Este documento fornece orientações sobre como elaborar projetos sociais em 3 etapas: (1) planejamento com diagnóstico da situação, definição de público-alvo e objetivos; (2) elaboração com detalhamento da metodologia, indicadores e orçamento; (3) referências bibliográficas. O foco é apresentar os elementos essenciais para estruturar um projeto de forma clara e eficiente desde sua concepção até a avaliação.
1) O documento discute o método de Design Thinking, incluindo sua história, cultura, equipe e framework.
2) Design Thinking é focado na inovação centrada nas pessoas, baseado no que os clientes precisam e querem.
3) Uma mudança cultural é necessária para adotar métodos como trabalho em equipe multidisciplinar e gerar soluções inovadoras.
1) O documento discute as etapas do processo de planeamento de projetos, incluindo a identificação de problemas, diagnóstico e análise de necessidades.
2) É enfatizada a importância de um diagnóstico completo e contextualizado para garantir respostas adequadas às necessidades locais.
3) Vários tipos de projetos são discutidos, incluindo projetos educacionais, de investigação, comunitários e outros.
Nelson Rosamilha possui extensa formação acadêmica e experiência de 25 anos atuando em diversas empresas nacionais e multinacionais. Atualmente é presidente do Capítulo São Paulo do PMI e professor de gestão de projetos.
O documento discute conceitos-chave relacionados ao desenvolvimento e projetos sociais. O desenvolvimento refere-se ao processo de libertação do potencial de um organismo. Quando aplicado à sociedade, refere-se à mudança social gradual. Desenvolvimento sustentável equilibra bem-estar social e ambiental. Desenvolvimento local envolve atores locais e recursos para atender necessidades básicas. Projetos sociais precisam considerar conceitos como cidadania, exclusão social e pobreza.
Este documento fornece um modelo para escrever projetos acadêmicos. Ele inclui seções como título, sinopse, introdução, justificativa, público-alvo, objetivos, produtos, atividades, recursos, análise SWOT e disseminação dos resultados. O modelo visa orientar a elaboração de projetos que resolvam problemas por meio de atividades concretas e mensuráveis em busca de objetivos claros.
Este documento fornece orientações sobre como elaborar uma proposta de projeto cultural, abordando tópicos como apresentação do projeto, justificativa, objetivos, público-alvo, cronograma, orçamento e avaliação. Fornece perguntas norteadoras para cada tópico a fim de guiar o proponente na elaboração de uma proposta concisa e bem estruturada.
1) O documento fornece orientações sobre como elaborar projetos socioambientais, descrevendo as etapas do processo, desde a definição do projeto até o planejamento e avaliação.
2) Inclui noções gerais sobre projetos, ressaltando a importância da participação de todos os envolvidos desde o início do processo.
3) Detalha os principais itens que devem compor um projeto, como a identificação, o proponente, a experiência da instituição e o plano de trabalho.
TCC_Artigo_A informacao como fator motivacional em gerenciamento de projetosValeria Souza
Este documento discute a importância da informação como fator motivacional para equipes de projetos. A pesquisa mostra que gestores nem sempre compartilham todas as informações importantes com a equipe, como o escopo detalhado e os custos de atividades. Manter equipes informadas é essencial para o sucesso do projeto e a satisfação dos envolvidos.
1) O documento discute o método de Design Thinking, incluindo sua história, cultura, equipe e framework.
2) Design Thinking é focado na inovação centrada nas pessoas, baseado no que os clientes precisam e querem.
3) Uma mudança cultural é necessária para adotar métodos como trabalho em equipe multidisciplinar e gerar soluções inovadoras.
1) O documento discute as etapas do processo de planeamento de projetos, incluindo a identificação de problemas, diagnóstico e análise de necessidades.
2) É enfatizada a importância de um diagnóstico completo e contextualizado para garantir respostas adequadas às necessidades locais.
3) Vários tipos de projetos são discutidos, incluindo projetos educacionais, de investigação, comunitários e outros.
Nelson Rosamilha possui extensa formação acadêmica e experiência de 25 anos atuando em diversas empresas nacionais e multinacionais. Atualmente é presidente do Capítulo São Paulo do PMI e professor de gestão de projetos.
