O documento discute as mudanças no mundo do trabalho e seus impactos na área de Recursos Humanos. Essas mudanças incluem a globalização, novas tecnologias, reengenharia de processos e mudanças organizacionais. Isso levou a área de Recursos Humanos a assumir novos papéis como catalisador da cultura organizacional, liderança de transformações e foco nas pessoas.
Aula 4 de Estudos Avançados em Gestão da turma de 7º período da unibrasil. Conteúdo: Reengenharia, Desenvolvimento Organizacional e Arquitetura Organizacional
Slides da apresentação do trabalho de Teoria Geral da administração 1º período - UNILESTE 2010 - Cultura organizacional e gerenciamento da mudança.
Os slides contém os tópicos que foram abordados na apresentação do grupo.
Os pequenos vídeos são do youtube e foram úteis para exemplificar os assuntos apresentados.
Aula 4 de Estudos Avançados em Gestão da turma de 7º período da unibrasil. Conteúdo: Reengenharia, Desenvolvimento Organizacional e Arquitetura Organizacional
Slides da apresentação do trabalho de Teoria Geral da administração 1º período - UNILESTE 2010 - Cultura organizacional e gerenciamento da mudança.
Os slides contém os tópicos que foram abordados na apresentação do grupo.
Os pequenos vídeos são do youtube e foram úteis para exemplificar os assuntos apresentados.
Apresentação tema clima organizacional by janísio salomãoJanísio Salomao
Palestra apresentada na Universidade Americana, visou ilustrar os presentes como as organizações podem tirar vantagem do mercado, implementando um clima organizacional saudável para se trabalhar.
Gestão de Pessoas - Abordagem aplicada em modulo de pós graduação, trazendo conceitos e insght's para uma nova visão sobre a gestão de pessoas nas corporações a partir ser.
Apresentação de trabalho sobre Gestão de Mudança, abordando o conceito geral, a teoria do negócio e os planejamentos em meio às incertezas de uma organização, apresentação essa realizada no Curso de Ciência da Computação da Uerj na matéria Fundamentos da Administração em 2013.1.
Grupo:
Pedro Henrique Almeida Rodrigues
Pedro Fernando Gonçalves Sobrinho
Túlio Nascimento Carvalho
As mudanças organizacionais e seus impactos bruno luciano depentor - novemb...Bruno Luciano Depentor
No mercado atual, todas as organizações estão sujeitas a sofrer mudanças para atender as transformações que ocorrem em todos os segmentos, provenientes do crescimento do mercado e intensificação da concorrência.
Neste viés, a mudança organizacional deve ser entendida como uma iniciativa, uma meta a ser alcançada pelas organizações na busca das melhores adequações aos novos cenários que se apresentam. Se anteriormente as mudanças ocorriam de modo esporádico diante de necessidades específicas, o cenário atual, muitas vezes, obriga, indiretamente, as organizações a uma mudança de iniciativa para alcançar maiores níveis competitivos, cumprir legislações, introduzir novas tecnologias e atender as necessidades de consumidores e do ambiente na qual está inserida.
E desta forma, para que o processo de mudança ocorra de modo satisfatório, torna-se imprescindível a implantação de uma gestão de mudança, para superar a grande resistência, tão comum, e que é apontada como a principal responsável pelos índices de insucessos e desistências, principalmente quando se referem a estruturas complexas.
Assim, este trabalho tem por objetivo apresentar as características relacionadas às mudanças, dificuldades e vantagens na implantação de uma gestão eficiente, capaz de produzir bons resultados.
Apresentação tema clima organizacional by janísio salomãoJanísio Salomao
Palestra apresentada na Universidade Americana, visou ilustrar os presentes como as organizações podem tirar vantagem do mercado, implementando um clima organizacional saudável para se trabalhar.
Gestão de Pessoas - Abordagem aplicada em modulo de pós graduação, trazendo conceitos e insght's para uma nova visão sobre a gestão de pessoas nas corporações a partir ser.
Apresentação de trabalho sobre Gestão de Mudança, abordando o conceito geral, a teoria do negócio e os planejamentos em meio às incertezas de uma organização, apresentação essa realizada no Curso de Ciência da Computação da Uerj na matéria Fundamentos da Administração em 2013.1.
