1) O documento discute os fundamentos da administração, incluindo a origem do termo, conceitos, processos e história da administração científica.
2) Apresenta as principais teorias da administração como a teoria clássica de Fayol, a teoria da burocracia de Weber e a teoria estruturalista.
3) Também aborda a escola das relações humanas e a teoria comportamental, com foco nas pessoas e comportamentos organizacionais.
O documento discute conceitos fundamentais de administração, incluindo: (1) administração envolve realizar coisas por meio de pessoas de maneira eficiente e eficaz; (2) pessoas precisam cooperar para alcançar objetivos comuns; (3) planejamento, organização, liderança e controle são funções essenciais do administrador.
1) A Abordagem Comportamental na Administração baseia-se no estudo do comportamento individual e da motivação humana no ambiente organizacional.
2) A teoria aborda conceitos como as necessidades humanas de Maslow, os Fatores Motivacionais e Higiênicos de Herzberg e os Sistemas de Administração de Likert.
3) A Teoria das Decisões de Herbert Simon é um conceito-chave, vendo a organização como um sistema de decisões racionais tomadas pelos indivíduos.
O documento descreve os principais pontos da Teoria Clássica da Administração desenvolvida por Henri Fayol no início do século XX. A teoria enfatiza a estrutura organizacional e divide as funções da empresa em 6 categorias. Fayol também definiu 14 princípios gerais de administração como divisão do trabalho e hierarquia.
O documento discute técnicas de análise e distribuição do trabalho, incluindo fluxogramas, manuais organizacionais e formulários. Apresenta etapas para analisar a distribuição do trabalho, como identificar tarefas, agrupá-las e analisar tempo, capacidade, volume de trabalho e possibilidades de mudança.
O documento discute as teorias da administração, destacando que buscam ensinar o porquê de certas ações em situações específicas. Também apresenta as habilidades necessárias para administradores em diferentes níveis hierárquicos e a evolução das teorias da administração ao longo do tempo.
A organização linear é a forma mais simples e antiga de organização, caracterizada por linhas diretas e únicas de autoridade e responsabilidade entre os níveis hierárquicos em formato piramidal. Ela possui estrutura simples e de fácil compreensão, além de clara delimitação de responsabilidades, o que facilita sua implantação, especialmente em pequenas empresas. No entanto, à medida que a empresa cresce, pode haver congestionamento e comunicações demoradas devido à rigidez das linhas formais.
O documento discute as principais perspectivas da administração, incluindo conceitos, papel do administrador, fenômeno organizacional e sociedade das organizações. Apresenta as principais teorias da administração desde a administração científica até a teoria da contingência, e discute os conceitos de organização, pessoas, tarefas, estrutura e ambiente.
O documento discute conceitos fundamentais de administração, incluindo: (1) administração envolve realizar coisas por meio de pessoas de maneira eficiente e eficaz; (2) pessoas precisam cooperar para alcançar objetivos comuns; (3) planejamento, organização, liderança e controle são funções essenciais do administrador.
1) A Abordagem Comportamental na Administração baseia-se no estudo do comportamento individual e da motivação humana no ambiente organizacional.
2) A teoria aborda conceitos como as necessidades humanas de Maslow, os Fatores Motivacionais e Higiênicos de Herzberg e os Sistemas de Administração de Likert.
3) A Teoria das Decisões de Herbert Simon é um conceito-chave, vendo a organização como um sistema de decisões racionais tomadas pelos indivíduos.
O documento descreve os principais pontos da Teoria Clássica da Administração desenvolvida por Henri Fayol no início do século XX. A teoria enfatiza a estrutura organizacional e divide as funções da empresa em 6 categorias. Fayol também definiu 14 princípios gerais de administração como divisão do trabalho e hierarquia.
O documento discute técnicas de análise e distribuição do trabalho, incluindo fluxogramas, manuais organizacionais e formulários. Apresenta etapas para analisar a distribuição do trabalho, como identificar tarefas, agrupá-las e analisar tempo, capacidade, volume de trabalho e possibilidades de mudança.
O documento discute as teorias da administração, destacando que buscam ensinar o porquê de certas ações em situações específicas. Também apresenta as habilidades necessárias para administradores em diferentes níveis hierárquicos e a evolução das teorias da administração ao longo do tempo.
A organização linear é a forma mais simples e antiga de organização, caracterizada por linhas diretas e únicas de autoridade e responsabilidade entre os níveis hierárquicos em formato piramidal. Ela possui estrutura simples e de fácil compreensão, além de clara delimitação de responsabilidades, o que facilita sua implantação, especialmente em pequenas empresas. No entanto, à medida que a empresa cresce, pode haver congestionamento e comunicações demoradas devido à rigidez das linhas formais.
O documento discute as principais perspectivas da administração, incluindo conceitos, papel do administrador, fenômeno organizacional e sociedade das organizações. Apresenta as principais teorias da administração desde a administração científica até a teoria da contingência, e discute os conceitos de organização, pessoas, tarefas, estrutura e ambiente.
O documento discute a evolução histórica da gestão de pessoas, desde uma visão contábil até visões técnicas, administrativas e estratégicas. Também aborda competências individuais e corporativas, e como essas mudanças impactam a liderança e o mercado de trabalho.
O documento discute as principais teorias da administração, incluindo a administração científica, teoria clássica, teoria das relações humanas, teoria burocrática, teoria comportamental, teoria estruturalista, teoria dos sistemas, administração por objetivos, teoria contingencial, teoria neoclássica, administração estratégica e administração participativa. O documento fornece detalhes sobre cada teoria e seus principais conceitos.
O documento discute as organizações, seus objetivos, tipos e participantes. Aborda conceitos como administração, recursos organizacionais, funções do administrador e níveis organizacionais. Explica que as organizações dependem do trabalho das pessoas e vice-versa, e objetivam prover bens e serviços à sociedade de forma econômica e satisfatória a seus stakeholders.
O documento discute conceitos fundamentais sobre organizações e administração. Ele define organizações como grupos sociais unidos por objetivos comuns e discute suas dimensões, componentes e complexidade crescente. Também aborda as quatro funções da administração - planejar, organizar, liderar e controlar - e conceitos como estrutura organizacional, modelos de gestão e imagem organizacional.
O documento fornece informações sobre o curso de Administração ministrado pelo Prof. Galdino no período de 15/05 a 04/06, incluindo datas de provas e tópicos sobre conceitos fundamentais de administração como objetivos, recursos, decisões, planejamento e controle.
