases da Gestão de Processos de Negócio (BPM). O BPM é definido como uma disciplina que emprega métodos, políticas e ferramentas para gerenciar e otimizar continuamente as atividades e processos de uma organização. As principais fases do BPM incluem planejamento estratégico, modelagem de processos, automação, monitoração, governança e evolução contínua. Processos podem ser classificados de acordo com fatores como nível organizacional versus operacional, grau de automação, repet
O documento apresenta:
1) Uma lista de 10 boas práticas para modelar processos com BPMN na visão de negócio, sendo descritas as primeiras quatro práticas.
2) A diferença entre modelagem de processos com visão de negócio e visão de TI.
3) Os elementos básicos da notação BPMN utilizados para modelar fluxos na visão de negócio.
4) A primeira boa prática que é manter os limites dos processos modelados alinhados com o escopo do processo.
O documento discute o mapeamento e modelagem de processos de negócios. Ele define o que é um processo, mapeamento de processos e a notação BPMN. Também explica como mapear processos usando 10 passos e quais são os principais elementos do BPMN como pools, lanes, fluxos e atividades.
BPMN-V1 - Conhecendo os elementos da técnica BPMNSaulo Oliveira
Este documento apresenta os principais elementos da técnica BPMN (Business Process Modeling Notation), incluindo atividades, eventos, gateways, conectores, lanes e artefatos. O documento fornece exemplos de como modelar processos de negócios usando esses elementos e termina com diretrizes gerais para modelagem.
O documento introduz a notação BPMN (Business Process Model and Notation), discutindo sua origem, objetivos, tipos de diagramas e principais elementos. Apresenta os conjuntos de elementos da BPMN 2.0, como atividades, eventos, gateways e artefatos, e exemplifica seu uso por meio de diagramas de processo.
Este documento apresenta um webinar sobre modelagem de comunicação entre processos usando BPMN. Aborda as abordagens de comunicação e orquestração para conectar processos, com seus prós e contras. A apresentadora discute um caso prático de modelagem de processo e como lidar com a complexidade de múltiplos processos inter-relacionados.
1 - Perfil da empresa fornecedora do software
2 - 100 principais clientes de referência ARPO
3 - Proposição de valor do software ARPO
4 - Metodologia para modelagem de processos
5 - Ampliando a visão de processos
6 - Metodologia para modelagem do negócio
7 - Resumo das principais funcionalidades
8 - Opções de configuração e licenciamento
9 - Comparativo de ferramentas para BPM
10 - Convite para conhecer a versão gratuita do software
Business Process Modeling Notation –(BPMN)elliando dias
O documento apresenta a notação BPMN (Business Process Modeling Notation) para modelagem de processos de negócio. Discute a motivação, história, definição, objetivo e elementos da notação BPMN, incluindo eventos, atividades, gateways, pools e lanes. Também mostra exemplos, ferramentas de edição e implementações da especificação BPMN.
O documento apresenta um webinar sobre funcionalidades de uma solução de Business Process Analysis (BPA). O webinar discute o ciclo de melhoria contínua de processos de negócio, requisitos de modelagem e redesenho, e demonstra funcionalidades como modelagem, indicadores, simulação, documentação e colaboração em plataformas de BPA.
O documento discute o conceito de processo e Business Process Management (BPM). BPM envolve modelar o estado atual de um processo (As-Is) e otimizá-lo para um estado futuro desejado (To-Be) utilizando técnicas como melhoria contínua. A metodologia adotada para modelagem é a BPMN, que permite representar graficamente as atividades em diagramas.
Como o iBPM e as tecnologias mais modernas disponíveis impulsionam o novo mod...Mauricio Bitencourt, CBPP
O documento discute como a gestão de processos de negócio (BPM) e as tecnologias modernas, como o gerenciamento inteligente de processos de negócio (iBPM), impulsionam um novo modelo de gestão. Apresenta brevemente o guia do Corpo Comum de Conhecimento de BPM (BPM CBOK) e suas nove áreas de conhecimento, além de definir conceitos como BPM, BPMS e BPMN.