O documento discute conceitos-chave relacionados ao desenvolvimento e projetos sociais. O desenvolvimento refere-se ao processo de libertação do potencial de um organismo. Quando aplicado à sociedade, refere-se à mudança social gradual. Desenvolvimento sustentável equilibra bem-estar social e ambiental. Desenvolvimento local envolve atores locais e recursos para atender necessidades básicas. Projetos sociais precisam considerar conceitos como cidadania, exclusão social e pobreza.
Este documento fornece um modelo para escrever projetos acadêmicos. Ele inclui seções como título, sinopse, introdução, justificativa, público-alvo, objetivos, produtos, atividades, recursos, análise SWOT e disseminação dos resultados. O modelo visa orientar a elaboração de projetos que resolvam problemas por meio de atividades concretas e mensuráveis em busca de objetivos claros.
Este documento fornece orientações sobre como elaborar uma proposta de projeto cultural, abordando tópicos como apresentação do projeto, justificativa, objetivos, público-alvo, cronograma, orçamento e avaliação. Fornece perguntas norteadoras para cada tópico a fim de guiar o proponente na elaboração de uma proposta concisa e bem estruturada.
1) O documento fornece orientações sobre como elaborar projetos socioambientais, descrevendo as etapas do processo, desde a definição do projeto até o planejamento e avaliação.
2) Inclui noções gerais sobre projetos, ressaltando a importância da participação de todos os envolvidos desde o início do processo.
3) Detalha os principais itens que devem compor um projeto, como a identificação, o proponente, a experiência da instituição e o plano de trabalho.
TCC_Artigo_A informacao como fator motivacional em gerenciamento de projetosValeria Souza
Este documento discute a importância da informação como fator motivacional para equipes de projetos. A pesquisa mostra que gestores nem sempre compartilham todas as informações importantes com a equipe, como o escopo detalhado e os custos de atividades. Manter equipes informadas é essencial para o sucesso do projeto e a satisfação dos envolvidos.
O documento discute a elaboração e gerenciamento de projetos, definindo suas principais partes como: objetivo geral, justificativa, situação geradora, proposta de solução, objetivos específicos, plano de ação e plano de acompanhamento e avaliação. Também apresenta considerações sobre a importância da profissionalização do gerenciamento de projetos para garantir bons resultados.
Este documento discute as partes fundamentais de um projeto. Ele explica que um projeto deve responder às perguntas de por que, o que, onde, quem, como e quando será realizado e com quais recursos. Detalha que os objetivos gerais e específicos de um projeto devem ser claramente definidos, assim como as metas parciais a serem alcançadas. Também enfatiza a importância de delimitar a localização e infraestrutura do projeto, bem como identificar as pessoas envolvidas e beneficiadas.
1) O documento fornece instruções sobre como organizar e executar projetos pioneiros no Escotismo, descrevendo etapas como identificação da ideia, planejamento, apresentação, objetivos, público-alvo e avaliação.
2) Inclui exemplos de projetos internos, de serviço comunitário e desenvolvimento comunitário realizados por um Clã Pioneiro.
3) Detalha cronogramas e registros necessários para documentar os projetos.
Métodos de pesquisa e análise em DesignPaulo Fanton
O documento discute métodos de pesquisa e análise em design para entender usuários, como entrevistas, análise de erros, prototipação em papel, criação de personas e cenários. O objetivo é gerar soluções de design centradas nas necessidades e experiências das pessoas.
Apresentação Gestão de stakeholders em projeto de mudança de planta operacionalGilberto Oliveira
O principal objetivo desta pesquisa é entender como a gestão de stakeholders influencia no sucesso de um projeto de mudança da planta operacional. Foi utilizado o relato técnico como método de apresentação do estudo para atingir o objetivo, obedecendo o seguinte roteiro: elaboração da questão de pesquisa; levantamento do referencial teórico; coleta de dados do projeto e da empresa pelo pesquisador participante; análise dos resultados obtidos a luz do referencial teórico e a elaboração deste relato. Como resultados, foi possível constatar que o envolvimento dos principais stakeholders desde o início do projeto e a comunicação contínua contribuíram para o sucesso do projeto. A principal limitação foi focar a analise apenas da gestão dos stakeholders, sem considerar o efeito do clima organizacional na empresa.