Administração científica e teoria clássica da administraçãoJean Leão
Este documento apresenta um resumo das principais abordagens da teoria geral da administração, incluindo a abordagem clássica. A parte três descreve especificamente a abordagem clássica, focando na administração científica de Taylor e nos princípios de organização do trabalho de Ford.
Este documento apresenta um resumo da teoria da burocracia de acordo com Max Weber. A burocracia surge da necessidade de organizar empresas em crescimento e é caracterizada por divisão de tarefas, hierarquia, regras impessoais e competência técnica. Apesar de eficiente, a burocracia também apresenta desvantagens como ênfase excessiva em regras e falta de flexibilidade.
Aulas - Organizações, Sistemas e Métodos - Prof. Sergio Seloti.Jr - 2010Sergio Luis Seloti Jr
O documento apresenta princípios para o ensino e aprendizagem, como respeito mútuo entre professores e alunos, uso de celulares fora da sala de aula, possibilidade de avaliações sem aviso prévio e entrega de trabalhos nas datas estipuladas. Também descreve formas de aulas expositivas, discussões em grupo e método de casos, além de tipos de avaliação e conteúdos sobre análise de processos organizacionais.
O documento apresenta os principais conceitos da Teoria Clássica da Administração de Henri Fayol, como seus princípios de previsão, organização, comando, coordenação e controle, além de discutir a divisão de funções na organização, os 14 princípios de Fayol e as diferenças entre a abordagem de Fayol e Taylor.
O documento discute o clima e a cultura organizacional. Explica que o clima reflete a cultura e descreve como a cultura se manifesta através de valores, comportamentos e pressupostos. Também discute fatores que influenciam a cultura e a importância de avaliar o clima para melhorar o desempenho e a motivação dos funcionários.
Este documento apresenta um resumo das principais teorias administrativas, começando pela Teoria da Administração Científica de Taylor e incluindo a Teoria Clássica, a Teoria Burocrática, a Teoria das Relações Humanas e a Teoria da Contingência. O documento também discute as origens e fundamentos da Organização Racional do Trabalho proposta por Taylor.
O documento fornece uma introdução sobre o papel de um Analista de Organização, Sistemas e Métodos (O, S & M). O analista assessora a empresa na melhoria da eficiência através da racionalização de processos, sistemas e métodos de trabalho.
A teoria da burocracia de Max Weber descreve uma organização racional e eficiente baseada em regras formais, divisão de trabalho, hierarquia e competência técnica. A burocracia tem características como normas escritas, comunicação formal, especialização de funções e impessoalidade nas relações. Apesar de eficiente, a burocracia também é criticada por seu mecanicismo e conservantismo.
O documento descreve os principais elementos da Abordagem Clássica da Administração desenvolvida por Taylor e Fayol no início do século XX. A Abordagem Clássica surgiu para aumentar a eficiência e produtividade das empresas em resposta à Revolução Industrial. O documento detalha conceitos como a Administração Científica de Taylor e a Teoria Clássica de Fayol, com ênfase nas tarefas e estrutura respectivamente.
O documento discute conceitos fundamentais de organização, sistemas e métodos. Aborda tópicos como evolução histórica das organizações, teoria geral de sistemas, sistemas como organizações abertas e complexas, administração, organizações como sistemas, e processos de mudança e desenvolvimento organizacional.
O documento discute as origens e principais teorias comportamentais da administração, incluindo as teorias da motivação humana de Maslow e Herzberg, assim como as teorias X e Y de McGregor sobre gestão. Também aborda conceitos-chave como processo decisório, organização como sistema social cooperativo e teorias sobre equilíbrio organizacional e aceitação de autoridade.
O documento descreve a evolução da administração ao longo do tempo, desde os estudos iniciais de Taylor no início do século 20 até a administração estratégica moderna. Aborda diferentes abordagens como a administração científica, clássica, burocrática e humanística/comportamental. Também contrasta a administração tradicional versus a estratégica, enfatizando que esta última busca o melhor posicionamento competitivo no futuro.
O documento descreve o perfil profissional de Ricardo Laub Jr., incluindo sua formação acadêmica e experiência como empreendedor, docente, palestrante e estudante de história. Também apresenta conceitos básicos de administração como planejamento, organização, direção e controle.
A cultura organizacional representa o sistema de comportamentos, normas e valores compartilhados pelos membros de uma organização que a tornam única. A cultura de uma organização é definida por características como ênfase no grupo versus indivíduo, foco em tarefas versus pessoas, e tolerância de riscos e conflitos. Diferentes organizações podem ter culturas distintas.
Aula 3 teoria do desenvolvimento organizacionalNiloar Bissani
O documento fornece um resumo sobre a teoria do desenvolvimento organizacional, abordando suas origens, principais autores, objetivos, técnicas e críticas. Em particular, destaca-se 3 pontos:
1) O desenvolvimento organizacional surgiu na década de 1960 com foco em facilitar o crescimento e desenvolvimento das organizações considerando o homem, a organização e o ambiente.
2) Tem como objetivo principal criar um senso de identificação das pessoas com a organização e desenvolver o espírito de equipe através da participação e adap
O documento apresenta os principais conceitos da Teoria Estruturalista de Organizações, incluindo: (1) a visão da organização como uma estrutura complexa onde as partes se relacionam; (2) as origens da teoria a partir da necessidade de entender as interações entre grupos; (3) a sociedade moderna como uma sociedade de organizações.
O documento discute diferentes tipos de estruturas organizacionais em empresas. Apresenta uma agenda com diversos tópicos sobre estruturas, incluindo estruturas mecanicistas, orgânicas, funcionais, divisionais e em rede. Também aborda conceitos como hierarquia administrativa, divisão do trabalho e fluxos de comunicação em uma organização.
O documento discute a evolução histórica da gestão de pessoas, desde uma visão contábil até visões técnicas, administrativas e estratégicas. Também aborda competências individuais e corporativas, e como essas mudanças impactam a liderança e o mercado de trabalho.
O documento discute as principais teorias da administração, incluindo a administração científica, teoria clássica, teoria das relações humanas, teoria burocrática, teoria comportamental, teoria estruturalista, teoria dos sistemas, administração por objetivos, teoria contingencial, teoria neoclássica, administração estratégica e administração participativa. O documento fornece detalhes sobre cada teoria e seus principais conceitos.