Guiade orientao para carreira de analista de processosGiovanni Oliveira
O documento apresenta um guia de orientação para a carreira de analista de processos, descrevendo as definições, competências, conhecimentos, técnicas e ferramentas necessárias para a função. O guia também mostra um mapa de carreira com 4 níveis de especialização e discute as notações e frameworks relevantes para a área.
Este documento fornece um resumo sobre ferramentas BPMS (Business Process Management Systems), incluindo a evolução de workflows, BPMN, BPEL e serviços web, e como dashboards são usados para monitoramento de processos de negócios.
O documento apresenta um guia sobre BPM, BPMN, BPMS e RPA. Apresenta conceitos como BPM (Business Process Management), BPMN (Business Process Model and Notation) e BPMS (Business Process Management Suite), além de mostrar exemplos de diagramas de processos e elementos da notação BPMN.
O documento descreve um curso de Sistema de Informação sobre Automação de Processos. Apresenta conceitos de Gerenciamento de Processos de Negócio (BPM), notação BPMN e sistemas de apoio ao BPM. Discute exemplos de como equipamentos e sistemas podem ser integrados ao BPM.
O documento discute gestão de processos de negócios (BPM) e fornece detalhes sobre: 1) o que é um processo de negócio, 2) como BPM envolve pessoas de toda a organização, e 3) as etapas do ciclo de vida de BPM, incluindo planejamento, modelagem, desenvolvimento e otimização.
O documento descreve a metodologia ASAP (Accelerated SAP) para implementação de projetos de software, incluindo cinco fases com objetivos e definições. A metodologia fornece um guia estruturado para projetos de implantação de softwares comerciais como os da SAP, cobrindo todas as etapas desde a preparação inicial até a entrada em produção.
Este capítulo discute a tecnologia de BPM, incluindo o que está envolvido (modelagem, análise, desenho, implementação e gerenciamento), as vantagens e riscos da automação, os tipos de tecnologias disponíveis como BPMS e seus componentes e padrões, e os participantes na tecnologia de BPM.
Gerenciamento de Projetos SAP: Do Método a PráticaProjetos e TI
É de conhecimento que realizar a gestão de projetos é uma tarefa árdua, principalmente quando se trata de projetos de tecnologia, o que falar então da gestão de implantação de ferramentas relacionadas ao ERP SAP?
Para sanar suas dúvidas vamos contar com quem entende do assunto! Convidamos Rodrigo Silva que irá abordar as Etapas do Gerenciamento de Projetos utilizando a metodologia SAP ASAP, com passagens pelos principais artefatos, discutindo os pontos de atenção para entrega de valor aos clientes.
Link para o Webinar - https://goo.gl/NM0EPX
O documento discute estratégias para a implementação da Indústria 4.0, incluindo:
1) A importância de integrar sistemas de PLM, MES e IoT para conectar produtos, processos e pessoas de forma inteligente e digital;
2) Os desafios atuais de desconexão entre equipes de engenharia e produção e a falta de padrões e processos integrados;
3) Como o PLM pode unificar informações de projeto e produção, simplificar o planejamento de processos e
PDS é a parte da engenharia de software que se encarrega de fazer todo o planejamento anterior ao desenvolvimento, incluindo a definição da arquitetura do software, e transformar tudo em um documento ou conjunto de documentos capazes de serem interpretados diretamente pelo programador.
O documento apresenta o grupo de pesquisa DMS-EESC/USP e seu modelo de colaboração PLM2M, que visa integrar soluções de PLM com sistemas de manufatura para melhorar a produtividade. O DMS convida organizações a participarem de iniciativas de pesquisa e educação para desenvolver um novo modelo de colaboração entre academia e indústria.
O documento discute a automatização de processos empresariais. Segundo José Alves Marques, a automatização de processos permite otimizar os processos de negócio, melhorar a eficiência e estruturar a arquitetura dos sistemas de informação. A abordagem da empresa link divide o processo de automatização em três etapas: arquitetura de processos, arquitetura de serviços e soluções tecnológicas.