Grupo:
Pedro Henrique Almeida Rodrigues
Pedro Fernando Gonçalves Sobrinho
Túlio Nascimento Carvalho
As mudanças organizacionais e seus impactos bruno luciano depentor - novemb...Bruno Luciano Depentor
No mercado atual, todas as organizações estão sujeitas a sofrer mudanças para atender as transformações que ocorrem em todos os segmentos, provenientes do crescimento do mercado e intensificação da concorrência.
Neste viés, a mudança organizacional deve ser entendida como uma iniciativa, uma meta a ser alcançada pelas organizações na busca das melhores adequações aos novos cenários que se apresentam. Se anteriormente as mudanças ocorriam de modo esporádico diante de necessidades específicas, o cenário atual, muitas vezes, obriga, indiretamente, as organizações a uma mudança de iniciativa para alcançar maiores níveis competitivos, cumprir legislações, introduzir novas tecnologias e atender as necessidades de consumidores e do ambiente na qual está inserida.
E desta forma, para que o processo de mudança ocorra de modo satisfatório, torna-se imprescindível a implantação de uma gestão de mudança, para superar a grande resistência, tão comum, e que é apontada como a principal responsável pelos índices de insucessos e desistências, principalmente quando se referem a estruturas complexas.
Assim, este trabalho tem por objetivo apresentar as características relacionadas às mudanças, dificuldades e vantagens na implantação de uma gestão eficiente, capaz de produzir bons resultados.
A Lincks é uma empresa de consultoria e assessoria de Inbound Marketing. Confira na apresentação o que o Inbound Marketing pode fazer pelo seu negócio. Se você busca resultados reais pela Internet, então precisa ser estratégico e conquistar seus novos clientes.
Inbound Marketing consiste na utilização de diversas estratégias digitais a fim de conquistar a atenção do público-alvo, lhe oferecendo benefícios claros e captando seu contato de forma espontânea e permissiva.
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A partir da permissão do uso do email – que geralmente é conquistada por meio de redes sociais, e-books, webinars, eventos online, blogs e captadas através de landing pages – inicia um relacionamento que é monitorado pela empresa por meio de softwares de CRM, de gestores de email marketing e de automação de marketing.
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Como o sucesso das organizações modernas depende, e muito, das pessoas, nota-se que os gestores de RH devem acompanhar essas transformações e revisarem suas competências profissionais para se adequarem a essa nova realidade.
Como o sucesso das organizações modernas depende, e muito, das pessoas, nota-se que os gestores de RH devem acompanhar essas transformações e revisarem suas competências profissionais para se adequarem a essa nova realidade.
Caput Consultoria e Treinamento
(43) 3029-5000
www.caputconsultoria.com.br
2ª aula as mudanças no cenário 212 b 20130209232131 (1)
1. Apresentar as mudanças que aconteceram no
mundo do trabalho nas últimas décadas.
Discutir como essas mudanças impactaram a
área de Recursos Humanos.
1
2. Evolução no campo de atuação das empresas
Paradoxo atual no ambiente de negócios
As mudanças organizacionais e as pessoas
Mudanças no contexto organizacional
Mudanças no mundo do trabalho
Funções clássicas do administrador de RH
RH como parceiro empresarial
2
7. - ÊNFASE EM EQUIPES AUTONÔMAS E NÃO
MAIS EM ÓRGÃOS OU DEPARTAMENTOS
- ELEVADA INDEPENDÊNCIA ENTRE AS
REDES INTERNAS DE EQUIPES
8. Passagem de um Mercado Vendedor
para Comprador
◦ Até a década 70:
a demanda era maior do que a oferta, desafio das
empresas era aumentar a Capacidade Produtiva.
◦ A partir da década 80:
acirramento da concorrência: quem passa a ditar as
regras são os clientes.
8
9. Economia da Era Industrial Economia da Era da Informação
1850 1960 / 1980
Requisitos de produto individualizados
Produção em massa
• Maior importância dos Serviços
• Capital distribuído • Capital distribuído
• Controle centralizado das Transações • Controle distribuído das Transações
Fonte: S. Zuboff, O Novo Jogo dos Negócios
9
10. Globalização Novas Tecnologias
Reengenharia dos
Processos de Trabalho
Mudanças na
Liderança
Fusões e Aquisições
Mudanças Culturais
Diminuição da Média
Gerência Downsizing/
Reestruturações
Alianças e Parcerias
Mudanças no Papel do
Estado
10
12. Efeito das Mudanças sobre as Pessoas:
◦ Econômicos, tais como:
mudanças no salário ou nos benefícios;
◦ Organizacionais;
mudanças no poder, mudanças no status, na autonomia ou
na carga de trabalho;
◦ Sociais:
mudanças no relacionamento com o chefe, com os
subordinados, com os pares ou com fatores do ambiente
empresarial.
