O documento discute como elaborar projetos e captar recursos financeiros de forma efetiva. Aborda tópicos como diagnóstico de recursos disponíveis, elaboração de projetos, análise econômico-financeira, construção de parcerias, gestão de projetos e captação de recursos. O objetivo é orientar sobre os principais aspectos a serem considerados para desenvolver projetos bem-sucedidos e acessar fontes de financiamento.
O documento apresenta o projeto de implantação de um PMO (Project Management Office) na organização governamental Lisarb. O projeto tem como objetivo estabelecer um portfólio de projetos alinhado com o planejamento estratégico de Lisarb para atingir metas de crescimento econômico, desenvolvimento sustentável e melhoria da qualidade de vida. A avaliação e priorização dos projetos foi realizada com base em critérios como dificuldade, tempo, custo e benefícios. O documento também apresenta as etapas propostas para implementação do
O documento descreve o Programa Petrobras Desenvolvimento & Cidadania, que apoia iniciativas locais, regionais e nacionais que promovam a inserção social de pessoas e grupos de forma digna e produtiva, reduzindo a pobreza e a desigualdade. O programa atua nas linhas de geração de renda, educação profissional e garantia dos direitos da criança e do adolescente.
O documento fornece instruções sobre como formatar projetos de forma concisa e estruturada. Ele explica como redigir seções como contextualização, objetivos, público-alvo, equipe, metodologia, cronograma, orçamento e pós-produção de modo a fornecer todas as informações essenciais de maneira clara e objetiva.
Foco na Corrente Crítica: O Caminho para o SucessoPeter Mello
O documento apresenta um esquema prático para manter o foco das atividades e recursos críticos de um projeto, visando o sucesso. Detalha etapas como definir objetivos, analisar stakeholders, alinhar objetivos, definir estratégias e monitorar o projeto usando o ciclo PDCA. Enfatiza a importância de identificar a corrente crítica do projeto e focar nos recursos e atividades mais relevantes para o sucesso.
O projeto "Qualificação e Inclusão" tem como objetivo promover a reintegração social de 120 jovens e adultos egressos do sistema penitenciário através de cursos de qualificação profissional e palestras sobre cidadania para prepará-los para o mercado de trabalho. Serão oferecidos cursos de mecânica automotiva, marcenaria, pintura e construção civil, além de palestras sobre cidadania. O projeto busca capacitar os participantes e viabilizar sua empregabilidade por meio de parcerias com empresas.
CURSO:
CST EM BLOCKCHAIN, CRIPTOMOEDAS E FINANÇAS NA ERA DIGITAL
COMPONENTE CURRICULAR:
PROJETO DE EXTENSÃO I - BLOCKCHAIN, CRIPTOMOEDAS E FINANÇAS NA ERA
DIGITAL
PROGRAMA DE EXTENSÃO:
PROGRAMA DE CONTEXTO À COMUNIDADE.
FINALIDADE E MOTIVAÇÃO:
A realização das atividades extensionistas do CST em Blockchain, Criptomoedas e
Finanças na Era Digital, vinculada ao Programa de Contexto à Comunidade, pode
representar a oportunidade para estreitar o relacionamento do saber universitário
com a comunidade, por meio das contribuições na resolução de problemas sociais
presentes no contexto e, por outro lado, possibilitar o desenvolvimento de
competências e soft skills específicas no alunado do curso. As ações poderão ser
realizadas em diversos locais, dependendo do problema identificado, sendo algumas
possibilidades: Associação de Bairro, Prefeitura, ONG, Igreja, Escola, Micro e
Pequena Empresa.
COMPETÊNCIAS:
I - Elaborar relatórios analíticos para acompanhamento dos resultados financeiros
das empresas;
II - Coletar, organizar e analisar informações gerenciais para construção de
orçamento empresarial;
III - Articular soluções de fluxo de caixa;
IV - Avaliar potenciais de captação e aplicação de recursos financeiros.
PERFIL DE EGRESSO:
O perfil do egresso idealizado pela IES para o CST em Blockchain, Criptomoedas e
Finanças na Era Digital possibilita a formação do profissional que tenha como valores
e pressupostos essenciais um perfil generalista, crítico, reflexivo, propositivo,
humanístico e dinâmico, apto a agir eticamente, diagnosticando os ambientes
externo e interno, para a tomada de decisão e do estabelecimento de estratégias e
objetivos, a fim de investigar inovações e implementá-las nos processos
estruturados e, atuando postura socialmente responsável, sendo que pelas
atividades extensionistas vinculadas ao Programa de Extensão Contexto à
Comunidade, esse egresso poderá desenvolver habilidades e capacidade para
conduzir atividades referentes à compreensão da realidade social, cultural e
econômica do meio em que está inserido, direcionando suas ações para a
transformação da realidade e para o desenvolvimento social e da qualidade de vida.
SOFT SKILLS (COMPETÊNCIAS SOCIOEMOCIONAIS):
Análise e resolução de problemas
Flexibilidade e adaptação
Aprendizado Ativo
OBJETIVOS DE APRENDIZAGEM:
O principal objetivo da extensão universitária do CST em Blockchain, Criptomoedas e
Finanças na Era Digital, por meio do Programa de Contexto à Comunidade, é o novo
saber que é originado devido à aplicação do conhecimento adquirido no curso,
durante a busca da contribuição à resolução de problemas contextuais à sociedade,
e, ainda, ao desenvolvimento social e da melhoria da qualidade de vida, dessa
forma, oportunizando que o corpo discente realize ações embasadas na sua
aprendizagem multidisciplinar.
CONTEÚDOS:
I - Análise de cenário econômico;
II - Matemática financeira;
III - Planejamento orçamentário;
IV - Sociedade e direitos humanos.
INDICAÇÕES BIBLIOGRÁFICAS:
CIZOTO
O documento fornece diretrizes para montar um projeto social, incluindo escolher um tema, estabelecer objetivos, pesquisar, planejar atividades e avaliação, sensibilizar participantes, e mostrar resultados.
Este documento fornece instruções para a realização de um trabalho interdisciplinar sobre os impactos da pandemia de COVID-19 e do trabalho remoto para o Banco XYZ. O relatório final deve incluir: 1) Uma análise SWOT do banco; 2) Uma análise dos mercados de trabalho e de recursos humanos; 3) Cálculos sobre benefícios emergenciais pagos aos funcionários; 4) Uma justificativa sobre responsabilidade social do trabalho remoto; 5) Conclusões sobre os aprendizados adquiridos. Todas as etapas devem
O documento apresenta o projeto de implantação de um PMO (Project Management Office) na organização governamental Lisarb. O projeto tem como objetivo estabelecer um portfólio de projetos alinhado com o planejamento estratégico de Lisarb para atingir metas de crescimento econômico, desenvolvimento sustentável e melhoria da qualidade de vida. A avaliação e priorização dos projetos foi realizada com base em critérios como dificuldade, tempo, custo e benefícios. O documento também apresenta as etapas propostas para implementação do
O documento descreve o Programa Petrobras Desenvolvimento & Cidadania, que apoia iniciativas locais, regionais e nacionais que promovam a inserção social de pessoas e grupos de forma digna e produtiva, reduzindo a pobreza e a desigualdade. O programa atua nas linhas de geração de renda, educação profissional e garantia dos direitos da criança e do adolescente.
O documento fornece instruções sobre como formatar projetos de forma concisa e estruturada. Ele explica como redigir seções como contextualização, objetivos, público-alvo, equipe, metodologia, cronograma, orçamento e pós-produção de modo a fornecer todas as informações essenciais de maneira clara e objetiva.
Foco na Corrente Crítica: O Caminho para o SucessoPeter Mello
O documento apresenta um esquema prático para manter o foco das atividades e recursos críticos de um projeto, visando o sucesso. Detalha etapas como definir objetivos, analisar stakeholders, alinhar objetivos, definir estratégias e monitorar o projeto usando o ciclo PDCA. Enfatiza a importância de identificar a corrente crítica do projeto e focar nos recursos e atividades mais relevantes para o sucesso.
O projeto "Qualificação e Inclusão" tem como objetivo promover a reintegração social de 120 jovens e adultos egressos do sistema penitenciário através de cursos de qualificação profissional e palestras sobre cidadania para prepará-los para o mercado de trabalho. Serão oferecidos cursos de mecânica automotiva, marcenaria, pintura e construção civil, além de palestras sobre cidadania. O projeto busca capacitar os participantes e viabilizar sua empregabilidade por meio de parcerias com empresas.
