O documento fornece informações sobre três métodos básicos de estimativa de orçamento de obras: CUB, custo por etapa da obra e orçamento detalhado. Também discute a importância do planejamento e controle para garantir o cumprimento de prazos, custos e qualidade dos projetos.

1. ENG.ANDREA CHOCIAY

2.  Para se ter um orçamento real, é necessário
uma maior compatibilização e detalhamento
de todos os projetos.
 3 formas básicas de se determinar um
orçamento: Estimativa de custos pelo CUB,
estimativa de custos pela etapa da obra e
estimativa de custos através de orçamento
detalhado.

3.  É um custo fornecido mensalmente,por m2
 Se trata de um indice regionalizado, publica pelos
sindicatos da indústria da construção.
 Foi criado em 1964 para estimar custos dos imóveis e
somente mais tarde passou a ser indicador de custos do
setor.
 Possibilita uma primeira referência de custos para
diferentes tipos e padrões de empreendimento.
 NBR 12721/04 apresenta os critérios para calculo do CUB

6.  Por exemplo uma residência unifamiliar (R1)
de alto padrão, com área de 300 m2, custaria
pela tabela referência de DEZ/2012 no
noroeste do Paraná:
 300 m2 x R$ 1572,45 = R$ 471.735,00

7.  Toda obra possui etapas de execução bem
definidas. Ex.: Fundação, vedação, etc
 O custo unitário PINI, é uma metodologia para
calcular a estimativa de custo da obra criado por
esta empresa.
 No site da PINI encontramos o CUP, que
fornecerá uma estimativa total.
 Através do valor total então, poderemos estimar
quanto será gasto em cada etapa.

10.  Tomando como exemplo a mesma residência,
mas com base no custo unitário PINI de Minas
Gerais em OUT/2011 temos:
 300 m2 x R$ 1282,21 = R$ 384.663,00
 Para saber por exemplo, quanto seria gasto em
vedação, considerando a condição mais
desfavorável, ou seja, com maior gasto,
teríamos:
 R$ 384.663,00 x 7,3% = R$ 28.080,40

11.  Tipo de orçamento mais fiel, mas com
elevado grau de trabalho e com maiores
chances de erro.
 Para um bom resultado é necessario a
integração de quem elaborou o
orçamento, por conta dos critérios
adotados, com quem executa a obra

13.  É sempre bom lembrar a necessidade de
projetos bem detalhados, memorial
descritivo, caderno de encargos,
especificações técnicas, listas de materiais,
etc.
 A seguir temos alguns passos para
elaboração de um orçamento:

14.  As quantidades levantadas devem ser
documentadas para questionamentos
futuros.
 É necessário ler os projetos, calcular, fazer
conversões de unidades e consultar
fabricantes.
 Veremos alguns exemplos de levantamentos:

15.  Montar uma planilha como a seguir:
 No caso da pintura de esquadrias, é utilizado um coeficiente, ja
que há um consumo diferente para cada modelo.

16.  Inicia-se com a alvenaria, para
posteriormente ir para divisórias.
 O calculo é feito através do comprimento
pela altura.
 A quantificação se dá como na tabela:

17. O código pode se dar pelo tipo de vedação.
Ex.: BC11 – Bloco de concreto 11x19x39
Nomenclatura: Parede
Horizontal 2

18.  Para o cálculo dos vãos a serem descontados,
segue-se o parâmetro a seguir para cada vão
e não para a somatória dos vãos:

19.  Neste momentos é imprescindivel o
memorial descritivo e especificações Descrição
do material

20.  E para orientar o levantamento, vamos
compor um quadro de revestimento com
base no memorial

21.  Atividade: Preencher quadro de
revestimentos para sala e cozinha a seguir:
1,20x1,20

22.  O desconto de vãos se dá da mesma maneira
que para vedações

23.  Inclui estrutura de madeira, telhas e quando
houver, calhas, rufos, cumeeiras.
 Devemos considerar a inclinação de projeto,
multiplicando a área projetada por um fator
obtido na tabela a seguir.