PLM2M Assessment e benefícios do CMMI - Como eliminar as incertezas na implementação PLM
Evandro Gama
Chairman Cadware-Technology, MSc UFSCar, pesquisador DMS/EESC-USP
Uma visão da Manufatura Digital como parte do PLM - Evandro Gama - SAE 250614CADWARE-TECHNOLOGY
O documento discute a manufatura digital como parte do PLM (Product Lifecycle Management), abordando: 1) o PLM como integração de áreas que participam do processo de manufatura; 2) cenários de engenharia e manufatura, como a engenharia simultânea; 3) a fábrica digital e manufatura digital como quebra de barreiras entre áreas; 4) visões para implementação da manufatura digital.
20130301 white paper modelagem de processos de negócio (bpm)_soft_expertSamuel Gonsales
O documento discute várias técnicas de modelagem de processos de negócio, incluindo diagramas de fluxo de trabalho, decomposição, casos de uso, entidade-relacionamento e eventos. A modelagem de processos pode melhorar a compreensão dos processos de negócio e identificar oportunidades de melhoria. Profissionais habilidosos em várias técnicas de modelagem são mais valiosos do que a adoção rígida de um único padrão.
O documento discute os desafios atuais das organizações, conceitos de BPM e como é feito o gerenciamento de processos de negócios. Apresenta benefícios do BPM como melhor controle das operações e redução de custos, e casos de sucesso como uma instituição financeira que integrou processos e regras de negócios.
Semelhante a 0117 modelado de_procesos_según_el_bpm_cbok_de_abpmp_international (20)
Este documento resume la información sobre el uso de chatbots. Indica que los usuarios de aplicaciones de mensajería están creciendo más rápido que las redes sociales. Los chatbots son más rápidos que los sitios web y aplicaciones móviles. También menciona casos de éxito de chatbots utilizados por empresas para reducir costos y mejorar la escalabilidad. El documento concluye destacando los desafíos de diseño de chatbots y las nuevas tecnologías como el procesamiento de lenguaje natural.
Construya las aplicaciones del futuro ¡hoy!GeneXus
Presentaremos cuáles son alguna de las principales características que debe tener una aplicación moderna, como ser una excelente experiencia de usuario, seguridad y adecuarse a los dispositivos desde el que se accede. Mostraremos ejemplos de aplicaciones web y SD.
Live Editing es una de las nuevas funcionalidades de Salto, diseñada para maximizar la productividad en el desarrollo de buenas experiencias de usuario.
Live Editing es una de las nuevas funcionalidades de Salto, diseñada para maximizar la productividad en el desarrollo de buenas experiencias de usuario. Reduce drásticamente los ciclos de diseño al integrar plenamente la aplicación que se ejecuta en el dispositivo o navegador al propio IDE. En ésta presentación veremos lo que nos ofrece dicha funcionalidad, y lo que podremos encontrar en la siguiente versión de GeneXus.
Experiencias en el desarrollo de aplicaciones móviles en el sector salud de M...GeneXus
El documento presenta la experiencia en el desarrollo de aplicaciones móviles para el sector salud en México. Se describen las ineficiencias del uso de formatos de papel que llevaron al desarrollo de una aplicación móvil, incluyendo errores en la captura de datos, pérdida de tiempo por desplazamientos y costos asociados. La solución implementada fue una aplicación con formularios digitales que precargan datos para su llenado en dispositivos móviles con arquitectura escalable y disponible en múltiples pl
¿Pensando en implementar un sistema de gestión integral en su organización?GeneXus
Se hablará de sistemas ERP y GRP, de su implementación en las organizaciones y de los aspectos claves a considerar para lograr el éxito.
Para obtener los mayores beneficios a la hora de implementar un ERP/GRP en su organización, se deben tener presentes diferentes aspectos a nivel del sistema a incorporar, del proyecto de implementación y de la propia organización. Presentaremos los aspectos claves desde la perspectiva de nuestra experiencia en K2B.