CURSO:
CST EM BLOCKCHAIN, CRIPTOMOEDAS E FINANÇAS NA ERA DIGITAL
COMPONENTE CURRICULAR:
PROJETO DE EXTENSÃO I - BLOCKCHAIN, CRIPTOMOEDAS E FINANÇAS NA ERA
DIGITAL
PROGRAMA DE EXTENSÃO:
PROGRAMA DE CONTEXTO À COMUNIDADE.
FINALIDADE E MOTIVAÇÃO:
A realização das atividades extensionistas do CST em Blockchain, Criptomoedas e
Finanças na Era Digital, vinculada ao Programa de Contexto à Comunidade, pode
representar a oportunidade para estreitar o relacionamento do saber universitário
com a comunidade, por meio das contribuições na resolução de problemas sociais
presentes no contexto e, por outro lado, possibilitar o desenvolvimento de
competências e soft skills específicas no alunado do curso. As ações poderão ser
realizadas em diversos locais, dependendo do problema identificado, sendo algumas
possibilidades: Associação de Bairro, Prefeitura, ONG, Igreja, Escola, Micro e
Pequena Empresa.
COMPETÊNCIAS:
I - Elaborar relatórios analíticos para acompanhamento dos resultados financeiros
das empresas;
II - Coletar, organizar e analisar informações gerenciais para construção de
orçamento empresarial;
III - Articular soluções de fluxo de caixa;
IV - Avaliar potenciais de captação e aplicação de recursos financeiros.
PERFIL DE EGRESSO:
O perfil do egresso idealizado pela IES para o CST em Blockchain, Criptomoedas e
Finanças na Era Digital possibilita a formação do profissional que tenha como valores
e pressupostos essenciais um perfil generalista, crítico, reflexivo, propositivo,
humanístico e dinâmico, apto a agir eticamente, diagnosticando os ambientes
externo e interno, para a tomada de decisão e do estabelecimento de estratégias e
objetivos, a fim de investigar inovações e implementá-las nos processos
estruturados e, atuando postura socialmente responsável, sendo que pelas
atividades extensionistas vinculadas ao Programa de Extensão Contexto à
Comunidade, esse egresso poderá desenvolver habilidades e capacidade para
conduzir atividades referentes à compreensão da realidade social, cultural e
econômica do meio em que está inserido, direcionando suas ações para a
transformação da realidade e para o desenvolvimento social e da qualidade de vida.
SOFT SKILLS (COMPETÊNCIAS SOCIOEMOCIONAIS):
Análise e resolução de problemas
Flexibilidade e adaptação
Aprendizado Ativo
OBJETIVOS DE APRENDIZAGEM:
O principal objetivo da extensão universitária do CST em Blockchain, Criptomoedas e
Finanças na Era Digital, por meio do Programa de Contexto à Comunidade, é o novo
saber que é originado devido à aplicação do conhecimento adquirido no curso,
durante a busca da contribuição à resolução de problemas contextuais à sociedade,
e, ainda, ao desenvolvimento social e da melhoria da qualidade de vida, dessa
forma, oportunizando que o corpo discente realize ações embasadas na sua
aprendizagem multidisciplinar.
CONTEÚDOS:
I - Análise de cenário econômico;
II - Matemática financeira;
III - Planejamento orçamentário;
IV - Sociedade e direitos humanos.
INDICAÇÕES BIBLIOGRÁFICAS:
CIZOTO
O documento fornece diretrizes para montar um projeto social, incluindo escolher um tema, estabelecer objetivos, pesquisar, planejar atividades e avaliação, sensibilizar participantes, e mostrar resultados.
Este documento fornece instruções para a realização de um trabalho interdisciplinar sobre os impactos da pandemia de COVID-19 e do trabalho remoto para o Banco XYZ. O relatório final deve incluir: 1) Uma análise SWOT do banco; 2) Uma análise dos mercados de trabalho e de recursos humanos; 3) Cálculos sobre benefícios emergenciais pagos aos funcionários; 4) Uma justificativa sobre responsabilidade social do trabalho remoto; 5) Conclusões sobre os aprendizados adquiridos. Todas as etapas devem
2024 State of Marketing Report – by HubspotMarius Sescu
https://www.hubspot.com/state-of-marketing
· Scaling relationships and proving ROI
· Social media is the place for search, sales, and service
· Authentic influencer partnerships fuel brand growth
· The strongest connections happen via call, click, chat, and camera.
· Time saved with AI leads to more creative work
· Seeking: A single source of truth
· TLDR; Get on social, try AI, and align your systems.
· More human marketing, powered by robots
ChatGPT is a revolutionary addition to the world since its introduction in 2022. A big shift in the sector of information gathering and processing happened because of this chatbot. What is the story of ChatGPT? How is the bot responding to prompts and generating contents? Swipe through these slides prepared by Expeed Software, a web development company regarding the development and technical intricacies of ChatGPT!
Product Design Trends in 2024 | Teenage EngineeringsPixeldarts
The realm of product design is a constantly changing environment where technology and style intersect. Every year introduces fresh challenges and exciting trends that mold the future of this captivating art form. In this piece, we delve into the significant trends set to influence the look and functionality of product design in the year 2024.
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthThinkNow
Mental health has been in the news quite a bit lately. Dozens of U.S. states are currently suing Meta for contributing to the youth mental health crisis by inserting addictive features into their products, while the U.S. Surgeon General is touring the nation to bring awareness to the growing epidemic of loneliness and isolation. The country has endured periods of low national morale, such as in the 1970s when high inflation and the energy crisis worsened public sentiment following the Vietnam War. The current mood, however, feels different. Gallup recently reported that national mental health is at an all-time low, with few bright spots to lift spirits.
To better understand how Americans are feeling and their attitudes towards mental health in general, ThinkNow conducted a nationally representative quantitative survey of 1,500 respondents and found some interesting differences among ethnic, age and gender groups.
Technology
For example, 52% agree that technology and social media have a negative impact on mental health, but when broken out by race, 61% of Whites felt technology had a negative effect, and only 48% of Hispanics thought it did.
While technology has helped us keep in touch with friends and family in faraway places, it appears to have degraded our ability to connect in person. Staying connected online is a double-edged sword since the same news feed that brings us pictures of the grandkids and fluffy kittens also feeds us news about the wars in Israel and Ukraine, the dysfunction in Washington, the latest mass shooting and the climate crisis.
Hispanics may have a built-in defense against the isolation technology breeds, owing to their large, multigenerational households, strong social support systems, and tendency to use social media to stay connected with relatives abroad.
Age and Gender
When asked how individuals rate their mental health, men rate it higher than women by 11 percentage points, and Baby Boomers rank it highest at 83%, saying it’s good or excellent vs. 57% of Gen Z saying the same.
Gen Z spends the most amount of time on social media, so the notion that social media negatively affects mental health appears to be correlated. Unfortunately, Gen Z is also the generation that’s least comfortable discussing mental health concerns with healthcare professionals. Only 40% of them state they’re comfortable discussing their issues with a professional compared to 60% of Millennials and 65% of Boomers.
Race Affects Attitudes
As seen in previous research conducted by ThinkNow, Asian Americans lag other groups when it comes to awareness of mental health issues. Twenty-four percent of Asian Americans believe that having a mental health issue is a sign of weakness compared to the 16% average for all groups. Asians are also considerably less likely to be aware of mental health services in their communities (42% vs. 55%) and most likely to seek out information on social media (51% vs. 35%).
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfmarketingartwork
Creative operations teams expect increased AI use in 2024. Currently, over half of tasks are not AI-enabled, but this is expected to decrease in the coming year. ChatGPT is the most popular AI tool currently. Business leaders are more actively exploring AI benefits than individual contributors. Most respondents do not believe AI will impact workforce size in 2024. However, some inhibitions still exist around AI accuracy and lack of understanding. Creatives primarily want to use AI to save time on mundane tasks and boost productivity.
Organizational culture includes values, norms, systems, symbols, language, assumptions, beliefs, and habits that influence employee behaviors and how people interpret those behaviors. It is important because culture can help or hinder a company's success. Some key aspects of Netflix's culture that help it achieve results include hiring smartly so every position has stars, focusing on attitude over just aptitude, and having a strict policy against peacocks, whiners, and jerks.
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024Neil Kimberley
PepsiCo provided a safe harbor statement noting that any forward-looking statements are based on currently available information and are subject to risks and uncertainties. It also provided information on non-GAAP measures and directing readers to its website for disclosure and reconciliation. The document then discussed PepsiCo's business overview, including that it is a global beverage and convenient food company with iconic brands, $91 billion in net revenue in 2023, and nearly $14 billion in core operating profit. It operates through a divisional structure with a focus on local consumers.