O documento discute as organizações, seus objetivos, tipos e participantes. Aborda conceitos como administração, recursos organizacionais, funções do administrador e níveis organizacionais. Explica que as organizações dependem do trabalho das pessoas e vice-versa, e objetivam prover bens e serviços à sociedade de forma econômica e satisfatória a seus stakeholders.
O documento discute conceitos fundamentais sobre organizações e administração. Ele define organizações como grupos sociais unidos por objetivos comuns e discute suas dimensões, componentes e complexidade crescente. Também aborda as quatro funções da administração - planejar, organizar, liderar e controlar - e conceitos como estrutura organizacional, modelos de gestão e imagem organizacional.
O documento fornece informações sobre o curso de Administração ministrado pelo Prof. Galdino no período de 15/05 a 04/06, incluindo datas de provas e tópicos sobre conceitos fundamentais de administração como objetivos, recursos, decisões, planejamento e controle.
Administração científica e teoria clássica da administraçãoJean Leão
Este documento apresenta um resumo das principais abordagens da teoria geral da administração, incluindo a abordagem clássica. A parte três descreve especificamente a abordagem clássica, focando na administração científica de Taylor e nos princípios de organização do trabalho de Ford.
Este documento apresenta um resumo da teoria da burocracia de acordo com Max Weber. A burocracia surge da necessidade de organizar empresas em crescimento e é caracterizada por divisão de tarefas, hierarquia, regras impessoais e competência técnica. Apesar de eficiente, a burocracia também apresenta desvantagens como ênfase excessiva em regras e falta de flexibilidade.
Aulas - Organizações, Sistemas e Métodos - Prof. Sergio Seloti.Jr - 2010Sergio Luis Seloti Jr
O documento apresenta princípios para o ensino e aprendizagem, como respeito mútuo entre professores e alunos, uso de celulares fora da sala de aula, possibilidade de avaliações sem aviso prévio e entrega de trabalhos nas datas estipuladas. Também descreve formas de aulas expositivas, discussões em grupo e método de casos, além de tipos de avaliação e conteúdos sobre análise de processos organizacionais.
O documento apresenta os principais conceitos da Teoria Clássica da Administração de Henri Fayol, como seus princípios de previsão, organização, comando, coordenação e controle, além de discutir a divisão de funções na organização, os 14 princípios de Fayol e as diferenças entre a abordagem de Fayol e Taylor.
O documento discute o clima e a cultura organizacional. Explica que o clima reflete a cultura e descreve como a cultura se manifesta através de valores, comportamentos e pressupostos. Também discute fatores que influenciam a cultura e a importância de avaliar o clima para melhorar o desempenho e a motivação dos funcionários.
Este documento apresenta um resumo das principais teorias administrativas, começando pela Teoria da Administração Científica de Taylor e incluindo a Teoria Clássica, a Teoria Burocrática, a Teoria das Relações Humanas e a Teoria da Contingência. O documento também discute as origens e fundamentos da Organização Racional do Trabalho proposta por Taylor.
O documento fornece uma introdução sobre o papel de um Analista de Organização, Sistemas e Métodos (O, S & M). O analista assessora a empresa na melhoria da eficiência através da racionalização de processos, sistemas e métodos de trabalho.
A teoria da burocracia de Max Weber descreve uma organização racional e eficiente baseada em regras formais, divisão de trabalho, hierarquia e competência técnica. A burocracia tem características como normas escritas, comunicação formal, especialização de funções e impessoalidade nas relações. Apesar de eficiente, a burocracia também é criticada por seu mecanicismo e conservantismo.
O documento descreve os principais elementos da Abordagem Clássica da Administração desenvolvida por Taylor e Fayol no início do século XX. A Abordagem Clássica surgiu para aumentar a eficiência e produtividade das empresas em resposta à Revolução Industrial. O documento detalha conceitos como a Administração Científica de Taylor e a Teoria Clássica de Fayol, com ênfase nas tarefas e estrutura respectivamente.
O documento discute conceitos fundamentais de organização, sistemas e métodos. Aborda tópicos como evolução histórica das organizações, teoria geral de sistemas, sistemas como organizações abertas e complexas, administração, organizações como sistemas, e processos de mudança e desenvolvimento organizacional.
O documento discute as origens e principais teorias comportamentais da administração, incluindo as teorias da motivação humana de Maslow e Herzberg, assim como as teorias X e Y de McGregor sobre gestão. Também aborda conceitos-chave como processo decisório, organização como sistema social cooperativo e teorias sobre equilíbrio organizacional e aceitação de autoridade.
O documento descreve a evolução da administração ao longo do tempo, desde os estudos iniciais de Taylor no início do século 20 até a administração estratégica moderna. Aborda diferentes abordagens como a administração científica, clássica, burocrática e humanística/comportamental. Também contrasta a administração tradicional versus a estratégica, enfatizando que esta última busca o melhor posicionamento competitivo no futuro.
O documento descreve o perfil profissional de Ricardo Laub Jr., incluindo sua formação acadêmica e experiência como empreendedor, docente, palestrante e estudante de história. Também apresenta conceitos básicos de administração como planejamento, organização, direção e controle.
A cultura organizacional representa o sistema de comportamentos, normas e valores compartilhados pelos membros de uma organização que a tornam única. A cultura de uma organização é definida por características como ênfase no grupo versus indivíduo, foco em tarefas versus pessoas, e tolerância de riscos e conflitos. Diferentes organizações podem ter culturas distintas.
Aula 3 teoria do desenvolvimento organizacionalNiloar Bissani
O documento fornece um resumo sobre a teoria do desenvolvimento organizacional, abordando suas origens, principais autores, objetivos, técnicas e críticas. Em particular, destaca-se 3 pontos:
1) O desenvolvimento organizacional surgiu na década de 1960 com foco em facilitar o crescimento e desenvolvimento das organizações considerando o homem, a organização e o ambiente.
2) Tem como objetivo principal criar um senso de identificação das pessoas com a organização e desenvolver o espírito de equipe através da participação e adap
O documento apresenta os principais conceitos da Teoria Estruturalista de Organizações, incluindo: (1) a visão da organização como uma estrutura complexa onde as partes se relacionam; (2) as origens da teoria a partir da necessidade de entender as interações entre grupos; (3) a sociedade moderna como uma sociedade de organizações.
