Atuação Lewe Projetos - Environmental Project Portfolio Management (EnPPM)®

1. GERENCIAMENTO
Ger. de portfolio
DE PROJETOS E PORTFOLIOS
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EnPPM®
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Apresentações
AL
- Influência e legi midade
de stakeholders em projetos
e por ólios
- Design Thinking para
comunicação gerencial
- Desenvolvimento de
apresentações de alto
impacto para
comunicação
em por ólio
e projetos
RM
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Stakeholders
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SOCIOAMBIENTAIS
IN O
- Processos de gerenciamento
- Painéis de controle
- Análises mul critérios de projetos
- Cri cidade de componentes
- Suficiência gerencial de estudos e planos
Exe
EnPPM®
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cuto
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Crise
- Liderança de equipes para
projetos e a vidades crí cas
- Planos para gestão de crise
- Gestão de solução de issues
AT IV
IDA
Ger. de projetos
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20
A vi ro
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2017
A vi de
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2013
jul/
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2013
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20
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20
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A vi ro
2015
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2015
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20
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0
0,2
0,3
X
Red
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Z
1,8
1,7
7
eses
- Planejamento e M&C
. EIA/RIMA
. Planos (PBA/PCA)
. Levantamentos específicos
. Implantação medidas (LI/LO)
- Gestão de contratos
de executoras
- Valor agregado
- Controle de prazos e entregas
- Controle de custos
ICE
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Risk & Issue
!
- Riscos de stakeholders
por fase
- Levantamento, M&C de
riscos e questões
- Fragilidades e oportunidades
versus gerenciabilidade
$
Carlos Halrik, PMP
carlos@leweprojetos.com.br
+55 (61) 8273-5500
f facebook.com/enppm
in
br.linkedin.com/in/halrik/
LEWEPROJETOS
Gerenciadora

2. Analisamos estudos e principalmente
planos (PCA/PBA) previamente ao protocolo
juntos aos órgãos licenciadores com olhar
crítico nos cronogramas propostos, nos
indicadores de qualidade apontados e na
declaração do escopo como forma de
apurar incompatibilidades, e surpresas para
a implantação dos empreendimentos
Redução de 0,16 pts no índice
de fragilidades com a eficácia
das ações de 0,533 pts
0,22
0,55
X
ÍNDICE DE EFICÁCIA
DAS AÇÕES
0,525
0,533
0,5
Y
0,475
0,425
0,38
0,4
1,51
Z
0,375
0
0,1
0,2
0,3
Y
0,4
Projeto - Cenário Tendencial
PROCESSOS
DE GERENCIAMENTO
GARANTIA DE
ATENDIMENTO
ESCOPO,
QUALIDADE E TEMPO
ELABORAÇÃO RT
CONS. SEMESTRAL
FISCALIZAÇÃO DE
ATIVIDADES
0,8
0,9
1
1,1
1,2
1,3
1,4
1,5
Z
1,6
1,7
1,8
ÍNDICE DE FRAGILIDADES
PORTFOLIO
DECISÕES E DIRETRIZES ESTRATÉGICAS
VERIFICAÇÃO
DA QUALIDADE DOS
PRODUTOS
ASSESSORIA DA EQUIPE DE
CAMPO
4
5
GESTÃO
INSTITUCIONAL
INSPEÇÕES E AUDITORIAS
DAS ATIVIDADES DE CAMPO
3
CRITICIDADE
DE COMPONENTES
ANÁLISE DE REPORTS ESTRATÉGICOS
RGM-C
0,7
ANÁLISES
MULTICRITÉRIOS
ACOMPANHAMENTO DE INDICADORES DE
DESEMPENHO
RELATÓRIOS TÉCNICOS
APROVADOS
EXECUÇÃO
DO ESCOPO
ATENDIMENTO
PARÕES E
PROCED.
Estabelecemos, em
conformidade com as
demandas do portfólio, qual o
melhor processo de
gerenciamento a ser utilizado
– instituindo papeis e
responsabilidades,
considerando a complexidade
dos componentes, a
governança estabelecida e a
cultura do empreendedor
RGM-E
0,6
Contamos com metodologia própria para
análise multicritério de componentes do
portfólio, considerando as questões
socioambientais de cada empreendimento,
suas fragilidades, oportunidades e riscos. A
análise fornece índice de riscos de projetos
em cenários tendenciais e gerenciados, bem
como as ações antevistas para resposta aos
riscos e questões
SUFICIÊNCIA
GERENCIAL
PLANO DE TRABALHO DETALHADO
0,5
Projeto - Cenário Gerenciado
PBA
RELATÓRIOS
TÉCNICOS DAS
EXECUTORAS
1,77
0,396
X
P
CAMPO
Redução de 0,78 pts no índice
de fragilidades com a eficácia
das ações de 0,396 pts
0,99
P
PLANO DE TRABALHO
0,475
0,45
0
ESCRITÓRIO
Redução de 0,78 pts no índice
de fragilidades com a eficácia
das ações de 0,475 pts
0,73
SUPERVISÃO
DO PROJETO EM CAMPO
RGM-G
RT VALIDADOS
RT CONSOLIDADO
PERIÓDICO
RT ACEITOS
PAINÉIS DE
CONTROLE
RT CONSOLIDADO
ANUAL
EnPPM®
Carlos Halrik, PMP
PLAYER 1
PLAYER 4
PLAYER 2
PLAYER 5
PLAYER 3
PLAYER 6
Desenvolvemos
painéis de controle
visuais e intuitivos,
com base no Design
Thinking,
proporcionando aos
players informações
atualizadas sobre
os indicadores
gerenciais dos
componentes do
portfólio
carlos@leweprojetos.com.br
Estruturamos a carteira de
programas e projetos, estabelecendo
diferentes níveis de criticidade e por
consequência diferentes
configurações de gerenciamento
Programa k
SP 09
SP 10
SP 11
SP 12
SP 13
N.11
T.1.1
JJ.00
67.1.1
II.1.1
N.2.1
T.1.2
JJ.1.1
P0.1.2
IL.1.1
N.12
T.1.3
PI.2
IL.2.1
+55 (61) 8273-5500
f facebook.com/enppm
in
br.linkedin.com/in/halrik/
LEWEPROJETOS
Gerenciadora