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)contently
This document provides an overview of content methodology best practices. It defines content methodology as establishing objectives, KPIs, and a culture of continuous learning and iteration. An effective methodology focuses on connecting with audiences, creating optimal content, and optimizing processes. It also discusses why a methodology is needed due to the competitive landscape, proliferation of channels, and opportunities for improvement. Components of an effective methodology include defining objectives and KPIs, audience analysis, identifying opportunities, and evaluating resources. The document concludes with recommendations around creating a content plan, testing and optimizing content over 90 days.
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024Albert Qian
The document provides guidance on preparing a job search for 2024. It discusses the state of the job market, focusing on growth in AI and healthcare but also continued layoffs. It recommends figuring out what you want to do by researching interests and skills, then conducting informational interviews. The job search should involve building a personal brand on LinkedIn, actively applying to jobs, tailoring resumes and interviews, maintaining job hunting as a habit, and continuing self-improvement. Once hired, the document advises setting new goals and keeping skills and networking active in case of future opportunities.
A report by thenetworkone and Kurio.
The contributing experts and agencies are (in an alphabetical order): Sylwia Rytel, Social Media Supervisor, 180heartbeats + JUNG v MATT (PL), Sharlene Jenner, Vice President - Director of Engagement Strategy, Abelson Taylor (USA), Alex Casanovas, Digital Director, Atrevia (ES), Dora Beilin, Senior Social Strategist, Barrett Hoffher (USA), Min Seo, Campaign Director, Brand New Agency (KR), Deshé M. Gully, Associate Strategist, Day One Agency (USA), Francesca Trevisan, Strategist, Different (IT), Trevor Crossman, CX and Digital Transformation Director; Olivia Hussey, Strategic Planner; Simi Srinarula, Social Media Manager, The Hallway (AUS), James Hebbert, Managing Director, Hylink (CN / UK), Mundy Álvarez, Planning Director; Pedro Rojas, Social Media Manager; Pancho González, CCO, Inbrax (CH), Oana Oprea, Head of Digital Planning, Jam Session Agency (RO), Amy Bottrill, Social Account Director, Launch (UK), Gaby Arriaga, Founder, Leonardo1452 (MX), Shantesh S Row, Creative Director, Liwa (UAE), Rajesh Mehta, Chief Strategy Officer; Dhruv Gaur, Digital Planning Lead; Leonie Mergulhao, Account Supervisor - Social Media & PR, Medulla (IN), Aurelija Plioplytė, Head of Digital & Social, Not Perfect (LI), Daiana Khaidargaliyeva, Account Manager, Osaka Labs (UK / USA), Stefanie Söhnchen, Vice President Digital, PIABO Communications (DE), Elisabeth Winiartati, Managing Consultant, Head of Global Integrated Communications; Lydia Aprina, Account Manager, Integrated Marketing and Communications; Nita Prabowo, Account Manager, Integrated Marketing and Communications; Okhi, Web Developer, PNTR Group (ID), Kei Obusan, Insights Director; Daffi Ranandi, Insights Manager, Radarr (SG), Gautam Reghunath, Co-founder & CEO, Talented (IN), Donagh Humphreys, Head of Social and Digital Innovation, THINKHOUSE (IRE), Sarah Yim, Strategy Director, Zulu Alpha Kilo (CA).
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Search Engine Journal
The search marketing landscape is evolving rapidly with new technologies, and professionals, like you, rely on innovative paid search strategies to meet changing demands.
It’s important that you’re ready to implement new strategies in 2024.
Check this out and learn the top trends in paid search advertising that are expected to gain traction, so you can drive higher ROI more efficiently in 2024.
You’ll learn:
- The latest trends in AI and automation, and what this means for an evolving paid search ecosystem.
- New developments in privacy and data regulation.
- Emerging ad formats that are expected to make an impact next year.
Watch Sreekant Lanka from iQuanti and Irina Klein from OneMain Financial as they dive into the future of paid search and explore the trends, strategies, and technologies that will shape the search marketing landscape.
If you’re looking to assess your paid search strategy and design an industry-aligned plan for 2024, then this webinar is for you.
5 Public speaking tips from TED - Visualized summarySpeakerHub
From their humble beginnings in 1984, TED has grown into the world’s most powerful amplifier for speakers and thought-leaders to share their ideas. They have over 2,400 filmed talks (not including the 30,000+ TEDx videos) freely available online, and have hosted over 17,500 events around the world.
With over one billion views in a year, it’s no wonder that so many speakers are looking to TED for ideas on how to share their message more effectively.
The article “5 Public-Speaking Tips TED Gives Its Speakers”, by Carmine Gallo for Forbes, gives speakers five practical ways to connect with their audience, and effectively share their ideas on stage.
Whether you are gearing up to get on a TED stage yourself, or just want to master the skills that so many of their speakers possess, these tips and quotes from Chris Anderson, the TED Talks Curator, will encourage you to make the most impactful impression on your audience.
See the full article and more summaries like this on SpeakerHub here: https://speakerhub.com/blog/5-presentation-tips-ted-gives-its-speakers
See the original article on Forbes here:
http://www.forbes.com/forbes/welcome/?toURL=http://www.forbes.com/sites/carminegallo/2016/05/06/5-public-speaking-tips-ted-gives-its-speakers/&refURL=&referrer=#5c07a8221d9b
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd Clark Boyd
Everyone is in agreement that ChatGPT (and other generative AI tools) will shape the future of work. Yet there is little consensus on exactly how, when, and to what extent this technology will change our world.
Businesses that extract maximum value from ChatGPT will use it as a collaborative tool for everything from brainstorming to technical maintenance.
For individuals, now is the time to pinpoint the skills the future professional will need to thrive in the AI age.
Check out this presentation to understand what ChatGPT is, how it will shape the future of work, and how you can prepare to take advantage.
The document provides career advice for getting into the tech field, including:
- Doing projects and internships in college to build a portfolio.
- Learning about different roles and technologies through industry research.
- Contributing to open source projects to build experience and network.
- Developing a personal brand through a website and social media presence.
- Networking through events, communities, and finding a mentor.
- Practicing interviews through mock interviews and whiteboarding coding questions.
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentLily Ray
1. Core updates from Google periodically change how its algorithms assess and rank websites and pages. This can impact rankings through shifts in user intent, site quality issues being caught up to, world events influencing queries, and overhauls to search like the E-A-T framework.
2. There are many possible user intents beyond just transactional, navigational and informational. Identifying intent shifts is important during core updates. Sites may need to optimize for new intents through different content types and sections.
3. Responding effectively to core updates requires analyzing "before and after" data to understand changes, identifying new intents or page types, and ensuring content matches appropriate intents across video, images, knowledge graphs and more.
A brief introduction to DataScience with explaining of the concepts, algorithms, machine learning, supervised and unsupervised learning, clustering, statistics, data preprocessing, real-world applications etc.
It's part of a Data Science Corner Campaign where I will be discussing the fundamentals of DataScience, AIML, Statistics etc.
Time Management & Productivity - Best PracticesVit Horky
Here's my presentation on by proven best practices how to manage your work time effectively and how to improve your productivity. It includes practical tips and how to use tools such as Slack, Google Apps, Hubspot, Google Calendar, Gmail and others.
The six step guide to practical project managementMindGenius
The six step guide to practical project management
If you think managing projects is too difficult, think again.
We’ve stripped back project management processes to the
basics – to make it quicker and easier, without sacrificing
the vital ingredients for success.
“If you’re looking for some real-world guidance, then The Six Step Guide to Practical Project Management will help.”
Dr Andrew Makar, Tactical Project Management
2024 State of Marketing Report – by HubspotMarius Sescu
https://www.hubspot.com/state-of-marketing
· Scaling relationships and proving ROI
· Social media is the place for search, sales, and service
· Authentic influencer partnerships fuel brand growth
· The strongest connections happen via call, click, chat, and camera.
· Time saved with AI leads to more creative work
· Seeking: A single source of truth
· TLDR; Get on social, try AI, and align your systems.
· More human marketing, powered by robots
ChatGPT is a revolutionary addition to the world since its introduction in 2022. A big shift in the sector of information gathering and processing happened because of this chatbot. What is the story of ChatGPT? How is the bot responding to prompts and generating contents? Swipe through these slides prepared by Expeed Software, a web development company regarding the development and technical intricacies of ChatGPT!
