1) O documento apresenta um plano de trabalho para investigar o valor e alinhar estratégias para a Indústria 4.0 na empresa, identificando iniciativas e construindo um roadmap. 2) Serão entregues documentos como um radar de maturidade, mapa de fluxos de valor, plano de automação e controle, lista de projetos e um roadmap de 3 anos. 3) O objetivo é mapear a situação atual, definir prioridades e traçar uma jornada de transformação digital para a empresa.

2. O ROADMAP

3. INDUSTRIA 4.0
Revolução Industrial #2.0 Revolução Industrial #3.0 Revolução Industrial #4.0Revolução Industrial #1.0
Produção artesanal. Produção em massa. Produção em massa
customizada.
Produção personalizada.
Primeiro tear mecânico Produção em linha Ford T Utilização CLPs Modelos baseados no
Cyber-Physical Systemss
1748 1870 1969 Hoje

4. INDUSTRIA 4.0

5. INDUSTRIA 4.0
PRODUTIVIDADE
INVENTÁRIO
QUALIDADE
RECURSOS
CONTROLE DE ATIVOS
SUPPLY

6. INDUSTRIA 4.0
1 2 3 4

7. PLANO DE
TRABALHO

8. INVESTIGAÇÃO DO VALOR
Entrevistas com os Executivos e Gerentes para
alinhamento estratégico (Interface com o Cliente);
Caminhada ao Gemba (Interface com o Cliente).

9. ALINHAMENTO TÁTICO
Compilação das informações;
Confecção da documentação / Entregáveis;
Identificação das Iniciativas (Interface com o Cliente);
Classificação e Priorização das iniciativas (Interface
com o Cliente);
Construção do Roadmap.

10. ROADMAP DA INDUSTRIA 4.0
Apresentação do Roadmap (Interface com o Cliente);
Entrega da Documentação.

11. LISTA DE
ENTREGÁVEIS

12. LISTA DE ENTREGÁVEIS
Radar de maturidade da indústria 4.0:
Gráfico Radar. Resultado de 40 questões sobre os 8 eixos estratégicos que serão preenchidos por executivos de diferentes
áreas da empresa. No mínimo 10, com o qual será definido o Radar médio da empresa. O entregável define as prioridades
entre os eixos do diagnóstico 1) Estratégia, Liderança e Competências; 2) Governança e Processos inteligentes ; 3)
Fábrica e Produção Inteligente; 4)Logística e Cadeia de Valor inteligente; 5) Produtos, serviços e modelos de negocio
inteligente; 6) Gestão ágil, modular e flexível; 8) infraestrutura digital. A empresa será classificada em 4 níveis de
maturidade (A) Negócio Tradicional e Analógico, (B)Negócio Integrador e Experimentador ( C) Negócio Colaborativo e
Estratégico (D)Negócio Inovador e Digital.
Mapa de Fluxo de Valor e Kaizens
Mapa dos principais fluxos de valor identificados no processo com a identificação dos pontos de melhorias (Kaizens). Os
pontos de melhoria terão a informação referente aos pontos de mudança: sistema, físico, processo e pessoas.

13. LISTA DE ENTREGÁVEIS
Plano de controle, automação e robótica:
Informações relativas a melhoria dos processos de controle e automação, e inserção da fábrica modelo na Industria 4.0, tais
como: - Plano de Ação para otimização de malhas de controle; - Análise de Melhorias de processos com inserção da
Robótica Colaborativa; - Diretrizes para manutenção preditiva de equipamentos utilizando IOT/Machine Learning; - Plano
para monitoramento de atividades em campo com uso do IOT; - Plano de ações para modernização e melhoria da planta de
automação industrial.
Lista de Projetos e Capabilities:
Planilha com a lista classificada de projetos e capabilities, indicando informações como: objetivo relacionado, complexidade
(baixa, média e alta), duração estimada em meses (macro), dependências entre os projetos (pré-requisitos),
área/responsável, prioridade, e outras classificações definidas em conjunto com o Cliente..

14. LISTA DE ENTREGÁVEIS
Roadmap de 3 anos:
Um slide em Powerpoint que apresenta o resumo de projetos e/ou capabilites agrupados por raias e ondas. Cada raia
representa um agrupamento por área, grupo de processo ou objetivo de negócio e cada onda representa um período de um
ano. Cada um dos três anos contém a lista dos projetos e/ou capabilities daquele período. O entregável é o resumo
executivo de alto nível da jornada de transformação..
Plano Diretor:
Um documento impresso e encadernado que contém um resumo executivo de todos os outros entregáveis.