O documento discute diferentes tipos de estruturas organizacionais em empresas. Apresenta uma agenda com diversos tópicos sobre estruturas, incluindo estruturas mecanicistas, orgânicas, funcionais, divisionais e em rede. Também aborda conceitos como hierarquia administrativa, divisão do trabalho e fluxos de comunicação em uma organização.
Organização Formal (UNICEF) e Informal (ANEM)GeografiaC
Este documento fornece informações sobre duas organizações, a UNICEF e a ANEM. A UNICEF é uma agência das Nações Unidas que promove os direitos das crianças em 158 países. A ANEM é uma associação portuguesa que apoia pessoas com esclerose múltipla, sensibilizando a sociedade sobre a doença.
Comunicação formal e informal, por Priscyla CaldasÊXITO Marketing
O documento discute os tipos de comunicação formal e informal em organizações. A comunicação formal ocorre através dos canais estabelecidos na estrutura organizacional, enquanto a comunicação informal acontece espontaneamente fora desses canais. Embora a comunicação informal possa não estar relacionada diretamente ao trabalho, ela permite medir opiniões e insatisfações dos funcionários.
Características básicas das organizações formais modernas apostilaDébora Soares Teodoro
O documento discute as características básicas das organizações formais modernas, incluindo tipos de estrutura organizacional, natureza, finalidades e critérios de departamentalização. Apresenta os conceitos de organizações formais e informais e as principais características de cada uma. Explora também os tipos básicos de estruturas organizacionais como estrutura linear, funcional e linha-staff.
Aula3 linguagem formal e informal prof andre luizAndré Figundio
A aula trata da linguagem formal e informal. A tarefa pede aos alunos que comparem dois textos, um formal e outro informal, identificando palavras características de cada um e discutindo público-alvo e possibilidade de reescrever o informal formalmente. A próxima aula abordará linguagem verbal e não verbal.
O documento discute a importância de ser poliglota em nossa própria língua, ou seja, saber usar diferentes registros linguísticos de acordo com o contexto. Aprendemos que precisamos nos comunicar de forma informal com amigos, mas de forma mais formal com autoridades. Além disso, todas as línguas variam de acordo com fatores como região e nível educacional, portanto não devemos julgar outras variantes linguísticas.
A GS Quality é uma empresa de serviços e consultoria fundada em 2012 que oferece soluções personalizadas em recrutamento, terceirização, marketing e outros serviços por meio de profissionais experientes e tecnologia. A empresa opera nacionalmente com parceiros em mais de 300 cidades para garantir qualidade e cumprimento de prazos.
O documento descreve duas organizações: (1) A Organização Mundial do Comércio, que trata das regras do comércio internacional entre países para promover o livre comércio; e (2) Equality Now, uma organização feminista que defende os direitos das mulheres e a igualdade de gênero em todo o mundo através de ativismo e defesa jurídica.
O documento discute a teoria estruturalista, que analisa as organizações de forma sistêmica levando em conta fatores internos e externos. A teoria critica a ênfase das escolas anteriores apenas em variáveis humanas e defende que o conflito é natural nas organizações. Ela classifica os tipos de poder e envolvimento individual e propõe categorias de organizações com base nos beneficiários.
O documento descreve a linguagem coloquial informal, onde a gramática não é o foco principal e há mais fluidez na comunicação oral. Muitas gírias e palavras com significados diferentes são usadas nesta linguagem informal em contraste com a linguagem formal. O texto fornece exemplos de gírias comuns usadas no Brasil e suas definições.
Aula rodrigo estruturalismo - comportamentalismoCassia da Silva
O documento descreve as abordagens estruturalista e comportamental da administração. A estruturalista surgiu na década de 1960 e procura conciliar aspectos formais e informais das organizações. Já a abordagem comportamental surgiu na década de 1950 e enfatiza o comportamento individual para explicar o comportamento organizacional.
Este documento discute o trabalho das organizações não governamentais (ONGs) na proteção ambiental e dos direitos humanos. Apresenta o histórico e as áreas de intervenção da ONG FAPAS em Portugal, incluindo a aquisição de terras para conservação da natureza. Também destaca os desafios enfrentados por ONGs como falta de voluntários e financiamento.
A AMI é uma organização humanitária portuguesa que ajuda pessoas em situações de crise desde 1984. A AMI tem ajudado vários países, incluindo o Haiti após o terremoto de 2010, enviando equipas médicas e angariando suprimentos. As pessoas podem ajudar a AMI através de doações, tornando-se amigos da AMI ou voluntários.
Slites Profunc Modulo 10 Trabalho Escolarclacousin
O documento discute concepções de educação, teorias administrativas e planejamento educacional. Apresenta paradigmas conservador e de conflito na educação, teorias como as Relações Humanas e Burocracia, e níveis de planejamento incluindo políticas, planos e legislação educacional. Defende uma educação para formação da consciência crítica visando a cidadania ativa.
O documento discute as abordagens clássicas da administração, incluindo a administração científica de Taylor e a teoria clássica de Fayol. A administração científica focava na eficiência através da especialização do trabalho e incentivos financeiros. Já a teoria clássica enfatizava a estrutura formal da organização e as funções administrativas como planejamento e controle. O documento também aborda temas como motivação, liderança e a abordagem humanística da administração.
O documento apresenta os principais conceitos da administração, incluindo o papel do administrador, as organizações, os níveis organizacionais, o processo administrativo, as habilidades necessárias e os papeis do administrador. Resume os tópicos apresentados em um curso de administração, discutindo conceitos como planejamento, organização, direção e controle, além da evolução histórica das organizações e da administração.
1) O documento descreve a biografia de Carl Rogers, importante psicólogo e criador da terapia centrada no cliente.
2) Carl Rogers nasceu em 1902 nos EUA e inicialmente estudou agricultura, depois história e psicologia, influenciado por viagens e experiências.
3) Rogers desenvolveu uma abordagem centrada na pessoa que valoriza a compreensão, aceitação e confiança, em oposição a abordagens behavioristas e psicanalíticas da época.
O documento discute as principais contribuições da teoria estruturalista ao estudo das organizações, incluindo a tipologia de poder e obediência de Amitai Etzioni e modelos de organizações de Blau e Scott. A teoria estruturalista vê as organizações como unidades sociais formadas para atingir objetivos específicos por meio de relações entre pessoas.