Product Design Trends in 2024 | Teenage EngineeringsPixeldarts
The realm of product design is a constantly changing environment where technology and style intersect. Every year introduces fresh challenges and exciting trends that mold the future of this captivating art form. In this piece, we delve into the significant trends set to influence the look and functionality of product design in the year 2024.
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthThinkNow
Mental health has been in the news quite a bit lately. Dozens of U.S. states are currently suing Meta for contributing to the youth mental health crisis by inserting addictive features into their products, while the U.S. Surgeon General is touring the nation to bring awareness to the growing epidemic of loneliness and isolation. The country has endured periods of low national morale, such as in the 1970s when high inflation and the energy crisis worsened public sentiment following the Vietnam War. The current mood, however, feels different. Gallup recently reported that national mental health is at an all-time low, with few bright spots to lift spirits.
To better understand how Americans are feeling and their attitudes towards mental health in general, ThinkNow conducted a nationally representative quantitative survey of 1,500 respondents and found some interesting differences among ethnic, age and gender groups.
Technology
For example, 52% agree that technology and social media have a negative impact on mental health, but when broken out by race, 61% of Whites felt technology had a negative effect, and only 48% of Hispanics thought it did.
While technology has helped us keep in touch with friends and family in faraway places, it appears to have degraded our ability to connect in person. Staying connected online is a double-edged sword since the same news feed that brings us pictures of the grandkids and fluffy kittens also feeds us news about the wars in Israel and Ukraine, the dysfunction in Washington, the latest mass shooting and the climate crisis.
Hispanics may have a built-in defense against the isolation technology breeds, owing to their large, multigenerational households, strong social support systems, and tendency to use social media to stay connected with relatives abroad.
Age and Gender
When asked how individuals rate their mental health, men rate it higher than women by 11 percentage points, and Baby Boomers rank it highest at 83%, saying it’s good or excellent vs. 57% of Gen Z saying the same.
Gen Z spends the most amount of time on social media, so the notion that social media negatively affects mental health appears to be correlated. Unfortunately, Gen Z is also the generation that’s least comfortable discussing mental health concerns with healthcare professionals. Only 40% of them state they’re comfortable discussing their issues with a professional compared to 60% of Millennials and 65% of Boomers.
Race Affects Attitudes
As seen in previous research conducted by ThinkNow, Asian Americans lag other groups when it comes to awareness of mental health issues. Twenty-four percent of Asian Americans believe that having a mental health issue is a sign of weakness compared to the 16% average for all groups. Asians are also considerably less likely to be aware of mental health services in their communities (42% vs. 55%) and most likely to seek out information on social media (51% vs. 35%).
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfmarketingartwork
Creative operations teams expect increased AI use in 2024. Currently, over half of tasks are not AI-enabled, but this is expected to decrease in the coming year. ChatGPT is the most popular AI tool currently. Business leaders are more actively exploring AI benefits than individual contributors. Most respondents do not believe AI will impact workforce size in 2024. However, some inhibitions still exist around AI accuracy and lack of understanding. Creatives primarily want to use AI to save time on mundane tasks and boost productivity.
Organizational culture includes values, norms, systems, symbols, language, assumptions, beliefs, and habits that influence employee behaviors and how people interpret those behaviors. It is important because culture can help or hinder a company's success. Some key aspects of Netflix's culture that help it achieve results include hiring smartly so every position has stars, focusing on attitude over just aptitude, and having a strict policy against peacocks, whiners, and jerks.
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024Neil Kimberley
PepsiCo provided a safe harbor statement noting that any forward-looking statements are based on currently available information and are subject to risks and uncertainties. It also provided information on non-GAAP measures and directing readers to its website for disclosure and reconciliation. The document then discussed PepsiCo's business overview, including that it is a global beverage and convenient food company with iconic brands, $91 billion in net revenue in 2023, and nearly $14 billion in core operating profit. It operates through a divisional structure with a focus on local consumers.
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)contently
This document provides an overview of content methodology best practices. It defines content methodology as establishing objectives, KPIs, and a culture of continuous learning and iteration. An effective methodology focuses on connecting with audiences, creating optimal content, and optimizing processes. It also discusses why a methodology is needed due to the competitive landscape, proliferation of channels, and opportunities for improvement. Components of an effective methodology include defining objectives and KPIs, audience analysis, identifying opportunities, and evaluating resources. The document concludes with recommendations around creating a content plan, testing and optimizing content over 90 days.
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024Albert Qian
The document provides guidance on preparing a job search for 2024. It discusses the state of the job market, focusing on growth in AI and healthcare but also continued layoffs. It recommends figuring out what you want to do by researching interests and skills, then conducting informational interviews. The job search should involve building a personal brand on LinkedIn, actively applying to jobs, tailoring resumes and interviews, maintaining job hunting as a habit, and continuing self-improvement. Once hired, the document advises setting new goals and keeping skills and networking active in case of future opportunities.
A report by thenetworkone and Kurio.
The contributing experts and agencies are (in an alphabetical order): Sylwia Rytel, Social Media Supervisor, 180heartbeats + JUNG v MATT (PL), Sharlene Jenner, Vice President - Director of Engagement Strategy, Abelson Taylor (USA), Alex Casanovas, Digital Director, Atrevia (ES), Dora Beilin, Senior Social Strategist, Barrett Hoffher (USA), Min Seo, Campaign Director, Brand New Agency (KR), Deshé M. Gully, Associate Strategist, Day One Agency (USA), Francesca Trevisan, Strategist, Different (IT), Trevor Crossman, CX and Digital Transformation Director; Olivia Hussey, Strategic Planner; Simi Srinarula, Social Media Manager, The Hallway (AUS), James Hebbert, Managing Director, Hylink (CN / UK), Mundy Álvarez, Planning Director; Pedro Rojas, Social Media Manager; Pancho González, CCO, Inbrax (CH), Oana Oprea, Head of Digital Planning, Jam Session Agency (RO), Amy Bottrill, Social Account Director, Launch (UK), Gaby Arriaga, Founder, Leonardo1452 (MX), Shantesh S Row, Creative Director, Liwa (UAE), Rajesh Mehta, Chief Strategy Officer; Dhruv Gaur, Digital Planning Lead; Leonie Mergulhao, Account Supervisor - Social Media & PR, Medulla (IN), Aurelija Plioplytė, Head of Digital & Social, Not Perfect (LI), Daiana Khaidargaliyeva, Account Manager, Osaka Labs (UK / USA), Stefanie Söhnchen, Vice President Digital, PIABO Communications (DE), Elisabeth Winiartati, Managing Consultant, Head of Global Integrated Communications; Lydia Aprina, Account Manager, Integrated Marketing and Communications; Nita Prabowo, Account Manager, Integrated Marketing and Communications; Okhi, Web Developer, PNTR Group (ID), Kei Obusan, Insights Director; Daffi Ranandi, Insights Manager, Radarr (SG), Gautam Reghunath, Co-founder & CEO, Talented (IN), Donagh Humphreys, Head of Social and Digital Innovation, THINKHOUSE (IRE), Sarah Yim, Strategy Director, Zulu Alpha Kilo (CA).
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Search Engine Journal
The search marketing landscape is evolving rapidly with new technologies, and professionals, like you, rely on innovative paid search strategies to meet changing demands.
It’s important that you’re ready to implement new strategies in 2024.
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5 Public speaking tips from TED - Visualized summarySpeakerHub
From their humble beginnings in 1984, TED has grown into the world’s most powerful amplifier for speakers and thought-leaders to share their ideas. They have over 2,400 filmed talks (not including the 30,000+ TEDx videos) freely available online, and have hosted over 17,500 events around the world.
With over one billion views in a year, it’s no wonder that so many speakers are looking to TED for ideas on how to share their message more effectively.
The article “5 Public-Speaking Tips TED Gives Its Speakers”, by Carmine Gallo for Forbes, gives speakers five practical ways to connect with their audience, and effectively share their ideas on stage.
Whether you are gearing up to get on a TED stage yourself, or just want to master the skills that so many of their speakers possess, these tips and quotes from Chris Anderson, the TED Talks Curator, will encourage you to make the most impactful impression on your audience.
See the full article and more summaries like this on SpeakerHub here: https://speakerhub.com/blog/5-presentation-tips-ted-gives-its-speakers
See the original article on Forbes here:
http://www.forbes.com/forbes/welcome/?toURL=http://www.forbes.com/sites/carminegallo/2016/05/06/5-public-speaking-tips-ted-gives-its-speakers/&refURL=&referrer=#5c07a8221d9b
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd Clark Boyd
Everyone is in agreement that ChatGPT (and other generative AI tools) will shape the future of work. Yet there is little consensus on exactly how, when, and to what extent this technology will change our world.
