O documento apresenta um planejamento estratégico para projetos e atividades sociais em 2012. Ele descreve os serviços oferecidos, conceitos e características do planejamento estratégico, metodologias, fontes de financiamento e avaliação.

1. Planejamento estratégico de projetos e atividades sociais para 2012 http://www.slideshare.net/micfre12/

2. Serviços Criando Desenvolvimento institucional Técnica Jurídica Gestão Marketing e Comunicação Planejamento estratégico Responsabilidade Social Desenvolvimento Sustentável Palestras, Cursos e Oficinas Assessoria para implementação de PMRS Empresas Terceiro Setor Consultoria

3. EXERCÍCIO DE BRAINSTORMIG – TEMPESTADE DE IDÉIAS AVES água zôo de comer cantam rapina cativeiro

4. Pode dizer-me que caminho devo tomar? Isto depende do lugar para onde você quer ir. (Respondeu com muito propósito o gato) Não tenho destino certo. Neste caso qualquer caminho serve. (“Alice no País da Maravilhas” - Lewis Carrol ) O CAMINHO A SEGUIR

5. Planejamento estratégico é um processo de organização de idéias e decisões, que influenciam o futuro e definem a relação entre uma organização e o ambiente em que atua. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Conceito

6. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Características

7. Implica em autoconhecimento Reconhecer os próprios limites e potenciais, com honestidade e humildade PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Características

8. Deve-se ter c uidado com o momento de começar A organização pode não ter mais recursos ou crédito interno e externo para implementar e executar Pode ser realizado em retiros ou imersões PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Características

9. Cuidado O planejamento não diz respeito a decisões futuras, mas às implicações futuras de decisões presentes ( Peter Drucker ) PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Características

10. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Metodologia do Processo

11. Definição de visão, missão e valores Análise da situação (ambiente interno e externo). Formulação de objetivos e metas Formulação de estratégias Implementação Monitoramento, avaliação e controle PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Temas Fundamentais

12. Controle Acompa- nhamento e Avaliação Planejamento Estratégico Valores Visão Missão Análise Interna Indicadores Objetivos Estratégias Metas Análise Externa Execução Atividades Programas Planejamento Organizacional Processos Estruturas Planos de Ação Planejamento Organizacional Processos Estruturas Planos de Ação Controle Acompa- nhamento e Avaliação Execução Atividades Programas

13. Divisão em fases que facilitam o processo Organização Orientação Direcionamento Elaboração do plano de ação Avaliação PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Metodologia

14. Compor o grupo que vai participar Definir papéis a serem assumidos durante o processo Estruturar uma base conceitual comum quanto ao conteúdo e processo do planejamento PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Fase da Organização

15. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Fase da Orientação

16. Modelo Trevo ( Antonio Luiz de Paula e Silva )

17. Modelo Trevo Serviços Sociedade Pessoas Recursos Direcionamento A arte e desafio do gestor é manter as relações equilibradas e harmoniosas Capacidade Qualidade Motivação Viabilidade Legitimidade Grupo Gestor

18. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Fase do Direcionamento

19. Objetivos principais Definir/rever visão, missão, vocação e valores Analisar o ambiente interno e externo (FOFA) Mapear os stakeholders Formular objetivos e metas Criar estratégias PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Fase do Direcionamento

20. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Fase do Direcionamento Composição básica da missão

21. Doutores da Alegria “ Levar alegria a crianças hospitalizadas, seus pais e profissionais de saúde, por meio da arte do palhaço, nutrindo esta forma de expressão como meio de enriquecimento da experiência humana”. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Fase do Direcionamento

22. SWOT PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Fase do Direcionamento Ambiente Externo Ambiente Interno Positivo Negativo Investir FORÇAS Explorar OPORTUNIDADES Minimizar AMEAÇAS Superar FRAQUEZAS

24. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Fase do Direcionamento ESTRATÉGIA

25. Criar estratégias é a arte de explorar condições e caminhos favoráveis com o fim de alcançar objetivos PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Fase do Direcionamento

26. Planejar é preparar-se para a jornada, mas é também um processo que está sempre acontecendo PLANEJAMENTO Espere o melhor mas prepare-se para o pior

27. FONTES DE FINANCIAMENTO / RECURSOS

28. Indivíduos Governos PRINCIPAIS FONTES DE RECURSOS / FINANCIAMENTO Organizações Religiosas Iniciativa privada Fundações Fontes Institucionais Empresas Empresariais Familiares Ongs Agências Internacionais Pela causa Institutos corporativos Comunitárias

29. Indivíduos Governos PRINCIPAIS FONTES DE RECURSOS / FINANCIAMENTO / ESTRATÉGIAS Organizações Religiosas Projetos de Geração de Renda Iniciativa privada Fundações Fontes Institucionais Empresas Empresariais Familiares Ongs Agências Internacionais Venda Endowment fund Prestação de serviços Pela causa MRC Alugueis Institutos corporativos Comunitárias EVENTOS PROJETOS PARCERIAS Mantenedores

30. RELAÇÃO ESTRATÉGIAS E TÁTICAS POR FONTE Ent orno Seed Money Socialmente Responsáveis Campanha Capital Grandes Doadores Fundos internacionais Mantenedores / Conselho Eventos Doação de Material Voluntários Cyber Fundraising Emp. (MKT, RH) Mkt Direto Cara a Cara Telemarketing Parcerias

31. Indivíduos Governos RELAÇÃO ESTRATÉGIAS E TÁTICAS POR FONTE Organizações Religiosas Projetos de Geração de Renda Iniciativa privada Fundações Fontes Institucionais Empresas Institutos empresariais Empresariais Familiares Ongs Agências Internacionais Venda Endowment fund Prestação de serviços Pela causa MRC Alugueis Entorno Seed Money Socialmente Responsáveis Campanha Capital Grandes Doadores Fundos internacionais Mantenedores / Conselho Eventos Doação de Material Voluntários Cyber Fundraising Emp. (MKT, RH) Mkt Direto Mantenedores

33. 3 1 7 10 8 2 4 5 9 6

34. ANSOFF MATRIX

35. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Fase do Plano de Ação

36. Estimar custos e valores com precisão (orçamento) Estabelecer prazos (cronograma) Nomear claramente responsáveis Criar simulações Colocar o plano de ação no papel PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Fase de elaboração do plano de ação

38. 2012

40. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Fase da Avaliação

42. CICLO PERA

43. Controle SWOT Captação recursos ANSOFF Avaliação BOSTON TREVO Orçamento SWOT Acompa- nhamento e Avaliação painel de controle Planejamento Estratégico Valores Visão Missão Análise Interna Indicadores Objetivos Estratégias Metas Análise Externa Execução Atividades Programas Planejamento Organizacional Processos Estruturas Planos de Ação Planejamento Organizacional Processos Estruturas Planos de Ação Controle Acompa- nhamento e Avaliação Execução Atividades Programas

44. OBRIGADO www.criando.net 11 – 2548-7077 11 – 8208-3790 [email_address] http://www.slideshare.net/micfre12/