25.  Tendo calculado a area inclinada, através de
especificações dos fabricantes, temos o
consumo de telha por m2, e consequente
total de telhas.
 A quantidade de madeira é obtida pelo
detalhamento das peças da cobertura dada
em projeto

26.  Deve ser calculado a area de fôrma, m3 de
concreto e peso da ferragem.
 A fôrma compreende a superficie da peça com as
seguintes considerações

28.  Para calculo da ferragem, verificamos a metragem de aço
para cada bitola e através da tabela fornecida pelo
fabricante, temos o peso total
 Por exemplo 100m de barra de 6,3mm pesam 24,5 kg

29.  Compreendem instalações
elétricas, hidraulicas, SPDA , prevenção de
incêndio, som, ar condicionado.
 O projeto geralmente ja fornece as
quantidades, dado a especificidade de cada
um.

30.  Para se compor o custo precisamos da quantidade de insumo e seu
custo unitário, ou seja, o custo de uma unidade de produção.
 Exemplo: Custo de m2 de alvenaria.

31.  Podemos ter como base, dados reais, como consumo
medido em obra, produção da mão de obra medida in
loco.
 Usualmente toma-se aTCPO (tabela de composição
de preços para orçamento) que foi elaborada após
pesquisas em todo Brasil, criando uma tabela que
fornece consumo e produtividade.
 A seguir temos o exemplo dos insumos e mão de obra
necessária para execução de 1 m2 de alvenaria

33.  Após o levantamento dos insumos na
composição do custo unitário, reune-se todos
eles e realiza-se uma cotação de
preços, geralmente em 3 fornecedores, no
local onde será feita a obra
 No caso de material em outra cidade, deve
ser acrescido ao custo o valor do frete, do
descarregamento, icms e outros.

34.  É definido pelo salário do empregado mais os encargos tributários.
 Para compor o custo unitário, basta dividir o valor por horas de
trabalho.
 Tem de constar neste preço, EPI, vale transporte, uniforme.
 As leis sociais são geralmente calculadas pelo contador e gira em
torno de 160%, ou seja, se o salário de um pedreiro é R$ 1000,00,
este funcionário custa a empresa:
 R$ 1000,00 x 160 % = R$ 2600,00
 Trabalhando 220 horas mensais, este funcionário custa
unitariamente R$ 11,80

35.  É dado pela quantidade de horas de utilização
para dado serviço, acrescido de sua
depreciação.

36.  Após o levantamento de todas as
quantidades e preços, podemos compor a
planilha com todos os serviços necessários
para execução da obra.
 A seguir temos um exemplo de planilha
orçamentária.
 Lembrando que o valor total da obra, é o
somatório do custo total acrescido do BDI

38.  É a soma das despesas indiretas e o lucro
desejado.
 Despesas indiretas são gastos que nao estão
ligados diretamente a execução como contador,
administração, tributos, comercialização, taxa
de risco, propaganda, certidões, PIS/COFINS,
viajens, etc.
 Geralmente é praticado o valor de 30% dos
custos totais.

39.  Relação da quantidade de insumo com o
custo
 Os valores totais de cada insumo são
ordenados em ordem descrescente e em %,
classificados em:
 A – insumo com valor acumulado proximo a 50%
 B – 50 a 80%
 C – demais
Entende-se que se dedicando a classe A e B, se
consegue uma maior economia.