Businesses that extract maximum value from ChatGPT will use it as a collaborative tool for everything from brainstorming to technical maintenance.
For individuals, now is the time to pinpoint the skills the future professional will need to thrive in the AI age.
Check out this presentation to understand what ChatGPT is, how it will shape the future of work, and how you can prepare to take advantage.
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Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentLily Ray
1. Core updates from Google periodically change how its algorithms assess and rank websites and pages. This can impact rankings through shifts in user intent, site quality issues being caught up to, world events influencing queries, and overhauls to search like the E-A-T framework.
2. There are many possible user intents beyond just transactional, navigational and informational. Identifying intent shifts is important during core updates. Sites may need to optimize for new intents through different content types and sections.
3. Responding effectively to core updates requires analyzing "before and after" data to understand changes, identifying new intents or page types, and ensuring content matches appropriate intents across video, images, knowledge graphs and more.
A brief introduction to DataScience with explaining of the concepts, algorithms, machine learning, supervised and unsupervised learning, clustering, statistics, data preprocessing, real-world applications etc.
It's part of a Data Science Corner Campaign where I will be discussing the fundamentals of DataScience, AIML, Statistics etc.
Time Management & Productivity - Best PracticesVit Horky
Here's my presentation on by proven best practices how to manage your work time effectively and how to improve your productivity. It includes practical tips and how to use tools such as Slack, Google Apps, Hubspot, Google Calendar, Gmail and others.
The six step guide to practical project managementMindGenius
The six step guide to practical project management
If you think managing projects is too difficult, think again.
We’ve stripped back project management processes to the
basics – to make it quicker and easier, without sacrificing
the vital ingredients for success.
“If you’re looking for some real-world guidance, then The Six Step Guide to Practical Project Management will help.”
Dr Andrew Makar, Tactical Project Management
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Elab capt projetos4
1. Prof. Dr. Josenildo de Souza e SilvaProf. Dr. Josenildo de Souza e Silva
UFPIUFPI
josenildopeixe@gmail.com
(86) 99988-0038
Elaboração projetos, captação de recursos financeiros e
orquestração de patrimônio humano
2. SUMÁRIO
ECONOMIAPESQUEIRAI
Diagnóstico de RECURSOS DESTINADOS a projetos e programas;
O que precisamos saber para ELABORAR um projeto?
Como analisar a VIABILIDADE ECONÔMICO-FINANCEIRA de projetos?
O que precisamos saber para NEGOCIAR um projeto?
O que precisamos saber para CONSTRUIR PARCEIRIAS em um projeto?
O que precisamos saber para GERIR um projeto?
O que precisamos saber para CAPTAR recursos?
O que precisamos fazer para ARRECADAR recursos para um projeto?
O que precisamos fazer para MAPEAR MINHA REDE OU NET WORK?
O que precisamos fazer para QUALIFICAR o projeto?
O que precisamos fazer para PRESTAR CONTAS dos recursos?
ESTUDOS DE CASOS
EXERCÍCIOS
BIBLIOGRAFIA
3. “O homem não teria alcançado o possível se, repetidas vezes, não
tivesse tentado o impossível”
Max Weber
5. PROSPECÇÃO DE FUNDOS, MECANISMOS, CRÉDITO E
POLITÍCAS PÚBLICAS DE FINANCIAMENTOS
Diagnósticos de recursos para projetos e programas1
6. Ponto de vista dos mecanismos e políticas públicas
oLimitada oferta de instrumentos de divulgação/mobilização;
oElevado número de projetos com baixo nível técnico, gerencial e de articulação político-
institucional;
oDificuldade da academia de integrar pesquisa, ensino e extensão nas propostas de
programas/projetos.
Dificuldades apontadas pelas agências financeiras
para efetivação dos fundos e políticas públicas
1.1
7. Ponto de vista das demandas
oReduzida divulgação das ofertas de projetos e programas;
oPolíticas dos editais não contemplam o tempo de sustentabilidade para um projeto ou
programa;
oInexistência de política nacional ou mecanismos que socialize, congregue e articule os
fundos e políticas.
Dificuldades evidenciadas pelas universidades para
efetivação dos fundos e políticas públicas
1.2
8. Programas e projetos1.3
20%
49%
33%
15%
6%
21%
Com parcerias
Isolados
Sem inserção
socioambiental
Articulados
Outros
Envolve extensão
•Os valores financiados são variados de mil (micro) a milhões;
•Os mecanismos de financiamentos informam que REPASSAM de 30% a 45 % da carteira para o próximo
ano.
9. Principais temáticas de financiamento de projetos1.4
- Pesquisa, extensão e ensino (10%);
- P&DTI (8%);
- Extensão para biodiversidade (5%).
10. Identificar as dores e definir os clamores;
O que precisamos saber para ELABORAR um
projeto?2
0
20.000
40.000
60.000
80.000
100.000
PINTADO
BAG REAM
TAMBATINGA
TRUTA
CURIMBATA
MATRINXA
PIAU
TAMBACU
PAC U
TAMBAQUI
CAR PA
TILA PIA
11. Definir os problemas de pesquisa (Pergunta);
Pleitear hipóteses (Afirmativa);
O que precisamos saber para ELABORAR um
projeto?2
12. Ter sonho, mas definir objetivos e metas;
Conhecer a temática em profundidade;
O que precisamos saber para ELABORAR um
projeto?2
13. O que precisamos saber para ELABORAR um
projeto?2
• Entender a epistemologia da ciência e atuar com o pluralismo metodológico
- Integrar métodos, abordagens e instrumentos e/ou ferramentas;
- Indissociabilidade da pesquisa, ensino e extensão.
14. Definir método, abordagem, técnica ou procedimento e instrumento
Método = caminho ordenado e sistemático que se percorre na busca do conhecimento;
Abordagem/enfoque = approach + um ponto de vista + SE enfoca o qualitativo, quantitativo ou
quanti-qualitativo?
Técnica = conjunto de procedimentos ou processos de uma ciência, nas diversas etapas do
método;
Procedimento = aproximações sucessivas da realidade, fornecendo subsídios para uma
intervenção no real;
Instrumento = que se coleta os dados
O que precisamos saber para ELABORAR um
projeto?2
15. Método
O que precisamos saber para ELABORAR um
projeto?2
INTUIÇÃO Criatividade e Ideias sobre um novo produto
ou processo;
EXPERIMENTAÇÃO Projetar, experimentar, montar, testar, construir;
INDUTIVO Descoberta de princípios gerais a partir de conhecimentos particulares
(Micro para o Macro);
RACIONALIZAÇÃO Descreve matematicamente, explicar porque funciona fisicamente;
DEDUTIVO Aplicação de princípios gerais a casos particulares, (Macro para o Micro).
HIPOTÉTICO - DEDUTIVO A partir das hipóteses formuladas, deduz-se a solução do problema;
ETNOGRÁFICO Analisa o contexto histórico, sociocultural e natural de, observa, registra,
interpretar e elabora conclusões;
PESQUISA-AÇÃO PARTICIPATIVA Considera diferentes abordagens teórico-epistemológicas. Todos são
sujeitos, investiga e executa ao mesmo tempo uma intervenção social.
16. Construir o projeto BÁSICO descritivo;
O que precisamos saber para ELABORAR um
projeto?2
17. ELEMENTO O QUE É? PERGUNTA
TEMA Assunto sobre o qual o projeto versará Qual é meu tema?
JUSTIFICATIVA Razões de se realizar a pesquisa Por que fazer?
REFERENCIAL
TEÓRICO
Conteúdo que se precisar saber sobre o assunto (clássicos,
contemporâneos ) – Mundo, Brasil, região, estado, município,
comunidade.
O que sei sobre o
assunto?
DELIMITAÇÃO DO
PROBLEMA
Perguntas que o pesquisador quer responder sobre o assunto, a dor da
sociedade, aquilo que com o projeto se pretende resolver
Qual a minha pergunta?
FORMULAÇÃO
DAS HIPÓTESES
Respostas antecipadas e provisórias ao problema – questões que
encaminharão o desenvolvimento da pesquisa
O que o trabalho
pretende demonstrar?
TÍTULO Nome que o trabalho irá receber Como se chamará?
OBJETIVOS O que se pretende atingir com a pesquisa Para que fazer?
METODOLOGIA Conjunto de atividades organizadas para levantamento dos dados para a
realização da pesquisa
Como vou desenvolver?
CRONOGRAMA
DAS ATIVIDADES
Lista, por ordem e prazos, da realização e conclusão das atividades
relacionadas com a pesquisa
Quando e em que
ordem vou realizar?