Este documento fornece exemplos de gírias e expressões informais usadas no cotidiano brasileiro, incluindo "deu ruim" para algo que deu errado, "baralhão" para uma situação caótica, e "tá pago" para algo resolvido. Ele também explica o significado de termos como "sensualizar", "sem filtro", "só que não", e gírias regionais como "sarna" e "lelesque".
O documento discute os fundamentos da administração, incluindo a origem do termo, conceitos, processos, história e teorias. Aborda a origem latina da palavra administração, conceitos como planejamento, organização, liderança e controle, e teorias como a administração científica de Taylor e as teorias clássica e burocrática de estrutura organizacional.
O documento discute as cinco fases da administração de empresas, começando com o foco na eficiência e racionalização do trabalho através do estudo de tempos e movimentos de Taylor. Posteriormente, discute-se o foco na estrutura organizacional com as teorias de Fayol, Weber e dos estruturalistas. Em seguida, as fases focam nas pessoas com a escola das relações humanas e teoria comportamental, na tecnologia e, por último, no ambiente externo à empresa.
O documento resume as principais teorias administrativas, incluindo a abordagem clássica de Taylor e Fayol, a abordagem humanística de Elton Mayo, a abordagem neoclássica de Peter Drucker e a Administração por Objetivos, e a abordagem sistêmica focada em processamento de mensagens.
O documento discute várias abordagens clássicas da administração, incluindo a teoria científica, teoria clássica, teoria das relações humanas, teoria neoclássica, administração por objetivos, teoria burocrática, teoria estruturalista, teoria comportamental e teoria do desenvolvimento organizacional. Ele fornece detalhes sobre os principais focos e características de cada teoria.
O documento discute brevemente várias teorias da administração, incluindo:
1) A administração científica de Taylor focada na tarefa;
2) A teoria clássica de Fayol focada na estrutura e funções administrativas;
3) A teoria das relações humanas focada nas pessoas e motivação.
1) O documento discute conceitos e teorias da administração e sua aplicação no setor de saúde.
2) Aborda conceitos como administração, organização, eficiência e eficácia, e teorias como a Administração Científica, Clássica e das Relações Humanas.
3) Também apresenta conceitos de gestão, gerência e discute teorias como a Burocracia, Sistemas, Contingência e Desenvolvimento Organizacional.
O documento define administração como o conjunto de atividades voltadas à direção de uma organização para alcançar objetivos de forma eficaz com responsabilidade social e ambiental. Apresenta as principais funções administrativas como planejar, organizar, controlar, liderar e tomar decisões. Discorre sobre as principais teorias e áreas da administração.
O documento define administração como o conjunto de atividades voltadas à direção de uma organização para alcançar objetivos de forma eficaz com responsabilidade social e ambiental. Apresenta as principais funções administrativas como planejar, organizar, controlar, liderar e tomar decisões. Discorre sobre as principais teorias e áreas da administração.
O documento resume as principais teorias administrativas e conceitos de planejamento em enfermagem. As teorias abordadas incluem a teoria científica, clássica, das relações humanas, burocrática, comportamentalista, dos sistemas e contingencial. Também descreve as fases do planejamento, instrumentos utilizados e sua importância para a qualidade da assistência em enfermagem.
O documento resume as principais teorias administrativas e conceitos de planejamento em enfermagem. As teorias abordadas incluem a teoria científica, clássica, das relações humanas, burocrática, comportamentalista, dos sistemas e contingencial. Também descreve as fases do planejamento, instrumentos utilizados e sua importância para a qualidade da assistência em enfermagem.
Administração é o processo de conjugar recursos de forma a atingir fins desejados através de uma organização. O documento discute conceitos e teorias da administração, incluindo a administração científica, teoria clássica, teoria das relações humanas, teoria dos sistemas e teoria da contingência.
cOMO ELABORAR, REGRAS E NORMAS PARA UM DOCUMENTO OFICIAL NO ESTILO OFÍCIO, CI OU MEMORANDO. A APRESENTAÇÃO BUSCA ENSINAR A CRIAÇÃO DESTES TIPOS DE DOCUMENTOS DE UMA FORMA FÁCIL, AUXILIANDO NO ENTENDIMENTO E APRENDIZAGEM DE QUEM TIVER OPORTUNIDADE DE ASSISTIR.
Este documento fornece uma introdução sobre administração. Ele define administração e descreve o processo administrativo, as funções administrativas em diferentes níveis hierárquicos e as habilidades necessárias para administradores. Além disso, descreve as principais teorias e escolas de pensamento administrativo, como a administração científica de Taylor e os princípios de gestão de Fayol.
O documento discute teorias e conceitos gerais da administração, com foco no setor de saúde. Aborda definições de administração, organização e funções administrativas, além de apresentar as principais teorias da administração, como a Administração Científica, Teoria Clássica, Teoria das Relações Humanas e Teoria dos Sistemas.
1) O documento discute as principais teorias da administração do passado, enfatizando suas variáveis e abordagens, como as clássicas, humanísticas/comportamentais e sistêmicas.
2) As teorias clássicas, como a de Taylor e Fayol, focaram nas tarefas e estruturas para maximizar a eficiência, enquanto as humanísticas valorizaram as pessoas e motivações.
3) Já as abordagens sistêmicas viram as organizações como sistemas abertos que inter
As teorias administrativas surgiram para resolver problemas de gestão em diferentes épocas e contextos. Elas incluem a teoria clássica, das relações humanas, neoclássica, da burocracia, comportamental e de sistemas. Embora algumas teorias tenham caído em desuso, todas continuam aplicáveis dependendo da situação, e fornecem ferramentas valiosas para gestores melhorarem os resultados das organizações.
Este documento discute os objetivos e conteúdos de um curso de Organização e Métodos. Ele visa fornecer aos alunos uma visão estruturada da função de O&M e desenvolver suas competências para compreender estruturas organizacionais, sistemas gerenciais e contextos administrativos. O curso abordará tópicos como estruturas organizacionais, fluxogramas, layout e análise de trabalho.
1) O documento discute as principais teorias da administração, como a teoria científica, clássica, das relações humanas, burocrática, comportamental e estruturalista.
2) Cada teoria é analisada com foco em seus principais autores, ênfases, propostas, princípios e críticas.
3) O texto também aborda conceitos como estrutura organizacional, representações gráficas, elementos dos sistemas e tipos de estruturas organizacionais.
O documento discute as perspectivas da administração e suas principais teorias ao longo do tempo, destacando a importância do papel do administrador e das habilidades necessárias para o cargo, como o conhecimento, a atitude e o julgamento.