Este documento fornece orientações sobre como preencher a seção "Metodologia e Avaliação" de um formulário para projetos sociais. Ele discute como descrever a metodologia a ser utilizada, como realizar a avaliação do processo, dos resultados e impactos, e como avaliar a sustentabilidade e parcerias do projeto. Além disso, fornece exemplos de como preencher cada uma dessas seções.
Metodos e Processos de Pesquisa em Design de InteraçãoGonçalo Ferraz
Este documento discute métodos e processos de pesquisa e design de interação. Ele apresenta objetivos da pesquisa em design, a metodologia adotada pelo Instituto Faber-Ludens, princípios de pesquisa, tipos de pesquisa, definições de design e interação, processos como User-Centered Design e Agile, e métodos como observação e entrevista.
Este documento fornece orientações sobre como desenvolver o planejamento estratégico de uma organização, incluindo como definir metas, monitorá-las por meio de painéis de controle, e desenvolver estratégias e planos de ação para alcançar essas metas.
O documento discute o que é um projeto e suas características, tipos de projetos sociais e como planejar um projeto. Um projeto é um empreendimento planejado com objetivos, atividades e recursos definidos. Projetos sociais podem ser por demanda, institucionais ou de captação de recursos. Planejar um projeto envolve identificar o problema, objetivos, plano de trabalho, avaliação, orçamento e equipe.
Orientações básicas para a elaboração de projetosRodolfo Almeida
O documento discute a elaboração de projetos, definindo projetos como empreendimentos planejados para alcançar objetivos específicos. Explica que elaborar um projeto é contribuir para resolver problemas transformando ideias em ações, e que um projeto deve ser formalizado em um documento contendo tudo o necessário para seu desenvolvimento. Também fornece um roteiro para a elaboração de projetos, cobrindo aspectos como identificação do problema, objetivos, metodologia, cronograma e orçamento.
O documento discute os aspectos fundamentais de projetos públicos, incluindo o que é um projeto, a escolha da alternativa e o desenho inicial do projeto. Aborda tópicos como árvore de problemas, objetivos, justificativa, metodologia, custos-benefícios, recursos, stakeholders e indicadores. Tem como objetivo orientar a elaboração correta de projetos públicos.
O documento discute os aspectos fundamentais para a elaboração de projetos públicos, incluindo o que é um projeto, a escolha da alternativa mais adequada e os elementos necessários para o desenho inicial do projeto, como justificativa, metodologia, custos-benefícios, viabilidade e indicadores.
Ciclo de vida de um projeto social, por Instituto FonteFundação Abrinq
O documento define projeto social como um esforço temporário para criar um produto ou serviço único, planejado e executado em etapas com recursos limitados. Uma boa proposta de projeto social deve apresentar a organização, diagnosticar a questão a ser abordada, definir objetivos gerais e específicos, metodologia, monitoramento, cronograma e orçamento.
Aula de Empreendedorismo Social Unibrasil - Projetos SociaisProf. Leonardo Rocha
O documento fornece informações sobre como elaborar bons projetos sociais, destacando a importância de ter objetivos claros, metodologias bem definidas, cronogramas, orçamentos e planos de avaliação. Também discute a necessidade de articulação entre diferentes atores e a obtenção de recursos e parcerias para a sustentabilidade dos projetos.
O documento discute as principais fases de projetos de lazer: identificação, elaboração, execução e avaliação. A fase de identificação envolve identificar a oportunidade e analisar a viabilidade. A elaboração inclui diagnóstico, formulação de objetivos e atividades. A execução envolve realizar as atividades e a avaliação ocorre durante e após a execução para analisar o processo e resultados.
Gerenciamento de Comunicação em Projetos-parte 2Cláudia
O documento discute a importância da comunicação na gestão de projetos. Apresenta os conceitos de projeto, gerenciamento de projetos e comunicação em projetos. Destaca que a comunicação é essencial para o planejamento e sucesso dos projetos, e que o gerenciamento da comunicação influencia os resultados. Também fornece dicas sobre como criar um plano de comunicação para um projeto.
Este documento fornece orientações sobre como elaborar projetos sociais. Ele explica que um projeto envolve atividades planejadas e coordenadas para alcançar objetivos dentro de um orçamento e prazo. Também descreve as etapas para elaborar um projeto social, incluindo definição do público-alvo, objetivos, metodologia, cronograma e orçamento.