K2B Tools el compañero de viaje ideal hacia el futuroGeneXus
En esta charla conoceremos la suite de herramientas con la que podemos ser mucho más productivos, ahorrar costos y disminuir realmente el tiempo de nuestros proyectos.
Se mostrarán las grandes novedades que K2B Tools ha incorporado en su última versión, como el SD Designer, acompañando siempre la importante evolución que ha tenido GeneXus en este último tiempo.
Genexus Salto, la próxima versión de GeneXus, simplifica aún más la construcción de software. Entérate del porqué de este salto significativo en lo que respecta a la rapidez del desarrollo Móvil.
PXTools: Nuevo generador y nuevos controles responsivosGeneXus
Mostraremos las primeras pantallas que resultarán de nuestro nuevo generador responsivo y explicaremos el funcionamiento de los nuevo controles "PXTools Responsive Layout" y "PXTools Smart Menus".
APPlícate: Aplicaciones móviles para el desarrollo de la industriaGeneXus
Hablaremos sobre el desarrollo y uso de aplicaciones móviles para aumentar la productividad de las empresas
El tema hoy es movilidad y va en aumento su demanda. El acceso a aplicaciones móviles para el negocio aumenta la productividad, la conectividad y la eficiencia económica de su organización.
El documento habla sobre el diseño web adaptable (Responsive Web Design, RWD). Explica que RWD permite que un sitio web se adapte a diferentes tamaños de pantalla y dispositivos mediante una combinación de CSS flexible, grids fluidos y media queries. También describe cómo GeneXus permite crear aplicaciones web adaptables a través de objetos definidos automáticamente, paneles web adaptables y reglas CSS condicionales en el editor de temas.
K2B ERP es una solución integral nativa para GeneXus que permite unificar y ordenar toda la información de una empresa, interconectando todas las áreas. Para empresas privadas, provee información estratégica y operativa que permite tomar decisiones rápidas. Para organizaciones de gobierno, opera como catalizador para una gestión eficiente y colaborativa con control centralizado y operación descentralizada. K2B es accesible a través de la web, seguro, extensible y permite la colaboración entre áreas de una empresa.
GeneXus 15 – Salto en su estado Beta – es la próxima versión de GeneXus. Se presentará su foco principal, principales beneficios asociados y roadmap de esta versión.
GeneXus Cloud Deployment Services. El camino a la nube.GeneXus
A través de GeneXus Cloud deployment services se automatizan y gestionan las publicaciones de tus aplicaciones en las nubes. Ahora es fácil colocar soluciones en producción en cualquier proveedor de cloud.
LigaMX con GeneXus: De 0 a 1.700.000 de usuariosGeneXus
La aplicación oficial de la LigaMX fue desarrollada con GeneXus y ya cuenta con más de 1.700.000 de usuarios.
Los desafíos tecnológicos y las decisiones de arquitectura que permitieron lograr esta exitosa aplicación.
En el contexto actual las empresas deben ser capaces de innovar rápidamente, ofrecer aplicaciones móviles se hace cada vez más necesario. Conozca qué oportunidades le ofrece GeneXus ERP Connector for SAP para extender SAP ERP y cuáles son las novedades de GeneXus para SAP.
Evaluaremos las distintas tecnologías a la hora de llevar nuestro negocio al ambiente móvil.
Ya no quedan dudas que hay que tener una presencia en los dispositivos móviles. A la hora de llevar nuestro negocio al ambiente móvil notamos que hay diferentes opciones: aplicaciones nativas, web con diseño responsive y web móvil. Veremos cuáles son las diferencias y semejanzas entre las distintas opciones y en qué caso es mejor usar cada una de ellas.
WW+, SD+ y Audit+: Potencie GeneXus la Suite PlusGeneXus
El documento promociona las herramientas WorkWithPlus, SmartDevicesPlus y AuditPlus de DVelop, las cuales permiten mejorar la productividad, facilidad de uso y experiencia de usuario al desarrollar aplicaciones con GeneXus. Incluyen funcionalidades como templates responsive, edición en grid, copia de registros, seguridad y auditoría de base de datos. El documento también presenta testimonios de clientes y detalles sobre el soporte técnico ofrecido.
