SlideShare uma empresa Scribd logo
Automação de processos e
Otimização de negócios com BPM
Sobre as empresas
3
As empresas do grupo
Amsted Rail
Empresa do grupo Amsted Industries, é líder no
fornecimento de material rodante, sistemas e
componentes para os mercados ferroviários mundiais.
Iochpe-Maxion
Com produtos comercializados em 42 países, é o maior
fabricante nacional de rodas e chassis para veículos
comerciais.
Greenbrier
Líder norte-americano, especializado em vagões
Double-Stack. Atua em manutenção de rodeiros,
reformas estruturais e de componentes, fabricação de
vagões de todos os tipos, leasing e serviços de frota.
4
Composição acionária
Fundição e Eq. Ferroviários S.A
Eq. e Serviços Ferroviários S.A
Iochpe
Maxion
Amsted
Rail
Greenbrier
do Brasil
LTDA
Possui unidades em Cruzeiro e Hortolândia, constituindo a mais importante operação de equipamentos
ferroviário de carga da América Latina.
Hortolândia
Cruzeiro
Cruzeiro
Primeira planta industrial do
segmento ferroviário do Brasil,
inaugurada na década de 40.
> Área total: 200 mil m2
> Área construída: 40 mil m2
> Produtos: rodas ferroviárias e
peças fundidas de aço
Hortolândia
Emprega diversos recursos tecnológicos
na fabricação e reforma de vagões.
> Área total: 951,4 mil m2
> Área construída: 115 mil m2
> Produtos: vagões, serviços e
estruturas soldadas
Capacidade comprovada em números.
Somadas, as duas plantas industriais apresentam
capacidades de produção anuais significativas,
refletindo a liderança de mercado da empresa.
Capacidades anuais de
produção
Ferroviário
Fundição
Serviços
Criando novos
e melhores caminhos.
Ferroviário
Differentiation
Vagões
Ferroviário l Mercado Interno
Ferroviário l Mercado Externo
Ferroviário
Fundição
Serviços
Criando novos
e melhores caminhos.
Serviços
> Peças de reposição
> Monitoramento preventivo
> Revisões periódicas
> Remanufatura de componentes
> Kits de componentes
> Reforma, modernização e transformação de vagões
> Otimização de estoques
> Célula completa de manutenção
O expertise da GreenBrier Maxion
operacionalizando serviços de manutenção
com disponibilidade e qualidade superior.
Serviços
Na empresa ou no cliente, através dos serviços AMais, a AmstedMaxion inova ao
propor soluções completas e diferenciadas na prestação de serviços.
Ferroviário
Fundição
Serviços
Criando novos
e melhores caminhos.
Fundição
Fundição
A capacidade para produzir peças de 10 até 6.000Kg, somada à sua produção anual,
fazem da empresa a maior fundição de aço da América do Sul.
Fundição
> Construção
> Ferroviário
> Mineração
Principais mercados
Fundição
Desenvolvimento
A empresa valoriza seu capital
humano, pois sabe que só é
possível alcançar ótimos
resultados quando se conta com
equipes altamente motivadas.
Comunidade
Ciente de sua responsabilidade,
desenvolve e participa de
projetos visando melhorar a
qualidade de vida da população
no seu entorno.
Meio Ambiente
Promove ações de
conscientização e preservação,
além do monitoramento de suas
atividades evitando impactos
ambientais.
Nos caminhos da responsabilidade.
> Programas de formação acadêmica
e de qualificação técnica, capacitando
pessoas
> Programa Formare
> Apoio a diversas entidades e
campanhas
> Reflorestamento
> Coleta seletiva
> Semana Meio Ambiente
> Sistema de Exaustão
70 ANOS
Como sobrevivemos ? Como sobreviveremos ?Como sobrevivemos ? Como sobreviveremos ?
BUSINESS TRANSFORMATION – “empresas precisarão se reinventar, precisarão
reinventar seus processos, para sobreviver a longo prazo frente a demandas de
seus clientes, colaboradores, sociedade e meio ambiente.”
INOVAÇÃO, TRANSFORMAÇÃO está no DNA da empresa...INOVAÇÃO, TRANSFORMAÇÃO está no DNA da empresa...
MISSÃO
Desenvolvemos e empregamos o nosso conhecimento ao
propor soluções inovadoras, completas e integradas que, em
todo o seu ciclo, sejam capazes de:
•Estimular nossas equipes;
•Gerar sucesso para nossos clientes;
•Respeitar o ambiente e a comunidade;
•Garantir a sustentabilidade de todo o negócio.
VISÃO
Ser a primeira escolha para os mercados ferroviário, de fundição
e de serviços, criando valores sólidos a negócios e pessoas, por
meio da tecnologia superior AmstedMaxion.
VALORES
Excelência ao cliente
Buscamos estar próximos de nossos clientes, ouvindo suas necessidades e
aplicando nossa competência em soluções eficientes, que se convertam em
satisfação e alto valor agregado.
Compromisso com a ética
A transparência nas relações deve ser exercida diariamente por todas as pessoas
e departamentos da organização, de forma a preservar e fortalecer nossa
credibilidade e integridade.
Desenvolvimento criativo
Para sermos reconhecidos como uma empresa inovadora,
estimulamos o aprimoramento e o crescimento da
organização, despertando o espírito criativo em cada um de
nós.
Respeito às pessoas
Acima de tudo, valorizamos a vida, promovendo a saúde, a segurança, o bem
estar e a diversidade em nossa organização, gerando oportunidades de
crescimento pessoal e profissional.
Atitude responsável
Nosso compromisso deve transpor nossas paredes, garantindo a
sustentabilidade. Todas as ações devem resultar em impacto positivo para o meio
ambiente e desenvolvimento para a comunidade.
Desempenho consistente
Devemos estimular metas realizadoras, com foco em resultados empresariais
consistentes na busca da solidez econômico-financeira, sendo uma atrativa opção
de investimento.
1 supervisor
1 DBA
4 analistas de negócio
5 infraestrutura
3 programação
ERP – Logix (Totvs) com BD Informix
Linux e ferramentas Open Source
TI
Objetivos do projeto de BPM
• Mapear e gerenciar os PROCESSOS da empresa
• Aumentar o controle sobre os mesmos
• Agilizar a tomada de decisão
• Alcançar qualquer um, em qualquer lugar
• Integração com dados corporativos
• Diminuir a quantidade de papel circulante na empresa
• Garantir dados auditáveis nos processos
Mundo FEUDAL Mundo PROCESSUAL
Cenário
 Momento de retomada de produção (2005,2006)
 Muita “gente nova” na empresa
 Três plantas industriais ativas
 Muitas Ordens de Compra para assinatura (processo manual)
 Muitas viagens dos aprovantes
 TI foi incumbida de montar projeto para reduzir burocracia
Objetivos
• Provocar uma visão PROCESSUAL da empresa
• Aumentar o controle sobre os processos
• Agilizar a tomada de decisão
• Gerar indicadores plausíveis (corporativos)
• Alcançar qualquer um, em qualquer lugar
• Integração com dados corporativos
• Diminuir a quantidade de papel circulante na empresa
• Garantir dados auditáveis nos processos
Premissas básicas para projeto
(acertado em COMITÊ de TI)
1.Flexibilidade
2.Integração
3.Tecnologia de fácil assimilação
4.Garantia de evolução
5.Suporte
6.Custo x Benefício equilibrado
7.Simplicidade
8.Mobilidade
Solução Implantada
Solução Implantada
• Automação de processos
• Solução 100% web
• Solução se adequa ao ambiente OPEN SOURCE
• Linguagem de programação simples e de domínio público
• Acesso a bases de dados FREE (MySql)
• Gestão de Indicadores de Produtividade
• Parametrizações / customizações ágeis e independentes
• Fácil acesso a dados corporativos em outras bases de dados
• Suporte eficaz
• Base de dados padrão de fácil acesso e entendimento
• Relação Custo x Benefício adequada
BPM LecomBPM Lecom
• Usado o projeto de “redução de compra de papel” da área de compras comoUsado o projeto de “redução de compra de papel” da área de compras como
projeto piloto. (Aprovação de ordem de compra).projeto piloto. (Aprovação de ordem de compra).
• Projeto piloto feito junto com fornecedor a título de treinamento de equipe.
• Cultura de BPM levada à empresa pelos analistas de negócio, usuários chave
e nas reuniões do comitê de tecnologia da informação.
Solução Implantada
• Modelistas internos
• Banco de horas para suporte e treinamentos.
• Cultura enraizada.
Solução Implantada
Processos Implantados
Processos Implantados
Processos Implantados
Processos Implantados
Processos Implantados
 HelpDesk de TI
 HelpDesk área fiscal
 HelpDesk para manutenção
 Autorização de Investimento (até acionistas por valor)
 Abertura de Ordens de Compra
 RNC (relatório de não conformidade) – vai até o cliente
 Gerenciamento de projetos
 SAP – Solicitação de Alteração de Produto
 Avaliação de Desempenho – RH (colaboradores)
DESTAQUESDESTAQUES
ROI
ROI
• Redução de custos
• Redução de tempo para tomada de decisão
• Foco no que é importante
• Satisfação do cliente
• Aderência a metas de BSC
• Visão processual da empresa
• Organização e controle dos dados gerados
• Confiabilidade nos processos e aprovações
• Diminuição de papel circulante (perto de 1M/ano em papel...)
• Mobilidade
• Facilidade de atendimento a auditorias (ISO, ITIL, SOX, etc)
O MAIOR retornoO MAIOR retorno
foi a CULTURAfoi a CULTURA
em BPMem BPM
Parceria tem dado certo porque a solução é aderente às
necessidades da Amsted.
A solução tem roadmap definido e atual.
“Escuta” seus parceiros e desenvolve suas soluções neste sentido e
também atua com uma flexibilidade comercial que auxilia em
momentos diferenciados.
Euro José Ferreira
Gerente de TI
eurojf@amstedmaxion.com.br
Cruzeiro:(12) 21221577
Hortolândia:(19) 21182902
Celular:(12) 991027021
Muito obrigado!