Este documento resume uma oficina de elaboração de projetos para editais empresariais e públicos, com informações sobre os serviços oferecidos, horários, roteiro para elaboração de projetos e questionamentos feitos por financiadores. Inclui também informações sobre os sistemas rápido e devagar da mente e a importância de tomar decisões baseadas em fatos em vez de intuições.
1) O documento fornece orientações sobre como elaborar projetos socioambientais de forma participativa e estruturada. 2) Ele explica as etapas para desenvolvimento de um projeto, incluindo a definição do problema, objetivos, plano de trabalho, cronograma e orçamento. 3) Além disso, enfatiza a importância da participação de todos os envolvidos no processo para garantir o comprometimento e apropriação coletiva do projeto.
[1] O documento fornece orientações sobre a elaboração de projetos socioambientais, descrevendo as principais etapas do processo, como a definição do problema, objetivos, atividades e beneficiários. [2] Inclui também noções gerais sobre projetos, fatores importantes como capacidade técnica e criatividade, além dos elementos essenciais que devem compor um projeto como identificação, justificativa, objetivos e atividades. [3] Tem o objetivo de auxiliar na sistematização do trabalho em projetos e na comunicação clara
O documento discute a elaboração e gerenciamento de projetos, definindo suas principais partes como: objetivo geral, justificativa, situação geradora, proposta de solução, objetivos específicos, plano de ação e plano de acompanhamento e avaliação. Também apresenta considerações sobre a importância da profissionalização do gerenciamento de projetos para garantir bons resultados.
Este documento discute as partes fundamentais de um projeto. Ele explica que um projeto deve responder às perguntas de por que, o que, onde, quem, como e quando será realizado e com quais recursos. Detalha que os objetivos gerais e específicos de um projeto devem ser claramente definidos, assim como as metas parciais a serem alcançadas. Também enfatiza a importância de delimitar a localização e infraestrutura do projeto, bem como identificar as pessoas envolvidas e beneficiadas.
1) O documento fornece instruções sobre como organizar e executar projetos pioneiros no Escotismo, descrevendo etapas como identificação da ideia, planejamento, apresentação, objetivos, público-alvo e avaliação.
2) Inclui exemplos de projetos internos, de serviço comunitário e desenvolvimento comunitário realizados por um Clã Pioneiro.
3) Detalha cronogramas e registros necessários para documentar os projetos.
Métodos de pesquisa e análise em DesignPaulo Fanton
O documento discute métodos de pesquisa e análise em design para entender usuários, como entrevistas, análise de erros, prototipação em papel, criação de personas e cenários. O objetivo é gerar soluções de design centradas nas necessidades e experiências das pessoas.
Apresentação Gestão de stakeholders em projeto de mudança de planta operacionalGilberto Oliveira
O principal objetivo desta pesquisa é entender como a gestão de stakeholders influencia no sucesso de um projeto de mudança da planta operacional. Foi utilizado o relato técnico como método de apresentação do estudo para atingir o objetivo, obedecendo o seguinte roteiro: elaboração da questão de pesquisa; levantamento do referencial teórico; coleta de dados do projeto e da empresa pelo pesquisador participante; análise dos resultados obtidos a luz do referencial teórico e a elaboração deste relato. Como resultados, foi possível constatar que o envolvimento dos principais stakeholders desde o início do projeto e a comunicação contínua contribuíram para o sucesso do projeto. A principal limitação foi focar a analise apenas da gestão dos stakeholders, sem considerar o efeito do clima organizacional na empresa.
Este documento fornece orientações sobre como preencher a seção "Metodologia e Avaliação" de um formulário para projetos sociais. Ele discute como descrever a metodologia a ser utilizada, como realizar a avaliação do processo, dos resultados e impactos, e como avaliar a sustentabilidade e parcerias do projeto. Além disso, fornece exemplos de como preencher cada uma dessas seções.
Metodos e Processos de Pesquisa em Design de InteraçãoGonçalo Ferraz
Este documento discute métodos e processos de pesquisa e design de interação. Ele apresenta objetivos da pesquisa em design, a metodologia adotada pelo Instituto Faber-Ludens, princípios de pesquisa, tipos de pesquisa, definições de design e interação, processos como User-Centered Design e Agile, e métodos como observação e entrevista.