O que precisamos saber para ELABORAR um
projeto?2
18. ELEMENTO O QUE É? PERGUNTA
INDICADORES;
MONITORAMENTO
E AVALIAÇÃO
Estabelecer indicadores por dimensões de sustentabilidade; montar uma
estratégia de monitoramento e avaliação para ajustes e (re)planejamento
O que quero medir
(quali-quanti) ao longo
do tempo para verificar
se alcanço meus
objetivos?
SUSTENTABILIDADE Inserir dimensões da sustentabilidade; econômico; social. Ambiental,
cultural, política, humana, ética...
Quais as dimensões da
sustentabilidade o
projeto vai atuar?
MATRIZ DE
PLANEJAMENTO
Construir uma matriz com objetivos, resultados a serem alcançados,
indicadores, fontes de verificação para monitoramento da gestão
O que preciso registar
para que analise
mensalmente se estar
dando certo no projeto?
GESTÃO DO
PROJETO
Montar planos de trabalhos por linhas de ação; definir equipes;
estabelecer metas e resultados; monitorar, avaliar e (re)planejar; realizar
acordos com parceiros e aquecer o processo; montar estratégia de
prestação de contas.
Quais instrumentos
preciso construir para
manter o bom
andamento do projeto?
COMUNICAÇÃO E
DIVULGAÇÃO
Estabelecer mecanismo de comunicação com as equipes, parceiros e
sociedade. Montar estratégias de divulgação em redes, imprensa,
impressos, anais.
O que quero comunicar
e para quem? Como
pretendo que as
pessoas conheçam os
resultados do projeto?
O que precisamos saber para ELABORAR um
projeto?2
19. ELEMENTO O QUE É? PERGUNTA
ANÁLISE DE
VIABILIDADE
ECONÔMICO-
FINANCEIRA
Identificar os custos (fixos e variáveis), depreciação e manutenção.
Identificação dos rendimentos financeiros (RB; LO; MB; IL e PN) e
monitorar os indicadores econômico-financeiros (VAL; TIR, Payback e
RC/B)
Como construir um
fluxo de caixa, calcular
rendimento e
indicadores econômico-
financeiro)
PATRIMÔNIO
HUMANO
Identificar as especialidades de mão de obra que será necessária para se
obter os resultados e alcançar os objetivos
De quem vou precisar
contar em cada área de
atuação?
REFERÊNCIAS
BIBLIOGRÁFICAS
Lista de obras consultadas para a elaboração do projeto de pesquisa O que consultei e me
apoei cientificamente
para edificar o projeto?
O que precisamos saber para ELABORAR um
projeto?2
20. RENDIMENTO ECONÔMICO-FINANCEIRO
Receita Bruta (RB): receita esperada para determinada produção por área (hectare) para um preço de
venda pré-definido, ou efetivamente recebido, ou seja: RB = Pr × Pu
onde: Pr = produção da atividade por unidade de área; Pu = preço unitário do produto.
Lucro Operacional (LO): diferença entre a RB e o COT por unidade de área (exemplo: hectare).
O indicador do resultado do lucro operacional mede a lucratividade no curto prazo, mostrando as condições
financeiras e operacionais da atividade. Desse modo tem-se: LO = RB – COT
Margem Bruta (MB): margem em relação ao COT, isto é, o resultado obtido após o produtor arcar com o
custo operacional, considerando determinado preço unitário de venda e a produtividade do sistema de
produção para a atividade. Formalizando, tem-se: MB = (RB – COT)/COT x 100 ou MB = LO/COT x 100
Margem Líquida (ML): ML= (RB/LO).100
O que precisamos saber para ELABORAR um
projeto?2.1
21. RENDIMENTO ECONÔMICO-FINANCEIRO
Índice de Lucratividade (IL): relação entre o LO e a RB, em percentagem.
Medida importante de rentabilidade da atividade agropecuária, uma vez que mostra a
taxa disponível de receita da atividade após o pagamento de todos os custos operacionais.
Então: IL = (LO/RB) x 100
Ponto de nivelamento (PN): determina qual é a produção mínima necessária para cobrir
o custo, dado o preço de venda unitário,
O que precisamos saber para ELABORAR um
projeto?2.1
22. - Um dos indicadores econômicos mais confiáveis;
- É a soma algébrica do fluxo da receita líquida atualizada do investimento.
Instrumento que determina o valor presente de pagamentos futuros, descontados a
taxa de JUROS apropriada, menos o custo do INVESTIMENTO inicial.
Simplificando é o calculo de quanto os futuros pagamentos somados a um CUSTO
inicial estariam valendo atualmente.
O que precisamos saber para ELABORAR um
projeto?2.2
INDICADORES ECONÔMICO-FINANCEIRO - VALORES ATUAIS LÍQUIDOS (VAL)
OU VALORES PRESENTE LÍQUIDO (VLP)
Onde:
BT (t) = Benefícios totais;
CT (t) = Custos totais; e
d = Juros
Obs.: Quando for o caso de um único investimento, ele é o próprio
resultado.
23. VAL - VLP
Os (VAL) – É utilizado para tomada de decisão sobre um investimento, se positivo o
empreendimento adicionou ganhos ao empreendimento, deve ser determinado segundo um
horizonte temporal.
24. VAL/VLP: INDICADORES
VAL > 0 O projeto cobrirá tanto o investimento inicial, bem
como a remuneração mínima exigida pelo investidor,
gerando ainda um excedente financeiro.
Gerador de mais recursos do que a melhor alternativa
ao investimento, para um nível risco equivalente, uma
vez que a taxa de atualização reflete o custo de
oportunidade de capital.
Estamos perante um projeto
economicamente viável.
Deve optar para valores de
VPL positivo mais
elevado.
VAL = 0 Ponto de indiferença.
Deve-se compara com outros projetos, criar diversos
cenários com distintas variáveis que possam ser
comparadas.
Poder-se considerar elevada a
probabilidade de o projeto se
revelar inviável.
Existe risco, aconselha-se
desenvolver PESQUISA para
apoiar o empreendimento.
Principalmente comparar com
outro
VAL < 0 Decisão contrária a sua realização na perspectiva
econômica.
O projeto se mostra
economicamente inviável.
Porém pode apresentar
dimensões sociais, culturais,
políticas e éticas positivas. Cabe
ao engenheiro evidenciar tais
qualidades aos gestores e
tomadores de decisão.
25. Representa a relação entre o valor presente dos benefícios e o valor presente
dos custos.
Onde:
VPB e VPC representam os valores presentes dos benefícios e custos.
Obs.: Considerar nas inversões o somatório do investimento com o crédito
O que precisamos saber para ELABORAR um
projeto?2.2
INDICADORES ECONÔMICO-FINANCEIRO - RELAÇÃO BENEFÍCIO-CUSTO (Rb/c)
26. A relação Benefício-Custo (Rb/c) representa a relação entre o valor presente dos
benefícios e o valor presente dos custos.
RELAÇÃO BENEFÍCIO-CUSTO - CONCEITO
27. - O tempo exato de retorno necessário para se recuperar um investimento;
- Todo empreendimento tem um prazo limite para obter retorno de suas inversões,
os quais apoiam a tomada de decisão do empreendedor ou investidor;
- Calcula-se o tempo decorrido entre o investimento inicial e o momento no qual o
lucro líquido acumulado se iguala ao valor desse investimento;
O que precisamos saber para ELABORAR um
projeto?2.2
INDICADORES ECONÔMICO-FINANCEIRO - PERÍODO DE PAYBACK (PBK)
∑=
=
n
i
ot ICF
0
Sendo:
Payback (Pbk) = Período de Recuperação;
CFt = Fluxo de caixa total no ano t;
Io = Fluxo de caixa do investimento Inicial.
28. INDICADORES DO PBK
Payback < que o período de Payback máximo aceitável do
projeto.
Aceita-se o projeto.
Payback > que o período de Payback máximo aceitável do
projeto
Rejeita-se o projeto.
29. • É a taxa de juros que iguala o valor atribuído à receita ao custo do investimento, atua
como suporte a análise de rentabilidade do empreendimento e deve ser usada como
complemento do VAL;
• taxa é utilizada para verificar para igualar o valor de um investimento (valor presente)
com os seus respectivos retornos futuros ou saldos de caixa, quando usada na análise
de investimentos, torna-se a taxa de retorno de um projeto ou de um investimento.