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Webinar: Transformação Digital SENAC MG
Webinar: Transformação Digital SENAC MGWebinar: Transformação Digital SENAC MG
Webinar: Transformação Digital SENAC MG
Lecom Tecnologia
 
Webinar Business Process Transformation
Webinar Business Process TransformationWebinar Business Process Transformation
Webinar Business Process Transformation
Lecom Tecnologia
 
[BPMDAYSP 2017] Design Sprint
[BPMDAYSP 2017] Design Sprint[BPMDAYSP 2017] Design Sprint
[BPMDAYSP 2017] Design Sprint
Lecom Tecnologia
 
BPM e Transformação Digital por Tiago Amôr
BPM e Transformação Digital por Tiago AmôrBPM e Transformação Digital por Tiago Amôr
BPM e Transformação Digital por Tiago Amôr
Lecom Tecnologia
 
[BPMDAYSP 2017] Case Brico Alimentos
[BPMDAYSP 2017] Case Brico Alimentos[BPMDAYSP 2017] Case Brico Alimentos
[BPMDAYSP 2017] Case Brico Alimentos
Lecom Tecnologia
 
[BPMDAYSP 2017] Alexandre Magno
[BPMDAYSP 2017] Alexandre Magno[BPMDAYSP 2017] Alexandre Magno
[BPMDAYSP 2017] Alexandre Magno
Lecom Tecnologia
 
BPM Day Curitiba - Unimed Curitiba - 29.11.2016
BPM Day Curitiba - Unimed Curitiba - 29.11.2016BPM Day Curitiba - Unimed Curitiba - 29.11.2016
BPM Day Curitiba - Unimed Curitiba - 29.11.2016
Lecom Tecnologia
 
BPM Day Campinas - Escritório de Processos - Adiel
BPM Day Campinas - Escritório de Processos - AdielBPM Day Campinas - Escritório de Processos - Adiel
BPM Day Campinas - Escritório de Processos - Adiel
Lecom Tecnologia
 
[BPMDAYSP 2017] Diego Mesquita
[BPMDAYSP 2017] Diego Mesquita[BPMDAYSP 2017] Diego Mesquita
[BPMDAYSP 2017] Diego Mesquita
Lecom Tecnologia
 
BPM Day Campinas - Introdução ao BPM CBOK - Nicholas
BPM Day Campinas - Introdução ao BPM CBOK - NicholasBPM Day Campinas - Introdução ao BPM CBOK - Nicholas
BPM Day Campinas - Introdução ao BPM CBOK - Nicholas
Lecom Tecnologia
 
EAPD _ 2° Edição - Processos e BPMS - Unimed Curitiba
EAPD _ 2° Edição - Processos e BPMS - Unimed CuritibaEAPD _ 2° Edição - Processos e BPMS - Unimed Curitiba
EAPD _ 2° Edição - Processos e BPMS - Unimed Curitiba
Lecom Tecnologia
 
4 como criar uma estratégia corporativa de adoção de cloud em larga escala
4   como criar uma estratégia corporativa de adoção de cloud em larga escala 4   como criar uma estratégia corporativa de adoção de cloud em larga escala
4 como criar uma estratégia corporativa de adoção de cloud em larga escala
Amazon Web Services LATAM
 
BPM e Transformação Digital na Nutrisaúde
BPM e Transformação Digital na NutrisaúdeBPM e Transformação Digital na Nutrisaúde
BPM e Transformação Digital na Nutrisaúde
Lecom Tecnologia
 
[BPMDAYSP 2017] Orlando Pavani Jr, VP ABPMP / Gauss
[BPMDAYSP 2017] Orlando Pavani Jr, VP ABPMP / Gauss[BPMDAYSP 2017] Orlando Pavani Jr, VP ABPMP / Gauss
[BPMDAYSP 2017] Orlando Pavani Jr, VP ABPMP / Gauss
Lecom Tecnologia
 
fluig Webinar #8 - Como aumentar a margem do seu Supermercado
fluig Webinar #8 - Como aumentar a margem do seu Supermercadofluig Webinar #8 - Como aumentar a margem do seu Supermercado
fluig Webinar #8 - Como aumentar a margem do seu Supermercado
Fluig
 
Como uma plataforma bpms pode transformar uma organização
Como uma plataforma bpms pode transformar uma organizaçãoComo uma plataforma bpms pode transformar uma organização
Como uma plataforma bpms pode transformar uma organização
EloGroup
 
Gestor de cobranças
Gestor de cobranças   Gestor de cobranças
Gestor de cobranças
Bruna Assis
 