A teoria contingencial afirma que não existe uma única melhor maneira de administrar, pois fatores internos e externos afetam o desempenho da organização. Ela analisa como variáveis como tecnologia, ambiente e características humanas influenciam a estrutura organizacional adequada em cada situação. A teoria rompeu com princípios universais da administração e contribuiu para entender que o sucesso depende da adaptação às contingências.
Este documento discute a filosofia brasileira e o filósofo Farias Brito. Apresenta que:
1) A filosofia brasileira se desenvolveu em torno do problema do conhecimento de si, assim como a filosofia em geral desde Sócrates.
2) Para Farias Brito, a filosofia deve interpretar o espírito humano, não se limitando às ciências.
3) Ele defendia uma "filosofia supercientífica" que transcende os limites das ciências ao buscar uma visão do todo
Eu entendo que essa situação de demissão é difícil, mas vejo também como uma oportunidade. Com o conhecimento que adquiri em TI e administração, eu usaria o dinheiro da indenização para abrir um pequeno negócio online aproveitando as ferramentas de tecnologia. Eu pesquisaria quais produtos ou serviços têm demanda na região e poderiam ser oferecidos digitalmente com baixo custo inicial. Com foco no atendimento ao cliente e uso de redes sociais, eu trabalharia duro para construir a reputação da empresa nesses primeiros meses. Ao mesmo tempo
1) O documento discute sistemas de informação e como eles podem ser usados para apoiar estratégias competitivas de empresas.
2) É explicado como a tecnologia da informação pode ser usada para melhorar processos, criar novas oportunidades de negócios e manter clientes.
3) O documento também discute como sistemas de informação podem fornecer informações estratégicas que apoiam a estratégia competitiva de uma empresa.
1 - O documento discute os conceitos de banco de dados, sua história e aplicações.
2 - Também aborda os recursos de hardware e software necessários para sistemas de informação, incluindo categorias de software e sistemas operacionais.
3 - Por fim, explica conceitos como business intelligence e ciclo de avaliação de sistemas.
1) O documento discute os tipos de armazenamento secundário e multimídia disponíveis para computadores, incluindo discos rígidos, ópticos e fitas magnéticas.
2) RAID é descrito como uma técnica para combinar vários discos para ganho de desempenho e redundância. Diferentes níveis de RAID são explicados.
3) Redes de área de armazenamento (SAN) permitem compartilhar recursos de armazenamento entre servidores para maior flexibilidade e administração.
O documento discute as mudanças no trabalho e na gestão causadas pela tecnologia da informação. A visão do futuro exige que os gestores estejam constantemente atualizados e aptos a se adaptarem aos novos modelos organizacionais e de gestão. A tecnologia da informação é fundamental para a integração empresarial e inovações no mercado de serviços.
Esta promoção da P&G oferece prêmios como um avião do Faustão para quem comprar produtos de marcas como Ariel, Oral-B e Pampers. Os participantes precisam se cadastrar no site da promoção e inserir os códigos de barras dos produtos comprados. Haverão apurações semanais para sortear os ganhadores, que precisarão apresentar documentos para receber os prêmios.
Procon esclarece diferença entre preço sugerido e preço tabeladoFelipe Pereira
O documento explica que para a maioria dos produtos, o preço sugerido pelo fabricante é apenas uma sugestão e os comerciantes não são obrigados a praticá-lo, ao contrário do que ocorre com os cigarros cujo preço tabelado deve ser rigorosamente praticado pelos varejistas.
Este documento discute a importância dos acordos de nível de serviço (SLAs) na contratação de serviços de terceirização. Ele apresenta introdução, itens de desenvolvimento, considerações finais e referências sobre modelos de gestão de contratos e SLAs.
Este documento resume conceitos fundamentais de marketing, como as definições de marketing segundo Kotler e Las Casas, os elementos do composto de marketing, os tipos de mercado, os estágios do ciclo de vida do produto e estratégias para cada estágio. Também aborda conceitos de produto, marca, embalagem, diferenciação, processo de adoção e classificação de produtos.
1) O documento descreve os componentes e processos internos da unidade central de processamento (CPU), incluindo a unidade de controle, unidade aritmética e lógica, registradores, memória e como as instruções são executadas.
2) É explicado como os dados são representados no computador usando bits, bytes e palavras e como são codificados e armazenados.
3) Os principais componentes da CPU e da placa-mãe são identificados, como o processador, memória e barramentos.
A cultura organizacional é formada por práticas, símbolos e valores que influenciam os comportamentos dos membros. Ela define limites e identidade, traz motivação e reduz ambiguidades. A estrutura organizacional estabelece relações hierárquicas e de cooperação entre as atividades. O poder e a política influenciam a tomada de decisão e a distribuição de recursos na organização.
Armand Feigenbaum foi um pioneiro no campo da qualidade total. Definiu qualidade como satisfação do cliente e desenvolveu o conceito de controle total da qualidade, visando a integração de todos os departamentos e processos da empresa.
1) O documento descreve os componentes e processos internos da unidade central de processamento (CPU), incluindo a unidade de controle, unidade aritmética e lógica, registradores, memória e como as instruções são executadas.
2) É explicado como os dados são representados no computador usando bits, bytes e palavras e como são codificados e armazenados.
3) Os principais componentes da CPU e da placa-mãe são identificados, como o processador, memória e barramentos.
Este documento fornece traduções de termos em inglês para o português relacionados a negócios, marketing e tecnologia. Algumas das traduções incluem "hardware" para "unidades físicas de um computador", "chairman" para "presidente da organização" e "crowdsourcing" para o modelo de produção que utiliza a inteligência coletiva da internet. O documento contém vários termos técnicos com suas respectivas traduções para o português.
O documento descreve as características e estrutura de uma resenha, definindo-a como um relato minucioso das propriedades de um objeto que requer conhecimento prévio do assunto. A estrutura proposta inclui a referência bibliográfica, credenciais do autor, resumo da obra, conclusões, metodologia, quadro teórico e crítica do resenhista.
O documento discute a padronização ortográfica da língua portuguesa entre países lusófonos. Foi assinado um acordo em 2009 estabelecendo regras ortográficas comuns e mudanças como a inclusão de letras e a remoção de acentos e tremas em certas palavras. O acordo visa facilitar a comunicação entre os países sem uniformizar variedades regionais da língua.