O que precisamos saber para ELABORAR um
projeto?2.2
INDICADORES ECONÔMICO-FINANCEIRO - TAXA INTERNA DE RETORNO (TIR)
Sendo:
Onde: é a TIR.Ƿ
A TIR atua com a atualização do valor do dinheiro investido ao longo do
tempo, valorizando os fluxos de caixas atuais mais do que os futuros.
30. INDICADORES DA TIR
TIR < Taxa Mínima de
Atratividade.
O investimento não é
economicamente atrativo,
pois seu retorno é superado
por outra atividade produtiva
ou outro tipo de
investimento.
TIR = Taxa Mínima de
Atratividade
O investimento está
economicamente numa
situação de indiferença,
evidencia riscos.
TIR > Taxa Mínima de
Atratividade
O investimento se mostra
economicamente atrativo.
31. a) Diante do exposto, sou de PARECER FAVORÁVEL ao Projeto, pois a análise no geral
apresentou rendimentos econômicos positivos e indicadores financeiros bons para o
desenvolvimento do empreendimento;
- Recomendo tais ajustes: YYYYYYY. (FAZ SE QUISER, MAS PONHE EM RISCO O
EMPREENDMENTO);
- Estabeleço os seguintes condicionantes: XXXXX. (PARA GARANTIR A APROVAÇÃO
TÉCNICA DO EMPREENDIMENTO, FAZ-SE NECESSÁRIO O EMPREENDEDOR ATENDER
AS CONDIÇÕES LEVANTADAS PELO TÉCNICO RESPONSÁVEL);
Diante do exposto, sou de PARECER DESFAVORÁVEL ao Projeto, pois a análise no geral
apresentou rendimentos econômicos NEGATIVOS e indicadores financeiros RUINS
impossibilitando ou levando a riscos o desenvolvimento do empreendimento.
O que precisamos fazer para emitir PARECER DE
VIABILIDADE econômico-financeiro de um projeto?2.3
32. Edificar o projeto executivo (quadrinhos, vídeos, Prezi);
Montar as estratégias de comunicação e marketing;
O que precisamos saber para NEGOCIAR um
projeto?3
33. NEGOCIAR = Conhecimento + AMOR + dimensões SUSTENTABILIDADE = merecimento -
AGENDA DE APRESENTAÇÃO
O que precisamos saber para NEGOCIAR um
projeto?3
34. Mapeamento, conhecimento e mobilização de parceiros;
Contrato social de aliança (objetivos comuns);
O que precisamos saber para CONSTRUIR
PARCEIRIAS em um projeto?4
35. Executar com foco nos resultados para alcançar as mudanças;
Orquestrar o patrimônio humano;
O que precisamos saber para GERIR um
projeto?5
36. Construir indicadores;
O que precisamos saber para GERIR um
projeto?5
É um conjunto de informações que especifica uma situação;
Dizem como uma mudança de situação pode ser observada ou medida;
Podem ser qualitativos ou quantitativos, dimensionais (econômicos, sociais, culturais...) e temáticos
(gênero, etnia, raça...)
37. Projeto Jatuarana
É um indicador que estabelece quanto você já viajou e que
distância ainda tem pela frente até chegar ao seu destino;
Indicadores quantitativos Indicadores qualitativos
Podem ser averiguados
objetivamente por
parâmetros mensuráveis
(n°, kg, m, ha, etc.).
Expressam opiniões e
experiências que se baseiam
em comportamentos,
normas e valores.
EXEMPLOS
- Elaboradas 5 Instruções Normativas até 2020;
- Capacitados(as) 100 técnicos(as) em três cursos de gestão de empreendimentos associativos até 2019.
Construir indicadores;
O que precisamos saber para GERIR um
projeto?5
38. Planejar PROCESSOS;
MATRIZ DE PLANEJAMENTO
PLANO OPERACIONAL
O que precisamos saber para GERIR um
projeto?5
ATIVIDADES METAS RESPON-
SÁVEL
GRUPO DE
APOIO
BUSCAR
APOIO
(parceiros)
PRAZO
OBJETIVOS RESULTADOS INDICA-
DORES
FONTE DE
VERIFICA-
ÇÃO
PRESSU-
POSTOS
RECUR-
SOS
39. Monitorar os processos, avaliar e (re)planejar;
Matriz de avaliação e (re)planejamento
O que precisamos saber para GERIR um
projeto?5
RESULTADO ATIVIDADE
REALIZADA
ATIVIDADE NÃO
RALIZADA E PQ?
ESCALONA-
MENTO DE
EQUIPE E PRAZO
LIÇÕES
APRENDIDA
40. Rotina de prestação de contas;
O que precisamos saber para GERIR um
projeto?5
O que fazer?
Liberação dos Recursos = cronograma de desembolso previsto no Projeto +
abertura de conta +
aplicar os recursos em caderneta de poupança ou fundo fixos + aplicar
rendimentos em atividades do projeto +
aposição do logotipo + apresentar relatório técnico e prestação de contas parcial
Como adquirir bens ou contração de serviços?
Atentar para as modalidades de licitação que poderão ser
realizadas pela convenente ou contratada de acordo com texto
da Lei 8.666/93, Art. 22, e alterações na Lei n.º 9.648/98:
41. Rotina de prestação de contas;
O que precisamos saber para GERIR um
projeto?5
O que não fazer?
não se desviar da finalidade original do convênio;
não utilizar os recursos fora do prazo de vigência do convênio;
não incorrer em atraso não justificado no cumprimento de etapas ou fases
programadas;
“A prestação de contas não pode ser assim,
constituída exclusivamente por um agrupamento
desordenado de documentos de despesas, que
nada comprovam” – Extraído do ACÓRDÃO TCU
1352/03 – 2ª. Câmara .
42. Rotina de prestação de contas;
O que precisamos saber para GERIR um
projeto?5
Constituição Federal, Art. 70
Ofício de encaminhamento;
Relatório de Execução Físico-Financeira (planilha Excel);
Demonstrativo da Execução da Receita e da Despesa, evidenciando os recursos
recebidos em transferência, a contrapartida, os rendimentos auferidos da aplicação dos
recursos no mercado financeiro, quando for o caso, e os saldos de recursos não
aplicados;
relação de pagamentos;
relação dos bens adquiridos, produzidos ou construídos com recursos do convênio;
extrato da conta bancária específica do período que se estende do recebimento da
primeira parcela até o último pagamento e, se for o caso, a conciliação bancária ;
cópia do termo de aceitação definitiva da obra, quando o objeto do convênio for a
realização de obras ou serviços de engenharia;
cópia da ata, do despacho adjudicatório e homologação das licitações realizadas ou
justificativa para a sua dispensa ou a sua inexigibilidade, conforme o caso, com o
respectivo embasamento legal quando o convenente pertencer à Administração
Pública.
43. O que precisamos saber para GERIR um
projeto?5
Sistematização de experiências;
Data Fato Por que
aconteceu?
Como
aconteceu?
Quem
participou?
Efeitos
positivos e
negativos
Observação
44. Estratégias de divulgar, socializar as experiências e publicar os resultados;
O que precisamos saber para GERIR um
projeto?5
Conheça seu público, parceiros, aliados, concorrentes, adversários;
Pense, projete e divulgue sua marca ou imagem;
Fidelize pessoas, instituições e seu trabalho ou projeto;
Utilize a internet e as redes sociais
Plataforma SUCUPIRA;
Plataforma Capes;
http://www.scimagojr.com/journalrank.php?category=1104
Processar ideias e experiências;;
Socializar em grupos intercultural;
Retroalimentar novas perguntas e ações e registar;
45. Mapear os financiadores, demandas TEMÁTICAS e sazonalidades;
O que precisamos saber para CAPTAR
recursos?6
46. O que precisamos saber para CAPTAR
recursos?6
a) Instrumentos não baseados no mercado econômico
•Padrões baseados na produção ou na performance;
•Insumos baseados em padrões de práticas ou processos;
•Educação e persuasão moral.
b) Instrumentos baseados na quantidade
• Permissões negociáveis, compensação ambiental;
• Instrumentos de eliminação de barreiras de mercado;
• tributos de produtos ou removendo barreiras ás atividades do mercado.
Origens dos recursos
47. O que precisamos saber para CAPTAR recursos?6
c) Instrumentos econômicos
•Taxas ambientais, incentivos fiscais e desonerações;
d) Indução de políticas públicas
•Fundos*; editais; chamadas públicas; planos safras; convênios/termos de cooperação; e Termo de
execução descentralizada - TED;
* FNE - Origem a Constituição Federal de
1988 (art. 159, inciso I, alínea “c”)
contribuir para o desenvolvimento
econômico e social
Origens dos recursos
48. O que precisamos saber para CAPTAR recursos?6
e) Financiamento a governos, estados, ONGs e UFS (empréstimo a juros, informação e biopirataria)
•Agencias internacionais - Fundo Monetário Internacional - FMI, Banco Mundial – BIRD (PROGERE) e
outras;
f) Financiamento coletivo - CROWDFUNDING
•Catarze - Trello – Kickante – Kickstarter – Idiegogo - Vakinha, dentre outros.