Este documento fornece orientações sobre como desenvolver o planejamento estratégico de uma organização, incluindo como definir metas, monitorá-las por meio de painéis de controle, e desenvolver estratégias e planos de ação para alcançar essas metas.
O documento discute o que é um projeto e suas características, tipos de projetos sociais e como planejar um projeto. Um projeto é um empreendimento planejado com objetivos, atividades e recursos definidos. Projetos sociais podem ser por demanda, institucionais ou de captação de recursos. Planejar um projeto envolve identificar o problema, objetivos, plano de trabalho, avaliação, orçamento e equipe.
Orientações básicas para a elaboração de projetosRodolfo Almeida
O documento discute a elaboração de projetos, definindo projetos como empreendimentos planejados para alcançar objetivos específicos. Explica que elaborar um projeto é contribuir para resolver problemas transformando ideias em ações, e que um projeto deve ser formalizado em um documento contendo tudo o necessário para seu desenvolvimento. Também fornece um roteiro para a elaboração de projetos, cobrindo aspectos como identificação do problema, objetivos, metodologia, cronograma e orçamento.
O documento discute os aspectos fundamentais de projetos públicos, incluindo o que é um projeto, a escolha da alternativa e o desenho inicial do projeto. Aborda tópicos como árvore de problemas, objetivos, justificativa, metodologia, custos-benefícios, recursos, stakeholders e indicadores. Tem como objetivo orientar a elaboração correta de projetos públicos.
O documento discute os aspectos fundamentais para a elaboração de projetos públicos, incluindo o que é um projeto, a escolha da alternativa mais adequada e os elementos necessários para o desenho inicial do projeto, como justificativa, metodologia, custos-benefícios, viabilidade e indicadores.
Ciclo de vida de um projeto social, por Instituto FonteFundação Abrinq
O documento define projeto social como um esforço temporário para criar um produto ou serviço único, planejado e executado em etapas com recursos limitados. Uma boa proposta de projeto social deve apresentar a organização, diagnosticar a questão a ser abordada, definir objetivos gerais e específicos, metodologia, monitoramento, cronograma e orçamento.
Aula de Empreendedorismo Social Unibrasil - Projetos SociaisProf. Leonardo Rocha
O documento fornece informações sobre como elaborar bons projetos sociais, destacando a importância de ter objetivos claros, metodologias bem definidas, cronogramas, orçamentos e planos de avaliação. Também discute a necessidade de articulação entre diferentes atores e a obtenção de recursos e parcerias para a sustentabilidade dos projetos.
O documento discute as principais fases de projetos de lazer: identificação, elaboração, execução e avaliação. A fase de identificação envolve identificar a oportunidade e analisar a viabilidade. A elaboração inclui diagnóstico, formulação de objetivos e atividades. A execução envolve realizar as atividades e a avaliação ocorre durante e após a execução para analisar o processo e resultados.
Gerenciamento de Comunicação em Projetos-parte 2Cláudia
O documento discute a importância da comunicação na gestão de projetos. Apresenta os conceitos de projeto, gerenciamento de projetos e comunicação em projetos. Destaca que a comunicação é essencial para o planejamento e sucesso dos projetos, e que o gerenciamento da comunicação influencia os resultados. Também fornece dicas sobre como criar um plano de comunicação para um projeto.
Este documento fornece orientações sobre como elaborar projetos sociais. Ele explica que um projeto envolve atividades planejadas e coordenadas para alcançar objetivos dentro de um orçamento e prazo. Também descreve as etapas para elaborar um projeto social, incluindo definição do público-alvo, objetivos, metodologia, cronograma e orçamento.
Este documento resume uma oficina de elaboração de projetos para editais empresariais e públicos, com informações sobre os serviços oferecidos, horários, roteiro para elaboração de projetos e questionamentos feitos por financiadores. Inclui também informações sobre os sistemas rápido e devagar da mente e a importância de tomar decisões baseadas em fatos em vez de intuições.
1) O documento fornece orientações sobre como elaborar projetos socioambientais de forma participativa e estruturada. 2) Ele explica as etapas para desenvolvimento de um projeto, incluindo a definição do problema, objetivos, plano de trabalho, cronograma e orçamento. 3) Além disso, enfatiza a importância da participação de todos os envolvidos no processo para garantir o comprometimento e apropriação coletiva do projeto.