3. GERENCIAMENTO
Planejamento e M&C
PROJETOS
DE PROJETOS E PORTFOLIOS
SOCIOAMBIENTAIS
Gerenciamos projetos
socioambientais desde o
planejamento até a conclusão do
projetos, através do envolvimento e
integração da equipe do
empreendedor e contratadas.
Focamos no planejamento
detalhado do tempo com a
decomposição de atividades, na
estruturação do escopo através de
EAP e dicionários, levantamento de
riscos, indicadores de qualidade e
orçamentação, envolvendo os
players necessários neste processo.
Principais focos do
gerenciamento de projetos
pontuais
. EIA/RIMA
. Planos (PBA/PCA)
. Levantamentos específicos
. Implantação medidas (LI/LO)
. Atendimento de condicionantes
. Recuperação de passivos
81%
P1
P2
P3
P4
O monitoramento e controle é realizado através
do estabelecimento de reportes periódicos das
S3
S2
S10
partes executoras (simples), reuniões presenciais,
consolidação de informações sobre a execução,
reportes gerenciais ao empreendedor e players,
condução de reportes aos stakeholdersS7
dos
projeto
projetos socioambientais, notadamente agentes
fiscalizadores e licenciadores.
LEWEPROJETOS
Gerenciadora
EnPPM
®
S5
Carlos Halrik, PMP
S4
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carlos@leweprojetos.com.br
S6
+55 (61) 8273-5500
f facebook.com/enppm
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br.linkedin.com/in/halrik/
S1
87
%
36
%
24
%
74
%
Estabelecemos comitês dos projetos e
conduzimos reuniões gerenciais objetivas e
S8
efetivas, monitorando as providências
decorrentes.
S0
Liderança de equipes para projetos e atividades críticas
Gestão de contratos
de executoras
Gerenciamos os contratos das executoras através do
estabelecimento criterioso de linhas de base (tempo, escopo e
qualidade) para a execução dos serviços e monitoramento e
controle sistemático das ações com base na análise de valor
agregado, controle de prazos, entregas e custos do contrato.
Lideramos equipes para execução de atividades críticas – seja por restrição de
tempo, grande número de envolvidos, times distribuídos ou altos riscos
envolvidos – através de acompanhamento detalhado das ações, solução de
conflitos, ajustes de execução e reportes aos palyers
Planos para gestão de crise
Desenvolvemos planos de ação factíveis, com base nos limites e capacidades
dos envolvidos para gestão de crises
Gestão de solução de issues
60
60
50
50
40
40
30
30
20
20
10
10
Monitoramos com critério as soluções dadas as questões dos projetos,
documentando as lições aprendidas

4. Trabalhamos com
esquemas gerenciais
de alto grau de objetivação
e clareza das informações.
Aplicamos o conceito de on
page management para
diversas situações de
projetos
%
Buscamos estruturar os
planos gerenciais e os
reportes em formatos que
sejam agradáveis aos
envolvidos, focando do
necessário à tomada de
decisão.
Elaboramos
apresentações gerenciais
de alto impacto para os
players do projeto,
focadas na especificidade
da questão, do público
alvo e do objetivo do
orador.
Design Thinking e
apresentações
de alto impacto para
comunicação gerencial
EnPPM®
Carlos Halrik, PMP
carlos@leweprojetos.com.br
+55 (61) 8273-5500
f facebook.com/enppm
in
br.linkedin.com/in/halrik/
LEWEPROJETOS
Gerenciadora

5. DE PROJETOS E PORTFOLIOS
SOCIOAMBIENTAIS
Demais
stakeholders
Acionistas
População
atraída pelas
obras
Organizações
Executoras
Consultorias
População
diretamente
atingida
Investidores
Realizamos o levantamento geral dos
stakeholders e players dos componentes,
classificando os mesmos para diferentes
níveis de coleta de informação e
estabelecimento de planos de contorno
Po
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MAB
Demais
organizações
sociedade
civil
Ministério
Público
Estadual
Empreiteiras
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Poder
Judiciário
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Empreiteiras
e
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Ministério
Público
Municipal
Pr
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Organizações
Sociais
ONGs
Sociais
Equipe
socioambiental
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socia
Influência e legi midade de
stakeholders em projetos e
por olios
ONGs
Ambientalistas
Gerenciadora
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Organização
de
moradores
Populações
especiais
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População
indiretamente
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Empreendedor
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Poder
Público
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Poderes
Públicos
Municipais
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Órgão
Ambiental
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(SEMA)
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EnPPM®
Carlos Halrik, PMP
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LEWEPROJETOS
Gerenciadora