Introdução da melhoria contínua para grandes transformações - sp e rj
Introdução   da melhoria contínua para grandes transformações - sp e rjIntrodução   da melhoria contínua para grandes transformações - sp e rj
Introdução da melhoria contínua para grandes transformações - sp e rj
EloGroup
 
Café com bpm recife palestra transformação de processos - ricardo avila
Café com bpm recife   palestra transformação de processos - ricardo avilaCafé com bpm recife   palestra transformação de processos - ricardo avila
Café com bpm recife palestra transformação de processos - ricardo avila
EloGroup
 
Case ERP Yokohama - Sapiens® Senior
Case ERP Yokohama - Sapiens® SeniorCase ERP Yokohama - Sapiens® Senior
Case ERP Yokohama - Sapiens® Senior
Senior Sistemas
 

Mais procurados (20)

Webinar: Transformação Digital SENAC MG
Webinar: Transformação Digital SENAC MGWebinar: Transformação Digital SENAC MG
Webinar: Transformação Digital SENAC MG
 
Webinar Business Process Transformation
Webinar Business Process TransformationWebinar Business Process Transformation
Webinar Business Process Transformation
 
[BPMDAYSP 2017] Design Sprint
[BPMDAYSP 2017] Design Sprint[BPMDAYSP 2017] Design Sprint
[BPMDAYSP 2017] Design Sprint
 
BPM e Transformação Digital por Tiago Amôr
BPM e Transformação Digital por Tiago AmôrBPM e Transformação Digital por Tiago Amôr
BPM e Transformação Digital por Tiago Amôr
 
[BPMDAYSP 2017] Case Brico Alimentos
[BPMDAYSP 2017] Case Brico Alimentos[BPMDAYSP 2017] Case Brico Alimentos
[BPMDAYSP 2017] Case Brico Alimentos
 
[BPMDAYSP 2017] Alexandre Magno
[BPMDAYSP 2017] Alexandre Magno[BPMDAYSP 2017] Alexandre Magno
[BPMDAYSP 2017] Alexandre Magno
 
BPM Day Curitiba - Unimed Curitiba - 29.11.2016
BPM Day Curitiba - Unimed Curitiba - 29.11.2016BPM Day Curitiba - Unimed Curitiba - 29.11.2016
BPM Day Curitiba - Unimed Curitiba - 29.11.2016
 
BPM Day Campinas - Escritório de Processos - Adiel
BPM Day Campinas - Escritório de Processos - AdielBPM Day Campinas - Escritório de Processos - Adiel
BPM Day Campinas - Escritório de Processos - Adiel
 
[BPMDAYSP 2017] Diego Mesquita
[BPMDAYSP 2017] Diego Mesquita[BPMDAYSP 2017] Diego Mesquita
[BPMDAYSP 2017] Diego Mesquita
 
BPM Day Campinas - Introdução ao BPM CBOK - Nicholas
BPM Day Campinas - Introdução ao BPM CBOK - NicholasBPM Day Campinas - Introdução ao BPM CBOK - Nicholas
BPM Day Campinas - Introdução ao BPM CBOK - Nicholas
 
EAPD _ 2° Edição - Processos e BPMS - Unimed Curitiba
EAPD _ 2° Edição - Processos e BPMS - Unimed CuritibaEAPD _ 2° Edição - Processos e BPMS - Unimed Curitiba
EAPD _ 2° Edição - Processos e BPMS - Unimed Curitiba
 
4 como criar uma estratégia corporativa de adoção de cloud em larga escala
4   como criar uma estratégia corporativa de adoção de cloud em larga escala 4   como criar uma estratégia corporativa de adoção de cloud em larga escala
4 como criar uma estratégia corporativa de adoção de cloud em larga escala
 
BPM e Transformação Digital na Nutrisaúde
BPM e Transformação Digital na NutrisaúdeBPM e Transformação Digital na Nutrisaúde
BPM e Transformação Digital na Nutrisaúde
 
[BPMDAYSP 2017] Orlando Pavani Jr, VP ABPMP / Gauss
[BPMDAYSP 2017] Orlando Pavani Jr, VP ABPMP / Gauss[BPMDAYSP 2017] Orlando Pavani Jr, VP ABPMP / Gauss
[BPMDAYSP 2017] Orlando Pavani Jr, VP ABPMP / Gauss
 
fluig Webinar #8 - Como aumentar a margem do seu Supermercado
fluig Webinar #8 - Como aumentar a margem do seu Supermercadofluig Webinar #8 - Como aumentar a margem do seu Supermercado
fluig Webinar #8 - Como aumentar a margem do seu Supermercado
 
Como uma plataforma bpms pode transformar uma organização
Como uma plataforma bpms pode transformar uma organizaçãoComo uma plataforma bpms pode transformar uma organização
Como uma plataforma bpms pode transformar uma organização
 
Gestor de cobranças
Gestor de cobranças   Gestor de cobranças
Gestor de cobranças
 
Introdução da melhoria contínua para grandes transformações - sp e rj
Introdução   da melhoria contínua para grandes transformações - sp e rjIntrodução   da melhoria contínua para grandes transformações - sp e rj
Introdução da melhoria contínua para grandes transformações - sp e rj
 
Café com bpm recife palestra transformação de processos - ricardo avila
Café com bpm recife   palestra transformação de processos - ricardo avilaCafé com bpm recife   palestra transformação de processos - ricardo avila
Café com bpm recife palestra transformação de processos - ricardo avila
 
Case ERP Yokohama - Sapiens® Senior
Case ERP Yokohama - Sapiens® SeniorCase ERP Yokohama - Sapiens® Senior
Case ERP Yokohama - Sapiens® Senior
 

Destaque

BPM Day Campinas - Renova Energia
BPM Day Campinas - Renova EnergiaBPM Day Campinas - Renova Energia
BPM Day Campinas - Renova Energia
Lecom Tecnologia
 
BPM Day Campinas - Unicamp Digital - Elo Group - Pedro
BPM Day Campinas - Unicamp Digital - Elo Group - PedroBPM Day Campinas - Unicamp Digital - Elo Group - Pedro
BPM Day Campinas - Unicamp Digital - Elo Group - Pedro
Lecom Tecnologia
 
Case Produtividade - Airton Caetano
Case Produtividade - Airton CaetanoCase Produtividade - Airton Caetano
Case Produtividade - Airton Caetano
Lecom Tecnologia
 
Evento Entrega Ágil de Processos Digitais - Leandro Jesus
Evento Entrega Ágil de Processos Digitais - Leandro JesusEvento Entrega Ágil de Processos Digitais - Leandro Jesus
Evento Entrega Ágil de Processos Digitais - Leandro Jesus
Lecom Tecnologia
 
Business Intelligence - 5 armadilhas a evitar na análise e visualização para ...
Business Intelligence - 5 armadilhas a evitar na análise e visualização para ...Business Intelligence - 5 armadilhas a evitar na análise e visualização para ...
Business Intelligence - 5 armadilhas a evitar na análise e visualização para ...
Lecom Tecnologia
 
Vega Home Work e Mid Residencial e comercial Curitiba 041- 9609-7986 Tim o...
Vega Home Work e Mid Residencial e comercial Curitiba 041-   9609-7986  Tim o...Vega Home Work e Mid Residencial e comercial Curitiba 041-   9609-7986  Tim o...
Vega Home Work e Mid Residencial e comercial Curitiba 041- 9609-7986 Tim o...
astrogildo Investimento
 