O documento discute coesão e coerência em texto. A coesão refere-se aos elementos linguísticos que ligam partes do texto, enquanto a coerência diz respeito à lógica e ordem das ideias. Exemplos ilustram como conjunções e frases podem ou não manter a coesão e coerência.
O documento discute coesão e coerência em texto. A coesão refere-se aos elementos linguísticos que ligam partes do texto formando sentidos, enquanto a coerência diz respeito à organização lógica das ideias no texto. Exemplos ilustram o uso correto de nexos como "mas" para coesão e a importância da coerência entre frases.
2. Origem da palavra Administração
De origem latim (ad, direção para, tendência e minister, comparativo de
inferioridade; o sufixo ter, subordinação ou obediência, isto é, aquele que
realiza uma função abaixo do comando de outrem, aquele que presta um
serviço a outro) e significa subordinação e serviço.
A tarefa da administração consiste em interpretar os objetivos propostos
pela organização e traduzi-los em ação empresarial por meio do
planejamento, organização, direção e controle de todos os esforços
realizados em todas as áreas e em todos os níveis da empresa a fim de
atingir tais objetivos da melhor forma possível.
3. CONCEITOS DE ADMINISTRAÇÃO
É o processo de alcançar objetivos pelo trabalho
com e por intermédio de pessoas e outros recursos
organizacionais;
É o processo de planejar, organizar, liderar e
controlar o trabalho dos membros da organização
e utilizar todos os recursos organizacionais
disponíveis para alcançar objetivos organizacionais
definidos;
4. CONCEITOS DE ADMINISTRAÇÃO
É o processo de planejar, organizar, liderar e
controlar o uso de recursos para alcançar os
objetivos e desempenho;
É o alcance de objetivos organizacionais de
maneira eficaz e eficiente graças ao planejamento,
a organização, a liderança e ao controle dos
recursos organizacionais.
7. HISTÓRIA DA TGA
Surgiu no século passado e possui ênfase em
diversas fases que realçam aspectos importantes
dentro da administração.
Ênfase nas tarefas, Escola da Administração
científica;
Ênfase nas estruturas organizacionais, Teoria
Clássica de Fayol, Teoria da Burocracia de Weber e
Teoria Estruturalista.
8. HISTÓRIA DA ADMINISTRAÇÃO
Ênfase nas pessoas, Escola da Relações
Humanas;
Ênfase na tecnologia, Sistema Gerencial,
Sistema Técnico e Sistema social;
Ênfase no ambiente; Teoria da Contingência
Ênfase nas competências e competitividade
9. ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA
Recebeu este nome diante da tentativa de aplicação
dos métodos da ciência aos problemas da
administração, a fim de alcançar a elevada eficiência
industrial.
Métodos de observação e mensuração
Início no começo do século XX pelo engenheiro
Frederick W Taylor (1856 – 1915)
10. ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA
Estudo de tempos e movimentos
Produção em massa
Homo economicus
Princípios da produção em massa: padronização,
racionalização de trabalho, ritmo.
11. CARACTERÍSTICAS DA ADM CIENTÍFICA
Pragmatismo: prática e aplicação do trabalho
Organização racional do trabalho
Divisão do trabalho e especialização do operário
Desenho de cargos e tarefas
Utilização dos princípios da administração
Incentivos salariais e prêmios de produção
Padronização
Abordagem perspectiva e normativa
12. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
São três abordagem relacionada com a estrutura
organizacional
TEORIA CLÁSSICA – Fayol
TEORIA DA BUROCRACIA – Weber
TEORIA ESTRUTURALISTA
13. TEORIA CLÁSSICA
Enfatiza a estrutura organizacional e nasceu com Henri
Fayol (1841 – 1925);
Defendia a visão anatômica da empresa em termos de
organização formal, isto é, síntese dos diferentes orgãos
que compõe a estrutura organizacional, suas relações e
suas funções dentro do todo.
14. Funções básicas da empresa
1. Funções Técnicas
2. Funções Comerciais
3. Funções Financeiras
4. Funções contábeis
5. Funções Administrativas
6. Funções de Segurança
16. CARACTERÍSTICA DA TEORIA CLÁSSICA DA
ADMINISTRAÇÃO
Adoção dos princípios da administração como
receituário para administrador;
Ênfase nos processos administrativos de planejar,
organizar, dirigir e controlar;
Ênfase na organização formal da empresa;
Definição das funções básicas da empresa
17. TEORIA DA BUROCRACIA
Nasceu com Max Weber (1864 – 1920), sociólogo
alemão considerado o fundador da Teoria da
Burocracia
18. TEORIA DA BUROCRACIA
O tipo ideal da burocracia apresenta sete dimensões
principais, segundo Weber:
1.Formalização
2. Divisão de trabalho
3. Princípio da Hierarquia
4.Impessoalidade
5. Competência técnica
6. Separação entre propriedade e administração
7. Profissionalização do funcionário
19. Disfunções Burocráticas
Despersonalização do relacionamento entre os
participantes: os ocupantes de cargos se tratam como tal e
não como pessoas;
Internalização das diretrizes: as normas e os regulamentos
elaborados para atingir os objetivos passam a ser absolutos
e adquirem valor próprio;
Uso da categoria como técnica do processo decisório: a
tomada de decisão passa a ser prerrogativa do funcionário
cuja hierarquia é mais elevada independente do seu
conhecimento sobre o que está sendo decidido;
Excesso de formalismo e papelório: tendência a
documentar e formalizar todos os processos e
comunicações;
20. Disfunções Burocráticas
Exibição de sinais de autoridade: enfatizar forrtemente a
sua hierarquia;
Superconformidade em relação às regras e aos
regulamentos da organização: o funcionário passa a ter total
devoção as regras e regulamentos;
Propensão dos participantes a se defenderem de
pressões externas: o funcionário recebe a pressão externa
como ameaça à função que ocupa na organização e a sua
função;
Resistência a mudanças: as mudanças representam
ameaças tanto a função quanto a estabilidade na
organização.
21. Características da Teoria da Burocracia
Divisão de trabalho organizacional em hierarquias de autoridade;
Formalização da comunicação através de papéis e documentos;
Adoção de normas legais;
Impessoalidade no relacionamento entre pessoas;
Adoção de rotinas e procedimentos para substituir decisões
individuais;
Meritocracia e competência técnica;
Profissionalização das pessoas;
Separação entre gerência r propriedade
22. TEORIA ESTRUTURALISTA
Desenvolvida a partir dos estudos sobre as limitações e
rigidez do modelo burocrático.