Aproveche las ventajas de la colaboración entre GeneXus y Cloud Shared Office...GeneXus
Cloud Shared Office es un servicio de colaboración y reporting basado en la nube muy fiable. Es usado en más de 170 países actualmente y tiene control de acceso, versionado y todo lo necesario para resolver estas funcionalidades. En esta sesión veremos algunas características de ese servicio y cómo integrarlo en una aplicación GeneXus para el manejo de archivos y printing/reporting.
9. Diretor da Assespro - RS Associação das Empresas Brasileiras de Tecnologia da Informação.
10.
11. Bibliografia ABPMP BPM CBOK™, V2.0 – Guide to the Business Process Management Common Body of Knowledge Stephen A. White, PhD – Derek Miers. – “BPMN Modeling and Reference Guide Understanding and Using BPMN OMG Business Process Model and Notation (BPMN), 2008 4
13. ABPMP Internacional Histórico Capítulo aberto em março de 2008, é o maior da ABPMP International Atividades Webinars sobre áreas de conhecimento do BPM CBOK Curso de Formação de Gestores de Processo Tradução do BPM CBOK para o Português Eventos de networking BPM Boot Camp & Certificação profissional CBPP Convênios com instituições de ensino Credenciamento de provedores de treinamento
14. Objetivo ABPMP Brasil Certificação profissional avança firme, Brasil desponta: EUA 65 CBPP Brasil 44 CBPP Alemanha 36 CBPP
18. ABPMP Para ter acesso ao CBOK é necessário ser membro da ABPMP categoria “Professional” Versão PDF para download Participantes do BPM Boot Camp recebem exemplar encadernado capa dura Profissionais candidatos ao CBPP devem ter seu curriculum publicado no LinkedIn www.linkedin.com Participe do grupo de discussão internacional da ABPMP no LinkedIn: “ABPMP International” http://www.linkedin.com/groups?mostPopular=&gid=1834234 11
23. O que é o BPM CBOK® Projetadoparaauxiliarprofissionais de BPM fornecendoumavisãoabrangente das questões, melhorespráticaseliçõesaprendidasnormalmentepraticadasconformecoletadopela ABPMP
24. Finalidade do BPM CBOK® Identificar e fornecer uma visão geral das áreas de conhecimento que são geralmente reconhecidas e aceitas como boas práticas Encorajar o uso de um vocabulário comum para BPM Reforçar o conhecimento fundamental requerido de um profissional de BPM
25. Organização do BPM CBOK® Áreas de Conhecimento Tecnologias de Gerenciamento de Processos de Negócio Gerenciamento de Processos Corporativos Gerenciamento de Processo de Negócio Organização de Gerenciamento de Processos Desenho de Processos Gerenciam. Desempenho Processos Transformação de Processos Modelagem de Processos Análise de Processos
27. O Mundo se tornou plano... Clientesmaisexigentes Valorização do conhecimento e inovação Competiçãoglobalizada Maior complexidade e incerteza nas operações Uso intensivo de TI nos negócios
28. Reconheçamos ou não, processos existem A questão é se vamos gerenciá-los de maneira sistemática e estruturada ou permitir que fluam livremente 21 A importancia dos processos
29. Processos estão em todo lugar Diretoria TI Marketing Vendas Logística Finanças
30. Processos estão em todo lugar Diretoria TI Marketing Vendas Logística Finanças
37. Exemplo Modelagem é a visão da organização por meio da construção de diagramas funcionais sobre o comportamento de seus processos. 30
38. A diferença entre: Diagrama, Mapa e Modelo O termo, diagrama de processo, mapa de processos e modelo de processos são muitas vezes utilizados como sinônimos. Diagramas de processo, mapas, e modelos têm diferentes propósitos e aplicações. Na prática é mais frequente ocorrer o caso em que o diagrama, mapa e modelo representam diferentes estágios do desenvolvimento. Cada um deles agrega mais informações e apresenta mais utilidade e capacidade no entendimento, o que facilita a análise e o desenho dos processos. 31