OPUS ONE Cabral SALAS COMERCIAIS Lançamento novo Vendas - (41) 9609-7986 Tim ...
OPUS ONE Cabral SALAS COMERCIAIS Lançamento novo Vendas - (41) 9609-7986 Tim ...OPUS ONE Cabral SALAS COMERCIAIS Lançamento novo Vendas - (41) 9609-7986 Tim ...
OPUS ONE Cabral SALAS COMERCIAIS Lançamento novo Vendas - (41) 9609-7986 Tim ...
investimentos
 
Opus One Ecoville Mossungue d.borcath Curitiba Salas comerciais (41) 9609-798...
Opus One Ecoville Mossungue d.borcath Curitiba Salas comerciais (41) 9609-798...Opus One Ecoville Mossungue d.borcath Curitiba Salas comerciais (41) 9609-798...
Opus One Ecoville Mossungue d.borcath Curitiba Salas comerciais (41) 9609-798...
investimentos
 
Lancamento MID Curitiba, dois conceitos MID Work e MID Home
Lancamento MID Curitiba, dois conceitos MID Work e MID HomeLancamento MID Curitiba, dois conceitos MID Work e MID Home
Lancamento MID Curitiba, dois conceitos MID Work e MID Home
Ivan Nelson
 
[IQPC] Apresentação - EloGroup 2013
[IQPC] Apresentação - EloGroup 2013[IQPC] Apresentação - EloGroup 2013
[IQPC] Apresentação - EloGroup 2013
EloGroup
 
Integrando o diagnóstico financeiro à Gestão por Processos
Integrando o diagnóstico financeiro à Gestão por ProcessosIntegrando o diagnóstico financeiro à Gestão por Processos
Integrando o diagnóstico financeiro à Gestão por Processos
EloGroup
 
Erros, aprendizados e boas práticas na implantação de transformações organiz...
 Erros, aprendizados e boas práticas na implantação de transformações organiz... Erros, aprendizados e boas práticas na implantação de transformações organiz...
Erros, aprendizados e boas práticas na implantação de transformações organiz...
Lecom Tecnologia
 
[IQPC] 1ª Pesquisa Iniciativas em BPM – 2008
[IQPC] 1ª Pesquisa Iniciativas em BPM –  2008 [IQPC] 1ª Pesquisa Iniciativas em BPM –  2008
[IQPC] 1ª Pesquisa Iniciativas em BPM – 2008
EloGroup
 
[Café com BPM Setor Público] Estratégia
[Café com BPM Setor Público] Estratégia[Café com BPM Setor Público] Estratégia
[Café com BPM Setor Público] Estratégia
EloGroup
 
[IQPC] 3ª Pesquisa Iniciativas em BPM – 2010
[IQPC] 3ª Pesquisa Iniciativas em BPM –  2010 [IQPC] 3ª Pesquisa Iniciativas em BPM –  2010
[IQPC] 3ª Pesquisa Iniciativas em BPM – 2010
EloGroup
 
[BPM DAY RJ 2013] Globosat – Negociação e desenvolvimento do conceito e da co...
[BPM DAY RJ 2013] Globosat – Negociação e desenvolvimento do conceito e da co...[BPM DAY RJ 2013] Globosat – Negociação e desenvolvimento do conceito e da co...
[BPM DAY RJ 2013] Globosat – Negociação e desenvolvimento do conceito e da co...
EloGroup
 

Destaque (16)

BPM Day Campinas - Renova Energia
BPM Day Campinas - Renova EnergiaBPM Day Campinas - Renova Energia
BPM Day Campinas - Renova Energia
 
BPM Day Campinas - Unicamp Digital - Elo Group - Pedro
BPM Day Campinas - Unicamp Digital - Elo Group - PedroBPM Day Campinas - Unicamp Digital - Elo Group - Pedro
BPM Day Campinas - Unicamp Digital - Elo Group - Pedro
 
Case Produtividade - Airton Caetano
Case Produtividade - Airton CaetanoCase Produtividade - Airton Caetano
Case Produtividade - Airton Caetano
 
Evento Entrega Ágil de Processos Digitais - Leandro Jesus
Evento Entrega Ágil de Processos Digitais - Leandro JesusEvento Entrega Ágil de Processos Digitais - Leandro Jesus
Evento Entrega Ágil de Processos Digitais - Leandro Jesus
 
Business Intelligence - 5 armadilhas a evitar na análise e visualização para ...
Business Intelligence - 5 armadilhas a evitar na análise e visualização para ...Business Intelligence - 5 armadilhas a evitar na análise e visualização para ...
Business Intelligence - 5 armadilhas a evitar na análise e visualização para ...
 
Vega Home Work e Mid Residencial e comercial Curitiba 041- 9609-7986 Tim o...
Vega Home Work e Mid Residencial e comercial Curitiba 041-   9609-7986  Tim o...Vega Home Work e Mid Residencial e comercial Curitiba 041-   9609-7986  Tim o...
Vega Home Work e Mid Residencial e comercial Curitiba 041- 9609-7986 Tim o...
 
OPUS ONE Cabral SALAS COMERCIAIS Lançamento novo Vendas - (41) 9609-7986 Tim ...
OPUS ONE Cabral SALAS COMERCIAIS Lançamento novo Vendas - (41) 9609-7986 Tim ...OPUS ONE Cabral SALAS COMERCIAIS Lançamento novo Vendas - (41) 9609-7986 Tim ...
OPUS ONE Cabral SALAS COMERCIAIS Lançamento novo Vendas - (41) 9609-7986 Tim ...
 
Opus One Ecoville Mossungue d.borcath Curitiba Salas comerciais (41) 9609-798...
Opus One Ecoville Mossungue d.borcath Curitiba Salas comerciais (41) 9609-798...Opus One Ecoville Mossungue d.borcath Curitiba Salas comerciais (41) 9609-798...
Opus One Ecoville Mossungue d.borcath Curitiba Salas comerciais (41) 9609-798...
 
Lancamento MID Curitiba, dois conceitos MID Work e MID Home
Lancamento MID Curitiba, dois conceitos MID Work e MID HomeLancamento MID Curitiba, dois conceitos MID Work e MID Home
Lancamento MID Curitiba, dois conceitos MID Work e MID Home
 
[IQPC] Apresentação - EloGroup 2013
[IQPC] Apresentação - EloGroup 2013[IQPC] Apresentação - EloGroup 2013
[IQPC] Apresentação - EloGroup 2013
 
Integrando o diagnóstico financeiro à Gestão por Processos
Integrando o diagnóstico financeiro à Gestão por ProcessosIntegrando o diagnóstico financeiro à Gestão por Processos
Integrando o diagnóstico financeiro à Gestão por Processos
 
Erros, aprendizados e boas práticas na implantação de transformações organiz...
 Erros, aprendizados e boas práticas na implantação de transformações organiz... Erros, aprendizados e boas práticas na implantação de transformações organiz...
Erros, aprendizados e boas práticas na implantação de transformações organiz...
 