41.  Empreitada por preço unitário: quando o
projeto não esta todo definido, se contrata
por etapas.
 Empreitada global: Orçamento fechado
 Administração: % sobre os custos da obra,
que cabem ao contratante

42.  Para se planejar, o orçamento é indispensável
 Planejamento garante cumprimento de prazos,
custos e qualidade dos projetos
 Não basta planejar sem controlar.
 PDCA: metodologia que permite controlar o
processo, usado no gerenciamento de atividades

44.  Planejar é montar um esquema que auxilie o
desenvolvimento do projeto para prever
ações, garantindo preço, prazo e qualidade
 O controle auxilia o monitoramento da evolução
da obra e possiveis mudanças de estratégia
 A visão que se tem hoje é: quanto menor o
custo, maior o lucro
 Por isso é necessário um maior investimento em
planejamento e controle

45.  É deficiente quando:
 O planejamento e controle são atividades de um
unico setor
 Descrédito por falta de certeza nos parâmetros:
não há dominio do processo por falta de
acompanhamento e controle
 Planejamento excessivamente informal:
imediatismo de atividades
 Mito do tocador de obras: engenheiro toma a
decisão rapida, sem trabalho de equipe

47.  Compatibilização de projetos
 Memoriais: compativel com projeto, quando
não, prevalece o memorial
 Orçamento de custo direto e indireto:
utilizados para estabelecer a sequencia fisica
de execução da obra

48.  Para atestar que o planejamento é eficiente,
sera necessario indicadores para monitorá-lo
 Os principais são, o prazo, custo, lucro,
qualidade e satisfação do cliente
 Gerenciar o planejamento, garante melhoria
continua dos serviços.

50.  Atividades: usa planilha de orçamento como
referência

51.  Duração: quantidade de tempo para realizar
cada atividade levando em conta a
produtividade

52.  Precedência: relação da atividade com a atividade
que aconteçe anteriormente.

53.  Diagrama de rede: representação grafica das
dependências. Constroi-se um caminho para o fim. Utiliza-
se o método dos blocos.

54.  Caminho crítico: caminho mais longo até o fim da obra.
Essas atividades nao possuem folga, ou seja, qualquer
atraso em uma delas, implica em atraso na obra.

55.  GANTT: representação das atividades com duração em
barras, e intervalos pré estabelecidos. Inclui-se as
dependências e o caminho mais longo para concluir a
obra.

56.  FISICO-FINANCEIRO: é formado após o diagrama
de rede. Representa a atividade com sua duração e custo.

57.  CRONOGRAMA DE DESEMBOLSO:
estabelecido com o planejamento das contratações e
compras. Apresenta no periodo o que a empresa terá que
desembolsar independente do andamento da obra.
 CURVA S: de Gauss, demonstra a evolução do
projeto em relação ao valor acumulado das atividades
executadas. Se obtem os momentos em que as
alterações poderão ocorrer sem prejuizo

58.  De permanência da mão de obra: visualiza a
quantidade e tipo de mão de obra que deverá
ser admitida em certo intervalo.

59.  De compra de insumos: visualiza a
quantidade e tipo de insumo que deverá ser
comprado em certo periodo. Pode prever
prazos de entrega.
 De locação de equipamento: visualiza a
quantidade e tipo de equipamento que
deverá ser locado em certo periodo. Pode
prever prazos de locação.

60.  Com orçamento e planejamento
estabelecidos, estes devem ser passados aos
envolvidos para acompanhar metas.
Estabelece-se uma linha base para congelar o
planejamento inicial e a partir dele
acompanhar as ações tomadas em relação ao
planejamento inicial.

61.  Elaborar quantitativo da edificação a seguir, demonstrando todo
levantamento de quantidades. Montar a planilha de serviços somente
com as quantidades e a partir dela, fornecer o Diagrama de Rede,
indicando todas as durações.

62.  Informações:
 Pé-direito= 2,70m
 Esquadria em vidro temperado 6mm e ferragens em aluminio
fosco
 Porta de madeira encabeçada
 Piso em porcelanato
 Paredes com massa e tinta acrílica
 Considerar um pilar em cada vértice, bem como uma estaca com
2,50m de 25cm de diâmetro.
 Pilares de 15x15cm
 Baldrame e Respaldo 15x30 cm
 Alvenaria em tijolos cerâmicos furados
 Ferragem com 4 ferros de 8mm e estribo de 4,2mm
 Peitoril da janela 1,10m
 Considerar soleira e pingadeira em granito