O documento discute as principais teorias da administração desde o início do século XX, incluindo a administração científica de Taylor e a teoria clássica de Fayol. A administração científica focou nas tarefas e racionalização do trabalho dos operários, enquanto a teoria clássica enfatizou a estrutura organizacional. Muitas das teorias subsequentes equilibraram variáveis como tarefas, estrutura, pessoas e tecnologia.

1. Teoria Geral da Administração Prof: Adm. Aurecley G. da Silva CHIAVANATO, Idalberto. Introdução a Teoria Geral da Administração

10. TGA - Abordagem Clássica da administração Abordagem Clássica da Administração Administração Científica Teoria Clássica Taylor Fayol Ênfase nas Tarefas Ênfase na Estrutura

33. TGA - Teoria Clássica da administração Princípios gerais de Administração Divisão do Trabalho Especialização Unidade de comando Amplitude de controle Organização Formal Máxima Eficiência Abordagem prescritiva e normativa da Teoria Clássica

54. TGA - Teoria das Relações Humanas Estilo Autocrático Estilo Democrático Estilo Liberal Líder Subordinados Líder Subordinados Líder Subordinados Ênfase no líder Ênfase no líder e nos subordinados Ênfase nos Subordinados

58. TGA - Teoria das Relações Humanas Uso de autoridade pelo administrador Área de liberdade dos subordinados Liderança centralizada no chefe Liderança centralizada nos subordinados A Administrador toma a decisão e comunica B Administrador vende sua decisão C Administrador apresenta suas idéias e pede perguntas D Administrador apresenta uma decisão, sujeita a modifica -ção E Administrador apresenta o problema, recebe sugestões e toma sua decisão F Administrador define os limites e pede ao grupo que tome uma decisão G Administrador permite que subordinados funcionem dentro de limites definidos por superior

91. Teoria do Desenvolvimento Organizacional e Cultura Organizacional Prof. Jomar Nascimento Neves

99. PARADIGMAS DE MUDANÇA ORGANIZACIONAL E IMPLICAÇÕES PRÁTICAS DESCOBERTA INTERNA Conhecer o significado que se atribui à vida organizacional MUNDO INTERIOR O “eu” e seus símbolos CRIAÇÃO E TRANSCENDÊNCIA Buscar uma nova visão de si próprio TRANSFOR-MAÇÃO INDIVIDUAL COMPREENSÃO Conhecer as intenções das pessoas para agir AÇÃO SOCIAL E ALTERIDADE Relação entre atores, grupos e coletividades INFLUENCIAÇÃO Alterar as relações sociais (influenciar o outro) INTENÇÃO SOCIAL COMPREENSÃO Conhecer os objetivos das ações sociais e seus condicionantes COMUMUNICAÇÃO E EST. SOCIAL Ponto de vista: atores e condicionantes EMANCIPAÇÃO Recriar um novo significado organizacional REINTERPRE-TAÇÃO CRÍTICA DA MUDANÇA EXPLICAÇÃO Causas e regularidades atrás da desordem aparente FATOS Comportamento organizacional e individual REDIRECIONAMENTO Readaptar a organização às necessidades pro-vocadas pelo ambiente IMPERATIVO AMBIENTAL DISCERNIMENTO Saber a diferença entre a realidade e o ideal administrativos IDEAIS E PRINCÍPIOS Sobre as pessoas e a organização IDEALIZAÇÃO Comprometer as pessoas com o ideal administrativo COMPROMISSO IDEOLÓGICO OBJETIVO DA ANÁLISE PREFERÊNCIA PRIMORDIAL PARA ANÁLISE OBJETIVO DA MUDANÇA NATUREZA DA MUDANÇA

100. PERSPECTIVAS DE ANÁLISE ORGANIZACIONAL POR OBJETIVOS DE PROC. DE MUDANÇA Preservar a singularidade organizacional, ao mesmo tempo em que se introduz novos valores Ameaças à singularidade e aos padrões de identidade organizacional Coesão e identidade interna em termos de valores que reflitam a evolução social CULTURAL Estabelecer um novo sistema de acesso aos recursos disponíveis Conflitos de interesses por alteração nos sistemas de ganhos e perdas Redistribuição dos recursos organizacionais segundo novas prioridades POLÍTICA Instituir um novo sistema de contribuição e de redistribuição Aquisição de habilidades e aceitação de novos grupos de referência Motivação, satisfação pessoal e profissional com maior autonomia HUMANA Introduzir novas técnicas e novo uso da capacidade humana Adequação da tecnologia e possibilidade de adaptação Modernização das formas de especialização do trabalho e de tecnologia TECNOLÓGICA Redefinir e flexibilizar os limites formais para o comportamento administrativo Redistribuição de direitos e deveres Adequação da autoridade formal ESTRUTURAL Desenvolver novas formas de interação da organização com seu ambiente Vulnerabilidade da organização às mudanças sociais, eco-nômicas e tecnológicas Coerência da ação organizacional ESTRATÉGIA PROPOSIÇÃO (AÇÃO INOVADORA) PROBLEMA CENTRAL OBJETIVOS PRIORITÁRIOS PERSPECTIVA

101. Cultura Organizacional: a questão conceitual Fonte: adaptado de Cavedon, Neusa. A cultura organizacional sob uma perspectiva antropológica: dialogando e elucidando equívocos.Perspectiva econômica,1992.

104. Conceito de Cultura Organizacional Modelo de pressupostos básicos, que determinado grupo tem inventado, descoberto ou desenvolvido no processo de aprendizagem para lidar com problemas de adaptação externa e integração interna. Edgar Schein,1984

105. Níveis de Cultura e suas interações ARTEFATOS E CRIAÇÕES Tecnologia Arte Padrões de comportamento visíveis e audíveis PRESSUPOSTOS BÁSICOS Relação com o ambiente Natureza da realidade, tempo e espaço Natureza humana Natureza da atividade humana Natureza dos relacionamentos humanos Visíveis mas nem sempre decifráveis Maior nível consciência Tidos como certos invisíveis pré- conscientes VALORES