[IQPC] 1ª Pesquisa Iniciativas em BPM – 2008
[IQPC] 1ª Pesquisa Iniciativas em BPM –  2008 [IQPC] 1ª Pesquisa Iniciativas em BPM –  2008
[IQPC] 1ª Pesquisa Iniciativas em BPM – 2008
 
[Café com BPM Setor Público] Estratégia
[Café com BPM Setor Público] Estratégia[Café com BPM Setor Público] Estratégia
[Café com BPM Setor Público] Estratégia
 
[IQPC] 3ª Pesquisa Iniciativas em BPM – 2010
[IQPC] 3ª Pesquisa Iniciativas em BPM –  2010 [IQPC] 3ª Pesquisa Iniciativas em BPM –  2010
[IQPC] 3ª Pesquisa Iniciativas em BPM – 2010
 
[BPM DAY RJ 2013] Globosat – Negociação e desenvolvimento do conceito e da co...
[BPM DAY RJ 2013] Globosat – Negociação e desenvolvimento do conceito e da co...[BPM DAY RJ 2013] Globosat – Negociação e desenvolvimento do conceito e da co...
[BPM DAY RJ 2013] Globosat – Negociação e desenvolvimento do conceito e da co...
 

Semelhante a BPM Day Campinas - Euro - Amsted Maxion

[BPM DAY CAMPINAS 2013] AmstedMaxion_Diversidade e controle no atendimento a ...
[BPM DAY CAMPINAS 2013] AmstedMaxion_Diversidade e controle no atendimento a ...[BPM DAY CAMPINAS 2013] AmstedMaxion_Diversidade e controle no atendimento a ...
[BPM DAY CAMPINAS 2013] AmstedMaxion_Diversidade e controle no atendimento a ...
EloGroup
 
[BPM DAY CAMPINAS 2013] AmstedMaxion_Diversidade e controle no atendimento a ...
[BPM DAY CAMPINAS 2013] AmstedMaxion_Diversidade e controle no atendimento a ...[BPM DAY CAMPINAS 2013] AmstedMaxion_Diversidade e controle no atendimento a ...
[BPM DAY CAMPINAS 2013] AmstedMaxion_Diversidade e controle no atendimento a ...
EloGroup
 
[BPM DAY SP 2013] Amsted Maxion – Diversidade e controle no atendimento a pro...
[BPM DAY SP 2013] Amsted Maxion – Diversidade e controle no atendimento a pro...[BPM DAY SP 2013] Amsted Maxion – Diversidade e controle no atendimento a pro...
[BPM DAY SP 2013] Amsted Maxion – Diversidade e controle no atendimento a pro...
EloGroup
 
[BPM DAY SP 2013] Amsted Maxion – Diversidade e controle no atendimento a pro...
[BPM DAY SP 2013] Amsted Maxion – Diversidade e controle no atendimento a pro...[BPM DAY SP 2013] Amsted Maxion – Diversidade e controle no atendimento a pro...
[BPM DAY SP 2013] Amsted Maxion – Diversidade e controle no atendimento a pro...
EloGroup
 
Processo Ágil - Sergio Calura
Processo Ágil - Sergio CaluraProcesso Ágil - Sergio Calura
Processo Ágil - Sergio Calura
Sergio Calura
 
Processo Ágil - por Sergio Calura
Processo Ágil - por Sergio CaluraProcesso Ágil - por Sergio Calura
Processo Ágil - por Sergio Calura
Rafael Souza
 
Apresentação corporativa everis ntt data pt-br - c
Apresentação corporativa everis ntt data pt-br - cApresentação corporativa everis ntt data pt-br - c
Apresentação corporativa everis ntt data pt-br - c
Guilherme Estevão
 
Apresentação Valor da Sustentabilidade E-Consulting Corp. 2010
 Apresentação Valor da Sustentabilidade E-Consulting Corp. 2010 Apresentação Valor da Sustentabilidade E-Consulting Corp. 2010
Apresentação Valor da Sustentabilidade E-Consulting Corp. 2010
E-Consulting Corp.
 
Apresentação Metodologias Valor da Sustentabilidade DOM Strategy Partners 2010
 Apresentação Metodologias Valor da Sustentabilidade DOM Strategy Partners 2010 Apresentação Metodologias Valor da Sustentabilidade DOM Strategy Partners 2010
Apresentação Metodologias Valor da Sustentabilidade DOM Strategy Partners 2010
DOM Strategy Partners
 
integração ATUALIZADA.pptx
integração ATUALIZADA.pptxintegração ATUALIZADA.pptx
integração ATUALIZADA.pptx
RAFAELAALBERTOFERNAN
 
Planejamento e execução do pensamento enxuto (Lean thinking)
Planejamento e execução do pensamento enxuto (Lean thinking)Planejamento e execução do pensamento enxuto (Lean thinking)
Planejamento e execução do pensamento enxuto (Lean thinking)
Conselho Regional de Administração de São Paulo
 
20100202 Diretor De Fabrica V.1.0
20100202 Diretor De Fabrica V.1.020100202 Diretor De Fabrica V.1.0
20100202 Diretor De Fabrica V.1.0
Sindico de Aluguel
 
Mini Curso Testes Ageis
Mini Curso Testes AgeisMini Curso Testes Ageis
Mini Curso Testes Ageis
Cristiano Caetano
 
Mini curso testes ágeis
Mini curso testes ágeisMini curso testes ágeis
Mini curso testes ágeis
Qualister
 
Mtis consultoria - Apresentação Institucional
Mtis consultoria - Apresentação InstitucionalMtis consultoria - Apresentação Institucional
Mtis consultoria - Apresentação Institucional
Edson Marinho
 
FCamara 2016
FCamara 2016FCamara 2016
FCamara 2016
FCamara_Consultoria
 
Avaliação de Desempenho
Avaliação de DesempenhoAvaliação de Desempenho
Avaliação de Desempenho
Direct Link Consultoria
 
Gestão de Supply Chain & Operações conectada a Gestão do Negócio
Gestão de Supply Chain & Operações conectada a Gestão do NegócioGestão de Supply Chain & Operações conectada a Gestão do Negócio
Gestão de Supply Chain & Operações conectada a Gestão do Negócio
Andre Duprat Chaulet
 
Institucional Qintess 2020
Institucional Qintess 2020Institucional Qintess 2020
Institucional Qintess 2020
MarketingQintess
 
Decision Technologies ITP Services R1
Decision Technologies ITP Services R1Decision Technologies ITP Services R1
Decision Technologies ITP Services R1
cstumpo
 

Semelhante a BPM Day Campinas - Euro - Amsted Maxion (20)

[BPM DAY CAMPINAS 2013] AmstedMaxion_Diversidade e controle no atendimento a ...
[BPM DAY CAMPINAS 2013] AmstedMaxion_Diversidade e controle no atendimento a ...[BPM DAY CAMPINAS 2013] AmstedMaxion_Diversidade e controle no atendimento a ...
[BPM DAY CAMPINAS 2013] AmstedMaxion_Diversidade e controle no atendimento a ...
 
[BPM DAY CAMPINAS 2013] AmstedMaxion_Diversidade e controle no atendimento a ...
[BPM DAY CAMPINAS 2013] AmstedMaxion_Diversidade e controle no atendimento a ...[BPM DAY CAMPINAS 2013] AmstedMaxion_Diversidade e controle no atendimento a ...
[BPM DAY CAMPINAS 2013] AmstedMaxion_Diversidade e controle no atendimento a ...
 