12
13. “...a mudança não decorre simplesmente de
slogans e discursos. Ela só acontece quando se
colocam as pessoas certas nos lugares certos.
Pessoas primeiro. Estratégia e todo o resto vêm
depois.” (Jack Welch)
13
14. Processo de Globalização dos
mercados e da produção (Baumann,
1996):
1. estágio: globalização financeira, iniciado
na década de 70
2. estágio: globalização comercial,
intensificado na década de 80
3. estágio: globalização produtiva
14
15. Múltiplos papéis para a área de RH
◦ Dois eixos:
o foco
as atividades do profissional de RH
◦ Quatro papéis:
administração da estratégia,
administração da transformação e mudança,
administração da infra-estrutura da empresa e
administração da contribuição dos funcionários
15
16. Ser catalisador da cultura organizacional.
Melhorar a concepção e a implementação de
iniciativas que garantam o melhor desempenho
da empresa.
Liderar o processo de transformação.
16
17. Execução das estratégias
Eficiência administrativa
Envolvimento dos funcionários
Mudança cultural
Valor Adicionado
17
18. As pessoas e seus conhecimentos,
habilidades e competências (CHA)
passam a ser a principal base da nova
Organização. A antiga administração
De Recursos humanos (ARH) cedeu
Lugar a uma nova abordagem:
A Gestão de Pessoas (GP)
19. Uma nova visão do homem do trabalho e da empresa;
Estrutura plana, horizontalizada, enxuta e de poucos
níveis hierárquicos
Organização voltadas para processos e não para funções
especializadas e isoladas;
Necessidade de atender o usuário - interno e externo- e,
se possível encantá-lo;
Sintonia com o ritmo e a natureza das mudanças
ambientais;
Visão voltada para o futuro e para o destino da empresa
e das pessoas;
Necessidade de criar valor e agregar valor às pessoas, à
empresa e ao cliente;
Criação de condições para uma administração
participativa e baseada em equipes;
Agilidade, Flexibilidade, dinamismo e proação;
Compromisso com a qualidade e com a excelência de
serviços;
22. A ARH refere-se às políticas e práticas necessárias para
administrar o trabalho das pessoas, tais como:
1 – análise e descrição de cargos e modelagem do
trabalho;
2 – recrutamento e seleção de pessoal e admissão;
3 – orientação e integração de novos funcionários;
4 – administração de cargos e salários;
5 – incentivos salariais e benefícios sociais;
6 – avaliação do desempenho das pessoas;
7 – comunicação aos funcionários
8 – treinamento e desenvolvimento de pessoas;
9 – desenvolvimento organizacional;
10 – higiene, segurança e qualidade de vida no trabalho;
12 – relações com empregados e relações sindicais.
23. Encontre um texto na revista que indica estas
alguns desafios que o Gestor de pessoas irá
encontrar.
Quais são os desafios dessas mudanças para a
área de Recursos Humanos?
23
Notas do Editor
Esgotamento do modelo taylorista-fordista Esgotamento do modelo burocrático Crise da prática e da teoria administrativas (estabilidade x mudança) Acirramento da competição (Toyotismo e recuperação da Europa) Ameaças ao capitalismo e transformações sociais de longo alcance Esgotamento do modelo taylorista-fordista Esgotamento do modelo burocrático Crise da prática e da teoria administrativas (estabilidade x mudança) Acirramento da competição (Toyotismo e recuperação da Europa) Ameaças ao capitalismo e transformações sociais de longo alcance
Apresentar a transparência seguinte, sobre as funções clássicas e pedir para que os alunos reflitam sobre o que muda nessa funções, a partir das mudanças no mundo de trabalho. As respostas deverão contemplar: Flexibilidade na gestão Modelos múltiplos de gestão de recursos humanos Foco no desenvolvimento de competencias individuais Relações de trabalho com diferentes formatos