[1] O documento fornece orientações sobre a elaboração de projetos socioambientais, descrevendo as principais etapas do processo, como a definição do problema, objetivos, atividades e beneficiários. [2] Inclui também noções gerais sobre projetos, fatores importantes como capacidade técnica e criatividade, além dos elementos essenciais que devem compor um projeto como identificação, justificativa, objetivos e atividades. [3] Tem o objetivo de auxiliar na sistematização do trabalho em projetos e na comunicação clara
13/05/20 Mentoria: Design Estratégico e as Competências do Designer do FuturoNatali Garcia
1. O documento discute as competências necessárias para designers do futuro, incluindo habilidades de facilitação, contar histórias, empatia, experimentação, análise e liderança.
2. São apresentados cinco princípios do design de serviços: centrado no cliente, holístico, co-criativo, sequencial e evidenciado. Novos princípios incluem foco nas pessoas, colaboração, abordagem iterativa e soluções holísticas.
3. A transformação de negócios pelo design estratégico envolve
O documento discute os conceitos fundamentais de gerenciamento de projetos, incluindo: 1) a definição de projeto e suas características; 2) os ciclos de vida de projetos e modelos; 3) as partes interessadas em um projeto, como patrocinadores, gerentes e equipes.
O documento fornece diretrizes para montar um projeto social, incluindo escolher um tema, estabelecer objetivos, pesquisar, planejar atividades e avaliação, sensibilizar participantes, e mostrar resultados.
Como elaborar projetos sociais - Instituto FonteFundação Abrinq
[1] O documento discute os elementos essenciais de uma boa proposta de projeto social, incluindo sua apresentação, diagnóstico, objetivos, metodologia, monitoramento, cronograma e orçamento. [2] Ele explica que uma proposta deve descrever a história e missão da organização, identificar a questão que o projeto abordará e seu público-alvo, e detalhar como o projeto será implementado e avaliado. [3] O documento fornece exemplos de como elaborar cada seção para criar uma proposta sólida.
Elaboração de Projetos - CMDCA FLORIPA 01/08/2016Aghata Gonsalves
O documento fornece informações sobre como elaborar projetos sociais, incluindo fontes de recursos para OSCs, definições de projeto social, exemplos de projetos sociais, etapas para elaborar projetos, dicas para redação e indicadores para monitoramento e avaliação.
Semelhante a Como elaborar projetos sociais_Rafael Bandeira (20)
4. Apresentação
• Mestrando em Políticas Públicas
• Especialista em Gestão de Projetos Sociais
• Bacharel em Administração
• Professor, palestrante e pesquisador
• Captador de Recursos (ABCR N. 03883)
• Políticas Públicas, Captação de Recursos e Gestão do Terceiro
Setor
www.rafaelbandeira.com
6. Planejar ajuda a:
• pensar com antecedência e preparar-se
para o futuro
• garantir que a direção certa seja tomada
• considerar se um projeto é possível
• fazer o melhor uso dos recursos
7. Planejar ajuda a:
• esclarecer metas e desenvolver a visão
• definir a razão para se fazer algo
• obter financiamento e outros recursos
• guiar a implementação de projetos
• alcançar os melhores resultados.
10. Conceitos
• Projeto é "um empreendimento planejado que
consiste num conjunto de atividades inter-
relacionadas e coordenadas para alcançar
objetivos específicos dentro dos limites de um
orçamento e de um período de tempo dados“
(ONU)
(ÁVILA, 1999)
11. Conceitos
• Programa é um conjunto de projetos que
buscam os mesmos objetivos. Todo programa
estabelece prioridades de intervenção, ordena
os projetos e aloca os recursos.
(ÁVILA, 1999)
12. Conceitos
• Política é um processo de tomada de decisões que
"começa com a adoção de postulados (premissas)
gerais que depois são desagregados e especificados.
Os problemas são selecionados e agrupados em
áreas de concentração para as quais se elaboram
programas, que, por sua vez, se comporão de
projetos.
(ÁVILA, 1999)
14. Característica atribuídas ao projeto
• São temporários, por apresentarem um ciclo de vida
próprio;
• São únicos, por apresentarem entregáveis específicos;
• São desafiadores, por apresentarem objetivos arrojados a
serem executados com recursos escassos;
• Possuem escopos progressivamente detalhados, de acordo
com o reconhecimento dos mesmos;
• São arriscados, por apresentarem situações incertas, que
possam levar o projeto ao fracasso durante a sua
realização.