[BPM DAY SP 2013] Amsted Maxion – Diversidade e controle no atendimento a pro...
[BPM DAY SP 2013] Amsted Maxion – Diversidade e controle no atendimento a pro...[BPM DAY SP 2013] Amsted Maxion – Diversidade e controle no atendimento a pro...
[BPM DAY SP 2013] Amsted Maxion – Diversidade e controle no atendimento a pro...
 
[BPM DAY SP 2013] Amsted Maxion – Diversidade e controle no atendimento a pro...
[BPM DAY SP 2013] Amsted Maxion – Diversidade e controle no atendimento a pro...[BPM DAY SP 2013] Amsted Maxion – Diversidade e controle no atendimento a pro...
[BPM DAY SP 2013] Amsted Maxion – Diversidade e controle no atendimento a pro...
 
Processo Ágil - Sergio Calura
Processo Ágil - Sergio CaluraProcesso Ágil - Sergio Calura
Processo Ágil - Sergio Calura
 
Processo Ágil - por Sergio Calura
Processo Ágil - por Sergio CaluraProcesso Ágil - por Sergio Calura
Processo Ágil - por Sergio Calura
 
Apresentação corporativa everis ntt data pt-br - c
Apresentação corporativa everis ntt data pt-br - cApresentação corporativa everis ntt data pt-br - c
Apresentação corporativa everis ntt data pt-br - c
 
Apresentação Valor da Sustentabilidade E-Consulting Corp. 2010
 Apresentação Valor da Sustentabilidade E-Consulting Corp. 2010 Apresentação Valor da Sustentabilidade E-Consulting Corp. 2010
Apresentação Valor da Sustentabilidade E-Consulting Corp. 2010
 
Apresentação Metodologias Valor da Sustentabilidade DOM Strategy Partners 2010
 Apresentação Metodologias Valor da Sustentabilidade DOM Strategy Partners 2010 Apresentação Metodologias Valor da Sustentabilidade DOM Strategy Partners 2010
Apresentação Metodologias Valor da Sustentabilidade DOM Strategy Partners 2010
 
integração ATUALIZADA.pptx
integração ATUALIZADA.pptxintegração ATUALIZADA.pptx
integração ATUALIZADA.pptx
 
Planejamento e execução do pensamento enxuto (Lean thinking)
Planejamento e execução do pensamento enxuto (Lean thinking)Planejamento e execução do pensamento enxuto (Lean thinking)
Planejamento e execução do pensamento enxuto (Lean thinking)
 
20100202 Diretor De Fabrica V.1.0
20100202 Diretor De Fabrica V.1.020100202 Diretor De Fabrica V.1.0
20100202 Diretor De Fabrica V.1.0
 
Mini Curso Testes Ageis
Mini Curso Testes AgeisMini Curso Testes Ageis
Mini Curso Testes Ageis
 
Mini curso testes ágeis
Mini curso testes ágeisMini curso testes ágeis
Mini curso testes ágeis
 
Mtis consultoria - Apresentação Institucional
Mtis consultoria - Apresentação InstitucionalMtis consultoria - Apresentação Institucional
Mtis consultoria - Apresentação Institucional
 
FCamara 2016
FCamara 2016FCamara 2016
FCamara 2016
 
Avaliação de Desempenho
Avaliação de DesempenhoAvaliação de Desempenho
Avaliação de Desempenho
 
Gestão de Supply Chain & Operações conectada a Gestão do Negócio
Gestão de Supply Chain & Operações conectada a Gestão do NegócioGestão de Supply Chain & Operações conectada a Gestão do Negócio
Gestão de Supply Chain & Operações conectada a Gestão do Negócio
 
Institucional Qintess 2020
Institucional Qintess 2020Institucional Qintess 2020
Institucional Qintess 2020
 
Decision Technologies ITP Services R1
Decision Technologies ITP Services R1Decision Technologies ITP Services R1
Decision Technologies ITP Services R1
 

Mais de Lecom Tecnologia

Lecom Tecnologia - Apresentação Institucional
Lecom Tecnologia - Apresentação InstitucionalLecom Tecnologia - Apresentação Institucional
Lecom Tecnologia - Apresentação Institucional
Lecom Tecnologia
 
IT Forum X 2019 - Case Ancar Ivanhoe
IT Forum X 2019 - Case Ancar IvanhoeIT Forum X 2019 - Case Ancar Ivanhoe
IT Forum X 2019 - Case Ancar Ivanhoe
Lecom Tecnologia
 
Melitta do Brasil - História de Automação de Processos
Melitta do Brasil  - História de Automação de ProcessosMelitta do Brasil  - História de Automação de Processos
Melitta do Brasil - História de Automação de Processos
Lecom Tecnologia
 
Centro de Serviços Compartilhados (CSC)
Centro de Serviços Compartilhados (CSC) Centro de Serviços Compartilhados (CSC)
Centro de Serviços Compartilhados (CSC)
Lecom Tecnologia
 
Ancar Case
Ancar CaseAncar Case
Ancar Case
Lecom Tecnologia
 
Unimed Curitiba Case
Unimed Curitiba CaseUnimed Curitiba Case
Unimed Curitiba Case
Lecom Tecnologia
 
Sicoob Credicitrus
Sicoob CredicitrusSicoob Credicitrus
Sicoob Credicitrus
Lecom Tecnologia
 
Histórias de automação de processos: Cooperativas de Crédito
Histórias de automação de processos: Cooperativas de CréditoHistórias de automação de processos: Cooperativas de Crédito
Histórias de automação de processos: Cooperativas de Crédito
Lecom Tecnologia
 
Transformação Digital: POR QUE DEVO ME LIGAR NISSO?
Transformação Digital: POR QUE DEVO ME LIGAR NISSO?Transformação Digital: POR QUE DEVO ME LIGAR NISSO?
Transformação Digital: POR QUE DEVO ME LIGAR NISSO?
Lecom Tecnologia
 
Sociedade e empresas em um mundo encharcado de algoritmos
Sociedade e empresas em um mundo encharcado de algoritmosSociedade e empresas em um mundo encharcado de algoritmos
Sociedade e empresas em um mundo encharcado de algoritmos
Lecom Tecnologia
 
Processos Digitais como alicerce da Transformação Digital
Processos Digitais como alicerce da Transformação DigitalProcessos Digitais como alicerce da Transformação Digital
Processos Digitais como alicerce da Transformação Digital
Lecom Tecnologia
 
Webinar cidades eficientes e inteligentes
Webinar cidades eficientes e inteligentesWebinar cidades eficientes e inteligentes
Webinar cidades eficientes e inteligentes
Lecom Tecnologia
 
Case Unimed Curitiba - Microsoft Health Day
Case Unimed Curitiba - Microsoft Health DayCase Unimed Curitiba - Microsoft Health Day
Case Unimed Curitiba - Microsoft Health Day
Lecom Tecnologia
 
Inteligência Comportamental: A nova liderança para as organizações do século XXI
Inteligência Comportamental: A nova liderança para as organizações do século XXIInteligência Comportamental: A nova liderança para as organizações do século XXI
Inteligência Comportamental: A nova liderança para as organizações do século XXI
Lecom Tecnologia
 
Webinar A Era Digital: Pesquisa Mundial sobre BPM
Webinar A Era Digital: Pesquisa Mundial sobre BPMWebinar A Era Digital: Pesquisa Mundial sobre BPM
Webinar A Era Digital: Pesquisa Mundial sobre BPM
Lecom Tecnologia
 