39. Diagrama Um diagrama retrata um desenho básico do fluxo de trabalho de um processo. Representa os principais elementos do processo. 32
40. Mapa O mapa do processo implica em maior precisão do que um diagrama, pois agrega mais detalhes ao processo. Relaciona o processo a atores, eventos, resultados etc. Fornece uma visão mais abrangente dos principais componentes do processo. A maioria das ferramentas nos permite capturar esses atributos e relacionamentos. 33
41. Modelo O modelo do processo pode ser utilizado para representar o desempenho do que está sendo modelado. O modelo tem maior precisão, mais dados acerca do processo, e mais dados dos fatores que afetam seu desempenho. Modelos utilizam ferramentas que fornecem capacidade de simulação, emulação e reportes; elementos fundamentais para analisar e entender o processo. 34
42. A notação permite fazer uma representação gráfica das atividades, regras de negócio, papéis, e fluxo de trabalho do processo. CFGP - Curso de Formação de Gestores de Processo - Modelagem de Processos 35 Padrões e Notações para Modelagem
43. CFGP - Curso de Formação de Gestores de Processo - Modelagem de Processos 36 Exemplos de Notação ? EPC Fluxograma UML BPMN
44.
45. CFGP - Curso de Formação de Gestores de Processo - Modelagem de Processos 38 Fluxogramas Simbologia muito simples de fácil compreensão Origem no Gerenciamento da Qualidade Total (TQM) no início dos anos 50 Aprovado como um padrão ANSI na década em 1970 Rummler and Branche adicionou as piscinas às caixas e setas para representar como o processo cruza a organização
46. CFGP - Curso de Formação de Gestores de Processo - Modelagem de Processos 39 Usuário Gestor Risco Exemplo de Fluxogramas com Piscinas Início Fim TI Envia planilha com solicitação por email Enterra/ Reabre? Encerra Solicitação Cadastro da Solicitação Teste Ok? Aprovação? Retorno ao solicitante Validação ? Retorno ao risco operacional Execução da solicitação
47. CFGP - Curso de Formação de Gestores de Processo - Modelagem de Processos 40 Limitações dos Fluxogramas Simbologia é muito limitada e inadequada para diagramas de processos complexos Pouco claro para a representação de paralelismo Mapeamento de eventos muito pobre Muito limitado para representação de tratamento para exceções e compensações Representação dos participantes e suas trocas de informações orientados para departamentos sem uma definição clara de indivíduos, papéis ou competências.
48. CFGP - Curso de Formação de Gestores de Processo - Modelagem de Processos 41 UnifiedModelingNotation (UML) A notação UML é um conjunto de vários diagramas para descrever requisitos de sistemas Por ser orientada para analistas de sistemas, poucos desenhistas de processos utilizam seu diagrama de atividades para modelar processos de negócio
49. Modelagem origem e evolução Existem muitos estilos de modelagem de processos. Diagrama de atividade UML, EPC, cadeia de valor, IDEF-0, ebXML BPSS, Diagrama Atividade-Decisão Fluxo(ADF), LOVE-M, EPC, SIPOC e System Dinamics. Por muito tempo esta variedade de métodos causou confusão na hora de fazer modelagem de processos de negócio. Felizmente em 2001 foi lançada a BPMN (Business Process Modeling Notation) um padrão internacional para modelagem de processos que foi resultado do trabalho da BPMI (Business Process Management Initiative), um consorcio de 35 grandes fornecedores de ferramentas de tecnologia. Em fevereiro de 2006 foi adotado como padrão pela OMG (Object Management Group), um grupo de definição de padrões para sistemas de informação. Em janeiro de 2009 foi publicada a versão 1.2 disponível para download no site da OMG.