Origens dos recursos
49. FeiraInternacional daAmazônia(FIAM) de27 a28 denovembro de2013;
Brasil GameShow 2016
O que precisamos fazer para CAPTAR recursos
para um projeto?
7
Matchmaking – Enlaces entre a ciência e os financiadores;
50. Encontro dialógico entre pesquisadores, financiadores, tomadores de decisão
para financiamento de projetos.
- Inscrição do projeto, inovação ou empreendimentos – visualizado por todos os participantes;
-Rodada preparatória de apresentação de projetos - encontros de potenciais
cooperações bi e multilaterais
Speed-Dating? Traduzindo flerte,
namoro ou amizade?
MATCHMAKING - reuniões de
cooperações bi e multilaterais
51. O que precisamos fazer para CAPTAR recursos para
um projeto?7
Editais e chamadas públicas;
Analisar as
demandas e foco
Prazos, orçamento e
equipe
Referencial , projeto
básico e tema
Termos de anuência e
parceiros Metodologia e
gestão
53. O que precisamos fazer para CAPTAR recursos para
um projeto?7
Demanda espontânea – termo de cooperação + convênio + consultoria
Segurança alimentar eSegurança alimentar e
nutricionalnutricional
Cooperativismo eCooperativismo e
associativismoassociativismo
Inclusão produtiva eInclusão produtiva e
estruturaçãoestruturação
Expansão TecnológicaExpansão Tecnológica
Inovações tecnológicasInovações tecnológicas
Agregação de valor aosAgregação de valor aos
produtosprodutosProdução de alimentos
saudáveis para o
abastecimento do mercado
interno
Ações e tecnologias deAções e tecnologias de
sustentabilidade ambientalsustentabilidade ambiental
Gestão social nos municípios eGestão social nos municípios e
territóriosterritórios
Projetos de ação
socioeconômica e
ambiental
54. O que precisamos fazer para CAPTAR recursos para
um projeto?7
Giro, investimento e
custeio
Pronaf , agroamigo e
Piauí fomento
Etene, Fapepi e Finep
Projetos para Bancos e Fundações – reembolsáveis, não reembolsáveis e subvenção
econômica
55. PRONAF: Custeio, investimento e mais alimentos (BB e BNB)
Produtor rural pessoa física que possua DAP;
Renda, no mínimo, 50% seja oriunda da agropecuária;
Renda bruta anual de até R$ 360.000,00
O que precisamos fazer para CAPTAR recursos para
um projeto?7
56. Fundo Constitucional Nordeste (BNB) – (8,5% ao ano)
O que precisamos fazer para CAPTAR recursos para
um projeto?7
57. o Fundo Nacional do Meio Ambiente;
o Projeto Fundo Clima;
o Probio II;
o Redução do desmatamento;
o Projeto: integração, lavoura, pecuária e floresta;
o Programa: programa de modernização da agricultura e conservação de recursos
naturais (moderagro);
o Programa de modernização da frota de tratores agrícolas e implementos
associados e colheitadeiras – moderfrota;
O que precisamos fazer para CAPTAR recursos para
um projeto?7
58. o Programa de incentivo à irrigação e à armazenagem - moderinfra
o Projeto: integração, lavoura, pecuária e floresta;
o Programa: programa de modernização da agricultura e conservação de recursos
naturais (moderagro);
o Programa de modernização da frota de tratores agrícolas e implementos
associados e colheitadeiras – moderfrota;
o Programa de incentivo à irrigação e à armazenagem - moderinfra
O que precisamos fazer para CAPTAR recursos para
um projeto?7
59. o Programa de capitalização de cooperativas agropecuárias - procap-agro;
o Programa de desenvolvimento cooperativo para agregação de valor à produção
agropecuária – Prodecoop;
o Fundo Global para o Meio Ambiente (Global Environment Facility - GEF);
o Sistema brasileiro de tecnologia - Sibratec;
O que precisamos fazer para CAPTAR recursos para
um projeto?7
60. O que precisamos fazer para CAPTAR recursos para
um projeto?
7
Mercado de terras (PNCF)
Linhas de Crédito
Taxa de
Juros
(ao ano)
Renda anual Patrimônio
Experiência na
Agricultura
Forma de
acesso
Recursos
infraestrutura
básica e produtiva
Combate à
Pobreza Rural
(CAD – Único)
0,5% Até
R$ 9 mil
Até
R$ 30 mil
5 anos
Coletivo Não reembolsável
Individual Reembolsável
Nossa Primeira Terra 1,0% Até
R$ 30mil
Até
R$ 60mil
5 anos Individual Reembolsável
Consolidação da
Agricultura Familiar 2,0% Até
R$ 30 mil
Até
R$ 60 mil
5 anos Individual Reembolsável
LIMITE DE CRÉDITO R$ 80 MIL POR BENEFICIÁRIO
PRAZO DE FINANCIAMENTO ATÉ 20 ANOS COM 3 ANOS DE CARÊNCIA
61. Compras de alimentos da administração federal: no mínimo 30% serão da agricultura familiar ;
R$ 1,6 bilhão para compras da agricultura familiar por meio do PAA e PNAE
Cada agricultor´/pescador/aquicultor (a) pode vender
até R$ 20.000,00
O que precisamos fazer para CAPTAR recursos para
um projeto?
7
Mercado Institucional (PAA e PNAES)
62. O que precisamos fazer para ARRECADAR recursos
para um projeto?
8
Financiamento coletivo - CROWDFUNDING
- Menos burrocracia e maior agilidade; qualquer tamanho;
aproximação com o público;
- Dedicação e presença on line.
63.
64. De fora para
dentro
De dentro para
fora
Por quê? = O propósito – causa, crença;
Como? = O processo – ações para realização do “por quê”;
O quê? = O que você faz? O resultado do Por quê?;
68. O que deve conter na APRESENTAÇÃO DO PROJETO?9
69. INCUBAÇÃO INSTITUCIONAL
Institutos, empresas e startups de suporte a evolução comercial e socialização
de produtos, patentes e tecnologias de base sustentáveis .
O que precisamos fazer para QUALIFICAR o projeto?10
70. FERGUSON, C E. Microeconomia. 4. ed. Rio de Janeiro: Forense Universitária, 1981.
GOLDSTEIN, Larry Joel; LAY, David C.; SCHNEIDER, David I. Matemática aplicada: economia, administração e contabilidade. 8. ed. Porto Alegre:
Bookman, 2003.
LEITHOLD, Louis; PATARRA, Cyro de Carvalho (Trad.) Matemática aplicada à economia e administração. São Paulo: Harbra, 2001.
MUROLO, Afrânio Carlos; BONETTO, Giácomo Augusto. Matemática aplicada à administração, economia e contabilidade. São Paulo: Pioneira
Thomson Learning, 2004.
PINDYCK, R.S.; RUBINFELD, D.L. Microeconomia. 6. ed. São Paulo: Prentice Hall, 2005.
Paiva, M.P., 2004. Administração pesqueira no Brasil. Editora Interciência, Rio de Janeiro. 177 p.
Pikitch, E.K., Santora, C., Babcock, E.A., Bakun, A., Bonfil, R., Conover, D.O., Dayton, P., Doukakis, P., Fluharty, D., Heneman, B., Houde, E.D.,
Link, J., Livingston, P.A., Mangel, M., McAllister, M.K., Pope, J., Sainsbury, K.J., 2004. Ecosystem-based fishery management. Science 305(5682),
346-347.
VARIAN, Hal R. Microeconomia: Princípios Básicos. 7. ed. Rio de Janeiro: Campus, 2006.
VASCONCELLOS, Marco A. S.; OLIVEIRA, Roberto Guena de. Manual de Microeconomia.
Bibliografia
71. PELA ATENÇÃO,PELA ATENÇÃO,
OBRIGADOOBRIGADO
Prof. Dr. Josenildo de Souza e SilvaProf. Dr. Josenildo de Souza e Silva
UFPI/Campus Parnaíba – EngenhariaUFPI/Campus Parnaíba – Engenharia
de Pescade Pesca
josenildopeixe@gmail.com
(86) 99988-0038