Abordagem múltipla e compreensiva na análise das
organizações, focalizando-as como complexos de
estruturas formais e informais.
23. Características da Teoria Estruturalista
Adoção dos princípios da teoria clássica e da teoria
das relações humanas;
Conceito de estrutura e fundamentação no
estruturalismo;
Aceitação da organização formal e informal;
Adoção de tipologias para estudar os diferentes tipos
de organizações;
Foco na análise organizacional e na análise
interorganizacional.
24. Escola das Relações Humanas
A primeira escola com abordagem humanística.
Teve como precursores Elton Mayo (1880 – 1949) e Kurt
Lewin (1890 – 1947).
25. Escola das Relações Humanas
Disposta a democratizar e humanizar a administração
das empresas e fortalecer e reforçar seus pontos de
vista, a Escola das Relações Humanas negou ou
omitiu todos os conceitos desenvolvidos pela Teoria
Clássica, para substituir por outros conceitos
desenvolvidos a partir da Psicologia e Sociologia
Industrial, tais como organização informal, motivação,
comunicação, liderança, incentivos sociais, dinâmica
de grupo, etc. .
26. Da engenharia para Psicologia
Para a teoria clássica o administrado é voltado para
aspectos lógicos da organização;
Cede lugar para abordagem humanística voltado para
aspectos psicológicos.
Experiência de Hawthorne (1927 – 1932) mensurar os
efeitos da iluminação sobre a produção.
27. Principais contribuições da Teoria das Relações
Humanas à TGA:
Esforços pioneiros rumo a humanização das
empresas;
Foco nas organizações informais;
Foco nos grupos sociais, nas comunicações,
motivação, liderança , abordagem participativa e
sobretudo na preocupação com a satisfação do
colaborador.
28. Característica da Escola das Relações Humanas
Ênfase na psicologia para o estudo das organizações;
Substituição da abordagem clássica (ênfase nas
tarefas e na estrutura) pela abordagem humanística
(ênfase nas pessoas);
Adoção de conceitos humanísticos, como: grupo
social, dinâmica de grupo, motivação, comunicação,
liderança etc. em substituição aos conceitos até então
utilizados;
Foco na organização informal e nos grupos sociais.
29. TEORIA COMPORTAMENTAL
Surgiu com o livro de Herbert A. Simon publicado em
1947 ( O comportamento administrativo) no qual o autor
desenvolve uma teoria das decisões.
Conhecida como a segunda teoria humanística – A
Teoria Comportamental ou Escola do Comportamento
Organizacional
30. Maior atenção as decisões definindo seus
comportamentos diante de situações que se deparam;
Focando nos aspectos comportamentais;
Desenvolvimento Organizacional – (DO) – voltado
para estratégia de mudança organizacional planejada
por meio de modelos de diagnósticos, intervenções e
mudanças, que envolvem modificações estruturais e
comportamentais a fim de melhorar a eficiência e
eficácia das empresas
31. Característica da Teoria Comportamental
Ênfase no comportamento organizacional, isto é, na
dinâmica e não na estrutura;
Foco nos processos decisório;
Ênfase em aspectos comportamentais como
motivação, liderança, comunicação, equipes;
Adoção de técnicas comportamentais.
32. Ênfase na Tecnologia – Teoria Contingencial
É a fase em que administrar significa lidar com a
tecnologia, para extrair dela a máxima eficiência possível.
34. A teoria contingencial
Preocupação com a tecnologia e com o ambiente
definindo uma abordagem mais ampla a respeito do
desenho organizacional – meio mais recente de visualizar
o formato e estrutura organizacional e seu funcionamento.
Não existe uma única “melhor maneira” (the best way) de
organizar a empresa
35. Ênfase no Ambiente
É a fase em que administrar significa, sobretudo, lidar
com as demandas do ambiente e obter o máximo de
eficácia da empresa.
Surgiu com o aparecimento da Teoria da Contingência
Necessidade de estudar as variáveis externas,
situadas fora dos limites da empresa e responsáveis
por influenciar profundamente seus aspectos
estruturais e comportamentais.
36. Variáveis de uma organização
Compõem os ambientes internos e externos a variáveis:
Clientes;
Consumidores;
Fornecedores;
Concorrentes;
Políticas;
Geográfica.
37. Características da Teoria da Contingência
Ênfase no ambiente como o determinante das
características organizacionais;
Foco no ajustamento e na adaptabilidade da
organização ao seu entorno;
Abordagem da adequação: a organização cmo
variável dependente das variáveis ambientais;
Crítica às organizações mecanicistas e tradicionais;
Relativismo organizacional: não há nada rígido em
administração, tudo é contingencial.
38. Ênfase nas competências e na competitividade
As empresas deixam de ser vistas como conjuntos
integrados de recursos para serem consideradas
detentoras de competências sempre atualizadas,
articuladas e prontas para serem aplicadas em
qualquer oportunidade, tão logo ela surja, antes que os
concorrentes o façam.
39. ÊNFASE TEORIAS ADMINISTRATIVAS PRINCIPAIS ENFOQUES
Nas tarefas Administração Científica Racionalização do trabalho no nível operacional
Na estrutura Teoria Clássica Organização formal
Principios gerais da administração, funções do
Na estrutura Teoria Neoclássica
administrador
Organização formal burocrática, racionalidade
Na estrutura Teoria da Burocracia
organizacional
Mútipla abordagem: organização formale
Na estrutura Teoria Estruturalista informal, análise intra-organizacional e
interorganizacional
Organização informal, motivação, liderança,
Nas pessoas Teoria das Relações Humanas
comunicações e dinâmica de grupo
Estilo de administração, teoria das decisões,
Teoria do comportamento
Nas pessoas integração dos objetivos organizacionais e
organizacional
individuais
Teoria do desenvolvimento Mudança organizacional planejada, abordagem
Nas pessoas
organizacional de sistema aberto
No ambiente Teoria Estruturalista Análise intraorganizacional e ambiental
No ambiente Teoria da Contingência Análise ambiental, abordagem do sistema aberto
Na tecnologia Teoria da Contingência Administração da tecnologia
Novas abordagens na Caos e complexidade, aprendizagem
Na competitividade
Administração organizacional, capital intelectual.