EAPD - 2° Edição - Entrega Ágil de Processos Digitais
EAPD - 2° Edição - Entrega Ágil de Processos DigitaisEAPD - 2° Edição - Entrega Ágil de Processos Digitais
EAPD - 2° Edição - Entrega Ágil de Processos Digitais
Lecom Tecnologia
 
EAPD - 2° Edição - Leandro Jesus
EAPD - 2° Edição - Leandro JesusEAPD - 2° Edição - Leandro Jesus
EAPD - 2° Edição - Leandro Jesus
Lecom Tecnologia
 
[BPMDAYSP 2017] Cezar Taurion
[BPMDAYSP 2017] Cezar Taurion[BPMDAYSP 2017] Cezar Taurion
[BPMDAYSP 2017] Cezar Taurion
Lecom Tecnologia
 
[BPMDAYSP 2017] Abertura com Tiago Amôr
[BPMDAYSP 2017] Abertura com Tiago Amôr[BPMDAYSP 2017] Abertura com Tiago Amôr
[BPMDAYSP 2017] Abertura com Tiago Amôr
Lecom Tecnologia
 

Mais de Lecom Tecnologia (19)

Lecom Tecnologia - Apresentação Institucional
Lecom Tecnologia - Apresentação InstitucionalLecom Tecnologia - Apresentação Institucional
Lecom Tecnologia - Apresentação Institucional
 
IT Forum X 2019 - Case Ancar Ivanhoe
IT Forum X 2019 - Case Ancar IvanhoeIT Forum X 2019 - Case Ancar Ivanhoe
IT Forum X 2019 - Case Ancar Ivanhoe
 
Melitta do Brasil - História de Automação de Processos
Melitta do Brasil  - História de Automação de ProcessosMelitta do Brasil  - História de Automação de Processos
Melitta do Brasil - História de Automação de Processos
 
Centro de Serviços Compartilhados (CSC)
Centro de Serviços Compartilhados (CSC) Centro de Serviços Compartilhados (CSC)
Centro de Serviços Compartilhados (CSC)
 
Ancar Case
Ancar CaseAncar Case
Ancar Case
 
Unimed Curitiba Case
Unimed Curitiba CaseUnimed Curitiba Case
Unimed Curitiba Case
 
Sicoob Credicitrus
Sicoob CredicitrusSicoob Credicitrus
Sicoob Credicitrus
 
Histórias de automação de processos: Cooperativas de Crédito
Histórias de automação de processos: Cooperativas de CréditoHistórias de automação de processos: Cooperativas de Crédito
Histórias de automação de processos: Cooperativas de Crédito
 
Transformação Digital: POR QUE DEVO ME LIGAR NISSO?
Transformação Digital: POR QUE DEVO ME LIGAR NISSO?Transformação Digital: POR QUE DEVO ME LIGAR NISSO?
Transformação Digital: POR QUE DEVO ME LIGAR NISSO?
 
Sociedade e empresas em um mundo encharcado de algoritmos
Sociedade e empresas em um mundo encharcado de algoritmosSociedade e empresas em um mundo encharcado de algoritmos
Sociedade e empresas em um mundo encharcado de algoritmos
 
Processos Digitais como alicerce da Transformação Digital
Processos Digitais como alicerce da Transformação DigitalProcessos Digitais como alicerce da Transformação Digital
Processos Digitais como alicerce da Transformação Digital
 
Webinar cidades eficientes e inteligentes
Webinar cidades eficientes e inteligentesWebinar cidades eficientes e inteligentes
Webinar cidades eficientes e inteligentes
 
Case Unimed Curitiba - Microsoft Health Day
Case Unimed Curitiba - Microsoft Health DayCase Unimed Curitiba - Microsoft Health Day
Case Unimed Curitiba - Microsoft Health Day
 
Inteligência Comportamental: A nova liderança para as organizações do século XXI
Inteligência Comportamental: A nova liderança para as organizações do século XXIInteligência Comportamental: A nova liderança para as organizações do século XXI
Inteligência Comportamental: A nova liderança para as organizações do século XXI
 
Webinar A Era Digital: Pesquisa Mundial sobre BPM
Webinar A Era Digital: Pesquisa Mundial sobre BPMWebinar A Era Digital: Pesquisa Mundial sobre BPM
Webinar A Era Digital: Pesquisa Mundial sobre BPM
 
EAPD - 2° Edição - Entrega Ágil de Processos Digitais
EAPD - 2° Edição - Entrega Ágil de Processos DigitaisEAPD - 2° Edição - Entrega Ágil de Processos Digitais
EAPD - 2° Edição - Entrega Ágil de Processos Digitais
 
EAPD - 2° Edição - Leandro Jesus
EAPD - 2° Edição - Leandro JesusEAPD - 2° Edição - Leandro Jesus
EAPD - 2° Edição - Leandro Jesus
 
[BPMDAYSP 2017] Cezar Taurion
[BPMDAYSP 2017] Cezar Taurion[BPMDAYSP 2017] Cezar Taurion
[BPMDAYSP 2017] Cezar Taurion
 
[BPMDAYSP 2017] Abertura com Tiago Amôr
[BPMDAYSP 2017] Abertura com Tiago Amôr[BPMDAYSP 2017] Abertura com Tiago Amôr
[BPMDAYSP 2017] Abertura com Tiago Amôr
 