63. O BPMN fornece uma notação necessária para expressar os processos de negócio em um único diagrama de processo de negócio (Business ProcessDiagram – BPD) Fornece uma notação que compreensível por todos os utilizadores, analistas e técnicos do negócio. Business ProcessModelingNotation (BPMN)
64. Um dos objetivos da BPMN é criar um mecanismo simples para o desenvolvimento dos modelos processos de negócio, e ao mesmo tempo poder garantir a complexidade inerente aos processos. Simbologia BPMN
65. Objetivo da Modelagem Analisar a documentação das funcionalidades dos processos Analisar o comportamento dos processos Identificar fatores críticos de sucesso Identificar pontos fracos e oportunidades de melhoria Criar uma representação que descreva os atributos, características, comportamentos e outros elementos dos processos Documentação gerada deve servir como base para treinamento e comunicação Simulação e análise de aderência 52
66.
67. Na aquisição, desenvolvimento ou implementação de sistemas de gestãos, tais como: ERP, CRM, SCM e WMS, BI, ECM, SCM.
81. Metodologia de Desenv. em Cascata Desenvolvida nos anos 70 Ciclo de vida típico de 8 a 12 meses. Requisitos 2 meses Desenho 2 meses Impelementação 2 meses Verificação +2 meses 2 meses Manutenção
82. Desenvolvimento Orientado a Processos Ciclo de vida típico: de 2 a 4 meses. Mudanças constantes durante o desenvolvimento Descobrimento Modelagem Desenho Implementação Distribuição e Monitoramento Otimização
83.
84.
85.
86. Workshopestruturado–este evento deve ser conduzido por um facilitador especialista emprocessos, que pode ser o dono do processo, seu administrador ou representantes da alta gestão do cliente (patrocinadores do projeto).Esta tecnica pode encurtar o tempo requerido para homologar os modelos produzidos para entrada emprodução, pois a modalidaderequer menor acompanhamento e gerainformaçõescommaisprecisão e qualidade.
87. Conferencia viaweb– o uso desta técnica pode economizar muito tempo e produzir os mesmos beneficios que os Workshops estruturados, porém funciona somentecompequenos grupos. Esta técnica é recomendada quando os participantes estão distantes uns dos outros. Contudo depende de facilitadores que dominem a tecnologiaem uso (Skype, Logme, Yuuguu). O risco da técnica está nadificuldade de monitorar a ação individual dos participantes.
88. Entrevista por escrito –em geral as informações do processopodem ser coletadasdessa forma. Com a tecnologia de hojeépossível enviar por e-mail a solicitação para diversos participantes aomesmo tempo. Entretanto apresenta as mesmas dificultades encontradas nas entrevistas individuais, emvirtude das divergencias das respostas, pois o mesmotrabalho pode ser descrito de forma diferente por cada participante.
89.
90. -Definir um tempo-limite para as entrevistas e não fazer mais que duas por dia, pois elas são cansativas.
93. -Mentalize o fluxo geral do processo e revise suas anotações sempre que tiver dúvidas.
94. -Faça uma lista dos itens requeridos, incluindo documentos, manuais de procedimentos, descrição das políticas, formulários e testes, para manter a coerência do trabalho.
101. Contato Alexandre Mota, CBPP alexandre@intraflow.com.br http://twitter.com/alexandremota Para vercurrículocompletoacesse: http://br.linkedin.com/in/alexandremotamachado
Notas do Editor
Maior complexidade e incerteza nas operaçõesUso intensivo de TI nos negócios
Maior complexidade e incerteza nas operaçõesUso intensivo de TI nos negócios
Maior complexidade e incerteza nas operaçõesUso intensivo de TI nos negócios
Maior complexidade e incerteza nas operaçõesUso intensivo de TI nos negócios
,
Modelagem é a visão da organização por meio da construçãode diagramas funcionais sobre o comportamento de seus processo.
Na Melhoria de Performance Negócio: Ajudar em processo de fusão/aquisição; Melhorar a performance do negócio; Focar no “Core Business”; Mudar ou estabelecer posicionamento no mercado; Aumentar a vantagem competitiva.