16. Anteprojeto
• dados gerais
• porque o projeto é necessário
• quem será beneficiado através do projeto
• como eles serão beneficiados
• uma estimativa do orçamento total e dos
recursos necessários para montar o projeto.
22. Faça reuniões de equipe para:
• Levantar e organizar informações
• Estudar alternativas possíveis de ação
• Refletir sobre a viabilidade do projeto
• Avaliar as capacidades antes de
implementá-lo
• Verificar se o problema levantado é
passível de ser resolvido a partir das
condições propostas
24. O público alvo
• Quem está passando por problemas?
• Quem vive uma condição crítica?
25. Coração do Projeto
• Um conjunto de problemas
• Afetando um grupo de pessoas
• Em um determinado lugar
• Em um determinado tempo
26. Público-alvo, problemas e necessidades
• Quais pessoas serão alvo de nossas
ações? → PÚBLICO ALVO
• Que mudanças queremos promover?
Quais as realidades que queremos
transformar? → PROBLEMA
• Onde está nosso público-alvo?
→ABRANGÊNCIA
27. Como o público explicou Como você entendeu Como o projeto
foi planejado
28. Como o projeto
foi implantado
Como o captador de
recursos vendeu
Como o projeto
foi documentado
33. Um bom projeto tem de se mostrar
capaz de comunicar todas as
informações necessárias num
documento escrito, e é por isso
que existem elementos básicos
que compõem sua apresentação.
34. Elaborar um projeto
• Veja o que diz o Dicionário Aurélio:
"Elaborar V. t. d. 1. Preparar
gradualmente e com trabalho. 2. Formar,
organizar. 3. Dispor as partes de... 4.
Tornar assimilável... 5. Formar...".
(KISIL, 2004)
35. Dicas para a redação do projeto
• Seja claro, direto, conciso.
• Evite redundâncias
• Evite palavras a mais, que não ajudam em nada a
compreensão do texto.
Um exemplo: "Aspectos da Análise de Público-Alvo para que
dizer aspectos? Comece direto com "Análise do Público-Alvo",
fica mais enxuto, mais rápido e claro
• Espaços duplos são bons para dar leveza ao texto
• Use subtítulos para identificar as diferentes partes, em negrito
ou outra maneira qualquer de destacá-los visualmente
36. Dicas para a redação do projeto
• Numere as páginas
• Coloque em separado, não dentro do texto, qualquer
informação mais comprida que você achar
interessante constar (anexos)
37. Introdução
Descreva, breve e claro, a idéia como um todo.
Esclareça, logo de início, a quem vai ler o documento: o
que ele é, para que foi escrito, que partes contém. O
espírito da coisa é introduzir a pessoa que está lendo
no mundo do documento do Projeto X, tornando a
leitura de fácil compreensão. É bom que apareça de
tudo um pouco: os problemas sociais que dão o
contexto, quem é o público-alvo, o que se pretende
fazer, etc., dando uma boa imagem geral do que vem
pela frente. Não mais do que alguns parágrafos
38. Justificativa
• O Problema ( A lista de problemas que estão em foco, com
informações sobre eles)
• Características do público-alvo
• Segmentação etária
• Segmentação Geográfica (área de abrangência)
• Comente a escolha do público-alvo e a descrição de seu
contexto: onde moram, quem são, os dados numéricos que
evidenciam seus problemas.
• Impacto social Previsto - que transformações positivas e
duradoras esperadas
39. Justificativa (em resumo)
• O projeto atende a quem?
• O projeto existe por quê?
• Onde?
• O projeto contribui para quê?
40. A argumentação deverá estar baseada em:
• Estatísticas
• Histórias verídicas
• Depoimentos
• Dados comparativos
• Fotos
• Documentários da imprensa
41. Não se baseie em
impressões, em opiniões,
em premissas não
documentadas.