BPM Day Campinas - Euro - Amsted Maxion

  • 1. Automação de processos e Otimização de negócios com BPM
  • 3. 3 As empresas do grupo Amsted Rail Empresa do grupo Amsted Industries, é líder no fornecimento de material rodante, sistemas e componentes para os mercados ferroviários mundiais. Iochpe-Maxion Com produtos comercializados em 42 países, é o maior fabricante nacional de rodas e chassis para veículos comerciais. Greenbrier Líder norte-americano, especializado em vagões Double-Stack. Atua em manutenção de rodeiros, reformas estruturais e de componentes, fabricação de vagões de todos os tipos, leasing e serviços de frota.
  • 4. 4 Composição acionária Fundição e Eq. Ferroviários S.A Eq. e Serviços Ferroviários S.A Iochpe Maxion Amsted Rail Greenbrier do Brasil LTDA
  • 5. Possui unidades em Cruzeiro e Hortolândia, constituindo a mais importante operação de equipamentos ferroviário de carga da América Latina. Hortolândia Cruzeiro
  • 6. Cruzeiro Primeira planta industrial do segmento ferroviário do Brasil, inaugurada na década de 40. > Área total: 200 mil m2 > Área construída: 40 mil m2 > Produtos: rodas ferroviárias e peças fundidas de aço
  • 7. Hortolândia Emprega diversos recursos tecnológicos na fabricação e reforma de vagões. > Área total: 951,4 mil m2 > Área construída: 115 mil m2 > Produtos: vagões, serviços e estruturas soldadas
  • 8. Capacidade comprovada em números. Somadas, as duas plantas industriais apresentam capacidades de produção anuais significativas, refletindo a liderança de mercado da empresa. Capacidades anuais de produção
  • 15. > Peças de reposição > Monitoramento preventivo > Revisões periódicas > Remanufatura de componentes > Kits de componentes > Reforma, modernização e transformação de vagões > Otimização de estoques > Célula completa de manutenção O expertise da GreenBrier Maxion operacionalizando serviços de manutenção com disponibilidade e qualidade superior. Serviços Na empresa ou no cliente, através dos serviços AMais, a AmstedMaxion inova ao propor soluções completas e diferenciadas na prestação de serviços.
  • 17. Fundição A capacidade para produzir peças de 10 até 6.000Kg, somada à sua produção anual, fazem da empresa a maior fundição de aço da América do Sul. Fundição > Construção > Ferroviário > Mineração Principais mercados
  • 19. Desenvolvimento A empresa valoriza seu capital humano, pois sabe que só é possível alcançar ótimos resultados quando se conta com equipes altamente motivadas. Comunidade Ciente de sua responsabilidade, desenvolve e participa de projetos visando melhorar a qualidade de vida da população no seu entorno. Meio Ambiente Promove ações de conscientização e preservação, além do monitoramento de suas atividades evitando impactos ambientais. Nos caminhos da responsabilidade. > Programas de formação acadêmica e de qualificação técnica, capacitando pessoas > Programa Formare > Apoio a diversas entidades e campanhas > Reflorestamento > Coleta seletiva > Semana Meio Ambiente > Sistema de Exaustão
  • 20. 70 ANOS Como sobrevivemos ? Como sobreviveremos ?Como sobrevivemos ? Como sobreviveremos ? BUSINESS TRANSFORMATION – “empresas precisarão se reinventar, precisarão reinventar seus processos, para sobreviver a longo prazo frente a demandas de seus clientes, colaboradores, sociedade e meio ambiente.”
  • 21. INOVAÇÃO, TRANSFORMAÇÃO está no DNA da empresa...INOVAÇÃO, TRANSFORMAÇÃO está no DNA da empresa... MISSÃO Desenvolvemos e empregamos o nosso conhecimento ao propor soluções inovadoras, completas e integradas que, em todo o seu ciclo, sejam capazes de: •Estimular nossas equipes; •Gerar sucesso para nossos clientes; •Respeitar o ambiente e a comunidade; •Garantir a sustentabilidade de todo o negócio. VISÃO Ser a primeira escolha para os mercados ferroviário, de fundição e de serviços, criando valores sólidos a negócios e pessoas, por meio da tecnologia superior AmstedMaxion. VALORES Excelência ao cliente Buscamos estar próximos de nossos clientes, ouvindo suas necessidades e aplicando nossa competência em soluções eficientes, que se convertam em satisfação e alto valor agregado. Compromisso com a ética A transparência nas relações deve ser exercida diariamente por todas as pessoas e departamentos da organização, de forma a preservar e fortalecer nossa credibilidade e integridade. Desenvolvimento criativo Para sermos reconhecidos como uma empresa inovadora, estimulamos o aprimoramento e o crescimento da organização, despertando o espírito criativo em cada um de nós. Respeito às pessoas Acima de tudo, valorizamos a vida, promovendo a saúde, a segurança, o bem estar e a diversidade em nossa organização, gerando oportunidades de crescimento pessoal e profissional. Atitude responsável Nosso compromisso deve transpor nossas paredes, garantindo a sustentabilidade. Todas as ações devem resultar em impacto positivo para o meio ambiente e desenvolvimento para a comunidade. Desempenho consistente Devemos estimular metas realizadoras, com foco em resultados empresariais consistentes na busca da solidez econômico-financeira, sendo uma atrativa opção de investimento.
  • 22. 1 supervisor 1 DBA 4 analistas de negócio 5 infraestrutura 3 programação ERP – Logix (Totvs) com BD Informix Linux e ferramentas Open Source TI
  • 23. Objetivos do projeto de BPM • Mapear e gerenciar os PROCESSOS da empresa • Aumentar o controle sobre os mesmos • Agilizar a tomada de decisão • Alcançar qualquer um, em qualquer lugar • Integração com dados corporativos • Diminuir a quantidade de papel circulante na empresa • Garantir dados auditáveis nos processos Mundo FEUDAL Mundo PROCESSUAL
  • 24. Cenário  Momento de retomada de produção (2005,2006)  Muita “gente nova” na empresa  Três plantas industriais ativas  Muitas Ordens de Compra para assinatura (processo manual)  Muitas viagens dos aprovantes  TI foi incumbida de montar projeto para reduzir burocracia
  • 25. Objetivos • Provocar uma visão PROCESSUAL da empresa • Aumentar o controle sobre os processos • Agilizar a tomada de decisão • Gerar indicadores plausíveis (corporativos) • Alcançar qualquer um, em qualquer lugar • Integração com dados corporativos • Diminuir a quantidade de papel circulante na empresa • Garantir dados auditáveis nos processos
  • 26. Premissas básicas para projeto (acertado em COMITÊ de TI) 1.Flexibilidade 2.Integração 3.Tecnologia de fácil assimilação 4.Garantia de evolução 5.Suporte 6.Custo x Benefício equilibrado 7.Simplicidade 8.Mobilidade
  • 28. Solução Implantada • Automação de processos • Solução 100% web • Solução se adequa ao ambiente OPEN SOURCE • Linguagem de programação simples e de domínio público • Acesso a bases de dados FREE (MySql) • Gestão de Indicadores de Produtividade • Parametrizações / customizações ágeis e independentes • Fácil acesso a dados corporativos em outras bases de dados • Suporte eficaz • Base de dados padrão de fácil acesso e entendimento • Relação Custo x Benefício adequada BPM LecomBPM Lecom
  • 29. • Usado o projeto de “redução de compra de papel” da área de compras comoUsado o projeto de “redução de compra de papel” da área de compras como projeto piloto. (Aprovação de ordem de compra).projeto piloto. (Aprovação de ordem de compra). • Projeto piloto feito junto com fornecedor a título de treinamento de equipe. • Cultura de BPM levada à empresa pelos analistas de negócio, usuários chave e nas reuniões do comitê de tecnologia da informação. Solução Implantada
  • 30. • Modelistas internos • Banco de horas para suporte e treinamentos. • Cultura enraizada. Solução Implantada
  • 35. Processos Implantados  HelpDesk de TI  HelpDesk área fiscal  HelpDesk para manutenção  Autorização de Investimento (até acionistas por valor)  Abertura de Ordens de Compra  RNC (relatório de não conformidade) – vai até o cliente  Gerenciamento de projetos  SAP – Solicitação de Alteração de Produto  Avaliação de Desempenho – RH (colaboradores) DESTAQUESDESTAQUES
  • 36. ROI
  • 37. ROI • Redução de custos • Redução de tempo para tomada de decisão • Foco no que é importante • Satisfação do cliente • Aderência a metas de BSC • Visão processual da empresa • Organização e controle dos dados gerados • Confiabilidade nos processos e aprovações • Diminuição de papel circulante (perto de 1M/ano em papel...) • Mobilidade • Facilidade de atendimento a auditorias (ISO, ITIL, SOX, etc)
  • 38. O MAIOR retornoO MAIOR retorno foi a CULTURAfoi a CULTURA em BPMem BPM
  • 39. Parceria tem dado certo porque a solução é aderente às necessidades da Amsted. A solução tem roadmap definido e atual. “Escuta” seus parceiros e desenvolve suas soluções neste sentido e também atua com uma flexibilidade comercial que auxilia em momentos diferenciados.
  • 40. Euro José Ferreira Gerente de TI eurojf@amstedmaxion.com.br Cruzeiro:(12) 21221577 Hortolândia:(19) 21182902 Celular:(12) 991027021 Muito obrigado!