(KISIL, 2014)
42. Objetivos
• Não é fácil de ser formulado
• Necessário clareza, legitimidade
• Irão orientar o projeto tanto no planejamento,
na execução e avaliação
• Fundamento na formulação de parcerias
• Precisa ser bem elaborado e bem
compreendido por todos (equipe, parceiros e
beneficiários)
43. Objetivo Geral
• aquele que expressa maior
amplitude, exigindo um tempo mais
longo para ser atingido e a ação de
outros atores
• é aquele que só será alcançado pelo
somatório das ações de muitos
atores.
44. Exemplos
• Verificar a relação entre professores e alunos no
colégio “fulano de tal”;
• Identificar o nível de interesse dos alunos;
• Reconhecer as prioridades estabelecidas pelos
alunos;
• Analisar o círculo de convivência dos alunos
extraclasse;
• Apresentar os motivos que conduzem os alunos à
evasão escolar.
45. Objetivos Específicos
• é um desdobramento do objetivo geral
expressando diretamente os resultados
esperados. E o foco imediato do
projeto, orientando diretamente suas
ações
• Sugere-se 03 objetivos específicos
47. Exemplos
• Objetivo Geral: Melhorar o nível de aprendizagem dos
alunos da creche Lar Feliz
• Objetivo Específico 1: "80% dos alunos do projeto
demonstrarão 25 % de progresso no teste de avaliação que
cobre as áreas de: 1. Linguagem escrita; 2. Linguagem
falada
• Mau exemplo: "preparar as crianças para desenvolverem
suas capacidades de fazendo com que elas possam
expressar suas ideias e sentir-se melhor linguagem, com
isto"
48.
49. Metodologia
• Quais procedimentos ou meios que serão
empregados
• Quais técnicas serão utilizadas
• Princípios, regras a serem seguidas na
execução do projeto
51. Importante!
Verifique se, para cada objetivo, seu
projeto apresenta procedimentos
claros. Se não, é um objetivo “morto”;
não tem muitas chances de ser
alcançado
53. Monitoramento e Avaliação:
É a atribuição de valor que mede o
grau de eficiência, eficácia e
efetividade de políticas, programas e
projetos sociais
54. Indicadores e medidas de resultados
• São sintomas, sinais que mostram se houve
sucesso ou fracasso
• Para poder medir resultados, antes de mais
nada é preciso estabelecer, cada objetivo, um
ou mais indicadores, uma medida que indique
se o objetivo foi total ou parcialmente
alcançado.
55. Indicadores e medidas de resultados
• Indicadores objetivos e quantitativos: são aqueles que
podem objetivamente medir um resultado
• Indicadores subjetivos e qualitativos: são aqueles que
expressam resultados subjetivos, ou seja, que são
sentidos por julgamento individuais, quer variam de
pessoa para pessoa.
57. Exemplo de Indicadores
• número de alunos, número de ocorrências
policiais, número de crianças desnutridas,
renda anual dos agricultores
• o número de novas habilidades que cada
jovem identifica em si
58. Os recursos
São todos os bens, insumos e serviços utilizados
na realização das atividades do projeto.
59. Por que avaliar os recursos?
• Saber quais são os recursos necessários e onde
encontrá-los (interno ou externo).
• Identificar as fontes possíveis de captação de
dinheiro para custear os recursos.
• Tem um ponto de partida realista para analisar
a viabilidade econômica do projeto.
60. Orçamento
A demonstração de um plano de ação expresso
em valores monetários, para um período
determinado. Em outras palavras, orçamento é
a demonstração de receitas e dispêndios
planejados de dinheiro
61. Princípios do orçamento
• O orçamento é elaborado para um período
determinado de tempo
• As receitas e as despesas devem ser apresentadas de
forma detalhada para propiciar um bom
planejamento, tanto da execução quanto da gestão
financeira do projeto
• Um princípio a ser observado na elaboração de um
orçamento é o do equilíbrio. O total previsto para as
despesas deve ser igual ou inferior ao previsto para
as receitas
63. Para reflexão:
“Não se gerencia o que não se mede,
não se mede o que não se define,
não se define o que não se entende,
e não há sucesso no que não
se gerencia”
William Edwards Deming
64. Referências
ARMANI, Domingos. Como Elaborar Projetos: Guia Prático para
Elaboração de Projetos Sociais. Porto Alegre: Tomo Editorial,
2009.
KISIL, Rosana. Elaboração de projetos e propostas para
organizações da sociedade civil. São Paulo: Instituto Fonte,
2001.